建筑智能化工程采购成本控制的研究开题报告

'表二南京航空航天大学工程硕士学位论文课题论证报告学号：姓名：工程领域：建筑智能化研究方向：采购成本控制指导教师：2013年12月17日 表二共3页第1页课题名称：建筑智能化工程采购成本控制的研究课题来源：选题依据（包括国内外研究情况分析，对国民经济和国防建设的价值，科技水平的估价等）：包括研究目的、（问题提出的背景）必要性和重要性、意义以及国内外研究与应用的研究现状分析一、研究背景改革开放以来,我国经济迅猛发展,面对全球经济、科技、人文、价值理念的进步和发展,我国必须在软、硬件两方面全面地跟进时代的潮流。发展智能化工程、智能住宅,已势在必行。通过实地调查,说明由于缺乏标准及规范指导,我国的智能化工程建设尚存不少问题。尽管智能化工程发展迅速,但对智能化工程的理论研究和相关科技产品的开发一直未能得到足够的重视和发展,对其认识也停留在国外的研究成果上。较少能见到符合中国国情的有深度的专业理论著作和文章。人们可以理性地看到,随着经济的发展,一座座根据自己理解的“智能化工程建筑”在尚无全国统一标准规范的情况下,纷纷迫不及待地拔地而起。智能居住小区的问题更是这样,在智能居住小区的理念尚没有明确时“,智能小区”就在我国经济较发达的城市和地区如雨后春笋般地蓬勃发展起来了。在智能化工程系统集成技术尚处于没有经验的情况下,占据大部分国内智能化工程市场的国外几家主要产品供应商就将其产品一涌而人地倾销于中国市场,而这种倾销在20世纪90年代竞然被市场所接受。由于缺乏对用户需求的研究和对管理措施的落实,这样的供需格局就很难长远适应用户需求,更难免形成“技术堆积和设备堆积”的现象,这是我们在之前的智能工程建设时所付出的“学费”。在进行智能化工程的建设时,应引以为戒,在工程的智能功能集成和运行管理方面精心规划与设计,切实避免重蹈覆辙。 随着经济全球化的加速发展以及中国加入WTO，所有的企业都将在同样的游戏规则下进行竞争，面对活跃的市场和纷杂的产品信息，如何准确、可靠，有效的控制企业采购成本，提高企业的经济效益，是需要认真研究的课题。对于智能化工程来说，随着科技投入的加大，业务量的成倍增长，客户需求的日益复杂，正面临严峻的挑战。此外，由于企业内部管理流程过于复杂、缺乏有效监管、无法合理整合资源、采购人员素质良荞不齐等问题，智能化工程在采购过程中暴露出来的问题已经影响到企业的持续、协调发展。因此，进一步加快企业采购成本控制的优化和调整，解决采购管理过程中的实际问题已经迫在眉睫。二、研究目的对企业而言，采购成本控制是公司经营发展的指导。本文根据智能化工程采购成本控制的现状制定适当的采购成本控制方案，以帮助企业把握市场节奏和脉搏，克服短期利益诱惑，谋求长远发展。培养技术、产品、成本等方面的优势并加以提升，获取、形成核心能力，进而分享行业成长机会，获得快速发展。三、研究的意义研究智能化工程在当前环境下的采购成本控制具有深远的社会意义和现实意义：首先，在当前知识经济的大背景下，科技兴国已经上升为国家战略，成为国与国之间竞争的关键筹码。像智能化工程，一定程度上可以体现我国在建筑智能化领域的科技实力和竞争力。企业的采购成本控制不单是企业寻找新的经济增长点、提升盈利能力的重要前提，也是我国智能化工程技术进步、转变增长方式、调整产业结构的重要支撑，对提升我国智能化工程的国际竞争力有重大意义。其次，本文所研究的建筑智能化、智能化节能工程，顺应全世界提倡的低碳经济的发展趋势，也符合国家发展规划中的节能减排、资源节约和环境友好的国家方略的要求。同时，对于建筑智能化这个处于快速发展期的行业，对有代表性的企业进行采购成本控制研究，有助于促进行业健康发展。最后，本文从实践角度出发，为智能化工程制定合适的采购成本控制策略，为采购成本控制的实施提供一些理论依据、决策参考和实施指导。对同行业企业，也有一定的参考价值。四、国内外研究现状4.1采购成本控制研究与应用现状4.1.1国外关于采购成本控制的研究综述关于采购成本控制，国外的研究理论和管理实践涉及较多，主要从如下几个角度进行了不同程度的分析： （1）认为要有效控制采购成本必须首先科学界定采购成本的概念，这部分学者将采购成本定义为企业在采购活动中所发生的一切成本的总和，根据这个定义，那么采购成本将包括产品的获取、投入使用和处置行为中的成本。采购成本的控制也应该着眼于以上几点成本要素。（2）运用作业成本分析法对原材料供应商进行评价和选择，根据供应商总成本最低原则确定最优供应商。然而，这种方法的缺点是必须“百里挑一”，即只能有一个供应商入选，有时候对于同一类待购产品，囿于品种或者产能方面的限制，企业有可能需要多个供应商供货。（3）也有学者对于上述作业成本分析法的适用性进行了分析，从供应商选择的以往研究对比上得出结论，认为等级模型比数学规划模型更加适用，相比单项目模型得出的评估结果，多项目模型更加谨慎精确。（4）部分学者利用案例研究的方法分析了采购成本的控制问题，认为企业要实现自身的战略目标，必须努力降低战略成本，而要降低战略成本，必须首要控制采购成本，这一结论也得到了企业微观数据的支持。（5）从目标成本法和成本结构分析两个角度阐述了采购管理的理念，并强调了二者对成本控制战略的重要性。一个负责任的采购与供应管理部门必然是一个从目标成本和成本结构两方面统一考虑的管理者，即两种管理活动的实施程度与管理部门的负责任程度成正比。4.1.2国内关于采购成本控制的研究综述关于采购成本控制，国内的研究理论和管理实践也涉及较多，主要从如下几个角度进行了分析：（1）对传统的作业成本分析法进行了应用革新，首先通过将各个材料供应商能给采购企业带来的成本大小确定各自的权重，然后运用数学规划的方法从中选择出最优的供应商组合，从而确定最优订购数量。当然，这个选择和确定过程还要有效结合供应商提供原材料的属性特点而定。 （2）以往的研究大多只局限于直接供应商情形，而实际生产活动中则存在供应商并不一定是生产链条最上游的问题，部分学者从这一实际情况出发，对采购成本控制进行了考量。通过模型扩充和改进，学者建立了新的混合整数规划模型，这一模型除了可以用来解决单阶段的供应商选择问题，还可以用来解决多阶段情况下的的供应商选择问题。（3）国内部分学者认为不同的采购决策要适用不同的准则、模型和方法，但是这一点在过去的理论研究中没有被严格区分和界定。他们认为，要想对采购决策进行有效指导，就必须选取合适的方法和模型，因此，这些学者对主要研究方法和模型进行了系统性的总结归纳，明晰了各自的适用范围及优缺点。（4）服务和有形商品不同，它有着自己独特的形态和特点。而过去的理论总是针对商品进行分析，而没有单独探讨服务采购问题。部分国内学者注意到这一点缺憾，提出了总体拥有成本的概念，TCO不只是资产的购买产品，还包括资产购进后运营和维护的费用。通过公司案例的TCO成本要素分析，并运用数学规划方法进行供应商评价和选择。这一方法大大拓宽了釆购成本分析的适用范围，将采购活动从有形商品扩展到无形服务范畴。（5）之前的研究只是将总体拥有成本（TCO）应用于供应商的选择上，实际上从部分学者对企业具体釆购流程的案例分析中可以看到，总体拥有成本（TCO）分析还能应用于优化采购流程上。有学者用及时采购模式下的企业实际数据分析显示，在总体拥有成本（TCO）模型下，采购业务成本减少了11.8%这证实了上述结论。（6）还有学者将上述总体拥有成本（TCO）模型做了进一步的系统性研究，通过分析企业在自制、购买和外包决策三种模式下的总体拥有成本（TCO），对比后在三者之中做出合理的抉择。这些国内学者的分析将整个评估过程归纳为三个环节，首先分析总体拥有成本的组成要素，其次进行敏感度分析，最后做盈亏平衡分析。4.2国外建筑智能化工程项目管理背景和发展在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70 年代中期前后在大学开始了与工程管理相关专业。国外发达国家对于建筑智能化系统工程都有比较健全的法律法规来保证项目管理的结果，如工程保险制度，业主和施工方的信用记录等。这些使得项目管理较为方便，其投入成本也较低，进度管理和成本信息获取也较为便捷，加之外部环境相对宽松和良好，政府职能部门对于此类项目给予很大的支持和保障，对于项目的建设适当进行宏观调控，使其符合国家对于建筑质量安全的严格要求。在项目管理问题的研究方面，国外发达国家主要集中于项目的过程控制、与业主的合同协定、项目交付满意度等微观领域。对于项目的成功与否也制定出相应的一系列标准予以规范和监控，并随着外部环境的变化也进行调整，这些研究一直在深入开展中。詹姆斯．P．刘易思讨论了导致项目失败的原因。他指出在项目实施过程中，如果承包商、咨询者、供货方和客户的职责不对等，极有可能导致项目绩效下降，直接影响项目的交付和质量。其中最为常见的项目管理责任就是项目实施过程中的责任不明确和任务定义不清晰；在多方参与的项目中，缺乏不同专业之间的沟通与协作；项目进度和实施方向缺少监控；项目管理缺乏风险控制管理和预警机制；对于采购和施工成本的估计不足，导致项目支出超过预算；在项目设计阶段缺少调查和实地考察等影响因素的分析，设计与实际出现冲突。Shing-TaoChang也对项目中出现的项目交付问题、项目质量问题、项目投资问题进行了研究，他指出承包商和业主之间出现的对立增加了矛盾的发生率，直接导致投资成本超标，工期延后，多方沟通不畅等。另外，项目实施过程中的任务分割也是影响施工效果的因素，其结果就是各单位对于项目的整体设计思路不能全面了解，施工方不能准确的完成设计方的工程方案，最终导致业主满意度下降。从上述学者对于项目成功影响因素的分析可以看出，一个成功的项目在于项目交付结果有较高的满意程度，而质量(Q)、工期(T)、投资(c)只是保证项目顺利进行的保障条件。在具体研究的内容方面，学者也将研究焦点集中于参与方的协调沟通、人际关系因素、计划和控制能力、项目组织状况等的分析研究。4.3国内建筑智能化工程项目管理背景和发展我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求当时国内受贷款的业主应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。20世界90年代末随着计算机技术、通信技术等高科技产业的发展壮大，建筑智能化工程项目管理在工程项目管理的基础上，也随之在国内发展起来。 利加认为，导致我国建筑智能化系统工程中项目管理水平较低的原因有三方面：一，对于工程项目，尤其是政府投资的工程，面对现有的受项目管理公司的管理水平以及项目利益的引诱，很多项目业主对委托专业公司进行管理缺乏积极性；二，许多建设监理和咨询单位，无法提供项目全过程管理服务，因而只能实施阶段性管理或局部管理，故存在一定局限性；三，部分设计和施工单位因不具备足够的业务能力，不得不将工作主要集中在某一阶段，无法实施项目全过程管理。徐文海则认为，主要原因还是管理观念淡薄，加上国家相关的法律法规不健全，导致如今出现的建筑智能化工程项目管理方面的软肋。为解决上述问题，需扩展工程项目管理的工作范围，形成项目的全过程管理理念，而项目管理单位在重视价格因素的同时，需保证提供的项目服务质量。对项目管理人员而言，则需要不断深化学习相关知识以提高自身能力。总而言之，上述研究结果对我国建筑智能化工程管理工作的深化发展具有积极的推动作用，但同时也应看到，这些研究成果仍存在一定的局限性，比如在某些情况下，其只能对该管理体系在某一方面存在的问题进行不同程度的修正。此外，这些研究成果还缺乏有机联系，不具有系统性。智能化工程采购成本控制的目标智能建筑工程采购成本控制的基本目标主要从项目微观角度出发，研究项目投资得规划决策、方案设计、实施和经济微观效果等问题。其项目采购成本控制的任务是研究生产关系、运动规律在项目建设领域中的具体作用和表现形式，以及智能建筑工程项目建设领域内特有的经济现象和规律。与此同时，还要研究智能建筑工程项目建设领域内生产力组织的规律性，如项目建设进程必须根据建设工程及其建设活动得技术经济特点所决定的顺序来安排，承包商和监理单位得选择，项目总体方案设计和实施必须符合生产力组织得规律性等。其核心就是运用现代项目管理知识，对智能建筑工程项目建设进行有效得管理和控制，从而保证建设项目“质量、进度、费用”三大目标控制实现，从而提高建设项目的投资效益。综上所述，国内外对智能化工程项目管理展开了大量的研究，但是从现有的文献进行分析的话，将智能化工程与采购成本控制研究的并不多，本文对此展开研究，无疑具有重大意义。 表二共3页第2页课题研究方案(包括具体的研究目标、研究内容和拟解决的关键问题；拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析，学位论文初步的章节安排)一、研究目标主要根据智能化工程采购成本控制的现状，并且结合相关理论，提出智能化工程采购成本控制的对策。二、研究内容2.1本文的研究内容主要如下：在对智能化工程与采购成本控制的理论进行了解的基础上，对A公司智能化工程采购成本控制的现状、存在的问题进行了分析，并且提出采购成本控制的对策以及相应的保障措施，并对该项目采购成本控制方案实施之后的效果进行了分析。2.2拟解决的关键问题智能化工程采购成本控制的对策三、拟采取的研究方法本文主要采用了如下方法：3.1理论与实践相结合法。介绍了采购成本控制的理论和发展，阐明采购成本控制在企业经营过程中的重要作用，并以A公司智能化工程为例对其采购成本控制现状进行了深入分析地研究。本文在实践之中日常接触掌握A公司采购的第一手资料，并根据对A公司智能化工程采购成本策略的几点设想对相关管理人员进行了访谈。3.2文献资料法。通过学习整理采购成本控制的相关书籍、论文、文献资料等，对采购成本控制理论进行系统的梳理。充分认识采购成本控制对企业的重要作用，从而为制定智能化工程采购成本控制策略提供了强有力的理论依据。 本文主要从中提炼出对本课题研究的观点，比如智能化工程采购的特点、项目成本管理的理论概述等等，从而为A公司建筑智能化工程采购成本控制的进一步研究提供重要的理论依据。四、技术路线研究方法研究步骤←→研究内容文献整理和研究文献查阅通过回顾文献资料，总结以往研究成果，为本课题构思与设计做理论准备理论归纳相关理论方法阐述对智能化工程与采购成本控制相关理论进行概述定性分析A公司智能化工程采购成本控制的现状及分析对A公司智能化工程采购成本控制的现状及分析思维方法建议与保障措施、效果分析A公司智能化工程采购成本控制的对策与方法以及相应的保障措施，并且对实施效果进行了分析归纳总结结论归纳总结出本课题的研究结论 五、实验方案及可行性分析通过对学者研究成果的综述，笔者已经积累了大量的资料，并形成了自己的观点，以此为题完成一篇毕业论文，完全是可行的。5.1积累的主要资料在文献资料的采集方面，我主要从以下四个方面进行材料的搜集：第一，第一手资料。主要包括与论题直接有关的文字材料、数字材料、典型案例、经验总结等，可以成为提出论点、主张的基本依据。第二，他人的研究成果。指国内外对有关该课题学术研究的最新动态。我可以以此作为出发点，并从中得到有益的启发、借鉴和指导。对于他人未解决的，或解决不圆满的问题，则可以在他人研究的基础上再继续研究和探索。第三，引文的有关论述，有关政策文献等。引注的论述具有一定的权威性，对准确有力地阐述论点大有益处。第四，背景材料。搜集和研究背景材料，有助于开阔思路，全面研究、提高论文的质量。5.2搜集资料的渠道在搜集资料的过程中，我充分利用了各种渠道，比如我应用了计算机网络，学校提供的各种数据库资源和图书资源等，这对笔者全面了解本课题的相关信息，从而丰富论文的内容和提升论文的质量很有帮助。具体资料来源如下：六、学位论文初步的章节安排一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）国内外研究现状（四）研究内容（五）研究方法 二、智能化工程与采购成本控制的理论概述（一）智能化工程的采购成本控制特点（二）项目成本管理的理论概述（三）项目采购管理的主要内容及要求（四）采购成本控制的理论概述三、A公司智能化工程采购成本控制的现状及分析（下面内容最好结合A公司的经营理念和管理制度来对采购流程、人员、手段…等进行深入分析）（一）A公司简介（二）A公司的智能化工程采购管理现状（三）A公司智能化工程采购成本控制现状1.采购计划管理2.供应商管理3.供应信息管理4.采购人才管理5.采购手段（二）A公司智能化工程采购成本控制中存在的问题及原因分析1.采购观念落后2.采购模式落后3.对于供应商的管理不善4.信息落后四、A公司智能化工程采购成本控制的对策（一）改善采购成本控制的原则（二）A公司智能化工程采购成本控制的对策 1.确立采购成本控制的战略性地位2.对采购方案进行调整3.强化供应商管理4.对人力资源进行开发与管理5.加大信息化建设6.优化采购系统与流程五、A公司智能化工程采购成本控制方案实施的保障措施（一）加强各部门之间的合作（二）加强人力资源引进六、A公司智能化工程采购成本控制方案实施之后的效果分析（一）从供应商的角度分析（二）综合效果分析结论 实验手段和资料准备情况本人对该课题从了解到决定开展该课题的研究工作已经有一段时间。近期本人已做了一些初步的准备工作，收集了一定的文献资料，这些资料包括第一手资料及他人的研究成果。因此，可以说对国内外最新动态和相关评论已有了大致了解(可参见本人在文献综述部分的介绍)。通过借助各种信息资源，相信本人能够顺利完成本论文的写作。参考文献主要如下：[1]刘海强.采购业务控制的思考[J].科技创业月刊.2011(12)[2]孟晓红.刍议如何控制国有企业的采购成本[J].现代经济信息.2011(23)[3]刁振斌.提升职业素质控制采购成本[J].石油石化物资采购.2011(08)[4]夏继河.采购成本控制方法研究[J].现代营销(学苑版).2011(12)[5]黄盼.采购成本控制浅谈[J].中国安防.2012(Z1)[6]王明超.如何既降低采购成本又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理[J].现代经济信息.2011(10)[7]陈少联.企业采购成本控制[J].中国外资.2012(04)[8]王兰,杨志勇.企业成本管理存在的问题及对策[J].绿色财会.2011(09)[9]刘霞.项目采购管理中有效降低成本的方法初探[J].现代经济信息.2011(10)[10]逄增钢.如何从零做工程?[J].销售与市场(渠道版).2011(11)[11]侯金燕.浅谈企业物资采购成本的控制[J].煤.2011(02)[12]昌令芝.浅谈企业采购成本的控制[J].企业家天地(理论版).2010(04)[13]梁亮.企业采购成本控制初探[J].现代商业.2010(20)[14]张玉.加强采购成本控制提高企业经济效益[J].会计师.2010(08)[15]刘宏光.浅谈企业采购成本控制之我见[J].现代商业.2010(35)[16]钱有华.现代企业控制采购成本的策略分析[J].中国商贸.2010(25)[17]唐晓.采购成本控制的常用方法及应注意问题[J].商业会计.2008(02)[18]唐晓.采购成本控制的常用方法及应注意问题[J].商业会计.2008(02)[19]崔利娟.再谈企业采购成本的控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2008(06)[20]刘宏光.浅谈采购成本控制[J].中国市场.2010(49)[21]马长昊.浅谈采购过程中的供应商管理[J].山西经济管理干部学院学报.2010(01) 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