建筑工程预算和工程成本控制探析

'建筑工程预算和工程成本控制探析　　【摘要】本文主要阐述了建筑工程预算与工程成本之间的关系。就如何做好建筑工程预算、工程成本控制进行了详细的探讨。【关键词】建筑工程；预算；工程成本中图分类号：TU198文献标识码：A前言在科技大发展的今天，建筑行业是促进经济发展的支柱性产业，完善预算管理体系、优化成本管理的责任制等也是控制建筑工程预算的重要组成部分。二、工程预算概述施工企业的工程预算是指工程在开工之前，对建设工程所需要的人力#物资#成本和消耗进行计算，并分析工程项目完成后所获得的收益，以此来衡量企业的实力及工程带来的利润。一般工程建筑的工程预算是通过对设计图纸#预算定位#材料和机具的价格、费用定额等资料进行计算的。按照工程的阶段来分，工程预算可以分为初步设计的预算和施工设计预算；按照专业的差别可以分为采暖预算、土建预算、给排水预算和电气工程预算；按照费用可分为总预算#单项预算和单位工程预算等。三.工程预算的具体作用8 设计概算设计概算是初始设计，具有导向作用；为整个工程项目的总消耗费用提供重要依据；为单项工程的工程消耗概算提供重要依据；不需要编制总核算书就可以进行招标；判断整个工程建设是否合理。2.施工图的预算在整个建筑工程项目的设计阶段，施工图预算为控制造价提供依据；施工图预算可以用来编制标底，为想招标但不具备条件的工程提供帮助；施工图预算可以作为编制固定资产投资和调整固定资产投资的依据；对于可以采用施工图加价方式预算而不能采用投标方式定价的工程，施工图预算能为该工程确定合同的价款。四、建筑工程预算与工程成本控制之间的关系8 任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算，工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。五、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作8 1.做好建筑施工前的预算管理。在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益!为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。2.做好建筑施工中的造价管理。为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。8 六、工程预算和成本控制存在的问题工程预算的定额体系不够完善目前，建筑工程的成本管理和工程预算在现实的生产过程中已经得到了推广应用，但制度并不完善，没有统一的管理系统，这使定额体系也不完善，因此就满足不了工程建设的需要，跟不上时代的发展。随着时代的变革，工程建设需要的材料、工艺、技术和标准都在不断改变，因此，工程的管理和工程预算也需要及时换算，但由于定额体系不完善，导致换算出来的数据会有一定的偏差，预算也就不合理了。当前的定额体系状态根本就满足不了当前经济形势下工程建设的需要。建设阶段成本控制不好，工程施工也就达不到高的效益，企业就不会获得高利润。2.权责管理体系不够明确在任何一个工程建设项目中，都必须要建立良好的管理制度或管理体系，以此来约束工作人员的行为。工程的成本控制和工程预算同样需要一个完善的管理体系，需要明确各项任务的权利和责任。目前的管理体制中，权责管理体制不够明确，管理体系存在漏洞且不够严谨，对于某些工作的权利和责任没有具体地落实到负责人身上，从而使工作人员在进行工程预算和成本控制的过程中缺乏积极性和热情，由于在工程预算和成本控制上没有控制措施，效果也就可想而知了。8 3.现场管理和工程预算存在矛盾工程预算和现场施工管理的结果趋向一致，说明工程预算是非常成功的。但现实中，现场管理中一些因素的出现，会导致工程的预算结果和现场施工管理不匹配。出现这种情况的原因是，现场施工的周期较长，期间可能会出现各种材料的价格变动和场地能源的损耗等。另外，在施工过程中，由于施工管理不够严格，施工过程中出现纰漏，导致生产时超出了设计的成本，因此，现场计算的成本和工程最初的预算成本就会相差较大，导致工程预算不能较好地为施工企业提供依据。七、解决工程预算与成本控制问题的措施制定灵活的预算定额体系由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化，所以企业应制定灵活的预算定额体系，制定切实可行的管理方案，这样不但可以对企业的预算进行有效的管理与执行，还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障，减少误差存在率。2.优化成本管理的责任制8 成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。随着国家经济的快速发展，建筑企业的准入机制变得越来越严格，而且在趋于饱和的状态下，建筑企业的市场上的竞争力也变得越来越大。此时，建筑企业就需要做好成本控制的工作，这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。企业要不断的优化成本管理的责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的积极性，更好的、更用心的为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管理的建设。3.构建科学项目工程的预算与成本控制体系做好工程预算与成本控制的基础就是完善预算管理体系。要想从根本上加强优化企业的预算与管理工作，就必须要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，并提高预算的实际作用与价值。同时做好工程的预算也可以为项目的成本控制提供有效的依据。八、工程预算和成本控制管理的建议1.意识要正确企业的领导需要从正确的角度出发看待问题，不能只看眼前，要放远未来的发展，从根本上认识工程预算的重要性，积极对待工程预算和成本控制。2.提高技术人员的预算能力和综合素质8 目前，技术人员的专业水平和综合素质相对不高，这就影响到他们的管理水平。因此必须提高技术人员的综合素质，要求他们不断地学习和掌握施工过程中相关材料的价格变动和一些法律、法规等常识，以便在工程预算中做到游刃有余，进而提高工作效率。3.优化设计方案设计方案在施工管理和工程预算中起着至关重要的作用，因此需要在建设过程中优化设计方案。将良好的设计方案投入到工程的预算和成本控制工作当中，有效控制施工的成本，提高企业的收益。4.提高工程数量计算的准确性工程数量的准确性在很大程度上会影响工程预算结果的可靠性，所以必须对工程数量进行仔细的调查和统计，确保工程数量的准确性，以保证工程预算和施工成本的控制。九、结束语建筑工程的整体成本取决于预算的合理性。科学的控制工程的预算是我国建筑工程发展的大方向，也是整个经济社会效益发展的重要因素。参考文献[1]陆海丽．建筑工程预算存在的问题及对策分析[J]．价值工程，2011，30（9）：99．[2]王志良．探讨如何做好建筑工程预算的控制[J]．中华民居，2012，（4）：665-666．[3]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息,2013,11:108.8'