成本管理学论文范文-浅谈概论施工项目成本管理的理由与措施word版下载

'成本管理学论文范文:浅谈概论施工项目成本管理的理由与措施word版下载概论施工项目成本管理的理由与措施论文导读：本论文是一篇关于概论施工项冃成本管理的理由与措施的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：最大效益。在施工项目成本管理体系中项目经理在项目成本管理及效益方面对施工企业总经理负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好的将责权利三者结合起来，有些项冃经理部将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理摘要：施工项目成本管理工作是一项系统而复杂的综合性工程，项日成本管理的成功与否是对建筑企业的兴衰至关重要的中间环节，项目经济效益好与否，项目成本管理至关重耍。所以，要提高管理水平和改善经营管理,就必须加强项目成本管理，合理补偿施工耗费，保证再生产的进行，降低成本，提高效益，提升整体竞争力。本文围绕项目成本管理的策略、路径展开分析，以期对工程项目成本管理提供借鉴作用的方案。关键词：项冃成本制约措施 、引言项目成本制约是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用制约在计划成本的范围之内，保证成本冃标的实现。项冃成本制约的最终冃的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本制约是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一,因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本制约。目前工程项目成本制约主要存在以下几个理由项目管理人员成本制约意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全；间接费制约不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种理由对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本制约应当以能否对成本费用进行制约分别采取措施，概括起來可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施制约。二、项冃成本管理中存在的主要理由1、项目管理人员成本意识不够强企业的经济效益是靠大家来创造的，如果项目管理人员成本管理意识不强，在加上部分人员素质不高，责任心不强，成本管理能力有限，就会使得企业施工项目成本得不到有效的管理。2、责权利相结合的成本管理体制得不到落实任何管理活动都应该监理责权利相结合的管理体制才能取得最大效 益。在施工项目成本管理体系中项目经理在项目成本管理及效益方面对施工企业总经理负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好的将责权利三者结合起来，有些项目经理部将项目成木管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成木管理体系。3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数量，但是余料无冋收，浪费严重，这些都是造成成本失控的主要理由。4、对工程项目质量成本的管理和制约能力弱。保证质量往往会引起成本的变化，但是不能因此把质量与成本对立起來。5.对工程项目工期成本的管理和制约不力工期冃标是工程项冃管理的三大主要冃标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是指为了实现工期目标而釆取相应措施所发生的费用。每一个施工项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。三、工程项目成本制约的措施1.组织措施 完善高效的组织是项冃成本制约的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本制约体系。(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本制约中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与策略，同时制定成本制约管理办法及奖惩办法等。(2)建立以项目经理为中心的成本制约体系。在项目部建立一个成本制约量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本制约的责任和风险。2•技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本制约的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件 等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工策略和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避开盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。(1)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避开返工损失。3.经济措施(1)材料费的制约。材料费一般占工程全部费用的65%〜75%,直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格制约两方面的工作来严格制约材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避开和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的制约。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格制约人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格制约非生产人员比例。 (1)机械费的制约。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避开不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。(2)间接费及其他直接费制约。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地制约各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。3.管理措施(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理策略。(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。三、结束语项目成本制约体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本制约意识，加强项目的成本制约。参考文献： [1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社出版[2]张俐：关于施工企业工程项目成本制约的深思.新疆电力,2006年第2期[3]李星慧：建筑施工企业项冃成本制约分析.铁道工程学报,2006年6月[4]于国灿:浅谈工程项目成本制约•财务与会计,2006年7月[5]刘升福丁向前:工程项目成本制约的程序、关键、原则及途径.建设机械技术与管理,2006.19[6]同济大学经济管理学院，天津大学管理学院合编：建筑施工组织学.中国建筑工业出版社'