上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理策略研究

'分类号：C93单位代码：10183研究生学号：201524E029密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理策略研究ResearchonManagementControlStrategiesofSCurtainWallProjectinShanghaiBJCompany作者姓名：王寅类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：王东教授培养单位：管理学院2018年11月 —————————————————————上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理策略研究—————————————————————ResearchonManagementControlStrategiesofSCurtainWallProjectinShanghaiBJCompany作者姓名：王寅领域（方向）：工业工程指导教师：王东教授类别：工程硕士答辩日期：2018年11月22日 未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：王＿、１曰期：２０孓年月日 摘要随着建筑幕墙工程行业的迅猛发展，建筑幕墙工程企业之间的竞争也愈演愈烈，随即对这些企业的项目成本管理工作提出了更为严格的要求，先进的成本管理思想也进入了建筑幕墙行业。但在建筑幕墙工程企业的施工项目中，更多的是因为项目管理者在项目施工前未建立完善的成本管理体系，导致整个项目在各个阶段的成本管理效率极为低下，给诸多建筑幕墙工程企业带来了各类直接和间接的损失。因此，对于建筑幕墙工程企业来说，解决当前其所面临的成本管理问题已成为重中之重。上海BJ公司承揽的S幕墙工程项目于2018年5月开始施工，基于对其的基本了解，分析了项目的成本管理现状，发现其主要存在未形成完善的责权利相结合的成本管理体制、没有合理有效地成本控制措施、对部分费用的控制力度不强、缺乏完善的项目成本预算管理体系等四个方面问题，且发现引起这些问题的原因为项目成本控制人本管理不到位、施工项目管理者缺乏成本管理观念、忽视工程项目质量成本的管理控制以及员工参与预算编制的人员较少等四个方面。同时针对项目成本管理问题及原因的描述，本文提出了上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理相对应的改进策略，主要包括建立完善的责权利相结合的成本管理体制、建立合理有效的成本控制措施、加强对各类费用控制的执行效果、和建立完善的项目成本预算管理体系等四个方面，以不断提升上海BJ公司S幕墙工程项目的成本管理水平。通过对S幕墙工程项目的全过程进行成本管理研究，发现项目成本管理控制应该贯穿于整个施工过程，即施工准备设计招标、施工阶段、竣工验收阶段等阶段。因此，建筑幕墙工程企业必须将成本管理方法应用到施工项目的全部过程中，以充分保障实现其项目预期目标，减少项目过程中发生的各类直接和间接费用，从而不断提升项目经济利润。除此之外，本文提出的上海BJ公司A幕墙工程项目成本管理体系对其他类似企业解决同类问题也具有一定的指导意义与价值。关键词：幕墙工程；项目管理；成本管理I ResearchonManagementControlStrategiesofBCurtainWallProjectinShanghaiBJCompanyAbstractWiththerapiddevelopmentofbuildingcurtainwallengineeringindustry,thecompetitionamongconstructioncurtainwallengineeringenterpriseshasbecomemoreandmorefierce.Then,morestringentrequirementshavebeenputforwardfortheprojectcostmanagementoftheseenterprises,andadvancedcostmanagementideashaveenteredthebuildingcurtainwallindustry.Butintheconstructionprojectsofbuildingcurtainwallengineeringenterprises,itismorebecausetheprojectmanagershavenotestablishedaperfectcostmanagementsystembeforetheprojectconstruction,whichleadstothelowcostmanagementefficiencyofthewholeprojectatallstages,andbringsvariousdirectandindirectlossestomanybuildingcurtainwallengineeringenterprises.Therefore,fortheconstructioncurtainwallengineeringenterprises,solvingthecostmanagementproblemstheyarefacinghasbecomethetoppriority.TheScurtainwallprojectcontractedbyShanghaiBJCompanybeganconstructioninMay,2008.Basedonthebasicunderstandingoftheproject,thecostmanagementstatusoftheprojectisanalyzed.Itisfoundthatthemainproblemsaretheformationofaperfectcostmanagementsystemwhichcombinesresponsibilityandright,theabsenceofreasonableandeffectivecostcontrolmeasures,andtheweakcontroloverallkindsofexpenses.Fiveproblems,suchasweakdynamiccostmanagement,lackofperfectprojectcostbudgetmanagementsystemandsoon,arefoundtobecausedbyinadequatehuman-basedmanagementofprojectcostcontrol,lackofcostmanagementconceptofconstructionprojectmanagers,neglectofprojectqualitycostmanagementcontrolandcostmanagement.Therelatedsupportingsystemisnotperfectandsoonfouraspects.Atthesametime,accordingtothedescriptionofprojectcostmanagementproblemsandreasons,thispaperputsforwardthecorrespondingimprovementstrategiesofScurtainwallprojectcostmanagementofShanghaiBJCompany,mainlyincludingtheestablishmentofaperfectcostIII managementsystemcombiningresponsibilityandright,theestablishmentofreasonableandeffectivecostcontrolmeasures,thestrengtheningofthecontrolofvarioustypesofcosts,andStrengthendynamiccostmanagement,establishperfectprojectcostbudgetmanagementsystem,strengthenhuman-orientedmanagement,establishcostmanagementconsciousness,strengthenqualitycostmanagementandestablishandimprovethecostmanagementrelatedsupportingsystem,inordertocontinuouslyimprovethecostmanagementlevelofScurtainwallprojectofShanghaiBJCompany.ThroughthestudyofcostmanagementinthewholeprocessofScurtainwallproject,itisfoundthatprojectcostmanagementcontrolshouldrunthroughthewholeconstructionprocess,thatis,constructionpreparation,designbidding,constructionstage,andcompletionandacceptancestage.Therefore,theconstructioncurtainwallengineeringenterprisesmustapplythecostmanagementmethodtothewholeprocessofconstructionprojects,inordertofullyguaranteetherealizationoftheirprojectobjectives,reduceallkindsofdirectandindirectcostsoccurringintheprocessoftheproject,soastocontinuouslyenhancetheeconomicprofitsoftheproject.Inaddition,thecostmanagementsystemofAcurtainwallprojectofShanghaiBJCompanyproposedinthispaperhascertainguidingsignificanceandvalueforothersimilarenterprisestosolvesimilarproblems.Keywords:ConstructionProject;CostControl;CostManagementIV 目录摘要...................................................IAbstract...............................................III第1章绪论.............................................11.1研究背景.........................................11.1.1上海BJ公司介绍..............................11.1.2S幕墙工程项目基本情况.......................21.1.3S幕墙工程项目施工特点.......................41.2研究意义.........................................51.3理论基础.........................................51.3.1施工项目成本概述.............................51.3.2施工项目成本管理理论.........................61.4研究的主要内容及方法.............................71.4.1研究的主要内容...............................71.4.2研究的主要方法...............................7第2章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状分析....82.1上海BJ公司S幕墙工程项目成本费用概况.............82.2上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状........102.2.1施工项目成本管理目标........................102.2.2施工项目成本管理流程........................112.2.3施工项目成本管理方式........................11第3章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题及其原因分析....................................................133.1上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题......133.1.1未构建清晰的成本管理体制....................133.1.2没有合理有效的成本控制措施..................133.1.3对部分费用控制的执行效果不佳................143.1.4缺乏完善的项目成本预算管理体系..............143.2上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在问题的原因..153.2.1项目成本控制人本管理不到位..................153.2.2忽视工程项目质量成本的管理控制..............163.2.3施工项目管理者缺乏成本管理观念..............163.2.4员工参与预算编制的人员较少..................17第4章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理的改进对策.....18V 4.1建立完善的责权利相结合的成本管理体制.............184.1.1完善目标成本责任制..........................184.1.2明确项目部各方的职责与权利..................194.1.3提升项目成本控制的人本管理能力..............204.2建立合理有效的成本控制措施.......................224.2.1严格执行资金结算管理标准....................224.2.2加强内部费用清算工作........................224.2.3完善售后保修成本管理体制....................234.2.4改善质量成本管理机制........................234.3提升对各类费用控制的执行效果.....................244.3.1加强成本费控制力度..........................244.3.2提升动态成本管理水平........................264.3.3树立成本管理意识............................274.4建立完善的项目成本预算管理体系...................284.4.1建立成本预算控制体系....................284.4.2完善成本预算管理模式........................284.4.3加强对成本管理流程重点环节的全过程管控......29第5章结论与展望......................................305.1结论.............................................305.2展望.............................................30参考文献................................................32附录................................................35致谢................................................42VI 第1章绪论1.1研究背景建筑幕墙是一种建筑外围护结构，其具有外形美观、造型新颖、色彩丰富和主题鲜明的特点，已经广泛应用于建筑物。幕墙已经成为现代建筑物的重要组成部分，在装饰建筑物方面发挥重要功能。相对国外发达国家而言，我国建筑幕墙行业发展相对滞后，直到二十世纪八十年代，我国第一个标志性的玻璃幕墙出现在北京长城饭店，经过三十多年的持续快速发展，我国的建筑幕墙发展迅速，现阶段我国已经发展成为世界最大的建筑市场，建筑幕墙在产量和使用量方面均位居全球首位。随着国内建筑幕墙需求量的激增，国外企业纷纷进驻国内，在经济较为发达的上海和广东地区成立了分公司，极大推动了国内建筑幕墙行业的快速发展，也逐渐完善了建筑幕墙行业。由于国内建筑幕墙行业已经竞争日趋白热化，诸多建筑幕墙企业纷纷采取低价的竞争策略，大幅压缩了建筑幕墙企业的利润空间，因此加强工程项目的成本管理成为建筑幕墙企业的必然选择。相对优秀项目经理而言，根据合同的约定工期保质保量完成项目，并将项目成本降至最低，以确保企业获得稳定的经济收入。全生命周期动态成本管理理论集成了现代管理理论、系统理论、控制理论、项目管理理论等，注重全过程、全系统的成本管理，已经作为一种全新的管理方法应用于成本管理，因此这种成本管理的方法较为适用于建筑幕墙行业。在这种情况下，本文以S幕墙工程项目为研究对象，从全生命周期的视角研究幕墙工程项目的成本管理，为工程项目的成本管理奠定基础，也为其他幕墙工程项目的成本管理提供借鉴。1.1.1上海BJ公司介绍上海BJ公司的前身是具有悠久历史的上海玻璃机械厂，距今已经由八十多年的历史，隶属于上海建筑材料总公司。中国城乡建设部的备案证号为001号，2003年2月28日改制为有限责任制公司，并更名为上海BJ公司。该企业作为建筑幕墙行业的老牌明星企业，在建筑幕墙行业具有较强的品牌影响力，在全国有数百项建筑幕墙项目，而且这些项目分部在国内主要城市以及国外。凭借过硬的技术实力，上海BJ公司获得较多的荣誉，先后多次荣获鲁班奖等奖项，其产品已经应用于国内众多地标建筑和重点工程。上海BJ公司获得建设部颁发的建筑幕墙工程专业承包一级、金属门窗工程1 专业承包一级、建筑幕墙专项工程设计甲级资质，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，现有一期厂房面积达到25000m2，二期200亩厂区将发展成为低碳经济园区，创建节能环保幕墙示范基地。上海BJ公司已成功研制出性能优越的双层幕墙、单元式幕墙、遮阳系统等等。这些产品已成功地用于工程实践，获得众多国内外知名建筑设计公司和客户们的好评，公司的管理层和技术骨干均来自于海内外知名企业，拥有十几年以上工程实践经验。上海BJ公司始终致力于门窗、幕墙技术的研究开发工作，公司拟建大型的门窗幕墙物理性能测试中心，使产品的可靠性得到了充分的保证。至诚不渝，凭借强大的产品研发能力、工程设计实力、产品的多样化的有针对性的设计，能够充分满足建筑师和业主对建筑的个性化要求，提升建筑的整体品质，并凸显个性化的鲜明主题。目前上海BJ公司所从事的主要业务是为各类幕墙、铝合金门窗工程，目前向幕墙、铝窗及遮阳一体化、建筑外立面泛光照明的建筑外围护智能系统集成商发展，并引进顶尖光电幕墙技术，结合国内超高层建筑的要求，占据幕墙制高点。1.1.2S幕墙工程项目基本情况（1）项目概况S幕墙工程项目坚持“五统一”。即统一规划、统一开发、统一建设、统一经营、统一管理。项目作为一个整体，统一规划，综合考虑成本和发展前景，有序建设。S幕墙工程项目为盛世滨江（香港新世界花园）12#和13#两座大楼外立面门窗幕墙工程。本工程由上海BJ公司设计与承建。招标范围包括土建、幕墙加工工程、埋件工程、电气照明工程，及图纸包括的其他工程。另外，该项目对环境影响程度较低，且符合相关环保要求。建设单位：上海市盛世滨江（香港新世界花园）工程名称：S幕墙工程项目建设地点：上海市盛世滨江（香港新世界花园）根据该项目的具体建设规模、施工周期、资金来源、项目风险等方面进行全方位考量，其项目建设期为2018年5月至2021年12月，其中，各个阶段的主要方案内容详见如表1.1（项目实施进度表）所示。2 表1.1项目实施进度表2017年2月项目合同的签订(中标通知书)2017年2月提交各类计划2017年2月-5月深化设计及审批（前提是收到最新经确认的建筑图、结构图）2017年2月-5月幕墙主要材料封样2017年11月-12月四性试验及材料测试2017年6月-2018材料采购（钢材、挤压铝型、玻璃、石材、铝板、胶以及五年8月金件）2017年8月-2018工厂内材料加工年8月2018年2月-2019幕墙施工年6月2019年7月2019年6月至7月末项目竣工验收，办理相关手续（2）合同价款该项目包括两座大楼，其中，12#楼的合同造价为24,119,643.00元，13#楼的合同造价为21,521,237.00元，共计45640880元，以上单价包括：该分项工程量完成所需的全部机械、人工、材料及全部机械的进出场费等一切费用，计量的标准按照甲方和业主总包合同约定的方式。本项目的付款前提是：甲方在收到业主相应工程款项后，扣除合同中约定的其他费用后，支付给乙方，按业主付款同比例支付。本项目的付款方式是：①过程中按上月完成并确认的工作量的70%支付；②余下5%工程款作为质量保修金。保修期满后一周内甲方无息一次性支付乙方。保修规定参照建设单位与甲方的总承包合同执行。③备料款：合同签订后，支付10%备料款汇；④进场施工完成工程量按月支付，付款额度按照建设单位及监理确认后的当月实际完成工程量的65％支付。⑤完成竣工验收以后，在验收问题通过整改以后，按照当月实际完成工程量的85%支付；⑥完成结算审定支付工程竣工结算总额的95%；⑦质保金：剩余结算款总额的5%作为质保金，质保期满后，乙方向甲方提供申请付款的相关资料，甲方扣除相关应扣款项（如有）后，将剩余款项（如有）无息支付给乙方。（3）施工工期①12#楼工期约469日历天（以通过验收/备案制验收为准）；13#楼工期约421日历天（以通过验收/备案制验收为准）；②以上工期已充分考虑各种形式的3 雨雪、冰雹、停水、停电、节假日、扰民或民扰、道路施工影响等不利因素）。如进场或者开工日期有变更，以甲方书面通知为准，乙方接到甲方通知后，应按甲方要求完成进场并开工；③乙方的施工进度必须保证满足甲方的施工总进度。如因乙方原因造成总工期或节点工期延误，每延误一日历天，乙方按壹万元/天扣罚。1.1.3S幕墙工程项目施工特点（1）工程项目特点幕墙工程项目具有工程内容多、施工复杂、造型难度大、工种交叉较多等特点。为达到整个建筑的造型需要，在塔楼顶部需要安装悬挑式脚手架，其他部位的施工采用吊篮的形式，工程施工的危险程度较高，因此工程风险较大。（2）项目主要设备上海BJ公司S幕墙工程项目的主要设备包括生产设备和研发设备两大类，具体见附录中的附表1所示。（3）项目组织机构工程总负责项目经理设计部计划调度部项目经理部质量安全部设计师技术员材料员施工部资料员后勤质量员安全员钢铝铝玻石结型单璃材构材板班班班班班组组组组组图1.1上海BJ公司S幕墙工程项目组织结构图上海BJ公司根据S幕墙工程项目的规模、特点和工期等因素，委派工程技术负责人1人、项目经理1人、安全员1人、资料员1人、施工员1人以及造价员1人；选择施工技术能力强的团队，组建成立S幕墙工程项目部，从而明确各个部门以及相关人员的工作职责。其中，上海BJ公司S幕墙工程项目的管理体4 系如图3.1所示。1.2研究意义开展建筑幕墙企业成本管理的研究是行业发展的必然需求，而且在市场竞争环境发生变化的情况下，项目管理的目标不仅仅在于短期利润的最大化，提升企业的竞争力和提升企业价值成为项目管理的新目标。基于此，强化建筑幕墙工程项目的成本管理是幕墙企业经营的重点工作，所以对于幕墙工程企业来说，构建完善的适合企业发展的项目成本管理体系对于提升企业的市场竞争力和增加企业盈利能力均具有重要现实意义。成本管理已经突破了传统企业管理理念的束缚，成本管理也不仅仅体现在工程施工阶段，成本管理的整体性、系统性的特点逐渐凸显。现阶段，全寿命周期动态成本管理能够优化项目的各阶段成本，能够全面衡量项目的各阶段成本，从而实现项目成本的全面优化，拓宽成本管理的范围，实现全过程资源消耗的最优化。本文通过开展对S幕墙工程项目全寿命周期成本管理的深入研究，将全寿命周期成本管理理论应用于幕墙工程项目，从而为S幕墙工程项目的成本管理奠定了理论基础。第一，本文的研究结果可以帮助幕墙企业解决项目成本管理困境，提升项目成本管理意识和能力；第二，本文的研究结果可以有效帮助幕墙企业降低项目成本，提升项目经济效益；第三，本文的研究结果可以在很大程度上帮助幕墙企业改进项目成本管理方法，有利于企业提升市场竞争力水平；第四，本文的研究结果可以为同类企业解决项目成本管理问题提供一定的借鉴。1.3理论基础1.3.1施工项目成本概述(1)施工项目成本的定义在项目实施阶段产生的各种消耗就是项目成本。施工项目的各个阶段都会产生成本，但每个阶段产生的成本具有较大的差异性，比如项目设计、项目施工所产生的成本与项目可行性研究阶段对项目管理产生的影响具有较大的差距。从项目预算成本的视角分析，项目实施阶段的成本主要涵盖以下几个方面：第一，项目初期的成本，主要包括项目设计成本和项目招标成本。第二，项目施工阶段的成本，主要包括建筑材料成本、技术成本和工程索赔成本，还有依据国家法律法规所需支付的税费。第三，项目竣工阶段的成本，主要包括项目审计费用。(2)施工项目成本的构成5 施工项目成本主要包括合同执行阶段的直接成本和间接成本。①直接成本直接成本主要涵盖两部分，分别是项目施工阶段所产生的建筑工程费用和工程周边费用。项目成本主要包括材料成本、人工成本、机械使用成本和其他直接成本等，直接成本主要借助原始凭证归属项目成本。②间接成本间接成本主要包括施工企业在项目准备、组织和管理过程中所产生的成本，不能直接使用原始凭证计入成本，通常是借助某种既定标准分配后形成项目成本。施工企业成本是施工企业发生率较高的成本类型，区别于工程项目成本，两者区别主要体现在是否涵盖管理成本。管理成本实质上就是一种间接成本，这也是施工企业本身所产生的成本。1.3.2施工项目成本管理理论(1)施工项目成本管理的定义施工项目成本管理是以施工项目的质量、工期以及安全为导向，重点针对施工项目的招投标、成本计划、成本核算以及成本管理等方面进行有效管理，以达到企业的预定成本目标。相对公路工程施工项目而言，项目的最终成果是形成公路基础设施，主要涵盖土建、给排水、水电以及绿化等方面的子工程。公路工程施工项目管理就是施工单位在公路工程施工的各个阶段开展全面的计划、组织、控制和协调，从而确保施工项目在预算周期以及预算成本范围内，完成公路工程项目。相对而言，公路施工项目成本管理就是自项目立项开始到项目竣工验收，针对施工成本所开展的一系列的管理活动。此外，公路工程施工项目成本管理贯穿于工程施工项目的全过程，从项目招投标开始直至项目验收完成。(2)施工项目成本管理的内容公路工程施工项目的成本管理与其他项目的成本管理类似，按照成本管理的构成进行分析，公路工程施工项目成本主要包括间接成本和直接成本，而间接成本主要依据国家的法律法规，不具有可调整的空间，直接成本主要包括人力成本、材料成本、机械使用成本等，这些成本可以通过成本管理的方式来降低。人工成本管理主要方向包括工时和人工费用单价，其中工时管理是指各工序的工时按照预算执行，不能随意超出预算范围；人工费用单价是指根据工种、技能、技术等6 方面的差异性而确定的人工费用单价。材料费管理主要体现在材料消耗量以及材料价格两个方面，材料消量管理主要包括材料定额管理、材料使用管理以及库存管理等；材料价格主要通过对采购数量、采购规格以及采购方式的选择而确定的采购价格。机械使用成本管理主要体现在机械台班数量和机械台班价格两个方面。其中机械台班数量主要根据施工情况，确定机械的型号以及使用的时间等，并做好台班数量的统计；台班单价主要根据租赁市场的情况，再结合操作人员的薪酬情况而确定。1.4研究的主要内容及方法1.4.1研究的主要内容作者首先根据国内和国外关于幕墙工程项目成本管理的研究成果，然后结合上海BJ公司S幕墙工程项目及其成本管理概况，全面解读上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的缺陷，从而正确把握了研究方向。除此之外，为了全面提高上海BJ公司S幕墙工程项目的成本管理能力与效率，笔者结合项目成本管理相关理论知识，制定符合该项目成本管理工作的改进方案，以不断提升整个上海BJ公司的项目成本管理能力。1.4.2研究的主要方法作者研究上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理主要使用的方法是文献资料法、现场调查法、成本核算法等。(1)文献资料法通过查阅国内外有关工程项目施工成本管理的文献，掌握国内外有关施工项目成本管理的最新研究成果，从而为本文的后续研究奠定理论基础。(2)现场调查法笔者长期在上海BJ公司工作，一直从事施工项目成本管理的相关工作，通过笔者的现场观察，并与相关人员重点开展施工项目成本管理的交流，总结出施工项目成本管理存在的问题，掌握第一手的数据资料，以为撰写论文提供事实依据。(3)成本核算法本文通过对上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理的深入分析，高效准确地核算项目施工成本和目标成本，为本文对上海BJ公司BQ道路项目成本管理提供数据支撑，并为项目管理者提供决策依据。7 第2章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状分析2.1上海BJ公司S幕墙工程项目成本费用概况笔者针对上海BJ公司所承建的S幕墙工程项目涉及的招投标及评标资料进行统计分析，并与项目组成员进行充分沟通之后，计算得出该施工项目的成本概况，主要包括直接工程费和间接费两部分（详见下表2.1、附录中的附表2和附录中的附表3以及下图2.1所示）。表2.1上海BJ公司S幕墙工程项目全部费用情况序号单项工程名称合同金额（元）1清单1：措施项目清单及计价表957,500.002清单2：12#楼裙房分部分项工程量清单及计价表1,976,900.003清单3：12#楼塔楼分部分项工程量清单及计价表21,663,993.004清单4：13#楼裙房分部分项工程量清单及计价表1,553,884.005清单5：13#楼塔楼分部分项工程量清单及计价表18,979,548.006清单6：4#、5#楼地下室分部分项工程量清单计价表340,311.007清单7：室外工程分部分项工程量清单计价表100,744.008清单8：其他项目清单68,000.009预付款合价45,640,880.008 S幕墙工程项目成本构成直接费用间接费用机人材械施工财其工料设企业务他成使备管理费费本用费费用用费费用图2.1S幕墙工程项目成本构成图（1）直接费用直接费用主要是指项目施工环节所产生的直接费用，结合上海BJ公司S幕墙工程项目可以看出，该项目的直接成本主要涵盖人工成本、材料成本和机械使用成本。①上海BJ公司S幕墙工程项目的主要人工成本为所有施工人员的基本工资、奖金、薪酬福利和保险等。但是道路施工行业仍处于快速发展期，再加上国内整体人力成本的持续增加，因此上海BJ公司应当各种费用的预算情况，确保人力成本控制在预算范围内。相对上海BJ公司而言，S幕墙工程项目的人力成本占项目总成本的8%左右。②上海BJ公司S幕墙工程项目的材料费用主要包括建筑用原材料、备用材料、配件、成品材料费用和半成品材料费用等。由于材料费用受到市场供需等因素的影响出现较大的波动，因此需要上海BJ公司的材料管理人员关注市场材料价格的周期变化，并确保材料的质量不受到价格变化影响而出现质量问题，从而选取优秀供应商。现阶段，S幕墙工程项目的材料费用占据项目总成本的一半左右，在所有成本分类中占比最高。③上海BJ公司S幕墙工程项目的机械使用成本主要包括机械进出场费用、租赁费用和安装费用等。通常情况下，机械设备的使用成本相对较高，频繁使用将会造成较大的经济损失，因此必须合理控制机械使用成本，以确保其在预算范围内。在S幕墙工程项目的所有成本类型中，机械使用成本占项目总成本的8%左右。(2)间接费用9 类似于其他项目，上海BJ公司S幕墙工程项目也会出现较多类型的间接成本，主要类型包括管理成本、防护成本、财务成本和其他成本等。①S幕墙工程项目的管理成本主要包括培训成本、车辆使用成本、保险成本、设备保养成本和各项税费等。②S幕墙工程项目的财务成本主要包括各项银行中长期贷款的利息、各项银行业务的手续费以及汇兑等方面的成本。③S幕墙工程项目的其他成本主要包括项目前期手续成本、高温补贴、加班费用、保洁费用等。2.2上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系现状2.2.1施工项目成本管理目标工程项目的招投标是道路施工行业的重要特征，在道路施工行业持续快速发展的情况下，整个行业出现了众多优秀道路施工企业，从而加剧了道路施工行业的市场竞争，尤其在工程项目的招标阶段表现最为明显。在行业竞争激烈的市场环境下，企业若要实现持续稳定发展，就必须不断提升市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存。因此，工程项目的成本控制成为首要解决的问题，施工企业只有运用先进的成本控制方法，在保证施工质量的前提下，持续降低人工费和材料费，以低成本获取竞争优势。若要将项目成本控制不超出预算，不仅体现在某一环节，而且需要在项目管理的各个阶段进行动态成本控制。首先，项目负责人必须经常与成本管理人员进行有效沟通，将项目成本控制作为项目管理的重要工作。其次，在项目成本得到有效控制的情况下，必须关注工程项目的施工质量和工期，以防止与项目要求出现较大的偏差。上海BJ公司S幕墙工程项目若要实现上述目标，公司成本管理应当采用二级管理的模式，即公司级和项目经理级的管理。上海BJ公司作为项目成本管理的第一层级，也是成本管理最为重要的层级，直接决定成本管理目标能否完成。基于此，上海BJ公司应成立成本管理组，组长由公司总经理承担，副组长为总经济师和总会计师，成员包括财务部、物资部、办公室、工程技术部、合同部等部门主任。上海BJ公司所承建的S幕墙工程项目成本管理小组，该小组的主要职责为：基于公司的成本控制目标，明确公司成本管理的相关规章制度；负责标书编制后期的预算跟进工作，并明确项目经营指标；组员承担项目的指导和监督的职责，有效控制项目的成本，并确保其在项目预期的范围内。项目经理部作为二级成本10 管理平台，主要负责执行公司级成本管理小组所制定的成本管理制度，并负责操作成本管理的各项举措，以确保项目执行成本不超出预算成本。2.2.2施工项目成本管理流程为了实现项目管理效率的提升，上海BJ公司在项目实施阶段构建系统的项目成本管理制度，确保项目成本管理的顺利实施。S幕墙工程项目成本管理流程主要涉及三个部门，分别是财务部门、行政管理部门、材料采购部门，只有经过上述三个部门才能完善整个项目成本管理流程。具体内容如下：第一，材料采购部门负责梳理项目需求和根据项目进度编制项目采购计划；第二，行政管理部门主要负责审核项目质量和项目进度，实现整个项目采购内容的决策；第三，根据采购审批的各项需求，合同管理部门负责审核项目采购合同，并将采购内容的付款流程提交给财务管理部门。财务管理部门不仅要负责资金管理和原始凭证管理，而且要审核采购合同的款项、付款期限和付款方式，并及时向上级主管领导汇报情况，以便于主管领导掌控项目的进展情况。在具体项目成本管理的过程中，财务管理部门的主要工作重点集中于项目成本支出审核和项目资金流向，从而实现项目成本的有效管理。鉴于S幕墙工程项目工期长、工序多的建设特点，上海BJ公司需要投入大量的资金应用于该项目，并构建完善的全过程监督体系，以防止项目施工过程出现较大的风险问题。通常情况下，投资量大的项目资金回笼的速度相对较慢，面临较大的资金压力，因此这类项目对于企业的运营能力和成本管理要求较高。另外，为了确保项目进度，项目设计和项目施工需要并行，项目设计缺乏详细的规划和全面的项目内部沟通，从而增加了项目成本和资金浪费，并对后续工作构成不利影响。2.2.3施工项目成本管理方式S幕墙工程项目成本管理依据工程项目的各个阶段，其成本管理方法具体的实施过程及情形概括如下。(1)招投标阶段上海BJ公司在收到招标公告以后就启动了投资筹备，开始制作应对招标文件要求的标书。通常情况下，项目招标往往采取低价中标的策略，而公司在制作标书的过程中，为了提高中标概率而制定与企业管理能力和技能水平不符的中标价格，从而给施工成本管理带来了较大的难度。此外，随着施工成本控制的增加，无形中对施工工期以及施工质量造成不利影响，从而给企业带来了施工质量隐11 患。(2)施工组织设计阶段S幕墙工程项目的项目部借助上海BJ公司对技术团队，开展S幕墙工程项目的技术设计工作，具体内容涵盖项目进度制定、项目人工估算、项目使用材料统计、机械设备使用统计等，从顶层设计约束施工成本，以防止施工成本出现较大的偏差。(3)实施阶段S幕墙工程项目对全过程均进行了成本管理，不仅包括材料、人员以及施工现场均进行了成本管理，但由于工程项目出现较多的交叉，工程作业覆盖面较广，给工程项目的协调带来较大的难度，再加上工程项目的班组长素质不高、施工人员成本意识不强，造成施工现场的材料浪费、作业效率不高以及机械使用率不高等现象，无形中增加了施工成本。(4)竣工决算阶段相对而言，盘锦市A公司S幕墙工程项目进展相对较好，但在项目主体施工完成以后，部分管理人员缺乏责任意识，主观放松了对项目的管理，尤其是在水电以及绿化等方面出现了工程拖期，影响了竣工决算，从而造成项目后期施工成本的增加。12 第3章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题及其原因分析3.1上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在的问题在项目成本管理的实施阶段，上海BJ公司S幕墙工程项目更为注重管理理念的引入，并初步构建形成了适用于上海BJ公司的成本管理体系，并且在实践应用过程中取得了明显的效果，并获得了成本管理的实践经验。整体而言，国内建筑企业的成本管理仍然较为落后，在项目成本管理的过程中暴露了诸多问题。3.1.1未构建清晰的成本管理体制现阶段，虽然上海BJ公司S幕墙工程项目已经形成了成本管理机制，但成本管理机制权利、责任、利益界定不清晰，主要存在问题如下：(1)项目成本管理没有清晰的战略目标规划上海BJ公司已经制定了中长期的战略规划，并且在提升企业的竞争力和扩大企业规模等方面提出了明确的发展策略，但缺乏对于工程项目成本管理的重视，没有明确约定项目工期、项目规划以及项目成本管理的发展目标，从而造成整个企业对于项目成本管理都缺乏足够的重视，并引发一系列的项目成本管理问题。通过分析上海BJ公司S幕墙工程项目的案例可以看出，该项目曾出现一味加快工程施工速度而出现严重的质量问题，加上项目返工的损失累计损失金额超过200万元，但是由于公司并没有清晰界定相关人员的责任，从而造成责任人不清晰，工程项目质量问题的处罚也不能落实到人，从而给项目造成了较大的损失。(2)工程项目成本管理制度存在缺陷目前，上海BJ公司S幕墙工程项目已经形成了成本管理制度，但这些制度较为宽泛，不具备指导价值。其存在的问题主要表现在以下几个方面：通常情况下，审计部或财务部承担成本管理制度的编制、修改和实施等工作，但是其他相关部门参与项目成本管理制度编制的机会较少，而且没有相关成本管理激励机制。比如，上海BJ公司S幕墙工程项目经理根据其工作经验，制定了较为完善的可操作性良好的施工计划，可以为企业减少100万元的成本，但没有进行相应的奖励，从而影响了项目人员的工作积极性。3.1.2没有合理有效的成本控制措施上海BJ公司S幕墙工程项目施工现场项目部没有形成合理有效的成本控制措施，导致管理人员成本管理意识不强，成本管理无章可依，全凭员工的自觉性，，13 因此成本管理也非常粗放。主要体现在以下几方面问题：第一，没有合理的资金结算管理标准，使得各部门管理人员各自为政，所有相关人员仅处理其职责范围内的事情，相互之间缺乏深入的沟通。由于相关部门也是从自身部门的角度进行成本管理，缺乏整体性和系统性的观念，从而造成各个环节在成本管理的协同性较弱；第二，缺乏科学合理的绩效考核标准，导致完善的内部费用清算工作以及售后保修成本管理体制，使得项目经理在具体的绩效考核过程中，大多单纯依据上海BJ公司提供的财务数据和成本管理目标，从而让很多项目组成员缺乏成本管理意识，不能及时高效地完成成本管理目标。例如，在上海BJ公司S幕墙工程项目竣工验收阶段，部分员工因项目初期未明确职责范围而出现相互推卸责任的问题，这些自然会造成S幕墙工程项目的内部费用清算工作难以有效开展。3.1.3对部分费用控制的执行效果不佳虽然上海BJ公司S幕墙工程项目已经建立了成本管理制度，并将成本控制的职责明确到人。在这种制度下，部门以及员工之间的沟通不畅，造成全体员工对部分费用控制的执行效果不理想，体现在以下两个方面：第一，对部分费用的控制力度不强，尤其是人工成本费与材料成本费两个方面表现尤为突出。例如，物资部的任务就在于采购物料及物力进场等，而忽视了成本问题，选购了高价和高能产品，不断提升了材料的有效性，但成本仍然不能得到有效控制。第二，动态成本管理水平较低。上海BJ公司S幕墙工程项目仍然存在动态成本管理能力不强的问题。如S幕墙工程项目虽然提出了成本管理的要求，但在具体的执行过程中，仍然沿用传统的成本管理思想，将成本管理的重点集中于施工现场的成本管理，缺乏对于其他阶段的成本管理，因此该项目成本管理仍然没有贯彻全过程和动态管理的理念。3.1.4缺乏完善的项目成本预算管理体系目前，虽然上海BJ公司S幕墙工程项目已经将项目成本管理提升为项目管理的重要内容，但仍然存在诸多问题。具体表现在以下几个方面：(1)缺乏对项目成本管理的重视虽然上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理的意识已经明显提升，但项目成本管理的过程中仍然沿用了传统的成本管理模式，造成项目成本管理的效果不理想。传统粗放的成本管理模式将管理重点集中于大额成本或者支出，对于各个阶段存在的隐性浪费缺乏足够重视。另外，整体而言，上海BJ公司S幕墙工程项目仍然缺乏健全的成本预算体系，相关管理人员对于成本预算缺乏足够的了解，14 成本预算的概念较为笼统，普通项目人员根本都不知道什么是成本管理。例如，上海BJ公司S幕墙工程项目存在较为严重的资源利用不充分的现象。上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理仍然借用传统的管理模式，成本管理不够细致，没有结合施工行业当前激烈的市场竞争环境，仍然由合约部门作为成本管理的主体，在成本管理的过程中仍然由各个部门以填表的形式提交相关成本数据，再根据各部门提交的相关数据整合起来完成预测，这种成本预测方法不够精确，造成成本预测结果严重偏离，不能有效指导项目成本控制目标。(2)项目成本预算措施不当现阶段，上海BJ公司S幕墙工程项目预算管理人员为财务的兼职人员，因此成本预算的专业性不强。由于预算委员会没有真正发挥其作用，预算编制也就显得过于形式化，相关成本预算的机制也就成为摆设，从而造成成本预算与实际执行成本偏离度较大。例如，通常情况下，上海BJ公司S幕墙工程项目部门授权合约部负责项目成本预算，这也是合约部门的重要工作内容，但相关部门对于成本管理的重视程度不高，多数员工甚至主观认为成本预算是合约部门的事情，并非这些部门的考核指标，因此只需要关注部门自身的业务就可以，成本预算与这些部门没有关系。由于相关部门配合度不高，造成项目成本预算工作进展缓慢，而且成本预算的准确性大打折扣。(3)项目成本预算管理基础薄弱上海BJ公司的管理层是项目成本预算的最终决策机构，但由于企业内部具有数量众多的项目部，分布在全国各地，造成在成本预算的相关数据采集方面存在较大的问题，甚至诸多成本预算数据存在较大的偏差，再加上公司内部信息化程度不高，从而造成上海BJ公司S幕墙工程项目仍然没有构建形成完善的成本预算考核指标，成本预算管理仍未发挥其价值。3.2上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理存在问题的原因3.2.1项目成本控制人本管理不到位现阶段，上海BJ公司S幕墙工程项目管理人员对于成本管理缺乏足够的了解，并没有以成本管理理念为导向而提升项目的成本管理水平，究其本质在于成本管理过程中人本管理的缺位，这也是项目未构建清晰成本管理体制的根本原因。（1）成本管理知识匮乏由于项目人员对于成本管理缺乏足够的了解，所以在上级部门提出成本管理15 的要求以后，项目人员不知道如何开展成本管理。为了防止成本管理出现原则性的错误，诸多项目人员往往选择敷衍，从而造成项目成本管理目标不能有效落实。S幕墙工程项目的管理人员均抱怨成本管理执行力不强，成本控制目标形同虚设，究其根本原因在于项目人员对于成本管理缺乏足够的了解，缺乏处理成本管理的经验，从而造成项目成本管理的形式化。以上海BJ公司S幕墙工程项目为例，项目的诸多施工人员都是农民工，本身文化程度较低，因此必须以鲜明案例为素材进行成本管理的教育，成本预算人员尽量由专业财务人员承担，而且这些财务人员必须充分了解项目成本管理，并由这些财务人员进行成本管理的教育，否则仍然不能解决多数项目人员成本管理知识匮乏的现象。（2）成本管理考核制度不科学上海BJ公司S幕墙工程项目一直都较为重视成本控制，提出了杜绝浪费的管理要求，并在项目周边张贴了成本控制的宣传图。这种仅靠道德约束和自觉性的成本管理显得过于理想化，而且不是所有的员工都有良好的道德涵养，因此成本管理的要求也就不能得到充分执行。从激励的视角分析，上海BJ公司S幕墙工程项目仍然需要激励员工的工作积极性，而且应当将普通员工纳入激励的范畴，而不是仅仅作用于高管人员。3.2.2忽视工程项目质量成本的管理控制在幕墙行业，所有幕墙工程项目都有其共性特征，尤其在质量和成本两者的对立统一方面没有找到平衡点，质量和成本在项目内部仍然以对立的形式存在，从而造成不良的影响，具体体现在以下两个方面：第一，工程质量在显著提升的情况下，工程项目的成本也随之增加，从而影响了上海BJ公司的经济效益。第二，在增加项目利润的情况下，工程项目质量又不能充分保证，从而造成保证质量前提下项目成本也显著增加。这些也是导致上海BJ公司S幕墙工程项目没有合理有效的成本控制措施的原因。3.2.3施工项目管理者缺乏成本管理观念上海BJ公司S幕墙工程项目在具体的施工过程中，现场施工部门一般会因为施工成本等因素的影响而造成工期滞后，虽然这些会受到相关主管领导的批评，并要求其以工程进度为导向，加快推进项目进展。但是这些批评仍属于形式化，整个项目组管理者都缺乏成本管理理念，造成项目成本控制目标流于形式，项目成本管理形同虚设。16 3.2.4员工参与预算编制的人员较少现阶段，在项目成本预算编制阶段，合约部门是项目成本管理的主要职责部门，而涉及到成本的各个环节和成本管理的各个阶段都依赖合约部员工自身的工作积极性，因此成本预算的科学性和合理性也就不能得到保证。实质上，项目成本预算编制工作需要的是项目组各个部门的共同参加完成，但是不少项目人员却觉得项目成本管理是合约部门自身的工作职责，因此员工参加项目成本管理的意识不强，由此可见上海BJ公司S幕墙工程项目应当不断提高项目人员的成本管理意识。在预算确定的过程中，上海BJ公司S幕墙工程项目的相关部门根据合约部的要求提供相关数据，但在提交数据的过程中各个部门没有充分沟通，而且这些数据的关联性不强，并没有将相关关联数据提交给合约部门，从而造成项目成本预算的严重失真。例如：工程部门在提交工程项目所需材料的统计数据时，仅仅根据图纸用量要求上报，缺乏对于施工现场需要增加或者节省的工程量进行估算，因此所上报的用料就不准确。此外，合约部在向其他部门征集相关数据的过程中，相关部门配合力度不大或者相互推诿，究其原因在于相关部门对于项目成本管理缺乏足够的重视，而且所有项目人员参与项目成本管理的积极性不高，并不将项目成本管理认为是其自身的事情。17 第4章上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理的改进对策4.1建立完善的责权利相结合的成本管理体制4.1.1完善目标成本责任制基于上海BJ公司S幕墙工程项目的成本管理目标，明确各个相关部门的具体职责，具体内容如下：公司合约部主要承担项目工程的造价分析；工程部主要负责设计工程施工方案；项目成本管理小组主要承担项目全过程成本控制的监督和审核，组织开展项目成本管理的奖优罚劣，奖励项目成本管理的先进集体和个人，惩罚项目成本管理不到位的集体和个人；合约部将施工项目的人工成本控制作为重点工作，并与具体的施工队伍签订劳务合同，同时开展施工项目的造价分析，结合工程部出具的施工图纸进行成本预算，以有效控制项目施工各个阶段的成本。工程部门负责组织开展项目的施工，并根据图纸要求向物资部提交材料清单，并向合约部提交整个工程的工作量；物资部门主要负责施工所需的各项材料的采购和机械设备的租赁；财务部主要负责项目的全面预算管理和各项开支的协调工作。笔者通过在上海BJ公司项目工作经验以及在校学习的各类项目成本管理相关理论知识，设计出一套完整的上海BJ公司项目经理部组织架构，如图4.1所示。公司总部项目经理项目副经理（安装）项目副经理（土建）项目总工程师经营财务部办公室安环部合同、造物质部工程技术部质量部办公、安全、环价、计划、材料施工、技质量管理行政、保、交通、统计、财设备术、调度检验验收保卫等消防务、劳资等土建工程队安装工程队图4.1项目经理部组织结构图18 4.1.2明确项目部各方的职责与权利施工项目的成本管理作为项目管理的重要环节，必须以具体工程项目为基础，尤其是在工程项目的预测、计划、控制、核算等环节，并且在各类系统中表现为较大的关联性，体现在整个施工管理过程中。只有构建完善的组织结构，整个成本管理活动就能顺利实施。相对上海BJ公司S幕墙工程项目而言，在构建组织机构的过程中，项目部中各个部门必须有清晰的职责，才能确保项目成本管理活动的顺利开展。（1）项目经理职责为：遵守国家的法律法规，贯彻公司的相关制度，履行工程承包合同，承担公司下达项目经理部的工程承包合同条款规定的各种责任和义务，确保各项经济技术指标的全面完成；并负责协调处理权限范围内的外部关系；在企业规定的权限内进行施工任务分包，并负责对分包工程的监督和管理；负责签订项目的有关合同，确定项目部需要的各种施工生产要素；负责本项目的人员管理和工作流程、细节的设计置；严格遵守公司财务制度，加强预算管理；负责施工全过程的组织、控制与管理工作；负责施工条件平衡，工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。及时编制施工组织设计、公司流转，保送建立、总包审批，并反馈公司；负责编制工程进度表，及材料需求计划；按时完成资料的归档工作。（3）项目副经理职责：及时向项目经理汇报项目进程；负责管理施工单位以及施工单位的协调；并制定审核施工方案；协助项目经理完成项目材料、施工人员、机械设备、工程质量、工程进度的管理工作。(4)施工员的成本管理职责在上海BJ公司S幕墙工程项目的各个环节，施工员应当根据项目施工方案的要求和相关工程规范的要求开展项目施工，确保项目的施工质量符合项目质量要求。此外，施工员借助先进的技术手段和科学的管理机制，制定符合每个工程特点的施工规范，在提升工程项目施工进度的基础上，提升项目的施工质量，从而提升整个项目的利润率。(5)安全员的成本管理职责安全生产是项目顺利开展的基石，因此安全员在项目施工过程中承担重要的安全生产职责，其主要工作职责如下：首先，根据“安全生产，文明施工”的要求，安全员制定安全责任清单，在项目施工过程中宣传安全生产的思想，将安全责任落实到人。其次，根据安全责任清单的要求，督促相关施工人员按照安全责19 任清单的要求进行安全施工，在每次施工工作开展之前，及时排除安全生产隐患，确保整个施工现场的安全。最后，要制定安全施工的预防措施，严抓施工细节，预防项目施工过程中出现重大安全事故，从而增加整个项目的成本。（6）合同经理职责：负责对材料的询价；对工程量及综合报价分析、确定；对施工过程中工程量变动作跟踪；对工程成本，材料成本、安全成本、人力资源成本、管理成本作监管；根据竣工图对工程作初步决算。（7）资料员职责：负责资料的登记，转办归档工作；对文件及资料进行收集，汇总，编目工作，对交工资料的准确性，完整性负责；对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责，防止使用失效或作废的文件。（8）材料员职责：负责施工材料的管理；根据施工进度编制材料进程计划；负责控制材料成本和材料供应周期；组织开展材料的验收和相关实验；负责统计材料消耗情况。除了对项目管理人员的相关要求，上海BJ公司还要加强对高层领导班子的能力建设工作，进一步提升全公司员工的成本管理意识。首先，加强成本管理企业文化建设。良好的价值理念是员工工作的行动指南，上海BJ公司一方面要加大成本管理的宣传工作，提高高层管理者对成本管理的认识，着重强调成本控制对于企业发展和个人利益的重要作用；另一方面，要为员工提供成本管理重大决策的参与机会，鼓励员工献计献策、畅所欲言，提出符合项目实施要求的成本管理创新办法。其次，建立完善的岗位晋升机制。岗位晋升、激励机制、薪酬水平是影响公司凝聚力的重要因素，因此为了有效激发工作活力，上海BJ公司要加强项目成本管理与岗位晋升机会的融合，对于在成本控制中具有突出成绩的员工，要给予一定的人员激励，让其在更合适的岗位中继续发挥力量。最后，培育成本管理工作氛围。在工作过程中，要鼓励员工主动思考成本控制方法，对于确实行之有效的成本控制措施，要及时才采纳，并给予建议建言者一定的物质奖励，逐渐形成企业内部成本管理创新氛围，让每一个员工都积极参与到成本管理体系的建设工作中来。4.1.3提升项目成本控制的人本管理能力项目成本控制的人本管理就是要转变传统的成本管理理念，提升项目相关人员的工作积极性，提升其参与成本管理的热情，推动企业的持续稳定发展。本节主要从以下三个方面来加强上海BJ公司S幕墙工程项目的人本管理力度。20 （1）构建人才选拔和培养的平台上海BJ公司S幕墙工程项目应当加强优秀管理人员和技术人员的培养，推动项目的设计能力提升和管理提升，加大成本管理知识方面的培训力度，以不断提高上海BJ公司S幕墙工程项目的成本管理能力，从而提升施工效率，进而实现成本降低和项目成本的有效管控。尤其是要提升项目管理人员的专业素质能力。在大型工程建设中，项目人员的专业素质将是决定工程质量的关键性因素，只有具备较强的工作能力和丰富的项目经验，项目人员才能够对项目建设施工流程形成全面的认知，有效规避在施工过程中的各项风险，大幅提升工作效率和资金价值，从而确保整个项目高效、有序推进。在上海BJ公司S幕墙工程项目中，项目管理人员需要具备以下几种能力：第一，大型工程的综合管理能力。即项目管理人员在工作过程中需要具备以下几种技能：项目施工进度控制能力、合同签订及管理能力、沟通交流能力、成本控制管理能力、组织协调能力、质量监督及控制管理、信息管控能力。第二，强大的现场控制能力。项目人员要具备基本的技术功底，能够准确理解项目施工方案要求，妥善解决由图纸设计或技术纠纷所引起的难题，例如要能够看懂施工设计方案、具备工程资料搜集能力、正确识别图纸信息、能够及时发现项目施工问题、能够将理论知识、项目施工、法律政策进行有效结合，确保施工现场的安全有序。第三，全面的专业知识体系。在项目实施过程中，项目人员不仅要具备专业的项目管理知识，同时要全面了解行业标准、法律政策、合同规定，进一步明确业主、承包商、施工方在大型项目中的权利义务关系，在发生施工风险时能够用法律武器保护自身合法权益，最大限度降低经济损失，让公司始终处于有利的地位。第四，良好的学习能力。管理人员要在工作之余加强对建筑工程和经济理论的学习，积累工程投标经验，掌握基本的财务会计知识，建立成本管理知识体系，同时要关注国家政策变化，在建筑工程经济理论的学习中逐渐掌握项目融资能力，探索更多的商业模式。（2）完善项目成本管理监督考核制度第一，构建系统的成本考核制度，将成本管理目标分解且落实到每一个人，从而提升成本管理体系的可执行性。基于此，上海BJ公司应当按照工程分项操作规程开展S幕墙工程项目指标的分解，并构建完善的成本考核机制，明确各个部门以及个人的考核职责。根据项目成本管理的考核分值，科学评价各个部门成本管理的业绩，并配套完善的奖惩机制，从而充分激发各个部门的工作积极性。第二，建立成本监督检查方案。检查方法是项目成本管理的重要方法，确保21 项目施工进度和质量均满足业主要求，从而实现项目管理的规范化管理。4.2建立合理有效的成本控制措施4.2.1严格执行资金结算管理标准(1)加强对预付款环节的管控在上海BJ公司的S幕墙工程项目中，由于项目资金压力，采购部门常常出现材料采购预付款延迟支付问题，使得工程材料很难在规定的时间内确保到位，因此为了降低材料采购风险，上海BJ公司S幕墙工程项目要加强对材料预付款的管理，对于市场稀缺、项目需求紧急、缺乏替代性的材料要预先采购，并及时支付预付款，要求供货方必须要按照合同规定，将采购材料和机械设备在规定的时间内运输到指定位置。(2)选择合适的结算方式在材料采购结算方式的选择上，上海BJ公司要结合项目现金流状况，充分比较各种结算方式的优缺点，选择符合项目要求的采购方式和结算办法，同时要尽量避免转账支票和银行汇票的支付模式，如果无法避免，则要在结算前确保货物的安全完备。(3)加强对购销合同的管理力度在采购结算中，商业银行会将采购双方的购销合同作为业务办理基础，因此，上海BJ公司必须加强对购销合同的管理工作，避免在结算支付中产生不必要的纠纷，具体来说，工作人员需要及时保存相关的数据资料和合同文件，有效规避合同中的法律问题，同时要对合作违约索赔事项进行预案准备，确保项目施工材料采购工作的顺利进行，为工程建设奠定良好的基础。4.2.2加强内部费用清算工作内部费用清算是指在项目实施和竣工后，对于工程建设所需要的物资进行清点盘算，例如管理费用清算、采购材料清算、物资设备清算等，由于这些材料物资在项目推进过程中会不断变化，因此在项目竣工时必须进行按照相关要求开展该项工作。第一，上海BJ公司S幕墙工程项目工作人员要定期记录物质使用情况和储存剩余情况，并在项目完成时对其实际损耗量进行全面盘点清算，以核查是否存在材料过量使用，或资源浪费的问题。第二，物资清算后要加快办理工程结算，由于当前的工程结算工作主要由财务部门负责，而在财务管理与预算管理相脱节的情况下工程结算时常会出现各种偏差。因此，上海BJ公司将会要求成本核算员与成本管理人员协同工作，共同核定施工过程中的费用支出。第三，明22 确各类经费来源，一方面要对财务会计账目进行认真核实，重点关注施工建设中常见的费用支出，深入挖掘其中存在的财务问题，严禁瞒报误报或财务作假行为；另一方面要认真核对费用资金拨付是否符合公司管理规定，费用支出金额是否准确无误。在项目验收期间，上海BJ公司要提前准备好合同文件、财务报表、图纸材料，以备业主查验，同时以签证的形式将相关的费用计入工程计算体系。此外，上海BJ公司还要建立科学的成本费用处理体系，利用ERP管理系统加强成本数据录入的规范性，并及时分析成本管理预算目标与实际支出之间的差距，找到相应的解决对策加以改善，从而最大限度的降低公司的经济损失。4.2.3完善售后保修成本管理体制由于S幕墙工程项目的质量保修期限为三年，因此构建完善的售后服务体系显得尤为重要。在售后服务阶段，项目经理明确售后的负责人，并由该责任人根据项目进度提交保修计划。此外，适当增加售后服务阶段的成本投入，这也是对业主负责。此外，考虑到项目全生命周期的成本，应将将售后服务成本纳入成本范围，减少因产品质量问题而带来的经济损失。上海BJ公司应当在确保客户满意度的基础上控制售后服务成本，以提升产品质量为前提缩减项目在售后服务方面的成本，并构建一套完善的信息反馈机制，以规避项目售后信息不对称问题。在售后服务阶段，S幕墙工程项目的总成本已经完成核算，在确保工程质量和工程安全目标的基础上，结合施工情况制定相应的质量保修计划，以降低售后服务成本为前提，进行全面的统一管理。4.2.4改善质量成本管理机制由于项目质量与成本之间具有内在关联性，因此应当优化质量和成本，并找出两者之间的平衡点。相对上海BJ公司来讲，工程质量超出合理水平，将会造成质量过剩，带来项目成本的增加。因此应当合理控制质量成本，构建形成科学的质量成本管理机制。（1）选择优秀供应商S幕墙工程项目在选择供应商的过程中，应当在上海BJ公司的质量管理体系内，选择供应能力强、信用状况良好的供应商，确保工程项目的所需的材料质量无问题，并满足项目的供货周期要求。针对影响工程质量的重要材料应当由质量部门对材料的性能和指标进行全检，确保材料的质量符合质量标准要求，经检验合格的材料可以直接进场，而不合格的材料直接弃用，防止因产品质量问题而23 增加项目成本。在项目攻坚的关键时期，应由专职人员督促供应商按期供货，并确保产品质量。此外，上海BJ公司可以要求厂商提供质量检验报告和产品合格证等，并提供材料的使用年限等证明材料，以满足业务的质量要求。（2）严格执行质检环节项目每个阶段的施工都会对项目质量产生重要影响，因此在每个阶段根据工程量情况开展自检、互检、公司检验、项目经理抽检、监理公司和业主等部门检验等。相对幕墙工程项目而言，必须对幕墙工程的成品和半成品制定严格的保护措施，以防在恶劣天气影响下出现幕墙工程的损坏，从而影响工程质量。4.3提升对各类费用控制的执行效果上海BJ公司S幕墙工程项目欲完善其后期施工阶段成本管理体系，必须加强对部门费用的控制，具体包括以下几个方面。4.3.1加强成本费控制力度(1)人工成本费控制与管理作为项目成本的重要组成，人工费用主要是指公司从项目决策设计、方案实施、到竣工验收等环节中的人力资源投入。随着人力成本的逐渐上涨，人工费用已经成为影响整个项目成本的关键因素，人工费用管理对于项目成本控制具有重要意义。基于此，上海BJ公司要对人工费用形成全面的认知，根据项目建设实际需要优化人员配置，从而有效压缩在人工费用方面的支出。①优化工程项目设计，降低人力资源的需求在S幕墙工程项目实施过程中，上海BJ公司只注重项目施工过程的管理，而忽视了对方案设计的重视，而优秀的工程设计体系将直接决定项目工程质量和成本规模，一旦项目设计中出现重大缺陷，那么就会给施工企业带来重大影响，甚至会迫使其重新施工或返工，这样不仅浪费了大量的人力、物力、财力，同时会延长整个工程建设工期，降低了工程建设效率。因此，上海BJ公司在S幕墙工程项目中要加强对设计方案的重视，提高施工关键环节的设计要求，从而有效节约人力资源，降低费用支出。②提高施工人员的技术能力，降低人工费用随着我国人口红利的逐渐消失，人力资源成本的日益升高为工程建设企业的成本控制带来了极大的挑战，因此，为了提升人力资源利用效率，严格控制用工成本，上海BJ公司要加强对技术人员和施工人员的培养，通过工作效率的不断提升来降低对人力资源规模的要求，即用最优的人力资源配置达到最好的项目施24 工效果。③做好项目的监理工作，降低人工费用高效有序的项目施工离不开专业的监督管理，正是由于上海BJ公司在S幕墙工程项目配置了优秀的项目监理师，才能够使项目在实施过程中井然有序、高效作业，一方面高质量监理工作可以有效确保建设材料和施工工具的安全完备，设置科学的施工工序，提高施工人员的作业效率；另一方面可以保证各施工工序和施工人员之间的密切配合，降低人工成本，提高项目质量。由此可见，加强项目监理对于有效控制人力资源成本、提高项目施工效率、减少因质量问题引发的返工问题具有重要作用。(2)材料成本费控制与管理材料成本是项目成本管理的主要内容，材料成本控制在具体操作中可以通过材料价格和施工用量来控制。第一，上海BJ公司S幕墙工程项目要制定全面用料清单和工作任务清单，对于单个任务的材料用量要进行严格控制；第二，在项目完成后，上海BJ公司要加强对S幕墙工程项目的竣工验收，确保在材料控制下的项目质量水平；第三，在项目建设过程中，上海BJ公司要仔细核对施工设备的指标要求、施工材料的消耗用量、施工人员的作业量，并通过科学的数学模型对各项资源进行统筹分配。由于材料成本占整个项目成本的比例较大，因此上海BJ公司在项目施工前需要对各项建设材料制定明确的管理制度，进一步优化资源配置效率，有效控制材料采购费用，首先，要通过公开招标的形式，选择物美价廉的物资材料，并根据施工实际情况，合理安排各项施工任务的工程用料，最大限度的降低材料损耗；其次，要建立完善的信息化质量管理体系，详细记录施工材料的采购、入库、出库、发放过程，确保各个流程符合材料管理规定；最后要严禁施工材料的随意浪费，对于故意重复用料或夸大用料的行为要给予一定的惩罚，严格规范施工材料使用。根据上海BJ公司的实际情况，本文建议可以从以下七个方面入手，着力打造科学完善的施工材料规范管理及使用制度。第一，明确材料领用流程，加强出库记账管理，规定每个出库单只能领取一份材料，并签名确认；第二，按照工程建设要求，选择符合物美价廉、符合标准的施工材料，并安排专门的人员对材料采购和比选流程进行严格监督；第三，在比选工作完成后好，要明确材料采购的厂家、价格、品牌，并制定相应的采购合同，确保所有的施工材料都经过严格的质量验收，实现入库保存；第四，加强对材料采购、使用、发放的监督力量，严25 禁项目承包商擅自更改材料标准或采购厂家，一旦发现其使用不符合质量要求的施工材料或在材料使用中有其他违反合同规定的行为，可以要求承包商承担相应的经济损失，并对其将处以5000到20000元罚款，相关款项直接从工程款中划拨；第五，建立以项目经理、材料库管员、采购员、技术人员为核心的材料监督小组，全面负责在项目施工材料监督管理工作；第六，对于每个类型的施工材料都要建立信息档案，做好材料采购、验收、入库、出库记录；第七，材料管理人员要根据采购材料清单，全面负责施工材料的各项管理工作，确保材料实物与账单数据相对等，严禁以任何形式、任何目的的非法侵占行为。4.3.2提升动态成本管理水平根据项目动态成本管理的理论，项目经理对于项目运行流程应当有充分的了解，掌握整个幕墙工程的整体情况以及局部重要环节。在这种情况下，上海BJ公司S幕墙工程项目就可以根据项目成本预算情况，相应制定材料采购、运输等方面的计划，并根据施工工程进度而动态调整，所有项目成本管理活动都必须以保证项目质量和项目工期为前提。此外，根据工程预算情况而控制各环节、各个部分的费用支出以防止超出预算范围，因此应当增强员工的成本管理意识，运用横道图方法分析你项目的实际值和目标值之间的差值。在项目实施的过程中，经常出现业主提出需求变更，需要增加工程量和成本，因此需要根据工程变更的情况修改工程造价。针对施工过程中出现的变更，严格控制增加成本，并根据变更增加的费用向业主提出补偿。上海BJ公司还可以利用业主提出工程变更的机会，及时核算变更增加的项目，适当提高工程造价，从而降低工程项目的成本。（1）提升材料成本动态控制水平材料成本动态控制作为项目成本管理的重要内容，而且工程材料费用占据项目总成本的71%左右，因此材料成本控制成为项目成本管理的重点。第一，主要材料采购采取社会公开招标形式，在确保工程质量的情况下，选择价格最低、供应能力强的供应商，所有材料采购尽量从原厂采购，较少材料流通环节的附加费用。项目施工过程中所需要的辅助材料可以由项目部直接采购，并确保采购成本控制在预算范围内。此外，物资部门还要动态统计材料的消耗量，并建立统一的材料管理台账。另外，物资部门在材料供应阶段不能随意供给，而是根据图纸要求的数量供给，并做好材料的现场防护，以减少存放环节的损耗。所有进场的材料必须做好统计，确保所有材料供给有据可查，材料员也能根据材料的日需求情况做出准确的预测，防止材料短缺而影响项目工期。26 第二，加强分项工程的材料供给，实现定额供给。上海BJ公司S幕墙工程项目应当在材料的领用以及退补等环节进行严格管理。针对消耗材料较多的工序，项目经理应当负责材料的管理，并设计科学的施工工序，合理分配材料的使用数量。此外，还要加强材料清点，确保每个工序完成以后，材料的使用量和剩余量清晰。（2）提升工期成本动态控制水平S幕墙工程项目经理应当对于项目过程中可能出现的问题进行评估，提前做好风险工序的评估，并制作各个工序的横道图，确保施工人员能够安全有序施工。此外，项目经理需要掌握工程项目的进度，并合理安排各个阶段的材料、人工和机械设备，并通过与施工人员、技术人员的充分沟通，保证各个施工工序的连续性。此外，在项目施工过程中，必须做好各个工序的组织和协调工作，保证施工作业的连续性和流畅性，从而提高作业效率，缩短项目工期。（3）提升人工成本动态控制水平S幕墙工程项目对于施工人员提出了较高的要求，可以根据项目进度合格安排施工人员，防止施工人员疲劳作业，从而最大限度提升施工人员的工作效率。此外，在施工过程中，项目经理应当根据项目计划进展，安排各个工序的用工、材料和机械设备，从而控制用工定额。另外，项目经理应当及时调整不合格的人员，提高人员的工作效率和机械设备的使用率，防止出现人员忙闲不均或者机械设备闲置的现象。4.3.3树立成本管理意识企业若要实现持续健康发展就必须获取稳定的经济收入和提升盈利能力，只有充足的利润才能保证企业的可持续发展，幕墙施工行业也概莫能外。企业中标以后，并不代表企业能获取稳定的利润，多数项目在竣工和完成质量验收以后发现，企业在该项目的总收入与项目支出基本相当，也就是企业在项目完成以后没有获取任何利润。究其根本原因在于，在工程项目的各个环节都或多或少存在材料浪费、工作效率低和机械设备使用效率不高等现象，项目成本管理并没有融入项目的各个环节，再加上项目管理人员的成本管理意识的缺失，造成工程项目的成本超出了项目成本预算目标。上海BJ公司一直在公司内部推广项目成本管理意识，但成本管理意识的宣传主要停留在“喊口号”阶段。项目成本管理在公司范围内的推广必须要树立典型，在公司内树立模范标杆，从而号召所有人向其学习。此外，公司的管理层必27 须重视成本管理，并将项目成本管理作为公司经营的头等大事，这样才能确保项目成本管理在公司内部的推广。（1）注重全过程落实项目管理措施上海BJ公司S幕墙工程项目应进行全过程的项目管理，并明确项目各个阶段的管理目标，按照各个阶段的管理目标要求而进行全过程的管理，从而增强项目的盈利能力。另外，S幕墙工程项目应当加强对项目经理的审核，确保项目经理的能力足够胜任其岗位，并构建形成完善的项目管理组织，以加强对项目的监督管理。项目组还应对项目关键环节进行重点管控，并开展科学的预算，从而制定更为合理的施工方案，从而提升项目成本管理能力。（2）注重多举措落实项目管理措施上海BJ公司S幕墙工程项目不仅要加强成本管理，同时还要提升项目的合同管理和质量管理能力，并牢固树立安全的施工理念，充分利用施工的人员、材料和机械设备，开展项目成本的动态化管理，从而增强S幕墙工程项目的成本管理能力。4.4建立完善的项目成本预算管理体系4.4.1建立成本预算控制体系S幕墙工程项目要积极引入科学的计算方法和管理模式，通过对成本预算管理跟踪执行、成本预算管理优化改进、成本预算管理追溯审核，来不断加强对项目成本的管理工作。4.4.2完善成本预算管理模式在上海BJ公司的成本管理中，要加快组建以公司高层领导为核心的预算管理委员会，全面负责S幕墙工程项目的成本预算管理和项目建成后的成本分析工作。在完成预算管理体系建设工作后，上海BJ公司还要制定相应的预算控制流程和管理规章制度，从而有效推动成本预算管理体系的正常运行，确保其能发挥巨大的应用价值。具体来说，上海BJ公司的成本预算管理小组需要根据项目施工情况，将施工方案节点、施工预期进度和实际工作进展、施工材料使用情况、施工人员是否到位、机械设备的工作状态等信息进行如实填报，并于每月五日前将以上信息汇总后编制相应的预算管理报表。该成本预算报表经过预算管理文员会评阅审批后，将会进一步加以完善补充，并最终形成上海BJ公司S幕墙工程项目的标准财务预算表，以供各工程建设板块负责人参考比对，从而有效推动成本预算管理目标的实现。28 4.4.3加强对成本管理流程重点环节的全过程管控根据全面成本管理理论和全过程成本管理的理念，工程项目成本管理应当强调全员参与，确保全员都能形成项目成本控制的意识，并肩负其工作职责，将项目成本管理的责任落实到人，贯穿于每一个环节。根据项目成本管理的相关理念，可以将项目成本管理划分为六个环节，也就是项目成本预算编制、项目计划、项目控制、项目核算以及项目考核等，应当将成本管理融合到项目的每个阶段、每个环节。在项目招投标环节，依据公司的项目管理能力和技术能力进行准确的项目成本评估，并进行合理的报价提高中标的概率。在项目施工环节，根据项目招投标阶段的成本估算，一方面对施工项目的工程造价进行预测，另一方面根据业主的要求制定具体的施工方案，以确保项目施工成本不偏离项目预算目标。在项目的竣工验收环节，有策略统计项目成本，及时办理项目施工过程出现的工程变更、工期调整和材料价格调整等，从而有效监督管理整个工程建设环节。以项目预算编制环节为例进行说明，上海BJ公司S幕墙工程项目应首先健全其项目预算管理流程。由于S幕墙工程项目的工程量较为密集，招标采用合同计价的形式，因此选取合理的合同计价方式显得尤为重要。基于此，上海BJ公司S幕墙工程项目更为适用于工程量清单和子项目工程量清单计价方式来进行预算编制工作。工程量清单计价方式也是整个招标文件的主体，确保整个招标环节的公平性。因此在项目招标启动之前，应当聘请专业的计划机构审查上海BJ公司S幕墙工程项目的工程量，形成完善的工程量清单，做好完善的预算编制工作。该工程量清单应当与招投标文件相符，并且详实完整，以确保工程量清单在工程造价范围内。相对上海BJ公司S幕墙工程项目而言，其综合单价计价的主要构成包括人工费、材料使用费、机械费、管理费及利润等，借助该计价方式能够确保上海BJ公司S幕墙工程项目以最优的工程造价发包工程，并且最大限度利用工程资源，有效降低项目成本。29 第5章结论与展望5.1结论由于国内建筑行业持续快速发展，为幕墙行业提供了广阔的市场空间，也造成整个幕墙行业的竞争日趋白热化，在幕墙行业利润被压缩的情况下，如何降低幕墙工程项目成本成为所有幕墙企业亟待解决的问题。项目成本管理成为项目管理的重要内容，可以大幅提升企业的经济效益。本文以上海BJ公司S幕墙工程项目为研究对象，结合项目成本管理的相关知识对S幕墙工程项目成本管理进行研究。首先详细介绍了项目成本管理状况，剖析其所存在的问题及原因，然后对上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理提出相对于的改进策略。本文主要得到以下结论：（1）通过查阅知网、万方等数据库，全面了解施工项目成本管理相关理论知识，以为本文上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理问题的研究提供诸多的理论基础。（2）结合上海BJ公司S幕墙工程项目的背景情况，发现其主要存在未形成完善的责权利相结合的成本管理体制、没有合理有效地成本控制措施、对部分费用的控制力度不强和缺乏完善的项目成本预算管理体系等四个方面问题。究其原因发现存在四个方面，即项目成本控制人本管理不到位、忽视工程项目质量成本的管理控制、施工项目管理者缺乏成本管理观念以及员工参与预算编制的人员较少。（3）基于对项目成本管理问题及原因的描述，本文提出了上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理相对应的改进策略，主要包括建立完善的责权利相结合的成本管理体制、建立合理有效的成本控制措施、加强对各类费用控制的执行效果、和建立完善的项目成本预算管理体系等四个方面，以不断促使上海BJ公司S幕墙工程项目的预期成本管理目标有效落地，从而提高整个项目的经济利润。5.2展望虽然本文对上海BJ公司承建的S幕墙工程项目成本管理做了深入研讨，但提出的上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理体系仅是笔者个人在日常的成本管理工作的一些简单地观点，仍然需要整个上海BJ公司去继续研究分析并加以完善。由于本文理论能力有限，而且对于幕墙工程项目资料整理不够系统，而且对于项目成本管理的分析也不够完善，主要体现在以下几个方面：第一，该项目仍30 处于施工阶段，项目建设周期较短，在确保项目进度的情况下，上海BJ公司应当构建完善的项目组织结构，并形成系统的项目施工方案，具体包括项目施工计划方案和项目施工技术方案，以强化施工各个环节的有效管理，从而选取优秀的供应商，在确保材料质量的情况下降低项目成本。第二，加强S幕墙工程项目资金的监管，在明确资金来源的情况下，构建形成资金的专款专用制度和资金审计制度。第三，根据国家的法律规定，开展上海BJ公司S幕墙工程项目的监管，并开展道路施工项目管理的流程化和制度化，并定期开展项目工期、质量和成本的监理，从而在保证工期和质量的情况下，最大限度降低项目成本。第四，根据国家对于道路施工行业的环保管理规定，开展S幕墙工程项目的环境保护，以防止出现施工过程出现危害环境的行为，从而增加项目的环保整改支出。第五，构建形成良好的沟通机制，寻求外部政府部门的支持，尤其是交通部门、环保部门等，可以确保整个项目的顺利实施。31 参考文献[1]WilliamKFlemming.WithConstructionCosts，SavingsareintheDetails[J].Building,2012(12):156-158.[2]JanzDanina.Designtolifecyclebyvalue-orientedlifecyclecosting[J]..AdvancesinLifeCycleEngineeringforSustainableManufacturingBusinesses,2007(12):111-121.[3]Gu-TaekKim,Kyoon-TaiKim,Du-HeonLee.Developmentofalifecyclecostingsystemforlightrailtransitconstructionprojects.The25thinternationalsymposiumonAutomationRoboticsinConstruction,2018(2):89-102.[4]OstrengaMR.TheFocalPointofTotalCostManagement.ManagementAccounting[J].Activities,2013(2):42-49.[5]GerardJ，Carty．Construction[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2012(3):319-328.[6]ClaireEarly,TimKidman,MichelleMenvielle,RolandGeyer,RyanMcMullan.InformingPackagingDesignDecisionsatToyotaMotorSalesUsingLifeCycleAssessmentandCosting[J]..JournalofDalianInstituteofLightIndustry,2017(1):99-102.[7]Pulaski.OrganizingConstructabilityKnowledgeforDesign[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2012(8):911-919.[8]JohnKShank,VijayGovindarajan.StrategicCostManagementandtheValueChain.[J].HandbookofCostManagement,2013(12):55-61.[9]Chimay，Bishop，Garr．Importanceofsafetyconsiderationsinvitelaymanorganization[J].CanadianJournalofCivilEngineering,2014,24(2):229-236.[10]高希逸.建筑幕墙施工监理的实践及控制[J].福建建材,2013(12):56-59.[11]高树鹏.天津泰达广场B区外装饰设计与施工[J].广东建材,2013(06):23-29.[12]侯冬.建筑装饰铝板幕墙施工研究[J].门窗,2013(04):102-109.[13]韩立萍.谈建筑工程项目造价控制[J].山西建筑,2012(27):63-68.[14]姚全阁.公路工程建设项目施工现场成本管理方法研究[J].装饰装修天地,2017(5):178.[15]刘辉.办公大楼建设工程施工成本管理及管理[J].科学时代,2015(3):128.32 [16]李志远.房地产建设项目的成本管理探究[J].企业改革与管理,2015(12):136.[17]胡章华.基于园林施工项目成本管理的过程分析[J].企业改革与管理,2015(14):118-119.[18]王金清.论施工项目管理如何进一步优化成本管理[J].城市建筑,2014(2):32-39.[19]解春妹.浅谈信息系统项目成本管理[J].山西建筑,2014(12):22-25.[20]殷铭.中小施工企业成本管理研究[J].价格月刊,2013(1):95-96.[21]兰荣生.论国有施工企业工程项目成本管理[J].建材与装饰,2014(27):192-193.[22]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风,2012(05):88-93.[23]邹遂群.浅析如何加强建筑幕墙成本控制[J].黑龙江科技信息,2011(27):78-83.[24]张闯,侯恩端.浅谈工程项目成本控制风险预测及应对措施[J].经营管理者,2011(12):45-48.[25]崔胜利.工程项目成本控制相关问题探析[J].现代商业,2011(12):55-58.[26]程利.浅谈建筑项目实施中物资成本控制[J].辽宁建材,2010(06):78-82.[27]陈龙.项目成本管理研究综述[J].项目管理技术,2013(11).32-35.[28]张忠斌.全寿命周期理论下房地产项目成本控制要点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(11):32-35.[29]韩立萍.谈建筑工程项目造价控制[J].山西建筑,2012(27):77-82.[30]倪训松,于承志.工程项目成本控制的方法探讨[J].山西建筑,2012(27):45-48.[31]韩庆兰,水会莉.产品生命周期成本理论应用研究综述[J].财务与金融,2012(03):101-103.[32]徐晓娟.工程项目成本控制的几个要点[J].中国城市经济,2011(30):75-76.[33]邹遂群.浅析如何加强建筑幕墙成本控制[J].黑龙江科技信息,2011(27):88-90.[34]张余良.工程项目成本控制的主要节点和方法[J].建筑,2011(17):89-92.[35]李浩元.浅谈装饰工程项目管理的造价控制[J].建筑监督检测与造价,2011(05):52-54.[36]陈卓.施工项目成本管理[J].建筑工程技术与设计,2015(7):1676.[37]任宏.施工企业成本管理现状分析及对策[J].建筑经济,2015(4):14-17.33 [38]贾铸.房屋工程施工项目成本管理不足及解决对策[J].西南公路,2015(3)：61-64.[39]苑晓殊.浅谈公路工程施工项目的成本管理[J].商品与质量,2015(3):25-29.[40]贾铸.公路工程施工项目成本管理不足及解决对策[J].西南公路,2015(3):61-64.34 附录附表1上海BJ公司S幕墙工程项目主要生产设备序数设备名称型号规格单价（万元）来源号量复合铝板开槽切断1KT-97116.5金工机KT-383E6000/7500*700**12双头切割机410金工/B600KT-383A3数控单双切割锯1612.5金工/DKT-384F7500/9000*1700*14数控单双切割锯2616金工/D7505三轴加工中心KT-630R7500*1300*1600743金工6四轴加工中心KT-8509800*2100*2700175金工KT-328D7数控单头切割机15200*1000*1700413.2金工-AKT-328D8数控单头切割机25200*1000*1700613.2金工-A9幕墙开交机KT-318B66.8金工KT-313C880(2400)*1350*110幕墙料端面铣床72金工/M72011幕墙料端面铣床KT-313F2280*1040*164075.3金工重型高精度仿形铣880(2400)*1350*112KT-393G103.8金工床720重型隔热型材撞角13KT-333F1200*1100*135083.2金工机1重型隔热型材撞角14KT-333A1200*1100*135022.7金工机215平台锯1KT-3231120*600*128010.38金工16平台锯2KT-3231120*600*128060.38金工17平台锯3KT-3231120*600*128030.38金工18冲床1J23-1010吨10.8威力19冲床2J23-1010吨10.8威力20冲床3J23-1616吨11.2威力21冲床4J23-2525吨11.822攻丝机ZS411210.1975西陵23台式钻床1ZQ4113614*345*96012.6西陵24台式钻床2ZQ4113614*345*96012.6西陵25台式钻床3ZQ4113614*345*96012.6西陵35 序数设备名称型号规格单价（万元）来源号量26台式钻床4ZQ4113614*345*96012.6西陵27钻铣床1ZX7032105*101*110厘米10.9西湖28钻铣床2ZX7032105*101*110厘米10.9西湖29双组份打胶机1200-15518昌益和30双组份打胶机2200-15518昌益和31叉车CPCD50115.7合力32空压机PL-75A10立方110德利33电吸盘MC-4-B400KG12.7玻乐34液压车12.5吨10.1435液压车22.5吨10.1436液压车32.5吨50.1437液压车42.5吨60.14DMX6-42平和机38多角度锯榫机190械广东佛39生产线1.5*80米121.3山40行车1吨10.441行车1吨11.442数控板材加工中心KT-204R248金工43型材切割双头锯DG244+E355151叶鲁44型材切割双头锯DG142+E355236.6叶鲁45铝型材加工中心PZ6500173.9普拉迪46铝型材端面加工KT-318B16.8金工47门窗组角机KT-333F/A33.5金工48仿形铣床KT-393G33.8金工单头自动送料切割49KT-328A/D2300W46.38金工机50160T冲床J23-160115.7上一锻51100T冲床J23-10017.5上一锻5280T冲床J23-8015.5上一锻5363T冲床J23-6313.9上一锻54钻铣床ZX6350D12.6杰韦弗江西重55厚剪板机QC12Y-16*2500413.5工江西重56厚折弯机WC67Y160T-3200112.5工57薄剪板机QC12Y-4*400017.5江西重36 序数设备名称型号规格单价（万元）来源号量工江西重58薄折弯机WC67Y100T*4000110.8工59手工电弧电焊机ZX740060.18承强附表2上海BJ公司S幕墙工程项目中12#楼塔楼分部分项工程量清单计价表规格单序号报价内容数量单价(元)合计(元)高位宽(mm)(mm)一铝合金系统门窗（含五金件）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1193003760樘1.0095238.9695,238.96窗（C9"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联2193002960樘27.0073338.581,980,141.55窗（C9）固定窗段窗.内开内倒固定窗联331903220樘1.0014477.6214,477.62窗（C8"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联431902960樘27.0013289.29358,810.78窗（C8）固定窗段窗.内开内倒固定窗联562003220樘1.0027718.8227,718.82窗（C7"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联662002960樘27.0025452.46687,216.45窗（C7）固定窗段窗.内开内倒固定窗联762003220樘1.0027718.8227,718.82窗（C6"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联862002960樘27.0025452.46687,216.45窗（C6）固定窗段窗.内开内倒固定窗联960903220樘1.0028372.9428,372.94窗（C5"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1060902960樘27.0025167.50679,522.56窗（C5）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1126703760樘1.0012716.3312,716.33窗（C4"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1226702960樘27.009638.91260,250.44窗（C4）固定窗段窗.内开内倒固定窗联13420803760樘1.00216282.29216,282.29窗（C3"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联14420802960樘27.00167615.864,525,628.28窗（C3）固定窗段窗.内开内倒固定窗联15164003070樘1.0065539.4665,539.46窗（C2"）37 固定窗段窗.内开内倒固定窗联16164002360樘27.0049670.801,341,111.57窗（C2）固定窗段窗.内开内倒固定窗联17143003070樘1.0058292.9858,292.98窗（C1"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联18143002360樘27.0044311.671,196,415.22窗（C1）19单开门.固定窗联窗（MLC2824）28002360樘28.008083.86226,348.0220单开门.固定窗联窗（MLC2524）24602360樘56.007562.79423,516.1321单开门.固定窗联窗（MLC2724）26602360樘28.007877.94220,582.2322单开门.固定窗联窗（MLC4224）41602360樘28.0011479.99321,439.6523平开门（M1024）10102360樘28.004086.37114,418.3424内平开内倒窗（C0514）4601310樘28.001586.1244,411.2625两内平开窗（中梃，C1014）5102310樘84.001988.02166,993.5326内平开内倒窗（C0614）5101310樘112.001561.82174,923.7427推拉窗（Ⅱ2，C1114）10101310樘84.003901.11327,693.2028推拉窗（Ⅱ2，C1514）14101310樘56.004427.54247,942.33二铝合金门（含五金件）1铝合金格栅百叶平开门（顶层）12001950樘5.001608.398,041.96三阳台栏板8+1.52pvb+8夹胶钢化玻璃（阳台栏板），含铝合1m2394.45887.76350,175.20金扶手8+1.52pvb+8夹胶钢化玻璃（阳台内），不含铝合2m244.60901.9340,225.95金扶手900高12mm单片钢化玻璃，室内护窗栏杆，详见补3m21957.91298.14583,726.38充节点41100高钢栏杆，氟碳喷涂，含扶手（室内栏杆）m2314.16554.85174,310.67四铝板幕墙12.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线100*80m2383.08119.57284,940.7722.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线149*70m481.97169.2781,581.8932.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线300*96m3900.99341.671,332,848.6542.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线400*96m357.29438.15156,545.52带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板（阳5m2523.58521.46273,028.20台吊顶）38 6带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板m2802.83495.25397,604.52带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板压7m2196.32495.2597,228.21顶及内侧（屋顶）带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板（层8m2713.74580.00413,966.12间）五铝合金百叶1氟碳喷涂铝合金百叶（设备阳台）m22734.83863.572,361,725.262氟碳喷涂铝合金百叶（屋顶位置）m2750.96768.49577,104.34∑合计21,663,993.00附表3上海BJ公司S幕墙工程项目中13#楼塔楼分部分项工程量清单计价表规格单单价序号报价内容数量合计(元)位(元)宽(mm)高(mm)一铝合金系统门窗（含五金件）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1108703760樘1.0055891.8455,891.84窗（C8"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联2108702960樘27.0043284.831,168,690.30窗（C8）固定窗段窗.内开内倒固定窗联359403220樘1.0027196.3627,196.36窗（C7"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联459402960樘27.0024987.35674,658.54窗（C7）固定窗段窗.内开内倒固定窗联562803220樘1.0027975.6027,975.60窗（C6"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联662802960樘27.0025693.14693,714.81窗（C6）固定窗段窗.内开内倒固定窗联762803220樘1.0027975.6027,975.60窗（C5"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联862802960樘27.0025693.14693,714.81窗（C5）固定窗段窗.内开内倒固定窗联959403220樘1.0025997.7325,997.73窗（C4"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联1059402960樘27.0023788.73642,295.67窗（C4）固定窗段窗.内开内倒固定窗联11108703760樘1.0055891.8455,891.84窗（C3"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联12108702960樘27.0043284.831,168,690.30窗（C3）39 固定窗段窗.内开内倒固定窗联13165003070樘1.0069245.7869,245.78窗（C2"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联14165002360樘27.0052761.171,424,551.59窗（C2）固定窗段窗.内开内倒固定窗联15165003070樘1.0069245.7869,245.78窗（C1"）固定窗段窗.内开内倒固定窗联16165002360樘27.0052761.171,424,551.59窗（C1）17单开门.固定窗联窗（MC3424）33702360樘56.0010259.77574,546.9218单开门.固定窗联窗（MC2724）27002360樘56.007929.71444,063.8219单开门.固定窗联窗（MC1324）12102355樘56.005763.46322,753.7120平开门（M1024）10102360樘56.004086.37228,836.6821内平开窗（C0714）6601310樘56.001715.9796,094.5922内平开内倒窗（C0624）5102310樘56.002293.53128,437.5223内平开内倒窗（C0614）5101310樘112.001538.63172,326.8424推拉窗（Ⅱ2，C1514）14101310樘56.004427.54247,942.3325推拉窗（Ⅱ2，C1114）10101310樘112.003901.11436,924.27二铝合金门（含五金件）1铝合金格栅百叶平开门（顶层）12001950.00樘6.001608.399,650.35三阳台栏板8+1.52PVB+8夹胶钢化玻璃（阳台栏板），含铝合金扶1m2517.44887.76459,360.26手8+1.52PVB+8夹胶钢化玻璃（阳台内），不含铝合金扶2m260.48901.9354,548.55手900高12mm单片钢化玻璃，室内护窗栏杆，详见补充节3m21443.76298.14430,438.99点41100高钢栏杆，氟碳喷涂，含扶手（室内栏杆）m2381.92554.85211,907.09四铝板幕墙12.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线80*300m3718.77341.671,270,589.6622.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线100*80m2756.80119.57329,625.8232.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线100*400m37.52438.1516,439.2742.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线149*70m481.92169.2781,573.4352.5厚氟碳喷涂铝合金装饰线400*96m506.28438.15221,825.0440 带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板（阳台6m2545.94521.46284,688.14吊顶）7带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板m2964.81495.25477,825.72带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板压顶及8m2152.49495.2575,521.24内侧9带型钢骨架（热浸镀锌）2.5厚氟碳喷涂铝单板（层间）m2724.22580.00420,044.48五铝合金百叶1氟碳喷涂铝合金百叶（设备阳台）m22589.09863.572,235,868.142氟碳喷涂铝合金百叶（实体墙部位）m21201.87863.571,037,902.443氟碳喷涂铝合金百叶（屋顶位置）m2597.96768.49459,525.56∑合计18,979,548.0041 致谢这三年在吉林大学的学业已进入到最后时刻，此刻我的内心既激动、兴奋，同时亦有不舍。三年的学习时光看似漫长却又转瞬即逝，在此期间我结识我最优秀的同学们，开拓了自己的视野，认识了对我们严格要求同时由指导我们学业的老师，有了他们的帮助和指导，让我在自己日后的工作中更能得心应手，建造出更多的城市名牌，优秀建筑。首先，内心真诚感谢我的指导老师王东教授。您在繁忙的工作之余仍然不遗余力指导我开展论文的写作，并在我论文写作遇到困难的时候提供无私帮助，真诚感谢您！其次，要感谢我的各位同学。他们是各行各业的精英，我在整个研究生学习阶段，大家互帮互助，班里的班委会起到了带领作用，班里和谐、向上，在与他们相处的三年内，也领悟到了不管在任务领域都应有的拼搏精神。在以后的工作中必将让自己更上一步。最后，要感谢我亲爱的家人。三年的时间如白驹过隙，我也有了我的第一个儿子，我在兼顾工作、学业的同时，缺少了对他们的陪伴，家人的给予我更多的时间帮助我完成了学业。三年的读研虽然结束了，在此学习的知识的吉大精神并不会结束，“求实创新、励志图强”它将提醒我，不断的研究新技术、新科技，并将它们赋予新的生命投入到人们的生活中。42'