园林绿化施工项目成本管理

'园林绿化施工项目成本管理　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国市政工程建设也得到了迅速发展，园林绿化施工企业日益增多，但在迅速发展的同时，成本控制成为了施工单位面临的难题，怎么能确保工程质量的同时使使投资方，即甲方利益最大化，同时又能与施工企业达到共赢的目的，是现阶段应该探讨的问题。本文主要对园林绿化施工项目的成本管理进行分析，来提高企业经济效益。关键词：园林绿化；施工项目；成本管理中图分类号：S73文献标识码：A引言园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。怎么能确保控制工程质量的同时使投资方，即甲方利益最大化，同时又能与施工企业达到共赢的目的，是现阶段应该探讨的问题，这就需要在园林绿化管理过程及施工过程中采取全过程的相应成本控制，通过进行承办管理的方式，达到合理稳妥的管理控制施工成本的目的。从而才能不断增加园林绿化施工企业的利润，提高经济效益。园林施工项目成本管理的本质特征7 园林项目成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是以赢利为主要目的，主要通过经济（如核算）、技术（如施工方案的制定比选）与管理（如各项规章制度、施工组织管理等）活动达到预定目标。项目施工过程中各种耗费的总和就是成本。园林成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的各方面与全过程。加强园林绿化项目成本管理的意义成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进项目管理、提高管理方及施工方双方的总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为投资方与施工方所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。医疗建筑园林绿化与普通建筑园林绿化在规划方面的区别医疗建筑园林绿化规划设计7 医院是医伤治病的场所，医院园林绿化建设的好坏，对病人的康复有着非常重要的作用，创造一个安静幽雅的绿化环境，既能丰富医院的景观，提高医院的绿化覆盖率，还能充分发挥在医院中园林绿化特有的理疗作用与环境效益。医院绿化可以依据自己的规模、所处的环境、自身特点与布置风格来进行各种布局。同时，医院建筑园林绿化在进行植物配置之前要充分考虑到树木花草对病人健康和情绪的影响，如对苗木的选择，淘汰易过敏树种，花粉多的花木等。因此，合理搭配植物。利用植物配置形成不同的修养环境和空间隔离，使得医院内各分区互不干扰以保证院内人员有一个安静舒适的环境。普通城市建筑园林绿化规划城市园林绿地是城市生态系统重要组成部分，是城市生态平衡的调控者。具有净化空气、吸收有害气体、滞尘降尘、杀菌、净化水体、净化土壤、调节和改善城市气候、降低噪音、保持生物多样性的巨大生态功能。城市园林绿化不仅能满足了当代城市居民返朴归真、向往大自然的愿望，而且可以满足人们游憩、锻炼、娱乐、社交活动的生活需求。在对城市园林绿化规划设计时要遵守：（1）城市绿化规划必须纳入城市总体规划；（2）从实际出发，合理安排城市绿化规划指标的原则。我国城市园林绿化施工项目成本管理存在的问题对成本管理认识不足，成本控制意识薄弱7 施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制来控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。施工人员技能不足，增加施工成本在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。合同管理混乱。大多数项目管理部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，更谈不上利用合同条件争取合理利润，导致企业遭受不必要的经济损失。降低园林施工项目成本的途径和措施7 园林绿化施工成本控制的原则包括：全程控制原则、全员控制原则、目标管理原则、中间控制原则、例外管理原则、坚持节约原则。降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。仅开源不节流，或者仅节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有效的降低成本。投标阶段施工前的成本控制施工前的成本控制主要包括两个方面，一是工程投标控制，一是在施工方案上做到科学、合理、经济。首先在工程投标上，不可盲目降低价格。现在由于园林绿化行业竞争激烈，很多园林企业在竞标阶段竞相压价，形成恶性竞争，并造成项目亏损。因此，企业投标阶段还应该事先评估项目的总体成本支出，并衡量相应的收益。在投标时应以不低于预期的成本为最低限度，以免造成亏损。其次在方案设计上，正确选择合理的方案是降低施工成本的重要环节。如初始方案设计不合理，接下来的施工环节都按此进行，无疑会增加不必要的成本支出。需要说明的是，施工方案的设计一定要具体可行。有些施工方案设计可能看起来十分先进，可是如不具有必要的可操作性，也不会是好的施工方案。施工阶段的成本管理7 施工过程中的控制由于施工过程中的控制是降低施工成本的重点环节，因此在这一阶段需要把握的问题较多。主要包括：加强管理，提高施工效率和质量、降低材料成本、提高设备和人力资源的利用效率等等。加强管理是有效降低施工阶段成本支出的关键。只有在良好的管理控制下，机器设备、人力资源、施工进度等方面才能得到科学合理的支配，在优化过程中提高施工绩效。在降低材料成本方面，涉及的内容同样十分广阔。一般而言，材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。工程结算阶段园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说，工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。建立监理制的管理模式7 甲方应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，一方面，甲方按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任；另一方面，要做好工程进度款审核，对经监理方确定的工程量，要按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，才能支付应支付的款项。加强合同管理甲方应对合同的执行情况进行跟踪，确保工程的施工严格按照合同规定进行，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程的质量和造价。要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。结束语园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分。在施工过程中起着至关重要的作用。在保证工程施工质量的同时，只有加强园林绿化施工项目的成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。参考文献[1]谭芳丽.综述园林绿化施工管理[J].市场营销,2010(02).[2]张喜新,于贤娇.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技,2010(16).7'