浅析煤炭企业成本控制存在的问题及对策

'本科生毕业论文浅析煤炭企业成本控制存在的问题及对策 摘要由于最近几年我国的国民经济一直呈现出缓慢增长的状态，我国的许多煤炭企业都受经济市场的影响，开始出现经济效益低，就连获得生存都成了问题。现在的煤炭市场，煤炭的需求量都不到以前的三分之二，煤炭企业出现了开采出来的煤销售不出去的情况，因此，现在的煤炭行业只能降低销售价格，导致了煤炭企业不能保证收支平衡，有一些煤炭企业开始减少煤炭的产量，降低开采煤炭的一些开采成本，以此来求得企业的长久生存，但是大多数煤炭企业已经开始出现亏损的情况。但是煤炭行业根据预测还会遇到非常困难的阶段，整个煤炭行业的经济发展形势很不好。随着金融危机的发生，我国的整体经济一直处于不断下降的趋势，煤炭行业也随着这种不乐观的经济走势有所下降。在2012年，煤炭行业黄金十年的时期已经过去了，在国家政策上来说，煤炭行业要开始减少产量，降低煤炭的销售价格，而在整个煤炭试产来说，煤炭行业还不得不降低利润，希望可以生存下来。为了减少企业内部整体成本的支出，大部分企业开始降低员工的薪水，节约每一个环节的成本支出等来进行成本控制。本文对煤炭企业系统分析了企业在各个环节的成本控制，找出了存在的问题并提出相应配套措施。关键词：煤炭企业；成本构成；成本控制；对策IV AbstractDuetotherecentyearsourcountry"snationaleconomyhasbeenshowingaslowgrowthinthestate,manycoalenterprisesinourcountryaresubjecttotheimpactofmarketeconomy,begantoappear,economicbenefitsislow,evensurvivehasbecomeaproblem.Nowthecoalmarket,coaldemandlessthanpreviousthreesecond,coalenterprisesappearedminedcoalsalesdonotgoout.Therefore,nowthecoalindustrycanonlyreducesalesprices,leadingtothecoalenterprisescannotguaranteethebalanceofpayments,somecoalcompaniestoreducecoalproduction,reducetheminingcostincoalmining,inordertoachievetheenterprisetosurviveinthelongrun,butmostofthecoalenterpriseshasbeguntoloss.Butthecoalindustryinaccordancewiththeforecastwillbeencounteredverydifficultstage,theentirecoalindustry"seconomicdevelopmentsituationisnotgood.Withtheoccurrenceoffinancialcrisis,China"soveralleconomyhasbeeninadownwardtrend,thecoalindustryisalsowiththiskindofnotoptimisticabouttheeconomictrendhasdeclined.In2012,coalindustrygoldtenyearsperiodhaspassed,innationalpolicy,thecoalindustrytobegantoreduceproduction,reducethesalespriceofcoal,andinthewholetrialproductionofcoal,thecoalindustryalsohavereducedtheprofit,thehopecansurvive.Inordertoreducetheoverallcostoftheenterprise,mostenterprisesbegintoreducethesalaryofthestaff,savethecostofeachlinktocarryoutthecostcontrol.Inthispaper,thecoalenterprisesystemanalysisofenterprisesinallaspectsofthecostcontrol,identifytheexistingproblemsandputforwardthecorrespondingmeasures.Keywords：Coalenterprises;Coststructure;costcontrol;CountermeasuresIV 目录1绪论11.1选题背景11.2选题意义12相关理论概述32.1煤炭企业成本控制的重要性32.1.1成本控制是煤炭企业适应市场发展的需要32.1.2成本控制是煤炭企业增加利润的来源32.1.3成本控制是降低产品价格，获取竞争优势的主要因素32.2煤炭企业成本控制构成的特点32.2.1成本构成复杂32.2.2成本构成差异大42.2.3固定成本与混合成本高43煤炭企业成本控制存在的问题53.1原煤生产费用偏高53.1.1材料费53.1.2人工费53.1.3电费53.1.4其他费用支出53.2成本管理方法和技术手段落后63.3员工成本控制意识淡薄63.4成本控制深度和广度不够63.5成本考核不到位74煤炭企业成本控制的解决对策84.1加强原煤成本控制，降低原煤成本单耗84.1.1建立奖惩结合机制，将节约材料消耗和职工收入挂钩84.1.2加强劳动组织纪律，精简非煤机构84.1.3合理利用电费政策，避峰填谷，降低电力成本84.1.4加强可控费用控制力度，降低不必要的费用支出94.2成本指标分解到位，加强成本指标控制94.3转变观念，提高全员成本控制的意识9IV 4.4加强煤炭全过程成本控制94.5加强成本考核力度，完善成本考核体系105结论11参考文献12致谢13IV 1绪论1.1选题背景最近几年，我国煤炭企业所面临的经济市场形势不容乐观。各煤炭企业最深的感受就是煤炭市场这几年的“冰火两重天”，由于宏观经济增长速度逐渐缓慢下来，国家控煤限煤也是大势所趋，国内煤炭需求严重不足，因此，产能过剩的局面也愈演愈烈。在2015年，国内的煤炭需求出现十几年来的最大程度的下降。从2012年后半年开始，全球开始出现金融危机，一直处于上升状态的中国经济也受到影响，煤炭更是遭遇严重的煤炭市场危机，主要表现在煤炭需求下降、库存急剧增高、价格大幅下跌、企业效益下滑、煤矿投资回落，直至现在还难以好转，现如今的煤炭价格甚至都不及以前煤价高峰时期的一半，国内60%以上的煤矿都出现了严重的亏损，这些煤炭企业不得不降低产量，甚至有的企业不能经受经济寒潮，走向了停产的道路。部分企业亏损比肩的大型煤企如竞矿、阳煤等已经采取了降薪保利润的措施，而许多中小型企业处于停产半停产状态。而能源市场未来几年预测不会出现V型反弹，可能会经历一个较长的L型发展阶段。经过预测分析，煤炭经济市场在短期内很难发生改变，而且产能过剩的局面丝毫没有停止或者改变的迹象。根据我国的最新统计，直至去年年底，我国总共产煤大约在57亿吨左右，而在去年一年里，我国最多只能用不超过37亿吨煤。如果去产能和限产措施达不到预期，煤价继续下行的概率是很大的。在严峻的形势面前，尤其是面临着外部市场需求严重萎缩，要想加强煤炭企业在困境中求生存、求发展进一步挖掘内部潜力强化企业内部控制，就要注重约束自身行为，控制各项成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力。因此，无论是哪一家企业，都离不开成本控制，成本控制是每一个企业都要考虑的一个问题。1.2选题意义成本控制是社会的发展的产物。随着社会主义市场经济的确立和完善以及我国能源经济的快速发展，特别是知识经济时代的到来，人类对不可再生资源有了更深层次的认识。生产成本是一个企业衡量其是不是盈利的重要条件，对于企业的发展情况来说，通过分析生产成本可以促进企业更好的获取利润。国内煤炭企业只有在降低成本的道路上不停地努力，将成本降到最低，才能实现可持续发展的目标，在市场上立于不败之地。煤炭企业为了实现降价目标必须通过企业成本的不断控制，实现资源最优化，达到降低价格的目的。 13 同时，对煤炭企业成本控制进行的分析，进一步丰富了成本控制的相关理论研究，使企业能够在激烈的市场竞争中处于有利的一个地位。在能源中，煤炭占据较大的份额，对其进行研究具有一定的意义。通过对煤炭企业成本控制的讨论研究，有助于在理论方面提高对煤炭成本控制的认识，同时，对成本控制的事前事中事后进行全面分析，进一步丰富了成本控制的相关理论研究，使得煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。13 2相关理论概述成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2.1煤炭企业成本控制的重要性2.1.1成本控制是煤炭企业适应市场发展的需要近年来，我国煤炭企业在经济越来越困难的局面下，导致了能源市场形式不容乐观，煤炭企业的成本相比同类能源企业的要求，市场占有率必须提高，煤炭价格必须持续下调，煤炭企业才可以在中国市场乃至国际市场占有一席之地。在这种环境下，煤炭企业要想求生存、求发展就必须注重约束自身行为，控制各个环节的成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。2.1.2成本控制是煤炭企业增加利润的来源煤炭企业在国民经济增长的速度继续放缓的大背景下，要想保持或者增加利润，就必须加强成本控制。如果在企业各个环节中不注重成本控制，不加节制的浪费，在优良的市场收益对企业都于事无补。[[]辛士勇.煤炭企业的成本控制问题的探讨]成本控制对煤炭企业的重要性决定了煤炭企业要想增加企业的盈利能力就必须进行成本控制。提高煤炭价格受现在煤炭市场持续低迷的常态限制根本无法实现，因此只能降低自身的成本费用。相对于提高煤炭价格，企业内部严格进行成本控制，减少甚至杜绝浪费现象的发生的成功可能性是非常大的。2.1.3成本控制是降低产品价格，获取竞争优势的主要因素在市场经济中，价格是各个企业进行竞争的一个重要方面，在煤炭质量和用途相同的情况下，谁的煤炭价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，成本低，售价就可以相对调低。因此，企业必须要加大成本控制的力度，尽可能的降低成本，从而降低煤炭的销售价格，为企业得以长期发展赢得优势。2.2煤炭企业成本控制构成的特点2.2.1成本构成复杂13 煤炭的生产过程比较复杂，由于煤炭是地下资源，因此，首先，有前期勘探、规划、设计和建立煤矿后不停向外扩展、向深延伸以开辟新的作业场所而形成的前期费用。其次，在煤炭生产过程中必须支付的劳动力支出和补偿资金。煤炭生产需要大量的人力和物力，且煤炭的井下开采的不安全系数不高，形成了一项必不可少的成本。最后，对于煤炭的运输和销售过程来说，它在完整的生产过程中是一项比例较大的成本。煤炭虽然资源丰富，但资源分布不均衡，因此运输量大，所形成的运输管理费用较高,以上这些都是构成煤炭产品生产成本的一部分。2.2.2成本构成差异大由于地球长期以来地质构造的不断变化，煤炭得以形成，也正是由于地质构造还在不断地变化，因此，煤炭的分布也随着地质构造的变化而形成了分布不均的状态。[[]李桂霞.关于煤炭企业成本费用控制的创新]由此可知，煤炭会受到许多外界的干扰，所以就算是在一个矿井里面的煤炭也会因为外界的干扰而发生不同的成本，开采时开采的工作人员的工资，运输煤炭的成本也会不同，因此煤炭成本根本没有办法去制定一个适用于所有企业的方法。2.2.3固定成本与混合成本高煤炭企业生产需要大量的辅助生产环节，而且采掘、支撑设备造价高，维护贵，机器设备等固定资产以及各种通风、排水、除尘等辅助生产成本占煤炭成本的比例高达66%~80%，因此，在煤炭成本控制阶段应抓住重点。13 3煤炭企业成本控制存在的问题3.1原煤生产费用偏高煤炭企业在煤炭的开采中会涉及到很多费用，而现在的煤炭企业中存在着生产费用较高的问题，具体包括以下几项费用：3.1.1材料费煤炭企业有三分之二的材料都用在了煤炭的开采上，煤矿井下受地质构造、储存条件、储存数量等条件的影响，在煤炭的开采中只能采用低机械化，比较单一的方式去进行开采作业，因此，在开采中所使用的工具作用也会有所降低，不能发挥其正常的作用。在生产过程中，煤炭的井下开采的不安全系数较高，为了避免水、火、断层、瓦斯、煤尘等突发事故的发生，就必须支出一些辅助生产材料和安全保护费用，从而确保煤炭开采得到正常的运作。由于煤矿井下复杂的地质结构，大多都是全岩和半煤岩的开采，因此，原煤总成本的14%~20%都是原煤生产时所发生的成本。3.1.2人工费煤炭开采属于劳动密集型产业，生产大多是距离远一些的作业场地，所以生产过程中也要许多的开采人员。因此开采程序复杂且开采的方式方法和种类很多，需要非常强的劳动程度，劳动力的需求相对也很多，由于煤炭开采多在地下开采，危险系数高也导致人员各种工资津贴比其它行业相对较高。因此员工工资也很高，所需要的人工成本也就比较高。3.1.3电费近年来，虽然由于市场原因，煤炭企业效益连续下滑，但煤炭在中国能源中的长期地位是不容易撼动的，未来煤炭仍然是中国的主要能源类型。因此，煤炭开采虽然会受市场影响而降低产量，但是不会停止。随着煤炭开采机械化程度的提高，综采机和一些开采所需的设备投入，所以开采时所需要很多电力地支出。3.1.4其他费用支出其他费用支出是原煤生产中不可缺少的一部分，它主要弥补了煤炭企业在生产全过程中的一些繁杂的费用。由于煤炭矿井的特殊性，其开采过程遍布井上井下，开采点繁多、涉及地面较广、开采路线长，开采所涉及的部门也很多，地面上的一些辅助开采部门和各职能科室的各项费用支出也直接影响了原煤的吨煤成本。13 3.2成本管理方法和技术手段落后煤炭企业虽然建立了一个相对来说较为完整的成本管理方法体系，但是他们对于成本管理只是进行了简单的核算和分析，很少甚至没有运用其他的可以用于成本管理的方法，因此使成本管理在企业的整体管理中来看效果并不是很好。有一些煤炭企业的在财务部门的核算方面运用了整个企业所有的关于信息处理的设备，然而他们却没有很好的去利用这些设备。[[]杜红梅.山西省煤炭企业成本控制现状及对策分析]一方面，对于煤炭企业来说，由于有事前对材料成本的预算和整个企业对领取材料的情况是可以进行事中控制的，但是，但对于企业内别的成本费用来说，由于没有相应的成本费用因此就没有办法去制定相应的预警机制，也就是说做不到成本费用的事前预警和控制。另一方面，虽然现在的煤炭企业成本控制的内容比较全面，但是却没有考虑到即使是同一矿井的成本费用也会因为煤炭企业其自身的特殊性而不同。由于多变的地质条件会对材料和成本费用进行消耗，且煤炭企业容易受突发事件的影响，因此不可预见的环境变化会对成本预算有所影响，其成本费用控制的难度也会不同。随着科学技术的不断发展，许多新技术、新材料应运而生，企业的信息处理量也日趋庞大。3.3员工成本控制意识淡薄目前，由于控煤限煤是大势所趋，煤炭需求严重不足，产能过剩愈演愈烈，因此煤炭企业在某一程度上加强了对成本控制的重视，但还有一些煤炭企业没有从根本上认识到成本控制在煤炭企业获取利润的重要地位和作用。首先，在当企业的经济效益较差时才着重开始进行成本控制，但只要经济效益较好时就忽视了成本控制的重要性。其次，成本控制的管理范围较窄，成本在煤炭企业经营过程中所涉及得范围很广泛，从企业的财务部门和管理部门再到企业的生产、技术、销售等各个部门都必须要进行成本控制，因此煤炭企业整体的工作人员是不是足够重视成本控制是成本是否能够得到最佳控制的关键所在。而现在我国煤炭生产企业中，大部分员工认为成本控制是管理部门的事，与自己不相关的现象仍然普遍存在，甚至更有些员工认为成本控制只是在财务上进行节约，这种错误的想法最终导致了企业成本控制达不到很好的控制效果。3.4成本控制深度和广度不够目前，许多的煤炭企业都认为原煤的生产过程中的生产成本是整个企业成本控制的重中之重，却忽略了煤炭企业存在事故发生的可能性，安全成本也会相应增加。同时煤炭企业的开采、运输和使用对环境污染之后对治理成本控制也会不断的增长。13 在环境治理方面，煤炭的开采，运输和使用都会造成严重的环境污染，因此环境治理成本是一项必不可少的支出。在安全成本方面，我国煤炭企业虽然经过兼并重组，控制了煤矿的数量并限制了煤炭的开采量，关闭小型的、不规范的煤矿，使煤矿事故减少，但是井下作为一个危险系数高的工作地点，仍然不能避免煤矿事故的发生。一旦发生事故，煤炭企业不仅要支付高额的煤炭安全成本，还有可能要停业整顿，所以就会带来巨大的经济效益损失，所以优势的安全煤炭资源能为煤炭企业带来竞争优势不仅可以给企业节省不必要的支出，而且还是煤炭企业必须关注的安全成本问题。3.5成本考核不到位如果一个煤炭企业有健全的成本考核体系，煤炭企业就可以更好地去降低成本，而我国的大部分企业并没有足够到位的成本考核。一方面，我国煤炭企业对于煤炭的成本考核并没有足够的重视。目前我国大多数煤炭企业只注重煤炭开采所生成的成本考核，认为把生产工人的工资与成本控制结合起来就可以达到成本控制，但是却忽视了管理部门在前期勘探过程中所遗漏的生产过程中的浪费，使得成本难以得到降低。另一方面，我国煤炭企业没有一个健全的成本指标考核体系。成本指标在成本考核中占据非常重要的作用，有些煤炭企业的成本指标比较宽松，为了保证在以后期间的继续宽松就会故意虚增成本；而相反，有些成本指标比较紧缩的煤炭企业，为了免受惩罚，就会故意虚降成本，甚至会在内部转移价格以降低其成本，这就大大降低了成本考核所起到的作用。13 4煤炭企业成本控制的解决对策4.1加强原煤成本控制，降低原煤成本单耗4.1.1建立奖惩结合机制，将节约材料消耗和职工收入挂钩煤炭企业要想在现在激烈的市场竞争情况下，获取较高的营业利润就必须进行成本控制。我们都知道，成本控制就是降低企业的成本支出费用，得到增加收入的效果。长期以来，大多数煤矿职工一直存在着一种严重的思想误差，他们把成本管理看作是财务部门和管理部门的专利，认为成本和效益都是煤矿领导人所应该考虑的事情，各个生产部门甚至煤矿其它部门职工都把自己的工作看作是拿取收入的一项工作，并没有主人翁精神，对企业没有归属感，导致职工成本控制意识淡薄，井下材料浪费现象最为严重。首先，就要组织一个对企业全体员工都有培训意义的会议，明确的告诉企业各个级别的职员煤矿降低成本对整个企业的好处。其次，实行领用材料计划，各单位根据制定的要求领用材料，如果因为工作需要，要额外领取材料，则必须提交书面报告，说明用途，经过批准后才可以领用材料。最后，到了月底企业根据职工完成分配任务的完成情况进行衡量。超额完成任务的给予除了工资以外的小额奖励，若未完成的则要扣除本来工资中的一部分，表示处罚，这样就会使职工主动地进行节约材料，从而达到节约材料的效果。4.1.2加强劳动组织纪律，精简非煤机构煤炭开采大多为地下开采，因工作相对其他行业复杂，工资及福利津贴也较高，人工成本占据整体成本的比例较高，因此就要加强劳动组织纪律，定期检查、核实工作人员的实际情况，对于冒名顶替货仓起不再岗位的职工进行清理，提高煤炭生产效率。同时在企业的行政部门裁掉一些可有可无的人员，降低薪金，使煤炭成本可以真正反映在煤炭生产发生的消耗上，从而减少虚假的成本费用。[[]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策]4.1.3合理利用电费政策，避峰填谷，降低电力成本13 国家的电费政策就是在用电高峰期电费偏高，而在晚上这种用电谷段时间，电费就会相应偏低。因此根据峰谷时段电价差，可以对井下开采工作进行调整，由于水泵电量较大，因此调整水泵运行时间尽量在低谷阶段，排水尽量安排在平、谷时段；在用电高峰阶段，尽可能安排电量不大的工作，避开用电高峰时段，通过高峰和低谷阶段的用电差价来减少用电的成本费用，减少开采煤炭时所使用的电力使用成本，从而提高企业的经营利润。4.1.4加强可控费用控制力度，降低不必要的费用支出在煤炭企业的各个部门严格控制出差、办公、业务招待等各项费用的支出。落实在工作简短的各项支出，务必做到杜绝浪费，拿公司的费用满足个人的需求，杜绝以公谋私现象的发生，对于浪费或以公谋私的行为给予处罚，从而降低不必要费用的支出。4.2成本指标分解到位，加强成本指标控制在成本控制方面必须加强成本指标的控制，成本管理控制要以企业规定的成本指标来进行，不能在执行过程中随便改变，对煤炭企业成本实行全程控制。企业为了使更加细致的分配指标的目的有很好的实施，就应该要求企业内部各部门到了年末再反过来算一遍成本。根据全年的预期利润推算出本年的预期成本，然后根据企业各部门单位的实际需求，把预期的成本进行合理的分配，下分到每个成本项目，确保真实准确的落实到各职能部门。同时根据企业预算的利润和亏损制定合理、可行、科学的成本控制方案，下发到企业下的各个职能部门，形成层层传递压力的局面。为了达到最好的成本控制，还应把成本控制与职员的工资、奖金相挂钩，达到明确责任的目的。对于完成不了任务的职员进行一些扣除工资或者降低奖金的处罚，同时还应该加强事前、事中和事后的成本的分析和总结，从而加强企业成本控制。4.3转变观念，提高全员成本控制的意识对于煤炭企业职员长期以来形成的错误的成本控制思想，主要从以下两个方面进行着手：一方面，树立成本控制的效益观念。在当今激烈的市场下，求得生存，谋取发展终是煤炭企业追求的重要目标，要想求得生存，获取利润就必须树立成本控制的效益观念，务必做到不论是企业在亏损还是在盈利的状态下都要进行成本控制，要树立长期的成本效益观念，不能只看眼下的一些利益，而忽视长期的经济效益，从而以此来提高企业自身的竞争力和发展能力。另一方面，应该给全体员树立成本控制的观念。就要组织一个对企业全体员工都有培训意义的会议，明确的告诉企业各个级别的职员要降低企业内一切成本的支出，并积极响应企业成本控制的号召，将成本控制落实到具体工作上来，从而实现全面的成本控制，提高煤炭企业的经济效益。4.4加强煤炭全过程成本控制煤炭企业在煤炭的生产过程中，要严格控制材料和工具的领用。13 各单位根据制定的要求领用材料，如果因为工作需要，要额外领取材料，则必须提交书面报告，说明用途，经过批准后才可以领用材料；在安全成本方面，要提前加强安全防范措，以减少事故发生后的利益损失。积极响应政府的政策，接受政府的监督和检查从而保证煤炭企业的安全生产；在环境治理方面，要尽量减少煤炭开采、运输到使用环节所造成的环境污染，减少污染之后相应的治理成本就会得到减少。在煤炭开采时，确保开采费用能够专款专用，不虚假申报。由于煤炭企业人力资源较多，因此可以通过控制员工工资来降低人力资源成本。加大成本控制与员工工资的联系，将员工工资和其工作完成情况相联系，以此来调动员工的积极性。由此来减少煤炭企业在内部的成本费用的支出。4.5加强成本考核力度，完善成本考核体系为实现对煤炭企业成本控制对工作人员的工作质量进行考核，企业应该将成本控制的意识深入到每个生产环节和员工的的身上，来考核员工的业绩，将成本控制的理念深入人心。[[]祁占婷.论煤炭企业中成本控制问题及对策]领导上级要做到对各个部门人员的责任追究，各个部门之间进行互相监督考核，这样交叉的考核，将每个部门的工作人员的成本控制目标与其工资效益相挂钩已达到成本考核的最佳效果。想要完善成本考核的指标考核制度，就必须在以下两个方面入手：第一，在企业进行各方面成本控制的时候，就要对企业本来的制度在规定的时间进行检查，看是否存在问题。对于不能完成的目标责任的部门和人员进行严格处罚，起到警示员工的作用。第二，在煤炭企业成本控制中，成本控制要按照考核体系统严格执行，如果市场在短期内出现动荡的情况，进行相应的调整，市场动制度动，实现随机应变的目的。使考核能够适应当前的煤炭经济市场，具有合理、科学的可执行性。13 5结论任何一个企业想要经营下去，就要以最少的成本支出获得最佳的经济收入,因为只有用最低的成本去经营企业,才能获得更多的利润，使企业更好地生存下去。在市场经济激烈竞争的今天，煤炭企业面临着很大的发展危机，这样的背景下，煤炭企业只有进行有效的成本控制，用发展的眼光去看待成本控制问题，抛弃传统的观念，采取各种方式来进行更好的成本控制，只有成本控制的方法足够科学和系统，并且适应企业自身，才能在市场竞争中处于有利的地位，以此来促进我国煤炭行业的发展。在目前煤炭市场低迷的市场环境下，企业应改变原有的成本控制思想，站在产品全面成本控制的高度上进行成本控制。全面的成本控制是一个科学、有效的方法，它和传统的方法不同。它将成本控制的视野扩展到企业生产的全生命周期上，更多地重视市场供求关系和为用户服务的因素，能有效的进行成本控制，提高了企业的利润收入。本文通过分析煤炭企业在成本上控制措施后，找出了一些控制上的不足并提出相应的解决对策，由于受到一些条件的限制,缺乏煤炭企业相关的全面成本控制的资料,对煤炭企业全面成本控制的研究还缺少一定的深度。所以本文通过理论的角度分析煤炭企业的成本控制问题，希望对煤炭行业的发展起到一点作用。虽然我国的成本控制工作开展较晚,煤炭行业中全面成本控制中运用也还存在许多问题。但是,全面成本控制模式确实是煤炭企业成本控制的有效方法,我国煤炭企业的全面成本控制就是要求企业从自身出发了解市场需求，在生产上做到保留企业自身的特色还有借鉴国内外的先进思想和技术，最终要达到在市场上立于不败之地的目标。13 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致谢时光荏苒，大学四年的时间就这样悄悄的在我们的指尖溜走了。回首自己大学期间的学习生活，有美好甜蜜，也有苦涩心酸，有收获的喜悦，也有遗憾的感叹。在毕业论文马上就要完成的时间，我要向那些曾经热心帮助过我的老师、同学和朋友们表示我最真挚的感谢。首先，本文从选题到最终定稿，都是在我最尊敬指导老师的悉心指导下完成的。她在从论文选题以及论文撰写等方面都给予了我细致的关怀和指导，使我从中受益匪浅。老师正直的人品，渊博的学识，严谨的学术作风，勇于创新的精神以及一丝不苟的工作态度都深深地感染了我。这也促使我在以后工作当中兢兢业业，绝不敷衍了事。在此对老师致以由衷的敬意和感谢。其次，我还要感谢管理学院的所有老师对我的殷切关怀，感谢教授我课程的所有老师们，这段珍贵的师生情谊我必将永生难忘！此外，还要感谢会计班的全体同学们，感谢四年多来与我的同甘共苦，是你们在学习和生活上给予我温暖的关怀和无私的帮助，这份同窗之谊也必将是我学途生涯中最珍贵的回忆。另外，感谢父母和家人，是父母深沉无私的爱以及默默的支持与鼓励，激励着我不断学习，奋勇前进。最后，感谢各位专家、教授在百忙之评阅我的论文和参加答辩。13'