项目成本管理答案

'同一位考生的应写科目，笔迹必须一样,所有试卷不可有雷同卷出现!最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利涧法、技术进步法、历史资料法3、EAC=*际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；£八匸=实际支出+对未来剩余工作的重新佔算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习llh线三、名词解释1、项R成木管理：承包人为使项FI成木控制在计划FI标之A所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。2、项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。3、挣得值为挣得值分析法屮的一个参数BCWP，足指项0实施过程小某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。4、项h成本决算足指项h从启动到项n结束为止的全部费川的确定四、简答题1、项h成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项n要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制网个过程來完成。企业成本费川的构成奋：人力资源成本、牛.产成本、采购成本、物流成本、质暈成本、销售费川、管理费川、财务费川。简单地说，就是项n成本是完成企业内某一个项n的花费。而企业成本是保证企业所有 项鬥正常运行的花费。2、控制好材料（生产）成木加强管理，减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等 3、从成木管理源头进行控制。项U实施阶段的成木管理.项H后期的成木管理4、（一）收集、整理、分析原始资料（二）进行丄程对照、核实丄程变动情况，重新核算各单位丄程、单项丄程造价（三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决©说明15（五）填报竣工财务决算报表（六）做好工程造价对比分析。（七）清理、装订竣工阁。（八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考。内容需要添加自己的话）1、项FI管理的本过程划分力治动、计划、执行、控制、收尾。项F1成本管理包括确保的批准的预算闪完成项FI所需的诸过程。包括：资源计划编制，成木佔算，成木预算，成本控制。成本管理过程丼未与项n管理的基本过程完全对应，其屮执行和收尾阶段的成木管理工作需要明确细化。我国的项目成木管理乜括：成木预测成本计划成木控制成本核兑成本分析成本考核2、项H成木预算是一项指定项目成木控制标准的项H管理丁作。它是将批准的项H总成木估算分配到项目各项K体工作与活动中吗，进而确定、预测项目实际执行情况的成本基准。成本预算乂称为制定成本计划。是按吋间分布、川于测景和监控成本实施情况的预算。它是一种分配资源计划、成本控制机制。方法：自上而下的项FI预算、自下而上的预算方法六、计算题1、见下图r>.miliiViiIv,i|in»hvh，；,i))|)mu卜咖,l：J?|!|饿|咖賴11v?iIipiHIi"iImJiV,h|||4i|oKOMI()onwH筹鼸济uyi的i个,：⑽I期的IH小成个fWM成冬XD/JihV.冬丰•‘收冬illl水yxi|，划妗济C期■59flX80,83%i6x13.（）6■559,3（万元）变际:i期成本顶算成本x觉际变劝成本枣★4 么乎、<:知丨期、則••>513.s=543.5（万元）矣琯iU上汁驊访史，定鉍1期成本比计别|恥u559.>54.m5“s（万元）叫心、；?$®r:上工期成本呼料•’Uj“W我分.S万元进行分析:r法、对|的贫约養J5.S万元进行分析：〜、X|r注項目或本的变动成本率由u标的灿以％、使姚□:喊595x0.8-595x0.8083“4,糾•"巧^倾卽枝馳目獅6相，驿./万兀<6-5>,使实际工期成本节约13%;JA•际的5方元-a13.06“a06（万元）"计抑下:棘S的实际工期比经济丁期、叫便嫩期或本超支2.2万H:0.44个月⑴.5,厂因素合计:5二:^）z??嫩嘛則i2“15‘8（万元）2、ACWP=20+55+60+25+10+0=170BCWS=10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+l5*4*45%+25*4*10%+20M*0%=171CPI二BCWP/ACWP二171/170=1.01SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57CV=BCWP-ACWP=171-170=1表示节省支岀，实际赀用没有超出预算伪用，项门执行效果良好SV=BCWP-BCWS=171-300=-129进度延误应用能力试卷942学生做！！（706,684代码学生不写！做小论文！另附A4纸！）（请根据自己选择的项目写下列问题，内容仅供参考，需要添加自己的话）1.①资源的分类：根裾会计学原理分类，根裾资源的可得忡分哭，根裾资源的自然属性分类（4耗尽的资源，可补充的资源，可重复使川的资源），根据项0使川资源的特点分类（没有限制的资源，价格非常昂贵或项目期A不可能完全得到的资源）资源需求种类;可持续使用的资源，消耗怦资源，双重限制资源②资源需求数量：工作量计算，确定实施方案，估计人员需求量，估计设备需求量，确定资源使用时间数量表：（见下图，按照自己的项目填写内容） 2、成木估算结果表（根据自己的项目改写内容）:项目成本估算时对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算o^3"11鞠触糊目S触本怙算结果工序资曲.号估评金糗各注I材料/药材«w~—0.5芡验试剂包装设计材料药対净选狐炮制没备粉晬设备提取设ft研究人员3-1（笮位♦.万元）由设计贽用得出按市场价格计H按出场价格卟算按中场价格iIff以研究人员T资计算按巾场价格计算按巾场价格计算所用试剤贽用总和3:1剂工艺研究畦理.实验试剂实验试剂I-3—110.4按市场价格计林研究人员3-13()以研究人r.资计算毒理.药理研究材料1-5根据历史资料什两按市场价格计解质世标准制定原材料/灼材I-i0.2按市场价格计裨1-30,4理研究港理、药理研究设备2一2以酪使鵬il•奸 &注"“rg史资料匕1£"格⑽算、■*表3-12（单位:万元）洒於计算/分析费1管理费2出版物/文献/信息传播事务费能源/动力费会议/差旅费0,5車计53、项H成木预算（计划）表：（见下图，按照自己的项目填写内容）衣叫-1项目成本计划任务表项目估笄成本计划成本计划成本降低额汁划成本降低率直接费用人工费材料费1机械使用费其他直接费间接费用__——h=r程名称:项目经理:曰期：单位： 4、①项目检査点成本控制可能输出的结果：修正后的成木估算，预算更新，纠正措施，完成佔算，项FI计划变更，经验和教训。②项H成木控制注意的几个M题：实施屮的计划变更M题，实际成木核算（会计成木核算M题，实际成本核算过程，成本开支监督）③奋关项n成本控制的其他工作：与相关部门合作，提供分析，朽询和协调工作。川技术经济的方法分析超位原冈，通过详细的比较，获得最终成木状况的定设诊断，组织信息，像各个方㈨的决策者提供某本信息。对项H形象的变化所造成的成木影响进行测S分析，并调整成木，协调解决费用补偿问题④成本控制必须加强对项目变更和合问执行情况的处理。这是针对成本超支的最好策略。'