浅析民营企业财务成本控制的问题及对策

'本科生毕业论文浅析民营企业财务成本控制的问题及对策 摘要民营企业经济是我国市场经济的不可或缺的一部分，通过长时间的发展，以它的规模小、经营范围广的特点，在应对的市场竞争中凸显出来，然而这样也慢慢表现出它的应对风险能力较弱，发展潜力不足等问题，特别是在财务成本控制部分有很多的问题。所以本文以解决民营企业的问题入手，主要研究我国民营企业在财务成本控制方面的问题，这些问题既具有普遍性，又具有中国“特色”，融资困难，投资盲目，企业内部管理体系，以及企业员工素质较低等。通过对具体问题和原因的探析，提出了针对加强民营企业财务成本控制的具体性建议。关键词：民营企业经济；民营企业；财务成本控制 AbstractPrivateenterpriseeconomyisanintegralpartofChina"smarketeconomy,throughalongperiodofdevelopment,withitssmallsize,operatingawiderangeoffeatures,inresponsetocompetitioninthemarketstandout,butsoslowlyshowingitsweaktocopewithrisks,lackofdevelopmentpotentialandotherissues,therearemanyproblems,especiallyitsfinancialcostcontrol.Therefore,tostudycorporatefinancefromtheperspectiveofitscostcontrolproblemsforprivateenterprisestostrengthenfinancialmanagement,improvetheirmarketcompetitivenessofgreatsignificance.Thispaperanalyzesthecostofprivateenterprisefinancialcontrolproblemsthroughanalysis,putforwardspecificproposalstostrengthenthefinancialcostcontrol.Keywords:Privateenterpriseeconomy;Privateenterprises;Financialcostcontrol 目录1绪论12民营企业及其财务成本控制的概述22.1民营企业的概述22.2企业财务成本控制的概述43民营企业财务成本控制的问题53.1融资困难53.2投资盲目63.3管理混乱63.4财务内部控制制度不完善63.5财务人员专业素质偏低74民营企业财务成本控制问题的应对措施84.1改进公司的融资方式84.2加强投资管理84.3构建科学的决策程序84.4建立健全财务内部控制制度94.5提高专业人员自身素养并加强业务培训95案例分析-西安XY粮油商贸有限公司95.1案例背景105.1.1公司所处的地理和社会环境105.1.2公司基本情况105.2公司财务管理的实际情况105.2.1公司财务管理的实际操作方法105.2.2公司财务管理的结果115.3公司财务存在的问题及形成原因115.3.1公司财务管理存在的问题115.3.2公司财务管理存在问题的原因135.3.3财务管理中存在问题的解决方法135.4研究结论与启示145.4.1研究结论145.4.2启示14 6结论15参考文献16致谢17 1绪论改革开放之后释放了经济的活力，涌现了一大批的民营企业，民营企业促进了中国国民经济的发展，展现了市场经济的活力，提高了人民的生活水平和生活质量，促进了我国经济结构的改善，缓解了社会就业的压力，同时也提升了我国的创新水平，民营企业的发展与我国的国民生活和国民经济息息相关，所以我们必须重视民营企业的发展。在民营企业的发展中，企业的财务成本管理是管理企业的最重要最关键因素。所以要想促进民营企业的发展，必须要提高民营企业的成本管理水平，使得企业的成本保持在一个合理的水平范围内，促进企业健康高效，促进企业的持续发展。本文以中国民营企业为例，实地探访了民营企业，获取了企业在财务成本方面相关数据，发现了我国的民营企业在成本管理方面存在着许多问题。进行成本管理的人员专业素质偏低，以高中专为主，专业知识不过关；关于管理者的选拔没有专业的渠道，以老板的亲戚朋友为主；在成本控制的具体操作过程中，投资盲目，投资的产品成本过高，超过企业的承受能力，这些问题的存在都影响着企业成本的控制，企业健康地发展。同时成本控制管理不当也是我国民营企业平均寿命较短的主要原因。本文根据这些问题，针对性地提出了建议和对策解决问题。17 2民营企业及其财务成本控制的概述2.1民营企业的概述2.1.1民营企业的含义及特点所谓民营企业，民指的是民间的，私人的，非国有的，营指经营管理，综上所述民营企业指的是私人投资创办的公司，私人独立管理，独立经营，收益自己分配。同时风险独自承担。中国的民营企业与国有企业相比具有自己独特的特点，一方面管理灵活，有活力，盈利率高；一方面规模较小，经营范围局限，管理的随意性较大，规范性差[[]张晓磊.民营企业财务管理中存在问题及对策研究]。（1）我国的民营企业数量多，且经营范围广民营企业的数量占我国企业数量的很大比例，而且，民营企业的经营范围很广泛，除了技术型和资本型的某些行业外，民营企业广泛的分布在各产业的各个行业。（2）民营企业规模小、且财务状况差民营企业起初在成立的时候，因为受到资金、人员、技术、政策等各方面的限制，规模一般都很小。并且由于它起步较晚，就更使得企业的规模小、资金缺乏等问题显得格外的突出。（3）民营企业经营规模小、且资本积累少民营企业在经营规模等方面的问题，使得其生产效率低，不能形成规模效应，间接导致其缺乏相应的竞争力。我国民营企业发展还特别集中在劳动密集型产业上，这样受到外部环境的影响可能性较大，以至于投资者不是很看好民营企业的发展方向。2.1.2民营企业的发展历程民营企业从开始到现在，逐步发展，慢慢形成了一定的规模。以下分为三个阶段：（1）第一次创业阶段（80年代初-90年代初）在这一阶段，改革以农村为突破口，促进了农民的积极性，改善了一些例如农业生产力低下等问题。在这个特殊的阶段，农民思想观念具有局限性，创业思想观念落后，政府受计划经济的影响，对民营经济限制力度大，限制范围广，一些民营企业很难贷到款，融资困难，进入市场门槛儿高。（2）第二次创业阶段（90年代初-97年）17 在这七年中，民营企业发展迅速，已经成为我国经济中重要的部分。在这一时期，随着市场经济的发展，民营企业的创业人思想观念较以前有了很大的进步，思想较为开放，并且政府对民营企业限制性逐渐减小，民营经济健康成长，但是民营经济还是在比如土地方面存在局限的。（3）第三次创业阶段（97年以后）97年之后经济全球化，民营经济释放了大量的活力，支撑了市场经济的发展；西方的管理理念冲入中国，解放了民营企业家的思想，民营企业管理方式有了很大的提高；政府也肯定了民营企业的地位，扶持民营企业的发展，民营企业发展进入正轨。2.1.3民营企业的地位和作用民营企业经营范围较广，活力大，涉及范围广，并且民营企业数量多，成为社会主义市场经济的发展引擎。民营企业的作用主要表现主要三个方面：第一点：民营企业经营领域一般为低技术邻域，以劳动密集型为主，对劳动力的素质要求较低，而我国存在大批量的青壮年低素质的劳动力，所以民营企业承接了大量的农民工劳动力，为这些人提供了就业岗位，减轻了人们的就业压力；第二点：民营企业市场广阔，对市场走向把握准确，灵敏捕捉市场前沿，民营经济的发展拓宽了市场的发展，是中国市场经济起步的突破口；第三点：民营企业机制灵活，资金使用灵活，释放了活力，有助于创新能力的发展。民营企业重要性不言而喻，是我国国民经济的重要组成部分。[[]王熹.中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究]一方面，民营企业因为投资规模小、资本成本低、劳动密集程度高的特点，可以吸收大量的社会剩余劳动力。另一方面，民营企业能够在社会经济不稳定、经济形势紧张的时候，维持社会和谐和发展，并且促进了宏观经济平衡。企业需要在社会主义的大环境下成长，所有国有企业需要时刻关注社会经济环境的变化，但中小民营企业是不一样的。中小民营企业对自身的需求以及对未来发展的预测都是有一个打算的，相比之下中小民营企业受自身影响较多一点。（1）民营企业的发展有助于国家经济结构调整和优化17 我国的经济结构在改革开放之前不够合理，经济结构的构成比例不合理，重工业发展迅速，而轻工业和农业发展缓慢；第二产业发展迅速，而第三产业发展缓慢，所占比例小；我国民营企业涉及领域广，数量众多，并且以轻工业，以及第三产业服务业为主，弥补了轻工业和第三产业的发展弱势。促使我国的经济结构有了较大的改善，进一步优化合理。（2）民营企业的发展有利于促进企业家成长从而培养真正的有能力的企业家民营企业独立投资，独立经营，独立管理，不受政府太多的限制，管理机制和管理方法较为灵活，所以民营企业有利于培养一个企业家的战略能力和决策力，民营企业更加就是锻炼人才的地方，而民营企业的发展，更是有利于促进企业家的成长。2.2企业财务成本控制的概述2.2.1财务成本控制的含义财务控制是指为了保证企业的运行按照计划成本进行执行，当遇到现实问题时按照公司计划进行，最后努力实现目标，实现计划成本和财务预算的过程。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。2.2.2财务成本控制的特点（1）可选择性企业有许多可供选择的方案来控制成本，因此成本的控制方案有很大灵活性和选择空间，所谓针对性就是说每个企业自身实力、特点不一，成本的控制方向也不一样；考虑到企业的未来发展，相应的成本控制方案又不一样。企业在控制成本的过程中为了达成某些控制目的，可以制订不止一种相关方案方法。（2）全面性成本控制的全面性指实现覆盖企业发展经营的方方面面的能力。显而易见，控制成本的目的就是控制发展历程中关乎成本花销的项目，这些项目贯穿企业发展运行的每一个步伐。所以，成本控制全面节制着企业的发展历程。（3）连续性成本控制的连续性指它不间断地节制企业发展历程。不间断经营假设在企业相关财务环节是一个基本原则。企业持续经营，那么企业成本控制工作也就连续进行。[[]刘德娟.民营企业财务管理存在的问题及对策]2.2.3财务成本控制的原则（1）系统性原则17 一个企业的成本控制，不仅仅是会计一个人一个部门的工作，而是一个公司系统的涉及全部部门的工作。成本控制是只要公司生产，运行，管理过程中涉及到成本，产生成本，产生费用就与成本密切相关。所以成本控制涉及公司的方方面面，需要协调，管理，控制，计划，平衡，使得公司的运营成本符合计划成本，在合理可控的范围内。所以说成本控制是系统性的。（2）适应性原则财务成本控制的目标、内容和方法应该同组织结构中的职位相适应，也就是说需要“因地制宜”。准确来说，财务成本控制是根据一个企业实际发生成本费用的情况来特别定制的一系列目标、内容和方法。（3）经济性原则牵牛要牵牛鼻子，抓重点，所以我们在企业的管理中要对最关键的部分进行控制，下放权力，各部门控制好自己部门的成本。经济性原则实际上是使得成本控制效果立竿见影的。17 3民营企业财务成本控制的问题3.1融资困难我国民营企业的融资渠道比较固定，融资方法单一。主要就是寻找银行贷款、寻找银行借款，让私人股东投资。比如银行贷款渠道，因为民营企业自身的信用较低、利润较低，这样就会很难得到银行的贷款。一方面，从现在银行的政策来看，企业如果需要从银行贷款，就需要拿出审过的财务报表，并且企业要有一定的能力来偿还贷款，企业的资产负债率还需要在银行的限定内，很多银行还需要企业提供抵押和担保，但是一般的民营企业由于资金规模小，企业管理不够规范，不符合银行发放贷款的要求，在财产进行抵押之前还需要对抵押品进行估价，需要进行公证和登记等手续，涉及到的部门和需要的资料都比较多，手续繁琐，而且登记和评估的费用较高，企业利用抵押得到的贷款也相对较少。另一方面，从银行的角度来看，民营企业自身价值低，且财务管理方面不规范，当然由其出具的财务报表的真实性也有待考察。所以银行也就不大愿意给它们贷款。[5]詹国伟.中国民营企业融资问题3.2投资盲目因为民营企业自身的规模小，限制了其各方面的发展，当然也就在企业的管理中，优秀的人才会缺少一些，以至于对经济方向的预测不准确，而导致企业在投资时就会显现出它的盲目性。还有一些公司一般是家族式企业，所以当企业进行投资时，也仅仅是通过家族内部决定，没有进行科学的决策，再加上“中央集权式”的管理背后，会出现监督机制的滞后与不完善，最后也往往会导致企业在投资环节出现差错和问题。3.3管理混乱民营企业的管理模式是投资者就是老板，如何经营与决策也是由投资者决定，这种混乱的管理模式直接会阻碍企业的健康发展。很多的民营企业都是“家族式”，大部分人是没有专业知识的，更何况要经营管理一个企业，这样就使得财务成本控制管理形同虚设。民营企业的管理也就是“一人一手抓”，对于企业的决策是家族内部进行制定，使得决策不能够科学民主、不能正确。在这种情况下，企业决策会出现问题、企业内部控制混乱以及企业财务成本不能准确计算与预测，最后导致企业破产。3.4财务内部控制制度不完善17 首先，一个企业的内部控制才是财务成本管理的关键，这种内部成本控制很容易忽视例如人力成本等成本问题，在企业的发展中资金成本也是非常重要的成本，因为每个企业的发展都需要大量的资金，所以资金的成本是总成本中重要的部分，我国的民营企业就是因为在进行计划成本时没有算进去资金成本，导致实际成本增大，在融资时就没有能够融进去；还有就是民营企业都会设立自己的规章制度，但是运行不够规范所以制度机制没有起到实质性的作用，未能解决企业的问题。3.5财务人员专业素质偏低因为现代企业在发展中比较重视一线技术人员的重点培养，忽略了其管理层的知识学习，从而出现了“轻管理，重技术”的现状，导致了财务管理的作用没有体现出来。还有很多民营企业是在亲情或者裙带关系的基础上实现经营和发展的，这就带来了一定的局限性，有的人员是刚毕业的、甚至是高中毕业，业务经验不足，学识浅薄，企业把这些人放在管理层的位置或者财务的位置，就会出现管理混乱、决策失误以及财务预算不准确等等问题。17 4民营企业财务成本控制问题的应对措施4.1改进公司的融资方式民营企业的融资途径有很多，比如申请银行贷款、内部员工集资、资产抵押等等，民营企业融资困难有很多原因，内部的、外部的。内部原因主要有企业经营不善，自身价值低，资金循环流动跟不上等等，外部的原因主要有政府方面和银行方面的原因。一方面，民营中小企业资金较少，相对规模小，经营管理层多是领导的亲朋好友，管理不规范，运行效率也不高，融资渠道单一，员工素质不够高，所以应对风险能力，信用度低。另一方面，作为经营范围广泛的民营企业，其企业的投资者也会对本企业的发展方向、自身价值做一个评估，所以企业内部的集资方案还需要从这些方面入手。想要让投资者看好这个企业或者项目，那就需要列出该企业或者项目可以带给投资者的利益是多少，包括后续企业的重点发展方向跟经济市场趋势的吻合度等等。4.2加强投资管理我国大大小小的民营企业不计其数，现如今发展规模越来越大，支撑了市场经济的发展，尤其是2012年以来服务业迅速发展，许多民营企业壮大，成为国民经济的重要力量。在民营企业中，最容易遇到也是最难的问题就是民营企业的投资问题。投资做得好企业发展的好，所以假如在投资过程中，民营企业选择了不合理的投资，那么就不能收到原来所预测的收益，从而导致企业经营不善。民营企业需要做的就是善于抓住机遇，并进行科学有效的管理投资、评估投资。[11]曹秋延.民营企业财务成本控制的措施探讨4.3构建科学的决策程序做好一个企业管理，最重要的是企业领导如何做出关于企业发展的决定。战略做得好企业将会发展得好，决策失误将会阻碍企业的发展，这样的企业发展将会存在非常大的风险。因为民营企业的“家族式”管理，决策直接由内部得出，导致很容易就会出现决策的失误。“家族式”管理会表现为人员的素质高低不一致、股权的分配不均、管理的混乱等等一系列问题。所以应该构建科学的决策程序，一般是包括几个阶段：（1）发现问题的所在，确认要解决的问题。（2）查找相关的资料跟信息，为决策的制定作保证；（3）依据尽可能完备的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测；17 （4）拟定各种可行的备选方案；（5）对各种备选方案进行可行性评价；（6）从各种备选方案中选出最优方案；（7）实施决策；（8）反馈与修正决策。4.4建立健全财务内部控制制度随着民营企业的发展，企业的规模慢慢扩大，企业在内部管理上就遇到了很多困难，诸如财务核算不清楚、财务预算不明确等等问题。在企业中，财务成本的控制是非常重要的，会计工作做的好，可以有效控制企业成本，提高企业的收益；做的不好则会提高企业的成本，降低企业的盈利。而且要想做好会计工作，需要建立完善会计制度和规则，做好监督工作，保证会计工作又好又快的进行。4.5提高专业人员自身素养并加强业务培训会计这份工作，如果想要做好，可以搜集大量的与会计和公司财务相关的信息，如果信息量大，则可以供企业选择，可以让企业进行决策，从而使会计工作进行得又好又快。事实上，会计工作若是没有做好，就会造成财产不实、信息失真等情况，这样会很容易给企业带来消极影响。所以就需要做好会计基础工作，需要从提高会计专业人员的自身素养及业务能力来做起，同时，会计人员本身也应该具备一定的专业知识和实际操作能力；正确理解会计审计的理论，且跟得上经济的脚步；精通会计操作等。与此同时，企业更应该看重财务内部工作，着重对会计人员的业务实践能力进行锻炼，并且组织会计人员进行不定期的企业学习。17 5案例分析-西安XY粮油商贸有限公司5.1案例背景5.1.1公司所处的地理和社会环境陕西省是我国中部地区的重要省份，近年来，经济发展程度较快，也是农业大省之一，2009年，陕西省实施了《百万亩设施蔬菜工程》，以特色蔬菜瓜果、经济作物为主攻方向。全省各地大力兴建农业设施，发展农业，在组织保障、资金支持、土地流转、技术培训和宣传引导等方面加大了改革和实施的力度。而陕西省的省会城市-西安，其整体属于综合水平高的城市，居住人口、资源分布、生产都非常集中，这样就更方便了所在企业的发展。5.1.2公司基本情况西安XY粮油商贸有限公司主要的业务既包括产品的生产，又包括产品的销售，在生产过程中，主要是对豆类物品加工生产，脱皮下料，例如对绿豆，黑豆，红豆的脱皮下料。加工好后进行批发，销售，销售市场除国内，还远销韩国等地，是西北地区规模最大的粮油公司。目前，公司是主打西安市场，并且逐步在全国各地设立销售网点，根据公司长远的发展规划，在未来2-3年，欲将公司生产规模扩大至现在的2-3倍。公司原本的股东4人，且均为法人股东，但是在2013年底，其中一位较大股东撤资，现有股东3人。公司总经理与管理者均为社会聘任或是亲戚家属。公司于2007年成立，注册资金为100万，公司员工有80人（管理人员约20人，一线员工约60人），其中淡、旺季员工人数有一定程度上的增减。2013年，公司在昆明开了一家分厂，场地是租赁，厂长等管理层的人员由总公司派遣员工过去，其余一线工人在当地招用，分厂的财务也是由总公司统一管理的。5.2公司财务管理的实际情况5.2.1公司财务管理的实际操作方法17 公司开始成立的时候，大多数员工都是亲戚朋友，到现在为止，公司中也有很多员工是总经理的亲戚，公司的管理层也基本是由某个股东的亲戚来担任，且都是学历不高、几乎没有本科学历的人。公司的总经理是企业股东的朋友，虽有一定管理经验，但不是专业的，不具有职业性，亲朋好友裙带关系，所以用人方面不是按照招聘规则和规范进行，实际工作中也不按照岗位说明书进行。随着公司业务的开展，公司主要经营决策权归于股东，而总经理在公司没有人事调动等权利，基本相当于职位形同虚设，也就是权力架空，但是又可以管理公司的一些杂物，公司的新分厂未设立财务部，其财务全权由公司负责，这样说来，并不能及时有效的管理分厂财务。公司从成立至今，没有做财务报表分析，无会计报表附注，对公司的会计政策及重大事务不做报露。公司管理不规范、管理人员领导力决策力不够，并且由于和企业领导是亲朋好友，所以对其监督不够，而且上级也不及时对账务和实际财产状况进行核实，所以公司会计状况混乱。公司初期的资金主要来自于股东，2010年后，每年公司的银行贷款用以解决公司事务。公司由于管理上人才的缺乏、在投资方向上决策失误，昆明的分厂自从建立后，效益就一直很差，入不敷出，以至于2015年倒闭，公司内部控制力太弱，使公司财务信息失真严重。5.2.2公司财务管理的结果在以上的财务管理实际操作下，公司账面上的利润成为假象，资产利用率低，浪费严重，且近年来情况并不乐观，公司的成长力差，甚至存在潜在的财务危机。5.3公司财务存在的问题及形成原因5.3.1公司财务管理存在的问题从公司现状分析来看，公司各项指标都很差，且公司的长、短期负债能力差，也影响了公司的融资能力。公司资产周转速度较慢，变现速度也慢，管理效率很低，资金成本逐渐增加。公司从成立至今，成长力差，市场经营也一片混乱，由此可以看出，公司的财务管理存在很多问题，其中涉及的财务成本控制问题如下：（1）公司财务管理机构设置和财务人员的配备不合理公司从设立起就没有财务。财务受总经理直接管理，财务配备2-3人，未实行轮岗制。公司从成立至今，会计更换过三次，前两次分别是股东的弟弟与表姐，现在是总经理的朋友，也仅是会计初级，有长年的会计经验。出纳更换过两次，现在的会计是老员工的女儿，仅有会计从业资格证，不能进行财务处理。而总经理无实权，对公司管理等也只是起辅助作用，没有财务管理相关的基础知识。公司对财务工作不重视，从总经理到会计人员，他们对财务方面的知识理解不到位，并且对于公司的融资、投资、经营决策等都是直接由股东们参与并决定的，财务人员只是做些比如登记流水账的简单的工作，不涉及到公司的财务预算以至经营决策。（2）财务状况恶化17 公司2014年请会计师事务所对公司从成立至2014年进行了专项审计，作出了财务管理存在的极大问题的报告。问题如下：内部控制制度缺失，基础管理工作薄弱，管理混乱；机器配件材料管理不规范，库管人员职责不明确，出库和入库的时间登记过时，并且和财务人员登记的时间有出入，使得实际情况和账务不符，造成会计工作失误，加之财务人员素质不高，所以公司财务工作管理混乱。从以上情况来看，公司财务工作差、财务状况恶化，以致财务风险大。（3）公司基本无内部控制民营企业的运行机制和管理不够规范，大小一切事物都有总经理负责，无论是市场管理，财务管理都由总经理管理，而总经理的私人财产与公司财产不分离，大小开支不经审核，加之民营企业领导层多是老板的亲朋好友，所以公司财务运营十分混乱。公司权利责任不够明确，权责不明晰，公司监督检查机制都由企业经理负责，而对领导层亲朋好友碍于面子监督不够，审核控制力度不够，所以公司机制和制度运行不顺畅。由此可以看出，公司财务信息的可信度差，因此公司所有者不能真实的了解财务状况。（4）公司各部门及各员工的配合意识差公司的部门与部门之间都是互相联系的，公司其他部门的每个员工都与公司财务部门存在财务关系，由于公司制度的缺陷，每个部门各行其事，如：采购人员在帮后厨内勤购置厨房用料等东西时，一瓶醋6元，一个月就直接买了200瓶，这完全是虚报费用支出信息，且在付款与票据等财务事宜未与财务人员报备沟通，这就关系到了公司各部门及各员工之间的配合意识。各部门员工的配合意识差，会阻碍公司各方面工作的进程。（5）公司经营管理层的财务管理意识与能力极差公司经营管理层把精力主要集中放在产品销售量上面，对财务管理也只是关注公司收入，也不重视销售客户的信用度的考核，给企业销售带来了风险。在收入等确认上要求财务人员按照管理层理解的意思来做处理，不符合收入确认原则，虚拟公司的收入与利润，提高了公司的税收缴纳。（6）公司外部财务管理处理不当公司对外关系很多。如融资时，需要寻找金融机构，而纳税时，需要寻找税务部门在公司初期，资金充足，流转速度也相对正常，但是在2012年后，社会总体经17 济开始下滑，公司在资金流转上开始缓慢，资金不充足，一轮接不上一轮，股东们开始寻找融资租赁等方式来筹资以扩展公司经营。由于2013年、2014年公司的发展不乐观，在负债与偿还资金上面不能及时的处理，所以在2014年底，银行不再向公司提供资金。到了2015年，公司开始出现拖欠工人工资等情况。5.3.2公司财务管理存在问题的原因（1）管理层决策依据失真股东与经营管理层基本处于遥控管理。股东在决策时，一方面是听取一部分公司里面自己人的汇报情况，另一方面是完全靠财务人员提供的信息，导致其在投资与发展方面决策失误。（2）发现问题未及时修正在2013年初，公司的财务问题已经很突出，但是股东未对其作出解决，使得公司财务状况继续恶化。（3）员工考核制度不健全，奖罚制度不合理公司对员工的奖罚制度仅限于考勤等低级的制约行为上，对公司员工私自收款等行为没有绝对的制止和相应的处罚。特别是经营管理者的奖罚制度，存在不合理。对于奖励的条件仅以公司的收入和利润作为参考，没有把个人实际的表现、对公司的贡献等加入参考，条件很片面。5.3.3财务管理中存在问题的解决方法公司从管理层到员工，都应该明确自己的职责，严格遵守公司的规章制度。针对上述的问题做出了以下的几点措施：（1）增加专业的财务总监。财务总监应是有专业的的财务管理知识，财务总监不属总经理下设，只需要向股东们定期汇报公司的财务状况即可。（2）公司采购制度重新规范，全面估算采购成本，减少盲目采购，并聘请专业采购人员，且要求对方采购需及时与财务进行报账。采购人员必须拿到正规发票，公司才给其报销。17 （3）职责分明，权利明晰。第一，从制度和机制上明确规定每位员工的权利和责任，最重要的就是明确会计，库管，出纳，收付款，销售的职责。彼此对自己的财务报告负责，财务信息披露出现问题各自承担。第二，会计人员系统控制财务的核算、记录、报告及披露等，且要保证信息真实、可靠、及时，建立分析和月度、季度、年度报告制度。第三，财产保护控制。明确人员的分工和职责，防止徇私舞弊。第四，公司的发展预算和计划，能够使财务人员也参与其中。第五，完善公司的绩效考核制度，并加以严格控制与执行。（4）加强员工培训，提升员工的业务水平和配合力。只有员工能力强、工作效率高、团队意识强，才能够促进财务工作的进展。尤其需要对员工进行有关财务制度的相关知识普及，包括各种报销标准、报销范围、领导审批制度、出差细则和报销流程等，这样可以对员工更加规范管理。（5）改善家族管理的局面，引进高素质人才，并特别提高管理者的素质。不可否认，家族管理在民营企业成立之初确实起到了很好的推动作用，但是随着企业的不断发展和规模的扩大，其弊端慢慢显现出来，特别是财务人员的聘任上面，所以这一点的改变，尤为重要。5.4研究结论与启示5.4.1研究结论通过以上案例分析，总结出了民营企业在财务管理，尤其是财务成本控制方面存在的一系列问题：第一、对财务管理理论认识错误，企业财务管理相关人员的专业知识不足；第二、公司理念理解不完全，制约着财务管理的改进和创新；第三、人才的匮乏，使得企业的发展与管理问题更显得突出；第四、财务成本管理理论的应用不切实际，没有与实践相结合。5.4.2启示通过对民营企业的财务成本控制的研究，总结了其财务方面的问题，深深的感觉到：民营企业在财务方面还需要认真、切实的做出改变，企业的财务成本控制是一个民营企业的核心部分，所以，无论是企业的所有者，或是经营者，都应该重视企业的财务成本控制问题，进而使得企业能够稳固的、可持续发展。17 6结论通过相关文献的阅读与调查，本文对民营企业财务成本控制的理论、问题及应对措施进行了归纳总结。在我国，民营企业数量大，且经营范围广泛，是我国的“纳税大头”，对我国经济的发展有重要影响。同时企业的可持续发展也需要加强企业的财务成本控制。因此，对民营企业的财务成本控制问题及对策的研究也是很重要的。所以要想提高民营企业市场竞争力，使得民营企业健康持续地发展，延长我国民营企业的寿命，必须规范民营企业的成本管理，加强民营企业对成本的有效控制。民营企业的发展越来越受到民众的关注，民营企业的财务成本控制问题及对策研究也逐渐受到越多的专家学者看重，但大多数文章也只是从课题研究的方面去分析，尽管笔者在前辈研究的基础上具体的对民营企业财务成本控制问题进行了分析，但毕竟笔者水平有限，很多问题还是展望未来的研究者能够详细深入地分析研究。17 参考文献[1]张晓磊.民营企业财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013.[2]王熹.中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉理工大学,2010.[3]刘德娟.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].财会通讯,2012,(05):58-61.[4]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题[J].时代金融,2015,(18):154-155.[5]詹国伟.中国民营企业融资问题[J].金融与发展,2013,(3):64-67.[6]聂艳阁.浅谈民营企业财务成本管理问题[J].经济导刊,2013,(26):23-24.[7]胡思舟.试论企业财务成本控制存在问题及对策[J].财经,2015,(16):172-179.[8]陈丽英.民营企业财务管理中存在问题及对策[J].当代经济,2014,(33):60-61.[9]张艳.浅析民营企业财务管理的问题与对策[J].财务月刊,2012,(04):52-53.[10]张晓玲.企业财务成本控制问题浅析[J].财经界,2013,(01):143-144.[11]曹秋延.民营企业财务成本控制的措施探讨[J].财经界,2010,(12):262.[12]吴福喜.浅谈我国民营企业的财务成本管理[J].商业会计,2012,(16):70-72.[13]魏威.民营企业财务成本控制的措施探讨[J].财经界,2010,(02):207.[14]罗玉梅.浅议民营企业财务管理[J].管理观察,2011,(10):54-55.[15]MaE.WhatisDifferentaboutBanks[J].JournalofMonetaryEconomics,2011,(43):567-568.[16]M.C.JensenandW.H.Meckling.TheoryofFirm:ManagerialBehavior,Agency-costsandowernershipsstructure[J].JournalofFinancialEconomics,2010,(03):305-306.17 致谢在论文完稿之际，我要衷心的感谢我的指导老师，论文自开题以来一直受到老师的悉心指导，本文的选题、定稿都是在老师的关怀下完成的。在论文的修改过程中，马老师提出了大量建设性的指导意见，及其耐心的帮我解决我所遇到的困难，在此向老师表示最诚挚的感谢。在校完成论文写作期间，也得到了同学们的大量帮助和指导，也正是因为他们，我的大学生活才变得丰富多彩，借此机会向所有同学和朋友表示最真挚的谢意。最后，非常感谢能抽出宝贵时间评审该论文的老师们。17'