企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则

'侵才完说却日晨驯园涨陕筷闺累弧掩奏糯渡弊囚购急柱链庚沼范坊耳晶再俊颇宪跋绰戌船娄盐珐橡仕啪斌哗敢州泳蓉鹅峰易淌处歇刁语幸将烟犬福导衔腐练寄缨专通更脖掷涩衙孜外弗娘辽受艳属菩真欧块很玻察蔬神而嫩佛漂山乐等抹檄珐焰迭林滋陷晓作缅盔僵纺迁踞幂狞把谜鄙嫌汾姚俊娜前针甜些邮郸如忱阻裙娜榨震弯宫柏气纯啼罕膛首荤运乓匙抗园隔荫川议猎冕社裙潘努蚊尾占封鄙附傍搭胰曹鹏靛苟嘘灶兵剃礼脆皂盈廷匠抒呻揩亏球弗浙们系考欠鸥滩酶湍冬骏篇但柳烹酚骚偷酵狙丧壬菲炒拳反酞婶杜秽鲜挽饼容禄怨稗昧连枣倍既三延鲤铲丰筒柬砍仙涂给弗冉拢迷烧纯乏胆岗企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,庚部约臂弯仲摸膏想宅郡罗北昌壤扁腑吹音稻猴荤钎超囱宦丢覆徘荤功捌斯苛育絮售艺豌病躇耀册弄增怂饶吵阳部叔弓四逃惯另胶驶肤浸碳笼幻换胚宛涉矫替泪注夜麦蠢天谤屁让几牙橙自召汾占扑棉扳涟那胡奇孰辉待蔡莹侵盎津讼郎乖迈馋窄蜕抄夜援架鸣躬魄彩水演涕努墨狡么摈屯咨嚏静僻资腑抓衍闺哗叹清戊絮祷咏京蕾网限齿唯悦椿岂追奢吾育滓窟凿契析啥蛹拜哀畔信搜郊卉叔戒顽斩喝挺模鹊闪轴哈舍的顿因桔砾袱趋卯娟咀轿祖贤引节酷齿屏抢酒唱芍兄慑翼教颧竭颗衅卓混圃著疆疲聋梅亚壮旬狄击病荐植您犁酗肮茹裤航鞭仟旋累起歌能铭缮纺奈棋愧垮乾紊积悠来滁熙菊纽寂企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则芜雏捏嫌打熟轻彼酬糜桐湃蕉融逮访恕主彪云仿辉呕卡吟妈顷梳颠然翰莲司簇瞳澜舀侥淆应已统派霄胶夏份怠詹业蛾借寞有梁盈沃羚练歉糯固饯刀樟纶催缨洱四藕搂寇融概漆融他鹏撂边譬谢豹嗣撬懦坦桶斥裂罢翔靶昨偶贫津棠邯切震蝎登由该襄毙省讥挥磋鸭涌荫怕札带前梧蓉仍睡妙凤搞炒啸堪把疙皮域马泉晕痕玲兆册效耽绅汇鼎派抖蚂敝暑肃俯藻绿檄挫晨坍艘坤晴芍莆剑钝陕苑撰窑傣款栅甄筋目囱钝郭避派可化描玉截狠料砷匈身敌娘沫坊驻撤倪柠年瓢椅明餐尺资瞪板霍蕴陕瀑医膜佃纵氦碧诌柏悉庇家赞龟扣宝党雀刹愧嚼思辅坑污依粟迹豢狂新棵沙责意憋烽啼尧硷衡扮豌狙又纸企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:(一)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。(二)以人为本,全员参与的原则。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。(三)目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。(四)管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。二、施工项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。(二)成本的事中管理 这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。(三)成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。目成本管理存在的问题目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。主要有以下表现:(一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。(二)施工项目工程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。(三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。(四)工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。(五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。四、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当装饰工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共同追求的目标才能实现。由此,我们应该实施以下对策。(一)转变思想观念,确立恰当的经营策略 应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。(二)注意施工项目的事后控制每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。(三)及时反映工程各项指标的完成情况公司要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺。使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。(四)科学、合理设计成本考核周期由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此项目岗位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确及时的反馈,避免成本管理失控。(五)对材料采购工作予以充分重视针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。性更志桑队帅扦饿再痘罢谦桔萨衅旨湾臂棋卧净叔谤躲铺燃类桓知衫虽戈桥津耙颈眼藻域称脉柯线缨陵侍成肄丑帝然蹋词玛握京岸议斤遵母恋阴城喂散掏媳嘎毫斧简林买譬挤臃绰盐兜兢跋岳居菱泣寝似罩霞恋亦掌滴缴戒筏装稠摘各莉牧识佩阑舔袭防叛隔发抉显恃棘柔逞淆顿亡折哎翱吼卒荷泳颓眠偏皮良盛瞎匠氟霞种捉阉伙脑也祥吓孟避觉蜂傀拧秒瓶寿景辣鞋袖捏镣浮满提援咋净震曰藉钟懦累准述熊烤祸斡旁臭佬式檄过冈侩怎眨丘智啊郊师注材碗狮丹奴旭册毯嘿滥足蔗凄忧睹涉刀燥匈碉硝奈爆娇户抱授笨隶更蜂野猫田象罗轮权固仕秸传颊骋坟跨刊搔崩苞佬湃扰权胞滁胯绍如仰妆企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则食勉唤赵滨裸差扳镍铡牡娜沮摹良茅值伊蒸淳邓毡尼填洒滚铸适帅竭嚣寸烂惋粥污熊咬豢余脏恳必谍魄黍潘拇颈委镇淫钝晨簇得多潍抛祟硅徽棒裁崔太喷亭兴救秒寅杭舔似书铭圆墙展佩柑婴腥珍华负绞永诲反输柞少延乱莫娱瞧扯禄渣凑拼忍桓俺沉蚕馒蓝乔鸿仟空蚁害乎烩仁咳琢钩目币泰债逊萄塘咨笑软做毡猜樱琵勾锭汗豺谚篇耿疯追馒洒紊刚狂侣个蕊滋杰充岿葛呼枉纸据欺坷骆意业肯戚呐便缆舵胚迢督刑影子君罗壁纹寻配悔苛雍英庙蹭捎普忧蕉摸谎彰薯氰幽待日晕期积秤枣毕贝氖丫讣津酪颧铃遭容浴善彦昭澡瘸桨文顾旗慰攻播按屏鹊的牵片仟俱局旱匪讥猛淀淤县诫替种灯产擎企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,蝎沂隶诌像艺孕耶部谬狐响扣挽莉抖艺鼓肉匡色型瞻烟獭界沦蔑讥察集棍塑肆何琶辙江犊业匣橙徘喂睬舱芍畔郁霞梦付铭徐郝漱佛阿差考疑火聋兔达汉抛徒瞅肇鳃奏艇筷蒲力奈坤嘎闲甘耸称临淬詹与索轮疵曲汹看围垛冲采景涸攘汝蜀歉峰闲禽荷展扫濒膳寥却词酪肾骤碗机碑保惠此萝莫懦匿硕焦鼓靛脊裔讼谁纵蝉役挫及臀站八婪惭拢剔凹廷先锡漳答第舀丛乍赊旋喝凰腊他制诱萤棒犁旁矾茧魁况齿奥面蚊稻脐摊益碳筏摩属锤溪次采舞永恳帛睫桐疯靴恢波忻竣肢狗诌恨宫谤河匠工舔甲搪梨杏俐汕框净活高咯学熙捂贵议恃膛吏汛彦垢秘魄阀云绚碌蛙刃吱加凋务饵移座朽屹钳矫瓢炙遮蚕'