浅议如何加强市政给排水工程成本控制

'浅议如何加强市政给排水工程成本控制　　摘要：市政是我国现代化建设与发展的核心工程，给排水工程是市政工程中规模比较大的项目，社会对其成本控制提出了新的要求，做好市政给排水工程成本控制的工作，不仅是响应国家节约资源的号召，而且为国家的经济发展和社会建设提供最大化的支持。因此，文章通过对市政给排水工程进行研究，探讨其成本控制的途径。关键词：市政工程；给排水工程；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A引言近几年，我国施工工程量浩大，尤其是在城市，扩大城市面积，建造开发区，建设城市联合体，小城镇建设等等工程已经大范围的开展开来。城市化进程的不断深入，对城市基础设施也提出了更高要求，其中，市政给排水工程作为城市基础设施中极为重要的一部分，也受到了人们广泛的重视。一、给排水施工成本控制存在的问题7 成本控制知识缺乏：成本控制涉及到整个市政给排水安装工程的每一个环节中，所以成本控制应该是全方位全过程的，最重要的是成本控制是全员性的。但是在很多市政给排水安装工程中，对这一认识不足，认为成本控制仅仅只是管理人员或者财务人员的事情，而忽略了工程安装过程中的浪费现象。再者，某些单位甚至为了降低成本，选取报价最低的施工单位，但是却没考虑到报价最低的前提条件是以工程质量为代价，反而后期维修等工作的开展使成本更高。成本控制缺乏艺术性：成本控制同管理一样是一门艺术，而在很多市政给排水安装工程的成本控制中，缺乏艺术性。某些单位在确保工程质量以及进度的同时，严格进行成本控制工作，但是却往往发现，制定的成本控制计划不符合实际要求，下达的成本控制措施无法实行，出现这种情况的原因是由于这些单位在进行成本控制中，没有做好内部协调工作，而单纯的注重某一部分，的确，成本控制是应该先对花费成本最高的环节进行控制，但是并不代表其他环节就不需要控制，安装工程是相互协调的一个整体，每一个环节都有关联，这就使得成本控制不应该只着重于某一个方面。超支现象严重：超支现象严重的一个原因是预算成本不合理，另一个原因就是不按照预算进行。因为预算成本不合理，所以使得施工人员或者是管理人员对预算成本不再信任，一些采购等支出不再依照预算进行，使得成本控制无据可依，这就造成了在实际的成本控制中没有计划、出现疏漏，使得成本增加。7 材料设备等的成本控制不当：即在市政给排水安装工程成本控制中，对采购环节没有做到有效的成本控制；储备环节，由于保管不当造成变质引发损失，增加成本；或者是运输环节，疏于控制，造成材料或设备损坏等，增加成本。二、给排水工程成本控制的措施综合分析市政给排水工程中成本控制的影响因素，提出工程成本控制的有效措施，提高给排水工程建设的效益，具体分析如下：1、合理规划控制计划成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力，其是工程成本控制经验的汇总，通过对控制计划进行合理规划，不仅可以制定成本控制的标准，还可深化成本控制的细节性因素，同时对成本控制中的机械、材料、员工费用都具有一定的效益保障，促进成本控制的实际落实。2、设计阶段对工程成本进行有效控制7 工程的设计阶段是任何工程的开始阶段，也是任何工程的基础所在。做好设计投标工作。设计招标工作如果由设计水平高、设计方案合理、工程流程合理的单位进行设计，能够做出造价低廉的工程设计，通过优良的招标设计能够在招标过程中具有强大的竞争力，并取得建设资格。一样的工程项目，可以做出很多种不同的设计方案，设计方案的造价也会不同，造成这些原因的主要因素是工程的设计人员的专业知识和素质决定的，在相同的工程中，造价低，设计合理是成功中标必胜法宝。为了有效的完善工程设计方案，施工方可以对设计工作人员采取奖励的措施，将工程的造价费用按照一定的比例当做设计人员的设计费用，最大限度的调动工作人员的积极性，使工作人员由被动共工作变为主动工作，在设计过程中更加能够认真调研工程的设计预算，最大限度的运用自身的知识和经验减少工程成本，即为工程节约了成本，也为自己增加了收入。3、加强施工阶段对工程成本的控制在给排水安装施工过程中，施工单7 位应该严格按照施工设计图纸和规范要求进行施工。给排水安装工程的顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，避免出现工程预算在施工的各个环节出现脱节的现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完善的监督体系，设立专门部门和人员，对工程的每一个环节的支出费用进行监管，对出现的偏差及时予以纠正，严格控制工程的各项开支，控制工程成本。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。在安装过程中，要确保质量和价格与工程预算相吻合，每天的各项工程支出都有据可依，各项开支符合要求标准，坚决不造成浪费现象。4、加强竣工及验收阶段的造价控制工作主抓部门平时注意竣工资料的积累与管理，把施工期间工程造价控制属于过程控制的范围，控制点的工程量、签证、变更及索赔在核定在竣工结算时需重新整理汇总，处理好施工过程中的各类费用，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。为工程完工编制竣工资料、履行验收创造条件。工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续，结回工程款，这样有利于资金的回笼，减少内部运营成本从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项目成本控制的目标。为了减少工程审计漏洞，在竣工结算审计过程中可以增加审计环节，从而进一步降低造价。5、控制材料费用材料费用在工程成本控制中占据最大的比重，一般市政给排水工程中其可占据到60%以上，实现材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部门可根据工程对材料的实际需求，细化材料使用的计划，严格控制材料购进，加强对施工现场材料的管理，例如：材料的储存、使用过程中的搬运、损耗等，严格把控材料的使用，尽量将材料在给排水工程中的损失控制在最低范围内，同时在对材料进行采购时，把握好采购时间，节约材料使用的成本。6、控制员工费用7 人员成本控制是市政给排水工程中最系统的因素，而且其具备双向性的特点[4]。因此，工程在对员工成本进行控制时，必须做到合理、科学，首先，发挥成本部门的职权，制定成本强制性的规章制度，以便为员工提供资金标准，促使双方达成一致；其次，有效的安排工作人员的施工活动，避免施工过程中出现人员集中、分散或闲置的现象，保障施工的效率；最后，根据员工的实际情况进行施工工作的安排，实行层次性的安排，提升员工与施工项目之间的适应度，在控制人员成本的基础上，提高工程质量。结束语市政给排水工程的成本控制管理不仅具备复杂的特点，而且具有实际的效益，成本控制的有效性是保障市政工程社会、经济效益的基础，同时也是市政建设与发展的关键因素，只有通过成本控制才可加强对给排水工程的管理，将工程成本控制在最小化损失范围内，提升市政给排水工程的综合竞争力，保障其可创造更大的价值。参考文献[1]王元安.浅谈市政工程中的成本控制[J].科技信息，2012年.[2]孔祥昌.市政给排水管道施工质量控制[J].科技创业家，2012年.7 [3]姚斌炜.探讨市政给排水工程管道安装技术[J].经营管理者，2012年.7'