项目成本管理(1)

'项目成本管理复习资料项目成本管理1.从项目生命周期看，项目成本包括：项目启动成本，项目规划成本，项目实施成本，项目终结成本。选P52.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费。选P63.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。选P64.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。选P65.项目成本构成按性质划分：直接成本、间接成本。选P76.直接成本包括：直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。选P77.间接成本包括：管理成本、保险费、融资成本。选P88.建设项目总投资包括：建设投资（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。选P99.建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。选P910.项目成本的影响因素包括：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。选P1211.项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。名P1312.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。选P1413.项目经济性评价的合理期限，应遵守的原则是全生命周期成本最低原则。选P1514.项目成本管理与企业成本管理的区别？简答P15(1)管理对象不同，项目成本管理的对象是某一个具体项目，企业成本管理的对象是整个企业（2）管理任务不同，项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。（3）管理责任不同，项目成本管理是由项目经理全面负责，企业成本管理强调部门成本责任。15.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系。论述P17(1)资源计划编制。确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（2）成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。（3）成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。（4）成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。（5）成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。（6）成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。17.根据资源的可得性分类，资源可分为：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。选P2718.根据资源的自然属性分类，资源可分为：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。选P2719.项目资源计划编制的依据。简答P30（1）工作分析结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额8 项目成本管理复习资料20.工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。填P3021.定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。名P3322.按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。填P3323.定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。选P3524.技术测定法适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额项目。选25.统计分析法适用于工作量大，出现较频繁的定额项目26.经验估计法适用于品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定。选P3527.资源计划的编制步骤与方法。论述。P36资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（1）资源需求分析。它包括：资源需求的种类，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。资源需求数量及使用时间，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量。（2）资源供给分析。它包括：对内部资源进行分析和对外部资源进行分析。（3）资源成本比较与资源组合模式。要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，具体确定合适的资源组合方式。（4）资源分配与计划编制。将各种资源数据、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划。28.资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量。填P3629.确定资源需求数量的步骤。简答P37（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求量。（6）确定资源使用时间。30.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。填P4031.询价是成本估算的基础。填P4132.项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。名P4833.项目成本估算的意义。简答。P48（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。34.应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。选P4935.我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。选P5436.投资估算，是在投资决策阶段。设计概算，是是初步设计阶段。施工图预算，是在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。选P5437.项目成本估算的依据。简答。P55（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资源单价。（6）成本估算参考数据。38.成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。选P618 项目成本管理复习资料39.自上而下的估算也叫做类比估算。适合项目信息详细程度有限时。选P6140.扩大指标估算法，包括单位生产能力估算法和生产能力指数估算法。这是按照自上而下的路线进行估算的（类比法）。选P6141.自下而上的成本估算法，适合在项目详细设计完成后采用。选P6242.自上而下与自下而上相结合的成本估算法，适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。选P6343.自上而下与自下而上相结合的成本估算法，在工程造价中具体体现为比例投资估算法。选P6344.一般的估算方法主要有：专家估计法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细的估算法。选P6345.对于软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算。这三级估算会转化为成本估算。填。P7346.详细估算法是一种自下而上的估算，也称为工程估算法。填P7747.具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。填。P7748.用实物法编制施工成本的具体步骤。简答。P78（1）收集、准备资料。（2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。（3）列出分项工程项目并计算工程直接工程费。（4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。（5）以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。49.产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为学习率。名P8350.实际案例研究发现，学习率大多数在0.8左右。选P8351.项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。名P9952.在整个项目预算中留出10%~15%的不可预见费。选。P10153.成本预算与成本估算的区别。简答P101不同：（1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。（2）成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。联系：都以工作分解结构为依据。54.项目成本预算的依据主要有：成本估算、工作结构分解、项目进度计划。选P1018 项目成本管理复习资料55.项目成本预算编制的一般内容和方法。论述P104（1）确定项目成本预算总额。批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额。采用目标成本管理方法设置目标成本。目标成本的确定方法包括：1）目标利润法。是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。2）技术进步法，是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额。3）按实计算法。4）历史资料法。先将项目分成若干个子项目，可采用加权平均法或三占估算法。5）降低项目成本的可能途径。（2）项目成本的分解。1）按项目成本要素分解成本目标。2）按项目组成分解成本目标。3）按项目进度计划分解。4）综合分解。（3）项目成本预算的调整。可分为1）初步调整，在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足，某些工作活动等出现的偏差进行调整。2）综合调整。如果项目所处环境发生了变化，凭借的是管理者的直觉和经验。3）提案调整。提交审议时为了获得普遍赞同，经常用到项目预算调整表。（4）项目成本预算结果。包括1）成本预算单和预算表。2）成本基准计划。（5）项目成本预算案例。56.目标成本的确定方法可分为：目标利润法、技术进行法、按实计算法和历史资料法。选P10457.降低项目成本的可能途径。简答P108（1）加强项目管理，提高组织水平。（2）加强技术管理，提高项目质量。（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。（4）加强机械设备管理，提高机械使用率。（5）加强材料管理，节约材料费用。（6）加强费用管理，节约管理费用。58.项目成本的分解：1）按项目成本要素分解成本目标。2）按项目组成分解成本目标。3）按项目进度计划分解。4）综合分解。选P10859.预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。填P11060.项目成本预算的结果包括：成本预算单和预算表、成本基准计划。选P11261.成本基准计划，其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示。另一种是在利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示。填P11362.项目成本计划的编制程序。简答。P118（1）搜集和整理资料（2）估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划。63.大中型项目一般采用分级编制的方式。小型项目一般采用集中编制方式。选P11864.目标成本确定是成本计划的核心问题。填P11965．成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。填P12166.软件开发项目，通常情况下，风险费用大体相当于总费用的20%~30%。67.项目成本核算方法有：会计核算、统计核算和业务核算。选68.项目成本核算对象：是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。名69.项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为项目成本核算对象。填8 项目成本管理复习资料70.项目成本会计核算的要求。论述1.正确划分各种费用支出界限。（1）正确划分资本性支出和收益性支出的界限以正确计算项目的当期损益。（2）正确划分各种成本费用的界限1）划清项目和期间费用的界限，是确保项目成本核算正确的重要条件，2）划清本期项目成本与下期项目成本的界限3）划清不同成本核算对象之间的成本界线4）划清未完项目成本与已完项目成本的界线。2.加强项目成本核算的基础工作。（1）建立各种财产物资管理制度（2）建立健全各原始资料记录统计制度（3）制定各项资源消耗定额及内部结算价格（4）完善检验制度（5）项目成本核算必须有账有据。71．工程成本的成本项目具体包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用。填72.项目成本的归集，是指通过一定的会计制度，以有序的方式进行成本数据的收集和汇总。填73．项目成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或间接成本的分摊和分配。填74.分批法成本计算程序。简答（1）确定项目产品成本计算对象，设备成本计算单，开设成本项目专栏。（2）根据各种凭证登记各生产成本和间接费用明细账和成本计算单。（3）编制费用分配表（4）计算各项目产品成本。75.项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。名P13976.控制过程的基本工作环节。简答。P140（1）投入——按计划要求投入。（2）转换——做好转换过程的控制工作。（3）反馈——控制的基础工作。（4）对比——以确定是否偏离。（5）纠正——取得控制效果。77.按事物发展过程，将控制可分成事前控制、事中控制和事后控制。选P14378．按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。选P14379.主动控制是一种前馈控制，也是一种事前控制。80.被动控制是一种反馈控制，也是一种积极的控制。81.控制系统由被控制系统、控制子系统和信息反馈子系统构成。选。P14682.控制子系统又由存储分子系统、调整分子系统构成。它具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。填P14683.项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。填P14884.项目成本控制实施步骤。简答。P150（1）监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。（2）要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。（3）防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划（基准成本）中（4）把合理的改变通知项目的涉及方。85.项目成本控制的依据：费用预算计划，执行情况报告，变更申请，费用管理计划，项目计划、标准和规范。选P15086.费用预算计划是实施成本控制的最基本依据。P1518 项目成本管理复习资料87.项目成本分析利用本期成本数据与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。名88.成本分析的基本方法：比较分析法、因素分析法、差额计算法、比率法。选89.影响项目成本变动的因素：外部的市场经济因素、内部的因素。90.外部的市场经济因素，主要包括：项目的规模和技术装备水平，项目专业化和操作的熟练程度。选91.内部的因素有：直接材料的消耗水平，机械设备的利用效率，质量水平的高低，劳动生产率，人工费用水平的合理性。选92.因素分析法的分析步骤。简答。P157（1）确定某一项目成本是由哪些因素组成的，并确定这些因素与该指标之间的关系。（2）在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。（3）按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。（4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。93.综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、竣工成本的综合分析。选P16294.专项成本的分析方法有哪些。简答。P163（1）成本盈亏异常分析，从经济核算的“五同步”入手，检查原因。（2）工期成本分析，就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析。（3）资金成本分析，通常就用“成本支出率”指标看出资金收入中用于成本支出的比重有多大。（4）技术组织措施执行效果分析。（5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。95.利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。名;17296.根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。称为挣得值。名P17697.ACWP(t)会在BCWP(t)曲线之上，说明费用已经超支；BCWP(t)在BCWS（t）曲线之下，说明进度已经滞后。选。P17798.价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。名P18399.提高产品或作业的价值的途径：（1）功能不变，成本降低(2)成本不变，功能提高(3)功能提高，成本降低(4)成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。选。P183100.价值工程的核心是功能分析。填P184101.价值工程的工作程序。简答。P184(1)准备阶段(2)分析阶段(3)方案创新和评价阶段(4)实验与验收阶段。102.项目成本控制的输出结果。简答。P188（1）修正后的成本估算（2）预算更新（3）纠正措施（4）完成估算（5）项目计划的变更（6）经验与教训103．项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。名P205104．承包商编制的项目成本决算是以单位工程为对象。选P2058 项目成本管理复习资料105.项目成本决算的结果形成项目决算书。填P206106.决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。选P206107.大中型项目的决算报表包括竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。填P206108.竣工决算的编制步骤。简答。P208（1）收集、整理、分析原始资料。（2）工程对照、核实工程变动情况；重新核实和各单位工程、单项工程造价。（3）投资支出严格按要求列支（4）编制竣工财产决算说明书（5）认真填报竣工财务决算报表（6）认真做好工程造价对比分析（7）清理、装订好竣工图（8）按国家规定上报审批，存档。109.项目审计是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。名P212110.项目审计主要包括的步骤。简答。P213（1）项目审计启动（2）建立项目审查基准（3）实施项目审计（4）准备项目审计报告（5）项目审计终结111.项目成本管理系统包括：系统纲要、系统功能、系统设计。选P226112.系统功能包括：文件组织系统、计算功能、报表输出功能、成本控制功能。选P231113.目标工期成本：指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的工期成本。名114．按成本要素分解项目成本，即将总成本分解为：直接费、间接费、直接人工费、材料费、机械使用费、企业管理费等内容。P109115.项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。名P2116.建设项目投资包括：工程费用、工程建设其它费用、预备费。P9选117.技术测定法的具体观察方法分为两大类：一类为计时观察方法；另一类为材料消耗观察实验的方法。P35选118.运用建模技术建立模型，如回归分析和学习曲线。P69填119.项目成本预算的两种基本方法是：自上而下的预算和自下而上的预算。P02选120.业主编制的成本决算也可以称为：竣工决算或基本建设项目竣工决算。P205填121.论述：项目成本控制的方法？P152项目成本控制的方法包括：1.项目成本分析表法：【1】月成本分析表【2】成本日报表、周报表【3】月成本计算及最终预测报告表；2.项目成本分析方法【1】成本分析基本方法：｛1｝比较分析法｛2｝因素分析法｛3｝差额计算法｛4比率计算法【2】综合成本的分析方法：｛1｝分部分项工程成本分析｛2｝月（季）度成本｛3｝竣工成本的综合分析【3】专项成本的分析方法：｛1｝成本盈亏平衡分析｛2｝工期成本分析｛3｝质量成本分析｛4｝资金成本分析【4】目标成本差异分析方法：｛1｝人工费分析｛2｝材料费分析｛3｝机械使用费分析｛4｝其它费用分析3.成本累计曲线法—香蕉曲线；4、挣值法；5、价值工程在项目成本控制中的应用。项目成本管理分值：8 项目成本管理复习资料一、单选10分二、多选10分三、填空10分四、名词解释12分五、简答20分六、论述10分七、计算分析28分计算题类型：一、学习曲线法P84二、历史资料法P106三、因素分析法（差额计算法）P156-166四、挣得值法P195备注：4.可不作为复习重点8'