关于园林工程管理和成本控制探究

'关于园林工程管理和成本控制探究　　摘要：随着近些年我国经济建设的快速发展及全球环境状况不容乐观，因此园林工程建筑数量逐年上升，然而，在园林工程各个实施阶段中如若出现管理不当、成本控制不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量。本文针对此问题探究了园林工程管理及成本控制。关键字：园林工程工程管理成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A引言：随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也在不断的提升。园林工程也逐步成为现代化建设和人们生活需求中一项不可或缺的组成部分，而园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。无论是哪一项，都要做好施工过程中的管理工作和成本控制，如若管理不当，将会造成施工进度缓慢、后期养护繁琐，以致加大成本。因此，加强园林工程管理及成本控制将成为各大园林工程企业的重中之重。一、有关园林工程管理1、园林工程前期管理8 1.1园林工程本身应是一项系统性的工程，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段来实行建设管理，这样就会使得园林建设得不到主体控制。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程顺利进行，减少不必要的麻烦。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。1.2在园林工程着手建设前，应根据当地的具体气候环境和人工机械编制切实可行的施工组织计划。在施工中各个部门相互协调配合，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。1.3落实分包协作单位和施工条件，主要是物资苗木的订购，具体落实施工任务。2、园林工程中期管理8 2.1根据施工组织设计进行施工，落实落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，并及时反馈，加强组织平衡，保证物资苗木的供应，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格的控制。对于小型的园林工程，可以下设多个施工队，其特点是项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一，易于实现一元化领导。而对于大型综合性园林来说，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各专业人员的能力和作用，集思广益，密切配合，有利于施工难题的解决，虽然每个成员接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现，可以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有回弹性，发挥职能部门的纵向优势的同时，也可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。8 2.2园林工程作为城市现代化发展重要基础工程，不仅要满足其生态功能，实现整体景观效果，满足美学要求，同时还要保证园林工程的使用寿命。所以对园林工程的质量管理不仅仅是对其施工质量进行管理，同时还要满足美学价值，要实现对园林工程施工建设结果及园林工程景观艺术建造的综合评价，真实生动的再现园林工程的设计理念，并实现整个园林工程景观艺术系统的使用寿命，因此，必须从多个角度进行全面的质量管理。首先对园林施工设计中应用的新材料、新型机械设备、新技术进行有效监控，对此进行科学的可行性分析，对整个园林工程的质量准确进行评估，准确了解新材料、新型机械设备、新技术对园林工程的重要影响，推动园林工程的技术创新。其次施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。3、园林工程后期管理园林工程与其他建筑施工不同，不能忽视对养护组的管理，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。因此，在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理，对园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益、环境效益及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务和咨询。园林工程的养护管理工作主要包括园林各种植被进行修剪、灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效果不会受到不良的影响。因此园林工程的后期养护尤为重要。二、园林工程的成本控制1、园林工程施工成本构成及控制原则8 园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。2、加强园林工程设计阶段成本控制设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制，加强园林工程的源流成本控制，从设计阶段明确各项成本，惊醒科学合理的综合考虑，防止在施工过程中出现浪费现象，如在选择花草苗木时，不仅要考虑到花草苗木的景观效果，还要时花草苗木和周围环境相协调，同时降低花草苗木的价格，建设出景观效果好、功能佳、成本低的高质量园林工程。3、加强园林工程施工阶段成本控制3.1提高施工人员的劳动效率8 在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。3.2机械使用费用的控制园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同，由于园林工程施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，还要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大化，从而使机械成本费用降低。3.3土方工程在园林工程施工过程中，常常需要进行堆坡造型施工，土方的使用量较为巨大。此外，土在经过挖掘后体积会产生膨胀，因此，进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象，因此，现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对，避免出现因体积不实而引起的偷工减料现象。4、加强园林工程后期成本结算的控制8 在园林工程竣工结算时，审核人员应坚持按合同办事，对园林工程预算外的事严格控制，对于未按照图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用料明细，这样对照核算，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量核算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及准确性，结合现场的实际情况分析计算。三、结束语随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强园林工程的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林工程方面的管理工作和成本控制就显得更加重要。至今园林工程管理和成本控制仍是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。参考文献[1]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播,2011,22:19+18.[2]徐关土,谢庆定.8 关于园林工程建设项目的成本控制引起的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,04:105-106.[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.8'