施工企业如何做好工程成本核算与成本控制

'施工企业如何做好工程成本核算与成本控制　　【摘要】:随着市场经济的快速发展，在激烈的市场竞争下，建筑施工企业由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点，所以对成本控制的要求非常高。但是如何做好建筑施工企业的成本核算与控制成为了人们关注的主要问题，本文就建筑施工企业的成本核算与控制进行了相应的探讨。【关键词】：施工企业；成本核算；成本控制中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费，通过特定的会计科目进行归集汇总，然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象，计算出每个工程项目的实际成本。它贯穿于企业经济活动的各个阶段和领域，是企业成本管理的基础，是实现企业成本管理目标的重要手段，是企业生存和发展的基础和核心。因此，如何做好成本核算、搞好成本分析、努力进行成本控制工作，是我们每个施工企业必须认真思索的问题。一、成本核算1、成本核算对象的确定7 我们在这里所说的成本核算对象是指项目部一级的工程成本核算对象，是企业在进行成本核算时，选择某个工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。一般情况下，施工企业应按照工程承包合同与施工图预算相对应的原则，以每一独立签订工程承包合同的单位工程为成本核算的依据，并结合施工企业的施工组织特点和加强工程成本管理的相关具体要求，来确定工程成本核算的对象。2、成本核算的程序施工企业的成本核算程序，是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本；二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中；而间接费用则按照地点进行归集，并按照一定的分配方式进行合理分配。计算当期已竣工工程的实际成本。三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异，差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应，是否同步，通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本，并客观真实的出具财务报告。同时对存在的问题进行原因分析与总结并提出合理化建议。二、工程成本分析7 工程成本分析，是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过对工程项目的成本分析，可在一定程度上增强项目成本的透明度以及可控性，为加强工程项目的成本控制，实现项目成本的预期目标创造条件。由此可见，对工程项目的成本分析是进行施工成本控制、提高项目经济效益的重要手段之一。对工程项目的成本分析，应该随着该工程项目的进展状况，组织多种形式的、动态地进行开展，而且要与生产经营管理方法相结合。这是因为成本分析是为生产经营服务的，也就是说要通过成本分析，及时发现问题，及时解决问题，从而改善生产经营状况，同时又可降低成本。7 众所周知，在一般的工程项目竣工以后，会有很多项成本费用尚未归集到工程的成本账中，因此，相关的管理人员要认真的核算各项费用的结算金额，及时正确的核算工程的总成本，及时组织预算、技术、劳资、材料、设备、财务等相关业务口，对该项目在进程中得到整个过程及其最终结果进行全面、系统的分析。通过成本分析，成本控制，找出可以节约的成本项目，分析部分超支项目的超支原因，用具体数据量化单项成本目标的完成情况，进而总结降低生产成本的途径及方法。撰写出总结报告，为以后的成本管理各环节提供相关的资料。对项目进行成本分析的真正目的是掌握工程施工项目的成本运用规律，为今后的项目成本分析提供借鉴。三、成本控制工程项目的成本控制是指在项目成本形成的过程中，通过对对维系工程施工生产经营所消耗的人力、物质以及各项费用开支的指导、监督、调节和限制等手段，把生产费用控制在工程预算之内，保证该项目的成本目标的实现。1、成本管理认识上存在误区长期以来，施工企业在成本管理认识上就存在一定7 的误区，有些施工单位简单的认为企业成本管理只是项目财务部门的责任，更有甚者的是有些工程项目经理只是简单地将项目成本管理的责任完全归功于项目成本管理主管或项目的财务人员。最终形成财务、施工、管理各奔一摊。表面上看起来工程各项的分工明确、职责也相对较为清晰，但是该种方案却造成了施工项目没有成本管理责任。如果该项目的负责人为赶工程进度而盲目增加施工人员以及相关的工程设备，必然会导致人工、机械的相关费用浪费。但是如果工程的技术人员为保证工程质量，采用了设计可行但经济效益不是太好的技术措施，必然会使施工成本增大，最终造成成本控制方面的困难。因此，要做好成本控制，需要工程项目各环节的技术、施工人员改变原来的责任意识，达到既分工明确又能互相协调的目的，只有这样才能切实的搞好工程项目成本管理。2、各项直接费的控制（1）、人工费的控制主要是改善劳动组织结构，减少施工过程的窝工现象；对施工人员实行可行的奖惩制度；加强员工生产素质培训工作；严格控制非生产人员的比例。目前市场人力资源属于紧俏商品，人工费正处在逐步递增阶段，人工单价不会降低。人工费的控制节约要通过考核检查提高工作效率、减少窝工现象、提高工作质量减少返工等方面进行控制。主要体现在各项管理制度的执行和落实上。（2）、材料费的控制材料费一般占整个工程成本的50%～70%，是工程直接费用的主要组成部分。因此对于材料的控制是至关重要的，施工企业要对整个过程进行全程控制，。首先，材料采购方面，施工企业可根据工程制定的工程计划对大宗需采购材料进行集中批量采购，而且可以采用信息系统，对部分商品进行及时采购，这样能够保证工程正常运行的同时降低库存量。而在领用施工材料时，仓库保管人要严格依据限额领料单发料，领料手续也应严格制定，明确材料领取的责任。同时动员现场施工人员对可利用的材料进行回收，减少浪费，降低成本。7 （3）、机械费的控制主要是要正确的选配以及合理利用工程中的机械设备，避免机械的窝工或调度出现问题，并与此同时对机械设备进行合理的保养，这样不仅能提高机械的完好率，也间接提高了机械的利用率和使用效率，最终严格按照施工方案和施工工艺组织施工、降低机械使用费。3、现场管理费的控制7 现场管理费是与工程施工有直接关系的成本费用，他存在于整个施工过程中，直至工程项目的保修期满。因此，在对现场进行施工管理时我们要做好在雨季、冬季特殊环境施工的前期准备工作，预防自然环境变化影响施工的状况；加强安全管理、做好工程施工组织安全防护工作，杜绝安全事故的发生。如对工程质量进行定期或不定期的检查，预防各项工程施工的安全问题。加大安全投入，制定工程施工的应急方案，最大程度的降低施工安全事故对人员、财产造成的损失；改进施工工艺，合理组织施工，制订完善的施工方案，通过对施工方案的研究缩短工期、提高工程质量、降低施工成本。工程项目的相关负责人在施工过程中尽量寻求新技术、新方法降低能源消耗。对施工人员进行相关的施工技术培训，及时提高他们的生产能力，提高员工的生产作业效率；加强对企业内部审计的监督管理力度，是降低成本的一项重要保障。对于施工企业而言，内部审计更是显得尤为重要。因此，要对工程项目切实建立审计制度并严格实施，坚决实行正规操作，规范操作流程，保证工程项目的正规运行。结束语综上分析，施工企业的成本管理是一项复杂的工程，施工项目管理与项目成本控制也是相辅相成的，只有加强对施工项目的管理，才能更好的控制项目成本，减少工程项目的资源浪费；同时，工程项目的成本得到了有效控制，施工项目管理的意义才显得价值更加的突出。参考文献：李林.浅析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版)，2009，(12)刘荣.建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010，(17)夏安海，韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报，2011，(11)李婉群.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].水利水电工程造价，2010，(02)7'