机械加工成本控制策略探究

'机械加工成本控制策略探究　　摘要：在以市场经济为主体的经济模式下，如何使得机械制造业在激烈的市场竞争下争夺发展空间，这成了大多数企业的面临的难题。要解决这一难题，其途径主要是将更高质量的产品通过更低的价格来吸引客户，从而增强自身的竞争力。从机械加工的成本特点入手，对于成本控制中的问题进行简要的分析，对机械加工成本控制的策略展开讨论。关键词：机械加工；成本控制；策略中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）19-0140-01在机械加工企业中，对于加工成本的控制是提升该企业自身实力的重要途径之一，也是衡量该企业竞争力的重要经济指标。因此，降低机械加工成本是提升机械加工企业自身实力的有力手段。1成本控制的主要特点1.1产品具有较差的可比性7 在机械加工行业，由于其加工模式是由各个不同的单位进行合作，各个单位加工不同的部件，这也就使得彼此之间的加工产品没有可比性。而且，在机械加工中，由于产品的投入成本不同，高的投入几千万，低的投入几千元，这也就使得彼此的加工工艺的要求不同，其标准具有很大的差别，使得即使生产同一产品彼此之间也没有可比性。1.2产品成本构成较复杂在机械加工行业，由于其产量大，投入多，生产种类繁杂，这也就使得在加工时所使用的材料种类多。就算是小型的机械加工企业，其在加工过程中所使用的材料最少也要十几种，其所生产的零部件的种类更是多达上千种。而且，对于机械加工企业来说，由于其生产的时间长，生产环节非常之多，而且在每个环节中的侧重点不同。因此，在机械加工企业中，根据其生产产品的价值，对材料与生产产品以及各个生产环节投入比例不同，这也就造成了其产品成本的复杂性。1.3其成本的投入结构变化快，投入总量波动大7 当下，由于科技的快速发展，使得各种新技术被应用于机械加工行业中去，简化了机械加工的过程，但同时，这也就使得在机械加工的过程中，其成本投入的结构发生变化。而且，由于在机械加工企业中，各个月的产量不同，产品的质量不同，而且市场对于产品的使用标准也在不断地发生变化，这也就使得对于机械加工过程中对于每一阶段的生产投入成本波动幅度大。同时，在机械加工的开始阶段，由于对材料进行集中投入，而市场经济本身具有不稳定性，这也就造成了机械加工企业的经营状况发生改变，从而不断地对生产结构进行调整，使得其成本的投入结构与总额幅度受到市场调节的影响较大。1.4成本投入耗时长，回收慢，效益滞后机械加工行业普遍存在机械加工的流程复杂，其生产工序多，生产周期长，这也就使得从签订加工合同开始，到加工完成为止，加工企业一直在进行成本投入，没有经济收入，使得成本的回收滞后。而且，对于生产成本的成本投入重点是对生产阶段的投入，这也就使得在生产阶段进行大量的人力、物力、财力投入，而生产的周期长，导致了其在生产阶段不断投入大量的资金用以支持产品的生产。而且，对于产品所带来的利益而言，其一般是在产品与客户交接时进行的，这也就导致了产品的成本回收慢，效益滞后。2成本控制中存在的问题2.1成本管理人员对于成本管理的意识较薄弱7 在我国一些机械加工企业中，其相关的成本管理人员本身的素质与能力远远达不到成本管理所需要的标准，具有较弱的管理意识，而且市场敏感性较差，对于市场动态的掌握也不准确。还有一些企业中，采用的管理方法十分传统，使得他们在进行成本管理的过程中，仅仅着眼于自己所在企业的发展状态，对于在全球化市场经济大背景下所应采取的应对措施没有具体的方案，限制了企业的发展，从而使得与其他企业的竞争中落于下风。2.2对于加工原料成本控制不科学在机械加工企业中，其原料成本在整个生产成本中占有非常大的比重，这也就使得相关的管理人员一旦对原料成本控制不合理，就会使得企业蒙受巨大的经济损失。当下，有一些企业在材料采购方面没有建立一套相应的材料采购机制，这也就使得其材料采购的方式极其不规范，其环节中有很多漏洞，而且由于没有相应的监督机制，使得材料采购人员与商家可能存在暗箱操作的现象，从而使得采购的材料质量与数量不达标，导致生产产品的质量得不到保证，很大程度上制约了企业的发展，甚至让企业蒙受巨大的经济损失。2.3缺乏相应的监督机制、奖惩制度7 就目前来看，大多数机械加工企业的生产产品一般都是由车间直接向上报告，中间的生产环节没有相应的监督机制，没有对生产的环节进行有效的约束。由于机械生产的过程耗时长，投入成本大，而且其生产环节复杂，这也就使得在生产的过程中，一旦出现问题，就会使得相应的产品受到影响，而由于缺乏相应的监督检查机制，对于出现问题的环节不能及时地进行纠正，从而使得企业蒙受巨大的经济损失。而且，在一些企业中，还没有建立相应的奖惩制度，使得在产品的生产过程中，有功不赏，有过不罚，从而大大地挫伤了员工的生产积极性，也就使他们对于生产的质量不关心，严重者甚至在生产的过程中，对于生产环节的操作不规范，从而造成成本的大量浪费。3加强成本控制的措施3.1结合实际情况进行成本核算在机械加工企业中，进行成本控制的首要措施就是要对其加工成本进行科学合理的核算，根据市场的动态，对劳动力的价值、水电的费用、材料的成本价格以及设备的运行进行合理的核算，将资金的运用方式及运用额度进行登记造册，将材料的使用量、产品的产出量以及在加工过程中所使用的设备及其检修费用也要及时地记录。同时，要全面的关注市场的动态，掌握材料价格的波动、劳动力价值的变动，以便能够及时地对成本投入方案进行适时的调整。从而使得机械企业的加工生产能够紧跟市场动态，为企业赢得更大的利益。　　3.2强化成本控制意识7 由于管理人员对于成本管理的意识薄弱，能够使企业的资金运转以及成本管理陷入混乱的状态，从而使企业的竞争力下降。因此，要加强相关人员的成本控制意识，每月定期地举办经济市场交流会，联合多家企业的成本管理人员开展相应的研讨会，对市场的动态进行分析，并对应对市场波动的措施展开讨论，从而将市场的波动变化纳入到成本管理之中。而且要定期地举行相应的培训活动，加强员工的成本控制意识。同时，要建立一套完善的奖惩制度，对于在生产过程中的员工的行为与方式进行严格的约束，对其有功之处进行相应的奖励手段，对其有过之处进行适当的惩罚，使得员工的生产积极性能够充分地调动起来，有效地对生产中的各个环节进行规范，使得成本控制更加容易、便捷。3.3严格控制材料采购与使用环节对于成本管理中材料采购问题的解决途径就是要尽量降低材料的采购成本。为此，首先，要建立完善的材料采购机制。对于材料采购过程中的各个环节进行规范，派遣相应的监督人员对材料采购的全过程进行监督，并将采购人员的相关信息与采购过程进行记录。其次，要对材料的供应商家进行记录，对材料供应商家的相关信息进行调查，要到有一定信誉度与相应质量证书的商家去采购材料，并将调查信息及时地进行归档，以便在以后的采购过程中，能够在相应的资料中直接进行筛选，从而加快生产的进度，有效地节约成本。3.4合理控制原料与产品的存货7 对于机械加工企业来说，其基本都面临着市场供求关系失衡的问题，这就使得企业的资金被大量占用，从而限制了企业的发展。因此，平衡供求关系，对于企业的发展具有重大的意义。首先，要对市场进行调研，关注市场的动态，以建立稳定的供求关系。其次，要对存货进行相应的管理，尽量减少存货的数量，从而使得企业资金能够得到最大限度的利用。4结语综上看来，机械加工企业要想加强其自身竞争力，就要加强对成本的控制。通过加强成本控制意识，建立相应的制度，根据市场的动态进行对成本进行合理的控制，从而使得企业能够在市场经济中占据有利地位。参考文献[1]杨将新，吴昭同.机械加工成本──公差建模技术的研究[J].浙江大学学报（自然科学版），2008，（12）.[2]李心合.选择成本控制策略[J].财务与会计，2011，（04）.[3]于丽娜.机械加工行业成本核算探讨[J].现代商业，2009，（27）.7'