中小企业成本控制方法的构建

'分类号密级UDC企业人力资本与企业绩效关系的实证研究硕士学位论文中小企业成本控制方法的构建西华大学硕士学位论文作者姓名：ＸＸＸ　学科：　　管理学　　　　专　　业：ＸＸＸＸ学号：212008120　指导教师：ＸＸＸ(教授)完成日期：20ＸＸ年Ｘ月III ClassifiedIndex:UDC:密级：ClassifiedIndex:UDC:密级：XihuaUniversityMasterDegreeDissertationMethodofconstructioncostcontrolinsmallandmedium-sizedenterprisesCandidate:Major:BusinessManagementStudentID:212008120Supervisor:Prof.April,2011III 摘要在当今的经济社会中，本着优胜劣汰的原则，市场竞争异常激烈。而很多中小型企业因为缺乏竞争，无法很好的控制企业的运营成本，导致资金周转不过来是失败。当然这也是很多企业经营失败的根本原因。如何很好的控制企业经营成本成为一个企业发展获利的重要因素。而真正能够将运营成本控制的非常好的企业在这个激烈的市场竞争中，尤其重要。企业如何才能将成本降到最低，同时又能提升产品质量，是企业在竞争中有效利用成本的有效成果。充分全面的利用自己手中已掌握的企业成本，并能优化经营成本的过程，是利用市场激烈竞争中的所有资料，进行分析、优化运营成本的构成。这是一个企业对企业所属的所有财务的重要一环，是所有成员、全面流程的成本控制。本篇文章就是根据实际案例对中小型企业的成本控制进行分析，提出控制成本的有效方法，同时根据对中小型企业在运营时利用细节化成本控制策略前后进行对比研究，探讨出中小型企业成本控制的有效方法。关键词:中小企业；细节化；成本控制；营运成本III AbstractIntoday"seconomy,inlinewiththeprincipleofsurvivalofthefittest,marketcompetitionisunusuallyintense.Butmanysmallandmediumenterprisesbecauseofthelackofcompetition,enterprisescannotverygoodoperatingcosts,resultinginthecapitalturnovernottocomeoverisafailure.Ofcourse,thebasicreasonisalotofbusinessfailure.Howtocontrolthebusinessoperatingcostsaswellasanimportantfactorinthedevelopmentofanenterpriseprofit.Buttherealoperatingcostcontrolcanbeaverygoodenterpriseinthefiercecompetitioninthemarket,isespeciallyimportant.Howcantheenterprisereducesthecosttominimum,butalsocanimproveproductquality,istheenterpriseeffectiveuseofproductioncostinthecompetition.Thecostofenterprisefullusetheirownhandstohavemastered,andoptimizetheoperatingcostoftheprocess,allthedatabythefiercemarketcompetition,analysis,optimizationofoperatingcosts.Thisisanenterprisebelongtoenterprisesofallfinanceisimportantoneannulus,isforallmembers,totalprocesscostcontrol.Thisarticleisbasedontheactualcaseanalysisofsmallandmediumenterprisescostcontrol,putsforwardtheeffectivewaystocontrolcosts,accordingtosmallandmedium-sizedenterprisesusingthedetailsinoperationcostcontrolwerecomparedbeforeandafterthestudystrategy,costeffectivemethodforsmallandmediumenterprisescontrolsystem.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;thedetailsofoperationcost;costcontrol;III 目录摘要IAbstractII绪论11.中小企业成本控制理论概述21.1控制的含义21.2企业成本控制的内涵21.3常用的成本控制办法解析31.3.1标准的成本控制31.3.2目标成本的控制31.3.3定额的成本控制41.3.4作业成本管理42.中小企业成本控制原因62.1成本控制的原因分析62.1.1抵御内外压力求得生存62.1.2获取最大利润62.2影响成本控制的外部环境因素72.3影响成本控制的内部环境因素73.案例分析—以广州安纱特纺织企业为例74.中小企业成本控制对策94.1宣传成本控制理念倡导94.2企业建立合理完善的成本控制系统94.3企业要强化成本预算约束104.4企业应该对除生产以外的开支严格控制104.5企业要对企业内所有员工和生产过程的成本进行控制10参考文献11 绪论在如今，根据企业竞争环境、社会需求和科学技术的快速发展变化，制造业的生产方式也出现了巨大的变革。而这些变化慢慢渗透了每个企业经营环境的变化，这使得现代企业的财务管理和成本控制面临着巨大冲击，而传统的企业成本控制办法慢慢的也不能很好的适应现代企业的发展需求。西方经济的发展迅速，甚至远远超越中国经济的发展。因此西方的一些发达国家现如今也形成了很多行之有效的成本控制办法。这些成本控制办法已经相对完善，并能适用与不同领域、不同特色的企业发展需求，最重要的是，这些办法在实际运营操作中却带了巨大的成功。尽快如此，因为我国的社会制度和财务管理制度等都与西方国家有着很大的不同，这让中国企业对待西方的成本运营方法智能借鉴，不能照本宣科。一个企业其实是以收获利益为目的的社会团队，这些人聚集在一起的目标就是追求经营产品的利润最大化。实现企业价值最大化是企业的最终目标，很好的控制成本是实现最终目标的有效手段。中国的中小型企业在成本控制上手段有限，甚至有很多漏洞，这需要这些企业尽快对成本控制方法进行变革。10 1.中小企业成本控制理论概述1.1控制的含义成本控制其实就是指利用现代成本财务管理的各种办法，使一个企业的各项成本都能达到标准逾期对的一种方法。成本控制现如今可分为两类，一种是广义的成本控制，另一种这时狭义的成本控制方法。其中广义成本控制是对一个企业经营的各个方面细节、各个阶段等等所有成本的计算控制，它的范围是非常广的。平时所说的营运成本、生产成本及销售宣传成本等等都会有所涉猎。而上所说的狭义的成本控制，则是专门对产品生产时消耗的成本计算控制，即根据一定原则或者运用一定方法来对一个产品生产的全过程中成本的消耗所做的科学严谨的测算、计划。有效的成本控制是企业在各个方面降低企业成本的一种财务管理方式。1.2企业成本控制的内涵关于对成本控制的理解，其实就是企业在一定时间内提前计划设立的成本花目标，这是由成本控制的主要部分在其管理的范围内，在产品制造话费费用前和各种的成本控制的范围内，对这期间影响成本的各项元素和条件而做出的全套的计划、预防和各种措施，以便于保证成本管理目标确实完成的管理办法。关于传统成本控制观念，它主要关注的是在产品生产时对成本的控制。这使得企业往往只重视一个产品在生产过程中的“节约”。而对于其他成本花销则控制不了，例如企业选址、生产条件、规模、产品的市场前景潜力、新产品的开发宣传花费等等需要花销费因素的控制力不强。这所导致的严重后果就是使得该产品的成本过高，先天不足。结果随后就是企业成本意识薄弱，开支花销较多不受控制，最终的结果就是产品成本居高不下。而关于现代的成本控制观念，则是从企业所有者等等角度考虑，将企业成本的含义确定为“为实现企业利润或是经济目标而产生的资本花销”，这是直接用人民币来衡量的，为了一个出现或已经出现的成品或是商品所要支付的所有的现金或者是转让的其他成本、发展宣传中的成本股票、为此产品所付出劳务资金或是为此发生的债务等等的总和。这些都作为一种成本消耗，这种成本既包括在产品生产时产生的各种费用，同时也包括了因存储货物、提前预支费用、厂房占地或是投资等等将要消耗的成本。现代的成本控制概念其实也是在传统的成本控制概念的基础上进行的扩大补充，即包括成本消耗的资源扩充到最大。消耗和马上要消耗的资源成本。这与传统成的本控制概念相比，现代的成本控制更侧重的是对产品生产的源头来控制，并将成本控制扩大到时间和空间上，它包括对产品收益性付出的控制，也包括对资本性付出的控制；既包括对实际花销的控制，也包括预计花销的控制。10 1.3常用的成本控制办法解析1.3.1标准的成本控制所谓标准的成本控制，即是分析人利用精准、严谨、科学的调查、研究分析与技术预算而确定的。同时以标准成本为依托，对实际上成本与和脱离标准成本的差异进行的说明分析，并且要查明为此的原因和责任，通过这些来确定机会采取手段，来实现标准的成本控制。标准成本控制主要是由它的的制订、差异计算和分析以及它的帐务管理这三个部分共同组成。所谓的标准成本就是在实际上的产品生产的环境、产品常规价格和所谓的生产技术水平下，根据计算历史经验成本的平均值，同时要删除不正常的因素，也要考虑到未来因各种变动而发生的成本，一般来讲，这是按照一个产品消耗的各种材料，人工费用，制造费用而确定的。标准成本的差异这时包括制造材料的差异、人工费用的差异、制造变动的费用和固定制造费用的差异。在处理差异账务时，刚刚所说的成本差异也是设立独立账户收集的，通过对差异信息的统计分析，可以及时准确的对生产经营过程中所产生的成本进行调剂和控制。同时也能分清职责，说明原因。标准成本控制的方法是一个时代计划经济的产物，一个企业在选择这种办法来控制成本最明显的一个特征就是这个企业生产的产品种类和规格单一化，也就是说，这个企业多是批量生产产品并且不断重复。这其实是不用考虑产品销售价格的高低，只要从产品本身的技术出发就可。在七八十年代，在我国的企业中占很大一部分。但对于西方发达国家或者是前苏联，这种方式只适合于五六十年代的工业时期。在如今，随着我国经济体制的改革，我国大部分企业也都不在采用这种方式。但是还有少数国家垄断企业在使用，例如公关事业或者是社会基础设施的建设。1.3.2目标成本的控制所谓的目标成本就是指一个企业根据生产的产品质量、性能和使用该产品的消费者所能接受的价格及这个企业达到的技术水平。以企业有效经营为基本，在一定的时间内对产品成本的管理所要实现的成本。目标成本的制定是要根据这个产品销售时的价格和企业目标利润为基础的，它们的具体计算公关为：目标成本=产品销售收入－税金－目标利润。其实这个公式是带有浓重的市场经济标志的，与前者相比较，企业生产一个产品，要从生产该产品的技术出发，结合调研的市场考虑技改，具有很强的现实性。但是，目标成本的制定方法和实施步骤与标准成本相似，它也是包括产品生产的材料费、人工费和制造费三个方面组成。就目前来讲，中国的经济仍然处在工业时代经济到知识经济时代转换，而这种方法在各种行业上也是非常广泛和普及的。10 例如我国的铝业公司的中州分公司现实状况和该公司生产的氧化铝的特色，这几年来这间公司一直围绕“向科技要产量，向成本要效益”的思想，在对公司成本管理和核算上积极研究分析能够适应氧化铝生产工艺的“分步平行移动法”，其实就是根据计划的目标成本，一层一层的下发到各个成长车间、班组和各道工序，从而建立由上到下的体系，这样可以使得该公司的成本管理向班组方向发展，向所有员工成本控制发展，渐渐的形成了该公司有特色额成本管理体系，使得该公司的技术经济指标不断优化，成本不断缩小，使公司摆脱困境，甚至使企业不仅仅要在生存线上挣扎，他们有了长足的发展，为实现质的飞跃打下基础。由以上例子可以看出，目标成本的控制就是企业根据设定的目标来进行各种成本控制的活动，使得实际花销的成本符合目标成本的设定，并且能更加减少成本。它的优势主要体现在：目标成本的制定是根据产品市场价格和目标例如，调研考虑了产品的市场盈利能力和竞争力价格。但是，目标成本不一定适应该企业的发展经验现状，他会给一个企业带来巨大的压力。而有压力才有动力，企业会迫于压力对现有技术和生产步骤进行改革创新，使得全体员工一同努力压力生产成本，实现最大利润。1.3.3定额的成本控制作出以上论述后，可以对“定额成本”进行简单概述，它是“标准成本”在不同经济发展环境、文化背景下的不同阐述，其实质是相同的。“标准成本”是西方发达国家对于管理会计中的成语，而“定额成本”是我国在计划经济是成本会计中的术语，定额成本控制在我国的施工企业中被采用。这种方法以产品的定额成本才标准，加减成本差异，可以得到产品的实际成本。例如，一个施工项目的工程造价里的直接费用，就死根据我国统一编制的定额和结合当地实际情况，加以修改而制定的定额。他也是从人工费、材料费、机械费三个要素来计算的，在统一起来，由此完成这项施工工程的定额成本。在继续就是在以上的基础上实际的人工费、材料费和机械费与预算的差额，通过计算来得出该项目的实际成本，而完成该工程造价的全部还需要考虑其他的产生的直接费、间接费、各种经费、税额等等方面。考虑全面后制定定额成本，算出成本差异，来达到成本控制的最终目标。关于定额成本控制的劣势主要表现在：定额成本的计算比较粗糙，无法职责分清，控制力相对弱些，且如果发生变动，还有及时预算修订定额成本，加大工作量。1.3.4作业成本管理10 之前所说的成本控制方法都是以产品为对象的，而作业成本管理将成本控制加深到企业的作业水平，是一种以作业为对象的成本控制方法。企业的产品生产由工序作业来完成，生产消耗了作业，作业消耗了成本。作业成本管理是对企业成本的深层次围观的深化。在这里作业成为成本控制的要点。如果想搞好作业成本控制，就要按照层级管理的办法，对作业成本进行细分分解，并且随着企业经营的目标和客观条件的改变而调节。这有利于企业分析作业的可实施性和合理性，可以去掉无效作业，从根本上减少成本，同时可以用作业来分配产品的制造费用，可以清晰明了的了解各项费用的实际与差异的原因和问题，客服传统成本计算方法中制造费用单一的缺点。这是现代西方发达国家最常用最流行的成本控制方法。这种方法对于一些技术含量高的高新行业有很大帮助。这些企业为了适应产品多样化和快速变化的需求，做出客户化生产。这种生产模式可以适应于种类多样小量生产的产品，这种生产的成本控制办法便是作业成本控制。但它的实施措施要以现代管理化手段为基础和前提。10 2.中小企业成本控制原因2.1成本控制的原因分析2.1.1抵御内外压力求得生存第一，一个企业的资金都是有限的，企业的内部资金不可能时时充足，制造产品的原材料。人工费、制造费等等都是一笔很大的开销，如果企业实施低成本控制办法，在生产产品时节省开销支出资金，那么这也相当于企业的收益利润，可以减少因资金不足造成的压力。第二，市场经济风云多变，消费者的观念也是时时更新，因此一个企业的产品供应量和需求量时不可预测的，因此产品价格也会发生变动。企业将产品成本控制在最低可以保持领先的优势地位，如果产品市场价格下降，将减少企业损失。第三，企业成本低时可以抵御竞争对手的进攻。只要产品的成本低，企业就能一直处于领先地位，无论与竞争对手如何博弈，只要价格上占优势，那么竞争对手就很难有优势可言。但两个相似企业一旦进入价格战，那么最终的结果也将是两败俱伤，2.1.2获取最大利润第一，强势的买方可以迫使企业领导者降低价格，这是根据博弈论中得出的，这样的降价通常要高于同行业第二位的竞争者赚到的评价利润，最终使其退出市场，这有利于将自己置身于更强更有利的位置上。为此，消费者不得不以更高的价格在此企业内购买该产品，因为没有与之对抗的商品，这样消费者的讨价能力也就很少了。第二，加强对材料供应商提出的价格变化的适应力，企业生产产品，当该产品的原材料价格大幅度增长时，成本较低的企业才是最大的赢家，因为只有他才能接受这样的价格，并且能继续获取利益。这样的企业可以迫使供应商将价格控制在一定范围内，使得供应商的利润下降，第三，对即将进入本行业的企业进行控制。一个企业要将产品成本低于竞争对手，间接地刺激了更多的企业入侵此行业。新进入此行业的企业是不可能赚此行业平均利润，一直到他们的产品成本也能控制到最低为止，企业的生产经验环节中的每一个步骤、每位员工的职业素质和管理层的某项决策等等都会对成本造成影响，成本是一个企业在经营运作时外部环境和内部因素共同作用而形成的。外部环境对企业生产的影响有两方面，一是为企业带来机遇，二是外部环境还会制约企业的发展经验，给企业带来生存危机和发展风险。由于控制企业成本是是跟企业所以经营环节都有关系，因此内部因素对成本的控制也有影响。10 2.2影响成本控制的外部环境因素企业发展所受到的外部环境因素有很多，这些因素会影响企业管理过程中的诸多事项和工作效率，而这些都影响了企业的利润获得。第一，大方面的宏观环境已因素，这其实是指一个企业在社会上生产发展所需要的宏观调节和影响因素。宏观环境对企业的生产和发展都有着深远影响，因此它对于同一行业的企业的影响程度基本一致。这也就是企业索要承担的系统风险因素，这些大致可分为：国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素等七个方面；第二，产业环境因素。这个因素其实是指企业在同一行业中的竞争，同一行业的企业会用类似的产品和相似服务，为同一消费群体提供产品和服务。其实，产业是否能发展起来，不在于一个产品的质量、规格或者是款式，也不在于制造这个产品的技术水平，而是由这个产业的结构决定。资源、需求和竞争因素是影响企业产品环境的重要因素。2.3影响成本控制的内部环境因素在固定的竞争环境中，企业如果想要在此环境中占有优势地位，首先要做的就是在成本上保持领先。同时企业还要有很好的适应环境的能力。一个企业的内部因素和这种适应能力结合起来，就形成了整体的企业整合能力，它深深的影响了一个企业的成本控制。以上所说的这些因素大致可以分为强企业的组织架构、策略、经济规模、还有制造的产品的特点、企业的技术水平、研发能力、员工的成本意识和企业自身降低成本的主观意识等等。3.案例分析—以广州安纱特纺织企业为例根据资源的分类，成本价值的分配，下面罗列出该公司某一月的各项费用数据，最后汇总计算出该公司的成本报表。表1成本费用分配表单位：广州安纱特纺织企业单股纱双股纱型号70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合计定单处理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采购4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存储作业2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移动作业2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82专属作业15.6641.5855.4578.5495.4848.958．6892.91117.4604.6品检包装0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02发货作业2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次废品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.0110 生产维护0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作业46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主辅材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合计240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2表2单位产品成本信息分布表单位：广州安纱特纺织企业单股纱双股纱型号70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合计白纱产量807060070901301800680色纱产量32011026012070240300801201620合计4001803201201403304302601202300白纱成本48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白纱单位成本0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色纱成本269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色纱单位成本0．841.110.991.521.6270.990.991.341.89由上表数据可得出白纱成本与色纱成本，便于公司的管理层更加准确及时的把握公司的实际运营状况。但是同时也反映出了一些问题：(1)该公司在成本核算方法，没有考虑到不同种类纱线所需要染色作业的不同。而是将染色车间的全部成本费用在企业当期全部产品中平均分配。白色纱线由于无需染色，但却承担了和需染色纱线相同的染色成本费用；(2)由于企业订单的不稳定性，往往会导致企业剩余生产能力的存在，在作业成本法下，剩余生产能力的存在必然会导致剩余作业成本的存在。因而，企业满负荷生产时，产品成本会低一些，否则会高一些，不能完全体现出其与企业产量之间的关系；(3)常规来讲，作业过程中产生的成本费用应该是按照产品的实际加工量以及它所耗费的工时来确定的，而且在实际加工生产中，谁消耗的材料计算为谁的成本，但是该公司的成本核算法忽略了体现费用分配的这一特点，他们使用了一个统一的标准，再按照这个标准来统一分配全部的制造费用，这样固然可以简化核算流程，但是无形中增大了结果的误差；10 (4)单双股纱因为实际加工的工艺及相关的其他细节都有所不同，从而导致了加工单双股纱消耗的工时也不相同，所以单双股纱的加工产生的成本费用也是有很大的差异。该公司在成本核算过程中简单地采用产品产量来分配制造费用，这就无法体现这一差异。结果，单双股纱成本相差不大。以广州安纱特纺织企业为例项目的核算人员应该按月就应做原始资料的收集还有整理。计算月度实际发生的成本，并且和目标成本来进行对比和分析，来找出两者的不同。并且的及时的告诉各个部门，以便他们可以积极的预防措施来纠正错误。项目经理还应该做的就是在生产对项目成本要有预算和计划；成本的控制目标应该层层都要分解，并且和经济利益联系，用来加强全体人员的经济意识，定期的举行经济活动的研讨会。主要内容是：现场已经完成产品任务，监察的人员已经在产品任务上签了字；直接人工消耗还有制造费用，还有未来一周的每日用工的计划；直接材料的消耗、运费、周转材料、修旧利废，材料节约还是超过定额量的情况和原因，未来一周材料所需要的种类和数量；对项目部门费用控制提出的整理和改正的措施，建立项目成本的管理档案。4.中小企业成本控制对策在如今的中国市场经济制度下，企业的发展，不仅要有优秀的经营理念发展策略，还有立足于成本控制有意识的缩小成本。企业想要用最小的成本获得最大的利润，就必须对企业的经营管理进行有效控制，企业如何进行成本控制的办法有以下几点：4.1宣传成本控制理念倡导一个企业如果想要对成本进行控制，这不只是一个管理层管理的问题，还跟经济、技术、法律等等有关。企业大力在员工中宣传成本管理理念，就是要将这个理念引入公司，把影响成本因素的各种情况都纳入成本控制的范畴，这样可以是每个环节上的员工都关心此事，处处对此留心，层次有意识的节约成本，只有这样，才能调动一起可以调动的积极性，主动性，创造性，让企业真正依靠自己的员工，这样才能体现出一个企业的凝聚力和员工的敬业精神。人人有责的意识会让所以员工有意识的对成本控制当成自身职责。只有这样才能从根本上控制成本。4.2企业建立合理完善的成本控制系统10 因为成本控制过程中，所对的对象有所不同，因此可以将可控制区划分为以下几个部分：包括产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。由此建立起合理完善的成本控制体系，这还用根据不同的行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，来最终定下成本控制对象。最后根据确定的成本控制对象，建立相对合理完善的成本控制体系。4.3企业要强化成本预算约束企业在对成本实施全面预算的过程时，它的成本预其实是根据销售预算、生产预算及最终利润目标来权衡利弊做出的。为了使预算出的成本更加先进合理，保证预算合理可行，这还需要各种成本费用的预算标准，并将这项工作落实到相关部门及确定其责任者。这还需要根据市场环境的变化和企业内部环境的变化来及时修订变通。为了真正适应市场的需求，也要将弹性成本预算加入其中，并定期对费用预算进行零基预算调整。来确定所做的成本预算真正发挥作用。4.4企业应该对除生产以外的开支严格控制出生产以外的开支即非生产性开支，即指企业在为了其经营管理而组织的各项经营活动所产生的的费用。其实这部分开支有很大的伸缩性，它也是企业形成利润和产品效益增长的支撑点。一个企业的非生产性费用的控制程度最直接反应的就是这个企业的整体管理水平。它会影响到企业利润的收益。如何对非生产性的费用进行控制主要包括以下几点：第一，对企业内部结构进行精简和配置机构。可以根据企业的生产量和管理能力来精简企业各个部门，将闲职去掉，合并相似部门，消弱附属却非管理的部门，这样可以有效节省开支，办公用费。第二，应该加强企业计划管理。可以说控制非生产费用不是一朝一夕能完成的，这需要一个系统的过程，管理者应该对这一过程进行编制，有计划的实施才能真正控制非生产性开支。企业规模越来越大时，管理层的作用也越来越重要，它的费用也会不断提高，因此在制定计划时，必须根据实际情况，各个部门的职责范围和当前经济状况，来合理支出费用。4.5企业要对企业内所有员工和生产过程的成本进行控制企业管理者在员工管理过程中，需要有针对性的根据员工的岗位职责，来做出相应的节省成本目标。对于全员都实施成本控制时，最先要做的就是划分区域，其根据就是产品生产的工艺特点和企业内部的职能部门、各个员工的职责权限的权范围，将企业内部划分成成本控制的责任区域，然后形成一个合理的成本控制体系。企业成本控制成功与否直接关系到企业的利润收益。可以说企业所做的所有活动的最终目的就是为了获取最大效益。效益是企业生存发展的根本目标和物质基础，也是企业最终的着眼点和落脚点。因此一个企业在发展过程中不断克服各种困难和问题，加强宣传管理层和基层员工的效益理念和成本意识，进而严格控制成本，才能使企业获得最大效益。10 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