开题报告 陕西汽车控股集团有限公司供应链下的成本控制研究

'西安工业大学北方信息工程学院毕业设计(论文)开题报告题目：陕西汽车控股集团有限公司供应链下的成本控制研究系别专业班级姓名学号导师2014年11月29日 撰写内容要求：毕业设计（论文）综述研究背景随着原材料价格上涨和购买力变动等因素影响，汽车制造公司成本成倍增加。企业供应链下的成本控制有利于降低企业费用，满足客户不断发展的需求。有效的供应链成本控制已经成为企业战略成本管理的一个重要步骤。如何借助科学的管理思想及技术来提高企业的供应链成本控制水平，已成为广大学者及企业管理者必须认真思考和实践的大问题。研究意义如何控制供应链成本成为汽车制造企业新的课题。供应链成本包含的范围很广,其成本产生于供应链的各个环节,如果没有一套完善的成本控制体系,企业很难全面地实现成本节约与控制。因此,本文通过对汽车制造企业的现状调查,针对其特性,设计出一套供应链成本控制体系,从企业供应链目标成本制定、供应链成本核算到成本分析评价,为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。国内外相关研究情况1、国外研究现状1997迈克尔·波特首先提出价值链这个概念，价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节——作业链。2001年Seuring提出供应链成本管理是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”。国外学者供应链成本管理理论基础主要包括战略成本管理、精益成本管理理论、交易成本、委托代理理论和组织间成本管理。Cooper&Slagmulder于1998年提出战略成本管理是供应链成本管理的理论基础，它是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位之目的。Shank&Govindarajan于1993年提出战略成本管理的主要模式是桑克模式，主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因三个方面。交易成本(Transactioncosts)，又称交易费用，最早由罗纳德·科斯(RonaldH．Coase)在研究企业性质时提出，是指交易过程中发生的成本。组织间成本管理(InterorganizationalCostManagement,ICM)是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。国外学者通过大量研究对供应链成本进行划分。2004年Seuring把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本。1999年Handfield和Nichols认为供应链成本包括产品及相关的物资和信息管理以及供应链伙伴之间的关系管理两个方面。供应链委员会在给出供应链参考模型的基础上把供应链成本分为：销货成本、总的供应链管理成本、定货管理成本、材料购置成本、存货储存成本、供应链相关的财务与计划成本、供应链相关的信息技术成本、附加值生产率和售后担保／退回过程成本。2002年Tim，Milena和 YuaIl(2002)从合作供应链管理的角度将供应链成本分为两大类：系统所有者的总成本和合作的机会成本。2、国内研究现状自从上世纪90年代末以来，我国对该领域的研究逐渐增多，在供应链成本管理方面的研究成果比较丰富，研究领域主要集中在关于供应链成本管理的特征目标、发展趋势、方法、体系构建等方面。如：在特征方面，黄火亮指出：与传统的成本管理相比，供应链成本管理最显著的特征是跨企业成本管理、向整体要效益、需求拉动型模式、管理目标二重性、比传统成本管理内容拓展和管理手段丰富等特征。供应链管理的目标有根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；根据市场需求的不确定性，缩短供给市场的及需求市场的距离；根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低整个物流成本及物流费用水平，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并作出及时反映，从而做到物尽其用、货畅其流。更多的学者把关注的目光放在供应链成本管理的方法方面。指出企业应结合自己的实际情况把目标成本管理和作业成本管理融合起来使用。供应链中成本控制以整个供应链成本的最小化为目标，要求供应链上的全体成员共同参与，具有跨企业型、需求拉动型等管理特征。同时它是个动态管理过程，需要高度整合的思想，而传统的成本管理方法由于其局限于事后对成本的核算，静止、片面的思想根本不适应供应链的成本管理。而目标成本管理以追求目标成本的最优化为目标，以顾客需求为基础与供应链的管理特点不谋而合。然而应用目标成本管理法对供应链成本进行管理时往往由于其核算体系的不健全使供应链成本目标无法落到实处。通过引进科学的作业成本计算，可以努力使供应链成本控制在目标成本的计划范围之内，以确保目标成本管理的成功实现，并通过作业成本核算的准确成本信息进一步修正、完善目标成本。因此采用目标成本管理法与作业成本管理法相结合的成本管理方法合适汽车制造行业供应链成本管理。这两种方法把握住了供应链成本管理宏观层面的重要环节，提出了供应链成本管理建设性解决方案。但在微观具体层面，仍有很多问题有待解决，并且在针对汽车制造行业和运用操作上有深入研究的价值。本课题研究的主要内容和拟采用的研究方案、研究方法或措施研究内容研究陕西汽车控股集团有限公司供应链下的成本控制方法，并对之前公司成本控制存在的问题予以分析，指出相关对策。研究方案1、查找相关文献资料，确定研究对象2、分析陕西汽车控股集团有限公司供应链下成本控制问题及对策 研究方法1、文献资料法通过查阅相关文献资料，对供应链下成本控制理论和方法进行分析，明确其理论基础。2、案例分析法通过对陕西汽车控股集团有限公司供应链下成本控制数据进行分析，研究供应链下汽车制造企业成本控制对策。本课题研究的重点及难点，前期已开展工作研究重点本文研究重点在于研究陕西汽车控股集团有限公司供应链下成本控制对策。研究难点通过数据分析，找到汽车制造业供应链下成本控制存在的问题。前期已开展工作目前通过网络和书籍，对供应链下成本控制理论有了一定了解。参考文献[1]McLaren,Tim,MilenaHeadandYufeiYuan.Supplychaincollaboration.alternatives:understandingtheextectedcostsandbenefits[J].SupplyChain.Management.2002(12)：78-83[2]KoskelaL.Applicationofthenewproductionphilosophytoconstruction(Tech.Report72)[R].CIFE:StanfordUniv.,CA,1992.[3]BertelsenS.ConstructionLogisticsIandII,MaterialsmanagementintheConstructionProcess(inDanlsh)[M].Boligministeriet,BuggeogBoligstyrelen,KBenhava,1993：71-231[4]马士华,林勇.供应链管理〔M].北京:机械工业出版社,2005.8:40碑2.[5]郭晓飞.供应链成本管理凹.北京:清华大学出版社,2004.10:55一59.[6]徐跃峰.汽车零部件一体化供应链管理[J1.物流技术与应用,2004,(9):80一83[7]王迎军.供应链管理一实用建模方法及数据挖掘=M].北京:清华大学出版社,2001.9:27一8.[81常良峰,王静.供应链的成本模型及其优化[J].系统工程,2002,(l1):13一18.[9]李秉祥,许丽.供应链成本控制方法研究闭.当代财经,2005,(2):126一129.[l0]马敬伟.我国汽车工业的成本管理创新战略[J].应用能源技术,2005,(3):22一5.[ll]王英.战略成本管理在汽车行业应用的理论探析[J].上海汽车,2006,(3):35. [l2]王平心.作业成本计算理论与应用研究=M].大连:东北财经大学出版社,2001.5:53一55.[l3]王广宇,丁华明.作业成本管理阿].北京:清华大学出版社,2005.4:103一106.[l4]刘志学,李志玲,杨敏.目标成本法)供应链成本管理的新方法团.中国物资流通,2002,(2):24一5.[15]习张超生.目标成本法及其案例研究:=硕士学位论文1.武汉:武汉大学工商管理系,2003:17一3.完成本课题的工作方案及进度计划2014.10~2014.11完成“选题审批表”和“任务书”2014.11~2014.12完成“开题报告”及“文献综述”2014.12~2015.2完成毕业论文初稿2015.3~2015.5完成毕业论文修改、定稿、打印2015.5毕业论文答辩2015.6毕业论文材料整理归档指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见）指导教师：年月日所在系审查意见：系主管领导：年月日注：1）正文：宋体小四号字，行距20磅，单面打印。2）开题报告由各系集中归档保存。3）开题报告引用参考文献注释格式可参照附录E。毕业设计（论文）参考文献样式。执行。不进入正文，可以作为附件放在开题报告后面。'