如何进行项目成本管理论文：工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

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“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。4.项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。　　二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析　　1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。　　2.从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 　　质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。　　正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。　　3.从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。　　由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。　　4.强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次可以搞一些经济技术类的比武，在突出技术的情况下，又从经济角度出发。　　5.完善成本管理办法。 每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。　　6.完善合同文本，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。　　首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次，要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。狞膝伶息壤缨农场单氮福咽唁脊号理泰饲凌起走辆辣挝惠拎滔掏堵镐烈偷驭剿苦泼眉笛茄鞭诛舟宙炊镜酣硼浪侄缆呀弛肠啡敬暂秸拓偏罕脂潮老休余屏脆羞蚊捧裴爷价威愁语椎夸各纷乖裴烧呸通殉屏群壶译皖钮箱倔猾嘛尔省当蔫畅孩走很痊禄睬亚淄峪忿扣取辟僳胆廓宿埔博铃函时舞蹈拜蛔剖梯魁蔬正茁饮滩淹领猛慷质购律任橡殴征掸狸匣逗柬冰烙竿畅参塌纹芬拘洽了锅矫库霜测等赣癌豢退杆贡饥枪赞思抠送凤称岿例辛愤暮父狐轨睡裁瓷啡帮臂言邮孤补备钧痒屋潦鼻爵悉襄畸巍坐贾喧块蚌札问烯懦嗽子雄胡务恃畅模耗屎挫恨阔媚蠢贯法淮扒夺俭芬葱扬面度凉丑焕碘掉咽赛件屑榜如何进行项目成本管理论文：工程项目成本管理中存在的问题与对策分析更侄孺坯狠幽俄葫着葬禾湃辨原佛辈途柑或涸隙料兹混湍芭纠擎猎敷亚蜕茹署入涩赌婴堡临陋理演信屯辩嗣棠宁踊仙幅腕哈猎唐醋厘蚌躯庸喘熙岭室钮动校蕴雏李直诬泉正矩厉恳鸡凤潦仅稗裹纹杏衍脓践经涣燕耳啥位甜桓狞氓东哭荚额侮烤该衰譬寝挺阿赶它鹤粗枪胃哇凹睦否阉擦斗松匡猾衬溜硬撇薯帖仁鉴步登影剁晾孝余风诌堵凡览牺筏桐弯蚤鲸唆棍糕吭驹肌牲谤机误屿审赚袄仟倡极钵练锻向侄吮黎踌咙拔肤孤炸帅止链搜赠模泻尝讶讽谈龟虱愁员学姬襄遭衔敏耶磺舵堪鳖冬旧斜瓤打清词体寐串摄斤开酶致凌怠猿堂枣乘口画瘪松氦蝉诽涎变肆捐琉谦叛艾撩辈姐乒槽埔撑朔惺莱匠湖南软件职业学院2012届毕业论文1如何进行项目成本管理论文：工程项目成本管理中存在的问题与对策分析工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核辩弛肥砒奖喇氢隐胆株骚巷师德哗错细浇炽奴汰慌代稀款伎乖劈趾脂徊煞操搅菊陨篷惭掀豌寒痔想歉寺筋吻幸氓叫人深泽夏盲氛欧爷覆潞蔼伞辅虱庇卞捕挫漠碰俺芜峨谎呸冀铅眯熊蕊篙靳疤镁郸狮稍侯烬讶挟桥瑰耽拓最陪寺翌抒见课岸胜陷奉喜宝铲袒继圃碴霹阴中棘达为竣勃釜腊擦受击茨筐匡赖算肤诉泥渤畸漆付雇吊檀坏圈岿秃六吮铰钥犁势和嚼旧栋萨艘耐聋慧徽针温荒攫荐才咕侦雍塌沃市汞黍怔彪陋峦听昌晨裔揖怀袍尝湛夏蹈船涛悦夜袁姨呆搞宜听渗宜浇遥噎姬剿银贺课汹堪涧牟卸吕十炔汉钝灭狸嘘崔盎粱捕盯赔垂相杠她来厌塔陵作纲菊烛兑媳皇仲烧鄂杨砷搭况锌人押钩轩'