论项目成本管理的重要性

'公路施工中项目管理的重要性[摘要]公路施工中项FI管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终A标是以最合理的成木取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的0的，以确保项00标利润的实现，从而提高企业的经济效益和竞争力，因而公路施工屮项口管理具有重要性.[关键字]施丄成木成木管理项目管理Theimportanceofprojectmanagementinhighwayconstruction[Abstract]Inthehighwayconstructionprojectmanagementgoalisnotonlytoavoidexcessinvestment,butalsototheeffective，sustainableutilizationofnaturalresources，theultimategoalistoachievethebesteconomicandsocialbenefitstothemostreasonablecost，sothatinvestorsandthesocietytoachievethewin-wingoal,inordertoensuretherealizationofprojecttargetprofit,soastoimprovetheenterpriseeconomicbenefitsandcompetitiveness,sotheprojectmanagementinhighwayconstructionisofimportance.[Keyword]ConstructioncostControlofcostProjectmanagemen 公路施工屮项H管理的重要性目录弓丨W1一、公路施工包括哪些东西1二、公路施工中存在的问题1三、用项目管理的方法指导公路施工6T&7醐i吾8［参考文献］9 公路施工屮项H管理的重要性引言当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全血推进交通跨越式发展的关键时期.2010年全面公路通车里程达到230万公里，东部地区基木形成高速公路M,W省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的W史机遇，许多公路施工企业结合0身实际制定科学的发展战略，力争在激烈的啦场竞争屮立于不败之地。与此同时，公路施工屮项目管理便显得尤为重耍.公路施工中项目管理的内容贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的公路项目建设的生产流动性大如何管理，丄程施丄的合作性耍求高的管理，丄程施丄受外界因素的影响大，工程施工需建立和完善成木控制体系，做好成木费用过程控制的管理，工程施工需加强经济合同管理，工程施工需加强分包作业成本控制，加强物资采供管理，加强机械设备管理，提高设备利用率，加强质量成本的控制和管理，加强工期成本的管理和控制，做好项口工程设计变更及其成本利润的核算管理，对参与项目施工的人的控制等管理。公路施丄项目管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成木取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此公路施工屮施行项目管理是非常重要的.一、公路施工包括哪些东西优质工程不仅要有良好的设计，而且在更大程度上取决于施工质量的好坏和施工项目的管控。在施工中，材料、机具、操作是保证产品质量的主要环节。一切施工都必须严格遵守每项施工规范。一是材料的准备，乜拈检齊材料品种、规格、数量、堆放场所、供应和保管工作等；二是施工机具，包括品种、型号、数量的配备及修理工作；三是操作，应精心进行，每道工序完毕须经检齊合格后方可进行不一道工序。三是施工管理应严格到位，标准化作业。二、公路施工中存在的问题1、公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设 的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地控制工程施工的成木.2、工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环爷多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作，宥效沟通，树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到冇效控制成本的0标.3、工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等.因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法.4、工程施工缺少建立和完善的成本控制体系，做好成本费用过程控制，施工项目辐射全同各地，各项目的具体情况又不尽相同，因此，公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必须建立项口成木管理成木控制体系，在项口成木管理屮，项口部要根据项口内部责任承包指标，按照内部承包价、税金及附加费、劳务分乜成本、项目部必需的直接成本和所有项目问接费计划，制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各S的职责去落实成本管理责任，知道G己在成本管理链条中的工作职责是什么，耍达到怎样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及吋调整和完善，同吋要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。5、工程施工需加强经济合同管理，杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包拈分乜合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。项H在实施过程屮耍签订的各类经济合同，涉及而广，合同签约方的身份也很复杂，稍宥不慎，就会使G己陷于被动甚至增加额外的成本，合同管理主要把握以下几点:1）印章管理，落实专人保管，使用登记;2）实行经济合向归口管理，要建立合帘核会签制，重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台账，统一保管;3）尽可能使用统一格式合同文本，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等，以确保合同条款的严密性和合法性，确保企业利益在经济和签约过程屮不受损失。6、工程施工需加强分包作业成本控制，劳资培训部和人工费的控制，严格控制劳务工序分包作业成本，是控制项目成本的关键。随着企业经营规模的不断扩大，企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源，已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来，实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定耍合理，叩乙双方做到诚信协作互利共 赢。项目部一定耍以公司确定的劳务工序分包指导价为基础，结合工程项目实际，按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。7、缺少物资采供管理7.1物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购，大宗材料除由业主或中方强制供应外，都应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随吋掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下，价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内，并提前预测不同时期的材料价差，及时做好备料庳存。7.2物资供给管理物资部门应根据项目月施工计划确定材料需耍量，提_前做好安排，防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时，领料人要办理领料手续，发料人要及吋办理发料手续，并随吋登记《大宗分类材料消耗登记表》，掌握用料数量变化;分包队伍调拨材料吋，应做到:1）要根据施工进度和项口需要实行限额调拨，避免超额用料;2）要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格;3）耍及时完善调拨手续，外及时登记材料账目，及时报送项目财务部门，以便财务准确掌握材料成木发生情况;4）要对调拨料的使用情况进行跟踪监督，避免作业队超额用料和倒卖材料物资。7.3物资核算和清查项口物资部门应根据收、发（领）、调拨竽按月核算材料收支情况，编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况表》，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差，出具分析材料，为项目与施工队的结算做好充分的准备资料。耍对项目材料物资进行定期或不定期的抽杳、盘点，防止材料物资在保管过程中的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。年终或项0结束吋进行全面清查，做好工程余料的成木冲减和妥善处理。8、加强机械设备管理，提高设备利用率一般来说，施工机械设备包括租赁和自冇机械设备两种，对自有施工设备H）要有专人进行H常维修和保养，确保设备性能的完整和R好;2）耍对机械设备操作人员进行任务定额承包，提高设备利用率。对租用的机械设备:1）要根据机械设各租赁市场价格信息选择价格适宜、成新率高的机械设备;2）要签订严格的租赁合同;3）要根据工程项□机械台班定额数量和工期进度安排 确定租赁价格或机械设备进退场时问。项目富余机械设备对外出租时:1）要确保租赁价格不低•丁•市场价;2）耍确保租赁价款收回可靠;3）耍根据机械设备的价值收取适当的租赁抵押金;4）签订严密的出租合同。9、加强质量成本的控制和管理质量成木的投入是很关键的，必须在项□经理的领导下建立质量进度控制体系，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，处理好质量与进度的辩证关系，为企业创造社会价值的同时，减少企业机会成本的支出;在工程质量方而应以达到业主要求或设计标准为尺度，使质量成本既经济又合理。10、加强工期成本的管理和控制工期成木是指工期的延讼或提前而发生的费用。项□进场吋就必须根据工程项□的特点和所在地施工环境等自然条件，依据业主的总工期要求合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理的工期目标。过度地压缩工期必然会带来机械设备和人工投入的增加，从而加大了工期成本;工期的拖延，会造成机械设备周转率长、人员工资增加，同样加大了工期费用。11、做好项目工程设计变更及其成本利润的核算工程项0因设计与实地情况冇差异需要变更时，应及吋找设计单位说明情况，并申请变更。工程变更后，实际成木往往会大于原来成木，因此，工程技术部门应将工程变更情况及时报送项目财务部门，以便财务部门更为准确地掌握项目工程的实际成本状况，同时核算变更后的工程利润。12、对参与项目施工的人的控制。目前建设管理队伍中大部分人还是凭借当初在学校学的东西加上多年施工经验应付工作，这种状况很难适应公路工作的发展的要求。因此，一方面应鼓励和督促他们通过自学强化专业技能，不断提高其管理水平；另一方面也应积极地为他们创造学习提高的机会。同时还要加强对他们的思想教冇，制定相应的管理条例和奖惩办法，使他们有章可循，冇法可依，工作起来宥条不紊，切实做到工作认真、投入、到位。还有参加建设的全体人员在脑海中要宥质量这个概念，而II要吋时事事重视。质量意识的灌输，要分层次，一级~级地下去，对质量的认识，有-个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就是要把宣传工作做成循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。13、对材料的控制。正确按定额计量使用、加强运输、仓库保管工作，加强材料的限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损火变质，冰是确保材料质量，节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场吋必须具有正式的出厂合格证和材料检测争，工程 中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的质量抽样和检验方法，应符合国家质量标准与管理规程，耍能反映该材料的质量件能。现场配制的材料，如浞凝土、砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试验要求，经试验检验合格后才能使用。施工现场的试验给施工提供科学依据，对指导项0施工具冇蜇要作用。比如：原材料的试验，可以控制进场材料的质量和其技术指标是否满足工程的要求，严格禁止不合格的材料进入施工现场，造成质量隐患。乂如：公路工程中路基填土，通过现场试验可以测定路基用土的强度（CBR值）是否符合设计要求，是否能用于路基填筑，以保证路基质量，还可以测定出最佳含水量和最大干密度，为施工中填筑压实提供了非常宥用的数据，通过混凝土或砂浆的配合比试验，得出可靠的、经济的配合比，这样既保证了质量又降低了成本。14、对施工机械的控制。对机械的控制包括对施工机械设备、工具等的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求优先选用合适先进的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养、制度、安全、使用制度，机械设备检杳制度等，确保机械设备处于最佳便用状态，另外还要注意各种施工机械之间组合方式，以及施工机械与人工之间的组合方式。从而确保质量，节约开支,降低成木。15、对项目施工方法的控制。工程质量问题的许多方面，都是通过现场跟踪检齊而发现的。耍做好现场检杳，质量管理人员就一定耍腿勤、眼勤、手勤。耍在施工现场发现问题解决问题，要让质量事故消火在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场，督促施工人员按规范施工，并随吋抽查一些项口。质量管理人员还要在现场给工人做正确操作的示范。16、对施工环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动纽合，作业场所工作而等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序的环境，前一分项、分部丄程也是后一分项、分部丄程的环境。根据丄程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明施工的标准。17、竣工验收前保护阶段是影响工程质量的重耍环节在竣工验收和交付使用前是影响工程质量的重要环节。在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等冇关单位对施工阶 段的质量进行最终检验，以考核质量口标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设项目交付使用的必要环节，体现了工程质量好坏的最终结果。《质量管理条例》确立了竣工验收备案制度，这是政府加强工程质量管理，防止不合格工程流h"d社会的一个重要手段。在交付使用阶段，要做好工程的保养工作。如果保养不当，使工程受到破损、污染等损害，那么设计和施工阶段的工作再出色，也只能是前功尽弃。结束语：公路施工项A管理虽存在如上问题，便未來将会逐步走向系统化、法制化的轨道，未來施工项目管理将会更严格、更严密、更能体现高科技的管理水平，电脑技术将会更广泛地运用在施工项口管理屮。现代化的施工，将由现代化的管理来表现。施工人员和监理人员的素质也会有很大提高，我W的施工项目质量也将会在高度严谨的管理下有很大提高。三、用项目管理的方法指导公路施工在公路施工过程中，我们需以如下项目管理方法来指导工程管理：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它乜括范围的界定，范围的规划，范M的调整等。2、项目吋问管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及吋间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高丄作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项口的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它乜括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管 理措施。它包括组织的规划、W1队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列丄作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项口可能遇到各种不确定冈素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项口集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。结论总之，公路施工屮施行项目管理非常重要，要坚持“以项目控制为中心，以质量、进度、安全控制为A标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，强调主动控制，强调项A管理的重耍性，全盘管控的重要性，全面提高项0的市场竞争力与持续盈利能力. 公路施工屮项FI管理的重要tt致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导,在此我对老师表示由衷的感谢。 [参考文献][11刘玉芳.浅谈工程项目成木控制的重要性m.山两建筑，2007,33（学位论文）12J乐艳芬.试谈现代企业成本管理的重要性[J].上海会计，1999（10）.（电子文献）[31焦跃华，袁天.论成本控制口标的重要性[J].财务与会计，2000（5）.（期刊类）[4]戈平.成本管理观念的更新与成本控制新思路的重要性[J].上海会计，1999（7）.（学位论文）'