地产开发项目成本管理的策略

'地产开发项目成本管理的策略三亚中交瀚星投资有限公司海南三亚527000摘要：目前房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，其中成木管理工作作为房地产开发管理过程中的关键环节，是企业能否站稳于市场和可持续发展的基础，因此企业必须要高度重视此项工作。木文通过阐述目标成木管理的木质与概念、相关功能，对房地产开发项目成木管理中存在的问题进行分析探讨，并针对其中的问题提出几点优化的措施，有利于房地产开发项目成木管理工作方面的发展。关键词：房地产开发项目；成木管理；功能；问题；优化措施房地产行业作为我国重要的支柱产业，在加快城市化进展的过程中具有非常重要的作用。然而，随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争日趋激烈，利润空间被不断压缩。因此，将目标成木管理应用于房地产开发企业的开发过程中就显得尤为重要。它可以降低企业成木,提高企业经济效益，还可以促进企业的可持续发展。鉴于此，下文对房地产开发项目成木管理中存在的问题及优化措施展开分析探讨，可供参考。1房地产开发项目目标成木管理1.1目标成木管理的木质与概念目标成木管理工作在房地产企业项目的开发过程中发挥着关键性的作用，在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。在企业项目的发展过程中，目标成木的管理工作对企业成木管理的主动性进行了充分的发挥,并在对目标成木管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成木控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。对相应的目标成木进行分解，并采取有效的管理措施。比如相关的合约管理、设计管理以及施工 结算管理等，以此来提高0标成本的经济效益。1.2B标成本管理的相关功能一是目标成本管理有一定的控制功能，在房地产项0的各个发展过程中,将0标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。充分准确地了解到房地产项0的0标财务情况与实际的运营情况以及项0经营情况与相应的成本控制情况之间的差距，从而冇效地把控成本管理工作的重点以及促使中高层领导的项0决策更加合理和具有可行性；二是0标成本管理有一定的规划功能，并有利于相关企业更好地对成本进行分配，冋吋对企业的方案以及相关计划的制定都提供了一定的规划作用，从而更好地促使成本管理工作的冇效和科学性；三是B标成本管理在一定程度上具有约束功能，并对企业项0的成本配置提供了相应的标准和限制，减少了不必要的成本浪费，使全员参与到各个项目管理中去，进而对项0发展的各个阶段进行严格合理的监管，起到了一定的约束作用；第四，0标成本管理工作，具有一定的激励功能，并对相关项S的收益情况产生了直接的影响，同时将B标成本管理工作与工作人员的利益相联系，从而激励相关人员的工作积极性，并使得自身的才能得以充分发挥，从而促使房地产企业总体管理水平的提升，创造出更多的经济效益和社会效益。2房地产开发项S成本管理中存在的问题由于房地产市场的持续发展，使得房地产开发项0的成本管理水平也在不断的发展。但据0前情况了解到，在房地产开发项目的成本管理过程中，相应的管理水平不一且较为粗放。虽然成本管理在企业经营管理过程中占据着重要的地位，但部分企业存在敷衍和在具体成本管理工作中不积极，只考虑项0自身成本利益而忽视市场经济等不良现象，从而使得成本管理的水平无法满足经济发展的要求，阻碍相关企业的快速发展。然而，在房地产开发项B中，主要存在这样一些问题：(1)缺乏全过程和全费用的成本管理意识。据S前情况了解，很多房 地产企业尤其是中小型企业，没有设立专门的管理部门来对成本管理工作进行有效地开展，甚至出现相关部门代替的局面，并且没有合理的进行成本管理，从而造成成本管理工作与房地产项目各个阶段的工作规划相脱离的现象。同时，由于没有健全的成本管理体制，进而影响整个项0成本管理工作充分发挥苏自身的性能。(1)在项0成本管理工作中存在不完善的前期成本情况的调査与探究现象。成本调研工作对于房地产项S前期的投资决策有着非常关键的作用，但部分企业由于吋间和成本管理观念的影响对前期的成本调研工作比较忽视，并以项目原因的数据作为成本管理的依据，而没冇对工程的实际成本情况进行考察，从而使得预算的结果与实际成本情况存在差异，造成超支等不良后果。(2)在房地产项0的成本管理工作中，由于其理论较为单一，且在成本管理的手段上较为老旧，无法满足市场经济管理的需求。Ml吋，在房地产项0成本管理的工作中，市场观念比较淡薄，没有对市场的需求进行充分的考察，过多地在意技术的管理，忽视相关经济的合理性，从而造成了成本浪费的现象。且由于相关成本信息无法对相关项目的实际成本情况进行准确反映，故而对房地产项0的成本控制管理工作造成了一定的影响。(3)在房地产相关的成本管理工作中，没有对相关成本的数据进行充分的积累，从而造成实际的结算成本与施工阶段的0标成本之间存在较人的差异,造成相应的损失浪费、无效地投资以及成本超标等情况。另外，在成本管理工作过程中，没奋及时地对不断变化的成本数据进行反馈，并及吋地发现和解决项0的超支和浪费的风险因素，采取相应的补救措施，在一定程度上阻碍了成本管理工作的顺利进展，影响了成本管理工作的有效性。3房地产开发项SS标成本管理策略(1)重视S标成本管理的调研阶段和制定阶段，从而冇效地对S标成本进行预测和估算，并根据相关的调研情况对相关的方案设计工作以及0标成本进行考察和修订，减少B标成本与实际成本之间的差异，进而奋效地减少成本超支和成本浪费的不良情况。 (1)在房地产开发项S中，对制定好的S标成本进行严格的落实，并在具体的招标过程中，将S标成本与投标的价格进行对照分析，根据具体情况来优化设计的方案，冇效保证0标成本低于项0的总价，从而更好地保证相关项0的顺利进行。在这个过程中要及吋地根据市场经济的变化和相关政策的改变等各种因素进行及吋的汇报和采取相关措施，奋效减低开发项0风险并为0标成本的充分落实提供保证。(2)在对房地产开发项SS标成本管理工作进行优化的过程中，构建信息化平台和数据统计系统是非常有必要的。这样不仅可以及吋地发现操作过程中的所产生的疏忽以及其他人为因素所造成的成本信息偏差和错误的现象，同吋,可及吋采取相应的方法对其进行补救。另外，还可通过对信息平台与数据库的分析，更为准确地了解到相关成本管理的情况，从而使得相关人员可有效控制项0风险，提高0标成本管理水平。然而，由于信息平台与数据库的构建是一项长期的工作任务，且需要及吋给予落实，相关的信息和数据也需要及吋的更新。(3)在完善S标成本管理工作的同吋，加强对相关管理人员的培训以及企业文化的创建。0标成本管理工作的要求非常高，不仅要求相关人员操作规范，充分掌握相关技术，还要具备对成本管理工作相关知识有一定程度的了解。由于0标成本管理工作非常复杂，且相关人员的流动性大，因而加强建设人力资源并完善相关目标成本的管理制度，可冇效避免各种因素造成的成本管理工作的失误。另外，创建企业文化并对相关人员的责任感和成本管理意识予以加强，在一定程度上能有效提高房地产开发项00标管理水平，从而推动相关企业的顺利发展。4结语综上所述，成本管理作为房地产开发过程中的重要内容，对提高房地产开发的投资效益及管理水平具有重要的作用。而在房地产开发项0过程中做好0标成本管理工作，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益，是企业定向成功的关键。但在0前的房地产开发项00标成本管理工作中仍存在着不少的问题，给企业带来了不利的影响。因此，企业需要不断地实践，根据具体情况提出相应 的管理方法和措施来进行优化，以推动B标成本管理水平的提升，从而更好地实现房地产企业的经济效益和社会效益。参考文献：[1】杨建华.房地产开发项BB标成本管理研究[j].重庆大学.2014[2】张旭.谈房地产项0开发全过程中的成本管理及控制分析[j].城市建设理论研究:电子版.2015[3】姜艳.0标成本管理视角下房地产开发项B成本管理与控制探析[儿新经济.2016'