园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策探索研究

'园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策探索研究丙安市绿化养护管理处710008【摘要】随着人们生活水平的提高，园林绿化施工项目已经成为城市建设中不可或缺的组成部分。项目成木是园林绿化施工项目需要考虑的重要因素之一，只有做好园林绿化施工项目成木管理，才能在顺利完成施工的同时降低项目施工成木，实现项目的社会效益与经济效益。木文将对园林绿化施工项目成木管理中存在的问题进行研宄，并试图探索出解决这些问题的对策，提高园林绿化施工项目成木管理水平。【关键词】成木管理；园林绿化；问题及对策1引言随着社会经济的快速发展，人们的牛.活水平逐渐提高，人们对生活环境的要求也越来越高，绿色健康的牛.活环境己经成为人们追求的目标，而园林绿化施工项目就是实现这一目标的重要保障。园林绿化施工项目包括城市里的绿地、公园、小区绿化等项目，这项目能给人们提供绿色健康的生活环境，是城市生态建设的重要组成部分。项目成木管理是实现项目的社会效益与经济效益的重要保障，因此我们要探索提高探索园林绿化施工项目成木管理水平的对策，解决成木管理存在的问题，确保实现项目的社会效益和经济效益。2园林绿化施工项目成木管理的重要性成木管理是指对项目的成木进行分析、核算、决策等工作，实现成木控制目标的管理工作。在园林绿化施工项目中，成木管理是必不可少的组成部分。项目成木管理工作的实行，能够有效节省园林绿化施工项目的资源投入，是实现园林绿化施工项目社会效益与经济效益的重要保障。因此，在园林绿化施工项目中，施工单位必须提高自身的项目成木管理水平，加强项目成木管理，提高项目施工质量，保证园林绿化施工项目满足人们对生活环境的要求，同时实现施工单位的经济效益。3园林绿化施工项S成本管理中存在的问题 近年来，园林绿化施工项0的成本管理逐渐成为项0施工单位的关注重点，虽然我国人多数园林绿化施工项0的施工单位己经开始重视项0的成本管理工作，但是没有取得疲有的成效，园林绿化施工项0成本管理中仍然存在一些问题，这些问题主要体现为以下几个方面：3.1施工单位缺乏对成本管理的认识在大多数的园林绿化施工项0成本管理中，施工单位通常只注重表明工作，凭借以往的经验进行成本管理工作，这些工作无法实现成本管理的最终0标。导致这种状态的原因是我国的园林绿化施工单位没冇对项B成本管理形成清晰的认识，不明确什么样的管理才是真正意义上的成本管理。多数施工单位将成本管理工作定义为降低施工成本，这种看法是片面的、不正确的。3.2缺乏完善的成本管理系统在当前的形式下，园林绿化施工项B成本管理工作中，部门之间缺乏互助精神，都是各自完成自己的工作，没有实现单位内部各个部门的紧密联系，无法实现成本管理工作中各环节的衔接，未能形成完善的成本管理系统。与此同吋,许多的园林绿化施工单位在进行项0设计吋没有详细的制定成本管理程序，导致成本管理程序过于简单，无法根据项0施工的实际情况确定管理职责。3.3未能采用科学合理的成本管理措施园林绿化施工项0成本管理措施的不合理体现在以下两个方面：第一，施工方案设计不合理。方案的设计人员在设计过程中没有根据项0的实际情况制定合适的施工顺序和方法，导致施工人员与施工材料的安排出现不合理的现象,不利于成本管理工作的开展。第二，材料采购过程不合理。在施工材料的采购过程中，大多数的采购人员在采购施工材料前不会进行大量的市场调查，无法掌握当前材料市场的相关信息，盲0的进行采购工作，导致施工材料的采购价格偏高,造成成本增加。3.4项0施工人员的综合素质不高，导致增加施工成本项目施工人员是完成园林绿化施工项目的主体，他们的专业技能与自身素质的水平直接影响着园林绿化施工项0的施工质量。 大多数园林绿化施工项目的施工人员都是外来务工人员，没冇接受过良好的教育,对专业技能的掌握存在不足，在施工中可能会出现因在施工质量不合格造成的返工，造成项B的成本增加。与此同吋，施工人员的自身素质不足还会造成对项0施工缺乏责任意识，不会考虑自己的行为会对项0造成多么严重的影响，在施工中不注意控制才施工材料的使用数量，不仅会造成资源的浪费，还会导致施工成本增加。3.5缺乏完善的奖惩制度在当前的园林绿化施工项0中，由于施工单位没有建立完善的奖惩制度，大部分从事成本管理工作的人员对项0的成本管理漠不关心，产生单位内部的不和谐、员工的上进心低下以及积极性不高等问题。这种情况会导致项0的成本管理工作无法正常的进行，无法实现对项0施工成本的有效控制。4园林绿化施工项S成本管理存在的问题的解决对策4.1严格制定与执行施工成本预算施工成本预算是保证施工正常进行已经完成成本管理的重要依据。在施工项0的成本管理过程中，单位泣该以自身的施工能力为前提，通过与施工成本预算的有效结合，制定出项0成本管理的0标。与此Ml吋，还要加强施工过程中的成本核算，核查已经发生的每一笔成本费用是否奋相应的预算收入，保证收支平衡。通过成本核算实现实际成本与预算成本的对比，限制和监督所奋成本费用的支出。4.2奋效控制施工材料成本在园林绿化施工项0中，施工材料的成本是项0总体成本中比例最高的部分，而且施工材料的成本会受到市场行情的影响，尤其是绿化材料的价格经常会因为供求关系的改变产生较大幅度的波动。因此施工单位需要及吋的掌握绿化材料的市场信息，根据市场的行情变化进行材料价格的预测，适当的对可能涨价的材料进行前期储备，避免因为施工材料价格增长造成的成本增加。冇规模的使用单位还可以通过与供应商的长期合作获得更低的材料价格，实现控制施工材料成本的0标。 4.3保证施工过程科学合理进行想要保证园林绿化施工项0的施工安全、施工质量以及施工效率，必须保证施工过程科学合理的进行。只有为项B施工制定合理的施工顺序，并严格按照施工顺序进行施工，才能够保证项0的施工安全、施工质量以及施工效率不会受到影响，避免因为这些原因导致的施工成本增加。园林绿化施工项0—般会坚持先地下后地上，先土建在绿化的施工顺序，施工单位必须根据这些原则合理的安排各工序施工材料以及施工人员的入场顺序，保证施工过程科学合理进行。4.4提高施工人员的综合素质在园林绿化施工项0中，施工单位必须要提高施工人员的综合素质。在项目施工过程中，定期对施工人员进行专业技能培训，保证他们在施工过程中能够熟练掌握施工专业技能，确保施工质量，避免因返工造成的成本增加。与此冋吋，还要对他们进行适当的职业道德教育，增强他们说的责任意识，保证他们在施工中为施工单位着想，杜绝过度使用施工材料的现象，降低材料的损耗。4.5建立完善的奖惩制度在园林绿化施工项0中，如果从事成本管理的工作人员工作不认真，就会导致项目的成本管理出现问题。因此，为了调动成本管理人员工作的积极性和主动性，施工单位应该制定完善的奖惩制度，对于能够出色完成成本管理工作,实现预期0标的管理人员给予适当的奖励，相反，未能完成成本管理工作，没有实现预期0标的管理人员则要受到相应的处罚。5结束语综上所述，在园林绿化施工项B中，项0的成本管理具有非常重要的作用，是实现园林绿化施工项0的社会效益和经济效益的重要保障。因此园林绿化项0施工单位必须要通过执行严格制定与执行施工成本预算、奋效控制施工材料成本、保证施工过程科学合理进行、提高施工人员的综合素质、建立完善的奖惩制度等对策，解决项0成本管理中存在的问题，提高园林绿化施工项0成本管理 水平。参考文献：［1］王乐平.园林绿化施工中新技术的应用［」］.现代园艺，2015(21).［2］葛庞羽.园林施工新工艺在园林工程中的应用［」］.中华民居，2014(05).'