房建施工组织设计 危房改造

'目录第一章编制综合说明………………………………………………………第二章编制依据……………………………………………………………第三章工程概况……………………………………………………………第四章项目组织与管理……………………………………………………第五章各分部分项工程主要的施工方法及技术措施……………………第六章质量通病治理措施…………………………………………………第七章劳动力计划……………………………………………………………第八章主要施工机械配置……………………………………………………第九章工程质量保证措施…………………………………………………第十章施工进度计划及保证工期措施………………………………………第十一章保证安全生产、文明施工措施……………………………………第十二章施工场地治安保卫管理计划……………………………………..第十三章降低环境污染、保护环境的措施…………………………………第十四章施工期间的冬季和雨季施工方案…………………………………第十五章施工总布署………………………………………………………….第十六章施工准备工作……………………………………………………….第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺………………………第十八章项目风险预测与防范，事故应急预案……………………………….第十九章工程施工协调………………………………………………………..附表一：拟投入本工程的主要施工设备表……………………………………..附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………….附表三：劳动力计划表…………………………………………………………附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………….附表五：施工总平面图…………………………………………………………附表六：临时用地表…………………………………………………………… 第一章编制综合说明（一）我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程。（二）我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。（三）本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。（四）如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。（五）我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程达到国家标准“工程施工质量验收规范-合格工程”。（六）为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（七）为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全信不过管理。（八） 一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。（九）我公司将严格按照国家及地方的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。（十）本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。第二章编制依据（一）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工招标文件及工程量清单。（二）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工图纸。（三）施工现场实地踏勘。（四）我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。（五）现行国家、行业及地方施工技术规范。（1）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2）依据的定额：《内蒙古自治区建筑工程预算定额》2009、《内蒙古自治区安装工程预算定额》2009、《内蒙古自治区市政工程预算定额》2009、《内蒙古自治区费用定额》2009（3）工程造价管理机构发布的工程造价信息。（4）与建设项目相关的标准、规范、技术资料。第三章工程概况（一）项目简介工程名称：阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）建设地点：赤峰市阿鲁科尔沁旗巴彦包特农场建设单位：赤峰市阿鲁科尔沁旗国营巴彦包特农场 质量标准：达到国家验评标准规范合格工程施工工期：60日历天（二）合同承包范围招标文件、施工图纸和工程量清单中所包括的人行道铺装等工程。（三）工程特点在本工程进场后在较短的时间内定位放线测量工作和场平整工作。各工种间要做好相互配合工作，施工中不等不靠，创造工作面，保质量。（四）施工条件（1）施工现场用水用电，可按建设单位指定地点直接接入，现场配备发电机以备停电时可保证正常施工。（2）工程材料提前落实，石材、木材等需提前加工的委托专业厂家加工制作，工程开工后期分批运至现场。（3）据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。（4）劳动力依据工程进度平衡调配。第四章项目组织与管理（一）项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。（1）质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现本工程的特点、设计效果和我公司对内蒙古呼和浩特市建设的职责。如果中标，我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。（2）施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为60日历天。本工程质量确保达到国家建设工程质量验收标准工程要求。（3）安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰； （4）安全文明施工目标；争创安全文明工地。（二）项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。（三）项目人员的职责 公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：（1）现场项目经理1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6）对工程分包商实施管理；7）协调项目经理部和业主之间的关系；8）其他应担负的职责。（2）技术负责人1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6）负责项目的技术复核工作；7）参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8）组织对工程质量进行检查评定；9）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10）统计技术选用；11）其他应担负的职责。（3）项目预算员1）学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2）按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3）根据现场签订作补充预算； 4）负责审查工程队的预算和用料计划；5）按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6）统计各种经济技术资料，做好成本核算；7）向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8）协助项目经理签订各种经济合同；9）积累结算资料，分类整理存档。（4）项目质量检查员1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2）巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4）行使现场质量处罚权。（5）项目材料员1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2）充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；3）建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4）进场材料的检查检验工作；5）周转材料的管理工作。（6）项目试验员1）负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2）负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3）及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员；（7）项目安全员1）坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；2）负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录； 各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。（4）项目管理制度我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工程项目管理责任目标考核及奖惩办法》执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。施工管理和各专业人员配合框图 项目经理生产副经理技术负责人水电副经理材料副经理施工管理技术管理质量管理安全管理材料管理成本管理资料管理各作业班组第五章各分部分项工程主要的施工方法及技术措施待中标后，施工前将编制各分部分项工程专项施工方案（一）测量放线 测量人员根据建设单位提供的水平点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。根据设计图纸放出施工边线。工程技术人员认真了解周围环境情况，明确其具体位置和高程，以免在土方施工过程中破坏原有设施。1、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立导线网、水平控制点→测定桩位→局部放样。2、原测量控制网（点）的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用Ⅰ级全站仪；高程控制采用DS3水平仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。3、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。（1）平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n(n为测定系数，测距相对中误差≤1/30000)，采用瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以代建单位提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测代建单位提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±1.414Lmm(L为环线的水平路线长度，单位为Km)]，测量仪器采用日本索佳B1型水平仪，由甲方提供的水平点将标高引至各导线点上。（3）放线控制本工程的放线控制主要项目包括：土方工程、硬化及铺装工程、等平面及高程控制。 （4）内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。（5）测量精度要求（见下表）说明：①、水平点闭合差±12（mm），式中L为水平点之间的水平距离，单位为km。②、导线方位角闭合差：±40，n为测站数。③、直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。若建设单位不能及时提供控制点，为了不影响正常施工，雇佣测绘公司完成控制桩和高程点的测量。对认可后的控制点和控制桩做明显标记和保护，防止施工过程中破坏。根据高程点测量原始地貌，核对图纸高程。4、施工过程中测量方案控制网成果经监理批准后，可依据该成果进行下一步的施工测量放线工作。施工测量放线的原则：每一过程必须要有自检、有复核，只有在前一过程的正确性得到确认后，方可进行下一步的测量工作。5、工程竣工测量方案本工程施工过程中，对将要隐蔽的各类构筑物完工进行检验，并保存好资料。（二）土方工程1、土方平衡及调配（1）、施工准备主要机具：①、主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；②、一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整（1）作业条件① 、土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。②、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。③、根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。④、保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。⑤、场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。⑥、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。⑦、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。⑧、熟悉图纸，做好技术交底。⑨、施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。（2）、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡—→分段分层开挖、推土—→修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。（3）、成品保护①、对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。②、土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。③ 、施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。3、机械回填土（1）、工艺流程：基底地坪的清整—→检验土质—→分层铺土—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收（2）、填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。（3）、检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（4）、填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过60cm。（5）、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于60cm，并随碾压随找平。（6）、碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。（7）、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。（8）、在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。（9） 、回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。(10)、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。4、质量标准（1）、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。（2）、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。（3）、回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。5、土方外运本工程土方运输将严格按照呼和浩特市有关运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止土方在运输过程中的乱倒、乱起问题，在施工过程中我标段采用开挖现场与弃土现场双向签票的办法，坚决杜绝土方乱倒、乱弃。保证外运土方运到指定弃土场。为了保证在此次土方外运工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在土方运输过程中做好清扫工作，并有专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在土方运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。6、成品保护（1）、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。 （2）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。（3）、基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。7、应注意的质量通病（1）、未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。（2）、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。（3）、回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。（4）、在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。（5）、填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。（6）、回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。 （7）、填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。8、人工回填土细整（1）、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。（2）、人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。（3）、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。（4）、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。（三）、路基施工方案1、施工顺序路基定位放线→路基整平、碾压→250mm厚天然级配砂石→200mm厚水泥级配稳定砂砾→乳化沥青透层油一道→50mm厚粗粒式沥青混凝土→30mm厚中粒式沥青混凝土。2、主要部位施工措施(一)路基填土碾压（1）、路基填土碾压应遵循的原则：①、填土工作应在清表后进行，对原地面的积水坑等应先将坑底有机物及杂物清除干净，然后分层填土碾压至路床顶设计高程。②、填土前需将原地面大致找平，经碾压处理后其压实密度应符合规定。③、当地面横向坡度在1:10-1:5时，应先翻松原土再进行填土；坡度陡于1:5时，应先翻松原土再进行填土；坡度陡于1:5时应先作成台阶形，每一台阶的宽度不小于1米，台阶顶面均应略向路中心倾斜；在沙土地段可不作台阶，只翻松表层土即可。④、填土运输前应先做好运输简易便路，要求便路不妨碍施工，并能保证行车安全； ⑤、依据土壤的透水情况做好土壤分类及调配的施工方案；⑥、填土应使用易干透水的土壤，如采用透水不良或不透水的土壤，须在其含水量接近最佳含水量时再行压实；⑦、填方一般应采用同类土同体填筑；如必须采用不同种类土壤填筑时，应遵守以下要求：a、应按不同种类土壤分层填筑，不得随意乱填筑路，以免形成滑动面，并尽量减少填筑层数；b、透水层较大土壤，在透水性较佳的土壤下层时，其表面应自道路中心线向两侧做4%的坡度；c、透水性较大土壤的边坡不应被透水性较小土壤所覆盖。d、受潮湿优良土壤应填在路基的上层，形变模量小的土壤填在下层。e、过失土壤、淤泥及含有机物质过多的垃圾土一律不得使用。⑧、在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑，每层虚厚随压实方法而定，采用压路机碾压时虚铺厚度一般不大于0.3米。⑨、填土土壤的大土块应打碎或拣出，较湿土应与干土掺和使用。以使土壤在碾压时接近最佳含水量。⑩、陡坡上填筑路堤时，应由最低一层台阶填起并加以碾压或夯实，然后在已填筑并压实的土层上连同第二层台阶向上填筑，如果将所有台阶填完后，即可按照一般填土程序进行。（2）、填土压实时应注意以下事项：a、用推土机械填筑路基时应分层（虚厚20-30cm）填筑，每层土壤应用推土机或人工仔细找平，并应使用运输车辆在路堤整个宽度内均匀分布行驶。b、碾压工作应自路基边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠15-20厘米，约碾压5-8遍，至表面无显著轮迹，且达到压实度要求为止。c、碾轮外侧距填土边缘不得小于50厘米，以防发生溜坡事故。一般可将路堤填土两侧各加宽50厘米 ，碾压成活后修整到设计宽。如路基边缘等不易碾压时，应用人工或蛙式打夯机夯打坚实，用人工夯实提夯高度应在80厘米以上，夯与夯之间重叠三分之一，每层夯打三遍。d、碾压时应特别注意均匀一致，并随时保持土壤湿度，并应按要求做实验记录。e、碾压前应对填土层的松铺厚度，平整度和含水量进行检查，符合要求方可进行碾压；f、压实机具应按按先轻后重，轻重结合的方式，以便能适应逐渐增长的土基强度；g、碾压速度宜先慢后快，最大速度不宜超过4km/h，以免松土被机械推走。h、碾压工作直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧纵向进退式进行；一般碾轮每次要重叠15-20cm，约碾压5-8遍至表面无显著轮迹，应做到无漏压、无死角，确保碾压均匀；且达到要求的密实度为止。(3)、对土质路基压实度检验要求a、路基土的压实度最佳含水量及最大干密度以及其他指标应在路基修筑半个月前，在区土地点取具有代表性的土样进行击实试验确定，击实试验方法按现行《道路施工技术规范（JTJ033-95）》进行，每一种土质至少取土样进行试验。施工中如发现土质有变化，应及时补做全部土方试验。b、土质路基的压实度试验方法，可采用环刀法或核子密度仪（简称核子仪）法，采用核子仪法时，应先进行标定和对比试验。c、每一压实层均应检验压实度，合格后方可填筑其他一层，否则应明确原因，采取措施进行补压。检验频率每1000m2时，至少应检验三点检验标准，必须每点均符合压实度标准的规定，必要时可根据需要增加检验点。d、填方地段路基基底的压实，应在原地面清理、平整处理后，并应检验原地面下30cm内土的干密度。当检验的干密度小于土质路基压实度标准规定相应的路堤填筑高度所需的压实度时，应对原基底地面进行压实，使其满足规定的压实度要求。 （四）、铺装工程我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。1、工艺流程素土夯实→碎石垫层（灰土垫层）→商砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝2、施工准备（1）、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（2）、材料准备铺装工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（3）、场地放样、定标高按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（4）、地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。3、地面施工（1）、挖方与填方施工 根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。（2）、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（3）、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。①、基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm的余土使用人工挖掘。②、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。③、夯实:当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。（4）、碎石垫层①、首先要控制碎石的质量。根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。②、标高的控制。为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。③ 、碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应铺摊50mm厚的碎石，然后夯实。（5）、三七灰土采用人工摊铺，机械拌合，机械碾压的方法法同素土夯实。（6）、稳定层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。①、在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。②、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。③、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。④、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。⑤、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（7）、路牙安装在砼垫层上安置路牙，先应检查轴线标高是否符合设计要求，并校对。圆弧处可采用20-40CM长度的路牙拼接，以便利于圆弧的顺滑，严格控制路牙顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土浇注紧密牢固。嵌缝清晰，侧角均匀，美观。路牙基础宜与地床同时填挖辗压，以保证有整体的均匀密实性。；路牙安装要平稳牢固，其背后要应用灰土夯实。4、面层的铺装（1）、面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。 （2）、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。（3）、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。（4）、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。（五）旧路拆除本工程将挖除原旧路26cm厚砼面层、20cm厚水泥稳定碎石基层，然后加铺新的路面结构层。旧路面结构层采用机械破碎后，人工辅助拆除；侧石采用人工拆除。拆除的渣土采用挖掘机装车运走。人行道改造施工流程为：施工准备→管线安设→碎石垫层→混凝土基础浇筑→人行道砖铺设（六）基层砼浇筑由于路面进行局部改造和拓宽，施工面积很小，路基无法碾压，因此基层采用混凝土结构。工艺流程为：清理基底→支模→混凝土浇筑→振捣→找平→养护。（1）基底清理：基层施工前将基底表面杂物清理干净，基底需平整，保持结合面的湿润但不得留有积水。（2）支模：采用3cm厚木模，木模板选用无扭曲、无裂纹、变形小的木材，高度与混凝土厚度一致。模板的平面位置与高程应符合设计要求。支模应牢固可靠，模板接头要紧密，不得有漏浆现象。模板与混凝土接触面应涂刷隔离剂，避免粘模。 （3）混凝土浇筑：采用商品砼，混凝土配合比应提前试验确定，商品砼出厂应有合格证，采用砼搅拌车运输，控制好现场塌落度。砼摊铺前由监理工程师做隐蔽工程验收，合格后方可进入下道工序施工。摊铺由一侧向另一侧均匀进行，随摊铺随平整，采用平板式振捣器振捣密实，不过振不漏振，振捣后采用拉杠拉平补齐。（4）养护：采用草袋覆盖洒水养护。当混凝土初凝后即用草袋覆盖，并洒水养护，养护期间应经常洒水以保持草袋湿润，养护期间严禁任何车辆在上面行驶。（七）面层砼浇筑砼浇筑前，应安装好拉杆和角隅钢筋，砼浇筑同基层砼施工。砼浇筑后选择合适的时间压纹。待混凝土浇筑后，砼强度达到8～12MPa进行切缝，切缝深度为8～10cm。（八）人行道施工新桂路、环镇南路人行道砖采用3cm厚芝麻灰花岗岩砖，其它改建路段人行道砖采用6cm厚彩色环保砖。下面承重结构层均采用C15混凝土，新桂路、环镇南路厚度为20cm，其它路段厚度为15cm。两主干道与其它支路人行道施工方法基本一致。（九）人行道施工（1）基础施工先摊铺5cm厚素石屑，采用机械整平压实，然后浇筑基层C15砼，施工方法及要求同道路改造混凝土基层施工。（2）测量放线按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，然后在桩橛上标注该点面设计标高。同时结合现状建（构）筑物地坪调整横向坡度，使其顺直、平整。⑶人行道砖验收及装卸装运人行道砖时应特别注意其强度和外观质量，要求颜色一致、无裂缝、不缺棱角。要轻装轻卸以免损坏。卸车前确定卸车地点和数量，尽量减少二次搬运。（4）拌制水泥砂浆现场拌制水泥砂浆时，严格按配合比控制，砂浆的和易性要好。（5）修整基层 挂线或用测量仪器检查基层竣工高程，对≤2㎡的凹凸不平处，用1：2水泥砂浆垫层调平；如局部基层标高超过设计高程＞2cm时，应将基层刨去5cm，用C15砼填平拍实，填补前应把坑槽修理平整干净，表面适当湿润，高处应铲平，但如铲后厚度小于设计厚度90%时，应进行反修。（6）铺筑砂浆铺筑前，必须将基层清扫干净，并洒水一遍使之湿润，然后再铺筑砂浆，厚度2cm，用刮板找平。铺筑砂浆应随砌砖同时进行。（7）铺砌人行道砖砖间缝隙为3±1mm，用经纬仪、钢尺测量放线，打方格（边长1～2m）时要把缝宽计算在内。按桩橛高程，在方格内由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可夹水泥砂浆楔行缝成扇形状，也可按直线段顺延铺筑，然后在边缘处用1：2水泥砂浆补齐并刻缝。砌筑时，砖要轻放，用木锤轻击砖的中心。砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇、无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处用细石砼填满镶边，并刻缝与花砖相仿以保美观。（8）灌缝扫墁用1：2水泥细砂干拌砂浆扫缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满、墁平并适当加水，直至缝隙饱满且不得污染路面砖及构筑物。路面砖路面施工完后，路面应清扫干净。（9）跟班检查在铺筑整个过程中，班组应设专人不断地检查缝距、缝的顺直度、宽窄均匀度以及方块砖平整度，发现有不平整的预制块，应及时进行更换。（10）清理每日班后，应将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。（十）相邻构筑物的处理（1）树池或树洞 ①按设计尺寸要求留出树池或树洞。②树池或树洞与侧石要方正衔接。③树池或树洞边缘按设计用水泥混凝土预制件、水泥混凝土缘石，四面应成90o角，树穴缘石顶面应与人行道面平齐。（2）相邻房屋①面层高于门口时，调整设计横坡至零，或降低便道留出缺口。②如相邻房屋地基与人行道高低落差较大时，考虑增设踏步（十一）混凝土原材料和外加剂（1）水泥水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。（2）水泥的存放水泥应按品种、标号出厂日期分别堆放，并树立标志。做到先进先用，并防止掺合使用。水泥贮存时间不宜过长，以免结块降低强度。水泥贮存的时间按出厂日期起算，超过三个月应视为过期水泥，使用时必须重新检验确定标号。受潮水泥严禁使用。（3）砂砂应符合《普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52》，（4）石子石子应符合《普通混凝土用碎石或碎卵石质量标准及检验方法JGJ53-79》，泵送混凝土石子径粒为5—31.5mm，含泥量不大于1%。（5）水采用现场自来水，水质必须符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》的规定。（6）外加剂 所用外加剂应具有出厂合格证及产品技术资料和经过有关主管部门认证，并符合相应标准要求。混凝土中掺入的各种外掺剂，要事先经过试验，合格后方可使用。（十二）混凝土配合比设计混凝土配合比的确定，应保证结构的设计所规定的强度等级和施工和易性及坍落度的要求，并应符合合理使用材料，节约水泥的原则，同时又要达到施工的易振捣要求。混凝土是一种非均匀质材料，即使在原材料质量、配合比及生产工艺基本相同的条件下，其强度也不可能保持不变。为了保证混凝土的实际施工强度不低于设计强度，混凝土的施工试配强度要参照我公司的历史统计资料，对设计强度提高一个数值，另外，还要充分考虑到混凝土的应有耐久性。（1）混凝土搅拌搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量。严格掌握混凝土材料配合比，在搅拌机房挂牌公布便于检查。混凝土各组分称量的（十三）砼浇筑（1）柱混凝土浇筑混凝土浇筑振捣：浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑5cm厚与柱体混凝土成分相同的水泥砂浆，每层浇筑高度控制在50cm左右，分层浇筑、振捣。柱连续进行浇筑，间隔时间不超过2h。接搓处加强振捣。浇筑过程中随时清理落地灰。洞口浇筑时，使洞口两侧浇筑高度对称均匀，振动棒距洞边30cm以上，从两侧同时振捣，防止洞口变形。大洞口下部模板开出气孔，并补充混凝土及振捣。振捣：振捣棒移动间距应小于50cm ，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层混凝土结合成整体，振捣器应插入下层混凝土5cm。柱上口找平：混凝土柱浇筑完毕后，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线将上表面混凝土找平。（十四）混凝土养护及成品保护（1）混凝土养护混凝土终凝后及时养护，柱采用浇水养护，楼板采用浇水养护，养护时间不得少于七天。成品保护（1）浇筑混凝土时，不得随意踩踏钢筋，在钢筋上行走，必须搭设跳板过人，如有被踩弯、位移或脱扣时及时调整、补好。（2）振捣混凝土时，不得碰动钢筋，埋件，防止位移。（3）应保护好预留洞口、预埋件及水电管等，不碰动插筋。（4）混凝土在养护期间，强度未达到4.0Mpa之前，（根据同条件养护试块确定上载时间，根据施工经验，一般为三天）不得上人加载。第六章质量通病治理措施（一）土方工程1、场地积水场地范围内局部积水原因分析:(1)场地平整填土未分层回填压（夯）实，土的密实度很差，遇水产生不均匀下沉。(2)场地周围未做排水沟，或场地未做成一定排水坡度，或存在反向排水坡。(3)测量错误，使场地标高不一。防治措施:场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度不低于设计要求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。做好测量复核，避免出现标高误差。2、填土出现橡皮土填土夯打后，土体发生颤动，形成软塑状态而体积并没有压缩。 原因分析:在含水量很大的腐殖土、泥炭土、黏土或粉质粘土等原状土上进行回填，或采用这种土作土料回填，当对其进行夯实或碾压，表面易形成一层硬壳，使土内水份不易渗透和散发，因而使土形成软塑状态的橡皮土。防治措施:夯实填土时，适当控制填土的含水量；避免在含水量过大的原状土上进行回填。填方区如有地表水时，应设排水沟排水，如有地下水应降低至基底。治理方法：可用干土、石灰粉等吸水材料均匀掺入土中降低含水量，或将橡皮土翻松、凉干、风干至最优含水量范围，再夯（压）实。3、回填土密实度达不到要求回填土经碾压或夯实后，达不到设计要求的密实度。原因分析：（1）填方土料不符合要求；采用了碎块草皮、有机质含量大于8%的土、淤泥质土或杂填土作填料。（2）土的含水率过大或过小，因而到不到最优含水率的密实度要求。（3）填土厚度过大或压实遍数不够。（4）碾压或夯实机具能量不够，影响深度较小，使密实度达不到要求。防治措施:选择符合要求的土料回填；按所选用的压实机械性能；通过实验确定含水量控制范围内每层铺土厚度、压实遍数、机械行驶速度；严格进行水平分层回填、压（夯）实；加强现场检验，使其达到要求的密实度。处理方法：如土料不符合要求，可采取换土等措施压实加固；土料含水量过大，可采取翻松、凉晒、风干或掺入干土重新压、夯实；含水量过小或碾压机具能量过小，可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械碾压等措施。4、挖方边坡塌方在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌。原因分析:（1）基坑（槽）开挖较深，放坡不够。（2） 在有地表水、地下水作用的土层开挖基坑（槽），未采取有效降排水措施，由于水的影响，土体湿化，内聚力降低，失去稳定性而引起塌方。（3）坡顶堆载过大或受外力震动影响，使坡体内剪切应力增大，土体失去稳定而导致塌方。（4）土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。防治措施:根据不同土层土质情况采取用适当的挖方坡度；做好地面排水措施，基坑开挖范围内有地下水时，采取降水措施，将水位降至基底以下0.5m；坡顶上弃土、堆载，使远离挖方土边缘3～5mm；土方开挖应自上而下分段分层依次进行；并随时作成一定坡势，以利泄水；避免先挖坡脚，造成坡体失稳；相邻基坑（槽）开挖，应遵循先深后浅，或同时进行的施工顺序。处理方法：可将坡脚塌方清除，作临时性支护（如堆装土草袋、设支撑护墙等）措施。（二）铺装工程质量通病：板块空鼓防治措施：1、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干2、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，用稀少砂浆3、铺结合层砂浆前，先润湿基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实。用木抹子抹平，挫毛4、铺贴前，板块应湿润、晾干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴质量通病：板接缝高低差偏大防治措施：1、用“品”字法挑选合格产品，剔除不合格品；对厚薄不匀的地板，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚 2、试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整。第七章劳动力计划一、劳动力的投入计划1、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配，我方保证本工程整个施工过程中，绿化工程施工所需劳动力均能满足进度要求。3、具体的劳动力投入计划详见《劳动力计划表》。二、保障措施1、劳动力组织保证措施（1）、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行，本工程工期安排紧，实施特殊作业施工，组织两班人员，实施两班作业；（2）、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性；（3）、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动职工的积极性。2、工种的良好配合的保证措施（1）、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与各专业工种之间的协调配合； （2）、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求；（3）、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力强、经验丰富、责任心强、专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。第八章主要施工机械配置为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。1、机械设备使用管理实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。2、机械设备的保养和修理日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。 3、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。详见：附表一拟投入的主要施工机械设备表第九章工程质量保证措施（一）工程质量目标本工程质量目标为：合格。（二）质量控制和质量保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理、质量管理和质量预控，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作。严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。（三）质量保证体系在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过GB/T19001—ISO9001质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册、程序文件及《作业指导书》等ISO9001质量标准运行。 质量保证体系公司质量部门分公司经理项目经理分公司总工分公司质量部门施工班组下达指标指标分解到班组质量跟踪服务指导班组工作开展QC活动检查执行情况执行内控标准指导QC工作检查指导落实情况现状分析检查QC工作数量统计检查实物质量总结经验现状分析执行三检现状分析计划下步工作数量统计信息反馈情况反映奖罚与工资挂钩总结工作产品一次成型实行岗位挂牌 （四）文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。（五）物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。（六）过程控制（1）施工进度控制1）管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2）管理办法①抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。②应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。③ 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。④建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。⑤做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。⑥集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。⑦选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理⑧利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。（2）施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。2）技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：①项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。②计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。③计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。④计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。⑤计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。（3）施工质量控制方法1）质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最终质量评定的主要是土建和绿化，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立QC小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：①找出问题②分析原因③找出主要形象因素④拟定措施⑤认真执行措施⑥检查效果⑦总结经验，纳入标准⑧处理遗留问题，转入标准3）班组操作挂牌管理①凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。②操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。③班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4）班组质量自检①班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。②质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。③班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5）砼原材料计量管理①现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。②砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。③ 计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。④砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。⑤各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。6）加强成品管理①品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。②针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。③保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。④成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。⑤项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。7）坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。（七）检验和试验（1）进货检验与试验1)进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。2)工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。（2）过程检验和试验1)施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。2)过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。 1)过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。2)施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。3)过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。4)当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。（1）加强材料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样→检查核对试样尺寸，数量、外观、编号、委托单内容→进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复验、签章→登记建帐→签发试验报告。第十章施工进度计划及保证工期措施为确保工程按期完成，进入施工现场将准备工作做好后，以循序渐进的方式，将投入的所有人员分为几个施工队，做到能同时进行施工，这样可以节约时间使工期提前完工。（一）施工进度计划具体施工日期安排1)原则：根据本工程施工特点，以对施工进度影响大的项目为重点，安排施工区及施工日期，促进工程全面顺利展开。2)工期：60日历天3)施工准备工作签订合同协议书后5个工作日，施工准备阶段，主要完成开工前的资料报审、清单核算和场地建设、机械设备进场、苗木预购和检测等准备工作。4)前期施工工作第六个工作日开始渣土弃运、客土、平整场地、测量放线。 1)施工阶段，根据合同要求和施工组织设计安排工期，（二）工期保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。为此，我公司将严格遵守合同工期，保证在合同要求的工期内保质、保量地完成任务。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。（1）编制作业进度计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这将使施工计划更具体、切合实际和可行。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。严格遵守承诺工期。充分认识工期的重要性，加强宣传，配足生产资源。投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。备足施工材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。充分做好施工准备工作。保证“进场快、安家快、开工快”，确保工程尽快开工。精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。（2）签发施工任务书：编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。大力推广“四新”成果，加快施工进度。 强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。（1）做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。按经确认的进度计划进行施工，并接受业主及监理工程师的监督和检查。（2）做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，由工程部负责。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。备足劳力和机械设备，充分发挥机械效率，体现机械化作业的优势。劳力和机械设备是完成本工程基本和首要条件。为此我们提前安排好施工队和机械设备进场施工。并备足机械设备和零配件，以满足工程的需要。合理安排工期，科学组织施工，加强信息反馈，及时调整工序。利用网络技术编制施工组织设计，控制工程进度。在分解工序安排工期过程找出平行工序、流水工序和关键路线，明确各道工序，各个时期所需的劳力、材料和机械设备，提前做好各道序开工前的施工准备工作并检查落实，保证劳力、材料和机械设备按时投入。在施工人员安排上，应体现提高劳动效率为原则，因人分工，扬其所长，避其所短，实行劳动力因素的最优化组合；在机械设备和工序安排上应本着最大限度地发挥机械效率为原则，合理配置，满足工程需要，从各个环节保证工程按计划实施，确保施工进度符合总体工期的要求。合理运筹资金，保证工程实施的资金使用。确保工程质量和施工安全，杜绝质量事故，避免工程返工，不因工程质量和安全事故影响工期。协调内外关系，正确处理业主、设计、监理、地主政府和人民群众与我们施工单位的关系，取得他们的支持和帮助，加快施工进度。 第十一章保证安全生产、文明施工措施（一）保证安全的主要措施我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他施工人员的安全文明管理。（1）安全制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。1)安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，安全员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2)教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3)安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。（2）使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。（3）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句提高职工的安全意识。（4）安全保证体系 施工安全保证体系项目经理项目副经理工程组技术组安保组各专业施工班组（1）施工现场防火措施1)乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。2)食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。3)机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。（2）安全用电技术措施及电气防火措施1)测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2)测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3)现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4)合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5)控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于0.15ma，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于0.15ma。6)在同一供电网中，接零接地不混用。7)宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关。 1)照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。（二）文明施工方案（1）我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1)施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。2)施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。（2）在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。（3）建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。（4）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。（5）在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。1)食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。2)按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。3)现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。（6）施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。（7）做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，遵守宁波市“十不”规定。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。（三）环保措施 （1）基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。（2）施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。（3）必须严格遵守当地文件规定，进行各项环境指标的控制。（4）因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。（5）现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。第十二章施工场地治安保卫管理计划(一)治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。（4）每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。（6）施工现场必需按照“谁主管，谁负责” 的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。（1）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。（2）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（3）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。（4）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（5）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。(一)重大节假日安全保卫方案（1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。（2）领导小组职责1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。（3）应急准备及安全措施1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。3)建立项目管理人员24小时值班制度。4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。(二)治安保卫制度（1） 贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（1）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（2）制定切实可行的治安保卫制度，做到有章可循，重点部位重点入口形成文字档案，做到有据可查。（3）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。（4）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。（5）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。（6）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。(一)工地门卫制度（1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格执勤，热情服务。（2）门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。（3）工地材料出门，必需持有项目经理签字的出门条方可放行。（4）进入现场必需持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。（6）对偷带工地材料，无出入证出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，克先予扣留。（7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。(二)民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，规定如下：（1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。（2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。（3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。（4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 （1）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。（2）禁止堵塞消防及疏散通道。（3）禁止在宿舍区、现场内闲逛。（4）禁止乱倒剩饭剩菜。（5）禁止随地大小便。（6）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。（7）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必需遵守，如有违反者将按规定处罚，并对住宿单位处以相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。第十三章降低环境污染、保护环境的措施为保护好环境，实现创建“绿色文明工地”的目标，本工程将严格执行ISO14001环保体系标准，把现场建设成为一个绿色环保工地，实现无烟化、公寓化、花园式的文明工地，特制定以下措施。（一）施工现场的布置整个施工现场分为施工区与生活区，由彩钢板分隔。施工区地面实现硬铺装，做到场地平整、道路畅通，保证地面无积水、无泥土。夜间灯光集中照射，避免干扰附近居民休息。无长流水、长明灯现象。生活区的人行道铺装步道板，宿舍地面铺设地砖。生活区空地设置花池，其余地面均铺种草坪，形成花园式的职工生活之家。职工食堂禁止使用原煤或木拌生火做饭，改用液化气、电蒸锅等。（二）现场噪音控制（1）将能产生较大噪音的机械设备，按已规划好的平面位置，尽可能下卧在自然地面下，如不能设在地下，机械设备设置临时用房，用房采用吸音板——4cm厚的苯板和彩条布全部罩棚封闭，确保场界噪音等效A声级，即白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝。（2）机械电动机等要有消音、减震措施，保证传动性能良好，尽可能低音运转。混凝土施工尽量安排在白天进行，若必须晚间施工，采用低噪声振捣器施工。夜间不进行电锯下料工作。本工程使用了竹胶模板，从而减少了拆模时产生的噪音。 （1）主体工程施工采用密目安全网进行围挡，以减少污染及噪音。（2）施工过程中少用或不用组合钢模板，采用覆膜竹胶板，最大限度降低因拆装模板带来的撞击噪音。（3）在施工现场附近设降噪测定点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量监控。（三）现场扬尘控制（1）场内道路采用现浇混凝土路面，避免运输车辆与泥土接触。施工时注意粉尘污染，在清扫楼层时，杜绝高空抛落建筑垃圾，以免空中散落造成粉尘污染。（2）砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面围砌240mm砖墙，其上用五彩布覆盖。运输车卸料时，加快卸料速度，清洁工负责用水管喷水消尘。散装水泥罐上做容量刻度，材料员随时掌握罐内水泥剩余量，防止运输车上料时超量溢出。在水泥罐顶部排气孔周围用纱网围挡。（3）防止施工车辆运输中随地散落，若有散落，派专人打扫。车辆出门时，在现场排水沟处将轮胎清洗干净，防止污染公路。（4）干燥少雨季节，地面经常散水防尘。（四）现场污水处理（1）在搅拌站内设一座沉淀池，用于搅拌机刷罐污水的储存，待水泥浆沉淀后，将过滤后的污水重新利用，沉淀下来的泥浆及时清理干净。污水池尺寸为3.6m×2.4m，深1.4m，用砖砌成240mm厚的砖墙，内抹20mm防水砂浆。（2）水冲式厕所、食堂下水设专用下水管道，将污水直接排到附近市政下水管道中。（五）现场垃圾处理施工层建筑垃圾用编丝袋子系牢，运至现场指定地方，定期运走，做到“日集日清，集中堆放，专人管理，统一堆放”，现场设一垃圾箱，用于生活垃圾的存放，由专人管理，清运。施工现场的卫生实行“门前三包”，责任到人。第十四章施工期间的冬季和雨季施工方案（一）雨季施工措施 本工程施工期正值雨季，为了确保工程质量，圆满完成雨季施工任务，将采取以下措施。（1）根据现场的条件，布置好各运输道路，在道路两侧设有排水沟槽，保证雨后雨水快速排除，设专人维护，让道路不滑、不陷，保证畅通、安全。（2）施工作业现场，根据实际设置集水坑、井、排水沟，能使现场不积水、存水，集水坑可将水箱卧在土中，集中储水，水泵排放。（3）施工作业区的构件、成品、半成品的堆料场做水泥防水地面。构件、成品、半成品设垫板垫起，并且防雨罩棚。（4）现场临时设施，施工中要做好防雨工作，使人员、设备、机电安全可靠运行。（5）现场临时用电、用水，要架设、埋设合理，保证防雨、防水、防潮湿，要符合安全规程及标准的要求。（6）照明区、生活区，按规定设行程变压器，使用36伏安全电压，必须有安全保证。（7）对钢筋作业区、木工作业区、半成品堆放地点、搅拌机、龙门架等，均应有防雨顶棚，达到防雨水，保证雨季施工不受影响，安全生产的要求。（8）雨季施工前，对水泥库、半成品、成品、门窗、木材等构配件场地，要架设好罩棚，做好防水、防潮处理。管理人员认真保管，每日查看，及时排除隐患，保护好材料。（9）对怕雨，怕潮湿的材料、物品，尽可能放在库内、室内，否则，必须架起垫离地面、封闭好，使其不受潮。（10）根据施工现场条件，事先储备一些防雨、防潮、排水材料和工具设备，方便施工。（11）混凝土工程施工时施工技术人员必须掌握现场砂、石等材料的含水率，即时测定，并进行混凝土配合比的调整，控制配合比的加水量，保证配合比准确。（12）砌筑工程施工时调整砂浆稠度，保证砂浆标号，合易性达到标准要求。另外，对陶粒砌块垛做防雨遮盖措施。含水量过大的砂浆，雨季施工中要杜绝使用。新砌筑的墙体，在大雨之前进行覆盖、遮挡，加强保护。（二）冬季施工措施（1）掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。 （2）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。根据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。（3）安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。（4）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。（5）清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设置明显的防火标识，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。第十五章施工总布署（一）施工工期我公司将通过科学的施工管理，采用先进的施工工艺和施工技术，确保本工程按招标文件要求的工期竣工并尽量提前工期，以便让人们可以尽快使用到广场，并希望美丽的文化保护区可以给人们的业余文化生活带来快乐。确保本工程质量和安全生产的前提下，尽最大努力提前完工，总工期为60日历天竣工交付业主使用。（二）工程质量本工程质量达到合格。从基础（基层）工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。（三）施工平面布置 生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水依据有关部门要求排入市政排污系统，院内设绿化花坛，改善工人的休息环境。具体位置见平面布置图。（四）施工流水段划分本工程按土建。装饰2个相对的独立施工段，并在各独立施工段内组织流水施工。（五）交叉施工本工程按期完成的关键在于必须采取各施工内容及工种进行交插施工的原则及协调与业主、设计单位。施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况可申报现场总监请求临时拆除，施工后再恢复。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证施工过程中的安全为原则。第十六章施工准备工作（一）技术准备（1）组织有关人员学习会审施工图核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审。（2）提前编制施工组织设计并进行技术交底，提出制作、加工、定购、采购计划及相应的技术资料。针对施工难点部位，先研讨论证，制定切实可选择施工方案，逐级进行技术交底，指导施工。（3）安排专业人员进行施工材料样，提出详细的材料和备料计划以及外加工和订货项目清单，经业主审核后进行招标定货。（4）认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。（5）进行成本控制，制定供料计划，编制施工科预算和施工预算。（6）合理安排搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。（7）本工程成立QC小组，组织各专家，进行质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控。（二）施工现场准备（1）工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，施工现场按施工平面布置图布置完，现场及时做好“三通一平” ，各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的布置，要处于安全环境中。临时电源、电线敷设避开人员流量大的地方，电线采用暗敷方式。（1）施工现场要求围护，形成封闭场区。根据现场的实际情况，现场设有安全门，安全门两侧及上方为造型独特的灯箱形式的企业宣传标语。（2）项目经理部办公室、监理办公室、工具库等设在生活、办公区内（详见总平面布置图）。搅拌设备采用移动式搅拌机，可就近设置在施工部位附近。施工现场各种松散材料用砖砌体分隔，上面覆盖五彩布，以防污染现场。（3）为了确保工程质量，也为了减少环境污染，所用加工场采取统一加工制作。（4）为及时将雨水排出场外，防止雨季施工时雨水浸泡现场，现场道路两侧各挖一条400×500的排水沟，坡度为5%，将雨水引至场外。（5）现场临时设施，如搅拌站、水泥罐、材料堆放场地等选择较高一点的地势，并在其四周设排水沟，避免积水过多或浸泡影响施工。（6）我们将采取对有噪声的加工材料在封闭的罩棚内进行加工，可以减少对场区的噪声影响，对施工现场有限的空间，经过科学合理的安排，尽量使其做到占地少，且发挥最大的功效。（7）因为本工程施工将遇到一个雨季，故管沟必须及时回填完毕。（8）施工过程中，要加强总平面的管理，各工种作业场地施工现场机具及材料的堆入要严格按平面布置的区域进行，确保做到取用方便，避免二次倒运，同时也保证现场的整洁文明。现场内的施工道路要严格按平面规划的安排，避免出现堆放材料占路等原因而影响现场的交通。（9）施工用水施工用水采用水车送水施工。（10）施工排水施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，所有排水沟均为暗沟，排入指定的下水管道，保证现场清洁卫生，做到文明施工。（11）临时用电按照本工程所有机械设备用电量，计算其所需电量，设置现场电路结构。临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护。施工现场采用TN-C-S三相五线制系统。本工程设计配电箱原则是一台设备一条回线。共设总配电箱一台，分配电箱两台，负荷开关箱数与用电设备数目相应。施工用电采用发电机发电供给。（三）施工机械设备进场计划 本工程选择施工方案时，优先考虑机械化施工，减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度。根据工程需求制定施工机械需用量计划。我公司拥有近千台各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真选择，施工所用机械已全部按机械设备计划准备就绪。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。详见后附主要施工机械设备进场计划表。（四）主要材料、物资准备项目经理部根据材料及大型工具需用计划，直接采购材料、工机具进场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量。我公司保证凡用于本工程的材料全部是国家合格产品，材料的采购必须经建设单位的同意，并且报价合理。各阶段施工前半个月，公司材料部门采购人员与甲方一起落实好供货厂家，执行我公司ISO9001质量体系《采购控制程序》和国家标准，进行分供方调查，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则，原材料进场后，必须经过甲方和监理工程师的验收，同意后才允许使用。（五）主要劳动力计划目前，有大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心正在分期分批对他们进行岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，公司劳动部门与其专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。本工程土方工程、绿化工程、铺装工程、景点等工程，我公司均有专业分公司来承担相应分项工程，整个工程的主要分项组成，公司均有能力和资质自行施工，不需外包。详见后附主要劳动力进场计划表。（六）计量工作计划为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的ISO9001质量管理体系程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：（1）检验、测量和试验设备的管理要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的依据。必须严格执行检验、测量和试验设备的管理、运行操作程序。（2）现场检验、测量和试验设备的管理 根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施（1）项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染。凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。（2）设专人对施工现场已施工完成的部分进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。（3）若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。（4）施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏和污染前道工序。（5）项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。（6）制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在成品上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。（二）工程保修工作管理措施（1）工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 （2）保修期内，维护组要定期对完成的工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。（3）保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才能进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。（5）缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成的破坏，本承包人自己拿出维修方案并报发包人批复后立即实施，若属于设计或是其他非本承包人造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计人员，并按照发包人和设计人员批复的方案组织维修。（6）保修期内本承包人成立的维护组必须保证苗木的成活率、路面洁净，无损害，行车标志醒目无损坏。（7）按照ISO9001系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每隔2个月至少回访一次，听取发包人或者管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第十八章项目风险预测与防范，事故应急预案工程施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，随时可能发生各种突发事件。我公司将根据现场环境及工作特点，结合以往承建类似大型项目积累的应急经验，针对可能出项的各种紧急情况制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工和目的。（一）风险预测与防范（1）风险分析预测1)风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。2) 因素认别：本工程根据实际施工过程中发生的情况，可对风险因素划分如下：①技术风险包括：工期风险、质量风险、安全风险、施工技术风险、施工组织风险。②非技术风险包括：材料及设备风险、经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险。（1）风险防范1)通过组织形式防范风险组织保证是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，风险管理分散在项目经理部各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现。2)风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。3)风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证交付满意产品。4)风险识别根据本工程施工项目的具体内容，本工程风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两大类。5)风险决策与预防风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。 就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范我们完备的计划和计划管理体系，将我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。①技术风险：设计技术风险：加强图纸会审，减少变更和遗漏；专家委员会论证；各专业图纸的协调。进度风险:合理安排施工计划、对总目标层层分解，确保分目标完成，合理组织安排施工，加强总分包单位的交流，选择优秀的合作方。质量风险：认真贯彻ISO质量管理体系的要求；树立“百年大计，质量第一”的意识，完善分包单位的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。安全风险：认真贯彻安全与健康管理体系，树立“安全第一，防范为主”的意识。施工技术风险：专家论证，制定的优化方案，收集类似工程的信息，合理利用环境气候条件。施工组织风险：合理划分施工段，明确施工程序、施工工艺流程，科学安排工艺搭接，协调好总分包单位的关系。②非技术风险设备材料风险：加强采购程序的控制，选择厂家进行招标制度，招标时优先考虑产品的质量、企业信誉，加强对厂家的过程监督，选择厂家遭遇风险时的后备厂家。经济风险：合理预测，通过经济手段防范，明确合同条款，制定详细的资金计划，加强成本控制计划。合同风险：聘请专门的合同管理机构审议，聘请合同专家，尽量统一的与国际接轨的合同版本，详细而完备的合同条款，尽量减少变更，并建立对变更的响应程序。人员风险：严格的选拔程序，丰富的经验与能力的证明，有效的激励与约束机制，个人目标与组织目标的良好结合，培养以大局为重的精神。组织协调风险：培养以大局为重的精神，明确目标及共同的利益，明确目标管理体系，指定专业的协调方案，设置专门的协调机构，建立报告制度和审批制度，明确的合同关系的约束，建立例会制度，以有效的沟通平台，统一领导、统一总体目标，完善的计划体系，建立履约的职责分工，建立有效的激励和约束手段。不可抗力风险：计划中予以考虑，合理预测尽量避开，相应的冬雨季施工方案；合理的工序安排，减少不良气候的影响，专门收集天气预报信息。 ③紧急情况本工程设备功能齐全，施工现场占地面积大，参加施工人员多，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度的降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出项的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。（二）应急预案（1）可能出现的紧急情况1)项目部根据本项目识别的潜在事故事件紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，相关人员清除自己的职责，掌握相关技能。2)项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。3)应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。4)建立与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。5)利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。6)对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签订责任状。7)项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。8)绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（2）应急措施 紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下：火灾：立即奔赴现场，迅速判明起火位置，疏散路线紧急疏散；通知义务消防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。爆炸：及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢险；清理现场，查找受伤人员；查明原因，采取预防措施。质量事故：发现人员立即离开现场并向项目领导报告；指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区域隔离，并做明显警示；项目部领导现场勘查，查明险情，对抢险修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。重大机械事故：立即向项目部领导报告。发生时，立即切断电源；有人员伤亡时立即通知医院组织求援；召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场；查明事故原因，防止类似事故再次发生。坍塌事故：及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展；联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场；清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数；处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。坠落事故：及时组织义务队员抢险；及时通知医院抢救受伤人员；清查人数；处理事故现场。 严重管道破裂：发现人员立即向项目部领导报告；立即到事发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算；根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源；对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准；对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。集体食物中毒：及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用事宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。突发传染病：发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态；控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理；及时通知就进医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区（场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动；调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。不可抗力大风暴雨自然灾害：指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援；在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。计算机病毒：立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据；查明病毒种类原因；清除病毒，必要时通知国家安全部门；安装相关病毒预防软件。触电：发现人员触电立即向项目经理部领导报告；根据现场情况拨打急救电话；派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。 突然断电：为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配容量为500KVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电，现场配电室设置联络柜，柴油机机电组通过联络柜子与市政供电线路相互切换，形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动式启动柴油机发电组织，在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志，项目配备50只手提应急灯。（1）事后处理紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况的带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，真对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生损失最小。第十九章工程施工协调（一）与建设单位间的工作协调（1）我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。（2）在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。（3）在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。（4）为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。（二）与设计单位间的工作协调（1）施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。（2）主持施工图审查，会同建筑设计师、绿化设计师和安装工程设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。（3）根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。（三）与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检” 的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。（2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行，要求工程材料，使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。（3）按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（四）协调方式（1）按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求。（2）本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1蛙式打夯机3济宁3KW整个施工过程2插入式振动棒HZ-50A10青岛20122.5kw整个施工过程3混凝土搅拌机QTZ5004济南201113kw整个施工过程4砂浆搅拌机HJ-200B4济宁20123kw整个施工过程5钢筋切断机GJ5—401聊城20117.5kw整个施工过程6交流电焊机BX—3001聊城200023.4kvA整个施工过程7闪光对焊机UN—751淄博201375kVA整个施工过程8钢筋弯曲机GJ7—401淄博20002.8kw整个施工过程9圆锯机MJ1041上海20003kw整个施工过程10平刨MB1031上海20013kw整个施工过程11反铲挖掘机W—5013济宁2011整个施工过程12机动翻斗车1整个施工过程13装载机ZL401江苏20127.5kw整个施工过程14慢速卷扬机1T1曲阜20113kw整个施工过程15打夯机HW—2014曲阜20003kw整个施工过程16自卸汽车3长春2010整个施工过程附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪ET-052中国北京20082测量2水准仪DS204中国北京20091测量3检测仪2米/标准型10中国上海20102测量4电脑TCL3中国深圳20092整理资料5复印机美能达EP-10541中国广东20081整理资料6传真机KX-EP1011中国广东20071发送文件7全站仪KTS4722中国湖北20091测量8数码摄像机1日本20081拍片9皮尺50米/标准型5中国包头20105测量10钢卷尺5米/标准型13中国包头201015测量11手持定位仪E-TREX1中国杭州20102测量附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程混凝土工程铺装工程其他工程木工13525砼工12223电焊工543瓦工55555铺装工124206机械工55468普工1515101516 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号持续时间项目名称2016年5月-7月（共计60日历天）5月6月7月10152025303151015202530591施工准备2测量放线3土方开挖4路基工程施工5路面基础施工6铺装工程7现场清理8竣工验收9竣工资料收集整理10交接退场 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公室120见平面布置图整个工期宿舍100见平面布置图整个工期仓库及堆料场90见平面布置图整个工期食堂餐厅60见平面布置图整个工期水房10见平面布置图整个工期临时发电房20见平面布置图整个工期警卫室10见平面布置图整个工期机械停放与整修间120见平面布置图整个工期消防器材30见平面布置图整个工期'