制造行业成本控制

'制造行业成本控制——以海尔集团为例摘要成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是政府重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。在当今的经济社会中，本着优胜劣汰的原则，市场竞争异常激烈。而很多制造 企业因为缺乏竞争，无法很好的控制企业的运营成本，导致资金周转不过来，企业因此破产。当然这也是很多企业经营失败的根本原因。如何很好的控制企业经营成本成为一个企业发展获利的重要因素。而真正能够将企业运营成本控制得非常好，在这个激烈的市场竞争中，尤其重要。企业如何才能将成本降到最低，同时又能提升产品质量，是企业在竞争中有效利用成本控制的成果。充分全面的利用自己手中已掌握的企业成本，并能优化经营成本的过程，是利用市场激烈竞争中的所有资料，进行分析、优化运营成本的构成。这是一个企业对企业所属的所有财务的重要一环，是所有成员、全面流程的成本控制。本篇文章就是根据实际案例对制造企业的成本控制进行分析，提出控制成本的有效方法，同时根据对制造企业在运营时利用细节化成本控制策略前后进行对比研究，探讨出制造企业成本控制的有效方法。随着改革开放大潮的逐步迈进，我国制造行业异军突起，在全球范围内也占有了自身的一席之地。那么制造企业如何获得利润的最大化成为目前竞争的首要问题。越来越多的企业开始从成本上对企业进行内部改革。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而现在成本控制的方法也在随着改革开放之后经济的变化而变化，从而更好的适应当前我过制造行业的变化。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为制造行业进行成本控制提出宝贵的意见。我国制造行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销售方式，促进产品的销售，赚取更多的利润，但是从源头上来说还是要从节约成本做起从而获取更多的利润。制造行业的发展带动了我国经济的蓬勃发展，然而企业的发展需要成本的控制，企业成本的控制需要采取多种行之有效的办法，并且结合当前的发展现状去进行改进和完善，自主研发整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持。提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约。海尔集团通过控制产品的生产成本加上在人力资源上的有效控制，大大的节约了自身的成本，从而为企业进一步发展奠定了坚实的基础。 关键词:制造行业；成本控制；海尔集团 ABSTRACTCostcontrol(ControlCost)processistheuseoftheprincipleofsystemengineeringtotheenterpriseintheproductionandmanagementprocessofthevariouswastecalculation,regulationandsupervisionprocess,butalsoaweaklink,mininginternalpotential,tofindallthepossiblewaytoreducethecostoftheprocess.Atthesametime,thegovernment"sfocusoncorporatefinanceandtaxationdifficult.Intheimplementationofmodernenterprisesystem,toenhancetheeconomicbenefitsofenterprises,reduceproductcostsisanimportantlink.Toreduceproductcosts,averyimportantwayistocarryoutcostcontrol.Costcontrolistheuseofaccountinginformationprovidedbythevariousinformation,calculatetheactualorexpectedtoleavethetargetdifference,findoutthereasons,andmeasurestoreducetheactualcostoftheprocess.Intoday"seconomicandsocial,thespiritoftheprincipleofsurvivalofthefittest,themarketcompetitionisunusuallyfierce.Andmanymanufacturingenterprisesbecauseofthelackofcompetition,cannotbeagoodcontroloftheoperatingcostsofenterprises,resultinginashortageofcashflow,theenterprisesobankrupt.Ofcourse,thisisalsotherootcauseofthefailureofmanyenterprises.Howtocontrolthecostofenterprisemanagementisanimportantfactorforthedevelopmentofanenterprise.Andtherealbusinessoperationcostcontrolisverygood,inthefiercecompetitioninthemarket,especiallyimportant.Howcanenterprisesreducethecosttothelowest,whileimprovingthequalityoftheproduct,istheenterpriseinthecompetitiontoeffectivelyusetheresultsofcostcontrol.Thefulluseoftheirownhandshasmasteredtheenterprisecost,andcanoptimizetheprocessofoperatingcosts,istheuseofalltheinformationinthefiercecompetition,analysis,optimizationofthecompositionofoperatingcosts.Thisisanimportantpartofallthefinancialbusinessenterprisetotheenterprise,itisthecostcontrolofallthemembersandtheoverallprocess.Thisarticleisbasedontheactualcaseofthecostcontrolofmanufacturingenterprisestoanalyzetheeffectivemethodtocontrolcosts,andaccordingtotheoperationofmanufacturingenterprisesintheuseofdetailedcostcontrolstrategytomakeacomparativestudy,toexplorethecostcontrolofmanufacturingenterprisesiseffectivemethod. Withthetideofreformandopeningupstepbystepforward,China"smanufacturingindustrysuddenappearanceofanewforce,intheglobalscopealsosharetheirownplace.Thenhowtomaximizetheprofitsofthemanufacturingenterpriseshasbecometheprimaryproblemofthecurrentcompetition.Moreandmoreenterprisesbegintocarryontheinternalreformofenterprisesfromthecost.Thetraditionalcostmanagementisbasedonwhethertheenterpriseissaved,andthecostisreducedandthecostisreduced.Andnowthemethodofcostcontrolinthereformandopeningupaftertheeconomicchangesandchanges,soastobetteradapttothecurrentchangesinthemanufacturingindustry.Inthispaper,thesignificanceofcostcontrol,methodsandfunctionsofabriefintroduction,andtheHaiergroup"scostcontroltoexplain,forthemanufacturingindustrytocarryoutthecostcontrolofvaluableadvice.Keywords:householdelectricalapplianceindustry; costcontrol; Haier group 目录一、引言1二、理论概述1（一）成本控制概述11、成本概念12、成本控制含义23、成本控制的意义3（二）成本控制的类别31、绝对成本控制32、相对成本控制33、全面成本控制3（三）成本控制的基本方法41、定额法42、成本控制即时化43、标准成本法44、经济采购批量45、本量利分析法46、线性规划法57、价值工程的方法58、成本企划59、目标成本的方法5三、我国企业成本控制现状6（一）企业成本的基本构成6（二）现阶段各成本基本状况61.原材料价格上涨62.人工成本不断增加63.企业制造费用增加74.非生产成本的增加7四、企业成本控制基本问题及原因8（一）企业成本控制基本问题81.直接材料问题82.人工成本问题83.制造费用问题94.非生产成本问题9（二）企业成本控制问题产生的原因91.缺乏成本控制的认识102.成本控制方案不够完善103.缺乏对企业人才管理的合理方案104.相关成本控制管理人才缺乏10五、海尔集团成本控制分析12 （一）海尔集团概述12（二）海尔集团的成本概略分布12六、海尔集团成本控制对策14（一）产品采购成本控制14（二）产品生产成本控制151、原材料成本控制162、工资费用的控制163、制造费用控制164、企业管理费控制16（三）质量管理成本控制16（四）产品销售成本控制17结论19参考文献20致谢21 一、引言在如今，根据企业竞争环境、社会需求和科学技术的快速发展变化，制造业的生产方式也出现了巨大的变革。而这些变化慢慢渗透了每个企业经营环境的变化，这使得现代企业的财务管理和成本控制面临着巨大冲击，而传统的企业成本控制办法慢慢的也不能很好的适应现代企业的发展需求。西方经济的发展迅速，甚至远远超越中国经济的发展。因此西方的一些发达国家现如今也形成了很多行之有效的成本控制办法。这些成本控制办法已经相对完善，并能适用与不同领域、不同特色的企业发展需求，最重要的是，这些办法在实际运营操作中带了巨大的成功。尽快如此，因为我国的社会制度和财务管理制度等都与西方国家有着很大的不同，这让中国企业对待西方的成本运营方法智能借鉴，不能照本宣科。一个企业其实是以盈利为目的的社会团队，这些人聚集在一起的目标就是追求经营产品的利润最大化。实现企业价值最大化是企业的最终目标，很好的控制成本是实现最终目标的有效手段。中国的制造企业在成本控制上手段有限，甚至有很多漏洞，这需要这些企业尽快对成本控制方法进行变革。激烈的市场竞争中,忽略营运成本是导致很多企业尤其是制造企业经营失败的根源,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。由此可见，对于企业而言，成本控制意义重大；成本控制不仅仅是各个企业适应市场环境、提高效益、永续经营的必要手段，更是建立健康社会主义市场经济体制的必然要求。本文利用实例分析，构建出一套适合制造企业发展的成本控制体系，以期对我国企业的健康发展有所贡献。二、理论概述（一）成本控制概述1、成本概念21 企业在发展生产经营的过程中尤其要控制住资源的利用状况，资源转化成商品价值，通过货币的形式表现出来，就是成本，企业对成本的精准的把握有利于企业的长远的健康的发展。比如说，家电企业的成本是厂房，资源耗费将设备，原料，技术开发和人力资源等包括在内。随着商品经济的发展，成本这一概念也在不断更新着它的内涵和外延，衍生出许多的寄义。首先从商品经济价值方面讲，成本属在他的价值范畴内，生产要素在商品生产中的货币表现绝大部分构成了成本作为商品的价值要素。其次，要注意到成本的补偿特征，企业的再生产要依靠成本从销售收入中获得的补偿价值。再者，从成本的本质上来看，是经济和资源双方面的价值牺牲，比如，为了达到成品的商品价值，要消耗某种或者是多种资源，形成了资源价值的牺牲。广义来说，成本也可以看作经济发展过程中的“过桥板”、“垫脚石”，从一个目的地到另一个目的地的原料耗费而已。2、成本控制含义成本控制是一项技能，在激烈的市场竞争环境下，企业是否掌握这一技能，掌握的程度大小……都极大程度上影响着一个企业的生存和发展。那么，成本控制究竟是什么，具体代表着怎样的行业地位呢？在企业的生产经营过程中往往会发生各种各样的资源耗费，由此产生各种薄弱环节，成本控制就是通过系统工程计算、调节、监督这些状况，寻找从内部解决降低成本的办法。成本控制在企业发展战略中具有重要地位，它对企业的经营管理、机制的发展和企业素质的提高都起着积极作用。作为海尔这样的家电行业，必须将传统的优秀理念与现代的互联网时代的经济理念糅合重造，加固企业的竞争实力，抓紧机遇，勇迎挑战，在激烈的竞争中乘帆远行。市场上的同类产品在品性上并无多大的差距，这种时候，市场就成了价格的市场。那么决定商品价格的是什么？是投入在商品上的成本。产品的成本与价格的走势是相同的。首先，成本控制要从社会的角度上看，要保证产品的生产成本不会超出预算，又要控制产品的寿命周期，这样才能确保节省成本，最大程度地减少资源耗费。其次，要立足企业的发展前景，成本的降低不能影响到产品的开发创新，更不能偷工减料造成产品的质量缺失，扰乱市场秩序，伤害消费者，断了企业的前路。21 3、成本控制的意义成本控制可以有效减少产品成本，提升企业的经济效益，解决企业项目开发的大难题，完善成本管理，能迅速提升企业的经营管理水平，增加盈利。通过统计资金运转的各类信息资料，查找出来实际经营与计划目标之间的出入，并挖掘出因由，建立完善的应对系统，减少资源损耗，降低成本。第一，成本控制手段的实行，要保证企业既定目标的完成，应对成本计划中随时出现的偏差，制定策略将生产经营中的“脱轨”的产品拉回正常轨道，达到预想的经营目标，维护企业经济效益。不仅如此，还要在保证质量的前提下，尽可能超额完成成本计划，产生更好的经济效益。成本控制可以既自主又有效地将成本水平压低，成功实现成本计划。第二，成本控制在降低产品成本、提高企业效益的同时，也节约了资源的消耗量，直接影响着企业的利润收入，节约出来的材料可以更多地支持企业的生产线，增加企业利润。（二）成本控制的类别1、绝对成本控制绝对成本控制是一种控制成本方法，这种方法将成本支出控制在一个绝对的金额中的。绝对成本控制的主要方法是预算控制和标准成本。2、相对成本控制相对成本控制是指企业从收入、产量、成本三者的关系入手来控制成本的方法，企业可以凭此增加自己的利润。这种成本控制的运用，第一能够明确企业想要达到成本和收入的平衡需要多大的销量，第二可以计算当企业的利润最高时的销量是多少。因此与绝对成本控制相比较，相对成本控制更加有效，一方面它的管理思想基于实时实地，另一方面，相对成本控制从前瞻性的角度出发，为企业战略发展的管理服务，可以完成成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业内所有员工参与的成本、全部成本21 、成本形成中的全过程操控，以此完成企业生产经营所有过程的控制。企业应实事求是，根据自身的具体特点和实际，实施科学和目标管理结合的全面成本控制制度，完善成本控制模式和管理信息系统，确定以成本控制方法、组织结构、管理重点、奖惩办法、管理风格等相互联系的全面成本控制系统，只有这样，才能实现财富的最大化。（三）成本控制的基本方法1、定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，让管理者及时采取措施，并且通过差异额和定额计算产品实际成本。2、成本控制即时化成本控制即时化是一种成本管理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因。3、标准成本法标准成本法是欧美国家会计管理的非常重要的方法。标准成本法的基础是预先制定的标准成本，他通过实际成本和进标准成本的对比，分析研究成本差异。同时，标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度。4、经济采购批量经济采购批量指的是特定时间段内如果进货总量不变的情况下，让储存费用和采购费用相加之和最小的采购批量。5、本量利分析法本量利分析法是以销售数量、成本、利润和价格两者数量关系为研究对象的方法，它的基础是在变动成本法成本性态分析。本量利分析法是管理会计的一项基础内容，同时它是公司进行计划、预测、控制和决策等经营活动的重要工具。21 6、线性规划法线性规划法是一种定量方法，这种方法是企业进行总产量计划时常用的，它是在第二次世界大战中发展起来。线性规划法实际应用得范围最广，有完善的理论，是运筹学的一个最重要的分支。线性规划法大都用于研究如何最佳分配有限资源问题，也就是为了获取最佳的经济效益，最充分地发挥资源的效能，使有限的资源作出最有利地使用和最佳方式地调配。7、价值工程的方法价值工程法是指为了提升服务和产品的价值，采取有组织的活动和集体智慧分析产品或服务进行的功能，从而以最低的总成本让目标可靠地完成服务和产品的必要功能。8、成本企划成本企划是一种预防性和先导性的控制方式，是在日本公司中很受欢迎的成本管理模式。成本企划以控制成本的前馈为实质，与传统的成本反馈控制不同的是成本企划针对未来的必达目标，以此为依据对现在的步骤和方法做出弹性调整。9、目标成本的方法目标成本法是一种成本管理方法，是由日本制造业创立的。它为了实现预期的利润，决定产品的成本，以给定的竞争价格为基础。也就说目标成本法第一步是要明确客户购买产品服务的心理价位，第二步对可以产生期望利润水平的产品运营和服务流程进行设计。21 三、我国企业成本控制现状企业成本控制对于企业的发展有着重要影响，虽然我国企业也逐步提高了对企业成本控制的重视程度。下面在笔者了解到的我国企业成本控制现状。（一）企业成本的基本构成企业成本包括很多方面，并不单单是企业在生产的过程中所购进原材料的费用。同时，由于行业的不同，在企业成本的构成方面也会有所差异。不过大体上可以将企业的成本分成生产成本和非生产成本两个方面。其中企业的生产成本主要包括直接材料、直接人工以及制造费用。直接材料简单的说就是企业在生产产品以及提供各种服务的过程中所消耗、使用或者是直接应用生产产品的材料，其包括主要的原材料、外购的半成品，以及在进行生产的过程中的各种辅助材料、设备配件以及包装、低值易耗品以及其他的直接应用在生产产品过程中的材料。直接人工，也就是指在生产产品的过程中直接参与生产的工人的工资、福利等方面的成本。制造费用主要是企业为组织、管理以及为生产提供服务而产生的费用，这些费用计入到产品的制造费用中，而并非专门设置成本项目的一些间接费用。非生产成本主要是指销售、管理以及财务费用三个部分。销售费用是企业在销售产品的过程中所发生的各种费用支出，比如运输、广告、保险、租赁、销售服务费用等等。也有企业为销售产品而设置的销售机构的人员费用等。管理费用是指企业对生产经营活动进行管理所发生的费用，这包括公司经费、咨询、职工培训等等方面的费用。财务费用主要就是企业为了筹集资金而发生的各项费用。（二）现阶段各成本基本状况1.原材料价格上涨由于受到国际经济的影响，导致原材料的价格还在进一步的攀升，这也给我国的企业发展带来了严重影响。比如在2003年以前，铁矿石的价格并没有太大变化，与之前相比还处于一个稳定水平，不过在2003年以后，铁矿石的价格就在逐年增长，2008年达到了历史新高。同时由于受到了世界各国经济环境、战争以及政治等方面的影响，各种物资的价格都在不断增长，这就使企业的成本进一步的增加了。2.人工成本不断增加21 由于我国现阶段处于一个老龄化加速的阶段，老年人的比重逐年增加，就导致了社会劳动力要与之前相比在逐渐的建设。由于劳动力减少，企业就要利用高额的工资，以及更好的福利来吸引员工，这样就会使企业在人工成本方面进一步的增加。再加上社会发展带来的物价上涨、通货膨胀等因素，也会导致劳动人员会根据社会平均工资来要求提升工资待遇。加上现代社会发展的需求，对劳动密集型人才的需求量在减少，而是需要大量的技术型人才，有些企业要从国外吸引技术型人才，同时还要不断的对这些技术型人才进行培训，这些也都增加了企业的成本。3.企业制造费用增加由于受到了各方面因素的影响，企业的制造费用也没有逃出增长的厄运。比如在2011年我国各地对水电价格进行调整，虽然这样可以减少水电浪费，不过也使企业的成本也进一步增加了。由于企业在生产经营的过程中，有很多设备都是要依靠电力运行，由于电费的增长，自然企业的设备运行，以及车间的照明等费用就会进一步的增长。同时对车间生产工人的工资也要随着社会的发展进行提升，这也使制造费用进一步增加了。4.非生产成本的增加企业想要把生产的产品大量销售，就要提高企业的知名度，要进行大量的宣传，这就会导致企业在进行销售的过程中的费用增加。根据相关了解，2011年，蒙牛在央视黄金剧场上半年广告的费用就为2.305亿元，这个数字就足以说明现在企业在宣传的过程中的费用。同时加上国际汇率的变动，还会增加企业汇兑损失，这就将会增加企业财务费用，也是导致企业非生产成本增加的一个方面。通过上述这些介绍，对我国企业当前成本现状就会有所了解，从中可以看出，我国企业当前成本现状呈现出一个高速攀升的情况，并且受到各方面因素的影响，企业成本还在不断的攀升，所以对企业成本进行控制势在必行。21 四、企业成本控制基本问题及原因想要更好的进行企业成本控制，就要对企业成本控制中存在的问题，以及导致企业成本控制的问题原因进行分析。下面是笔者所了解到的情况。（一）企业成本控制基本问题企业成本控制是企业在发展的过程中的一大难题，有很多企业在发展的过程中，成本控制方面存在很多问题，这些问题对企业的发展都有着严重影响，也使企业在发展的过程中遇到了重重困难。下面将企业成本控制的基本问题总结如下。1.直接材料问题直接材料是企业成本中所占比重最大的一方面。不论是生产企业，还是提供各种服务的企业，直接材料都将是企业在发展的过程中最主要的成本投入。企业在发展的过程中，直接材料应用的越多，就将会导致企业直接材料成本费用越高，直接材料成本所带来的问题也就越严重。比如对钢铁企业而言，在发展的过程中，由于铁矿石的消耗量增加，而铁矿石的进口价格在不断的增长，这就导致企业直接材料成本进一步加大。同时由于企业在生产的过程中会存在残次品，如果残次品的数量增多，废料回收力度不足，也将会使企业的成本进一步的增加。还有在对直接材料成本进行核算的过程中，由于企业的直接材料种类多，在进行核算的过程中就会增加人工费用。还有就是企业产品的包装费用，有些企业在包装方面下文章，包装的费用远远大于企业的产品本身的加工成本，比如每年我们所吃的月饼，其包装费用就非常的昂贵，这不但会增加企业的直接材料成本，同时也会导致包装废物增加，给环境带来影响。2.人工成本问题随着现在社会的发展，以及世界经济等方面的问题影响，就导致了人们对生活水平的要求进一步的提高。同时随着物价的上涨、通货膨胀等原因，企业员工的工资也会随之进一步的提高，这样才能够满足企业的用人需求。同时随着社会的不断进步，有些员工在企业中还会不断的要求加薪，企业为了留住员工，也会进一步的提高员工的工资水平。这样就会直接导致企业人工成本加大。加上现在企业所应用的人才中，知识型人才21 的比重在不断加大，而这些员工由于对工作的要求高，对在企业中的发展前景更加的看中。所以对于这样的员工来说，企业在招聘的过程中就要为员工提供更好的待遇，这样才能够吸引更多的优秀员工。同时，在招聘以后，为了留住员工就要根据社会经济环境的变化，为员工提升薪资水平，这样可以使企业留住员工，不过也会直接增加企业的人工成本费用。3.制造费用问题对于很多企业来说，虽然制造费用并不是企业总成本中重要的组成部分，不过其对企业的发展也是有重要影响的。有很多企业制造费用是一些日常所必须支付的成本以及固定费用，不过对企业来说，并没有对这些花费的时间进行明确的贵姓以及控制，因此这也会导致企业的利益受到损害。比如由于企业在进行生产的过程中，企业所使用的设备、机械等会出现故障，这样的过程中就会产生维修费用。而由于很多企业在日常维修的过程中，没有选择正确的方式，也没有注重日常维护，这样就会导致设备的损坏次数增加，使企业的生产速度受到影响，因此也就导致了企业产量下降，并且维修的次数增加，制造费用也就会随之增加。同时对于大企业来说，水电费用对企业也有着重要的影响，有些企业由于对水电的应用管理不当，导致企业水电费浪费严重，这就导致企业的制造费用也随之增加。4.非生产成本问题非生产成在企业的成本中占有的比重很大，由于其与企业的发展有着密切的联系。其包括的方面也很多，尤其是当前这个社会不断发展的过程中，企业想要拥有好的发展，就要提高销售方面的宣传以及投入，这样就会增加企业的成本。加上一些企业管理人员的差旅费用等，由于很多企业的工作人员在外出办公的过程中所花费的费用比较多，甚至会有利用差旅的机会来中饱私囊，往往报销的时候费用都要比预期的高。这也使企业的成本增加。同时企业要对员工进行培训等，由于现在社会各方面的费用都在上升，企业的培训费用也在进一步的增加，也是企业成本增加的一个方面。还有企业的广告费用，尤其是在现在这个竞争激烈的时代之中，企业在发展的过程中，想要提高自己的知名度，就必须要进行大量的宣传，让更多人了解到企业，这样才能够提高企业产品的销量。而由于各种广告媒介的费用不断增加，也使企业的广告费用进一步的上升，这成本了企业非生产成本上升的最主要方面。除了这些主要方面以外，还有企业的绿化费用、排污费用等，这些都是企业非生产费用的范畴。这些虽然并不是企业成本的主要组成，不过其并不是一个小数目，对企业的成本也有着严重影响。（二）企业成本控制问题产生的原因由于21 企业在发展的过程中，存在上述成本问题，想要解决企业成本问题，就要对导致上述成本问题的原因进行分析。1.缺乏成本控制的认识对成本控制的正确认识，是提高企业成本控制效果的关键。如果企业不能对这方面的问题进行分析以及了解的话，就将会导致企业在发展的过程中遇到重重阻碍。而当前企业成本控制方面存在的这些问题的很大原因，就是由于企业对成本控制的认识不足。有很多企业都不能正确的认识到企业成本的重要性。很多企业对企业的生产经营成本不能给予重视以及管理，这就导致了企业的浪费严重，无辜增加了企业很多生产成本。比如对生产企业而言，在原料选购方面，对这方面的监管不足，就导致了企业选购到的原料价格过高，增加企业成本。还有一些企业对水电等方面的管理不足，导致企业水电浪费严重，使企业在水电费用方面大大增加。这些也就是由于企业对成本控制的认识不足所导致的。2.成本控制方案不够完善当前虽然我国企业对成本控制也给予了重视，有很多企业意识到了进行成本控制的重要性。不过企业的成本控制方案不够完善，可以说在我国的企业之中，有完善的成本控制方案的企业寥寥无几，这也导致了很多企业在进行成本控制方面仅仅是白白浪费人力和物力，根本没有达到预期的成本控制效果，反而使企业在进行管理的过程中的费用进一步增加。3.缺乏对企业人才管理的合理方案对人才进行管理也是企业控制成本的关键，由于企业的人工成本也是企业成本的重要组成部分，因此就必须要提高对企业人才管理的重视程度，只要企业能够对人才管理给予重视，企业在发展的过程中就可以大大降低人工成本。有很多企业，对所有人才的工资薪酬都是“一视同仁”，这样表面上看似企业的人工成本很低，不过要是综合考虑到这些人工所带来的效益的话，这样的工资薪酬标准就存在很大问题。如果企业能够针对不同的工人，以及在工作的过程中有不同表现的人给予不同的薪酬对待，这样可以降低企业的人工成本，利用同样的薪酬，而促使企业员工为企业创造更多的利益，这样就是一种成本的降低。4.相关成本控制管理人才缺乏21 企业成本控制管理并不是一项简单的工作，其也要科学的进行管理，只有这样才能够提高管理效果。因此企业要任用专业人才进行成本管理，不过当前的情况是，有很多企业在进行成本管理方面都是盲目进行，根本没有相关的专业管理人才，虽然也起到了一定的成本控制效果，不过还存在很多的不足。比如说对企业采购费用的控制，如果有专业人才能够对采购方面充分的了解，制定合理的采购方案，这样才能够进一步的降低企业的采购成本，使企业的成本也进一步的降低。21 五、海尔集团成本控制分析（一）海尔集团概述海尔集团是国际上数的家电企业，是中国主推的家电品牌。它经营范围很广，主要涉及科技、工业、贸易、金融四大产业是大规模的跨国企业，下设法人单位超过240家，设计中心、制造基地和贸易公司分布在30多个国家，所属员工达到5万人。在2014年全球营业额就已经高达1075亿元。在这个企业崛起的过程中，成本控制的作用不可忽视。（二）海尔集团的成本概略分布图1海尔集团成本概略图通过分析上图的海尔集团产品分布状况，我们可发现，生产部门的成本付出是最高的，也就是说用于生产的材料选购，它们的价格就决定着企业的经营态势和利润情况。相比之下，营销部、辅助管理部门和物控部等部门的费用虽然也占一定的比例，但完全不及生产材料的比重。所以，成本规划的重点就要落在这三个部门。市场价格目标成本产品设计成本预算计划成本图2海尔公司指定成本的顺序图21 生产与研发分工各有不同，很多成本支出并不互相掺杂，所产生的成本项目类型多样：第一，是在研发过程中所产生的“人头费”——直接人工，是指直接参与研究的项目科研人员的工薪，奖金以及补贴费等。第二，研发过程中的消耗材料费用，比如化学试剂、电器材料、金属和非金属材料、仪器配件和其它各种消耗材料等。第三，仪器设备费等固定资产的费用，包括研发活动中所需的房屋和设备等的修理费、折旧费，以及租设备的使用费以及租金等。第四，研发过程中和试用时要耗用的动力、燃料，这些是燃料动力费用。第五，研究需要工作人员外出考察调研，期间所需费用为调研费。第六，研发产品的现场试验费及外协加工费，包括加工零配件、试制样机、各类性质的现场试验、测试等费用，以及外委化验分析费用。除了以上各项，新产品出世后的技术鉴定费、资料费也是一项大的支出。进行成本控制的策略就要从这些方面找着手点，在保证科研的同时，想法子节省成本。21 六、海尔集团成本控制对策（一）产品采购成本控制采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。下面介绍海尔的措施。海尔市场链同步流程模型物流本部下面设立了三个中心，分别指的是：一、配送中心。负责给最终用户运送成品。二、采购中心。采购中心负责战略采购物资的采购和成本的降低，管理供应商资源。三、JIT定单执行中心。负责将JIT配送至工位以及按定单将物资入库。海尔的物流系统使采购的目的变为库存，吸纳具有国际先进水平的有参加整机产品前端设计能力的分供方，打破了封闭的采购模式。海尔的同步模式采用“一流三网”的模式：“一流”是以订单信息流为中心，“三网”分别是计算机信息网络、全球供应链资源网络、全球配送资源网络。三个网络一起运作，支持了订单信息流的增值。海尔集团所倡导的同步物流模式给它的发展带来很大助力，让企业发展在原有的高度上更上一层楼，不仅在国内市场稳扎稳打，也雄赳赳地耕拓出了稳定繁荣的国际化市场。首先，这种物流模式整合了全球范围内的供应链资源，通过信息化的资源管理，海尔可以高效快速地满足客户的需求，真正是以顾客为中心。不用担心库存不足，影响销售，也不用囤货以防变动，一切依订单的变化而变化，时时刻刻蓄势待发。其次，海尔集团利用计算机的JIT速度进行物流整合，开发出一条新经济模式。从前大规模的物料品种采购和大量的种类繁多的销售订单都在新的物流模式下得到了快速有序的调配，大大提高了工作效率和质量。仓库占用大量减少，库存资金也就相应下降，这样下来就节省下约117000的资金，工作人员也不像从前那样捉襟见肘，混杂繁冗，原本需要上百人的工作，现在只需要十个叉车司机镇守物流中心就可以了。这样的管理模式让海尔利用有限的7000平方米货区场地制造出远高于几十万大仓库的货物吞吐量。21 海尔集团对于内部资源的整合，提升了整个企业的气势，由内而外散发着新鲜有力的光彩，精神面貌好了，工作效率和力度也就提高了。在进军国际市场时，更进一步地提高了自己的国际竞争力。企业同步跟进外部资源的优化，使国际化供应商的比例有着较大幅度的增长，品质也有很大提高。（二）产品生产成本控制生产成本包括产品或劳务的支出，是由生产单位直接产生的各类制造和支付的费用，其中的直接支出和制造费用占据很大比例。直接支出仅由直接工资、直接材料和其他支出组成，而制造费用的名目就比较杂罗了，企业内的车间和分厂的管理和组织、生产的各类费用都包括在内，比如说维修管理费、折旧费、车间管理人员工资、等其他制造费用。产品本部成本核算仓库生产车间成本控制定额料根据订单下达生产任务定额单定额单定额单领料领料单图3生产原料控制图由图3就可以看出海尔集团在生产成本的控制上有着一套完整的系统，从下达任务到领单从产品本部到生产车间再到仓库环环相扣，这样能有效的降低成本，增加收益。海尔的精神：敬业报国，追求卓越，海尔不仅要求以先进的技术生产出一流的产品，也要求创造以质量为中心的一流的科学生产管理体系。在产品生产过程中如何做到优秀的成本管理？21 1、原材料成本控制制造业的成本控制的主要视线要放在原材料的费用管理上，它们所占的比重大约在百分之六十到九十之间，管理者必须注意原材料的回收利用、采购、生产消费和库存的消费成本，再把控制重点主要放在库存方面，关注它的采购和消耗管理。2、工资费用的控制工资占据着成本的大比例，对成本的控制也并不能只依靠增加工资，降低成本，就要有效减少单位产品中工资比重，同时实现企业效益和工资的双增。而控制工资成本，枢纽在于劳动生产率。同时兼顾工时消耗和利用率，工作效率和劳动定额，还有工人的出勤率等项目。3、制造费用控制企业制造费用的修理、折旧和车间管理、辅助的费用这些小而细碎的开支项目，虽然都是边边角角的琐碎账目，但是都是成本消费里不能轻视的，所谓“千丈之堤，溃于蚁穴，以蝼蚁之穴溃；百尺之室,以突隙之烟焚”，企业对于细节的谨慎万万不可或缺，正是这个道理。4、企业管理费控制成本控制的症结之一就是企业管理费，其中各式各样的组织和管理生产费用都是占有着相当的比重，这些都是成本控制的绝对项，是在设想好的产量固定下计算的成本开支，而在现实的经营中，还是要把成本控制的目标放在单位产品的成本计算上。（三）质量管理成本控制企业形成高效的管理模式有利于企业生产经营的更高规格的运转，减少资源废用，和资本损失，大幅度减少生产成本，成功地管理则达到了有效的成本控制。所以海尔集团就紧靠优秀的管理模式和观念，要求企业管理和产品经营都是高标准、零缺陷的。所有的工作人员和管理者都保持着今日事今日毕，今日清明日高，不拖沓，不推诿的精神理念。21 企业的发展也要赖于细节的管理。产品质量是企业的生命和血液，是企业立足于市场的“钉铆”，所以产品质量尤为重要，它是企业的经营面貌，是企业对自身品牌的定位和保护，严格管理产品质量不仅可以获得越来越多的市场份额和客户青睐美誉，增强企业竞争实力，最重要的是它可以带来更加丰厚的利润和盈利，从为社会服务的角度来说呢，产品质量的提高保障了消费者的利益和身心健康，提高了人们的生活质量，有利于社会的进步和发展。（四）产品销售成本控制销售成本是对劳动力成本和其他业务成本生产成本的产品或服务的销售。由两部分组成，包括主营业务成本和其他业务成本，主营业务成本是商业企业销售产品，半成品和提供工业性劳务等业务形成的成本；其他业务成本是企业的销售，形成出租包装物，租赁的固定资产和业务的成本。对于主营业务成本，应根据产品或服务的销售的产品数量和单位生产成本和劳动力成本的确认的基础上提供的号码，计算公式如下：数量的主营业务成本=销售额×产品或服务的单位生产成本和单位劳动成本。生产的产品单位成本采用多种方法来确定，如加权平均法计算，先进先出，后进先出法等等，但是经过某种商业方法一经选定，不得随意改变，这是会计一贯采用的要求。表1海尔企业盈利情况分析表指标（%）2012年2013年2014年毛利润率19.0123.1326.43利润率2.993.745.28净利率2.563.224.17营业利润率3.053.844.94总资产报酬率8.359.7111.71资本保值增值率106.089.14113.65成本费用率3.083.895.55净资产收益率10.6912.7115.71一个公司的盈利情况直接反映了公司的财务境况和经济资源，有表1可知通过对销售成本的控制，海尔公司的盈利能力得到了大幅度的提升。21 我们知道，产品只有通过最终的销售才能盈利，只有盈利企业才有生存的意义，也就才能填补因产品生产到销售过程所耗费的成本，反过来，销售的好也能作用于成本的支出的高低，优秀的销售方式和渠道能够在很大程度上降低销售成本，相反，不好的销售模式，可能会大大增加不必要的成本费用。营销战略：建立全球化得营销网络，海尔的产品远销全世界，拥有自己的全球电话服务系统，在国内运用了科大讯飞语音合成技术，紧密联系每一位销售人员，做到零库存，采取店中店和专卖店为销售主渠道，加强员工培训，对各个销售点实行严格的考评制度。21 结论我国制造行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销售方式，促进产品的销售，赚取更多的利润，但是从源头上来说还是要从节约成本做起从而获取更多的利润。制造行业的发展带动了我国经济的蓬勃发展，然而企业的发展需要成本的控制，企业成本的控制需要采取多种行之有效的办法，并且结合当前的发展现状去进行改进和完善，自主研发整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持。提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约。海尔集团通过控制产品的生产成本加上在人力资源上的有效控制，大大的节约了自身的成本，从而为企业进一步发展奠定了坚实的基础。21 参考文献[1]赵玉英.浅谈施工企业成本核算的问题、成因及对策[J].交通财会.2013(05)[2]胡英.加强施工企业成本核算促进企业提高效益[J].新疆农垦经济.2014(03)[3]童其慧.对国有粮食企业成本核算的思考[J].商业会计.2015(01)[4]包晓捷,李景学.审计企业成本核算不实的几种方法[J].中国审计信息与方法.2014(01)[5]李萌.工业企业成本核算现状及对策[J].经济师.2002(03)[6]徐国强,宋红娟.制定我国企业成本核算规范的设想[J].财会通讯.2013(06)[7]李晓.企业成本核算中存在的问题及改进措施[J].昌吉学院学报.2015(03)[8]曹少勇,姚菲静.浅论企业成本核算[J].经济师.2014(11)[9]朱文东,吕佳丽.《水泥企业成本核算与管理》出版发行[J].中国建材.2014(07)[10]茅瀛怀.中小型制造企业成本核算与管理问题探析[J].华东经济管理.2013(07)21 致谢从开始进入课题到论文的顺利完成，非常感谢在选题和研究过程中悉心指导我论文的王铁萍老师，您在忙碌的教学工作中挤出时间来为我指点迷津，倾注了大量的时间和精力帮我及时解决所遇到的难题，您无微不至的关怀与指导使我的论文得以顺利完成。毕业在即，谨向尊敬的王老师致以最真挚的感谢！除此之外，还要感谢所有关心、支持和帮助过我的亲人、老师、朋友和同学，也向他们致以真挚的感谢！21'