基于价值链建筑工程项目成本管理探究

'基于价值链建筑工程项目成本管理探究　　【摘要】针对我国建筑业普遍采用的传统成本管理方法，把工程项目成本管理拘泥于建筑材料上的成本,而忽视了其他方面成本控制的不足,基于价值链的成本管理方式越来越受到建筑企业的青睐。本文在对建筑企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,对建筑工程项目成本管理进行了有效的研究。【关键词】价值链；建筑工程项目；成本管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言成本管理是建筑工程项目管理的重要组成元素之一,对现代建筑工程项目而言,成本管理的范围正不断扩大,传统的成本管理方法已难以迎合其实际需要,在此情况下,能够贯穿建筑工程活动的基于价值链的成本管理渐渐成为建筑企业进行成本管理的重要举措,价值链的出现理论对建筑企业的发展具有重大意义。1.基于价值链成本管理的必要性6 长期以来,在我国建筑工程项目中，侧重于采用单一的方法对成本进行控制,仅考虑自身成本而忽视对整个价值链成本的考虑,缺失持续竞争的优势。这就要求建筑企业应尽快改变传统成本管理模式,将价值链理论在成本管理上运用,在低效率高成本的建造流程上进行重整,从而使建筑工程项目整体价值链成本最有优势。（1）成本管理目标具有契合性传统的成本管理把目光仅集中在成本的节省上面,管理目标过于单一和片面,无法依据建筑企业内外部环境的改变及所采取的竞争战略制定出相对应的成本管理模式,难以与工程项目战略相切合。价值链管理下的成本管理更关注核心工程项目与价值链相关工程项目之间的链接关系,不仅考虑核心工程项目自身的利益,而且考虑价值链相关工程项目的利益,其成本管理目标更契合现代建筑企业经营管理的需要。（2）扩大了成本管理核算范围从成本管理核算空间范围上来看,传统成本管理核算的范围拘泥于建筑工程项目内部,考虑的主要是工程项目环节中涉及自身的内容；从成本管理核算时间的跨度看,成本管理主要考虑的是做完后的成本问题,而较少考虑实施前所发生的设计研发方面的成本。价值链下成本管理的核算范围从空间或者时间上都有所扩大,空间上关注建筑工程项目的整个活动过程,不仅是核算建筑工程项目内部的成本问题,还包括其外部活动；时间上不仅考虑做完后的成本问题,还要考虑其他方面的成本信息。（3）对成本驱动因素的分析更显充分6 现今的成本管理系统依旧是纯粹的为了降低成本而降低成本,单一的成本动因易致使成本信息往往失真,自然会影响管理者做出正确的决策。基于价值链的成本管理是服务于建筑工程项目价值链整体的,以全过程为对象,把建筑企业内部结构与外部环境综合起来,通过研究每项建筑工程项目的成本动因,从而进行全面的成本动因分析,进而而有效改进建筑工程项目的成本管理,具有针对性地开展有效的成本控制。2.基于价值链的成本管理原则（1）系统性优化原则价值链管理目的就是通过协调好价值链各个环节，从而实现最高业务绩效。价值链各个环节如果仅仅是完善自身，而不把其目标和活动与其他各个环节结合在一起，整个价值链就难以得到优化。因而，进行成本管理是要从价值链整体出发，不能片面的关注价值链中的某一环节，要对整个价值链中相关的建筑工程项目进行系统分析和有效控制。要想使得企业整体成本最低，就一定要各相关项目协作完成。顾客需求导向原则建筑工程项目成本管理要针对顾客价值的提高进行，这是由价值链的内在属性所决定的，顾客需求可以带动整个价值链的运作和发展。在各个环节上，都需要通过下游客户的需求拉动。因而，基于价值链6 的成本管理同时也是通过探索，发现顾客需求点，从而确定最佳效用为逻辑起点展开的成本管理活动。（3）重要性原则源于建筑工程项目整个价值链的实力和资源有限，价值链成本的优化应该依照成本效益原则。根据成本管理中的“二八”原则，建筑工程项目成本的八成是由二成的作业引起的。因而，基于价值链的企建筑工程项目业成本管理应该是一种极具针对性的成本管理行为，其通过价值工程等分析手段找出在企业价值创造中的核心地方，把成本管理主要放在对价值链整体成本和竞争优势具有非常关键作用的环节上面，对核心地方投入比重较大的生产资料以确保优势；但对于一般的甚至可以略去的环节则必须严格的控制成本，以增加总体价值。基于价值链的成本管理分析要实现对基于价值链的建筑工程项目成本管理更好的研究，我们还应该对建筑行业的价值链有所了解。（1）建筑行业价值链描述6 与一般的工业企业生产不同之处在于，建筑业生产是先有了顾客项目及交易，然后才有了工程施工。顾客在建筑行业价值链中具有双重作用，它不仅是建筑产品的接受者，同时还是建筑产品的发起者。目前，我国建筑产品的顾客主要包括个人用户、各企事业单位及政府，其中企事业单位及政府购买建筑产品可以直接与建筑商签订合同，但是个人用户就需要通过房地产开发商来获得所需的终端建筑产品。设备及专业服务、各种建筑材料是由建材设备商提供的。建筑承包商在建筑行业价值链中处于中间环节，得到建筑工程项目之后，建筑商通过专业分包以及自己的营造服务，采购各种所需建材，最后生产出建筑产品并将其移与顾客或房地产开发商。（2）建筑行业价值链分析通过行业价值链中各个环节的价值分布可以看出，房地产开发商具有开发及购买的双重要位，在行业价值链中尽显优势，通常能够获得最大的增值效益；建材和设备是提供商源于各类建材和设备的价格有较大差异，增值的情况相对要复杂，不过，主要的建材已经形成了全国统一市场，价格相对来说比较固定，利润水平处全国正常水平；建筑企业中，因为建筑产品差异性较小，总的来说在价值链中利润水平比较低。4.结语基于价值链的成本管理能为建筑工程项目管理者提供建构优化价值链流程、高效价值链联盟所需的主要成本信息，有助于实现价值链联盟和核心建筑工程项目效益最大化。因此，我国建筑工程项目的相关管理人员要对价值链成本管理方法加深了解，逐渐利用基于价值链的成本管理方法优化价值链，科学、有效地实行成本管理的控制。6 【参考文献】[1]杨德钦.工程价值链的空间结构与建筑业增长[J].价值工程，2005.[2]丁晓霞、康俊:基于价值链的战略成本管理[J].决策与信息(下半月刊),2008(7).[3]谢琨，刘思峰，基于价值链理论的成本管理方法研究[J]，企业经济，2004，10.6'