施工项目的成本控制

'施工项目的成本控制文章编号:1009-6825(2010)03-0268-02施工项目的成本控制收稿日期:2009-10-13作者简介:王利芳(1971-),女,经济师,山西省第三建筑工程公司,山西太原　030024贾连生(1970-),男,工程师,山西省第三建筑工程公司,山西太原　030024王利芳　贾连生摘　要:阐述了施工项目成本控制的基本原则,为了达到成本控制目标,从组织、技术、经济、合同管理等方面提出控制措施,并概括了成本控制的主要环节,旨在通过控制措施的实施,从而保证成本目标的实现。关键词:施工项目,成本控制,措施,效益中图分类号:TU723.3文献标识码:A　　施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,达到成本控制的目的,降低项目成本,提高经济效益。1　施工项目成本控制的基本原则1.1　开源与节流相结合的原则在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。1.2　全过程成本控制原则项目成本的发生是一个连续的过程,成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目始终置于有效的控制之下,只有这样,才能保证 成本目标的实现。1.3　全员成本控制原则项目成本涉及到项目组织中的各个部门和班组,与每个职工有着切身利益的关系,项目成本的高低需要大家共同关心。施工项目成本管理、控制也需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的,所以它是个全员控制的过程,它的实质内容就是各部门和各班组人人都有责、人人都参与。打破设计单位为自己管理审查自己的单一局面,对设计工作进行监控,对设计成果进行全面审查,确保设计成果的质量。再次,可在设计合同内增加设计赔偿和设计保险条款,一旦出现由于设计原因导致的缺项、漏项或是超概算,设计必须返工,返工费由设计单位自负,严重的,还应要求设计单位对自己的失误赔偿全部经济损失,甚至追究当事人的法律责任。6)对工程项目实行限额设计以控制工程造价。在项目建设过程中推行限额设计,是我国建设领域控制投资支出、有效使用项目建设资金的有力措施。限额设计要正确处理项目建设过程中技术与经济的对立统一关系,工程设计人员必须加强经济观念,在整个设计过程中,要经常核实本专业的工程成本,切实做好造价控制工作,把技术和经济统一起来,改变设计过程不算账,设计完了概算见分晓的现象。由“画了算”变成“算着画”。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定,通过层层限额设计,实现了对投资限额的控制与管理,也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。7)正确处理技术与经济的对立统一关系。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,是控制项目投资的关键环节。既要反对片面强调节约、忽视技术上合理的要求,使建设项目达不到工程功能的倾向,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。因此设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,设计人员和工程经济人员要密切配合,严格按照设计 任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较,在批准的设计概算限额以内,在降低和控制项目工程造价上下功夫。4　结语在工程管理中,要充分认识设计阶段造价控制及其风险控制的重要性。通过对设计阶段造价控制及其风险控制的研究与应用,真正使投资者能获得较好的投资效益和社会效益。参考文献:[1]　吴素丹.工程造价管理过程的风险探讨[J].四川建材,2002(2):30.[2]　周　舒,曹　庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):30-32.[3]　戴　伟.建设工程设计阶段造价管理与控制的探讨[J].山西建筑,2007,33(3):235-236.OncostcontrolanditsriskcontrolresearchindesignstageWUZhi-kun　ZHENGJi-wangAbstract:Itanalyzesimportanceofcostcontrolanditsriskcontrolinprojectcostmanagementdesignstage,anddiscussesinfluencingcoeffi-cientsofthecostcontrolanditsriskcontrolindesignstage,providescountermeasuresofcostcontrolanditsriskcontrolindesignstageatthesametime,thusrealizingprojectinvestmentbenefit.Keywords:designstage,projectcostcontrol,riskcontrol,benefit·268·第36卷第3期2010年1月　　　　　　　　　　山西建筑SHANXI　ARCHITECTURE　　　　　　　　　　　　　　　　Vol.36No.3Jan.　2010　　1.4　动态成本控制原则项目成本受构成要素的影响,具有高度的不确定性,如建筑材料的价格、设计变更、工程延期、资金到位情况等都会直接影响 工程的实际成本。对于这些不确定性因素,需要在成本管理中进行主动控制,采取各项预防措施保证计划目标的实现。1.5　目标管理原则目标管理是把目标成本按各项指标逐一加以分解,提出进一步的具体要求,目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、改进循环。1.6　节约原则施工项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和措施费,因此,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:1)严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;2)提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,降低人、财、物的消耗;3)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。只有做到以上三点,成本目标才能得以实现。1.7　责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理、技术人员、业务管理人员以及各部门和班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各班组在成本控制中的效果进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。2　施工项目成本控制的措施2.1　采取组织措施控制项目成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,其次要明确成本控制的目标及任务,从而使成本控制目标明确,责任明确,并且在控制过程中充分调动和发挥每个人的积极性、创造性。2.2　采取技术措施控制项目成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,合理安排施工进度计划,合理布置施工现场,采用先进的施工 方法和施工工艺,对不同的施工技术方案进行经济分析,在保证工期质量的前提下,采取费用最低的施工技术方案。2.3　采取经济措施控制项目成本在工程项目的实施过程中,项目管理人员要收集、整理有关工程的经济信息和数据,要对设计变更和其他工程变更方案进行经济分析,要编制施工预算、成本分析对比、资金使用计划等,所有这些工作都离不开经济措施的控制。2.4　加强合同管理控制项目成本项目施工合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止。尤其要注重施工过程中的合同管理,抓好合同管理的守与攻。守意味着在合同履行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方反索赔。攻意味着要将合同作为保护我方经济效益不流失的有效武器,积极向业主索赔。3　施工项目成本控制的主要环节3.1　人工费的控制在施工前,技术人员要合理安排施工进度计划,并根据该计划排出每道工序用工计划,及时与班组负责人联系,做到心中有数,项目部要同劳务队负责人签订承包协议,明确责任。在施工中,要及时发现和解决人员安排不当、派工不合理、窝工、停工等问题。搞好施工现场调度和协作配合,组织均衡生产。3.2　材料费的控制在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%~70%,所以,要想控制总成本,必须加强材料的使用和管理,减少施工过程中不必要的经济损失。1)开工前,项目部管理人员必须反复认真地对设计图纸进行熟悉和分析,计算工程材料的实际数量,提出材料采购计划。采购前,要求采购人员进行市场调查,在保质保量的前提下货比三家,择优购料。2)加强材料在使用过程中的管理。各分部分项工程要严格执行限额领料制度,对于材料消耗特别大的工序,要重点控制,且每一阶段完工后,由相关人员对材料进行盘点汇总和对比,及时地进行材料节超原因分析,并采取相应的措施,以利于下一步材料更合理的使用。3)及时发现和解决 材料不节约,生产中超额用料和废品率高的问题,材料报废须及时提交报废原因。4)对施工中的残次材料和包装物,应尽量回收再用,以降低工程成本的材料费。5)周转性材料的使用是否合理也影响施工成本。这就要求施工人员要合理安排施工进度,且材料管理人员经常巡视现场,对施工不需要的周转性材料及时合理的组织退场,减少租赁费用。3.3　机械费的控制应通过合理组织调配,提高机械设备的利用率,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,同时加强现场设备的维护、保养,降低修理费用的支出。另外,对施工机械使用费的控制还可采用增加合同收入的办法来实现,即在合同中列入机械费补贴来控制机械费的支出。最后,需明确的是,在项目施工过程中,项目经理应定期地组织项目管理人员召开成本分析会,及时准确地分析每工段的成本情况,与计划成本、预算成本以及类似施工项目实际成本等进行比较,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,挖潜有利偏差、纠正不利偏差,寻求进一步降低成本的途径,同时通过成本分析,增强项目成本的透明度和可控性。因此,成本分析也是降低成本,提高经济效益的重要手段之一。总之,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,只有这样才能使项目成本管理方法更完善,更加科学,企业才能在竞争中立于不败之地。参考文献:[1]　李春燕.施工项目成本管理的研究[J].山西建筑,2007,33(2):250-251.CostcontroloftheconstructionprojectWANGLi-fang　JIALian-shengAbstract:Itdescribesbasicprincipleoftheconstructionprojectcostcontrol,inordertoreachcostcontrolaim,providescontrolmeasuresfromaspectsoforganization,technology,economyandcontract management,andconcludesmainlinksofthecostcontrol,soastoaccordtoimple-mentationofcontrolmeasure,thusensuringrealizingofcostaim.Keywords:constructionproject,costcontrol,measure,benefit·269·　　第36卷第3期2010年1月　　　　　　　　　　　　　　王利芳等:施工项目的成本控制'