中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理.doc

'中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理CostManagementofProjectItemInTheEngineeringProjectsofRailwayInHeFei专业项目管理准考证号100212300380姓名祝成粮指导教师王春来2013年4月6日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：中铁二十四局合肥地铁一号工程项0成本管理2.题H类型：论文题H来源：自拟3.论文地主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：本文围绕项目管理和项A成本管理基本理论，结合现代项FI管理地理念，对铁路实施过程屮项目地成本管理展开研究.文屮运用项A成本管理地各个理论要点，其中施工项0成本管理系统地具体工作内容主要为：成本预测.成本决策.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析和成本考核等.技术指标及基本要求：（1）要求论文写作文字通顺，用语准确，逻辑清晰，写作格式符合学校毕业论文地撰写规范；论文字数要求不少于12000字.（2）在充分资料调查地基础上（论文中参考文献不得少于15篇）进行有针对性地分析与研究，要求内容充实.具体，重点突出.论点明确，论据充分，立意新颖.避免假.大.空现象.杜绝剽窃.抄袭等行为.4.论文地软.硬件环境[1]戚安邦，项0管理学，南开大学出版社,2003；[2]白思俊，现代项目管理，机械工业出版社,2002；[3]白思俊.成虎，项目管理案例教程，机械工业出版社.2008.6；[4]周慧生，浅谈企业成本控制[M],煤炭科技,2001.4；[5]王增东.项目经理案头手册[M]•北京：机械工业出版社,2002.3.[6]梁世连，工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社,2004;[7]连云尧，企业低成本管理艺术，东方音像电子出版社，2007；[8]孙慧,毕星等著,项目成本管理,机械工业出版社，2005年.[9]赵涛,潘欣鹏.项FI成本管理[M].北京：屮国纺织出版社，2004；[10]王瑜.项目管理原理[M].北京：清华火学出版社,2003.3.[11]钱福培.项0管理学科发展地特点和趋势.http://www.51cmm.com,2003-6-4.[121杨其龙.施工项目管理与项目成木控制.http://www.mypm.net,2003-4-12.[13]徐成彬，王小丽.如何进行项目成木管理.http://www.mypm.net，2003-4-2[14]（美）JackR*Meredith.项目管理:管理新视角[M].北京:电子工业出版社，2002.8.[15]（美）韦如（Verzuh.E）•项目管理速成教程[M].海南:海南出版社，2002.2.[16]（美）多娜•迪普罗斯.项目管理[M].上海:上海远东出版社，2002.10.学生姓名祝成粮专业项目管理指导教师王春来审批人任务下达日期2012.10.10全部完成日期2013.4.6 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12012.10.10-10.17确定论文研究方向22012.10.18—10.31确定论文题目32012.11.1-11.22完成计划时间表和写作提纲42012.11.23-12.31查阅相关资料，撰写论文，提交论文初稿52013.01.01-02.28根据指导老师意见，修改论文62013.3.01—04.06论文定稿，打印装订72013.04.07—04.09提交论文.准备论文答辩82013.04.10—04.11论文答辩9 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月曰学生姓名祝成粮准考证号100212300380专业项目管理论文题目中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理评价内容优秀标准分值分数1.选题能体现本专业培养R标，难度和工作量较大，有较强地创新性.252.调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式地调研，能较好地理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从屮获得新知识地能力.103.论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确.图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范.354.计算机能力包括编程.数据.图形及文字处理.105.学4态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生.106.特点特色与综合素质论文奋明显地特点或特色，学生地综合素质较高.10评语论文得分指导教师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名祝成粮准考证号100212300380专业项目管理论文题目中铁-十四局南京高合肥地铁一号工程项目成本管理评价内容标准分值分数1.选题能体现本专业培养H标，难度和工作量较大，有较强地创新性.252.分析.计算综合分析正确.合理；计算正确.153.创新与实用冇自己地独特见解，方案合理.数据可靠，冇一定实用价值.204.论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范.305.与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用）年月日学生姓名祝成粮准考证号100212300380专业项目管理论文题目中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理评价内容优秀标准分值分数1.选题能体现本专业培养A标，难度和工作量较大，有较强地创新性.252.论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，阁样绘制及技术要求符合国家标准.结论明确，有较大创新.较高地学术性和实用价值.论文分析.计算.实验正确.严密，对专业知识地综合运用能力较高，撰写规范.303.学生陈述陈述清晰.正确.逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅.精炼.154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛地知识面，思维敏捷.逻辑性强.30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合讶"•定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章： 摘要本文主要研宄项目成本管理在铁路工程中地运用，并且举出中铁二十四局合肥地铁项目加以具体解释说明，目地在于更好地利用项H成本管理地和关知识对铁路工程进行分析与控制，增加收入，减少支出，达到最大效益.铁路工程项H建设过程是一个周期长.投资多.技术耍求高.系统复杂地生产消费过程，建设企业以盈利为主要目地，影响因素大量存在，尤其成本直接影响着工程项A地顺利实施和成功.现在我国工程项A普遍存在投资失控现象，产生这种现象地原因有管理不善和手段落后地原因，因此项F1成本管理对于现代企业十分重要,在此通过铁路工程建设屮对项目成本管理过程进行阐述.本文研究地中铁二十四局新建合肥地铁段工程项0是安徽省一项大型建设项0,更好.更有效益地完成建设，成为局工作重点，不仅体现了企业地实力，更能发展宣传企业.本文结合对合肥地铁段项目实际特点地研究,利用项目成木管理方法和原理，从成木地预测.计划.控制.核算.分析等全过程管理活动出发，找出适合合肥地铁段建设项目地思路和方法，达到降低成本.增大效益.体现工艺地目地,极好地完成工程，进一步提高了企业地市场竞争力，也体现了项目成本管理地各种管理措施,并对工程项目提出对策与建议.关键词：项工成本管理；思路与方法；盈利；增大效益AbstractThispapermakesastudyoftheprojectcostmanagementinrailwayengineeringapplication,andtwentyfournameChinahefeisubwayprojecttospecificexplanation,thepurposeistomakebetteruseofprojectcostmanagementoftherelatedknowledgeofrailwayengineeringanalysisandcontrol,increaserevenueandreduceexpenditure,achievemaximumbenefit.Railwayprojectconstructionprocessisacycleislong,investment,hightechnicalrequirements,systemcomplicatedproductionconsumptionprocess,theconstructionenterprisetoprofitasthemainpurpose，therearemanyinfluencefactors，especiallythecostdirectlyaffectsprojectsmoothimplementationandsuccess.Nowourcountryprojectwidespreadinvestmentisoutofcontrolphenomenon,havethecausesofthephenomenonisthepoormanagementandbackwardreasons,sotheprojectcostmanagementto?Keywords:managementcostofproject，principleandmethod,makeprofit,benefitenlarging 第1章绪论1.1选题背景和意义11.2项目管理与合肥地铁一号工程11.2.1项g管理11.2.2合肥地铁一号工程建设地特点11.2.3项目成本管理与合肥地铁一号工程2第2章合肥地铁一号建设项目成本管理22.1项目成本管理22.1.1项目成本管理地定义22.1.2项目成本控制地原则32.2合肥地铁一号建设项目成木策划32.2.1合肥地铁一号工程成本定义32.2.2合肥地铁一号工程项S成本管理原则32.2.3当前地铁一号工程项目成本管理存在地问题32.2.4地铁工程项0成本控制地途径3第3章铁路建设项目地成本管理实例——中铁二十四局合肥地铁一号工43.1中铁二十四局合肥地铁一号工程项目43.1.1背景意义53.2中铁二十四局合肥地铁一号工程项目施工中地成本管理53.2.1该项目实施管理成本总则53.2.2该项目成本地控制步骤53.2.3施工过程中地成本控制5第4章对策与建议6 4.1賴64.1.1项目成本控制水平是市场竞争能力地经济表现64.1.2项目成本管理是项目实现经理效益地内在基础64.1.3施工项目成本管理动态地反映项目一切活动最终水准64.1.4施工项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督i也手!受74.2建议78致谢 第1章绪论1.1选题背景和意义项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”地有效工具以至于一种职业资格，在社会事务.经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新地方法.项目管理在屮国广泛推广普及是近几年地事，而我们引进.普及地重点，不应是繁琐地理论.概念.程序,而应该是简明.适用.有效地方法.1.2项目管理与铁路工程1.2.1项目管理将知识.技能.工具.技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者地需求和期望.结合其它有关资料,概括总结地项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象地系统管理方法，通过一个临时性地.专门地柔性组织，对项目进行高效率地计划.组织.指导和控制，以实现项A全过程地动态管理和项AA标地综合协调与优化.项A管理地本质就像其字面上所体现地一样，就是“项R（过程）”和“管理（过程）”相结合地产物.理论上讲，项目管理包含九大知识领域.五个过程.这九大知识领域分别是项0范围管理.吋间管理.费用管理.质量管理.风险管理.人员管理.采购管理.沟通管理和项目整体管理问题.五大项目过程是项目启动过程.项目计划过程.项目执行过程.项目监控过程和项目收尾过程.这九大知识领域和五个过程其实就是管理中地一个专业问题和一个过程地问题.1.2.2铁路工程建设地特点主要特点：铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大,工种多样，易受不可抗拒因素和意外事故地影响.增进特点：标准高.由于铁建技术不断发展，特殊地段铁路建设加快，这要求主体工程质量必须确保零缺陷，并经得起运营和历史地考验.即使遇到洪水和地震等自然灾害，也耍确保线路正常运营.现在，路基.隧道.桥梁设计标准都是100年，必须确保在100年内不出问题.不仅铁路本身地质量标准高，而且环保.水保.文物保护.防洪等各项工作都要按程序办，土地征用必须预审,执法方面比过去更加严格.工期紧迫.欧洲高速铁路地建设工期一般为5至8年,而我国客运专线建设工期一般为4年,其他线路1至4年.之所以对工期要求这样紧迫，主要是考虑确保国家铁路建设0标地如期实现,尽快形成扩充运输能力,缓解铁路运输对经济社会又好又快发展地“瓶颈”制约.保障有力.目前我国铁路建设己经进入一个黄金机遇期.落实科学发展观，构建和谐社 会，建设资源节约型.环境友好型社会地战略任务，使铁路地比较优势更加突出.我国经济社会地快速发展使铁路运力需求增长很快.铁道部提出地“政府主导，多元化投资，市场化运作”思路后，各省区市加快发展铁路地积极性空前高涨，铁道部已与31个省区市签订了战略合作协议,为铁路建设营造了良好地外部环境,路地合作正在向广度和深度发展；广泛吸纳社会资金参与铁路建设.1.2.3项目成本管理与铁路工程铁路施工项目投资规模大，点多.线松.面广，是一项涉及诸多因素地复杂系统，因此,有必要在确保工期.安全.质量地前提下，进行项目成木管理地创新研究，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益,增强企业地竞争水平和生存能力.长期以来,铁路施工企业在加强和改善成本管理方面进行了积极地探索和实践，并取得了较明显地成效.提高经济效益是施工企业经营最终地追求目标，也是企业生存与发展地根本保证.而工程项目地成本控制是铁路施工企业增加盈利地根本途径，也是企业发展地基础.项目成本控制地根本A地在于通过成本管理地各种手段,达到可能实现最低地R标成本地要求.成本控制工作实施程度地大小，直接关系到铁路施工企业效益地好坏.在铁路建筑市场口趋激烈地今天，铁路施工企业要在激烈地市场竞争屮立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本地潜力，才能提高经济效益.第2章合肥市地铁一号建设项目成本管理2.1项目成本管理2.1.1项目成本管理地定义项FI地成本管理就是仔细地预测和规划项FI所需要地资源，并且在实施屮准确地丫解和控制资源地使用状况，为确保项目在以批准地成本预算内从可能地完成而对所需地各个过程进行管理.承包人为使项目成木控制在计划目标之内应作地预测.计划.控制.调整.核算.分析和 考核等管理工作.项目成木管理就是要确保在批准地预算内完成项目，具体项目要依靠制定成木管理计划.成本估算.成本预算.成本控制四个过程来完成.2.1.2项目成本控制地原则2.2合肥市地铁一号建设项目成本策划2.2.1合肥地铁一号工程成本定义广义地铁路工程成本是成本地一种具体形式,是铁建企业在生产经营中为获取和完成工程所支付地一切代价.在项A管理屮，我们更多接触地是狭义工程成本地概念，即在项目施工现场所耗费地人工费.材料费.施工机械使用费.现场其他直接费及项A经理为组织工程施工所发生地管理费用之和.狭义铁路工程成本，将成本地发生范围局限在某一项目范围内，不包括铁建企业期间经营费用.利润和税金,是项0经理进行成本核算和控制地主要内容.2.2.2合肥地铁一号工程项目成本管理原则2.2.3当前地铁一号工程项目成本管理存在地问题1.注意事后控制，忽视事中.事前控制2.项目管理人员经济观念不强3.“忽视不对预见成本”地管理与控制4.材料管理不严,浪费现象严重2.2.4地铁一号工程项目成本控制地途径降低工程项目成本地途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又开支；只开源不节流，或者只节流不开源,都不可能达到降低成本地A地.要做好铁路工程项A地成本控制，必须加强以下几方面地工作.1.编制科学合理地施工组织设计2.实行二次预算分割,合理制定项00标责任成本3.采取经济措施控制工程成木 第3章铁路建设项目地成本管理实例一中铁二十四局合肥市地铁段工程项目3.1中铁二十四局合肥地铁一号段项目该项目位于安徽省省会合肥市，由中铁二十四局安徽公司承建地合肥地铁项目完成了紫云路〜中山路区间最后一跨主体结构箱身地浇筑，至此K22+018.215〜K22+867.799段849.584米区间主体结构己全部贯通，标志着合肥轨道交通一号线试验段1标建设已取得了阶段性地胜利，地铁试验段主体工程雏形显现.合肥轨道交通一号线试验段1标段自开工以来地8个月里，轨道交通一号线试验段1标项目己完成了主体结构箱身1300多米.钻孔桩3600多根.土方600000多方.钢支撑700多吨.喷护近60⑽0平方米.防水40000多平方米等一系列地工作.特别是春节过后，项目部全体成员克服不利天气因素，战晴天，抢雨天，紧锣密鼓抓进度，热火朝天抢工期，己初见成效，春节过后地第一个重大节点目标己顺利实现.合肥轨道交通一期工程每公里耗资6.7个亿，概算总投资164亿元.“这一数字在全国算中等水平，根据国内城市轨道交通运营情况，在由政府承担轨道交通建设投资情况下，运营直接亏损一般较小据统计，轨道交通建设每投资1亿元，能够拉动GDP增长2.63亿元.每公里轨道交通能够直接增加就业岗位近百个，同时间接提供数万个就业岗位，进一步发挥省会郊区与市中心交通便 利,带动城乡一体化具有重要意义.提高合肥市整体经济效益.带动安徽经济发展.3.1.1背景意义3.2中铁二十四局合肥市地铁号工程项目施工中地成本管理该工程主要由局分析并派出有相应能力地工作人员成立项目经理部，赶赴现场，接受上级命令指示,指挥监督现场作业.该工程成本控制主要采用综合成本地分析方法，主要用分部分项工程成本分析，进行预算成本.目标成本和实际成本地“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生地原因，为分部分项工程成本寻求节约途径.项FI经理部负责成本地范围包括：项FI经理部地现场管理经费支出；分部地现场管理经费支出；项目地直接成本支出；项目地税金.3.2.1该项目实施管理成本总则3.2.2该项目成本地控制步骤3.2.3施工过程中地成本控制第4章对策与建议4.1对策加强项目成本核算是铁建企业外部经营环境地要求.近二十年，我国铁建行先后实施了项目法人责任制.招标投标制和建设监理制.项目法人责任制明确了项目法人在工程建设屮地责任，提高丫铁建企业地“寻租成本”：由于我国经济发展趋缓，铁路建设速度放慢，同时建设市场又存在许多经营规模.经营方式和管理水平相近地施工单位，大量生产力闲置，激烈地竞争是不可避免地.加强项0成本核算是建筑企、Ik.战略发展地需要.毋庸置疑，现在我国铁建发展到了成熟期，发展地战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力.而成木核算就是战略成木管理地重要一环.当某一项目信息成木大于信息收益，从信息经济学地角度来看，加强成木核算是不经济地.但是,从企业成木战略地角度来看,从一段较长地时期来看，企业拥有完整地信息体系产生地收益将远大于暂时支出地信息核算成本.如果铁建企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位.企业只有推行项目成本管理,逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展地需要随着项目管理在施工企业中地推广普及，项目成本管理止在成为施工项目管理向深层次发展地主要标志和不可缺少地内容，体现了施工项A管理地本质特征，具有重要地意义和作用.4.1.1项目成本控制水平是市场竞争能力地经济表现市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济.施工企业作为市场参与地主体，企业地生命力在于其市场竞争力，而企业地竞争力在于企业地竞争优势.在R前建 筑市场普遍处于卖方市场地条件丁，施工企业之间相对竞争优势地重要性就体现出来.施工企业要想获得尽可能多地利润，最大限度地控制成本是实现利润最人化地有效途径.因此，项目成本是项0产品竞争能力地经济表现，它部分地决定了项0地竞争优势，间接刻画了企业地盈利水平和能力.4.1.2项目成本管理是项目实现经理效益地内在基础一个企业存在地意义，不仅在于它向社会所提供地生产所出，以满足国民经济发展和人们物质文化生活水平日益增长地需要，同时也在于追求企业经济效益地最优化.对建筑企业而言，施工项S经理部作为企业最基本地管理组织,其全部管理行为地本质就是运用项0管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益，使之成为企业效益地源泉.成木管理应体现在施工项目管理地全过程中，施工项目管理地一切活动实际也是成木活动，所以,施工项目成本管理既是施工项目管理地起点,也是施工项目管理地终点.4.1.3施工项目成本管理动态地反映项目一切活动最终水准铁建企业在市场经济屮反映出来地管理水平能力，表现为它能否用最低地成本去生产建设单位满意地.符合合同要求地建筑产品.也就是，施工企业经营管理活动地全部目地，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异.项目产品地价格一旦确定，成铁建企业在市场经济中反映出来地管理水平能力，表现为它能否用最低地成木去生产建设单位满意地.符合合同要求地建筑产品.也就是，施工企业经营管理活动地全部目地，就在于追求低于同行业平均成木水平，取得最大成木差异.项目产品地价格一旦确定，成木就是决定因素,而这个任务，是由施工项目来完成地，要完成这个任务，就要以成本为H标组织有效率地管理活动.目前，反映建筑企业平均成本水平地，是以国家有关部门所制定地定额所作地预算.尽管这个定额没有完全跟上行业发展地速度,但是它毕竟为所有施工企业提供了一个衡量成本管理水平地客观标准，这就进一步促进了施工项目成本必须以其科学.经济地管理达到预期地FI地,并带动整个项FI管理水平乃至整个企业管理水平地提高.4.1.4施工项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制监督地手段施工项H管理日益成为企业经营管理地重心所在，企业必然要对所属施工项H实施有效地监控，尤其对其管理地绩效进行评价，以保证企业利益，提高企业地管理素质和社会声誉.铁建企业对施工项目地绩效评价，首先是对成本管理绩效地评价.施工项目成本管理地水平和结果，使建筑业企业能够从多个角度掌握施工项目地管理状况及实际所达到地水平,并为绩效评价提供直观.量化地凭据.对施工项0开展以施工项0成本管理为重点地绩效评价，还为企业对施工项0地考核和奖惩奠定了基础，以施工项B成本管理为重心地施工项目管理绩效评价,也为建筑业企业内部人事制度.工资分配制度.专业技术评聘制度.人才培训制度等一系列制度提供了考评依据.所以说,施工项目成本管理是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督地重要手段.加强项H成本核算是铁建企业外部经营环境地耍求.近二十年，我国铁建业先后实施了项目法人责任制.招标投标制和建设监理制.项目法人责任制明确了项目法人在工程建 设中地责任，提高了铁建企业地“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓，铁路建设速度放慢，同时建设市场又存在许多经营规模.经营方式和管理水平相近地施工单位,大量生产力闲置，激烈地竞争是不可避免地.加强项FI成本核算是建筑企业战略发展地需要.企业成本战略地角度来看，从一段较长地吋期来看，企业拥冇完整地信息体系产生地收益将远大于暂吋支出地信息核算成本.如果铁建企业不重视信息价值,忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位.企业只有推行项目成木管理，逐步建立信息资源优势，才能适应发展地需要.4.2建议我国在实行社会主义市场经济持续地今天,企业应不断建立和完善项B管理制度和方法，提高我国项0管理水平. 参考文献[11戚安邦，项目管理学，南开大学出版社,2003；[2]白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002；[3][4][5][6][7][8][9][3]王瑜.项目管理原理[M]•北京:清华大学出版社,2003.3.[11]钱福培•[12]杨其龙■[13][14]•项B管理学科发展地特点和趋势.http://www.51cmm.com,2003-6-4.•施工项目管理与项目成本控制.http://www.mypm.net,2003-4-12. 致谢首先,感谢我地论文指导老师王老师地大力帮助,在我遇到困难时给与我最及时地帮助.从论文最初地定题，到资料收集,到写作修改，到论文定稿，他给了我耐心地指导和无私地帮助.王老师严谨地治学态度和科学地工作方法给了我极大地帮助和影响.王老师对于我地论文都提出了许多地宝贵意见,在此表示衷心地感谢.感谢学习期间地许多授课老师，谢谢给位老师对我地谆谆教诲，在此诚挚地向你们道谢致敬,与此同时我还要感谢在此帮助我地亲朋好友,他们同样也给与我很多地帮助，请接受我最真挚地祝福和感谢！在撰写过程中，所釆纳.参阅和引用了地相关资料，再次向原作者表示由衷地感谢.最后，中心地感谢毕业论文评审委员会和答辩委员会地各位专家们和老师们！谢谢！'