淄川欧景华城小区项目成本管理的研究硕士论文

'分类号密级UDC研究生学位论文淄川欧景华城小区项目成本管理研究研究生姓名李逢春指导教师姓名柴寿升申请学位级别工程硕士专业领域项目管理论文答辩日期2012年5月19日学位授予日期年月中国海洋大学 谨以此论文献给中国海大的老师们。---------李逢春 淄川欧景华城小区项目成本管理研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字： 独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日 淄川欧景华城小区项目成本管理研究摘要对于房地产企业来说，项目质量和项目成本是项目开发能否成功的关键因素，项目成本管理作为项目管理工作中的关键环节，是房地产企业能否立足于市场的基础内容，对房地产企业的生存和发展起着非常重要的作用。因此，房地产企业必须高度重视项目成本管理工作，切实提高项目成本管理水平。本文将项目成本管理理论和房地产项目进行有机结合，对淄川欧景华城小区项目成本管理进行了深入的研究。本文内容分为六章：第一章绪论。绪论主要介绍了研究问题提出的背景与意义，分析了目前国内外项目成本管理的研究现状，同时介绍了论文的研究内容、研究方法、技术路线、创新点等。第二章项目成本管理理论概述。主要介绍了项目成本管理的概念、内容、任务、原则，项目成本的构成要素及影响因素。第三章淄川欧景华城小区项目的概况。主要介绍了淄川欧景华城小区项目的建设背景、项目情况简介、项目的市场需求分析以及项目的主要经济技术指标，为下一步的研究提供技术支撑。第四章淄川欧景华城小区项目成本管理体系构建。介绍了项目成本管理体系框架，重点论述了项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制的概念、依据、方法、步骤等内容，并结合淄川欧景华城小区项目的实际情况，对其项目成本管理体系及各方面的内容进行了具体的研究。第五章淄川欧景华城小区项目成本管理措施。介绍了淄川欧景华城小区项目决策、设计方案选择、招投标、施工、竣工的各项工作内容，并对各工作环节进行项目成本管理的有效措施进行了阐述。第六章结论与展望。总结了本文的主要结论，并指出了需要进一步研究的内容。本文对房地产项目成本管理的研究是对传统项目成本管理方法的完善，从单纯的成本控制扩大到成本管理的全方面，从单一阶段的成本管理扩展到全过程的成本管理，经过在淄川欧景华城小区项目中的应用，取得了良好的经济效益，为房地产企业更好的实行项目成本管理提供了一定的理论依据和具体的实施方法。关键词：房地产；项目成本管理；管理体系；管理措施 TheStudyofProjectCostManagementofZiChuanOuJingHuaChengCommunityAbstractFortherealestatebusiness,thequalityandcostoftheprojectarethekeytothesuccessornotoftheproject’sdevelopment.Projectcostmanagementisakeylinkoftheprojectmanagement.Itisthefoundationoftherealestatebusinesstobebasedonmarket.Itplaysanimportantroleinthesurvivalanddevelopmentoftherealestatebusiness.Therefore,therealestatecompaniesmustattachgreatimportancetoprojectcostmanagement,andeffectivelyimprovethelevelofprojectcostmanagement.Thispapercombinesthetheoryofprojectcostmanagementandtherealestateproject,andhasanin-depthresearchoftheprojectcostmanagementofZiChuanOuJingHuaChengCommunity.Thispaperisdividedintosixparts:Thefirstchapterispreface.Itintroducestheresearchbackgroundandsignificanceoftheissues,analyzesthestatusquoofprojectcostmanagementinandabroadandalsointroducestheresearchcontents,methods,technicalline,innovationofthepaperandsoon.Thesecondchapteristheoutlineoftheprojectcostmanagement’stheory.Itintroducestheconcept,contents,tasks,principlesoftheprojectcostmanagementandtheelementsandfactorsofprojectcost.ThethirdchapteristheoverviewofZiChuanOuJingHuaChengCommunity.Itintroducesthebuildingbackground,projectsituation,marketdemand,maineconomicandtechnicalindicatorsoftheprojectofZiChuanOuJingHuaChengCommunity,andprovidestechnicalsupportforfurtherstudy.ThefourthchapteristheconstructionofprojectcostmanagementsystemofZiChuanOuJingHuaChengCommunity.Itintroducesthesystemframeworkoftheprojectcostmanagement,andmainlydiscussestheconcept,basis,method,stepandothercontentoftheprojectresourceplanning,projectcostestimate,projectcostbudget,projectcostcontrolling.Andcombiningwiththeproject’sactualsituationofZiChuanOuJingHuaChengCommunitythischaptercarriesoutaspecificresearchofitsprojectcostmanagementsystemandthecontentofvariousaspects.ThefifthchapteristheprojectcostmanagementmeasuresofZi ChuanOuJingHuaChengCommunity.ItintroducestheworkcontentsofZiChuanOuJingHuaChengCommunityonthedecision-making,designprogramselecting,tenderingandbidding,constructionandcompletion,andelaboratestheeffectivemeasuresineachworkcontenttocarryouttheprojectcostmanagement.Thesixthchapterisconclusionandoutlook.Itsummarizesthemainconclusionsofthispaperandpointsoutthecontentneedforfurtherresearch.Thestudyoftherealestate’sprojectcostmanagementinthispaperismoreperfectthanthetraditionalmethodsofprojectcostmanagement.Itenlargesfromthepurecostcontroltothecostmanagementofallaspects,andexpandsfromsinglestagecostmanagementtothewholeprocesscostmanagement.IthasachievedgoodeconomicreturnsthroughtheapplicationoftheprojectofZiChuanOuJingHuaChengCommunity,andprovidesatheoreticalbasisandthespecificimplementationmethodfortherealestatebusinesstoimplementtheprojectcostmanagementbetter.Keywords:realestate,projectcostmanagement,managementsystem,managementmeasures 目录1234绪论......................................................................................................11.1研究背景及意义.............................................................................................11.2国内外研究现状综述.....................................................................................21.2.1国外研究现状.......................................................................................21.2.2国内研究现状.......................................................................................41.3研究内容..........................................................................................................61.4研究方法和技术路线.....................................................................................71.4.1研究方法...............................................................................................71.4.2技术路线...............................................................................................71.5研究的创新点与不足.....................................................................................81.5.1创新点...................................................................................................81.5.2不足........................................................................................................8项目成本管理的基本理论.................................................................92.1项目成本管理的含义.....................................................................................92.2项目成本的构成要素及影响因素................................................................92.2.1项目成本的构成要素...........................................................................92.2.2项目成本的影响因素........................................................................102.3项目成本管理的内容...................................................................................102.4项目成本管理的任务...................................................................................112.5项目成本管理的原则...................................................................................12淄川欧景华城小区项目的概况......................................................143.1项目建设的背景...........................................................................................143.2项目情况的简介...........................................................................................153.3项目市场需求分析.......................................................................................153.4项目的主要经济技术指标...........................................................................16淄川欧景华城小区项目成本管理体系构建..................................184.1项目成本管理体系框架...............................................................................184.2项目资源计划编制.......................................................................................194.2.1项目资源计划编制的概念................................................................194.2.2项目资源计划编制的依据................................................................194.2.3项目资源计划编制的方法................................................................204.2.4项目资源计划编制的步骤................................................................224.2.5淄川欧景华城小区项目资源计划的编制.......................................22 4.3项目成本估算...............................................................................................234.3.1项目成本估算的概念........................................................................234.3.2项目成本估算的依据........................................................................244.3.3编制项目成本估算的方法................................................................254.3.4项目成本估算的结果........................................................................264.3.5淄川欧景华城小区项目成本估算....................................................264.4项目成本预算...............................................................................................274.4.1项目成本预算的概念........................................................................274.4.2项目成本预算的依据........................................................................284.4.3项目成本预算的方法和步骤............................................................284.4.4项目成本预算的结果........................................................................284.4.5项目成本预算的调整........................................................................294.4.6淄川欧景华城小区项目成本预算....................................................294.5项目成本控制...............................................................................................314.5.1项目成本控制的概念和内容............................................................314.5.2项目成本控制的依据........................................................................314.5.3项目成本控制的方法........................................................................324.5.4项目成本控制的结果........................................................................334.5.5淄川欧景华城小区项目成本控制....................................................345淄川欧景华城小区项目成本管理措施..........................................385.1加强项目可行性研究，提高项目决策科学性.........................................385.1.1科学决策对项目成本管理的影响....................................................385.1.2科学决策的工作程序........................................................................385.1.3项目的可行性研究.............................................................................395.2规范项目设计程序，优选项目设计方案..................................................415.2.1优选设计方案对项目成本管理的作用...........................................415.2.2项目设计的工作程序........................................................................415.2.3项目设计方案的选择........................................................................425.3成立专门的招标小组，选择合适的承包单位.........................................435.3.1招标小组的设立和招标工作流程....................................................445.3.2标底价格的编制.................................................................................445.3.3招标公告和招标文件的编制............................................................455.3.4投标邀请及开标.................................................................................455.3.5评标、定标.........................................................................................465.4加强项目施工管理，减少项目经济损失..................................................47 5.4.1加强项目合同的管理........................................................................475.4.2加强材料、设备的认质认价管理....................................................475.4.3加强施工现场的管理........................................................................485.5严格审核项目工程量，认真办理项目竣工结算.....................................495.5.1审核项目工程量.................................................................................495.5.2办理项目竣工结算.............................................................................506致结论与展望........................................................................................526.1结论................................................................................................................526.2展望................................................................................................................52谢......................................................................................................56个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果...........................57 淄川欧景华城小区项目成本管理研究1绪论1.1研究背景及意义在市场经济条件下，项目成本管理对房地产企业来讲是非常重要的，项目成本管理是否有效直接关系到房地产企业的经济效益的高低，甚至关系到房地产企业的生存与发展。随着市场竞争的日益激烈，房地产企业必须综合运用成本、质量、服务和科技全方位参与市场竞争，市场竞争的基本法则是优胜劣汰，房地产企业必须强化项目成本管理，采取各种措施降低生产和劳务成本，这样，才能以优质的产品和服务，在竞争中立于不败之地。随着市场经济的不断发展，项目成本管理被提高到非常重要的地位。它不仅决定着完成项目所需要的时间，而且掌握着项目资源使用的方法。项目成本管理是指在满足项目质量、项目进度等要求的情况下，对项目建设过程中的成本，通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理环节实现项目成本目标，并且有效的减少项目成本的管理活动。项目成本管理就是要通过多种管理手段和管理方法，来完成项目成本管理的目标。项目成本管理的内容很广泛，体现在项目管理活动中的每一个阶段，包括项目决策、设计、招标、投标、施工、竣工，所有的阶段均要进行项目成本管理，项目成本管理工作包括的工作环节主要有：目标成本制定、资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制等。项目成本管理是企业从项目开始直到项目完成过程中对项目产生的成本开展的管理活动。项目成本管理是项目能否成功的关键环节，是贯穿于项目各阶段的重要工作。要搞好一个项目，必须提高项目成本管理的水平，从而提高房地产企业的盈利能力，增强房地产企业的竞争力。因此项目成本管理已经成为房地产企业必须深入思考、研究和探讨的问题。房地产企业中标一个项目只是企业取得该项目的建造权，获得潜在的盈利性，能否最终将盈利变为现实要看项目成本管理的效果，而且，项目建设过程中遇到的许多问题都和项目成本有非常直接的关系。所以，只有加强项目成本管理才可能获得项目建设的成功。在激烈的市场竞争环境下，资金链关乎着房地产企业的生存和发展，可以说是房地产企业的生命线，房地产企业的项目成本管理工作更是企业加强内部管理的重要内容。房地产企业必须改变传统的在项目竣工后才进行成本核算的方法，对所建造的房地产项目进行及时准确的控制和管理。在经历了1 淄川欧景华城小区项目成本管理研究最近几年的迅猛发展后，房地产市场已初步形成了一个适合房地产企业成长的市场体系，市场体系的自我调节能力不断增强，为房地产市场进一步发展奠定了基础。随着房地产市场进入新的发展周期，要想促进房地产企业的生存和发展，最重要的是开发更多更好的房地产项目，创造良好的经济效益和社会效益。随着人们生活水平和生活质量的不断提高，城市居民从关注住房质量转向关注居住环境，关注的是共享空间的使用价值。人们对住宅的要求从以前的传统实惠型向舒适型、小康型、超前型、休闲型、温馨型发展。对于中标的房地产项目，在保证项目质量的前提下，节约项目成本，获得满意的经济效益，并使经济效益最大化，是房地产企业生存和发展的根本条件，同时也为房地产企业赢得了更广阔的市场空间。因此，房地产企业的项目成本管理的作用越来越重要，成为房地产企业项目管理的核心内容。本文总结项目成本管理的基本概念和主要特点，分析项目成本管理体系的构建过程以及项目管理体系的运行过程，对资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制进行研究，同时对项目成本管理体系的完善进行研究，丰富项目成本管理的方法与内容，并针对淄川欧景华城居住小区项目成本管理的具体特点，从构建项目成本管理体系及各阶段管理等方面进行深入研究，对淄川欧景华城居住小区项目成本管理体系的策划、建立，成本管理过程进行分析研究，以期提高淄川欧景华城居住小区项目成本管理水平，确保项目预定的利润目标得以实现，同时为企业解决好此类项目成本管理的问题提供一定的建议，对于其他项目的成本管理具有一定的指导意义。1.2国内外研究现状综述1.2.1国外研究现状国外的项目成本管理是随着工厂制度的出现而产生的，14世纪，工厂的生产和销售活动处于垄断行会的控制之下，没有实行项目成本管理的必要。20世纪80年代以后，项目成本管理理论研究取得很大的进步，产生了一些至今仍有很大影响力的项目成本管理理论。（1）项目全寿命周期成本管理。最早使用项目全寿命周期成本管理这一概念的是英国的戈登。从20世纪80年代开始，项目管理领域的研究者对项目全寿命周期成本管理进行综合全面的分析和探讨，总结出许多先进的理论成果。尤其是近几年来，项目全寿命周期成本管理的理论逐渐系统化。主要有以下学者的研究：Flanagan（2006）根据建筑经济学的科学原理，构建2 淄川欧景华城小区项目成本管理研究了项目全寿命周期成本管理的理论框架，归纳了项目全寿命周期成本管理的多种模式，总结出全寿命周期成本管理中面临的问题，并针对这些问题提出了相应的措施[1]。Ockwell（2008）分析了公路项目的全寿命周期成本管理的过程以及措施。他认为公路项目的全寿命周期成本可以分为建造成本、维修成本、保养成本、使用成本四个部分，要根据这四个部分对公路项目进行全寿命周期成本管理[2]。Medley（2009）以工程项目为研究对象，分析了在工程项目的建设过程中实施全寿命周期成本管理的措施，通过对多个项目方案进行量化的比较，总结了在工程项目的方案设计过程中需要注意的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施[3]。（2）项目全面成本管理。项目全面成本管理思想产生于20世纪90年代中期。Westney（1993）提出项目全面成本管理的思想，并对项目全面成本管理的概念进行了阐述，认为项目全面成本管理是一种系统的方法，可以应用于管理企业、项目、产品等，在项目成本管理的整个过程中，项目全面成本管理是通过科学的原理和技术来实现的[4]。Brooks（1993）研究了项目全面成本管理包括的阶段，并按照项目的建设过程清晰的界定了每个阶段包括的工作环节和内容，得出要对建设项目的每个阶段进行全面成本管理[5]。BonnieCollier（1997）认为必须在工程项目的建设过程中进行全面成本管理，将工程项目专家的丰富经验和先进的技术手段联系在一起，来解决工程项目建设过程中出现的各种经营问题和经济问题，以加快工程项目的建设进度，提高工程项目的建设质量[6]。（3）项目全过程成本管理。项目成本管理领域的学者从20世纪80年代就开始总结项目全过程成本管理的理论成果，他们认为项目成本管理应该是包括项目建设全过程的成本管理活动。Robert（1991）对项目建设全过程的成本控制进行了分析和探讨，提出了每个过程中需要采取的有效的成本控制措施[7]。Baker（1992）按照项目建设的过程和每个过程中的建设步骤，提出必须根据项目建设的实际进度和项目预算进行项目全过程成本管理[8]。Dragoo和Letendre（1994）以实时成本为研究对象，研究了项目建设全过程的成本控制容易出现的问题，并提出了具体的应对措施[9]。（4）项目作业成本管理。作业成本管理是由埃里克科勒（EricKohler）（1998）提出的，他认为作业成本管理是以作业为核算对象，通过成本动因来核查和计算作业量，并以此为基础来分配间接费用的成本计算方法[10]。KirkMatteson（1999）认为必须在建筑项目的建设过程中实行作业成本管理，有效的降低项目的资源浪费和项目的建设成本，通过对建设项目进行成本分析，为企业形成更大的市场竞争力[11]。NareRoztocki（2004）认为成功的项目作业成本管理可以对建筑项目的成本管理工作带来很大的便利，通3 淄川欧景华城小区项目成本管理研究过项目作业成本管理能够更准确的评价项目建设情况[12]。（5）项目战略成本管理。20世纪80年代英国学者西蒙首先提出项目战略成本管理的思想。随着研究的不断深入，战略成本管理思想得到了迅速发展，同时也被运用到实际项目中去。波特（1997）对企业的竞争优势进行了研究，重点分析了企业的竞争战略成本优势，认为企业可以充分的识别竞争企业的战略成本，取得竞争优势[13]。桑克（2003）通过对战略成本的研究，构建了可以提高企业竞争力的桑克模型，他认为企业在建设项目时要从战略成本管理的角度来分析项目成本，将建设项目的成本控制在项目预算范围内[14]。克兰菲尔德（Cranfield）（2005）提出了一种全新的战略成本管理模式，认为战略成本管理包括：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、确定自身的目标等[15]。1.2.2国内研究现状我国项目成本管理起步早但发展缓慢，随着社会经济的不断发展，项目成本管理理论和方法也不断得到完善和发展，特别是近30年来，我国成本管理研究工作已进入一个崭新的历史发展阶段。我国成立了成本研究会，极大地推动了我国对项目成本管理理论的系统研究，并进一步提高了我国项目成本管理工作的水平。近几年来，我国有很多学者对房地产项目成本管理的理论进行了研究。主要有以下学者进行了研究：胡永耿（2003）分析了房地产项目的建设过程，分析了项目成本的构成要素和成本管理的原则，介绍了项目成本管理工作中容易出现的问题，通过具体项目的分析，提出了对应的项目成本管理的措施[16]。刘辉（2004）以房地产项目为研究对象，对房地产项目的土地费、拆迁费、施工费、安装费、设计费、招标费等一系列的费用进行分析，认为必须通过对项目各阶段进行成本管理，来提高企业的经济效益[17]。赵子瑜（2005）运用价值链分析法和目标成本分析法，对企业全过程的成本管理做了详细的研究，提出要建立全员全过程的机制健全的成本管理体系，为以后的研究开创了一个新的分析视角[18]。刘黎（2005）认为需要对项目的各个阶段进行项目成本管理，努力解决各阶段出现的成本问题，在满足项目进度和项目质量的要求下，通过各种有效的措施，纠正项目成本的偏差，把项目成本控制在项目预算范围内[19]。魏栋（2006）按照项目寿命周期的理论，把项目成本管理分为准备阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、销售阶段五个阶段，介绍了项目各个阶段的成本管理过程，指出了各个阶段容易出现的问题[20]。4 淄川欧景华城小区项目成本管理研究张茹（2006）认为房地产项目成本主要包括土地成本、设计成本、建设成本、招标成本、融资成本、销售成本等，需要根据项目的整个建设过程，对每个过程中出现的全部项目成本进行有效的管理[21]。罗钧（2006）建立了房地产项目工程设计经济性定量模型，并对模型进行了算例分析，根据分析提出了包括目标成本动态控制的一系列成本控制对策，为今后房地产项目的设计经济性评价提供了依据[22]。尹永旭（2007）以房地产项目为研究对象，把房地产项目成本管理的过程分为预算管理和档案管理等环节，认为房地产项目成本管理可以分为开发成本、规划成本、设计成本、施工成本等的管理过程[23]。孙立荣（2007）对房地产现代成本管理体系的构成做了系统的总结，分别阐述了房地产企业现代成本管理的主体、对象、内容、措施体系和管理方法，为房地产企业的成本管理理论注入了新的内容[24]。周巍（2008）认为房地产开发项目要确立成本管理的战略思维，建立科学的管理体系，并从工程造价控制源头开始，分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制，提出了项目成本管理的措施[25]。杨晓梁（2008）提出要在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本管理、强化全过程管理的观点，并对成本效益、全员成本管理、成本系统管理等观念进行了创新，为研究房地产项目成本管理提出了新的视角[26]。陈荣（2009）以金泰花园一期工程为背景，介绍了其组织管理、材料控制、过程分析以及施工技术，并结合项目施工过程中一些有代表性的实例，研究了工程成本控制及管理工作的要点，总结了项目成本管理的方法[27]。陈元（2009）认为房地产项目具有投资大、环节多、成本管理含盖面广和周期长的特点，对于房地产企业而言，要加强房地产项目成本管理，必须从公司的战略角度优化成本结构，建立起系统的成本管理制度体系[28]。钱碧慧、马静（2009）认为房地产项目成本管理包含成本管理的流程与制度体系、控制要点和知识积累、成本结构优化三个层面的内容，并重点从规划设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段阐述了成本管理的要点[29]。骆珣、徐璐（2009）从成本确认、成本估算、成本预算、成本控制、成本分析与考核五个方面系统分析了房地产项目的成本管理流程，并采用实例说明了房地产项目成本管理的内容以及各个部门在成本管理中的作用[30]。杜燕蓉（2009）将现代成本管理的理论与我国房地产企业成本管理的现实状况相结合，进行房地产开发项目的成本管理研究，为房地产企业的成本管理理论注入新的元素，为房地产企业的成本管理提供理论平台[31]。陈长亮（2010）通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析，介绍了挣值法在房地产项目成本管理中的应用以5 淄川欧景华城小区项目成本管理研究及应用流程，指出如何在实践中有效地运用高效的成本管理方法是房地产项目成本管理的关键所在[32]。综上所述，项目成本管理领域的学者对项目成本管理理论的研究开始的比较早，并且研究内容不断的深入，随着社会经济的不断发展，项目成本管理的思想和理论越来越成熟，应用也越来越广泛，并且研究理论不断的被应用于项目建设过程中。但是，不管是国外的理论成果，还是国内的理论成果，均是通过不同的角度解决了传统项目成本管理过程中出现的问题，并没有提出适应现代项目建设的成本管理理论。1.3研究内容本论文以项目成本管理理论为基础，对淄川欧景华城小区项目成本管理进行研究。依据项目全面成本管理理论，采用理论研究和应用研究相结合的方法，构建了淄川欧景华城小区项目成本管理体系，并对其项目成本管理过程的不同阶段提出了相应的管理方法和措施。本文的结构框架如下：第一章绪论。绪论部分主要介绍研究问题提出的背景与意义，分析了目前国内外项目成本管理的研究现状，同时介绍了论文的研究内容、研究方法、技术路线、创新点等。第二章项目成本管理理论概述。主要介绍了项目成本管理的概念、项目成本的构成要素及影响因素、项目成本管理的内容、项目成本管理的任务、项目成本管理的原则。研究这一章的目的是为了总结分析项目成本管理的有关内容，从而为论文的论述奠定理论基础。第三章淄川欧景华城小区项目的概况。主要介绍了淄川欧景华城小区项目的建设背景、项目情况简介、项目的市场需求分析以及项目的主要经济技术指标，为下一步的研究提供技术支撑。第四章淄川欧景华城小区项目成本管理体系构建。介绍了项目成本管理体系框架，重点论述了项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制的概念、依据、方法、步骤等内容，并结合淄川欧景华城小区项目的实际情况，对其项目成本管理体系方面的内容进行了具体的研究。第五章淄川欧景华城小区项目成本管理措施。介绍了淄川欧景华城小区项目规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的工作内容，分析了各阶段对淄川欧景华城小区项目成本管理的影响以及各阶段容易出现的问题，并对各阶段进行项目成本管理的有效措施进行了阐述。第六章结论与展望。总结了本文的主要结论，并指出了其中的不足和需要进一步研究的内容。6 淄川欧景华城小区项目成本管理研究1.4研究方法和技术路线1.4.1研究方法（1）对比研究法。通过对比研究的方法，对国内外项目成本管理相关领域的结果进行详细的阐述，在梳理国内外项目成本管理理论的基础上，对项目成本管理理论进行总结，全面的介绍了项目成本管理理论。（2）系统研究法。系统的分析成本管理在房地产项目中的应用，根据项目成本管理的主要内容建立项目成本管理的体系，从项目开发过程的不同阶段分析实施项目成本管理的方法和措施，提出全面合理的方案。（3）理论分析与实例分析相结合的方法。借鉴成功的房地产项目成本管理的经验，通过对淄川欧景华城小区项目的实际调查与分析，总结出具有共性的东西，增强对房地产项目成本管理的理解和应用。1.4.2技术路线确定选题背景、目的、意义及研究思路项目成本管理理论淄川欧景华城小区项目的概况淄川欧景华城小区项目成本管理体系的构建淄川欧景华城小区项目成本管理的措施结论与展望7 淄川欧景华城小区项目成本管理研究1.5研究的创新点与不足1.5.1创新点（1）以房地产项目的开发过程为线索，将项目成本管理思想深入贯彻到房地产项目的每个环节，从单纯的成本控制扩大到成本管理的全方面，从单一阶段的成本管理扩展到全过程的成本管理，提出全面的管理方案。（2）用理论和实例相结合的方法，以项目成本管理理论为基础，以淄川欧景华城小区项目为研究对象，建立淄川欧景华城小区项目成本管理体系，并对其项目成本管理过程进行精细化研究，具有较强的实践指导意义。1.5.2不足（1）本文主要是针对淄川欧景华城小区项目成本管理进行研究，没有与其他房地产项目作深入的对比，没有具体分析行业内项目成本管理的整体情况，具有一定的局限性。（2）本文对房地产项目成本管理过程的研究也还不够深入，没有考虑房地产项目竣工以后销售阶段的成本管理对项目成本管理的影响，如果能够考虑销售阶段项目成本管理的方法和措施，研究将会更加完善。8 淄川欧景华城小区项目成本管理研究2项目成本管理的基本理论2.1项目成本管理的含义在会计研究领域，成本是一个不断发展变化的概念。财务会计学认为成本是取得某项结果所要付出的代价，或者生产某种产品所需要的费用。管理会计学认为成本是达到某项目标所要承担的价值，有时还包括放弃相应的收益所要付出的代价。美国会计学会认为成本是为了实现某项目标而付出的可以用货币测量的价值牺牲。这一定义充分的考虑到了成本概念的内涵和外延，内容概括的非常全面，并且非常抽象，延伸到了企业进行生产活动的目标，强调成本是为了特定的目标所要付出的价值牺牲[33]。项目是在限定时间、限定资源的约束条件下，具有明确目标的一次性任务，是一系列具有特定目标，具有明确的开始和终止日期，在资金有限的情况下，消耗资源的活动和任务。项目成本是指项目从开始到完成的全过程中所消耗的所有费用，包括项目实施过程中生产资料转移所付出的价值，以及由活劳动所创造的价值中以工资的形式分配给劳动者个人的消费金。项目成本管理是在保证满足项目质量、项目进度的基础上，对项目建设过程中所需要的成本，通过有效的管理活动和管理措施，减少项目建设成本，完成项目成本目标的管理活动[34]。项目成本管理就是通过技术和经济等一系列的活动来实现预期的目标，获得良好的经济效益。项目成本管理包括的内容很多，体现在项目管理活动的每个阶段，项目建设过程中的每个阶段和每个环节都必须进行项目成本管理。简单地说，项目成本管理是企业从项目开始直到项目完成过程中对产生的成本和费用开展的管理活动。在项目实施的过程中，要根据企业的总体目标和项目的具体要求，对项目成本管理进行有效的管理活动，完善项目成本管理制度，提高项目成本管理水平，降低项目成本，提高项目利润，创造良好经济效益的目标。项目成本管理要从开源和节流两个方面入手，使项目的净现金流量最大化。2.2项目成本的构成要素及影响因素2.2.1项目成本的构成要素项目成本的构成要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、顾问费9 淄川欧景华城小区项目成本管理研究和其他费用。在不同的项目中项目成本的构成要素以及各要素所占的比例也不同。项目成本是项目建设从准备阶段到竣工阶段的整个建设过程中需要的成本，通常情况下可以分为准备成本、规划成本、设计成本、招标成本、施工成本、竣工成本。从财务角度来说，可将项目成本划分为直接成本和间接成本。直接成本是可以直接归于项目组织的成本，如人工费、材料费、设备费以及其他直接费用等，间接成本不直接属于任何项目组织，是项目组织实施项目建设时发生的成本，如管理成本、融资成本等[35]。2.2.2项目成本的影响因素项目成本的影响因素主要有：（1）项目范围。项目范围是指完成整个项目所要进行的全部工作内容，这些工作内容都必须消耗特定的资源，从而决定了项目成本的构成范围以及项目成本的数额。（2）项目质量。项目质量要求越低，项目成本也就越低；如果项目质量要求比较高，那么完成项目所耗费的资源和时间就越多，成本也就越高。但如果项目质量低到完成的项目无法投入使用，那么项目成本就会上升，而且还要赔偿项目损失。（3）项目工期。项目建设时间越长，则项目完成过程中面对的未知因素也就越多，项目完成的风险就越大，造成项目成本也越高。（4）资源价格。在项目范围一定的条件下，所购买资源的价格越高，则项目成本也越高，要进行必要的价格预测，准确估计价格对成本的影响。（5）项目管理水平。在项目实施期间，项目管理水平越高则发生失误以及事故的次数就越少，相应的项目成本也越低。2.3项目成本管理的内容项目成本管理是通过有效的管理措施，将建设项目的实际成本控制在项目预算成本的范围内。其内容主要包括以下几个方面[36]：（1）目标成本制定要进行项目成本管理，就要首先制定出目标成本。目标成本的制定是根据材料价格、材料数量、项目进度、项目标准、施工情况和项目进度做出的科学预测，它是进行项目成本管理的基础资料，也是项目开发过程中成本管理的目标。在制定时要求充分考虑到人员、资金、材料等资源配置的合理性，各种资源的使用效率和可利用程度，难以避免的损耗、低效率，技术难度造10 淄川欧景华城小区项目成本管理研究成的返工，自然环境等。这样制定出来的成本目标既符合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、合理性、激励性、可行性。（2）资源计划编制资源计划编制是指通过统计建设项目需要的资源类型和资源数量，根据统计结果，将项目所需要的资源进行列表，并编制成项目资源计划。为了使编制的资源计划更加准确无误，资源计划编制需要参考工作分解结构才能完成。既要仔细的查阅历史数据和范围说明书，又要全面的考虑人员和设备等方面的具体情况。项目所需要的资源的数量和项目时间有很大的关系，因此，每个环节的时间是非常关键的数据。（3）成本估算成本估算就是根据编制的项目资源计划，对项目所需要的资源的成本进行估算，我们可以根据项目所需要的资源种类和资源的单价以及项目所需资源的数量对项目成本进行估算，所以项目所需资源的单价在成本估算中起着决定性的作用，要通过细致准确的市场调研，参考以前类似项目的历史资料，结合项目建设团队的丰富的经验，全面考虑项目建设过程中的风险因素，制定科学、合理的项目成本估算。（4）成本预算成本预算就是为了确定评价项目绩效的基准计划将项目成本估算分配到每一项活动上。通过项目成本估算的整个过程可以看出，项目成本估算是根据工作分解结构估算出来的，而成本预算要根据工作分解结构和成本估算预算出来，并且要和项目进度管理紧密的结合起来。编制成本估算的方法和措施同样可以用来编制成本预算，成本预算的结果就是项目成本预算表和项目成本基准计划，可以用来监督和评价项目的成本绩效。（5）成本控制成本控制就是在保证项目进度和项目质量的情况下，将项目的实际成本控制在预算成本内，进行项目成本控制需要采取动态管理的措施，对建设项目每个阶段的成本进行合理的控制，对项目各个阶段的成本进行及时准确的核算，对影响项目成本的各项因素进行分析和总结，及时采取各种有效措施消除不利因素的影响，减少项目超支的现象，通过仔细分析项目实际成本和预算成本之间的差异，将实际成本控制在预算成本内。2.4项目成本管理的任务（1）确保以最低的成本建设成最好的项目11 淄川欧景华城小区项目成本管理研究项目成本管理的首要任务，就是通过全过程、全面的项目成本管理工作，在保证项目进度的情况下，力求以最低的成本建设成最好的项目工程。具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供所需要的各种成本信息以供其决策和通过各种经济、技术和组织手段实现成本控制的目标。在不同的经济环境中，项目成本管理的任务也不同，在竞争性经济环境中，项目成本管理的任务是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对项目全过程进行成本管理，实现成本的持续性降低。（2）衡量项目管理绩效的客观标准项目成本管理的成功与否直接表现了项目管理水平的高低。要评价项目管理的绩效，首先就要评价项目成本管理的绩效。通过准确的评价项目成本管理的绩效，企业能够及时的掌握项目成本管理的实际水平，为评价项目管理活动提供科学、合理的依据。此外，项目成本管理还可以对企业对员工的绩效评价提供一定的参考价值，为企业内部人力资源管理方面的制度的制定和实施创造良好的环境和氛围。2.5项目成本管理的原则项目成本管理是项目管理的基础和核心，反映了项目管理的水平，在进行项目成本管理时，必须遵循以下原则[37]：（1）成本最低化原则项目成本管理的根本目标在于通过各种手段控制影响项目成本的因素，不断降低项目成本，以实现目标成本的要求。要注意研究降低成本的可能性和合理性，实现成本的最低化，通过挖掘各种降低成本的潜力，使降低成本的可能性变为现实。在进行项目成本管理时不能片面追求项目各阶段成本之和最低，而是要使项目全过程成本最低，即考虑项目从开始到结束整个过程的成本最低。（2）成本管理全面化原则长期以来，项目成本管理中存在许多问题，重视实际成本的计算和分析，轻视全过程的成本管理以及对影响因素的控制；重视对施工成本的分析，轻视对采购成本和工艺成本的分析；重视对财会人员的管理，轻视群众性的日常管理。因此，为了不断降低项目成本，实现成本最低的目的，必须实行全员、全过程和全要素的项目成本管理。（3）成本管理责任制原则为了实行全面成本管理，必须对项目目标成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。成本管理责任制的关键是明确责任，12 淄川欧景华城小区项目成本管理研究项目的各个参与人员都应承担相应的成本管理责任，按照成本管理责任对项目人员的业绩进行评价，并要与奖惩制度挂钩，实行分级、分工、分人的成本管理责任制。项目经理应对企业下达的成本指标负责，施工组织、分项目负责人和员工应对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。（4）成本管理有效化原则成本管理有效化主要有两层意思，一是促使项目以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力、财力和物力，完成最多的工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采用三种方法，一是采用行政方法，通过行政隶属关系，下达项目成本管理指标，对项目成本管理的效果定期进行检查监督；二是采用经济方法，利用经济杠杆和经济手段实行项目成本管理。三是采用法制方法，根据国家的方针和政策，制定具体的规章制度，用法律手段进行项目成本管理。（5）成本管理科学化原则项目成本管理是项目管理中一个非常重要的内容，项目管理要实行科学化，必须把自然科学和社会科学的理论、技术和方法运用于项目成本管理。在项目成本管理中，可以运用不确定性分析方法和价值工程方法等，对项目开发过程中不确定性成本进行管理，使对项目成本的预测能够真实的反映项目的实际情况，给项目决策者提供更多的信息，对项目的可行性分析提供更多的依据，使项目成本管理工作更科学、更严谨，切实的提高项目成本管理的水平以及项目成本管理的能力。13 淄川欧景华城小区项目成本管理研究3淄川欧景华城小区项目的概况3.1项目建设的背景安居乐业自古就是人类追求的一个伟大的社会理想，住房是人类生存的基本条件。我国政府历来重视人民群众的住房问题，近年来政府采取了一系列措施，并且投入了大量资金，我国住房建设规模不断扩大，居民居住条件明显改善，但随着城市人口的快速增长和住房制度改革的实施，我国住房建设远不能满足社会发展的需要。改革开放以来，我国住房建设进入快速发展时期。国家在推进经济体制改革的同时，对住房分配制度以及住房建设的投资融资体制，进行了全面的改革，探索在社会主义市场经济条件下解决好住房问题的新路子，使住房问题取得了突破性进展。货币化住房分配制度的推行，为住房开发和建设提供了良好的环境。作为经济体制改革的重大举措之一，国务院做出了关于深化城镇住房制度改革的决定，明确提出“实现住房商品化、社会化”的目标。各地在制定国民经济发展计划和地方规划时都把住房建设放在突出位置，把住房建设作为新的经济增长点和消费热点，以促进房地产的形成和良性发展，从而带动整个国民经济的发展。所以，要加快住房建设，使房地产成为新的经济增长点，不断满足城镇居民日益增长的住房需求。随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，城镇居民从注重建筑本身，单体户型向关注居住环境，建筑与环境，人与环境的关系转变，注重的是共享空间的价值。人们的空间也由房屋建筑面积与其高度所围成的量化空间向景观空间、智慧空间转化，居民的视线里看到的是好的、美的社会环境和城市环境。居民足不出户就能获取足够信息和扩展视野。生态化、智能化、数字化、网络化住宅逐步进入百姓生活，因而，居民对住宅的消费观念也就转到“外看环境，内看套型、硬件讲设施、软件讲管理”的消费观念上来，也就说人们对住宅的选购和要求完全从以前的传统实惠型向舒适型、小康型、超前型、休闲型、温馨型发展。目前，淄川区政府大力推进淄川地区改造，因该区域住房条件参差不齐，有些住房年久失修，总体布置零乱，交通不畅，配套设施不齐全，已严重不适应城区发展的要求。根据《淄川城区总体规划》的要求，提出了建设淄川欧景华城居住小区项目的想法，对居民住房情况和需求状况进行详尽的调查，结合调查状况和规划，以及资金筹措能力，提出了拟建淄川欧景华城居14 淄川欧景华城小区项目成本管理研究住小区。3.2项目情况的简介（1）项目名称：淄川欧景华城居住小区项目（2）项目地址：淄博淄川区矿务局附近（3）承办单位：淄博泰山瓷业、淄博银发、深圳陈小敏先生三方合作开发（4）项目合作模式：淄博泰山瓷业有限公司、淄博银发工程建设有限公司、陈小敏本着互惠互利、公平公正、优势互补的原则，本着共同开发、共担风险、共负盈亏的宗旨，根据中华人民共和国有关法律的规定，经友好协商进行合作。三方组成联合开发体，淄博泰山瓷业有限公司以土地作价入股，淄博银发工程建设有限公司提供公司资质及项目前、后期手续的办理、工程建设管理以及承担项目后续资金投入，陈小敏先生负责项目的策划、具体运作及后期销售，在资金投入上与淄博银发工程建设有限公司投入相同比例。（5）建设规模：本项目规划用地90亩，总建筑面积78000平方米，其中住房面积69824平方米，公建面积8176平方米。（6）项目建设进度：2009年9月正式开工，2010年12月全部竣工，历时15个月。（7）投资估算与资金来源：项目总投资9506万元，资金来源由各合作方按各自的出资比例缴纳，其中：淄博泰山瓷业有限公司以三通一平土地作价入股，占项目股份20%，淄博银发工程建设有限公司和陈小敏共同负责项目所有后续资金投入，并负责工程建设及策划销售，双方各占40%股份。（8）经济效益：销售收入10876万元，利润771.89万元，投资利润率8.04，投资利税率14.26%，可提供优质住房636套，有效地改善小区居民的居住条件。同时，能够促进和带动区域城镇建设，加快农村全面建设小康的步伐。3.3项目市场需求分析“十五”以来，淄博市房地产市场正朝着规范、有序、健康的方向发展，近几年来，全市每年新增住房面积100万平方米左右，按照淄博市“十一五规划要求，淄博市城市化水平由2005年的55%达到2010年的65%，每年提高了2个百分点，相当于2万户的城市容量，每年需求近200万平方米，而15 淄川欧景华城小区项目成本管理研究张店区驻地人口将由40万达到60万的目标，需新增40万至60万平方米以上。目前，淄博市很多没有房子的市民还是比较愿意购买二手房，人数的比例达到65%以上。但是，目前淄博市内的可以购买的二手房比较少，大都是企业单位或者事业单位空出来的集体房，只能满足少数人的购买需求，因此，在这种情况下，一半以上的市民无法买到房子。同时，由于政策推动和居民消费层次的逐步提高，住房消费已成为最大的潜在消费项目。本项目承办单位以市场为导向，以质量和优质服务求生存，以开发面向二十一世纪的“舒适性、生态性、信息性、文化性”的现代化住宅为目标，以引导居民向更高层次的住宅消费，提高城市现代化水平和居民的生活水平为目的，因而，市场前景是可观的。本项目以改善居民住房条件为目标，同时解决外来务工者以及附近居民的住房问题，能够提供优质住房636套，总居住人口2226人。淄川区位于山东省淄博市中部地区，交通地理位置优越，省道和城乡级公路纵横交错，村村通了柏油路，交通四通八达。全区20个乡镇全部实现了村村通程控电话。淄博矿务局和淄川服装城坐落在境内。优越的经济条件使项目产品具有较强的消化能力，优越的地理位置、便利的通讯设施，使该区技术、信息、原料、市场、人才等条件得天独厚，发展商品经济条件优越。本居住区是淄川区总体规划中近期规划的生活区，城市基础设施及服务设施配套齐全，地理位置优越，环境优雅，并且通过营造优美的居住环境，以及提供舒适便捷的服务功能，市场增值潜力较大，将倍受消费者的青睐。再加上直接对外销售、通过中介房地产公司、媒体和网络等渠道向外销售等营销方式，本项目具有非常大的市场需求。3.4项目的主要经济技术指标本项目的主要经济技术指标如表3-1所示：表3-1项目的主要经济技术指标16序号指标名称单位指标1项目规划用地亩902总建筑面积平方米780003住宅建筑面积平方米698244公建建筑面积平方米81765容积率%306居住总人数人22267居住总套数套636 淄川欧景华城小区项目成本管理研究178平均每套建筑面积平方米/套1009平均每套居住人数人/套3.510绿地率%39.511总投资万元960612开发建设投资万元950613经营资金万元10014销售收入万元1087615投资利润万元77216投资利润率%8.0417投资利税率%14.26 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4淄川欧景华城小区项目成本管理体系构建4.1项目成本管理体系框架项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个环节，其整体及各环节的体系框架如图4-1所示[38]：项目成本管理资源计划编制工作分解结构历史信息范围说明书资源库描述组织方针工期进度计划专家判断法资源均衡法资料统计法软件分析法资源需求成本估算工作分解结构资源需求资源单价活动时间估计历史信息财务图表类比估算法参数建模法累加估算法软件计算法成本估算文件详细说明成本管理计划成本预算成本估算文件工作分解结构项目进度计划类比预算法参数建模法累加预算法软件计算法成本预算表成本基准计划成本控制基准成本线执行报告变更申请成本管理计划偏差分析法成本分析表法修订成本估算成本预算更新纠正措施完成估算经验教训图4-1项目成本管理的体系框架事实上，项目成本管理工作的各环节相互之间并没有严格的界限，在实际工作中，它们常常相互重叠和相互影响，根据项目的具体情况，每一环节由一个人或几个人完成。在项目的每个阶段，项目成本管理工作的各个环节都需要积极的开展，只有这样，项目团队才能做好项目成本管理工作。18 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4.2项目资源计划编制项目资源计划编制是项目成本管理的第一步，它的制定对项目成本管理起着决定性的作用，是后面项目成本管理工作的依据所在，对于项目成本管理工作而言，是非常重要的环节。本节结合项目的实际情况，从项目资源计划编制的基本概念入手，编制淄川欧景华城小区项目的资源计划。4.2.1项目资源计划编制的概念完成项目的任何工作都需要消耗一定的资源，在项目的极限工期和正常工期的范围内，完成一个项目所需要的时间随着所获得资源的数量的变化而变化。在项目资源充分的情况下，可以按照项目最短的工期完成，反之，如果不能及时供应项目活动所需的资源，项目就要延期。然而，一个项目的资源投入总量是有限的，为了避免由于资源配置不合理而造成项目工期拖延以及实际成本超过预算成本，就要通过制定项目资源计划来合理的安排资源，确保它与项目进度计划相匹配，以保证项目能够按照最短工期完成。编制项目资源计划可以通过统计建设项目所需要的资源种类、资源数量，并将资源种类和资源数量进行汇总，制定出具有实用性和可操作性的项目资源计划[39]。项目资源计划编制是企业实施项目成本管理的准备活动，是项目成本管理工作进行的基础和先决条件，直接关系到项目成本管理活动的成效，涉及到项目成本管理工作的方方面面。项目资源计划编制是一个系统的过程，是在项目范围计划、项目进度计划以及项目质量计划的基础上，通过专家判断、资料统计等方法完成的。项目资源计划编制要列出项目工作分解结构，确定完成项目所需要的资源种类和资源数量的情况。4.2.2项目资源计划编制的依据（1）工作分解结构要完成工作分解结构必须通过以项目成果为中心，组织并确定项目的整个范围，对项目各项工作进行分解，将项目划分为比较容易管理的工作单元。确定这些工作单元的内容，识别出项目中所需要的资源、技术、时间，提高资源、成本及时间估算的准确性。工作分解结构确定了项目中各项工作所需资源的基本情况，是项目资源计划编制的基本依据。（2）项目范围说明书19 淄川欧景华城小区项目成本管理研究项目范围说明书主要包括项目成本管理过程中的项目说明和项目目标等，通过查看项目范围说明书，可以比较清晰地了解建设项目所需的资源种类和资源数量。在编制项目资源计划时应认真考虑范围说明书的内容，必须全面审查项目资源计划的资源需求是否能够满足项目的各项工作以及项目的全部目标，对疏漏的项目资源和项目目标应及时补充进去。（3）资源库描述资源库描述主要是介绍资源储备和资源剩余的具体情况，包括所有可用资源的用途、数量以及质量等特征，根据项目资源库描述可以分析现有的资源储备是否能满足项目实施的需要，通过对资源库的分析可以确定资源的供给方式，了解可供使用的资源种类和项目使用的资源种类，必须根据项目的实际情况及时的完善资源库描述，准确的介绍项目建设情况。（4）项目的历史信息项目历史信息主要是情况相近项目的资源状况，包括项目的资源需求、项目资源计划和项目建设过程中实际消耗的资源等情况，因此在建设项目存在一定相似性的前提下，历史信息具有非常重要的借鉴作用，这样既可以提高项目资源计划的准确性，又可以大大减轻项目资源计划编制的工作量。因此，在可能的情况下，应该使用项目的历史信息资料。（5）组织方针组织方针可以表示出项目管理层对于各种资源的偏好，影响着项目实施过程的各个环节，对编制项目资源计划具有很大的作用。对于项目所需要的材料、设备等物资，是采用零库存的资源管理办法，还是采用经济批量定购的资源管理办法，这将会直接影响到项目资源计划编制。因此，在编制项目资源计划时必须充分的考虑项目的组织方针。（6）项目工期进度计划项目工期进度计划反映了项目在什么时候需要完成什么任务，实际上也就是反映了项目在什么时候需要什么样的资源，它是项目资源计划编制的重要依据。项目工期进度计划不仅确定了完成项目的资源需求，还确定了各种资源投放到项目的具体时间，明确了项目在不同时期的资源需求。因此，可以根据项目工期进度计划中非关键工序的时间差，来平衡项目在各个时期的资源需求，避免项目在不同时期的资金需求大起大落，提高资金的使用率。4.2.3项目资源计划编制的方法（1）专家判断法专家判断法是编制项目资源计划最常用的方法。专家判断法就是组织一20 淄川欧景华城小区项目成本管理研究批项目成本管理方面的专家，专家们通过对项目实际情况的了解和自己的项目经验，然后专家对项目的建设过程进行科学、合理的分析，并根据分析的结果编制项目资源计划。所组织的专家需要具有一定的专业知识或者经过专业的培训。专家判断法主要有德尔菲法和专家小组法两种方法[40]。（2）定额法定额法是指项目建设过程中使用的资源应该采用国家统一的标准定额，遵守国家部门制定的政策措施，要严格按照国家的标准定额和国家的政策措施来编制项目资源计划。定额法是比较简捷和容易操作的编制项目资源计划的方法，只需要遵守国家制定的统一的标准。但是，随着社会生产力的不断发展，这些设定的标准同设备的改良、工艺的改进和生产率的提高之间存在一定的差距，使得定额法缺乏实效性。（3）资源均衡法资源均衡法是指在项目的各个阶段投入相应的资源的方法，通过这种方法，确定出项目所需要的各种资源的具体投入时间，并尽可能均衡的使用各种资源来满足项目要求的完工进度。在资源均衡法中，原定的项目完工时间不变，在努力减少波动的情况下，可以适当的调整项目资源的需求状况，对项目非关键工序的自由时差进行再次分配，以达到平衡资源需求的目的。（4）资料统计法资料统计法是指利用历史项目的统计数据资料来计算和确定项目资源计划的方法。这种方法中使用的历史项目统计资料必须有足够的样本量，而且有具体的数量指标以反映项目资源的规模、质量、消耗速度等。利用资料统计法计算和确定项目资源计划能够得出比较准确合理和切实可行的项目资源计划。这种方法要求所采用的历史资料要准确详细，具有一定的可操作性，这种方法主要应用在一些参考性比较强的项目上。（5）软件分析法软件分析法适用于一些创新性和独特性强的项目，建设此类项目需要消耗大规模的种类多样的资源，通过对项目进行简单的核算需要的时间比较多，而且科学性和合理性较差，如果要得到比较精确的结果，就要借助于一些项目管理软件。只需输入相应的信息数据，就能从数据库中得出相应的结果，这样大大提高了项目资源计划编制的效率和准确性。软件分析法是利用计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，在此平台上适时产生成本数据信息，并据此对项目资源进行调配，在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。21 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4.2.4项目资源计划编制的步骤（1）资源需求分析。资源需求分析主要是分析项目建设所需的资源种类和资源数量，根据项目工作分解结构中描述的项目每个环节需要的资源种类，汇总得到整个项目需要的资源种类，可以参考以前相近项目的消耗定额或者历史数据，计算项目所需要的资源数量。（2）资源供给分析。首先要对企业内部资源进行分析，在企业内部资源不足时，需要对企业的外部资源进行分析。在项目决策阶段，可以聘请专业的咨询公司进行项目的可行性研究；在项目设计阶段，可以聘请专业的设计工程师设计建筑方案；在项目施工阶段，可以聘请专业的承包公司。（3）资源分配与资源计划编制。资源分配不是一个简单的分工过程，而是一项系统工程，既不能缺少建设项目需要的资源，又要减少项目所需资源的总量，尽可能的合理使用项目资源，将项目所需要的资源种类和资源数量汇总在一起，就可以得到详细的项目资源计划。4.2.5淄川欧景华城小区项目资源计划的编制淄川欧景华城小区项目的工作分解结构图如图4-2所示，按照项目各阶段的工作内容，参照项目范围说明书和资源库描述的具体情况，根据项目组织方针的特点，结合项目工期进度计划与以往类似项目的经验，综合采用资源均衡法和资料统计法，编制了小区项目资源需求表（表4-1）。淄川欧景华城小区项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段竣工阶段位置选择可行性分建筑方案施工图设编制招标发布投标安全工作建筑施工竣工验收物业管理析设计计文件邀请图4-2项目工作分解结构图22 淄川欧景华城小区项目成本管理研究表4-1项目资源需求表4.3项目成本估算4.3.1项目成本估算的概念项目成本估算是根据编制的项目资源计划，对相应的资源的市场价格进23序号资源类别资源名称数量1人力资源项目经理1建筑专业设计人员1建筑专业技术人员3工程监事2项目财务人员1项目审计人员1项目监理人员1技术工人5杂工72设备资源板车1搅拌机2吊车1卷扬机1电焊机2滑轮4切砖机13材料资源砖3198万块黄沙10790吨混凝土1872立方米水泥11310吨木材1950立方米钢材1872吨 淄川欧景华城小区项目成本管理研究行实际的调查，通过调查出的市场价格以及所使用资源的数量，估算出建设项目的成本的工作内容。项目成本估算要确定出项目所需要的人员、材料、设备的成本，项目可行性研究所花费的成本，项目设计成本，项目组织为获得外部资源而花费的成本，项目总成本，项目成本的不确定性等[41]。在项目成本估算中，最重要的一点就是估算项目所需要耗费的资源种类以及各种资源的使用量、使用时间以及相应的成本，在这个基础之上，对项目成本构成要素进行进一步的详细估算，然后分析估算结果，找出各种可以相互替代的成本，并协调各成本间的比例关系。在项目成本估算过程中，要积极寻找有替代效应的成本，仔细研究成本间此消彼长的关系、幅度以及对项目总成本的影响，努力使项目成本最小化，预期收益最大化，而且还要考虑未来通货膨胀率以及汇率的影响。这些估算具有不确定性，不过不确定性随着所涉及的内容不同而不同。4.3.2项目成本估算的依据（1）工作分解结构工作分解结构主要是对项目的各项工作环节进行分解，在不同的时间，各类资源的市场价格往往不同，因此，项目活动的时间会对项目成本估算造成很大的影响，要根据项目进度计划，估算完成每项活动消耗的时间。（2）资源需求资源需求计划说明了项目所需要的各种资源的种类、数量和质量标准以及投入到项目中的时间，是项目成本估算的主要依据。（3）资源单价要想有效的估算项目的总成本，进行项目成本估算的个人和小组必须调查市场中每种资源的单价和每小时人员的费用，如果资源的实际单价不知道，那么必须进行适当的估算，以确保最后整体估算的有效性。（4）活动时间估计活动时间估计会影响项目成本估算，一般来讲，项目持续时间的延长会导致项目所需要的资源的增加，因为资源需要付出资金才能获得，而资金本身具有时间价值，个人资金存入银行会有利息，借贷资金使用期间要支付利息，因此，必须合理的安排项目活动时间，以确保项目成本最低。（5）历史信息项目组织可能会保留先前项目的一些记录，根据这些记录，项目小组可以利用有关数据信息进行项目成本估算，从而增加成本估算的准确性，有关项目的历史资料还可以从商业性的成本估算数据库得到[42]。24 淄川欧景华城小区项目成本管理研究（6）财务图表财务图表是项目财务部门在项目总的财务系统中使用的表明项目财务状况的图表，在项目成本估算中，应该按照财务图表，把不同的项目成本对应到不同的工作内容上，以保证项目成本估算的完整性和准确性。4.3.3编制项目成本估算的方法（1）类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”，是用先前类似项目的实际数据作为现在项目成本估算的基础。这种方法的基本步骤是：首先项目的高层管理人员要收集到大量类似项目的有关历史资料，然后请专家对此进行分析评估，最后将估算的结果按照项目工作分解结构图传给下层管理人员。在此基础之上，各级管理人员要对自己的工作内容进行成本估算，依次向下传达，直至基层人员。类比估算法的优点在于花费较少，在实际操作中遇到的困难较小，具有一定的可操作性，是一种行之有效的方法。（2）参数建模法参数建模法是根据适合的数学模型对建设项目的成本进行估算，其实质是一组项目成本估算关系式，通过这些关系式可以对项目成本做出一个近似估算。这种方法只对项目总成本比较大的成本变量进行估算，而不考虑一些细节性的成本要素。所建立的参数模型可以简单也可以复杂，参数建模法估算的成本和可靠性各不相同，为了保证其适用性，在建立成本模型时，所参考的历史数据必须是精确的，用来建模的参数必须容易进行定量化处理，可以根据项目的实际情况，调整模型参数的比例。（3）累加估算法累加估算法又称为“自下而上估算法”，是以项目工作分解结构图为基础，对单项工作进行逐个估算，然后累加得到项目成本估算。具体来讲，就是基层管理人员计算出各单项工作的生产成本，然后自下而上逐级累加，汇报给项目高层管理人员。由于其数据直接从基层人员获得，因此，累加估算法的估算结果相对来说比较详细、准确。但在项目成本估算过程中，这种方法实际操作比较费事，因此，在实际操作中，这种方法比较少用[43]。（4）软件计算法随着计算机技术和软件技术的不断发展，有一些项目成本管理软件被广泛运用于项目成本估算中，简化了项目成本估算的过程，提高了项目成本估算的效率和准确性。利用这些软件，项目成本估算人员只要直接输入项目成本的有关数据，就能够方便快捷的得到项目成本估算的结果。目前，国内比25 淄川欧景华城小区项目成本管理研究较流行的项目成本管理软件有：用友软件、梦龙软件等。4.3.4项目成本估算的结果项目成本估算的结果主要包括以下几个方面：（1）项目成本估算文件项目成本估算文件是对完成项目所需要的费用的估计和各项费用的安排，要对完成项目活动所需要的资源种类和数量进行详细的说明，包括对于项目所需要的人员、材料、设备和其他项目成本估算的全面的描述和说明。为了便于在项目实施期间进行对照，项目成本估算文件必须以价值量指标和数量指标多种度量指标描述项目的实际情况，以便于对建设项目开展项目成本管理，提高项目成本估算的科学性和准确性。（2）详细说明项目成本估算的详细说明，就是相关的、支持性的细节文件和结果，主要包括：①项目范围的描述，项目范围是影响项目成本的关键因素，可以由工作分解结构得到。②项目成本估算的依据。包括应用的估算方法以及参照的国家规定等。③项目成本估算的假设条件。包括项目的实施效率、所需要资源的价格、资源消耗的定额等。④项目成本估算的变动范围。主要是在假设条件和估算依据发生变化后，项目成本可能发生的变化的说明[44]。（3）项目成本管理计划项目成本管理计划是指当项目成本出现问题时，项目成本管理人员应如何对项目成本进行管理，应如何根据差异程度的不同选择不同的管理力度。项目成本管理计划的中心内容是识别并分析可能出现的意外事件，预测可能发生的损失程度，说明应该如何解决项目成本的偏差以及如何对之前项目成本的使用进行管理，最后提出项目成本管理计划和解决方案。选择何种类型的项目成本管理计划取决于项目的建设规模和项目成本管理人员的需要。4.3.5淄川欧景华城小区项目成本估算项目成本估算就是计算完成项目所需要的所有资源的大致费用，包括人员、材料、设备、设施和应急准备金等。在本项目中，我们采用类比估算法，根据项目工作分解结构和项目资源需求表，按照各类资源的市场价格，结合项目活动时间和财务数据以及以往类似项目成本估算的数据，经过详细准确的计算过程，估算了整个项目所需要资源的大致费用。淄川欧景华城小区项目成本估算表如表4-2所示：26 淄川欧景华城小区项目成本管理研究表4-2淄川欧景华城小区项目总投资估算表（单位：万元）4.4项目成本预算4.4.1项目成本预算的概念项目成本预算是进行项目成本控制的基础环节，根据项目成本估算得出的建设项目的总成本，并将项目总成本分配到每一个工作环节，来计算出项目各项工作的成本定额，制定项目各项工作的控制标准，规定项目成本划分与使用规则的一项项目成本管理工作[45]。项目成本预算又称为制定成本计划。项目成本预算主要包括三个方面的内容：人工费用的预算、资源采购费用的预算、意外成本的预算。27序号项目名称投资额1开发建设投资9505.771.1土地费用1287.001.1.1征地费1287.001.2建筑安装工程费5274.401.2.1多层住宅建筑安装工程费4538.561.2.2公建用房建筑安装工程费735.841.3基础设施费819.001.3.1供电供水采暖工程507.001.3.2广场、绿化、道路工程156.001.3.3智能化管理工程156.001.4前期工程费234.001.5管理费用117.001.6销售费用108.761.7其他费用78.001.8城市建设配套费1170.001.9预备费417.622经营资金100.003项目总投资9605.77 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4.4.2项目成本预算的依据（1）项目成本估算文件项目成本预算是把项目成本估算分配到项目的各项具体工作中，因此，项目成本估算文件是项目成本预算的前提和基础。（2）工作分解结构工作分解结构是项目成本预算的依据，它确定了要分配成本的项目组成部分，而项目成本管理者需要做的是把这些成本分配到各项具体的工作中。（3）项目进度计划项目进度包括要分配成本的项目各项工作的计划开始日期和预计结束日期，而项目进度计划就是以时间为单位，将成本分配到各项工作上。4.4.3项目成本预算的方法和步骤项目成本估算中所使用的方法同样适用于进行项目成本预算，类比预算法、参数建模法、累加预算法、软件计算法，都可用来进行项目成本预算。通常来讲，项目成本预算要经过以下三个步骤：①把项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包中，为每一个工作包建立总的预算成本。②再把每个工作包的预算成本进行二次分配，即分配到各项具体的工作中。③确定各项工作的成本预算支出的时间计划以及每一个时间点对应的累计预算成本，制定出项目成本预算。4.4.4项目成本预算的结果项目成本预算的结果是得到项目成本预算表和成本基准计划。项目成本预算表包括人员、材料、设备、工具、咨询等的成本预算，项目成本预算表可以比较简单、直观的反映项目各项工作所需要的预算成本。成本基准计划是以时间为自变量的预算，可以用于度量和监督项目成本的执行情况。成本基准计划可以用图形的方式来表示，其中横坐标表示时间，纵坐标表示成本。由于项目成本在刚开始的时候增长缓慢，在项目周期中逐渐增加直到达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以一般用S曲线来表示。当项目进度计划按各项活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时间点开始来安排时，就形成了各种不同形状的S曲线，又称为香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。28 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4.4.5项目成本预算的调整项目成本预算调整表是在项目成本预算表编制出来之后，通过针对项目各项工作预算费用与实际费用的校对，或根据项目某些环节的变化对原来成本预算表的修正，项目成本预算的调整可以分为初步调整和综合调整[46]。（1）初步调整在进行项目成本预算时，往往会出现工作上的疏忽或失误，有时可能遗漏某项工作，有时也可能增加某些不必要的工作，这些都是项目成本预算出现的一些偏差，要解决这些偏差，需要进行项目成本预算调整，以制定更加准确的项目成本预算。初步调整主要是指在项目成本预算编制出来以后，为了使成本预算更加精确，对不够准确的地方根据实际情况进行修正。（2）综合调整项目所处的外部环境总是在或多或少地发生着这样或那样的变化。例如，国家为了抑制经济过热而采取的金融政策会使项目的融资成本大幅度的上涨，从而增加项目成本。由于项目所处的环境发生了变化，项目成本预算就要做出相应的综合调整，但这些调整不如初步调整那么明确，很多时候是根据对政治和经济的直觉和敏感而做出的对项目成本预算的调整。综合调整一般是在初步调整的基础上通过变动一定的比例来实现的。4.4.6淄川欧景华城小区项目成本预算（1）淄川欧景华城小区项目成本预算表在本项目中，根据项目的工作分解结构、项目资源需求、项目成本估算表，结合项目进度计划的情况，通过项目成本管理软件的计算和分析，制作了淄川欧景华城小区项目的成本预算表，如表4-3所示：表4-3淄川欧景华城小区项目成本预算表（单位：万元）29序号项目名称投资额1开发建设投资8424.741.1土地费用1255.001.1.1征地费1255.001.2建筑安装工程费4595.181.2.1多层住宅建筑安装工程费3954.101.2.2公建用房建筑安装工程费641.081.3基础设施费652.78 淄川欧景华城小区项目成本管理研究（2）淄川欧景华城小区项目成本基准计划每一条S形曲线都对应一个特定的项目进度计划。若所有活动都按最晚开始时间开始，对节约贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期完工的保证率，因此应根据得出的S形曲线合理的安排项目成本预算[47]。淄川欧景华城小区项目成本基准计划如图4-3所示：96008400720060004800360024001200024681012141618202224时间（周）图4-3项目成本基准计划301.3.1供电供水采暖工程403.181.3.2广场、绿化、道路工程124.801.3.3智能化管理工程124.801.4前期工程费182.921.5管理费用87.001.6销售费用82.761.7其他费用65.001.8城市建设配套费1170.001.9预备费334.102经营资金78.003项目总投资8502.74累计成本（万元） 淄川欧景华城小区项目成本管理研究4.5项目成本控制4.5.1项目成本控制的概念和内容项目成本控制是指项目组织为了保证在不断变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的项目进度计划，通过各种方法和措施，对项目实施过程中发生的实际成本和计划成本进行对比、检查、监督、分析和纠正，尽量使项目的实际成本控制在预算成本范围内的管理过程[48]。项目成本控制是项目成本管理的重要方面，在项目成本控制的过程中，要按照事先拟定的标准严格的进行监督，发现偏差就及时的进行分析，并采取有效的措施加以纠正，在保证项目质量和项目进度的条件下，尽量降低各项工作的成本。在进行项目成本控制时，包括寻找项目成本产生偏差的原因时，要与范围控制、进度控制、质量控制等其他控制环节相结合。如果对项目成本偏差采取不适当的控制措施，就会降低项目质量或者延迟项目进度，或者在项目竣工阶段造成很大的损失。进行项目成本控制要制定统一的项目成本控制的标准，然后通过对具体项目进行检查、分析、总结、预测等工作环节，然后仔细的比较预测出的控制结果和所制定的项目成本控制的标准。如果实际控制结果达不到标准的要求，就需要对正在建设的项目的成本管理工作进行适当的调整。如果最终结果确实超出项目成本基准计划，可能就必须改变项目成本基准计划。项目成本控制包括以下内容：（1）明确会使项目成本发生改变的因素，并对这些因素施加影响，保证该变化朝有利于项目实施的方向改变。（2）以工作包为单位，监督项目成本的实施情况，识别并分析实际成本和预算成本的偏差，认真查找产生偏差的原因，做好实际成本评估工作。（3）对项目成本发生偏差的工作包实施管理，有针对性地采取有效的纠正措施，必要时适当的调整和修改项目成本基准计划。（4）防止项目成本基准计划中不正确、不合理的改变。把核准的项目成本预算变更和调整后的项目成本基准计划通知给项目的涉及方。4.5.2项目成本控制的依据（1）基准成本线基准成本线是以时间为单位进行分段的成本预算计划，可以用来监督项31 淄川欧景华城小区项目成本管理研究目成本的实际情况，并能很好地将项目成本和项目进度计划联系起来。（2）执行报告执行报告说明了项目建设的过程中项目成本的情况，例如超出预算和没有超出预算的工作环节，它的主要内容包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况，项目成本管理人员也能够根据执行报告预测将来面临的问题。（3）变更申请变更申请包括口头申请、书面申请、直接申请、间接申请的方式。具体是指项目的利益者提出的更改项目工作内容的请求，变更申请会增加或减少预算。项目成本管理人员要根据更新的工作内容进行项目成本管理。（4）项目成本管理计划项目成本管理计划要通过管理项目成本的控制过程，预测影响项目成本的风险因素，并据此制定有效的措施来降低风险，力求把项目成本控制在项目预算内，提高项目成本管理的水平。4.5.3项目成本控制的方法项目成本控制是一个系统的过程，为了更好的控制项目成本，需要掌握必要的方法，项目成本控制的方法主要有偏差分析法和成本分析表法[49]。（1）偏差分析法偏差分析法也叫挣得值法，主要是衡量目标实施与目标期望之间的差异。这一方法通过计算已完成工作的预算成本、已完成工作的实际成本，以及在此期间计划工作的预算成本，找出项目实施的进度和费用偏差，然后分析偏差产生的原因，再针对产生偏差的原因采取相应的措施来纠正偏差，以使项目成本控制的目标得以最终实现。其核心思想是通过引入已完成工作的预算成本这一中间变量，来帮助项目成本管理者分析项目成本和项目的实际执行情况和项目进度计划的偏离程度，使项目成本管理者能够根据这些信息对项目成本的发展趋势做出比较合理的预测，并提出相应的解决措施。（2）成本分析表法项目的成本分析表法是利用项目中的各种表格进行项目成本控制的一种方法，应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较。常见的成本分析表有成本月报表、成本日报表或周报表和月成本预测表。①成本月报表是每个月要做出的成本分析表，在成本月报表上要标明项目期限、费用项目、资源数量、项目成本、资源单价、设备规格等。②成本日报表或周报表是每日或每周要做出的成本分析表，成本日报表和周报表一般是针对进度快的项目来制定的，通常只记录人工费、机械运营费和资源数量。③月成本预测表是每32 淄川欧景华城小区项目成本管理研究个月编制的预测最终成本的报告表，月成本预测表主要包括已竣工的项目名称、已支出的资金金额、未完成项目需要的预计资金金额、盈亏预算等。4.5.4项目成本控制的结果项目成本控制的结果是进行项目成本控制以后项目所发生的变化，包括修正后的项目成本估算、项目成本预算更新、纠正措施、完成估算、经验教训等，项目成本控制的结果往往反映了项目实施的过程是否成功[50]。（1）修正后的成本估算随着项目实施的进展，项目可能面临的各种不确定性的因素日趋明朗，因此项目成本管理者有必要根据项目的实际情况对项目成本的信息做出适当的修正。必要时，还需要通知相关的项目干系人。修正后的项目成本估算可能要求对整体的项目进度计划的其他方面进行必要的调整。（2）成本预算更新项目成本预算更新是一种特殊的修改估算，是指对原来的成本预算和成本基准计划进行修改和调整，进行必要的更新。这些内容一般只有项目范围发生变化时才做出相应的修改。在成本偏差非常大的情况下，就需要重新确定项目成本基准计划，才能提供进行项目成本控制所需要的真实数据。（3）纠正措施纠正措施是指在项目成本管理的过程中，为了将项目未完成的工作所花费的实际成本控制在项目预算成本以内所开展的纠偏行动。由于项目不可避免的要遇到各种问题，包括市场环境变化、相关政策变化、资金渠道变化、内部管理问题等，项目成本管理者在进行项目成本控制的时候，要采取有效的措施予以纠正，并在必要的时候重新制定项目成本基准计划。（4）完成估算完成估算是根据项目实施的情况对项目总成本进行的预测。常用的方法有以下三种：①完成估算等于截至目前的实际成本加上经过成本执行效果指数修改的剩余项目的预算成本。②完成估算等于截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算成本。③完成估算等于截至目前的实际成本加上剩余工作的预算成本。应该根据项目的实际情况，选择合适的完成估算方法[51]。（5）经验教训产生偏差的原因、采取的纠正措施以及吸取的经验教训都应整理成项目文档，作为项目历史数据库的组成部分。从项目成本控制的方法可以看出，实际成本控制的程度带有很大的不确定性，因此在进行项目成本控制时，要及时的总结经验教训、在项目中推广好的经验并吸取教训，提高项目成本管33 淄川欧景华城小区项目成本管理研究理的水平，从而降低项目成本控制上的风险，保证项目的顺利实施。4.5.5淄川欧景华城小区项目成本控制淄川欧景华城小区项目的施工建设过程比较顺利，项目实际成本基本控制在项目预算成本以内，我们运用偏差分析法对2010年8月末淄川欧景华城小区项目成本和项目进度综合控制的效果做了一个简单的评估和分析，具体的评估结果如表4-4和表4-5所示：表4-4项目实际状况表表4-5项目预算成本表由上表得知2010年8月末，项目的各项指标如下：1）项目的各项参数：34工作分解项目已完成作业的实际成本ACWP（万元）完成工作量计划工作量建筑安装工程388084%100%供电供水采暖工程32079%80%广场绿化道路工程76.4061%80%智能化管理工程6552%70%已完成作业量成本总计4341.4083%86%工作分解项目完成工作量计划完成工作的预算成本BCWS（万元）己完成工作的预算成本BCWP（万元）建筑安装工程84%4595.183859.95供电供水采暖工程79%403.18318.51广场绿化道路工程61%124.8076.13智能化管理工程52%124.8064.90已完成作业量成本总计83%5247.964319.49 淄川欧景华城小区项目成本管理研究（1）计划完成工作的预算成本（BudgetedCostofWorkSeheduled，简称BCWS）。是指截止到某个时间点，计划完成的工作按照项目预算所需要的资金数目。一般来说，除非项目合同有变更，计划完成工作的预算成本在项目实施过程中应保持不变。计划完成工作的预算成本=计划工作量*预算价格。BCWS=5247.96万元。（2）己完成工作的实际成本（ActualCostofWorkPerformed，简称ACWP），是指截止到某个时间点，已经完成的工作实际花费的资金数目。己完成工作的实际成本=已完成工作量*实际价格。ACWP=4341.40万元。（3）己完成工作的预算成本（BudgetedCostofWorkPerformed，简称BCWP），是指截止到某个时间点，己经完成的工作按照项目预算计算出的所需要的资金数目，这个资金数目也就是项目建设者完成工作所挣得的价值，故称挣值。己完成工作的预算成本=已完成工作量*预算价格。BCWP=4319.49万元。2）项目各项评价指标计算：（1）成本偏差CV=BCWP-ACWP=4319.49-4341.40=-21.91万元，CV<0，表明项目成本存在问题，需要减少项目成本。（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=4319.49-5247.96=-928.47万元，SV<0，表明项目进度存在问题，需要加快项目进度。（3）成本绩效指标CPI=BCWP/ACWP=4319.49/4341.40=0.99，CPI