对公路路桥施工中的项目成本管理的分析孙兴宣

'对公路路桥施工中的项目成本管理的分析孙兴宣山东省公路建设(集团)有限公司山东省济南市50102摘要：我国公路路桥施工企业在项目成木管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的项目成木管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成木管理工作的顺利开展。公路路桥施工企业应该深入研究项目成木管理现状，创新项目成木管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成木管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。木文主要分析了公路路桥施工中的项目成木管理。关键词：公路路桥；施工项目；成木管理；方法；成木管理必须要通过现代化的科学体系来进行管理，建立相应完善体系，拥有一个好的体系是企业发展的必要条件。施工企业必须要在施工过程中尽量减少支出，降低在各方面的损耗，以实现企业的成木最优化原则。公路工程领域的最大特点便是基础设施投入相对于其他领域大很多，工程利润却相对微薄。因此，在成木控制方面必须要尽量做到完美。一、公路路桥施工中的项目成木管理1.项目成木费用(1)人工费成木管理。公路路桥工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成木。尽量采用新型智能机械(如钢筋加工设备)作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成木费用。(2)工程材料费用的控制。公路路桥工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离 原则，以最低的采购成本换取施工材料。要将施工材料以及费用作出最好的分配预算，需依据以下两个原则：一是对材料用量的控制方面，首先要按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，建议使用降低料耗的各种新技术工艺施工，这样不但技术有更新的空间，施工材料还能得到有效的减少和控制。最终B的是在保证工程质量的前提下，争取用低价材料代替高价材料，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制。专业的采购人员首先需要充分了解市场行情，以及整个公路工程中材料的所需情况，在质量得以保证的前提下，择优录取，就近采购，运输方式可以选择低成本的运输，尽量近距离采购材料，减少运费支出以及资金di用，与规划的计算进货数量以及次数，最大可能的降低材料储备以减少资金成本。(1)合理控制机械费用。施工过程中根据施工量以及人工量，合理使用一些机械设备，尽量减少机械设备带来的费用增加。通过合理的施工调配，提高机械设备的利用率，同时，针对一些大型施工设备要定期做好维护和保修，降低长吋间工作量带来的机械损耗度。如果一些工程是必须需要大型施工设备才能够完成的，就要安排一些科学专业施工人员来操作，这样不但对施工质量冇所保证，也会在一定程度上减少由于人操作所带来设备故障，从而减少了不必要经济支出。1.严格劳务分包合同的签仃。在签订合同吋，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。合同签订后，要对有关现场管理人员进行合同交底，将合同细化，明确劳务分包作业队、项0部各自工作内容，避免项0产生额外的费用，以确保成本0标的完全实现。劳务分包作业队要选择有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。2.强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业同样面临着施工风险。因此，项S部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。 在认真学4合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与奋关领导研宄后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告吋，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔吋间及索赔额度，要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及吋提出为好，以免业主感到额度过多。如果总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。施工项0索赔人员应冇较强的责任心，并在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，这样一定能为企业增加收入。1.建立一套完整的成本预算体系。首先是在用人上一定要谨慎，一定要有专业的成本预算知识，要冇丰富的成本预算经验，能够对项0实行定期的市场预算跟踪，对工作兢兢业业，恪守己任，对自己严格要求，不徇私枉法，不好逸恶劳勤勤恳恳，身体素质和道德素质水平一定要高，不允许奋任何的后方塌陷。在人员运用上一定要秉承分工合作，又相互制约还要分工独立的要素，不能因为一条链断导致整条产业链的瘫痪。其次是建立完善的成本预算责任制度，对施工的项0的各个轴承都要有专门的监督人员，一旦发现状况，要及吋的采取补救措施。对于整个工程的预算审査上也要细致，要做到査无遗漏，对于一些重人决策要灵活实施，要将技术人员与监督人员分离开来，不能让他们奋情感利益的瓜葛，施工企业的成本预算就像一个密不透风的网，在外面看和从里面看，这个网都不能有漏洞，否则就会给企业的财产造成不必要的损失。2.建立完善的信息沟通体系。公路路桥工程施工项0成本管理的信息来源非常广泛，要从企业内部、外部市场、竞争对手等多处搜集信息。所提供的信息也要求全面而多样化，公路路桥施工项目的成本管理活动离不开对信息的收集和处理的。不仅要注意收集市场供求和竞争对手等外部信息，也需要项0内部各部门间信息传递,建立完善的信息体系要着重注意信息来源要准确，信息收集要及时，对各种情况做出快速反映和相应措施。二、0前成本管理有待完善的地方随着公路路桥市场竞争的进一步加剧，成本管理就急需从以下三个方面进行完善: 1.完善成本考核、奖励、处罚机制。企业应对工程项0成本管理工作作出及吋的总结和评价，对整个成本控制的优劣进行评分，根据考核评分高低来决定奖励、处罚，这大大调动了员工的努力降低成本的积极性。每一道工序的责任制必须具体落实，不可到了出现问题的吋候找不到责任人。成本考核可分多次进行，每月、分项工程及竣工考核都可作为考核的周期，在施工中进行考核评分，能够提高员工斗志，有助于及吋发现问题及吋解决。在竣工后进行考核，能够对整个工程进行系统、客观的评价，检查总结，对于做不好的地方加以注意、改正。2.完善工程成本管理制度，规范预结算格式从制度上对项0成本管理进行明确，将项0部每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。3.将成本管理工作在公司各部门和各个环节进行推广，培养节约的意识，防止不必要的开支和浪费提高成本。施工项目管理应在质量保证的情况下尽量减少成本。成本最低化可以使企业利润最大化，是企业发展的必然趋势，企业应该在成本管理方面加大力度。参考文献：[1】周海炜.房地产工程项目成本控制[」].科技资讯.2014(27).[2】张阳，李明芳.战略管理[M].北京:科学出版社，2015.[3】王喜军，王孟钧.建筑企业战略制订与实施要点探析[j】.铁道工程学报，2015(5).'