项目成本管理方法及影响因素分析

'　　项目成本管理方法及影响因素分析：作为项目施工企业重要的生产控制环节，成本管理是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善已经成为企业管理工作永恒的目标。当前，经营环境条件的变化和经济环境对项目施工企业成本管理提出了更高的要求。科学的项目成本控制，已经成为生产计划、生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障。　　关键词：成本管理；项目成本；施工企业　　　　一、引言　　我国已经进入战略发展机遇期，快速的城市化进程和大规模的固定资产投资带动了建设项目的大发展，推动国民经济的迅猛发展。成本控制作为提高企业生产发展的首要措施，越来越成为施工企业提高经济效益工作的重点。在激烈的市场竞争中，在工程建设中实行施工项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心。因此，为更好的提升项目施工企业的综合实力，本文以项目成本控制理论为指引，以建设项目成本管理方法和项目成本控制的影响因素为研究对象进行研究，以期能为实现我国工程项目跨越式发展和项目施工企业在激烈的市场竞争中获得生存和找到一条可行的途径。 　　二、项目成本管理方法　　建设工程成本控制涉及关系方较多，相关方的各方面的配合都非常重要，包括设计方、施工方、分包方、业主方等。　　1、工程成本分析法　　工程成本分析法主要是对已发生的项目成本进行分析，分析成本节约或超支的原因，从而达到提高经济效益，改进管理工作的目的。　　2、偏差分析法　　偏差分析法是通过测量和计算计划工作的预算费和已完成工作的实际费与已完成的工作预算费，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到项目预算和判断进度计划执行情况的目的。项目成本管理中的偏差分析法，是在制定出计划成本的基础上，通过分析产生偏差的原因与变化发展趋势和计划成本与实际成本之间的偏差，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标成本的一种科学方法。 　　目标偏差越小，说明控制效果越好。偏差分析法的目的就是尽量减少目标偏差。它要求以目标偏差为对象进行控制，在项目施工过程中定期地，不间断地找出和计算三种偏差。通常成本对比方法可用来寻找偏差，通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用，将记录的实际成本与计划成本进行比较发现目标偏差，最终纠正偏差。　　3、目标成本法　　作为现代企业管理的重要手段之一，目标成本管理是将目标管理的一套思想和方法应用于成本管理中，形成成本管理的一种新思想、新方法；是把成本目标在成本经营管理活动中从企业目标的体系中分解出来，用它来指导、规划和控制费用的支出和成本的发生，以达到提高资本增值，降低成本耗费的目的。在施工项目成本管理中实行和运用目标成本管理，对于提高程项目的管理水平和经济效益，严格限制项目的各项成本支出，发挥员工的积极性等，都有着重要的意义。　　施工项目目标成本管理的基本思想是：从工程项目中标开始一直到最后都以一个确定目标为导向，工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价。其目的在于节约资源，从企业内部挖掘潜力，降低成本消耗和提高效益，使广大员工增强成本意识，充分发挥创造性，主动性、为提高企业经济效益，增强企业竞争力做贡献。 　　目标成本确立和分解、目标成本控制、目标成本的考核和改善是施工项目目标成本管理包括的三个阶段。根据工程项目的施工特点，应从源头上限制了施工成本的支出额度，整个项目的施工成本是以工程项目为中心展开的，通过不断地设定目标、分解目标、达成目标，最终实现对施工项目成本的有效控制。可以说，项目施工成本的目标制定、实施以及完成都应是一个完整的系统。　　4、定量分析法　　定量分析法就是在投标价格的基础上，通过对各工序中机械消耗、人工费用、材料消耗等费用支出的考察和定量分析计算，充分考虑企业的外部环境对各成本要素的影响，进而得出项目目标成本的方法。定量分析得出的目标成本比经营者提出的指标更为现实和具体，便于对成本的分解细化，也有利于管理者抓住成本管理中的关键环节。　　三、项目成本影响因素　　1、施工组织的科学合理设计　　施工组织设计指的是施工方案的好坏直接影响工程项目的成本和利润。施工组织设计与成本控制可以有效降低成本，加快进度，保证质量和安全，提高项目建设的经济和社会效益。按最优方案组织施工，施工组织具体包括如下内容：施工机械设备的选择、施工方法的确定、施工顺序安排、现场平面布置、施工方案的设计、技术组织措施。　　2、施工现场管理与成本 　　施工现场应确保项目施工过程有序施工、互不干扰，是确定项目生产要素(机械设备、材料、人力、临时设施)的各自空间位置，达到各项设施与资源相互间的有效组合和安全运行。　　3、施工安全与成本　　安全施工是项目管理的重要目标之一。安全工作越好，施工所受的干扰也就越小，处理安全事故支出的费用就越少，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但降低工作效率，进而影响施工进度，也影响职工的施工情绪，给企业带来重大的损失。工程成本依赖着施工安全，施工安全直接影响和制约工程成本。　　4、施工进度与成本　　缩短工期、加快工程进度可以大幅度减少工程成本，要提前工期必须从管理、经济和技术等各个方面综合采取措施。在目标控制成本下尽量加快施工进度，在保证工期要求的前提下尽量降低工程成本，二者是统一整体，相互联系、相互制约，不可孤立看待。　　5、施工质量与成本　　施工质量影响成本主要表现在两个方面，一是故障成本，一般是指因未达到质量标准而产生的维修和损失费用；二是控制成本，一般指提高产品质量而支出的费用。　　四、结论 　　工程项目成本管理，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等科学管理工作。只有通过项目成本控制对项目设计阶段、项目决策阶段、合同阶段、施工阶段、项目后期成本管理等各阶段生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等方面进行科学的指导、合理的调节和限制以及严格的监督，才能将生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内，才能有效提高施工单位的经济效益，对于促进社会经济的发展也具有十分重要的作用。　　　　　　　　'