总体概述xx标灌区改造施工组织设计

'第一章总体概述一、工程概况1、工程概况一览表工程名称昆山市千灯镇2011年农水工程四标段招标单位昆山市千灯镇水利站竞标范围灌区改造工程。招标工期60日历天投标工期60日历天计划开工2011.3.20计划完工2011.5.20招标要求工程质量合格竞标要求工程质量确保合格2.现场情况本工程为千灯镇灌区改造项目，现场已具备开工条件。场内外道路：施工机械进出土源点及工程现场道路等由施工单位修筑施工便道解决，施工便道、道路保洁由施工单位负责。施工用水、电源由施工单位自行解决，并加密铺设至各个施工点且自备发电机。二、主要施工内容：项目为金星-灌区改造工程，总面积为275亩，包括渠系改造、排水沟改造、管道铺设、农田进水口改造、农田平整、老站维修工程等。三、水文气象本地区雨水充足，平均年降水量为1407.2mm,平均最高水位3.73m,最低水位2.66m.最低气温达到零下6.4度，。据考察本工程目前正处于降水季节，，但降水年季变化较大，春季（3～5月份）约占年量的30%，夏季（6～8月份）最多，占年量的40%，从全年历史统计看4～5月春雨，6～7月梅雨是明显的雨季。因此根据业主要求的施工期正历春季和夏季，需充分考虑不利因素，合理安排，切实保证工期。四、工程地质77 开挖土方主要在淤泥质粉质粘土或淤泥质壤土中，土质较差，根据经验渗透系数较小，施工时必须充分注意做好明排降水工作。五、对外交通条件项目位于昆山市昆山市千灯镇，施工区外公路网发达，交通条件有利于对外联路沟通，便于项目建设所需物资运输。施工区内施工便道和生产作业路根据工程需要修筑，确保满足工程施工要求。六、编制依据1、《江苏省水利预算定额》（1999)、《江苏省水利工程预算定额建筑工程、安装工程动态基价表》(2003)、《江苏省水利设计概(估)算编制规定》(2006年修订本)、《江苏省市政工程计价表》(2004)。2.施工设计图纸和各类规范图集。3.主要材料价格按苏住建价[2011]4号文执行。4.苏州市现行相关文件规定。第二章工地布置和其它临时措施一、布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3、施工总平面布置应符合卫生环保及安全技术要求，并满足施工防火要求。4、具体布置分区明确，分生产区及生活区，便于文明施工布置二、施工布置及临时工程方案2.1项目经理部、由于该工程分布广，，为了便于协调施工和上传下达信息、指令，项目经理部拟设在工程较为集中的部位，并分别在工区附近租用民房，设工区办公室，处理日常施工事项。、生活区集中布置在以下三处：项目经理部：所有管理人员都住在活动板房内。职工生活用房：施工高峰约150人，拟建职工宿舍100m2，职工食堂50m2，浴室20m2，医疗室15m2，采用活动房。民工住房紧挨在职工住房，采用租用民房，生产区和生活区各布置一座水充式厕所。77 生活区内设排水沟网，雨水和生活污水有组织、集中处理排放2.2施工对外交通运输本工程以镇为中心向四周辐射的道路四通八达，市、县和城镇之间均有公路，村与村之间公路相通，对外交通条件比较便利。2.3砂浆和砼拌和站砼拌和站的生产能力和运行效率将直接影响工程的进度，其生产能力要进行计算并选型和安装砼拌和系统。砂石骨料按照级配的大小分类堆放，以免混杂。水泥和掺和料采用散装运到现场直接输送到水泥罐和掺和料罐。注意水、电要安排到位，熟料的运输要紧凑。经现场场地布置比较砼拌和站合理布置。2.4砂石料场由于本标段工程项目分散、战线长，在各工区砂浆、砼拌和站附近适当位置布置料场。本工程石量较大，砂石料的供应也就显得比较重要。砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。砂采用江砂，碎石采用机制石子。砂石储料仓的地面结构形式为15cm厚C10砼地坪，下设10cm厚碎石垫层，并设0.5%排水坡度，坡向设排水沟，确保砂石纯净，减少含泥量和控制含水量。砂石料运输车辆由对外公路上到堆料场，经验收合格后，开到平台边直接卸到仓内，为保证车辆卸车安全，用浆砌石在平台边（料仓上口）砌一道50cm高的挡车埂，并由专人指挥卸车。2.5钢筋加工厂由于各单项分散，钢筋用量小，钢筋加工厂设置在各工区内，钢筋加工采用集中加工，统一配送至各个单项建筑。2.6模板加工厂模板加工厂设置在各工区办公室院内，模板加工采用定型模板，加工成型后调配至工地现场。2.7施工场内交通运输利用沿渠公路及堤顶路面和乡村泥结碎石路作为临时施工便道，部分便道无法到达施工现场时，修筑临时砖渣便道，临时便道以满足场内施工交通为原则布置。77 2.8机修厂在工区附近分别设置机修厂，负责各工区的机械设备维修。2.9施工仓库项目部设置施工仓库，主要存放由项目部统一调配使用的料物和机具，各工区设置施工仓库，主要存放本工区的常用的常规工具、用具、零星材料和项目部调配到各工区使用的作业工具等设备。水泥库：工地主要使用散装水泥，另外还需要部分袋装水泥。水泥库建在拌和站附近，面积30m2，库存水泥100T。综合仓库：建在拌和站和钢木加工厂之间，存放工具、用具、零星材料、机械配件等，拟建仓库50m2。油库：设在公路旁远离火源，油库建库房20m2，库内设10T柴油罐1个。2.10工地实验室工地实验室设在经理部办公区，由经理部直接管理，负责本合同段相关试验工作，另外各个工区分别设现场实验室，负责现场检测试验，工地和现场实验室无法完成的检测项目，均到业主指定的实验室检测。2.11供水系统本工程临时用水根据附近的水源，分三路接出，一路接向拌和场地等为施工用水，采用附近河道内水源，根据现场踏勘，该处河道水质较好；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以就近由业主出面接通自来水使用。一路为消防用水，可以直接采用附近的河水。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，2.12供电系统本合同段所在区域有当地电网，施工用电与当地电力供应部门协调解决，不足部分采用自备发电机发电。各工区分别配置55KW发电机1台，并在施工工区内布置施工用电系统。2.13施工照明生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。在各工区和生活区及工程区域内按要求布设照明灯，照明灯采用500W碘钨灯。2.14通讯系统布置项目经理部配置直拨固定电话，与各工区的移动通讯相结合，形成生产指挥调度通77 讯系统。2.15弃料按业主和监理工程师指定地点堆放，防止污染。第三章项目组织管理机构与施工技术力量一、组织管理机构该工程为昆山市千灯镇灌区改造工程。范围广、项目多。我们将按照项目法施工的原则，从组织、技术、管理诸方面入手，合理安排，科学调度，达到降低成本，减少损耗，创最佳效益的目的，高标准快速度地完成该项目工程。本次招标的昆山市千灯镇2011年农水工程第四标段,若公司中标，我们将成立”昆山市千灯镇2011年农水工程第四标段项目经理部”，独立完成该工程的施工。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，下设工程技术科、质量检查科、财务科、物资设备供应科、安全生产科、保卫（环保）科、办公室、工地试验室和主体建筑工区、房屋建筑工区、供电线路工区。其中下面配备土方作业组、砼作业组、砌石作业组、模板作业组、钢筋作业组；项目经理部配置相应专业的施工管理人员，以满足该合同工程的施工需要。环保科房屋建筑工区供电线路工区管理房工区主体建筑物工区安全生产科生产副经理行政副经理工地试验室质量检查科财务科物资供应科保卫科经理办公室工程技术科技术负责人项目经理部（经理）项目经理部机构设置图77 二、施工技术力量本标段工程项目经理部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理、工程师付为祥同志任项目经理，高级工程师冯必松同志任技术负责人，陈大荣、卜军士同志任项目副经理，王卫同志任质检科长，全面负责该工程的施工与管理，同时抽调优秀的施工管理和工程技术人员充实经理部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程。2.1项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。2.2技术负责人：组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。项目管理师资质情况表姓名付为祥性别男年龄60职务科长职称助理工程师学历中专项目经理证书号苏100902417专业及类别农田水利取得时间2008安全生产考核证证号苏建安B（2008）0900758安全生产考核合格证取得时间2008从事类似工程年限12从事项目经理年限6项目经理业绩项目名称建设规模开、竣工程日期中标价其他情况附件备注陆渡镇跃进村灌区改造工程灌区改造2010.8.20中标通知书、合同协议书、77 验收资料等2.3项目生产副经理：组织协调各工区现场施工生产，负责施工进度计划的落实及日常施工的技术管理工作、安全生产工作、安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。2.4项目行政副经理：负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。2.5工程技术科：负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。2.6质量检查科：负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。2.7财务科：负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。2.8物资设备供应科：负责材料的采购、保管、验收、发放和施工机械的调度。2.9安全生产科：负责现场施工安全管理工作，制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，会同工程、质检等部门制定特殊地质条件的应急方案，配备安全设施，督促、检查安全生产落实情况，组织各专业工种的安全生产培训工作。2.10保卫科：负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。2.11办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。2.12工地试验室：试验室内设置土方、砂浆、砼检验设备，负责土方工程、砼工程、77 砂浆工程等各种原材料和中间产品的检验、试验。2.13施工工区：在项目经理部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。若本工程中标，我们将严格履行投标书的承诺，项目经理、项目技术负责人、质检科长及项目经理部人员不作任何调整，项目经理、技术负责人和质检科长月驻工地时间不少于22天，严格服从工程施工需要，服从监理工程师的安排，项目经理、技术负责人和质检科长不得同时离开工地，短期离开工地须征得总监理工程师的同意报业主批准后方可离开。施工中，严格按照项目法施工原则操作，实行项目经理负责制，建立健全以下各项规章制度，并切实抓好落实。3、规章制度项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。五、对项目实行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往。七、严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，77 确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。工程技术科(长)职责一、在项目经理和技术负责人的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）各项技术指标负责。二、在贯彻执行上级制定的施工组织措施中，结合负责施工的工程特点，根据施工技术措施和操作规程要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程顺利进行。三、协助项目经理和技术负责人，制定工程的施工组织措施、施工方案、细部施工方法。四、协助技术负责人负责本工程的施工测量、放样、标准控制、生产调度、任务分配、计划制定、方案优化等，编制进度报表及统计报表、竣工资料收集与整理等技术管理工作。五、对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程施工需要。六、协助技术负责人编制（季）月度施工总结及下（季）月施工进度计划、材料用量计划、劳动力用量计划等。七、协助安全部门经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。八、协助质量检查员搞好单位工程的各个单元、分部、单位工程的质量检查，做好资料的归档工作。质量检查科(长)职责一、负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。二、各管理职能小组和施工现场小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。四、负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。77 五、注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。六、对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。七、参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。八、对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的质量培训。财务科(长)职责一、财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。二、编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员关系，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。三、开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处。四、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。五、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。六、对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。七、对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。八、向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。物资设备供应科(长)职责一、物资设备供应科全体人员，在项目经理和项目总工的领导下，积极为本项目工程服务。二、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面77 积和组织运输等提供依据。三、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。三、根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。四、对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。五、根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。安全生产科(长)职责一、在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。二、参加本项目经理部的安全技术措施制订及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。三、施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。五、作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。六、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。七、发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。77 八、负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。安全生产规章制度一、安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，项目部要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。二、施工现场必须严格执行安全交底制度，每道施工工序作业前，都要进行安全技术交底。三、施工现场危险部位要悬挂安全标志。施工现场的材料按照规定分类存放。施工现场明火作业，操作前必须办理用火证。四、新进场的劳动者和转换工作岗位的人员，必须进行岗前“三级教育”，严禁酒后上班。五、进入施工现场，必须配戴安全帽。高处作业人员，必须系好安全带。从事带电作业，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故。从事有尘、有毒等有害作业，配戴防尘、防毒口罩等防护用品。六、在施工中除大型机械设备应注意安全使用、防止伤害外，各种中小型机具也严格按照安全要求使用。七、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好，当发现有接头裸露或破皮漏电时，及时报告，不得擅自处理。八、拆除和吊装作业现场周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。九、工地发生伤亡事故时，要有组织的抢救伤员、保护事故现场并及时向上级组织和有关部门报告。4.奖罚制度在实际施工中，项目部将按照工程总造价的百分比提取1%的资金，专门用于本项目工程的奖罚。77 第四章质量管理与保证措施“百年大计，质量第一”，保证优质工程是公司始终坚持的宗旨。为确保工程质量，在具体施工时应做到：规范工程施工；推行全面质量管理；建立健全质量保证体系；设置专职的质量检查机构；建立一套质量管理制度（会议制度、质量责任制等）；确保优质工程。一、质量管理机构设置建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和实验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格按照设计要求和规范规定操作运行（见《质检管理机构框图》）。二、施工质量的保证措施2.1建立健全质量保证制度，并做到制度落实，行之有效。(见《质量保证体系图》)2.2执行技术责任分级负责制，强化全员技术质量意识，谁施工谁负责。2.3工程施工前按照有关技术规范和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，并向施工人员进行技术交底，严格每道工序的操作，使之完全符合设计和技术规范要求。(见《工序工程质检程序》、《单元工程质量检查执行程序》)质检管理机构框图项目经理部项目技术负责人档案室工程科质检科质检员试验室施工员各施工班组77 2.4严格实行工程质量三检制，并积极配合监理工程师对工程质量的检查，没有得到监理工程师验收签证后的工序和单元工程，不得实行转序。(见《施工质量检测报表流程图》)2.5作好施工前的试验工作，试验需认真对待，工程所需各种原材料的验收工作，均需认真组织，严格按试验规范操作，并给出适合本工程施工用的最佳参数。2.6严格执行持证上岗制度，保证操作人员具有较高的技术水平，确保工程优质高效。三、工程质量目标本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，分部工程优良品率90%以上，其中主要分部工程优良率100%。四、工程质量检测方法与控制4.1试验设备配置工地试验室配备土方、砼、砂浆检测设备。4.2工地建立试验室，配备专职试验员，常规的试验在现场做，以适应施工速度的需要。试验仪器定期验校，经验校合格后方可使用。试验室不具备试验条件的试验项目可委托公司中心试验室或监理部指定的试验室，并定期将试验结果报监理单位审核。4.3无论是哪一种检测方法，质检员应现场检测与记录，并保证检测成果的真实性，妥善保存原始记录资料，定期对资料进行分析。五、质量管理制度5.1会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会，由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况，领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录，存档备查。77 质量保证体系图创优质工程素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证技术资料保证各级QC小组质量意识教育业主质量监督技术培训公司质量监督项目部质检员工区QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优工程措施标准化管理推广四新技术质量指标奖优质重奖定人保管周期校准定人保管发放及时复制审批思想教育技术质量管理联合目标划分各司其职落实措施奖优罚劣检测措施资料存放77 工序工程质检程序已完工序、项目不合格班组自检不合格施工队复检不合格质检科终检局部处理监理工程师检查、试验、检验检查结果下一道可开工工序77 单元工程质量检查执行程序单元工程开工作业班组初检合格返修、返工处理作业工区复检检检合格质检科终检合格填报质量验收通知单合格监理工程师(代表)现场检查、测试检查结果合格检查验收合格，质量等级评定77 附：1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配置情况4、材料到场情况5、各种材料试验报告6、测量放样记录填写工序“工程质量报验单”自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工开工审批结果报监理工程师审批施工质量检测报表流程图填写“单项工程开工申请表”单项工程竣工审批结果报监理工程师验收填写单项工程竣工交验单进行下道工序施工检查结果报请监理工程师现场检查77 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。5.2学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人，开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术难题。5.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及本公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物供科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份。77 业主、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后，请发通知人签认后由质检（工程）科存查。报送给业主、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报(发)送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。5.4质量缺陷、事故处理制度5.4.1处理原则：(1)国家有关规定(2)“三不放过原则”。即缺陷、事故产生的原因不查清不放过，主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。5.4.2处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意见，视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。5.5奖罚制度5.5.1项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的。2工序或单元工程优良率达到90%以上的。5.5.2对有下列行为的单位和个人将给以处罚：1造成质量缺陷、质量事故的，视情节按造成经济损失的30~70%给以处罚。2对存在质量隐患的，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50~200元的罚款，直至令其停工整顿、驱逐出场。77 3每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位罚款200元。5.6关键特殊过程控制5.6.1编制关键过程施工方案；5.6.2编制特殊过程作业指导书；5.6.3特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；5.6.4特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；5.6.5特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录；5.6.6特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；5.6.7特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。六、计算机信息管理为了确保工程施工始终处于受控状态，项目经理部将建立计算机信息管理程序，通过对本标段合同项目的各种施工信息，如设计图纸、合同文件、供货厂商、工程进度、质量、成本等信息的收集、整理、加工等，及时向业主、监理工程师反馈施工信息，为合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理计算机化。(见《计算机信息管理图》)七、质量控制依据1.招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；2.国家及行业现行的技术规范、规程、标准；3.设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。八、质量创优计划该工程是省投资的重点工程，根据工程的质量标准和工程项目经理的施工资质与能力，要创文明工地、交优良工程。77 8.1成立创优领导小组8.2创优计划保证措施8.2.1认真按照公司《工程质量管理规程》和《公司章程》规定的内容进行操作。8.2.2制定各施工工序的作业指导书，施工中严格按指导书和施工规范作业。8.2.3制定质量通病纠正与预防措施，从材料、施工过程各个环节入手，保证工程质量达到优良。8.2.4质检员及时在现场进行检测与记录，严格按照《施工质量评定规程》的优良标准进行施工、检查、验收、评定，发现质量达不到优良标准的关键工序，责令其进行返工处理，直至达到优良。8.2.5定期、不定期召开质量工作会议，总结前期质量管理经验与不足，不断完善、提高质量管理水平。8.2.6建立工程质量责任制，落实到人，奖惩兑现。第五章安全生产体系及保证措施安全生产是施工管理的重要组成部分，安全工作直接影响到施工管理的成败。因此，必须首先建立健全安全领导组织机构，制定切实可行的安全施工措施，使安全生产工作处于受控状态，充分保证整个施工过程的安全。本工程在项目部中设置安全保卫科，配备专职安全员，负责制定安全施工管理措施并督促、检查、落实，处理日常安全施工管理工作。项目经理为本项目安全施工第一责任人，工程开工前公司法人代表与项目经理签订安全生产目标责任书，各工区负责人为本工区的安全文明施工的第一责任人，确保整个项目在实施过程中，安全文明施工工作组织落实，责任到人。一、安全生产目标1.1无人身伤亡事故。1.2无机械行驶责任重大事故，无重大机械事故。1.3无等级火警事故及压力容器爆炸事件。77 全面落实“三三五一”工程，即“三讲”(上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训)；“三不放过”(一旦发生事故苗头，不找出根源不放过，不吸取教训不放过，不制定改正措施不放过)；“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作)；“一票否决权”(安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进。)二、组织体系安全生产领导小组组长：付应祥副组长：王玮玮、王卫成员：卜军士陈大荣项目经理安全生产组织机构图项目副经理安保科工区负责人各工区安全员三、安全生产施工管理措施3.1施工中严格执行安全生产管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。(见安全保证体系图)3.2加强对整个施工期的安全监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关安全防护措施，并递交监理工程师批准，安全措施包括防洪、防火、救护、警报、治安、机械设备等。同时严格遵守国家颁布的有关安全措施，做到彻底消除事故隐患。3.377 做好劳动保护工作，根据不同工种。尤其是高空作业等危险性大，对身体危害较大的工种，按国家的劳动保护法给工作人员配备必要的劳保用品，劳动津帖和营养补助。3.4做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路及各生活区设置足够的照明系统。3.5接地及避雷装置：凡可有漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。3.6油料的存放和运输油库设置在距离施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。3.7防火工作按照有关防火规程规定，在现场相应部位，配备足够的防、灭火设备器材。消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。3.8防洪和气象灾害的防护首先对各单项、分部工程必须严格按照合同规定的施工期限和设计标准及施工工艺的要求按期保质完成。汛前备足防汛物资，，预备必要的机械设备，。和当地气象、水文、防汛指挥部门随时保持联系，专人值班，做好水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人员财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取措施，确保工程和人身财产的安全。发生人力不可抗拒的自然灾害或发生超标准洪水时，应及时启动应急预案，及时转移人员、设备等，把灾害损失降低到最低限度。77 安全保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育安全领导小组安全质量科专职安全员义务安全员班组长队安全领导小组项目部周检工程队日检工班自检定期检查不定期检查按规定提取技术措施经费逐级签订安全生产责任制与奖金挂钩其他经济奖罚强化安全意识增强预防能力开展安全活动对检查出隐患逐一落实解决经济兑现77 77 3.9信号的设置及保护(1)在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：a标准的道路信号；b报警信号；c危险信号；d控制信号；e安全信号；f标志信号。(2)维护和保护施工区内所有的信号和标志。(3)听从监理单位对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。3.10安全防护规程根据国家颁布的各种上安全规程，结合公司的实践，编制适合于本工程的全部防护规程手册，分发全体职工及其有关人员。安全防护规程内容包括：(1)安全防护用品的使用；(2)用电安全；(3)汽车驾驶、运输机械、碾压设备、牵引设备的使用(4)桩架作业的安全；(5)冬季施工作业的安全；(6)机修作业的安全；(7)空气压缩作业的安全；(8)意外事故和水灾的救护程序；(9)信号和告警知识；(10)其它有关部门的规定；77 3.11安全会议和安全防护教育(1)工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，进行安全知识考试，上岗职工必须经考试合格；(2)召集有关人员、工长和安全员检查落实安全工作，定期地举行安全会议。表彰先进，鞭策落后，促进安全工作向前发展。(3)各作业班组班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业存在的问题。(4)加强对危险作业区的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。3.12和当地治安保卫部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。四、安全生产事故应急预案4.1触电应急预案发现有人触电后，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。4.2摔伤应急预案当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。4.3食物中毒应急预案发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4.4煤气中毒应急预案发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。4.5轧(挤)伤应急预案77 当发生在机械轧(挤)伤事故时，应立即停止作业，及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4.6其它安全生产事故应急预案当出现工程或技术上安全生产事故时，应对照设计图纸，由工程科、质检科、安全科等共同研究解决方案，避免人员生命及财产伤亡。第六章环境保护和文明施工保护措施一、环境保护1、防尘和防止运输泼洒（1）施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。（2）施工现场、办公室由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。（3）区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。2、降低噪声污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。（2）选用低噪声型振动器及其他电动工具。（3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；3、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度4、教育员工自觉保护工地周围的花草树木。二、文明施工施工现场成立以项目经理为第一责任人的创建文明工地领导小组，制定文明施工目标，本合同项目的文明施工目标是：77 建立标准化施工现场，争创省级文明工地。1、文明施工管理规定1.1施工现场的目标管理（1）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期等。（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。（3）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。（4）施工现场的用电线路、用电设施安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。（6）保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。（7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（8）施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。（9）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周围边设立围护设施。（10）严格依照《中华人民共和国消防条理》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。77 1.2严格施工“平面”管理1.2.1严格按照“施工平面图”布置现场，生产生活房屋布置、三通一平及辅助生产，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅、设置围栏，并建有卫生设施。1.2.2每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定停车场停放。1.3树立文明施工风气1.3.1开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。1.3.2对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。1.3.3施工期间保护好现有建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。1.3.4尊重乡规民俗，与当地村民处理好关系。1.3.5做好生产区和生活区的规划，各工区要有明确界限，挂牌标识，保护线外的土地和农作物，禁止超线外作业。1.3.6处理好与当地群众的关系，遵守国家法令、法规，尊重当地风俗习惯，禁止“黄、赌、毒”的现象发生，配合地方政府维护驻地治安，保持一方平安。1.3.7生产生活垃圾定期清理，运至指定地点掩埋或焚烧，防止污染水质和土地。作业机械统一安装消声器，减少噪音污染。2、文明施工经费管理措施项目部在施工过程中根据工程总造价提取1%作为文明施工管理经费，资金单独开户，专款专用77 第七章工程进度计划和分项工程的施工顺序工期保证措施一、工程总进度计划安排及计划管理本工程施工工期按工程项目招标文件中的招标工期（日历天）60天执行，即本工程开工日期为2011年03月20日，竣工日期为2011年05月20日。为了保证工期如期或提前完工，我公司将按照招标文件要求的总工期，制定出个分部项工程的作业计划，内容有作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关及技术、质量、安全与用料的要求。计划有总体计划、阶段计划、月计划、周计划等。这些计划将抓住“编、交、贯”三个环节。“编”就是要注意其先进性，还要留有余地，要上下结合，切合实际，要有预见、分析关键问题。“交”就是要逐级交底，层层落实，交计划的同时要说明完成步骤、方法，要提出保证质量、安全、节约等的措施。“贯”就是在执行计划中，要切实全面地完成计划，要不断检查、统计、总结，必要时修订或补充计划。二、施工调度施工调度工作，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务安期保质完成。为此，必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况；了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况，分析其是否能满足当前和下一步施工的需要；如有必要对上述两项可随时进行调整和调动；对停水、停电等申请进行核查，认真考虑对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度；了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和生产次序情况；对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置。77 搞好调度工作的关键是熟悉设计文件、现场、施工队伍的水平及设备情况等。三、施工进度计划总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。灌溉泵站施工程序：根据设计图纸，测定位置，施工进水池、出水池及泵站土建施工，最后进行泵房设备安装。管涵施工程序：测量定位后，机械开挖基坑，施工结束后，进行预制安装，然后进行装砼及砼制品安装等。旧道路工程施工程序：道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。四、工程进度保证措施的总体思想及各阶段工期进度保证措施1.工程进度保证措施的总体思想（1）待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作。组织精干队伍，用3天左右的时间，搭设好临时设施，全线放样位，机械进场。紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工，用半个月左右时间，消除施工中的盲点。（2）严密组织、统筹安排、制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。（77 3）在总进度计划的指导下，编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开技术人员和专业施工队负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工中出现的影响质量和进度的技术难题，以及各专业施工队相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。（4）加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在工程项目部和公司领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与工程质量，工程进度、单位的利益和个人贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。（5）采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要针对本工程施工技术较复杂、难度较大、质量要求较高的特点，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好对应措施，由项目经理部统一调度，安排各专业施工的施工进度，围绕确保关键线路工程进行施工。（6）制度科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。（7）项目部管理人员必须认真学习公司与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（8）以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细的、完善的实施性施工方案，由公司总工程师签发后，进行实施。（9）以合同规定工期要求，编制本工程施工时度网络计划，利用项目管理Project软件实施对工程进度的控制，以此有效地工程进度计划进行总控制。（10）以本组织设计进度计划为依据，编制本工程分阶段实施性计划，（如施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、机械设备进场计划等）。（11）项目部每周定期与各专业施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按项目部周计划要求检查各单项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。（12）当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加机械和劳动力，必要时加班加点，保质量抢工期。77 （13）认真阅读设计图纸，熟悉施工步骤，抓住施工要点，按规范，规程施工、保证质量、不返工、不浪费，不阻碍工期的顺利的完成。（14）与工程沿线居民，单位及监理，设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合，使工程施工能顺利展开。（15）建立施工进度实施组织体系，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队，作业班组，甚至每一个施工人员。（16）实施施工任务制度将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按时完成任务，从而确保工期的要求。（17）及时测量放样，合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳动力及机械设备。（18）及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。（19）雨季施工适当调整计划，并做好现场的排水工作，尽量减少雨水对施工进度的影响。（20）非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时间，不影响整个工期。2、工期技术保证措施2.1编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标。2.2制定合理的技术方案77 根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2.3合理分解计划任务根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。2.4做好技术服务指导工作及时进行测量放样、检测和报验工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。3、施工组织机构和管理的保证措施3.1组织机构措施本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的《项目法施工管理实施细则》组织实施本工程，落实工程进度计划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。工程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。同时，落实考核制度，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。3.2工期管理措施⑴坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。⑵坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会。⑶加强现场调度，在生产指挥中发挥组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。⑷对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。⑸积极参加业主、监理组织的会议，全力配合业主和监理工作。协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。77 ⑹若因工程地质条件、自然灾害等重大原因造成按原目标工期不可能实现或施工方案有重大改变，导致较多的作业增减，工作量与工期关系曲线改变时，现行工期与目标工期已不能做出比较，需将目标工期进行重大调整更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工期进行实施。⑺坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于22天，且三人不得同时离开工地。4、人员保证措施4.1参建人员高素质公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍参与本标段工程施工。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划目标的实现。4.2充足的劳动力根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。序号工程名称03.20-03.3104.1-04.30.05.1-05.201准备工作2U型渠3土渠4管道铺设5涵管铺设6闸安装7农田平整77 8老站维修4.3技术人员持证上岗投入本工程的专业技术人员和机械操作人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。5、机械设备保证措施5.1组织调度合理本工程战线较长、工序要求紧凑、工期紧，需用机械由项目部统一组织，统一调度，合理安排，做到“立体交叉”作业，充分发挥各种机械的最佳效益。5.2配足精良机械设备根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备和易损零配件。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。5.3加强日常维护配备数量足够、技术全面、工种齐全的修配技术人员，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。5.4预存冷配件对一些采购困难、采购周期长的设备配件，预先准备一定数量存放在现场，一旦需要能够立即购得。6、材料供应保证措施6.1提前备料施工招标阶段，我们即与当地石厂、水泥厂等材料供应商签订了供应意向书，确保中标后材料供应的及时性。6.2确保道路畅通对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主反映，并采取积极措施维护道路，确保进场道路畅通。6.3编制材料用量计划77 ⑴根据工程总进度计划，工程科会同物供科提前编制各施工材料的月、周、日需求计划。⑵项目部物供科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。7、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。8、安全生产保证措施8.1安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识，上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。8.2制定各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具体规定，使员工明白什么该做，什么不该做。8.3加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产领导小组，执行施工组织设计中有关安全生产规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保万无一失。8.4安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故，影响施工进度。77 第八章分部分项工程施工方法及技术保证措施一、施工准备1.生产、生活设施准备包括组织工人进厂、安排职工生活，现场“三通一平”，建造临时设施，生产设施等各项准备工作。2.熟悉及审查设计图纸和有关资料施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况。3.测量复核对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。4.现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。5.召开施工配合会77 开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。6.办理施工有关手续6.1施工单位在开工前应办理以下几个手续：办理“施工许可证”填报“管线监护卡”与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜。申领接电、接水等手续。6.2提请建设单位在工程开工前应办理：签订“安全协议书”向市政施工管理单位办理市政设施养护交接手续。二测量方案1.施工测量1.1测量控制系统本标面积大，范围广，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。1.2土方施工测量根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。77 1.3测量仪器平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。1.4放样方法使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。三、土方施工方法、技术措施本工程土方工程主要包括渠、平田整地、坑塘回填、表土剥离、建筑物基坑等土方开挖、土方回填以及斗沟、农沟、河道疏浚等。1.施工准备1.1材料及主要机具：(1)粘性土应检验其含水率，必须达到设计控制范围，方可使用。(2)盐渍土一般不可使用。但填料中不含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎，并符合《土方与爆破工程施工及验收规范》附表1.8的规定的盐渍土则可以使用。1.2主要机具：(1)装运土方机械有：挖掘机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。(2)碾压机械有：平碾、羊足碾和振动碾等。(3)一般机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹、2m钢尺、铅丝、胶皮管等。2.平田整地77 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。平田整地工程在施工前用推土机先把表层20cm有机土层就近推放到20米左右的位置，然后用铲运机把需要平整的地块整平到设计高程，田块整平后用推土机把有机土推回原地整平。2.1剥离耕作层根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。2.2局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。2.3人工作田梗在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。2.4铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。77 3.土方开挖(1)机械：土方开挖使用反铲挖掘机，结合推土机、自卸汽车等其它机械，其余详见机械设备一览表。(2)边坡控制：根据工程地质，结合图纸，具体在施工时根据实际情况确定，在施工过程中经常检查边坡的稳定情况，出现异常应及时采取措施。(3)工作面控制：为了便于主体施工及排水沟施工，在底板以外需预留2.0M宽的工作面。(4)基坑开挖和工场内清淤需在围堰内明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖，并在施工过程中保持排水系统通畅。 (5)基坑底部应留不少于30cm的保护层，在砼施工前，分块突击人工二次开挖，在开挖时严禁超深。若在持力层部位，超挖时必须用与封底同标号的混凝土回填。 (6)开挖土方，应按照施工现场平面布置图中指定的弃土区有计划的堆置或运走。4.土方回填场地清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收(1)填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。(2)检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。(3)填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。(4)填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。(5)填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。5质量标准5.1保证项目77 (1)基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。(2)回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。(3)回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。5.2允许偏差项目回填土工程允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法12顶面标高表面平整度+0，-5020用水准仪或拉线尺量检查用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查6成品保护(1)施工时，对定位标准桩、轴线控制极、标准水准点及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。(2)夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。但大型地坪不受限制。7应注意的质量问题(1)未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。(2)回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。(3)回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。77 (4)在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。(如排水暗沟、护坡桩等)，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。(5)填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。(6)填方应按设计要求预留沉降量。四、沟渠、管涵施工方法、技术措施1.沟渠测量沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。2.沟渠开挖沟渠采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.涵管铺设铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到设计标高，清底时应严格控制坡度和坡向。涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平稳牢固；支座与管道接触紧密；填土的基底处理必须符合设计和施工规范规定。管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管时要以承插口在前开始，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm77 的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼基础上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余部分，继续用灰浆填满接口，打紧抹平。4.砼工程4.1模板①、材料与制作(1)模板材料的质量符合现行的国家标准和部颁标准的规定，优先选用大面积胶合板。不使用腐朽、严重扭曲或脆性的木材，并提前备料，干燥后使用。(2)模板表面使用的胶合板，表面光滑平整，不得有局部的翘起或起皱。②、安装(1)模板安装过程中，必须保持足够的临时固定设施，以防倾覆。(2)模板与混凝土接触的面板，以及各种模板接缝处，必须平整严密，以保证混凝土表面的平整度和混凝土的密实性。(3)为顺利拆模，模板的面板涂脱模剂。脱模剂用无色的矿物模板油或不会使混凝土受到化学损坏的油剂，且经监理工程师批准。(4)脱模剂在立模前涂刷好，避免脱模剂污染钢筋而影响钢筋与混凝土的结合，一旦检查发现已浇混凝土或架立钢筋上污有涂刷污迹，将采取措施予以清理。(5)模板及支架上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时，必须按模板设计荷载控制浇筑顺序、速度及施工荷载。(6)在混凝土浇筑过程中，需有专人负责检查模板的定线与定位，一旦出现任何偏差，及时采用打契体或用支柱顶的办法，予以纠正。模板如有变形走样，立即采取措施，直到停止砼浇筑。4.2混凝土①、材料(1)水泥同前所述，工地上的水泥库地坪高于室外地面30cm，并下垫毛毡，库房四周挖排水沟，防止受潮。(2)骨料用于砼的骨料，在进场之前，先进行自检，合格后报监理工程师抽检，不合要求的不准进场。不同种类，不同规格的粗、细骨料分开堆放，防止泥土或其他杂质污染骨料。77 Ⅰ、砂料选用质地坚硬、清洁、级配良好，细度模数控制在2.4-2.8范围内，天然砂料按粒径分成两级，其质量技术要求符合有关规定。Ⅱ、粗骨料最大粒径的选定应遵循：A、不超过钢筋净间距的2/3及构件截面最小尺寸的1/4；B、不超过砼板厚的1/2；(3)拌和用水用于清洗骨料、拌和砼以及养护的水必须是不含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质、油脂或糖类，符合JGJ63—89砼拌和用水标准，污染水严禁使用。②、砼配合比按照GBJ204—83普通砼配合比设计技术规范要求，根据砼结构所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（抗拉）、抗冲、抗风化和抗侵蚀等设计要求，还满足施工和易性的要求，为不同标号的砼设计配合比及水灰比，并报监理工程师批准执行。坍落度：砼的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼的运输、浇筑方法和气候条件等确定。在不影响质量和操作前提下尽量选用较小的坍落度。③、砼的拌和(1)在施工前，结合工程的砼配合比情况，检验拌和设备的性能，如有不相适应时，即适当调整砼的配合比，或者调整拌和设备的速度、叶片结构等，并报监理工程师批准。在整个砼生产过程中需对拌和设备经常进行检验，包括砼拌和物的均匀性，各种条件下适宜的拌和时间、衡器的准确性，拌和机及叶片磨损情况等，发出问题，及时处理。(2)拌制砼时，严格按照试验室与监理工程师共同签发的砼配料单进行配料，不得擅自更改。水泥、砂、石、混合材料以重量计。称量的误差，在下表规定数值的范围内。混凝土各组份称量的允许偏差材料名称允许偏差水泥、混合料±1%骨料（砂、石）±2%水、外加剂溶液±177 (3)砼拌和过程中，采取适当的措施保持骨料含水率稳定，如用塑料薄膜覆盖等，砂的含水率控制在6%以内。并将根据气候条件定期测定骨料的含水率，特别是在降雨情况下，多增加测定次数，以便及时调整砼的加水量，保证拌和质量。④、砼浇筑砼浇筑的准备、配比、材料装卸、外加剂、拌和熟料的运送、浇筑、养护均按GBJ204—83钢筋砼工程施工及规范执行，砼浇筑前，对模板进行工序检测，对浇筑设备、材料实施方案等进行检查，合格后报监理工程师同意后进行浇筑。(1)砼的浇筑，还将按监理工程师同意的次序、方向进行。(2)浇入仓内的砼，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，将均匀地分布于砂浆较多处，绝不允许用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。若发现砼和易性差时，需加强振捣等措施，严禁在仓内加水，以保证砼质量。不合格的砼严禁入仓。如有入仓不合格的砼必须清除。(3)捣固砼以使用振捣器为主，按下列规程施工：Ⅰ、振捣器按一定顺序振捣，防止漏振、重振，使用插入式振捣器，其移动间距不大于振捣器有效半径的1.5倍；使用平板振捣器时，其振捣器边缘适当搭接。Ⅱ、振捣器机头垂直插入，并深入下层砼中5cm左右，振捣到砼无明显下沉，不出现气泡，表面泛浆并不产生离析后，徐徐提出，不留空洞。Ⅲ、振捣器头到模板的距离，约等于其有效半径的1/2，并不允许触动钢筋及予埋件等。Ⅳ、在无法使用振捣器或浇筑困难的部位，采用人工捣固，使其密实。(4)砼在浇筑过程中，如果表面泌水过多，应及时采取减少泌水的措施。仓内泌水需及时排除，注意不得带走灰浆。(5)结构物设计顶面的砼浇筑完毕后，立即抹平，排除泌水。特定浆后，再抹一遍，使其平整，高程符合施工详图的规定。⑤、砼的养护(1)砼浇筑完毕后，及时加以覆盖和洒水养护，并做到：Ⅰ、在浇筑完毕后的12小时以内，对砼加以覆盖和洒水。Ⅱ、砼的连续湿润养护时间：本工程因采用普通硅酸盐水泥，故养护时间不少于14天。77 Ⅲ、洒水次数以能经常保持砼的表面处于湿润状态，养护用水的水质与拌和用水相同。(2)本期工程砼将采用草包覆盖，加以养护。(3)在已浇筑强度末达到2.5Mpa之前，不允许在其上踩踏或安装模板及支架。(4)所有砼工程在最终验收之前，必须进行维护和保护。浇筑块的棱角和突出部分加强保护。⑥、砼缺陷修理(1)砼表面的所有缺陷，需及时进行修理，在修理前，需将表面缺陷情况进行详细记载，提出修理方法，并及时通知工程师，在取得监理工程师批准后方可实施处理。(2)表面缺陷的修理，原则做到：Ⅰ、面积较小且数量不多的蜂窝、露石的砼表面，用1：2-1：2.5的砂浆抹平，在抹平之前用钢丝刷或加压水洗刷基层。Ⅱ、若面积较大的蜂窝、露石和露筋，将其全部深度凿去薄弱的砼层和个别突出的骨料颗粒，尔后用钢丝刷或加压水洗刷表面，再用比原砼强度等级高一级的细骨料砼填塞，并仔细捣实。Ⅲ、填补部分需加强养护，使之与周围外露砼表面融为一体，颜色接近，无明显痕迹，且注意不要有收缩缝。(3)如有部分缺陷已影响到砼的结构性能，则需会同建设、设计、监理等单位共同研究处理，必要情况下，则必需凿除返工重新浇筑，以保证砼的交工质量。⑦、预制混凝土(1)预制混凝土构件的制作Ⅰ、制作场地：场地平整坚实，并设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引起沉陷变形。Ⅱ、钢筋安装和绑扎：根据施工图纸或监理的指示下进行钢筋的安装和绑扎。Ⅲ、预制构件的预埋件：按施工图纸所示安装钢板、钢筋，吊耳及其它预埋件。Ⅳ、模板安装和拆除：拆除侧面模板时，应保证构件不变形和棱角完整；拆除板、梁、柱层架等构件的底模时，如构件跨度小于或等于4米，其混凝土强度不应低于设计强度的50%，如构件跨度大于4米77 时，其混凝土强度不应低于设计强度的85%。Ⅴ、预制混凝土构件的制作偏差：a.构件尺寸符合施工图纸要求，长度允许误差±10毫米。横断面允许误差±5毫米。b.局部不平允许误差5毫米。c.构件不连续裂缝小于0.1毫米，边角无损伤。(2)运输、堆放、吊运和安装Ⅰ、运输：预制混凝土构件的强度达到设计强度标准值的75%以上，才可对构件进行装运，卸车时注意轻放，防止碰损。Ⅱ、堆放：堆放场地平整坚实，构件堆放不得引起混凝土构件的损坏。Ⅲ、吊运：吊运构件时，混凝土强度不应低于施工规范及监理人对吊运的强度要求，起吊绳索与构件水平面的夹角不得小于450，起吊薄壁构件时避免构件变形，防止发生裂缝和损坏。Ⅳ、构件安装：预制混凝土构件的安装位置，经校正无误后，方可焊接可灌注接头混凝土，灌注接缝的混凝土或砂浆不得低于构件混凝土强度等级。五、泵站维修施工方法、技术措施1.房屋工程灌溉泵站为单层砖混结构。按施工图纸和建筑工程规范的要求做好灌溉泵站的砌筑和装饰工作。2.电气设备安装A、变压器柜安装、调试2.1质量标准（1）中国国家标准，其它公认的国家标准。（2）设备制造厂提供的安装使用说明书。（3）电气设备安装工程施工及验收规范。2.2安装前准备工作（1）变压器进场前，对进场道路要进行检查，特别是施工区域的临时通道，应平整、坚实、坡度较小。变压器室大门外侧应有足够吊装、卸车的场地。77 （2）变压器室土建工程施工、清理完毕，屋顶、楼板不得渗漏，结构及基础砼强度达到要求，预留孔、预埋件符合设计要求。（3）变压器的型钢基础安装固定结束，其位置尺寸符合图纸要求，平直度符合规范要求。（4）变压器到达工地后应进行开箱清点，外观检查验收。该项工作必须有业主、监理工程师在场。变压器规格符合设计、附件、备件、产品技术文件齐全。设备外观无损伤，无碰撞痕迹，特别是接线柱瓷瓶、套管应完好。器身及放油阀等无渗漏现象。开箱验收应做好记录，如有问题及时报业主，以便尽快解决。2.3安装程序（1）变压器器身进入变压室采用8T吊车，先吊到变压器室门外平台轨道上，使方向正确，停稳后用卷扬机或手拉葫芦缓慢地拖入变压器室基础上。吊装时钢丝绳捆绑应平衡，吊点、夹角正确。起吊及拖动应水平、平稳，不能倾斜及强烈震动、撞击。其它附件、配件清点后应适当保管好，以备安装时使用。（2）变压器到基础则用变电站室顶部的预埋吊点进行就位调整。位置符合设计要求，并与基础型钢用螺栓固定牢固。（3）基础及变压器外壳必须与接地网可靠连接。（4）变压器安装工作结束后，可进行电气性能测试。具体的试验项目及要求应符合规范《GB50150-91》中第六章有关条款。电力变压器试验项目及标准：1)量绕组连同套管的直流电阻国标GB50150-91-6.0.22)检查所有分接头的压变比国标GB50150-91-6.0.33)检查变压器三相接线组别国标GB50150-91-6.0.44)测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比国标GB50150-91-6.0.55)测量绕组连同套管的直流泄漏电流国标GB50150-91-6.0.76)绕组连同套管的交流耐压试验国标GB50150-91-6.0.87)额定电压下冲击合闸试验国标GB50150-91-6.0.148)检查相位国标GB50150-91-6.0.15在试验前应有书面的调试大纲，提交监理工程师批准后实施，调试后调试记录报告提交监理签证。试验项目中变压器的冲击合闸试验要在其它电气设备安装调试结束后进行，并进行24小时空载运行。（5）变压器投入运行后应定时巡视检查，管理单位应配齐必要的安全、操作工具。77 B、低压开关柜、配电柜安装低压开关柜、配电柜基础槽钢立着与预埋钢板焊接，安装位置，基础尺寸按图施工，基础符合规范要求，要保证槽钢顶面高出地坪面8mm，顶面误差不大于1/1000，全长偏差不超过正负5mm。基础槽钢与主接地系统焊接。每组基础应有2点与主接地可靠连接。将低压开关柜、配电柜置于基础槽钢上，检查其垂直情况，否则进行校准，在基础槽钢上钻孔然后将总配电箱用M10×30螺栓与基础槽钢相连接，低压开关柜、配电柜的接地母排与主接地系统相连。低压开关柜、配电柜安装固定后进行电器元件测试，并检查各回路控制操作应符合设计要求。C、控制箱安装按照设计图纸进行控制箱安装，控制箱安装需达到下列要求：1、控制箱、配电箱要安装在干燥、明亮、不易受震，便于操作、维护的场所。不得安装在水池或水道阀门的上、下侧。如果必须安装在上列地方的左、右时，其净距必须在1m以上。2、控制箱、配电箱安装高度，底边距地面不应小于1.5m；安装垂直偏差不应大于3mm。3、在240mm厚的墙壁内暗装控制箱时，其后壁需用10mm厚石棉板及直径为2mm、孔洞为10mm的铅丝网钉牢，再用1：2水泥砂浆抹好，以防开裂。墙壁内预留孔洞大小，应比控制箱外廓尺寸略大20mm左右。暗装时，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物接触部分应刷防锈漆。4、明装控制箱、配电箱应在土建施工时，预埋好燕尾螺栓或其他固定件。埋入铁件应镀锌或涂油防腐。5、三相四线制照明工程，其各相负荷应均匀分配。并注明各回路的名称、作用等。D、电缆敷设。77 1、在土建施工的同时应做好电线电缆穿线管，预埋铁件、开关盒等预埋工作。预埋的位置应符合图纸要求，不能遗漏。穿线管采用焊接钢管，管径按所穿电缆外径加大40%余量，弯头半径大于6-10倍管径，管口打磨光滑，穿墙管、过路管管口应扩成喇叭口。预埋管的两端应封堵严密，防止土建施工时有泥砂、水等杂物进入。穿线管的连接采用丝接，并有接地跨接线，每组穿线管必须可靠接地，与主接地干线连通。单根预埋管较长及弯头较多时可设中间接线盒过渡。在每次砼浇筑前，所有预埋件必须通过监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录。2、根据施工图按照86SD169《电缆桥架安装》标准安装泵站内所有电缆桥架：电缆梯架（托盘）在每个支架上的固定应牢固。电缆梯架（托盘）连接板的螺栓应紧固，螺母应位于电缆梯架（托盘）的外侧；当直线段钢制电缆桥架超过30米，应有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板，电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝；电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架上的电缆最小允许弯曲半径的最大者；电缆桥架全长均应有良好的接地。3、电缆桥架内不得有锋利的边缘和毛刺，以免损坏电缆，进入电缆桥架的电管应与桥架连接牢固，管口要加护套。4、根据电缆的路径去向和现场条件，适当选择电缆盘架设地点，电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘重量和宽度相配合。敷设电缆时从盘的上端引出，避免在支架或地上磨擦拖拉，不得有过度的弯曲。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。5、电缆敷设前，应检查电缆型号、电压、规格均符合设计要求，同时要进行绝缘试验和潮湿判断。6、电缆敷设时排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌：在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方，电缆上装设标志牌；标志牌上注明线路编号时，写明电缆型号、规格及起迄地点，标志牌的字迹清晰不易脱落；标志牌的规格宜统一，标志牌能防腐，挂装牢固。7、电缆敷设要有专人统一指挥，通过道路及转弯处，要有专人看管。电力电缆在终端头与中间接头附近宜留有备用长度。电缆切断以后，要及时进行封端，并将多余部分收盘卷起。8、当利用机械敷设电缆时，其速度不超过15米／分钟，牵引头或钢丝网套与牵引钢丝绳之间设有防捻器，最大牵引强度不得超过规范规定的数值。77 9、高压电缆头采用热缩式电缆头,低压电缆头采用分支手套的干封型式，电缆头的结构尺寸和工艺标准与《建筑电气安装图集》规定的一致，高压电缆头的结构，尺寸和工艺标准还必须与附件厂家的说明书规定相符。电缆终端头的制作作好相位检查，检查所用绝缘材料符合要求。电缆终端头配件齐全并符合要求。高压电缆终端头从开始剥切至制作完毕连续进行以免受潮。剥切电缆时不可伤及电缆绝缘。包缠绝缘时注意清洁。电缆芯线连接时其连接管和线鼻子的规格与线芯相符，采用压接时压模的尺寸与导线的规格相符，采用焊锡焊接铜芯时，不应使用酸性焊膏。电力电缆终端头采用大于10mm2的铜铰线作接地线与主接地干线相连，控制电缆的线缆号要准确、清晰，接地应牢靠，备用芯线绑扎牢固。电力电缆终端头制作完成后对电缆进行直流耐压试验，测量电缆的泄漏电流。10、电缆敷设施工应符合《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92的规定，并按照《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91第十七章电力电缆进行交接试验合格。E、接地系统安装1、按施工图布置接地系统，施工时必须保证不同接地网之间及与建筑物的距离。接地线采用-40×4的镀锌扁铁，部分室外电管可作为接地线，但必须保证良好的电气连接。2、接地极采用L50×50×5镀锌角钢，在地中时，应加保护帽，打入后应露出沟底100－150毫米，接地体最高点的埋入深度距地面不应小于0.7米。接地体敷设完后的土沟，其回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等，外取的土壤不得有较强的腐蚀性，在回填土时，应分层夯实。3、接地体（线）的连接应采用搭接焊，焊接时必须要牢固无虚焊，搭接长度应为扁钢宽度的2倍，而且至少要有三个棱边焊接。接至电气设备上的接地线，应用镀锌螺栓连接，有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。螺栓连接处的接触面应按现行国家标准GBJ149－90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》的规定处理。有震动的地方，应加防松螺帽或弹簧垫圈。4、明敷接地线的安装应符合下列要求：应便于检查；敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修；支持件间的距离，在水平直线部分宜为0.5～1.5米，垂直部分宜为1.5～3米，转弯部分宜为0.3～0.5米77 ；接地线应按水平或垂直敷设，亦可与建筑物倾斜结构平行敷设，在直线段上，不应有高低起伏及弯曲等情况；接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250～300毫米，接地线与建筑物墙壁间的间隙值为10～15毫米；在接地线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处时，应设置补偿器，补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。明敷接地线表面应涂以用15～100毫米宽度相等的绿色和黄色相间的条纹，在每个导体的全部长度上或只在每个区间或每个可接触到的部位上宜作出标志，当使用胶带时，应使用双色胶带。在接地线引向建筑物的人口处和在检修用临时接地点处，均应刷红色底漆并标以黑色记号。5、接地装置的施工应符合《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92的规定，接地电阻应符合设计要求。六、田间、生产道路施工方法、技术措施1.道路施工根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实碎石基础后，再铺筑路面泥结石。1.1路基填筑施工在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线测标高，放出坡脚，标上填筑高度。摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用夯机进行压，压实填方时，行驶速度不宜过快，77 夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。1.2碎石底层施工采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样→运输和摊铺主要集料→运输和摊铺掺配集料→洒水拌和→整形→碾压。测量：在填土路基上恢复中线，，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其碎石底层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，采用一层铺筑。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。1.3田间道泥结石路面施工在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据77 七、闸门安装二期砼浇注门槽杂物清除埋件安装调整过流面光滑处理安装准备一、二期砼结合面凿毛门叶组装止水橡皮安装闸门吊装闸门试验2、安装施工方法及质量措施机电设备安装应遵循的以下规程、规范：《水利基本建设工程验收规范》SD148-86；《建筑安装工程质量评定标准》GBJ301-8817126；《机械设备安装工程及验收规范》TJ231-75、78；业主的招标文件资料、补充通知等机电设备和金属结构安装技术人员应严格按照上述规程、规范文件、通知，实施安装作业。安装作业前应仔细对照装箱单检查设备的品种、规格、数量是否与装箱单和设计相附并检查有无损坏和不合格部件，安装调试作业时要精益求精，保证安装施工的科学性，在机电设备和金属结构质量合格的基础上确保试运行一次成功。77 第九章主要机械设备、材料保证措施和新材料、新工艺、新技术的推广与应用一、公司承诺我公司承诺本工程中所需的金属结构、机电设备均使用在昆山通用的苏州市级以上名牌产品、节能产品和国际标准产品。承诺尽量使用在同类项目已使用、性能优良、得到认可，且符合原设计要求的新材料、新工艺、新技术，并提供有效证明。二、主要材料的保证措施1、合格分承包方的选择合格分承包方的评价和选择是选购优质材料的基础。经合格分承包万的评价，用于本工程的商品硷采用昆山市金蠢商品硷有限公司或昆山市新兴商品硷有限公司生产的商品硷，水泥采用宜兴市大鹏建材有限公司生产的路强牌水泥;钢筋采用江苏永钢集团有限公司生产的普通优质钢;黄沙采用安徽芜湖沙;块石、碎石采用湖州石料或其它符合要求的石料，配电箱采用施耐德/德力西或同类品牌的配电箱;灯具采用雷士/品上/三立的灯具;开关插座采用鸿雁/西门子远景/奇胜牌开关插座;电工管采用国际管;电线、电缆采用远大/长江/双花牌电线、电缆。用于站闸工程中的闸门、拦污栅拟采用扬州扬大水利机械有限责任公司制造的闸拦污栅。水泵、电机拟采用苏州江河环保设备有限公司制造的水泵和电机。2、主要材料的保证措施材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。为控制进场的材料质量，我们应做好以下保证措施:（1）进场的原材料必须随车带来正式的质保单，成品半成品、构配件应有厂家生产资质证书，水泥还应有准用证，质保单的内容应填写齐全，复印件应有原件所在单位盖章、复印件人签名及复印日期，供应单位应注明所供应工地的材料数量。（2）进场材料应按规定堆放整齐，做好标识，水泥应垫高30C屹不能入库的水泥必须严密覆盖。石子、黄砂堆放地应整平，清除各种垃圾并做好排水设施。77 (3)进场的每一批材料应及时按规定由监理方见证取样送样，并由施工万送样员送试验室复试，未经复试及复试不合格的材料不得用于工程，超过三个月的水泥要重新复试，并且不得用于重要部位。钢筋焊接应有特殊工种上岗证。(4)石子、黄砂以不超过600吨为一批进行检测，钢筋、水泥每一批均要检测，但水泥最多不能超过200吨，钢筋最多不能超过60吨，钢筋焊接按不超过300个接头为一批检测。原材料和成品半成品、构配件必须履行材料报验手续，未经报验审批的材料不准用于工程。建材报审表必须附有材料质保单和实验报告的复印件。若同一批材料由施工单位项目部同意分配到各个施工段，应在质保单上注明分配到各个施工段的材料数量，并由施工项目部盖章，监理方证明。若是复印件，须符合复印件要求。三、新材料、新工艺、新技术的推广与应用1钢筋连接本工程钢筋工程量较大，为节约工期，可推广使用钢筋机械连接技术。钢筋机械连接技术的主要代表方式有套筒挤压连接和锥螺纹连接。钢筋套筒挤压连接技术、套筒挤压连接是把两根待接钢筋的端头先插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠;操作安全，无明火，不受气候影响;连接万式适应性强，可用于垂直、水平、倾斜、高空、水下等各方位的钢筋连接，还特别适用于某些化学组成不适宜采用传统焊接工艺的钢材连接，如特种钢材、进口钢筋等。主要用于直径为20~40仰带肋钢筋的连接。2、钢筋锥螺纹连接技术锥螺纹连接是用锥形螺纹套筒将两根钢筋端头对接在一起，利用螺纹的机械咬合力传递拉力或压力。所用的设备主要是套丝机，通常安放在现场对钢筋端头进行套丝。套筒一般在工厂内加工。连接钢筋时利用侧力板手拧紧套筒至规定的力矩值即可完成钢筋的对接。锥螺纹连攘现场操作工序简单，速度快，适用范围广，不受气候影响。但锥螺纹接头破坏大部发生在接头处，接头强度偏低，达不到与母材完全等强。现场加工的锥螺纹质量不易保证，漏拧或扭紧力矩不准，丝77 扣松动等对接头强度和变形有很大影响，锥螺纹接头质量稳定性较差，故使用时要均衡考虑。3砼养护措施目前，国内混凝土养护普遍采用酒水进行自然养护，还有喷涂薄膜养护塑膜包裹养护方法。从多年对水利工程混凝土养护万法的实践来看，发现采用洒水进行自然养护时，洒水、覆盖养护不能按规范要求及期限适时进行，且养护质量难以控制与管理，根本达不到自然养护要求的标准，不仅影响混凝土早期强度的增长，更重要的是由于混凝土表面水分急剧蒸发失散，造成混凝土表面干缩、龟裂、起毛，严重影响混凝土整体质量以及其他性能的发挥;而采用塑料膜覆盖养护时，试图以不透水汽的塑料膜来保持混凝土中的水，满足混凝土强度增长的需求时，实际施工中由于风大不易固定，覆盖过程中存在膜破损和接缝不严密的问题，而导致不能满足混凝土强度均匀的要求，保证率低。但如采用刀混凝土养护剂养护，却能够保证混凝土早期强度的增长以及各部位强度的均匀性，满足混凝土养护质量要求和技术要求，不仅成功地解决了沙漠及水源不便地带混凝土养护难的问题，而且普遍适宜水利工程混凝土养护。不但控制方便，技术可靠，而且操作简便，节省劳力，经济合理，消除了自然养护和塑料膜覆盖养护方法难以管理、不能保证养护效果的缺陷，是一种值得推广应用的养护方法。四、现代化管理（1、现代管理技术施工电脑技术对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。应用各种经营管埋软件，提高工程的管理水平;在实际施工中可以采用无线电联络方式，加快了现场的沟通，项目部管理人员都配各一部手机和对讲机。（2、先进施工方法在本工程申采用均衡流水施工，施工流水作业是一种科学的施工组织万法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。（3、实际应用目前，我公司所承担的所有工程中都运用了此技术，不仅增进了各个项目部之间的联系，取长补短，而且大大节约了各类文件和数据资料的归档时间，从而节约成本。77 　　77 第十章施工机械设备及劳动力、材料计划根据本标段工程量和施工进度计划，按照机械设备“主体交叉”使用的调度方案一、施工机械设备的配置1施工机械设备的配置原则根据工程的实际情况，科学合理地进行施工机械的配置，确保施工质量达到合格标准。挖掘机、和抽排水设备，经检修后先行运抵施工现场，展开施工。用施工的钢筋加工、模板加工等设备亦尽早运至工地。所有施工机械进场前、后都要进行详细的检查和性能测定，以确保施工期间所有施工机械的正常使用。2投入本工程施工的机械设备拟投入本工程施工设各的名称、型号、数量、制造年份、进场时间等详见拟投入本合同工作的主要施工设备表。二、劳动力使用计划根据工程的实际情况，配齐配足与工程施工相适应的劳动力资源，以确保工程按时完工。拟投入本工程施工的劳动力以中、高级技工为主体，施工高峰期增加人数。砼、起重、机电、电焊等特殊工种均持证上岗，以确保劳动力的政治素质和技术素质。本工程劳动力计划详见《劳动力计划表》。三、主要树料需求计划核算出本工程所需主要材料(如钢筋、水泥、黄砂、石子等)规格、数量，及时联系货源，根据施工进度计划，编制主要材料进场计划，并按时收取材料质保单。本工程硷采用曾自拌砼，水泥采用宜兴市大鹏建材有限公司生产的路强牌水泥;钢筋采用江苏永钢集团有限公司生产的普通优质钢;黄沙采用安徽芜湖沙;块石、碎石采用湖州石料或其它符合要求的石料;配电箱采用施耐德/德力西或同类品牌的配电箱;灯具采用雷士/品上/三立的灯具;开关插座采用鸿雁/西门子远景/奇胜牌开关插座;电工管采用国际管;电线、电缆采用远大/长江/双花牌电线、电缆。主要材料需求计划见《主要材料需用量计划表》。77 第十一章节约措施及成品、半成品保护措施一、成本控制内容（1）制定成本控制标准按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。二、成本控制方法（1）全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。（2）全员控制全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。三、成本控制措施（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；77 （2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。（4）加强定额管理的审定和分析。（5）开展合理化建议活动。（6）积极推广“四新”技术。（7）加强工程质量控制，减少返工损失。（8）提高施工机械利用率。（9）降低管理费开支。（10）开支经济活动分析，找出原因，制订措施。四、材料节约为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。（2）加强现场管理①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。③搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。④施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。⑤搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。77 （3）水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措施：①水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。②水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。③灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。④施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。⑤搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛、破肚。五、成品、半成品保护措施在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品1、土地平整工程保护措施在完工的田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷，2、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。77 第十二章季节施工措施1、雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。（3）路基、涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。（4）低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。（5）混凝土施工避免雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。（7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。2、冬季施工措施（1）路基填土厚度较暖季标准减薄20～30%，增加重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。77 （2）根据土的性质、填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。（3）填筑的路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。（4）首先合理安排工期，尽量避免冬季施工砼。同时注意以下几个方面：当工地昼夜平均气温低于+5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土的浇筑与养生符合冬季施工要求。（5）冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量采取较小的水灰比和较小的塌落度。（6）原材料可分别加热，冬季施工的水泥要放入暖库并进行保温。（7）路基冬季施工前编制冬季施工计划及保证措施，做好材料的防冻及已完工程保护措施，报监理工程师审核批准。第十三章各工种、工序的协调措施为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流水后交叉汇合，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。（一）、施工现场的协调与配合工种之间的配合1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种电气线管等走向及其位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装到位，为电气接线创造条件。77 （二）、与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合1、与建设单位协调与配合本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。项目部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每周对进度计划进行一次修订。施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位、项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设单位满意。有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设单位工作。2、质量安全监督站的协调配合与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。3、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。4、与设计单位间的工作协调根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案提出我们的施工具体实施方案。协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5、与监理方协调配合“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，严把工程质量关，严格控制工期。77 严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第十四章支付农民工工资措施77 与民工办理好合法的劳动用工手续，签订劳务合同，充分明确各方的责任和义务。提取工资时，应提供相应的手续，将该工地临时工（民工）工资造册，由财务部门凭民工身份证领取（代发），以确保不拖欠民工工资。项目专款专用，严禁随意挪用项目资金，保证民工工资的按实发放，如遇资金确实不能周转，而缓发民工工资时，应承诺补发时间，超过补发时间未兑现时，由财务部门从收取的工程进度款中扣除，并对该工地负责人进行必要的行政和经济处罚。第十五章工程交验后服务措施1、质量保修期1）我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依照合同组织保修。2）质量保修期间的服务（1）在保修期内，当由于工程本身质量原因、造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。（2）在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。（3）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，作好《客户回访记录》。（4）公司根据《客户回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据合同条款规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。（5）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。2、工程交验工程竣工后由项目部填写《工程移交单》、《竣工报告》、《安全无事故证明》等文件报业方、监理申请交验，监理会同业主对工程进行初验后提出整改意见，由项目部组织整改，再进行正式交验。3、移交照管服务措施——工程验收后项目部将分区域设专人进行封闭性管理，其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。——继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。——向业主提供《竣工项目使用说明书》，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。77 ——建立项目质量保证体系，以公司质量方针、质量目标作为质量保证体系的核心，执行工程建设标准强制性条文,落实新标准规范,达到保障工程质量的目的，加强对工序的控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量、测量放线的实施，按照新的验收规范进行检验和控制。——对进场的材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货的检验和试验，无产品出厂合格证及不合格的材料不准进场，对双控的材料及时复试。4.保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。5.保修金额工程竣工后按双方约定的质量保修条款，预留的质量保修金，在质量保修期满后14天内，由建设单位返还。6.保修措施6.1、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在4－8个工作日内完成。6.2、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。对容易发生质量的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。6.3质量保修期满后的服务保修期满后，如若出现需维修的事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。7、保修记录77 7.1、工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。工程回访计划应包括以下内容：1）确定主管回访保修业务的部门。2）确定回访保修的执行单位。3）被回访的发包人（或使用人）及其工程名称。4）回访时间安排及主要工程内容。5）回访工程的保修期限。回访一般采用三种形式：季节性回访。大多数是雨季回访墙面的防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。保修期满前的回访。这种回访一般是在保修期即将结束之前进行回访。每次回访结束，填写《客户回访记录》，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括以下五方面内容：①参加回访的人员。②回访发现的质量问题。③建设单位的意见。④回访单位对发现的质量问题的处理意见。⑤回访主管部门的验收签证。公司根据《客户回访记录》和《建设单位投诉记录》及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿的给予维修和更换外，并承担一切由此而引起对建设单位或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。我公司将对工程一切所需要的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。77 第十六章企业资信和业绩我公司在所有工程施工中与各方及周边单位协作好，工程完工后服务意识强，服务好77 拟投入工程主要材料和水电需用量计划表名称规格计量单位备注总量3.20--3.314.1---4.-305.1--5.20水t30060140100结合招标清单计量，计划表仅供参考，详细计划就工程实际进度而制定。电KWH900200400300水泥42.5#t502525砂t800100390310石子t1600120960520模板t1005050钢筋t211t投标人：（盖单位章）江苏国宏建设工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：2011年2月25日77 拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间砼搅拌机TD35062009100良好响水2011.1.30蛙夯32008120良好响水2011.1.30载重汽车5t52008120良好响水2011.1.30离心水泵LD-Z92009100良好响水2011.1.30经纬仪DJ-212008110良好响水2011.1.30水准仪S3102008120良好响水2011.1.30挖掘机PC200-362009120良好响水2011.1.30蛙式打夯机YH-Ⅲ82009120良好响水2011.1.30柴油发电机组GF7542009100良好响水2011.1.30手推翻斗车0.1m310辆2008120良好响水2011.1.30推土机22009120良好响水2011.1.30切割机1.5KW42008110良好响水2011.1.30钢筋调直机GJ4/452008120良好响水2011.1.30钢筋切断机GJ4062009120良好响水2011.1.30投标人：（盖单位章）江苏国宏建设工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：2011年2月25日77 劳动力计划表工种人数司机木工砼工钢筋工电工模板工石工普工后勤合计人数人工工日数三月31123142124401890四月331252414225702680五月32125224205552765合计7335投标人：（盖单位章）江苏国宏建设工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：2011年2月25日77'