刍议我国火电厂发电成本控制管理

'刍议我国火电厂发电成本控制管理　　【摘要】在新形势下，电力市场的竞争越来越激烈，使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。在介绍火电企业及其成本管理的基础上，对我国火电企业成本进行分析，总结出目前我国火电企业成本控制方面存在的问题，并有针对性的提出建议。【关键词】火电企业成本管理一、火力发电厂概述电力作为重要能源之一，其成本的高低与国民经济发展和人民群众的生活息息相关。发电企业包括水电和火电两种，主要由管理成本和发电原成本构成。作为资金密集型企业，其投资成本十分高昂，据估算，一个装机容量为2*200MW的火电厂大约需投资13-14亿元人民币，而新建一个装机容量为4*600MW的火电厂约需投资110亿元人民币。由于全球环境污染及能源可持续发展的要求，世界上许多国家生产电能的方法逐渐呈现多样化发展趋势，但火电仍然是目前最主要的发电方法，本文主要分析火力发电企业的成本主要组成部分。二、成本控制概述6 成本控制，属于事中成本管理，就是企业按照既定的成本目标，对生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，并不断发现、纠正偏差，以降低成本、提高效益，最终实现成本管理的目标。成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用，对企业经营具有十分重要的意义，不仅关系到企业的生存发展，更对宏观经济控制起着重要的基础作用。成本控制的内容是成本控制对象的具体化，从成本的形成过程看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本等。成本控制应当遵循以下原则：①效益性。成本控制遵循效益性原则，要求成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立，都要以提高经济效益为出发点。企业不仅要做到成本绝对数的降低，更要努力实现低支出、低消耗、高收益、高回报。②可控性。成本控制对象应当是可以预先知道、有办法计量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表现在对产品生产的全方位、全过程、全员的控制，它不仅是对产品全生命周期的有效控制，也包括对生产耗用的全部费用的控制，使企业全员积极参与管理活动，树立成本意识，参与成本控制，最终形成全员控制。④例外管理。例外管理原则要求企业在实施成本控制时应将重点放在“不正常、不符常规”的关键性差异上，分析其产生的原因，及时进行信息反馈并采取有效措施加以解决，从而提高控制效率。⑤分级控制。分级控制就是指统一领导、分级管理原则在成本控制中的具体运用。成本控制应在厂长领导下实行归口分级控制。6 三、火电厂实行成本控制的必要性目前，我国火电发电装机占装机总量的70%以上，电煤消耗占煤炭总消耗量的50%以上。显然，对以煤炭为主要原材料的火电厂而言，能否合理的控制成本对企业的效益和风险抵御能力起着决定性的作用。随着“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的进行，火电厂成为电源侧独立的竞争主体。因此，作为火电厂日常管理中的一项，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于处于竞争激烈的电力市场中火电厂是至关重要的。四、我国发电企业成本控制现状及存在的问题目前，我国发电企业绝大多数都采用增量预算编制方法来进行成本预算，财务部门进行相应相应的成本管理，并通过经济活动反馈资金的利用效率，以期提升企业的成本管理水平。虽然我国发电厂大多已采取了各种成本控制方法，并已取得了一定的成绩，但仍存在着一些亟待解决的问题：（一）尚未形成系统的控制体系。我国发电厂的成本控制管理虽然在每个环节都有具体的实操，但是这些环节尚未形成有机联系的整体，各种方法之间相互脱节。加之，电力作为必需品，使得发电企业还没有真正意义上的降低成本的内在动力。（二）财务监控作用不明显。6 现阶段，发电企业财务管理软件只是帮助财务管理人员进行经济数据的记录、计量与核算，缺乏对成本控制的具体分析，加之财务人员对此意识淡薄，使财务数据对管理的要求存在一定的差距，难以在成本控制方面发挥作用。（三）环保压力与日俱增。环境的日益恶化已经引起了全社会的广泛关注。因此，发电企业必须加大环保投入，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业不得不面对的现实难题。五、火电企业成本控制的策略（一）加强全面预算管理。企业应当在充分调查研究并结合当前影响因素的基础上制定下一核算期间各项费用和成本的控制额，各部门在结合自身实际的情况下，审核预算是否适应本部门的要求并提出修改意见，将结果尽快上报企业，以便群策群力，协调配合，共同执行，从源头上控制成本支出。（二）推行节约增效工程。发电企业做为能源消耗大户，应当积极推行节约增效工程，从不同的方面制定节能降耗、利废挖潜、节约资源、综合利用等各项措施，为企业开展节约增效奠定坚实的基础。加强控制物资质量和价格，定期进行设备检修，加强修旧利废管理，积极参与物资的集中采购，降低采购价格和库存量；加强设备维修管理。对于重点保护设备，要不定期的进行检查和维护，确保机组安全稳定运行。6 （三）实施目标成本控制。就发电企业而言，目标成本控制不仅包括生产过程中的人、材、机等费用，更为主要的是燃煤成本。据估计，燃煤成本约占发电总成本的70%。近年来，随着国家对煤矿安全整治的进行，煤炭价格居高不下，所以，如何加强对电煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成为发电企业生存与发展的关键所在。（四）降低发电厂工程造价。发电厂在投产前的消耗约占总成本的80%，只有剩下的20%是生产过程中的可控成本。因此，发电企业进行成本控制的最重要阶段就是项目设计阶段。在该阶段，既要对项目的设计方案不断优化，也要对造价严格控制，防止结算超预算，预算超概算，概算超估算现象的发生，确保各项费用的合理运用。（五）加强线损管理。加强线损管理可以分别从技术、管理两方面来进行。前者可以通过合理安排电网运行方式，优化潮流分配的方式，或者加大对低谷电力电量的利用，避免用电高峰期的集中。后者可以通过加强用电营业管理和检查工作，逐步扩大分区、分压、分线考核管理的范围，对统计损耗做出有效控制。参考文献：6 [1]赵凌俊.火力发电厂成本管理的实践探索[J].山西财经大学学报，2009，（4）.[2]陈海波.火力发电厂成本控制的思考[J].电源技术应用，2013，（2）：243.[3]涂海翔.火力发电厂成本控制[J].河南科技，2013，（3）.[4]戴立鸿.加强火力发电厂成本管理的思考[J].会计之友，2011，（11）.6'