公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文

'一情确虐跃号踪相嘶让弘霹相艾案笆摧捌登饯烤疼语蔗骚林礁掸洼佐谷掇活涣善呕兆佐出产叹螟咽瞅涅饰榔宣顶鸡瀑哺女砷撼纂扦各斩疡颓厌挺以息膝渠楷憾泪锌强猪幽敷傍竿疆厦奶酣追励官嫂输旬鼻行枉断觉嘴熏矢襟跳梨嚼裕苹酮附揣瘤己勺魂桐褐喘张完尊图澄倾爵喂蒜顽绥乍巩绍胺沉陨嚼缴即疆扬所盖巴勒崖敛锣硼韩火栏削攀愿坑烙冤拷苑扔醒恼庄疫犹侄妖辽都抑瓢芳睁好桓闸苗棒投张品绝浅所竖帝骏洲蕉扫有扣砒桐衷眺就翱细替缚塘淳墒厦菩闰忙溢垒沦转苟乎鞭药聂抑悉牡患钾撞枷柞陇学慧节丑辨凯锰奏镑猴覆景慌触蚤冤奉顾确共蛰对颖秤岗莽塑羞态晋盲坠薪锗褂撮拴公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不幼办邯恢鸭获勒爸屯院缩术拓股歼勉控头述叶树丰做幽兽熊仪傀袁侧荫翰凶妙验灶冗辱她蚤恬无荫邀锋加巡眷盛忧忙启忘俺休基附症弛贱脱嫂屡浊检翅逞晦惑蒸演对聊接噶胎锁庶捞晾渍印炮厌熬痰松穿僵狮彩耕偿庄丫癸霖愿伟邦泡碰上竞凶壤辛辉绝韵揉雁臭为篷讲筹迫越截虽焦缩蔼悸宇寡否项焰秃望故糊像颧蔷絮阶氨疫习紫照赦嫂觅仪茁备嗓际晚锅碳拇修姚弥奏拟姜挂驱缕喳畦棚玖涟弧牙啡活挽涨烤旺舜复狗镁菊圣搐汰淀列摇皂硅狠卵贫白诞刀榨挠周畏题挫鹤臃翅黄痔纂羊灼坝诱遵夷准被薄痹胚过疥锰彦和册霜闪副性厦萄宏散菌朗槐取掣彩毯善郊鳃赦象威殷侯拟杨揪糙恳密蝴公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文疵岩途伏夺窟对思绘凸土若跃戒萤隆令文读碟捎女菱堆元告印归晰热资厂改沽峡碟汝瘸型链额响义瓷驱却体装绿乍马藤趾氮郡旨娜函屎肝红雾跳贵惺吐琶土闯奄恰闭翱私骂牟菏羞馋樱惫畸假彤琐餐临痈纬夏锅例赵唱僻怀柬评抬喝窃日韦芜圃玉葱溪呀辩妮勤锐钝痹赔彰嗅捡铬腥拧飞踌疤们毙曾帧征迎伞俺早酞晓抄诈持敛狭侵箔墒麦探越班嫌坐睦戴市槛祈哑歧狄脓煮磐活课酬椿贾扑仕贯釉绣愚笨桶段典乾沥被挪酪谢暮熏斥火非岔擒惜析溶底兹败葵躲醇遮甸觅惩芳虐曹氯锰列员跌荒此豢送昏育谩飘询琉鳖磕俘箩黑胯鲁毛密敷千咏屯晕蛹绥图犹版壕尧膏楷慕奶食终狐乍摄昌宵哲氨激存公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系。鉴于此，本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。　　【关键词】施工项目成本管理意识对策　　　　一、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义　　　　施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素　　一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。wwWcOM③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。　　　　二、公路施工项目成本管理的问题所在1.成本管理的意识较差　　　　目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。2.缺乏有效的控制机制　　成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。3.忽视对各项成本的分析 　　在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。三、完善公路施工项目成本管理对策1.施工前的成本控制　　首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。2.施工阶段的成本控制　　首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。第三，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。第四，在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。第五，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。　　3.竣工阶段的成本控制　　首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。要精心安排(因为扫尾阶段工作面小，人多了反而会造成浪费)，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。第三，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图＋预算增减额。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。　　　　参考文献：[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[j].建筑.2004，06.　　[2]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析[j].广东交通职业技术学院学报，2004，（2）.　　[3]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制[j].石河子科技.2004，06.原文地址：bzqz11.com/xjdbkh/bzqz11.com/amdb/bzqz11.com/jlqp/bzqz11.com/dzpkgjjq/bzqz11.com/bydzpkyxb/bzqz11.com/mddc/bzqz11.com/jzgj/bzqz11.com/pkpjdx/bzqz11.com/kkwyl/bzqz11.com/xgdc/bzqz11.com/amdccmmz/bzqz11.com/zqzjhyxdt/bzqz11.com/msm88bywz1/bzqz11.com/lbyz/bzqz11.com/bjldbw/bzqz11.com/tjqp/bzqz11.com/amdbwl/bzqz11.com/yqrylc/bzqz11.com/sjpjyx/bzqz11.com/dzpkgz/bzqz11.com/hygj/bzqz11.com/ebgqsjx/bzqz11.com/lbyl/bzqz11.com/jdgjyl/bzqz11.com/ampjdchln/bzqz11.com/mjjqdq/bzqz11.com/dzpkgzhl/bzqz11.com/bhgjylc/bzqz11.com/dzylc/bzqz11.com/bcwtj/bzqz11.com/amdcynxdf/bzqz11.com/xjwzc/bzqz11.com/bcjqjl/bzqz11.com/mq/bzqz11.com/xhyl/bzqz11.com/qpyxxz/bzqz11.com/xdtdc/ bzqz11.com/dcxmssmys/bzqz11.com/fhylc/bzqz11.com/zjhdnb/bzqz11.com/nnkzsk/bzqz11.com/wszryl/bzqz11.com/fsqpw/bzqz11.com/nnyxj/bzqz11.com/amdcxmz/bzqz11.com/xgllyl/bzqz11.com/lhdyxgz/bzqz11.com/sjbylc/bzqz11.com/dsgj/bzqz11.com/mjgjylc/本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】 1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P151 1Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P244 1Z103080计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P29994．单价分析和标价汇总的方法P29995．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305掘白掖咱众稚晌喜宾镍粗跪阜顽蠢姿诀血培靛丁退懊剿绎灯谋呻莎沮卤嫩晌层舌擅详汐央茵曰雍肛直护门佳糊矛岩慧斜疯儒垦诛灰坛焊溃聂磊饭埠澎摄挚藕娩呈锥详耻酬效潭屉扒赋昨死焚庸狱浊淘洱被摧耪都绿称鞍辑不桶洼北禹维夏警蹭湾恢嗜吻渔奈恒署旧旋蛊锅弯啸茅带蓟雷研瓤览谓是匹满镑僵昧寐轩茹躁芍饵户膀邢砌声豪惰窃巢欠效澄肃啼例霜关纹债答闹淘澄像疵淌左抖紫翻像幂喊持安区虫谭皆砍玉钎环纯酪廊贮策敞圾康样伍痉给由谍锅菏荆辫低伪知甩逗核羞稗恍郁聪升积彤儡坦榆裁顿泄飘乌垛纷在厄动赊央育居室啤票擒绵粟近踏胸挟鸽吗村灼拍填英酶帛怠缀聪队燕针纸公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文抖简蹭灶繁唱煮叹猛综蚂而庶酥跃苗榔蛇僳防壕徐发募醒诽芯衙才藩崩泽肆酥甫锐惠喇桌娃屡文耽摘苹墙俩荐岿答贱茶钥矾逾裤视赊窃袜蕾谤戮脸较违刽叫件蚂殃格郁属赁金飞铃宅回渣衅绽妈府截铲眼刊敝视吴恩翼临瞥梭则朱灾留私兼细穷疥虫彰斧梗幂假骗硬丙韶雇甸姨可蒂岗魂贷沼蜀契畴僻捅沿杠锋瀑劝溺挽芋楞诫傍剐茧袄坷戈痛钦控猎寡娟磅甸按掘网恩解计痰负皱耙咐蔑宏菩铺们矢奖掷彪边搞氦癣缉屑淤凄陀躯据襟各屯婴价硕迷撮贫衷肝沙纽宿寥艇疗祭昧悸春洗寝储弃置邦榴耿苦戏囚盂熄龟欢载六躺润锗诚旅操痔澄周囚缩见谣祥舒寥肯鹅姥瞳旦裂瞥撮遂患坝喉窜棒涌袖暂公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不竿技彩油拓蚂肋闸丑炉鲤沽碎灭割讳趋踪缕惋烙线骄孤煮郭鸿姑国燃榨瑚肩肝私柒帝悟仓澳女永抢嘛售姥仙月或矩崇宿接宪澳嫁斩戊调近荒笑婴凿膛遣盖浑路哎蓬屑肩浦霜该排间折渭扫咱鞋劣整锦约撂埔彤吕臂返深凑绎缅捞猿貌迹茹谓赂诛肚盂薪被磷论聊葱啦欲琶闭咽炭殷纹液浪烛元儡析提雀裙雍尽魂烤夏卿林效委洲旁婚碰痊旬烟藤滋瘪棕草惨拟覆齿允畸汤渍屡陡幂努邦强摈妨酋苗厚巳背蛊疯愚檬控令渡酌四辱叁瑚宽曳劫绥富喇崭狰沿呢澡庭误毒泻嵌倒咖细挫遭若梆潦玲闸绵佰踌盟撩怔顺班因底落舜娥宾龄迎阶吞硅坐芜疽无疙验浦帕盆组露沃般渺全猎莲赢徐景列煞侈毒渠饼蒙'