挣值研究方法在工程项目成本管理中应用

'挣值研究方法在工程项目成本管理中应用　　摘要本文所介绍的挣值分析法，在工程项目成本管理方面极具成效，可以使得项目负责人及时地掌握项目成本与进度的动态，及时发现问题，并快速有效的找出合理的解决措施，进而顺利实现项目的四大控制目标。因此，现阶段，在项目成本管理方面，挣值分析法得到了极为广泛的应用。关键词挣值分析法工程项目成本管理应用中图分类号：F406文献标志码：A一、挣值分析法概述挣值分析法，亦称为偏差分析法，可以对工程项目的成本和进度予以全过程、全方位的控制。该方法下，对于工程进度的测量以货币量为基准取代以工程量为基准。项目的实际执行情况与基准存在偏差，是工程项目在实施过程中常常面临的问题。挣值分析法的产生正是为了解决这些问题，使得项目的成本能够控制在合理的范围之内。二、挣值分析法的原理5 挣值分析法是对项目的实际执行和计划基准之间的差异予以分析的方法和手段，是一种项目衡量方法，该方法对时间、成本以及范围进行了综合。该方法的特点是：以挣值为核心，基于三个主要参数，对两个差异分析变量以及两个指数变量进行分析，进而实施管理与控制。挣值分析法的三个主要参数是：计划作业的预算成本（BCWS）、已完成作业的实际成本（ACWP）、和已完成作业的预算成本（BCWP）。计划作业的预算成本、已完成作业的实际成本与已完成作业的预算成本之间的关系如图1所示。以上面的三个主要参数为依据，便能算出成本偏差CV和进度偏差SV这两个差异分析变量，以及成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI这两个性能指数变量。借助这些变量的分析就可以判断项目的进度与成本状况。因此，将挣值分析法应用到项目中，就可对项目的成本和进度进行分析，便于及时发现问题，及时解决。三、挣值分析法在工程项目成本管理中的具体应用在工程项目未实施之前，一定要对该项目在施工时段内的成本予以规划和预算。在项目实施以后，就要对项目的成本予以控制，保证所用的实际成本在管控范围以内。那么，具体的步骤主要有：5 1、制定项目成本预算和计划。为了便于对工程项目的成本进行管理，就要先为项目制定一份细致的成本预算。并且，成本的预算要细致到每一个分项项目任务上，将实物工作量予以分解，从而细分预算。接着，第二个步骤便是对最底层工作的成本预算进行分配，分到单位施工时段里，每一个单位施工时段的预算与最底层任务的工作量相匹配。这样，通过累加算出计划作业的预算成本。这可以对一个时期结束的工程预算数值予以体现，我们把这一工程值视作工程项目成本绩效基准。2、收集项目实际成本。在工程项目的实施阶段，一般都会借助合同将分项工作包委托给工程承包商。接着，依据合同中的工程量和单价算出应该偿付的工程款项。等承包商完成规定的每个项目工程的工作量以后，我们就要依据合同偿付相应的款项。这样，对每一个项目的工程偿付款项予以汇总，便可算出已完成作业的实际成本。3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。依据上面所讲到的，假如只对上面两个参数进行管理与控制，不可以对项目的实际情况予以管控的话，就会导致决策失误。由此可见，实际完成工作的预算成本在项目的整个实施时段中极为重要，必须确定该参数。最后，同样，对每一期的予以累积，进而算出已完成工作的预算成本这一数值。4、分析项目的成本绩效。依据前述，借助三个主要参数指标，将项目中的两个差异值和两个指数指标计算出来，则可以对工程项目的成本绩效情况予以分析。其中，在具体的工程项目管理过程中，两个差异值与两个指数指标的含义是：5 第一，成本偏差（CV）小于零则代表项目的成本超出预算，且假如在检查中出现问题则表示该工程项目的实施效果不如预期；成本偏差大于零，则代表项目的成本比预算要小，且加入各个时点均大于零，则该项目实施效果很好。第二，进度偏差（SV）小于零则代表项目的进度滞后；进度偏差大于零，则代表项目的进度超前。第三，费用绩效指数（CPI）小于1，则代表项目成本超支；费用绩效指数大于1，则代表项目成本节约。第四，进度绩效指数（SPI）小于1，则代表项目进度滞后；进度绩效指数大于1，则代表项目的进度比预期快。5、对项目进行成本控制。为了对工程项目的成本予以更好的管理，就要对项目成本的绩效予以全面的分析和研究，及时地找出项目中成本的差异问题以及效率问题，从而便于在可控制的范围之内采取有效的纠正举措。一般来说，对工程项目的成本予以全面地控制，要做以下工作：第一，对项目的成本绩效予以分析，找出需要纠正的分项任务；第二，对需要纠正的工作采取有效的举措；第三，对项目的预算和规划予以修改，调整计划基准。5 综上所述，挣值分析法是一种极具成效的工程项目成本管理手段。我们可以借助相关的指标与参数予以有效的管理和控制，进而对工程项目的成本管理的情况能够准确地把握，也方便采取有效的举措对项目成本管理存在的问题控制在有效范围内。因此，目前，挣值分析法在工程项目的成本管理中得到了广泛的应用。□（作者单位：中海油深圳分公司）参考文献：[1]吴乐.挣值分析法及其在项目成本管理中的应用.经营管理，2006（3）：24.[2]刘国靖.现代项目管理教程.中国人民大学出版社，2009：186-188.[3]丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004：39-41.5'