建筑企业国际工程总承包造价管理和成本控制

'建筑企业国际工程总承包造价管理和成本控制　　摘要：随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制，实现建筑企业的利润最大化，是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度，结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。Abstract：AsChina’soverallstrengthonimplementingengineeringprojectsincreasesgradually，moreandmoreChineseengineeringenterprisesstepintotheinternationalmarket.Howtowellconductcostmanagementandcontrolofinternationalengineeringprojectsandrealizetheprofitmaximizationistheproblemthatalltheengineeringenterprisessteppingabroadarefacedwith.Thewriterintendstointroducehowtorationallyconductcostcontrolandmanagementduringtheimplementationofinternationalengineeringprojectsfromthepointofviewof9 internationalEPCprojectsandbasedonthewriters’ownexperiences.关键词：建筑企业；国际工程；造价控制；成本管理Keywords：engineeringcorporation；internationalproject；costcontrol；costmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）06-0087-020引言随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场，同时业务范围也越来越多的由比较单一的施工转变为包括设计、采购、施工等为一体的工程总承包，为了实现建筑企业的利润最大化，建筑企业的造价管理与成本控制也变得更加重要、更加错综复杂。本文把工程造价管理与成本控制结合起来，是想重点突出工程造价管理人员在建筑企业项目管理中的重要性，从整个工程的各阶段造价管理来谈项目合理增加合同收入、减少成本开支，实现建筑企业的利益最大化。以下作者通过自身参与国际工程总承包过程中的切身经验，谈谈国际工程总承包业务从招投标阶段到组织实施阶段的造价管理与成本控制一些关键点，为我国建筑企业在走出去过程中的造价管理与成本控制提供一点参考。1投标报价阶段的造价管理与成本控制9 9 造价管理和成本控制在投标报价阶段主要是体现在尽量以高的中标价格拿下国际工程总承包合同。公司总承包项目利润的多少和中标价格的高低有着直接的关系，如果中标价格很低的话，公司在这个项目里是很难得到利润的，甚至出现亏损的情况，如果中标价格很高的话，那么很有可能不能中标。所以在这个阶段造价管理的核心工作就是合理确定投标报价。这对有关专业人士提出了很高的要求，他们必须根据工程的实际情况，制定出合理的投标报价。要想以尽可能高的合同中标价格得到中标的机会，拿到工程项目，必须把自身和对手的情况都了解清楚，具体应了解以下几方面的内容：首先，最重要的是要了解投标项目本身的情况及项目周边市场的情况。从项目方案比选到项目试运行阶段的全部工作内容都属于是国际工程总承包的范围，比如勘测、设计、采购、施工等，但是很多的项目负责人都只是对项目的功能和应达到的主要标准作了一下要求，可供参考的项目基础资料基本没有。为了弥补这种缺憾，我们应该利用已经知道的一些项目资料，经过详细的了解分析后，调查研究一些与本项目类似的项目，总结出一些可能对项目产生重大影响的因素，比如工程地质、建筑风格、当地人的喜好、当地的自然与社会环境等，总结出的这个结果可以作为合理确定工程造价的依据。在这个过程中还应该注意了解项目周边市场的情况，无论是周边市场的人工、材料还是设备价格水平都应该做到心中有数，并且具有敏锐的观察力，能够对人工、材料等进行价格趋势预测，从而做出更加符合实际工程情况的工程预算，为投标报价做好最可靠的依据。其次，尽可能的了解参与竞标的投标人及业主的基本情况，如果了解了对手的情况，造价工程师就可以根据实际的情况适当的提高或降低投标报价。比如如果竞争中对手比较弱或者业主合作意愿比较强烈的时候，为了得到更多的利润，可以适当的提高投标报价；如果竞争中对手比较强的话，就需要考虑该项目对公司的重要性的问题了，适当的降低投标报价或者直接放弃本次竞标。2合同签署阶段的造价管理与成本控制9 合同签署阶段的造价管理与成本控制是属于合同管理的范围，所以在这个阶段很多的建筑企业会出现忽视专业人士作用的现象，在实际的签署过程中甚少让专业人士参与其中，其实在这个过程中，专业的造价人员的作用是不容忽视的，它起着非常重要的作用。在EPC项目管理中合同是非常重要的一个依据，它对合同双方的行为起着很重要的指导和约束作用，它必须是严谨而合理的，因为它对于整个工程的造价有着直接的影响，如果因为疏忽或其他原因而使合同存在漏洞，会给公司造成很多的损失。比如有一总承包工程在合同中写道“市政工程的总金额为2亿美元，应在住宅建筑的整个工地上实施（即600公顷）”，然而在实际的施工中发现工地面积已经减到300公顷。尽管合同中规定市政工程为总价合同，业主还是以价格条款括号中的600公顷为由，企图达到减少合同价款的目的，让总承包单位处于非常被动的局面。所以在合同签署阶段，必须要有专业的工程造价人员参与其中，让专业的工程造价人员发挥自己的专业能力，对合同中的各项条款进行仔细的阅读分析，对于那些存在争议的条款要及时的进行处理，真正的保证合同的严谨合理。特别是和一些没有完全按照国际通用的FDIC条款进行签约的国家，更加要小心谨慎一些，对合同的各项条款要逐条的进行详细的分析，尽量选择对我方有利的文字描述。某房建工程总承包项目，关于基础开挖和回填合同中这样规定：“进行9 房屋和基础设施基础各种土方开挖，根据监理工程师指令采用开挖料或外来土料回填并压实至自然地面或需要的高程，将开挖料运抵最近的公共垃圾堆场，提供工程师批准的没有有机物质的基础回填料并进行回填。”这个规定本来在我国是很常见的一项条款，因为一般来说我国的开挖料基本上都可以做回填料，并且基本上可以做到挖填平衡，但是在该项目中因为其地质复杂，不但开挖料不能做回填料，开挖料还必须全部都运走，然后还需要置换土方，之后还得从几十公里外购买回填料，最后还要对结构基础混凝土进行沥青和卷材防腐处理。这都是因为在签署合同前没有进行充分的调研导致的，如果在签署合同前做好充分的准备工作，或者在合同中约定在特殊基础处理情况下应该增加费用的条款，这个损失都是完全可以避免的，它直接导致了整个项目增加投资达到1.5亿元左右。　　3工程设计阶段的造价管理与成本控制项目工程造价管理与成本控制的一个最重要的阶段就是设计阶段，并且总承包项目的设计也是整个总承包项目造价管理与成本控制工作的核心。这个阶段的造价管理和成本控制主要体现在优化设计方案上，业主也许会提出一些设计标准，这时需要考虑是否超过了合同规定的范围，如果超过了，应该索要合同价款之外的补偿，如果该补偿不能到位，绝对不要做超过合同约定的设计。9 总承包项目设计阶段的造价管理与成本控制。首先要增强设计人员的优化设计意识。目前国内大部分设计院不是项目投资控制的主体，相对来说对项目造价的多少关心的也较弱。然而工程总承包项目中设计和施工之间的关系是很紧密的，因此设计人员应该自觉的提高自己的节约成本的意识，树立主人翁意识，利用自己的专业知识设计出既符合合同规定又最经济的设计方案，如果遇到业主强行增加合同规定之外的要求，设计人员应当坚决的驳回，坚持以经济最优方案设计工程。例：在一个工程项目中，业主要求为每个住户增加一个蓄水池在每栋建筑物的屋顶。这个在合同中没有明确的规定，而合同价款是按照房屋的建筑面积计算的，如果满足了业主的规定，每户住宅的工程的成本一定会提高的，那么整个工程的成本也会大大的增加。总承包单位就是抓住了合同中没有规定这个条款为由，不断的进行据理力争，最终改变了业主的意见，为自身节约了很大的一笔开销。4设备材料采购阶段的造价管理与成本控制9 造价管理和成本控制在设备材料采购阶段主要体现在应该及时的了解国内外材料设备的价格行情，选择出既价格低廉又符合规定的设备及材料。我们的物资采购人员和造价管理人员应该了解国际经济运势的规律，利用现有的价格信息和自身的专业能力，在不影响工程进度的前提下，应该以尽可能低的价格采购工程所需的各项设备材料。此外，我们在做国际工程的时候，由于很多方面的差异，我们可能不会对当地的市场行情十分了解，这时我们最好能和当地的一些供应商建立合作的关系，以便我们及时准确的了解工程所需设备材料的价格动向，从而保证我们购买到的是价格低廉的设备材料，得到节约成本的目的。自从2008年8月开始世界金融风暴后，在全世界范围内很多物品的价格都在下跌，其中当然也包括和建筑行业息息相关的钢筋水泥的价格，钢筋水泥的价格在2008年的下半年及2009年的上半年一直处于一个不稳地的状态，基本上每天都在变化。如果谁能够掌握住材料价格的变化规律的话，是可以为自身企业节约很大一笔成本的，比如利比亚的一个房建总承包项目部在2009年2月以比较低的价格购买了2000t库存钢材，并且在2009年6月材料的价格比较低的情况下购买了10000t的钢材，这是因为其通过厂家得知价格即将上调的缘故，为项目节约投资1500万元。5项目施工阶段的造价管理与成本控制造价管理成本控制在项目施工阶段首先主要体现在优化施工组织设计、减少增加造价的设计变更，保证现场顺利的施工，尽量的避免现场不必要的材料堆存和二次转运。并且应该做好索赔的基础工作，对于可能会增加合同价款的相关依据应该保留下来。其次最好采用劳动力成本比较低的第三国工人，如此可以有效的减少人工成本。这就要求我们对全球的劳务市场有一个清晰的了解，了解哪的劳动力成本比较低，招入更多的低成本劳动力，如此一来工程的施工效率一定会得到提升。当前国际市场中孟加拉国的劳工工资水平较低，折合人民币每月约2000元人民币，而中国籍劳工的成本将达到每月7000元人民币，在国际工程总承包项目中大量引入孟加拉国籍劳工，在同等工效下可节约人工成本约60%，大大降低了工程造价。6结语9 国内建筑企业在参与国际工程总承包业务时面临各种各样的不确定因素，做好工程的造价管理与成本控制是必不可少的一项工作，这就要求各岗位工作人员认真负责自身的工作，努力减少不必要的开支、降低建设成本、增加合同收入金额，为建筑企业的最大赢利做出应有的作用。参考文献：[1]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.[2]郭琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京：中国电力出版社，2004.[3]尹贻林主编.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社，2000.[4]李巧玲，董崇明，袁国芹等.浅谈工程建设项目总承包中的造价管理[J].人民黄河，2001，04：40-41.[5]何上福.工程项目造价管理及造价控制探讨[J].管理工程学报，2005，S1：43-47.[6]姜惠华，唐杲.EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].科技情报开发与经济，2009，34：224-225.[7]LubkaTchankova，（2002）“Riskidentificationbasicstageinriskmanagement”，EnvironmentalManagementandHealth，2002，13（3）：290-297.9'