探析企业项目工程造价成本控制对策

'探析企业项目工程造价成本控制对策　　【摘要】近几年，由于我国市场经济飞速发展以及管理体制逐步趋于完善化，从而使得国内需求在迅速扩大。本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面，对其中存在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上，对煤炭企业项目工程造价控制管理进行了规划。【关键词】煤炭工程造价控制研究1工程造价控制中存在的问题1.1如何减少企业的掌控能力盲目的项目投资估算，其估计的准确性度投资下降，投资正确与否将直接影响企业投资的质量和项目水平，盲目的投资将减少估计的修建的准确性，从而降低了工程造价的作用。一个企业项目工程的造价的好坏直接与企业的掌控能力相关，反过来，企业掌控能力也影响着项目工程的造价，企业掌控能力的降低会使得工程造价的人工、材料、机械以及其他措施费用增加，使煤炭项目工程费用上升。1.2工程事故频繁发生影响资金发放7 总体而言，生产技术的改进和规范企业的管理水平提高，再加上通过近几年的努力，一些煤矿安全和生产条件一般呈现一个相对稳定好转的趋势在发展，百万吨死亡率下降，国有煤矿降幅较大的比例。然而，由于煤炭行业生产力发展水平不均衡，一些小煤矿点多面广，安全生产基础工作薄弱，从业人员素质较低，造成当前煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿事故得总量仍居高位，重、特大事故多发状况依然还没有得到根本解决。1.3预警机制是不足影响后期操作随着经济的发展，中国的煤炭企业快速发展建立起来，但也相应的提出了一个新的发展战略，组建大中型的煤炭企业，已成为我国煤炭经济的发展是需求。煤炭企业的健康发展，我们应该充分发挥企业内部管理，投资优势，使煤炭企业的经营水平相应提高。但事实上，在煤炭企业组成大集团后其不合理的运行和经营，僵化的思想观念，财务管理系统的运作和管理落后，人员素质较差，以及内部控制和监督的不力等，都会使其财务管理能力下降。这些都是预警机制不完善的具体体现，对企业的项目造价的影响，特别是在后期对企业的经营有很大的影响，这些问题将直接影响煤炭企业的成长和发展。1.4企业项目外部反应能力差，限制在煤炭企业的控制和管理的建设项目，往往有其独特的特点7 主要是地质条件影响施工的进展，工程设计将导致产生了一系列的变化。突出的表现就是设计和实际的建设相对滞后，不是说想改变程序变得能够改变，一般情况下，设计的变化通常要等到完成之后可以进行结算或预算调整才能进行。这样的做法，势必使超过预算责任变得模糊，导致在项目验收和投资确认工作已经变得极其复杂。在外部环境的变化反应不佳的煤炭企业在项目成本控制的问题之一。1.5管制力度不足政府管制实际上也是管制的一个重要组成部分，独立的政府管制机构，按照一定的法律和法规对一些微观主体经济的活动进行规范和制约。目的是提高经济效率，以纠正市场经济的失灵。管制是由行政机构制定并执行的直接干预煤炭市场配置机制或间接改变煤炭企业和消费者的供需决策的一般规则或特殊行为。2加强煤炭企业工程造价投资管理工作的对策2.1煤炭企业对外部环境变化的反应能力提高一般的市场经济环境、社会环境、政策环境等一些外部环境都会对煤炭企业产生影响，而在国家宏观调控的大环境中进行煤炭项目造价管理需要合理运用其调控规律，有效的解决问题以及适应多变环境措施，及时随着客观环境的变化去调整管理手段，继而增强煤炭企业的财务管理和社会生存力的适应能力。（1）要分析遇到的各种问题，拟定风险报表；（2）收集风险信息，及时制定预警机制；（3）正确的对企业外部环境评估，合理选定投资项目；（4）科学的分析预测结果，正确制定处理问题的措施。7 煤炭企业自身应加强财务管理体制的建设，采用聘用高质量的财务管理人才来管理企业的财务，科学的建立健全投资管理制度，保证煤炭企业财务系统高效而有机的运行，从而更好的提高煤炭企业的外部环境变化的适应以及反应的能力。2.2做好财务预算及财务管理一个企业的财务风险指的是企业中将要发生财务损失的可能性。财务风险预防当作财务管理工作的核心就成为了煤炭企业工程中的重中之重，而科学的企业项目投资预算，合理进行项目财务管理，对财务的风险预防起到了很大的作用。当前，信息技术快速的变化，处理能力、传输能力和存储技术都已经处于成熟的阶段，企业的工程造价理论研究和实际工程造价应用也都朝着信息化方向发展。我国的煤矿企业就应该利用好这个时机，制订出有效财务管理战略，更好的降低工程造价，更好的实现目标效益。一个完善企业的财务管理工作，有利于加快企业信息化建设，有利于煤炭企业工程项目资金的管理和高效的利用，最终以促进煤炭企业持续健康发展。2.3技术与经济相结合，优化设计方案7 国家的实际财务、业主单位的总体财务、物力承受能力需要根据自身的项目工程合理的去选择建设的标准，经济、适用、节约、安全的技术原则也对煤炭企业的持续发展异常重要。既要适应未来发展的技术需要，又要满足现在经济发展的需要，这需要先进技术、人才、设备和经济相适应，相统一，实现两者有机的结合。同时，煤炭企业工程的建设用地，还应以适合自身企业的发展规划作为基础，制定多个设计方案，优化达到工程造价的最低限度。2.4工程造价在决策阶段的精准控制（1）控制项目的可行性的利用：在煤炭项目的可行性研究各种选项，自己的经济，先进的设备，成熟的技术，工程等方面的研究，预期和比较，并预期经济利益可能和综合效益，适当使项目可行分析，以确定投资收益的项目，该项目提供决策依据的有效性。精确的控制是分不开的，从科学的可行性研究，它是在这个过程中，科学的方法，科学的成本保护了工程造价。因此，决策阶段的工程造价控制好，就必须提出一个良好的可行性研究。　　（2）估算好建设项目投资：投资估算编制由施工单位专业技术人员，也就是我们平时所说的工程预算人员，工程预算的内容、范围和深度都要结合建设项目与可行性研究来制定。这些应该反映实际成本的正常水平，并有足够的空间余地，以备偶有需求。技术经济专家对预算进行审核，来确保投资估算的经济性、适用性以及科学性，对数据资料的正确与否、以及与实际的联系都要与规划要求相统一。7 （3）抓好材料投资管理：煤炭业务的建设项目中，影响工程造价的核心因素有材料投资。在施工中，材料必须坚持自己的采购市场，主要辅以大量供应渠道。企业自行采购，坚持货比三家，力求质优价廉，而大型的设备订货是可以采取招标方式。签订合同时，双方都必须有明确的责任和义务，如若设备材料有质量问题的话，现场施工代表和施工单位要注意拒收，以此来保证供货质量，进而节省材料设备投资。3工程造价控制管理规划施工阶段的科学决策也是煤炭企业项目工程造价控制的关键。对煤炭工程施工项目而言，正确的矿井施工组织设计、合理的施工系统设备设施，是缩短项目建设工期、降低矿井工程成本最有效的途径，也是煤炭企业项目管理工作的重点。所以在煤炭企业项目工程造价控制管理中，也要注意以下几点：（1）工程监管制实施。控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证就是实现三控一管的监管体系。它也是可以充分促使煤炭企业发挥控制投资的功效。以此结合预、结算审查，真正反映煤炭企业工程造价，进而反映出工程项目实际的工作量。（2）优化施工方案。审查及优化施工方案也是控制工程造价最有效的手段之一。而所谓的优化就是从若干个施工方案中选择一个切实可行的，能满足要求、能够保证施工质量且施工费用较经济的方案。7 （3）控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场勘查，并对施工图纸进行会审。特别是那种涉及费用较高的设计，一定要设计单位、建设单位、监理公司和施工单位四方到现场核实。积极为煤炭企业谋对策，以此减少合同外的费用。（4）掌控现场签证。在工程建设中，现场签证是经常发生的。如若管理不到位，就可能会给工程带来不必要的损失。基于此，要求驻地监理及代表要有高度的责任感和使命感，努力做好施工现场的记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”。同时要求签证必须达到量化要求，不要定性化和含糊不清的签证。由于地质变化的原因，煤炭矿井工程，要经常进行现场签证，故而要制定合理的、优化的现场签订管理程序。4结语综上所述，如何进行更好的科学、合理、高效的控制煤矿项目的工程造价，都是与不断研究与探索，并且有目的、有针对性地全方位、全过程的管理和控制所分不开的，煤炭企业要想取得预期最好的投资效益、经济效益和社会效益很大程度上也是与煤炭项目工程造价不可割离的。工程项目的计划值与实际计划值方面尽可能的减小这种偏差，也能最大限度的降低煤炭企业工程造价，以达到事半功倍的效果。7'