小议建筑企业项目成本管理和控制

'小议建筑企业项目成本管理和控制　　摘要：对于建筑企业而言，项目的成本管理与控制是至关重要的。成本管理和控制始终贯穿于项目建筑的始末，成本管理控制工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益和利润大小。值得注意的是，成本控制并不意味着一味压缩成本，需要坚持相关原则。有鉴于此，笔者将从成本管理与控制的内涵入手，浅析成本管理的相关措施，以及实施中应该遵循的相关原则。关键词：建筑项目管理与控制原则成本一、概述项目成本管理与控制（一）项目成本管理的涵义成本，即生产某产品的过程中所耗费的人力、物力等劳动的货币表现。应用到建筑项目中时，项目成本指工程在施工的过程中所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价值。施工项目成本管理与控制是指在项目的施工过程中，对成本进行预测、核算、控制、核查等方面的管理，项目成本控制管理始终贯穿于工程的始末。（二）项目成本管理的内容6 项目成本管理主要内容包括以下六方面。第一，目标成本的确定。项目的相关部门运用正确的成本预算方法，对工程的总体成本以及降低成本的可能性大小进行预测，进而确定此项工程的目标成本。第二，制定成本计划，主要包括管理费用、技术组织的措施以及降低成本等方面的计划。第三，成本控制工作，对目标成本进行系统化的管理，相关部门间加强合作与协助，明确自身对成本控制的责任和义务，进而达到保证成本预算目标与实际目标相吻合的目的。第四，成本的考核，即在成本核算之后，对成本管理的效果进行核查。第五，成本的分析。即对成本的赢亏状况、成本管理的水平以及经济效益等方面的变化情况进行深度分析，找出导致变化发生的影响因素，寻找规律，进而探索降低成本的方法。第六，通过记录成本目标的变化情况，对其进行处理，以便成本偏差发生时有据可查，同时积累经验，提高工程项目的管理水平。（三）公司的宏观管理方面公司是所有项目部的直属管理机构，对项目成本的管理与控制自然离不开公司的宏观调控。公司对项目的设置理应考虑公司前景与未来发展方向，所以公司对项目的成本管理一定符合公司发展的总体需要，企业总体的成本控制是有远见、有规划的，企业可以通过审核各项目的月度财务报表，对项目成本进行宏观上的管理与控制。（四）项目部的具体管理方面6 项目部是项目的具体管理者。笔者认为，项目部的具体成本管理与控制应该从以下方面进行分析。第一，在项目领导方面，应该建立涉及部门、班组的系统性的成本控制网络，将成本控制的责任落实到具体的个体上，加强考核的力度，针对不同问题及时分析并作出相关应对措施。第二，相关部门以成本管理计划为依据，加大成本消耗的控制、监管力度，针对不同时期成本的变化制定与之相适应的对策。第三，班组在保障工程进度、质量以及安全的前提条件下，积极控制建筑实物的消耗，以便控制成本。二、项目成本管理应遵循的原则（一）适度原则。建筑工程区别于其他项目的显著特征是一次性，即成本目标的制定必须准确。当工程进入施工阶段，成本的盈利或者亏损状况就难以改变。所以，在施工准备阶段制定成本目标时，必须依据公司的具体规定，并结合施工具体情况制定出科学合理的成本控制方案，以便项目施工阶段成本控制工作的顺利开展。（二）具体性原则。成本管理与控制是一项系统性的工程。几乎所有参与项目建设的部门都与成本控制相关联，并且成本控制的效果直接与各部门的经济利益相关。因此，在建筑项目的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期竣工阶段，都应该加强成本管理与控制工作的力度。6 （三）节约型原则。在项目工程的建设过程中，必须明确成本的收支状况。当遇到大型开支时，应该认真核对预算情况，进而确定是否应该开支。项目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算两方面。通过对两方面的核算结果进行对比分析，找出导致超支、引起成本目标差异的因素，适时发现影响成本控制的不利因素，以便相关人员采取措施，及时解决问题。此举不仅能够控制项目的成本，而且能够提高项目的总体水平。三、管理与控制的几大措施（一）前期准备工作1、就施工准备阶段而言，本阶段主要任务包括建材选择、技术支持、施工流程、作业形式等方面的前期准备工作。与此同时，制定出合理、科学并具备可操作性的施工方案。以建筑企业的成本总目标为根据，并结合建材消耗数量、劳动强度以及技术改进等方面的措施，制定出具体的节约成本方案，并对各个部门进行明确的分工，将成本控制责任进行具体落实。2、就项目的施工阶段而言，竞标阶段，企业应该结合工程的实际情况，招标文件等资料，通过对竞争对手的了解，合理预算项目的成本目标。中标之后，建筑企业应该根据项目的规模以及标书的相关要求等因素确定最终的成本目标。（二）成本控制的具体措施6 1、技术措施。技术措施是在项目的成本管理工作中，不仅能够解决相关的技术问题，而且对纠正成本目标偏差方面也具有重要的作用。在合理运用技术措施的过程中，笔者认为可以从以下两方面入手。首先，在成本目标管理与控制上，尽可能提出多个技术方案，保证技术方案的多样性，以期更好的进行成本目标的管理与控制工作。其次，针对前期提出的多个技术方案，必须分门别类的进行深入分析。值得注意的是，在技术方案的选择问题上，不仅应该考虑技术性，更应该考虑其经济效益。2、经济措施。一般情况下，经济措施最易于接受，应用作为广泛。项目管理人员应该制定资金的使用计划，将项目成本总体目标进行划分和分解。同时，对成本目标进行必要的风险分析，以此做出相关的应对策略。另外，通过对成本偏差的分析可以找出问题，在随后的施工中对这类问题及时采用措施防范，进一步加强成本的控制。3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至关重要。合同措施主要包括合同谈判、合同修订、索赔问题以及协调各参建方关系等方面的内容。此外，合同措施还应该分析合同之间的关联与影响，系统地分析合同。6 4、组织措施。即从成本管理的组织方面而言，成本管理主要针对项目的管理人员，涵盖整个项目管理系统。首先企业应该明确各级成本管理与控制人员的任务及具体分工，使每一位管理人员明确自身在成本管理与控制中的责任及义务。并据此制定出成本目标管理的详细工作表、工作计划以及流程图。值得一提的是，组织措施是其他成本控制措施顺利实施的前提条件。四、结语建筑企业的成本管理与控制是一个复杂的系统性过程，此项任务必须在全体管理人员的配合与协作下才能顺利实施及完成。建筑企业应该以经济效益为中心，结合自身的实际情况，不断提升员工控制成本的意识，加强成本的监管力度，集群众之力做好成本管理与控制工作，进而实现经济效益最大化的目标，并且促进企业的有好又快发展。参考文献：[1]毛洪涛，诸波，王甜安等.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，15（1）：102-112.[2]欧阳克胜，曾雪云，王志超等.浅析基本建设单位的工程项目成本管理[J].财务与会计，2011，（12）：50-51.[3]王颖.强化施工项目成本管理的体会和认识[J].财务与会计，2012，（5）：14-15.[4]李学强，孙为民，张鸿等.工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例[J].会计之友，2009，（34）：24-25.[5]贾晓春，肖东生.浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求[J].价值工程，2012，31（3）：67-68.6'