对公路路桥施工中的项目成本管理的分析高建

'对公路路桥施工中的项目成本管理的分析高建（烟台市公路勘察设计院，山东，烟台，264000）【摘要】随着经济社会的发展，路桥建设的竞争已从施工质量的竞争转变为项目成木的竞争，在路桥施工过程中对项目成木进行控制和管理，是企业提高经济效益的关键，是企业在竞争中牛.存和发展的重要保障。【关键词】路桥工程；施工项目；成木管理路桥建设作为我国经济建设的重要部分，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成木则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，实现施工项目的竣工和完善。一、路桥施工成木的控制概念及目标所谓路桥施工管理就是从路桥工程的整个施工过程入手，对其全部的技术、材料以及监督审查等方面进行监管和控制，科学的路桥施工管理，能够保障工程质量，并顺利竣工。路桥施工管理的内容复杂，并且受各种的影响较大，所以说，管理人员需要具备应对突发事件的能力，并应该具有的一定的预见性,可以对路桥工程的整个施工过程中有个大体估计，从而才能够做好准备工作，一旦问题出现，便能够在第一时间内采取措施解决，从而将损失降到最低。成木控制即使以路桥施工管理为依托，实现施工材料、施工资金投入的控制，目的就是实现企业经济收益的最大化，提高企业综合竞争实力。二、路桥施工企业工程成木核算的内容1、人工费在路桥施工过程中，人工费主要伍括了从事施工人员的工资、奖金和福利待遇等，这是成木中的一项重要支出，必须要准确核算。只体来讲，相关人员需要根据单位工程用工汇总表，编制出路桥工程工资分配标，对消耗的人工费用的范围进行明确界定，之后再根据核算对象进行科学分配和整体归纳，计入 到成本和费用之中。这样能够使人工费用中的各项支出清晰明了，及吋发现可能存在的问题，提升成本核算的科学性和准确性。2、机械和材料费路桥项0施工过程中，机械费用主要是指机械的使用费以及施工中机械安装、拆卸以及进出场的费用。由于施工项0的不同，机械也分为租赁机械和自有机械两种，其成本核算的方式不同，需要具体问题具体分析。一般来讲，租赁机械使用过程中产生的费用，可以按照施工企业和租赁单位的结算账单进行成本的核算，并按照结算的租赁费计入到成本核算对象当中。对于自由的机械，则需要根据机械单机或者是机组计算出各种机械台班的实际成本，之后进行核算。材料费用是路桥施工中消耗较大的费用，主要包含有路桥工程实体的原材料、配件、辅助材料以及半成品等的费用。在对这些费用进行核算的吋候，一定要严格区分工程用料和非生产用料，提升核算的精准度。只冇直接应用在路桥施工过程中的材料费用才能够计入到成本核算中去。三、施工项0成本管理存在问题第一，成本管理意识不强。公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项0成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。第二，成本管理内容片面。公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。第三，成本管理方法和手段落后。四、加强施工中的项0成本管理措施1、提高科学控制成本的意识 施工的成本控制需要在施工初期就加强对施工人员和技术人员的成本控制意识，杜绝施工中出现的材料浪费。要采用科学的成本控制理念，就是将路桥施工中的各道工序都采用成本控制的监督管理和成本精算。因为施工中影响成本的复杂因素较多，需要在施工前对其进行成本支出核算。预估施工成本、计划成本编制、核算成本和统计相关数据，加强对于成本各要素的核算分析，注重各个施工单位部门提供的原始数据材料和相关技术数据。在保证质量的基础上最大限度的控制施工成本支出。2、确定成本控制S标成本预测作为成本计划的最基本的工作，是使成本控制0标的确定更加科学合理的前提。实现路桥成本控制，最先要做的就是提高成本预测的准确性。成本预测工作的主要内容就是以中标价为前提并综合考量路桥施工实际的现场环境、机械设备、人员配备等进行成本的提前测算。具体来说如下：在人工费用方面，首先要对人工费单价进行分析，其次要对当前的工资水平和市场平均人力成本进行调查。在材料费方面要重点把握，因为材料费用在路桥成本中所占的比例最大，因此要对路桥施工中所用的混凝上、钢材己经艽他材料进行详细的测算。重点工作方向是对材料的供应商评价、运输的距离、使用的数量等等。在机械设备方面，由于投标时的机械设备的型号与数量与实际施工中存在差异（这是因为投标吋的机械设备的型号与数量是根据定额核算的，在施工中会出现技术、环境因素引发的变更），所以要对机械设备费用与设备数量重新进行预测。并H要对可能出现的机械租赁费和购置新的机械设备费进行测算。3、强化设计变更管理上文已经提高，路桥施工过程中存在很多不能预计的变更问题，这些问题的存在导致了路桥建设监管部门必要在原有设计的基础之上，对艽进行再次的审计审批，这就要求施工队伍配合监管部门工作开展的同时，最大限度的减少资金投入，从而在设计基础上保证工程建设有序、高效。规范设计变更程序能够使整个施工过程的吋间缩短，并且使路桥施工有一个良好的指导性方针，这一措施对于解决路桥施工过程中的问题是必要的、基础的。4、做好人工费的控制 人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使苏不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在项0施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围：事中控制是在项0施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督。事后控制是对成本人工费指标执行情况的分析和检查。提高劳动生产率、调动工人劳动积极性在一定程度上能够有效的降低成本人工费，提高施工生产效率。5、加强材料设备的管理第一，加强对施工材料的管理。路桥建设是一项大工程，在进行项目成本管理时，要把好材料成本关。一是在进购材料的过程中，最好做到货比三家，比较材料的质量、价格，选择性价比最高的材料方进行采购。二是在价格方面还可根据市场走势尽可能地争取最大折扣。三是在材料搬运中尽量减少多次搬运，以免二次搬运带来的材料损失及人工费等。第二，加强对设备的管理。路桥建设属于基础设施类的工程，其设备大部分都是大型的、可重复使用的，因此，在进行路桥施工过程中，要尽量爱护工程设备,对工程设备进行科学管理和养护，防止设备损坏、磨损加大项目成本的投入。6、加强合同管理，控制工程成本深入研宄招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。根据工程变更资料，及吋办理变更手续。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项0施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期B标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理变更手续，并通过工程款结算从业主取得补偿。结语随着路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理是非常重要的。在满足质量要求的前提下，尽可能降低企业的成本，从而获得更高的经济利润， 促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。参考文献［1】周宏伟.浅议路桥工程施工项B成本控制的问题［」］.中国科技博览，2011［2】李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制［」］.中华民居，2014'