电力建设公司建筑工程项目成本管理

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毕业论文(设计)任务书论文(设计)题目下发任务日期学生姓名指导教师一.论文（设计）主要内容二.论文（设计）的基本要求 三.论文（设计）工作进度安排阶段论文（设计）各阶段名称日期123456备注：四.应收集的资料及主要参考文献（指导教师指定）1、2、3、 沈阳农业大学毕业论文（设计）选题审批表选题名称题目来源学号姓名专业指导教师职称研究内容研究计划特色指导教师意见教研室意见学院意见 毕业论文（设计）指导记录学生姓名专业指导教师姓名职称本年度指导毕业生人数论文（设计）题目时间地点指导内容学生签字：年月日指导教师签字：年月日教研室主任签字：年月日 沈阳农业大学毕业论文（设计）考核表论文题目：项目工程成本控制与管理姓名：学号：专业：指导教师评语：指导教师（签字）：年月日评阅人评审意见：评阅人（签字）：年月日 目录中文摘要(关键词)1英文摘要(关键词)2前言31建筑工程项目成本管理基本理论41.1建筑工程项目成本组成和计算对象41.1.1建筑工程项目成本的组成41.1.2建筑工程项目成本计算的对象41.2建筑工程项目成本管理的原则51.3建筑工程项目成本管理的环节61.4建筑工程项目成本管理的特点71.4.1事先能动性71.4.2综合优化性81.4.3动态跟踪性82电力建设公司建筑工程项目成本管理的现状92.1电力建设公司概况92.2电力建设公司建筑工程项目成本管理分析92.2.1电力建设公司工程项目管理的一般程序92.2.2电力建设公司工程项目的管理现状93电力建设公司建筑工程项目成本管理中出现的问题103.1人员缺乏管理的意识103.2缺乏有效的权责利统一机制113.3管理脱节，缺乏对材料及其他费用的控制113.4安全意识薄弱，增加额外成本113.5对建设资金缺乏系统的预算及控制124电力建设公司建筑工程项目成本管理的对策和建议124.1增强部门联系，加强全局的管理意识124.2奖惩分明，调动员工参与的积极性134.3确定经济合理的施工合同方案，加强控制和分配134.4加强安全意识，做好安全防护144.5事先做好预算的分配工作15结束语17参考文献18致谢19 沈阳农业大学学士学位论文摘要随着经济的发展，建筑工程项目逐渐发展起来，建筑工程成本的控制与管理愈发的重要。但是我国工程项目的管理方法比较落后，导致了项目成本收益低，管理不够完善。因此传统老旧的成本管理方法已不能满足项目工程及时生产的指导需要，我们需要发现建筑工程项目中存在的问题、研究对策，加强企业的可持续发展能力，切实提高成本的管理水平，增加企业的盈利能力。本文通过对电力建设公司的管理现状，发现电力建设公司在建筑项目成本控制与管理中出现的问题：人员缺乏管理意识，各部门联系不紧密；缺乏权责利统一的机制，无法调动员工的积极性；管理脱节，缺乏对材料成本和其他费用的控制；安全意识薄弱，给工程增加了潜在的成本；对投入项目工程的资金缺乏系统的预算及控制的情况。并根据实际情况提建议和对策：增强各部门联系，加强全局的管理；采用奖惩分明的管理机制，积极调动工程人员的参与积极性；确定经济合理的施工方案；加强安全意识的宣传和渗透；事先做好资金分配预算，以免对工程进程造成障碍。发展中的企业应该对项目工程成本的控制与管理加大关注力度，这样才能提高企业的的实力，增加企业的市场竞争力。关键词：项目工程；成本控制；成本管理；措施-21- 沈阳农业大学学士学位论文AbstractWiththeeconomicdevelopment,constructionprojectsgraduallydeveloped,increasinglyimportanttocostcontrolandmanagementofconstructionprojects.But,projectmanagementinChinaisrelativelybackward,ledtothelowincomeoftheprojectcost,managementisnotperfect.Sooldtraditionalcostmanagementmethodscannotmeettheguidanceneedstimelyfortheproductionofproject.weneedtofindtheproblemsinconstructionprojects,studymeasures,enhancetheircapacityforsustainabledevelopment,effectivelyimprovethelevelofcostmanagementandincreasetheprofitabilityoftheenterprise.Inthispaper,withthemanagementoftheElectricPowerConstructionCompany,wefindsomeprojectcostcontrolandmanagementissuesinElectricPowerConstructioncompany:Lackofmanagementawarenessandeachdepartmentisnotclose.Lackofaunifiedmechanismcannotmobilizetheenthusiasmofthestaff.Managementoutoftouchandmakethematerialcostslackofcontrol.Apoorsenseofsecurity,andincreasesthepotentialcoststotheproject.Theproject"sfundinglackofbudgetandcontrolinsystem.Andrecommendationsbasedontheactualsituationandcountermeasures:Enhancethecontactofthevariousdepartments,tostrengthenthemanagementoftheglobal.Managementsystemofrewardsandpunishments,andactivelymobilizetheactiveparticipationoftheengineeringstaff.Determinetheeconomicrationalityoftheconstructionprogram.Enhancethesafetyawarenessofpublicityandpenetration.Wellinadvanceofthefundsallocatedbudgetinordertoavoidanobstacletotheengineeringprocess.Thedevelopmentofenterprisesshouldbeconcernedabouteffortstoincreasetheprojectcostcontrolandmanagement,soastoincreasethestrengthoftheenterprise,toincreasethemarketcompetitivenessofenterprises.Keywords:Project,Costcontrol,Costmanagement,Measures-21- 沈阳农业大学学士学位论文前言建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、科、费投入，它反映企业劳动生产率和材料的节约程度、机械设备的用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的—个综合指标。尽量消除超支带来的影响或将影响降低，对工程项目管理是至关重要的。为适应国民经济和社会发展需要，围绕提高竞争能力，加快产业结构调整，建筑业规模不断扩大，竞争愈演愈烈。在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，在改革的深化和对外开放的形势下，市场经济对企业的要求也越来越高，新形势下，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。要想立足于建筑行业，关键问题是如何在保证建筑产品质量的前提下降低工程成本。因此，研究和探讨建筑工程项目成本控制与管理的途径，对于有效节约资源和保护环境，提高建筑产品的品质和建筑业的经济效益具有重要的意义。电力建设公司是以电建材料和电建工程为经营主体的公司，对成本的控制是该公司各项活动的前提。本文通过对该公司的调查和了解，对企业的建筑工程成本以及其可能存在的问题展开深入的分析，并借鉴已有的经验和理论，对如何控制成本的问题提出建议和对策。-21- 沈阳农业大学学士学位论文1建筑工程项目成本管理基本理论1.1建筑工程项目成本组成和计算对象1.1.1建筑工程项目成本的组成按照现行的工程造价费用组成内容，建筑成本主要有直接成本和间接成本构成，这是建筑产品的完全成本。其中，直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模版及框架费、已完工程和设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。建筑安装工程项目造价直接费间接费利润税金直接工程费措施费规费企业管理费图1建筑安装工程造价与成本构成分析1.1.2建筑工程项目成本计算的对象工程成本的计算对象是指在工程成本计算时，应该选择什么样的工程作为目标，来归集和分配生产费用，确定实际成本。工程成本计算的对象既可以根据企业施工组织特点、所承包的工程实际情况和工程价款结算办法来确定，也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。-21- 沈阳农业大学学士学位论文一般来说，施工企业应该以每一个单位工程作为成本计算对象。但是，一个施工企业要承包多个建设项目的，每个建设项目的具体情况往往很不相同：有的工程规模很大、工期很长；有的是一些规模小、工期短的灵性改扩建工程；有时一个工地上有若干个结构类型相同的单位工程同时施工、交叉作业，共同使用现场退房的大量材等。因此，工程成本计算对象的确定，一般要根据与施工图预算相适应的原则，以每一个独立编制施工图预算的单位工程为依据，根据承包工程的规模大小、结构类型、工期长短以及现场施工条件等具体情况，结合企业施工组织特点和加强成本管理的要求，确定建筑工程成本的计算对象。具体来讲，主要有以下几种划分方法：(1)建筑安装工程一般应以每一独立编制施工预算图的单位工程为成本计算对象。(2)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本计算对象。(3)同一建设项目中，同一施工单位、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相近的若干个单位工程，可以合并作为一个成本计算对象。(4)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本计算对象。(5)改建、扩建零星工程，可以将开竣工时间相近、属于同一建设项目的各个单位工程，合并作为一个成本计算对象。(6)土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程作为成本计算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较小的单项工程合并作为一个成本计算对象。(7)独立施工的装饰工程的成本计算对象应与土建工程成本计算对象一致。(8)工业设备安装工程，可按单位工程或专业项目，如机械设备、管道、通风设备、工业筑炉的安装作为工程成本计算对象。1.2建筑工程项目成本管理的原则为了做好项目成本的控制，在控制管理过程中应遵循以下原则节约原则。节约就是工程施工所使用的人力、物力、财力的节省，是工程项目施工完工质量的最低保证，它并不意味着偷工减料，只是避免浪费的一种手段措施，是工程成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制于监督，二是要积极的创造条件，要着眼于工程成本的事前监督，过程控制，在工程实施过程中不断的检查是否出现偏差，以优化的工程方案提高工程项目的可写管理水平，来打到节约的目的。(1)全面控制原则，包括全员控制和全过程控制。-21- 沈阳农业大学学士学位论文全员控制。工程成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门、班组和员工，并与每一个员工的切身利益相关，因此应充分吊桶每个部门、班组和每一个员工控制工程成本、关心工程成本的积极性。真正树立起全员孔子的挂念。如果热舞工程成本控制仅仅是负责预算、决算以及财务管理方面的责任，那显得滞后了。全过程控制。工程项目成本的发生涉及到工程项目的整个周期，工程项目施工的全工程，从工程项目施工准备开始，经工程项目实施的各个阶段过程到工程项目竣工后的保修期结束。因此，工程项目成本控制工作要伴随工程项目的每一个阶段。在工程项目施工准备阶段，要制定最佳的工程项目施工方案，按照工程设计要求规范施工，充分利用现有的资源，减少工程项目施工成本的支出，并确保工程项目质量，以减少工程项目反攻费用和工程项目移交后的保修费。在工程项目验收移交阶段，要及时追讨合同价款并办理哦年工程竣工结算，是工程项目成自始自终处于有效的控制之中。(2)目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一的分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门。班组和个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到债权利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同工资、资金挂钩，做到奖罚分明。(3)动态控制原则工程项目成本控制，是在不断变化的现场环境下所进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓的动态控制就是讲料、工、机投入到功臣项目施工过程中，收集工程项目成本发生的实际值，将其与目标相比较，检查有无偏离。若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。1.3建筑工程项目成本管理的环节施工项目成本预测、项目成本计划编制、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和项目成本考核时项目在成本管理过程中所不可缺少的环节。项目成本管理流程图如下：-21- 沈阳农业大学学士学位论文投标报价确定目标实施前预测确定标准成本估算、预测确定原则编制计划确定措施成本分解成本核算按成本计划实施干扰因过程中控制成本的分析(实施结果与目标比较)素影响调整偏差计划无分析原因有采取纠偏措施完工后考核成本考核图2工程项目成本控制与管理的基本流程1.4建筑工程项目成本管理的特点1.4.1事先能动性-21- 沈阳农业大学学士学位论文项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。现在不少施工项目总结出的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。1.4.2综合优化性所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相互联系、相互作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。项目经理部以为企业创造经济效益为最终目的的施工管理组织。它是为生产有效益的合格建筑产品而存在的，不是仅仅为了成本核算而存在于企业之中。因此，施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。施工项目中每一项管理职能，每个管理人员，可以说都参与着施工项目的成本管理，他们的工作都与项目的成本直接或间接，或多或少有关。施工项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。否则，仅靠几名成本核算人员从事成本管理，对施工项目管理就没有更多的实际价值。1.4.3动态跟踪性所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在市场经济的背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。例如建材价格的提高、工程设计的修改、建筑功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工、机械安装等价格的上涨等等，都使施工项目成本的实际水平处于不稳定的环境中。施工项目要实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，争取应有的经济效益，采取有效措施，控制成本。其中包括调整预算、合同索赔、增加帐管理等一系列针对性措施。从施工项目成本管理的特点可以进一步看清施工项目成本管理的重要性。-21- 沈阳农业大学学士学位论文2电力建设公司建筑工程项目成本管理的现状2.1电力建设公司概况电力建设总公司始建于1980年，隶属于原电业局多经集体企业，2004年改制更名为电力建设有限公司。经辽宁省建设厅批准拥有送变电施工专业承包二级资质；地基与基础工程专业承包叁级三级；机电设备安装工程专业承包叁级；城市照明工程专业承包叁级；电力工程设计丙级资质；业务面覆盖工业印刷、制版、晒图；房屋、机器具和运输设备的租赁以及铁塔和机械加工为一体的综合性企业。作为该地区仅此一家具备送变电专业承包二级资质的电力工程施工企业，现有职工总数979人；中专以上学历有171人；专业职称总人数为160人；其中：高级职称17人，中级职称111人，拥有大中型各种施工机械和运输设备200余台(件)。办公及各类房屋总面积12000平方米。所承揽的工程遍布省内外，其中：望海220KV一次变电所工程被辽宁省电力有限公司评为“优质工程”，经国家电力公司考评命名为“送变电优质工程”。220KV送电线路30多项工程分别被评为辽宁省和建设单位优质工程。2.2电力建设公司建筑工程项目成本管理分析2.2.1电力建设公司工程项目管理的一般程序总体的管理步骤一般分为：建立施工项目管理组织、进行工程规划、工程建设实施、工程完工交付和管理评价与总结五步。工程中标建立施工项目管理组织建立阶段目标和最终目标实现阶段目标和最终目标工程完工交付使用管理工作评价和总结进行工程规划工程建设实施图3工程项目管理流程图2.2.2电力建设公司的共工程项目管理现状-21- 沈阳农业大学学士学位论文单位：百万年份项目200920102011主营业务收入309.77164.7294.19主营业务成本201.39141.9775.78管理费用27.719.2413.60本年利润78.94165.1296.02净利润66.624.681.35表1电力建设公司近三年的收入、支出概况上图陈列了电力建设公司从09开始到11年的主要收入支出费用的概况，我们可以看出，近三年的主要收入趋势是呈下滑状态的，10年主要收入和09年相比递减45%左右，11年的主要收入同上一年相比递减了40%左右，各年成本与收入相比比重比较大。11年的管理费用并没有随着收入的减少而降低，反之比10年的花销大，花销上不合理。虽然各年的利润中，10、11年的利润比09年的还要高。但是净利润却照比09年差很多，09年是后两年的十几倍甚至几十倍。当然，因为09年电力建设公司接了一百五十多个工程项目，后两年接到的少于09年，但是，从表格中可以看出后两年的管理费用和一些工程中涉及到的费用花费比例较大，所以我们可以从中发现电力建设公司工程项目成本控制管理中存在的问题。3电力建设公司建筑工程项目成本管理中出现的问题3.1人员缺乏管理的意识电力建设公司工程建筑项目经理与相关人员缺乏成本控制的意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失，费用比例不能稳定，浮动较大。-21- 沈阳农业大学学士学位论文在工程建筑中，岗位之间缺乏交流，负责技术和工程质量的技术人员，不惜以增加成本来保证工作质量；负责施工生产和工程进度的工程组织人员，为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，增加了工程项目的成本。对建筑工人缺乏有效的管理机制，对各部门缺乏整体了解和认识，无法做到及时管理，有问题无法做到及时解决，没有形成完整的控制体系，无法从项目全局进行控制。3.2缺乏有效的权责利统一机制负责工程的各级别人员在项目工程开始到完成这一期间，在工程项目内部的奖惩制度设计的不完善，很有局限性。不能充分调动项目经理和项目施工负责人以及施工人员的积极性，权责分配不合理。电力建设公司对项目部采取简单的收取管理费方式，或签订项目承包合同，但奖罚不明确，可操作性不强，特别对项目经理并未有有效的激励机制，工程项目的绩效与项目经理个人的报酬未挂钩，干得好与不好，对项目经理的经济利益影响不大。项目部吃大锅饭，未能最大限度地激发项目经理控制成本的热情和责任感，所以项目经理往往只注重工程质量和工期，忽略了对工程成本的管理。3.3管理脱节，缺乏对材料及其他费用的控制项目工程的管理环节脱节，对施工进度和事前、事中的控制缺乏，无法从整体上掌握工程进程，可能出现重复成本的投入，增加工程管理成本。材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、验收、领用控制不严。电力建设公司材料成本在整个工程项目中的比重大，材料管理不当会导致材料的丢失或损坏，使得可用材料数量减少，成本增加。材料的使用不当会导致材料的超额浪费，在无形中增加了材料的成本。施工人员往往只追求产量，不注重成本投入的控制，不注意对材料的管理和合理用料，工地材料失窃现象时有发生，浪费现象随处可见，材料作废料、边角料卖掉的行为亦屡见不鲜，工程材料成本无法得到有效控制。由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。工程完工后的周转材料和剩余材料未及时做好验收转库手续，工地的临设、办公用具未充分二次或多次利用，相应增大了成本。3.4安全意识薄弱，增加额外成本工程的安全措施做的不完善，工程进行中会诱发很多安全隐患。如高空作业安全保障措施做的不达标，很容易造成摔伤或对施工者造成其他的伤害。个别细节材料的使用没有经过深思熟虑，无法达到预期效果，遇到意外情况可能造成损坏，威胁施工人员的安全。对损坏的部分，没有进行及时的处理，会对不知情的施工者造成伤害。项目工程中对安全的宣传没有到位，工程的管理者和参与者没有意识到问题的严重性，忽视了对安全措施的使用，使之闲置没有发挥作用，一旦发生事故，成本不可避免的增加。-21- 沈阳农业大学学士学位论文3.5对建设资金缺乏系统的预算及控制对工程项目成本没有可行性报告的财务数据，项目资金总体就没有一个相对明确的比例，筹集的资金很难让建设所需的资金一步到位。虽然企业在不断发展完善的过程中可能积累了大量的资金，但是一方面要继续发展原有的经济业务，另一方面又要为建筑工程提供所需的资金，数据的不明，为二者的发展都带来了困难，这需要工程项目在实施中根据现状编制明确的资金预算情况和能够用于实际生产的资金，保证在发展企业原有业务上不影响财务部门对工程项目的资金分配情况。从电力建设公司整年的收入和费用比例中不难看出，整体缺少对费用的控制，不能很好的将费用控制在一定的比例之内，缺乏资金的整体意识。4电力建设公司建筑工程项目成本管理的对策和建议根据上述出现的问题，提出一些解决办法和建议。4.1增强部门联系，加强全局的管理意识电力建设公司在管理项目工程中应重视各级人员的沟通，改变以往模式，制定了层层相扣的管理模式，使得每层项目工程的管理人员联系加强，是整体结合的更紧密。这样，上下级通过管理模式可以找到负责人员，方便了管理，形成了一个整体。总经理项目副经理项目经理项目工程师技术部工程部经营部综合部施工技术组质量安全组材料设备组财务预算组办公室图4项目组织机构图-21- 沈阳农业大学学士学位论文4.2奖惩分明，调动员工参与的积极性电力建设公司应激发每个项目参与者的项目参与积极性，将奖惩制度应用于团队和个人。对于进度迅速，质量达标的团体给予一定的物质奖励，工程中表现突出的单位员工，领导者给予另外优待，激发员工的参与积极性。对于导致增加工程成本、造成浪费、施工不能如期完成等情况出现的团体进行惩罚，对于个人的错误，也将视情节严重程度与团队挂钩，尤其是领导者的领导错误，将大大的影响整个团队的绩效。根据整体工程的完工情况打分，对优秀团队更多的项目工程参与机会或提高团队的工资水平，从精神和物资双管齐下，刺激工程业绩的良性循环。4.3确定经济合理的施工合同方案，加强控制和分配施工合同是施工阶段的造价控制的依据，在施工中加强合同的管理，能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行中的纠纷，有效的控制造价。电力建设公司应对合同要求严谨，设置条理清晰，作为甲方，同乙方工程承包合同应设计缜密，以下是签约合同应该包括的二十五项条款：(1)工程的概况，包括：工程的名称，地点，内容及承包范围，设计单位，开、竣工日期和工程总天数，质量等级。工程合同价款(暂定)。(2)合同文件及解释顺序，包括：本合同协议书，标准、规范及有关技术文件，图纸。工程报价单及预算书。(3)合同文件使用的语言文字、标准和适用法律，包括：合同语言，适用法律法规，适用标准、范围。(4)图纸，包括：图纸提供日期，图纸提供套数，图纸特殊保密要求和费用。(5)甲方驻工地代表，包括：人员名单，实行社会监督的总监理工程师姓名及其被授权范围(如果有)。(6)乙方驻工地代表姓名(7)甲方工作：会审图纸和交底的时间(8)乙方工作，包括：提供提供计划、报表的名称、时间和份数，施工防护的工作要求，向甲方代表提供办公和生活设施的要求，施工场地情节卫生的要求(9)进度计划，包括：乙方提供施工组织设计和进度计划，甲方代表批准的时间。(10)-21- 沈阳农业大学学士学位论文工期延误，包括：双方约定工期顺延的其他情况，承包人造成的延误情况。(1)检查和返工，包括：中间检查及验收乙方提前出书面报告，乙方原因自行负责。(2)工程质量等级，包括：工程质量等级要求，质量评定。(3)隐蔽工程，中间验收(4)合同价款及调整，包括：调整的条件，方式。(5)工程量的核实确认(6)工程款支付，包括：清结方式和要求(7)甲方供应材料要求(8)乙方自行采购材料(9)设计变更(10)竣工验收，包括：乙方提交竣工资料和验收报告，是否按照合同要求。(11)竣工结算，包括：结算方式，甲方审查结算。(12)保修，包括：保修内容、范围和期限，保修金额支付方式。(13)施工安全要求(14)合同分数，包括：合同正本数和副本数(15)双方承认的附加条款4.4加强安全意识，做好安全防护电力建设公司应做好预防重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，制订相关安全措施来确保施工的顺利进行。主要应针对安全设施进行定期不定期的检查，来确保施工环境的安全：(1)日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查；非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查；各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制(2)定期安全检查。是指在安全制度中规定的，一般来说企业一年中应每季或每月检查一次；项目部应每天检查一次；班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。(3)不定期安全检查。企业-21- 沈阳农业大学学士学位论文在装置开工前、停工后、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期的安全检查。企业还应根据国际、国内同行业发生的重大事故，及时组织有针对性的安全检查。4.5事先做好预算的分配工作电力建设公司作为甲方，同乙方签订了关于12年XF国际花园小区10KV外电源工程的管理合同。其详细工程工时和预算如下表：定额编号项目内容单位数量工人工时2-877人力运输水泥、导线、金具10T/KM0.4090.2236.392-879汽车运输水泥、导线、金具10T10.084.9249.612-880汽车运输水泥、导线、金具10/KM1820.2647.922-84912米水泥杆组立基11.501.502-85015米水泥杆组立基192.0939.732-850钢管杆组立系数1．4基112.9332.202-850钢包杆组立该18．5米水泥杆基92.0918.822-864铁圈焊接个90.978.772-891铁横担安装组580.26115.14YX3-100钢管筒、塔地脚螺丝安装吨3412.002-164绝缘子串安装10串9.61.1711.182-640爬梯安装基282.8980.922-883电杆及拉线坑挖方10立方米98.3373.612-876绝缘线架设240平方米千米9.66316.85162.872-925避雷器安装组151.0615.922-926隔离开关安装组52.0410.222-927柱上开关安装组52.1310.652-793避雷器接地引下线安装处151.8327.452-938杆号牌安装组400.2911.652-887底盘安装块3.00.51.472-888卡盘安装块26.00.25.562-319避雷器配线安装10米150.79211.882-784接地极安装根330.46715.412-299绝缘接地线夹地组60.7054.232-299故障指示器安装个120.7058.462-627电缆保护管敷设10米10.921.62317.722-684电缆沟挖方立方米2250.792178.202-608电缆敷设300平方100米8.9619.369173.552-606电缆敷设120平方以下100米11.68.927103.552-612竖直电力电缆敷设300平方100米1.0430.97632.22-21- 沈阳农业大学学士学位论文2-734电缆头制作户内50平方以内个81.34710.782-735电缆头制作户内120平方以下个61.74210.452-736电缆头制作户内400平方以下个22.1954.392-738电缆头制作户外120平方以内个43.01812.072-740电缆头制作户外400平方以下个84.75238.02电缆标志桩、警示牌安装个280.25.602-691电缆沟铺沙盖砖百米4.765.526.182-696电缆沟揭示板100米0.3413.1124.462-84环网柜安装台16.7326.732-788接地母线敷设10米2.733332.4156.60小计1344折扣50%后672施工工日：363管理工日：214工日盈亏统计：95表2工时明细表项目明细单日工资人数工日小计金额(元)项目经理1201333960技术员1001333300安全员1001333300资料员1001333300吊车司机(师徒)1002122400吊车司机1001181800火车司机(单车42天)1001424200伊威克80110800总计21423060表3人员费用明细表项目明细单项费用数量总工日小计金额(元)外地施工伙食费18元/天1857710386租库/住宿1000元/月11000自卸吊车1200元/日44800板车1480元/天11480-21- 沈阳农业大学学士学位论文工程验收费用归档及费用总计：17666表4机械、验收、归档、盒饭明细表电力建设公司将工程的预算以具体的数字呈现出来，改变以往的费用不清模式，将每项费用列出，可以使管理者更为直观的了解工程的详细情况，可以合理的分配企业现有资金的布局，这样既不耽误公司企业的正常业务资金流转，也能更好的掌握工程的蒸汽情况，更好的调整工程各项资金的分配和合理运用。结束语建筑工程项目成本是项目工程实施的基础，是最基本的要素，影响着整个项目的进程和对全局的控制。电力建设公司同其他中小型公司一样，在项目成本的控制与管理上也存在着管理体系不完善，材料和管理费用控制不严格，整体联系不紧密缺乏有效控制机制等问题，但是若及时发现问题，并及时采取相应的改善措施，必然会提高作业的施工效率和促进日后企业的发展。我国在项目成本管理的问题上还不够完善，大部分经验来自于其他发达国家的经验总结，我国建筑行业想要在这个问题上更好的发展，必须要和国内的实情联系起来，与市场的变动紧密联系，做到时刻联系各成本要素，合理分配，提高整体承担风险的能力。所以，提高建筑项目的成本管理，对企业从根本上提高经济效益有至关重要的意义。参考文献-21- 沈阳农业大学学士学位论文[1]冯砚，朱学磊.谈降低建筑工程成本的途径[J].佳木斯大学社会科学学报2008,26(3):34-35[2]董海兵.建筑工程中的管理控制[J].经济管理2010(7):73[3]刘旺.目标成本管理法在施工项目中的应用研究[J].管理科学2011(36):73-74[4]苏跃魁.施工项目作业成本核算问题探讨[J].管理/制度2012(4):435[5]刘银凤.浅谈质量成本管理[J].管理纵横2011(35):140[6]韩红艳.企业质量成本管理和控制措施[J].现代冶金2011，39(4):80[7]牛晓焕.浅析战略成本管理[J].中国商界2011(12):175[8]吴娇.XL电站施工项目成本控制与管理研究[D].北京：中国地质大学，2011[9]于富生，黎来芳.成本会计学[M]第五版.北京：宏伟双华印刷有限公司，2009.217-218[10]张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥：合肥工业大学，2009[11]陈学民.建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析[J].工程建设2010:163[12]胡守瑞.浅谈项目工程成本控制与管理[J].管理锦囊2011(10):17[13]曲佳丽.施工企业工程项目成本控制问题及对策[J].中国新技术新产品2011(7):205[14]周爱军，潘野.加强建筑工程项目成本管理的几点对策[J].中国科技财富2010(12)：64[15]张志光.浅析工程建筑中的成本控制[J].商情2010(26):63[16]黄天球.CMI广东公司项目成本管理[D].长沙：中南大学，2008[17]董海兵.建筑工程中的管理控制[J].科技风2010(7):73[18]阮继满.建设工程管理中成本控制与管理[J].黑龙江科技信息2011(36):112[19]马志杰，程吉祥，刘永茂.建筑项目成本控制与管理浅析[J].东北水利水电2008(1):27[20]曹芹，党玲，朱家瑜.工程建筑中的成本控制问题初探[J]大众科技2011(1):73[21]MaxWideman.ProjectCostControl:TheWayitWorks.[Z]Vancouver:2005致谢在本论文的写作过程中，李旻-21- 沈阳农业大学学士学位论文老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。导师高尚的人格、渊博的学识、严谨的治学态度、崇高的敬业精神、精辟的见解、风雅的谈吐、丰富的人生阅历和实践经验都对我影响至深，将使我终身受益。在此向李旻老师致以我最诚挚的谢意！同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。在此向所有在论文撰写过程中给予我无私帮助的人致以深深的谢意！-21-沈阳农业大学学士学位论文沈阳农业大学本科毕业论文（设计）承诺书-21- 沈阳农业大学学士学位论文论文（设计）题目完成人姓名专业指导教师姓名职称本毕业论文（设计）的创新点：承诺内容：本毕业论文是本人在导师老师指导下独立完成的，没有抄袭他人成果，对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明，完成人签名：指导教师签名：年月日年月日-21- 沈阳农业大学学士学位论文羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈蚆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肃芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袃芈节蚄螅膄芁螇羁肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅肆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆蒀螈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