价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用毕业论文

'价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用III 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用摘要建筑业是我国国民经济的支柱产业。建筑工程具有投资大、周期长及风险高等特点，这些特点使建筑工程成本控制的难度较大。由于我国建筑企业价值意识淡薄，且缺乏科学合理、简便易行的成本管理体系，致使我国的建筑工程施工成本管理与控制存在不少的问题。价值工程正迎合了建筑施工企业的成本管理要求，它将技术与经济良好地结合起来，针对施工不同阶段的特点进行管理，发挥较高的效能，从而为施工企业节约成本，提高利润，优化管理水平，促进技术的创新。因此，在建筑施工企业中大力推广价值工程的应用，对于提高施工企业的产品价值，培养和提高其核心竞争力，促进国家经济的发展和资源的可持续利用，具有重要的意义和作用。价值工程在我国建筑施工行业中应用较晚，目前还处于起步阶段，还不能完全被广大的建筑施工企业熟悉和掌握。为便于广大建筑施工企业能进一步认识价值工程，并且能够熟练地应用价值工程并进行创新，有必要从理论和实践的高度出发，建立一套基于价值工程的建筑工程施工成本管理体系，为施工企业提高综合竞争力提供更有力的支持和帮助。价值工程的理论和方法在建筑施工项目成本控制中具有广泛的应用前景，且正受到越来越多工程管理及科研人员的重视，但这并不代表价值工程就是十全十美的，不难发现，它还有很高的发掘潜力及广阔的创新空间。在我国建筑工程领域应当大力推广应用价值工程。要使价值工程达到较好的应用效果，需要高校、企业、政府和社会等各个方面的共同努力。虽然目前价值工程在我国建筑施工成本管理与控制中的应用现状还不是太理想，但是相信在不久的将来，随着各行各业对价值工程理论和方法的不断研究和推广，其应用范围必将更加广阔，应用过程必将更加完善，更加能融入到我国的建筑行业成本管理之中，成为成本控制的有力手段。本文首先对价值工程及成本管理的相关理论进行了系统的研究，通过详细地分析建筑施工企业成本管理的现状及特点，构建了一套较完善的建筑施工企业价值工程成本管理和控制体系，并III 探讨了价值工程在施工组织设计、材料选择、施工机械设备选择、工程施工管理中的具体应用方法及程序，从而为施工各个环节的成本管理提供了科学有效的管理方法与理论依据，以达到对整个项目成本进行系统控制的目的。为体现此体系的有效性，本文将理论分析和实证研究相结合，分析和探讨了我国建筑工程施工成本管理以及价值工程在我国的应用现状，并结合工程实例详细分析了在建筑施工项目中应用价值工程的步骤，以期在正确使用理论指导实际的情况下，为施工企业带来较高的经济和社会效益。关键词：建筑施工；价值工程；成本控制III TheapplicationofvalueengineeringinthePacificGardenconstructioncostcontrolAbstractConstructionisapillarindustryofthenationaleconomy.Becauseithasthecharacteristicofhighinvestment,longcycleandrisk,controlofcostofconstructionisusuallymuchmoredifficult.Andbecauseofthelackconstructionvalueconsciousness,andscientificandreasonablecostmanagementsystem,thecountry"sconstructioncostmanagementandcontrolexistalotofproblems.Valueengineeringiscateringtotheneedofconstructionenterprisecostmanagementrequirements,itwellcombinbestechnologyandeconomy,takesmeasuresaccordingtothecharacteristicsofdifferentstagesofproject,andplayasuperiorperformance,thusforconstructionenterprisetocutcosts,improveprofit,optimizethemanagementlevel,thepromotionoftechnologicalinnovation.Therefore,ithasimportantsignificanceandroletopromotetheapplicationofvalueengineeringinbuildingconstructionenterprises,andsotoimprovetheconstructionenterpriseproductvalue,trainandenhancetheircorecompetitiveness,promotethedevelopmentofthenationaleconomyandthesustainableutilizationoftheresources.Valueengineeringisintroducedtoourcountry’sconstructionalittlelate,anditisstillintheinitialstage,soitcannotcompletelyusedbythelargepeopleinthebuildingconstructionenterpriseTofacilitatethefurtherunderstandingoftheconstructionenterprisevalueengineering,makeeachconstructionenterpriseuseskillfulapplicationvalueengineeringandinnovation,itisessentialforustobuildasetofconstructioncostmanagementsystembasedonthevalueengineeringfromtheaspectoftheoryandpractice.Anditcanprovidemoreeffectivesupportandhelpfortheconstructionenterprisestoimprovethecomprehensivecompetitiveness.Firstly,asystematicstudyofvalueengineeringandcostmanagementtheory,throughadetailedanalysisofthestatusandcharacteristicsoftheconstructionenterprisecostmanagement,buildingabettercostmanagementandcontrolsystemof68 theconstructionenterprisevalueengineering,andexplorethevalueengineeringconstructiondesign,materialselection,constructionmachineryandequipmentselection,constructionmanagementinthespecificmethodsandproceduresfortheconstructionofallaspectsofcostmanagementprovidesascientificandeffectivemanagementmethodsandtheoreticalbasis,inordertoachievetheentireprojectcostcontrolsystem.Inordertoreflecttheeffectivenessofthissystem,theoreticalanalysisandempiricalresearchcombinedanalysisandinvestigatethebuildingconstructioncostmanagementandvalueengineeringinChina,andwithanengineeringexampleadetailedanalysisofconstructionprojectthestepsofthevalueengineeringoftheproperuseoftheorytoguidetheactualsituation,forconstructionenterprisesleadtohighereconomicandsocialbenefits.Theoriesandmethodsofvalueengineeringintheconstructionprojectcostcontrolhasbroadapplicationprospects,andisbeingmoreandmoreprojectmanagementandtheattentionofresearchers,butthatdoesnotmeanthatvalueengineeringisperfect,notdifficulttofinditthereishighpotentialforexcavationsandawiderangeofinnovativespace.InthefieldofconstructionprojectsinChinashouldpromotetheapplicationofvalueengineering.Forvalueengineeringtobettereffect,requiresthejointeffortsofuniversities,businesses,governmentandsocial.ApplicationofValueEngineeringinChina"sconstructioncostmanagementandcontrolisnottooidealistic,butIbelieveinthenearfuturewiththeongoingresearchandpromotionofallwalksoflifeonthetheoriesandmethodsofvalueengineering,scopeofapplicationisboundtomoreextensiveapplicationprocesswillbemoreperfect,moreintoChina"sconstructionindustry,costmanagement,andhasbecomeapowerfultoolforcostcontrol.Keywords:BuildingConstruction;ValueEngineering;CostControl68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用目录第一章绪论11.1论文选题背景及意义11.1.1论文选题背景11.1.2论文选题目的及意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状41.3研究的主要内容和思路51.3.1研究的主要内容51.3.2论文研究方法61.3.3论文技术路线81.3.4研究目标与创新8第二章相关理论概述102.1价值工程相关理论102.1.1价值工程的起源102.1.2价值工程的含义及实现途径102.1.3价值工程的工作程序及方法122.1.4运用价值工程理论进行成本控制的优势172.2建筑施工成本控制的理论基础222.2.1施工成本的含义及特点222.1.1施工成本的含义222.2.2建筑施工成本控制的内容252.2.3建筑施工成本的特点272.2.4施工成本控制的原则与方法282.2.1施工成本控制的原则282.2.2施工成本控制的方法302.3我国建筑施工成本管理及价值工程应用现状312.3.1我国建筑施工成本管理现状312.3.2价值工程在我国建筑施工中的应用现状333泰富花园项目建筑施工成本控制分项价值工程分析353.1工程概况353.2泰富花园项目价值工程分项分析353.2.1在泰富花园项目施工组织设计中的应用353.2.2在泰富花园项目施工材料选择中的应用373.2.3在泰富花园项目施工机械设备选择中的应用393.2.4在泰富花园项目施工管理中的应用414泰富花园项目成本控制的价值功能分析474.1项目成本预算4768 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用4.2项目成本考核474.2.1对象选择474.2.2功能分析484.2.3功能评价494.2.4方案改进554.3项目成本控制574.4价值工程在材料采购方案优选中的应用584.4.1材料功能分析594.4.2修正功能比重614.4.3计算功能系数614.4.4各钢材的成本预算624.4.5材料采购方案的比选决策625结论与展望645.1结论645.2展望65参考文献6668 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用第一章绪论1.1论文选题背景及意义1.1.1论文选题背景建筑行业在我国国民经济中具有重要的地位和作用，其运行牵涉的行业众多，对于其他行业的带动性较大，能够大量解决人口就业问题，为国家创造巨大的物质财富。建筑工程作为建筑行业的主要组成部分，对国民经济发展具有重大的推动作用。目前，我国建筑施工企业的成本管理局限性较大，例如，传统成本管理模式单纯强调成本的降低，或者一味地强调质量的提高，达不到两者的有效协调[[]伍进．建筑工程领域价值工程应用的中外比较．建筑经济，2004（1）：89~91]，而价值工程可以弥补传统成本管理方法的缺陷，从产品功能和成本两个角度同时展开，从功能分析入手来合理匹配产品的功能和成本，它注重产品功能提高与产品成本降低的有机结合。目前，建筑施工项目价值分析管理体系还不完善、不系统，而针对建筑工程成本控制的研究则更少。本文期望通过对建筑工程施工特征及施工成本控制特点的研究，运用价值工程相关理论与方法建立一套完善、系统、有效的成本管理控制体系，为建筑工程施工目标成本的制定、施工组织设计方案的编制、材料选择、机械设备选择、施工管理等每一环节提供科学决策的理论基础，以达到对整个项目进行系统控制的目的。1.1.2论文选题目的及意义希望通过这一研究，更多的建筑施工企业能够建立一套科学化、系统化、实用的成本管理价值工程实施体系，改变建筑施工企业成本管理手段陈旧、工程投资超标、建筑施工产品功效较低的现状，以提升建筑企业的综合素质，实现建筑施工企业的经营目标和整体经济效益，使其在日趋复杂的竞争环境下立于不败之地。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状20世纪40年代，美国通用电气公司工程师迈尔斯（LawrenceD.Miles）首先提出了价值工程的概念。迈尔斯认为价值工程是一种综合管理技术，通过各个关联部分相互合作，全面地分析研究对象的功能与成本，不断创新以便提高研究对象的综合价值。价值工程理论研究的目的是以最小的寿命周期成本来实现使用68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用方所需要的产品的功能，以获得最佳的综合效益[[]李玉杰．价值工程译文选．北京：电子工业出版社，2000．194~203]。自价值工程创立至今，已有半个世纪的历程，在这期间，价值工程的理论研究和实际应用方面都取得了长足的进步。1947年，迈尔斯在《美国机械式》上发表的《价值分析》，标志着价值工程理论的诞生，其中，迈尔斯详细分析了冰箱的功能，提出了改进的方案，大幅度降低了成本，首次从理论上进行了系统的总结，并将这种方法定义为“价值分析”（VEA——ValueEngineeringAnalysis）[[]LarryShillito．Value：ItsMeasurement，DesignnadMnagaement．JohnWileyandSons．NewYork．2003．3]。1956年，WilhelmiG.F.提出，将价值工程理论应用到军事与船舶工业，并取得了较好的效果[[]WilhelmiG．F．SchabH．W．Glassreinforcedplastic(GRP)pipingforshipboardapplications．NavalEngineersJournal，1956，89（2）：139]。1959年，美国的航天飞行专家将价值工程理论应用于阿波罗登月计划。也是在这一年，美国的价值工程协会（SocietyofAmericanValueEngineers，简称SAVE）成立，并且在1996年更名为美国国际价值工程协会（SAVEInternational），发展至今成为全世界价值工程领域最具影响力的专业组织，并在全球35个国家拥有组织和会员。1972年，LawrenceD.Miles指出：一个企业在长期成功在于，向顾客不断地出售最佳价值，来唤起预期的价格。换句话说，企业必须采用“令人满意的价值方针”来应对竞争，这种令人满意的价值由功能和成本共同决定[[]LawrenceD．Miles．Techniquesofvalueanalysisandengineering．McGraw-Hill．1972]。1992年，美国价值工程协会世界联盟（WFVS）成立。到20世纪70年代，美国的各行各业都开始应用价值工程理论，并且取得了较好的经济效益[[]吉庆国，张静．价值工程在房屋建筑中的应用．价值工程，2011（18）：119]。从被提出至今，价值工程理论已在世界许多国家和地区得到推广。1955日本开始启用价值分析，1965年成立价值工程协会。1966年，日本通商产业大臣提出将价值工程作为日本成本管理的手段。1975年某研究机构对日本四个行业的100家公司进行的抽样调查显示，其价值工程的平均实施率高达到90%。日本松下电器公司的员工价值工程推广率更是达到了80%[[]孙继德．建设项目的价值工程．北京：中国建筑工业出版社，2004．54~57]。1993年，KeilyJ．指出，日本应用价值工程的一个特点是，将其与其他管理理论与技术相结合，使得价值工程在日本得到了更快的发展，所应用的范围和取得的业绩都已超过美国，居世界首位[[]Keily，J．andNlaleS．ValuemanagementinDesignandConstruction：TheEconomicManagementofProject．E＆FNSponSAVEInternational，1993]。美国率先将价值工程应用于建筑行业，最初是在施工阶段进行，20世纪60年代末，美国出台法规规定，将价值工程作为建筑和施工合同的必要内容之一鼓励承包商开展价值工程相关活动，并规定，由于承包商采用价值工程研究所带来的造价降低，承包商可与承包商共同分享所节约的效益[[]黄永根．价值工程及其在工程项目成本控制中的应用．建筑经济，2004（8）：44~45]。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用随着价值工程理论在美国的成功应用，建筑行业使用价值工程的现象越来越普遍，更多国家开始使用价值工程进行建筑成本控制。1970年前后，Zimmerman，L．W．&Hart，G．D．将价值工程理论应用于工程设计阶段，所产生的效益远远高于价值工程应用于施工阶段的所得，通过这一活动，不仅降低了建筑工程造价，也大大减少了项目的运行费用。在1972年美国价值工程协会（SAVE）召开的第十二届价值工程年度会议上，价值工程在建筑行业的应用性被着重提出并强调，由此引出了价值工程在建筑行业中的又一次发展高潮[[]Zimmerman，L．W．&Hart，G．D．Valueengineering：Apracticalapproachforowners，designersandcontractors．VanNostrandReinholdCompanyInc．，1982（2）：21~23]。到第十三届价值工程年会时，与会人士的一半以上是建筑行业的承包商、建筑师与工程师，也表明了价值工程理论的重要性已在建筑行业中得到了充分的认识[[]SperlingR．B．Learningthevalueofvalueengineering．SAVEInternationalConferenceProceedings．Vol．XXIV．1989：37~38]。同时，建筑行业也为价值工程的发展提供了广阔的空间和重要的真谛。20世纪80年代，价值工程在美国建筑行业中也发展了10个年头，1982年，DellIsolaAJ．研究发现，应用价值工程后，仅仅军队工程处一个部门的资金节约就可达到2亿美元[[]DellIsolaAJ．ValueEngineeringintheConstructionIndustry(3rdEd)．NewYork：VanNostrandReinholdCompany，1982：162~165]。至80年代中后期，美国在建筑行业中的价值工程经验逐渐传到日本、英国、澳大利亚、德国、加拿大等国家[[]MaleS，GronqvistM，KellyJ，FemieSandBowlesG．InternationalBenchnlarkingofValueManagement：TheEstablishmentofBestPractice，ValueManagement，TheHongKongInstituteofValueManagement，1998，Vol．4（3）：7~10]。20世纪60年代开始，价值工程方面的理论开始传入欧美等国。西欧等国把价值工程的原理和方法做成成套的标准推广执行，如1970年原联邦德国的工程师协会制订了《价值分析——概念与方法描述》（VDl2801）及《价值分析——对比计算》（VDl2802），1973年又颁布了价值工程的国家标准《价值分析——概念、方法》（DIN69910），并于1983年补充制订了相关国家标准的第三部分《价值分析——工作计划》（DIN69910）。1984年，法国也制订了一系列价值工程的国家标准，如《价值工程——术语》、《价值工程——基本特点》与《价值工程实施建议》等[[]U．S．GovernmentValueEngineeringRequirement，1997]。在别的国家和地区，如英国、意大利、西班牙、加拿大、澳大利亚、瑞士等，价值工程理论也被广泛的推广和使用[[]SaveInternational，U．S．GocemmentValueEngineeringRequirement，1997]。1999年，英国学者C．K．PrahaladandGhamel拓宽了价值工程的时间跨度和研究范畴，从设计、施工阶段向前延伸到项目的前期决策阶段，向后延伸至项目后期的运营，研究的内容也发展为包含项目功能和目标的分析、评价和论证，更加符合英国国情的价值管理（VM）[[]C．K．PrahaladandGhamel．TheCoreCompetenceofCorporations．HarvardbusinessReview，1999]。目前，价值工程已广泛应用于美国、日本、西欧等多数国家，应用范围也扩展到工业生产、企业管理、68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用农业生产等各个领域，并取得了显著的经济效益。实践证明，价值工程理论和方法是一种有效的提高产品价值、降低产品成本的科学方法。从全世界范围来看，价值工程理论在建筑行业中的应用方兴未艾，并处于良好的上升势头。许多建筑类的科研机构和院校也在不遗余力的推广价值工程的研究和发展，价值工程的推广与普及对全世界经济的发展作用重大。1.2.2国内研究现状价值工程在我国的推广始于1978年，由日本传入我国，并首先在我国的汽车与机械工业中得到发展[[]孙继德．建设项目的价值工程．北京：中国建筑工业出版社，2004．47]。长春第一汽车制造厂、上海机床厂、北京第一机床厂等企业是我国第一批应用价值工程的企业，并取得了很好的效果。价值工程理论在我国的行政推广始于1981年8月，由我国第一机械工业部颁布《关于积极推行价值工程的通知》，供全国机械行业应用[[]邱红霞．价值工程在施工项目成本控制中的应用．价值工程理论与应用，2002（3）：28~29]。1982年10月，我国创办了第一份价值工程刊物《价值工程通讯》，后来更名为《价值工程》。1984年，由国家经委将价值工程确定为18种现代管理方法之一，并向全国推广。1986年，国家标准局编制了《中华人民共和国价值工程国家标准征求意见稿》，经过整理修订，1987年，颁布了我国第一个价值工程实施标准《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8232-87）。1987年，原国家经委委员兼企业管理局局长陈兰，在《积极应用价值工程，推动企业升级工作》的文章中，指出价值工程师有利于推动企业升级的有效管理技术。1988年5月，我国成立了中国企业管理协会价值工程研究会，作为我国价值工程方面的全国学术团体，并将《价值工程》作为协会会刊[[]王乃静．价值工程概论．北京：经济科学出版社，2006．21~25]，这标志着我国的价值工程理论研究和实践应用已经取得了较深入的发展。1998年，中国价值工程协会筹委会在北京成立。2005年，中国技术经济研究会价值工程委员会成立，对外简称中国价值工程协会[[]伍进，建筑工程领域价值工程应用的中外比较，建筑经济，2004（1）：89~91]。2009年，赵颖、刘冰提出工程中设计阶段对单体建筑功能以及造价影响重大，尝试使用价值理论模型对商业建筑的设计阶段的工程造价控制进行初步的探讨[[]赵颖，赵红娥，刘冰．利用价值工程理论控制商业建筑设计阶段成本的初步探讨．建筑经济，2009（S1）：319~321]。2010年，陈倩、卓凡提出价值功能分析的要点在于提高工程分项各部分成本的使用价值，以缩减项目的成本，增加项目的价值，为工程项目的成本控制提供可靠的依据[[]陈倩，卓凡．浅析价值工程在施工成本控制中的运用，科技广场，2010（12）：51~53]。2010年，裴建爱分析了工程设计阶段造价控制的特点，阐明了价值工程是工程造价控制的重要方法[[]裴建爱．浅析应用价值工程控制工程造价，山西建筑，2010（26）：238~239]。2011年，庄红梅、鲍海君将视点对准低碳住宅，从一个新的角度开始研究课题，运用价值工程的理论分析建造低碳住宅的成本以及如何使之功能最大化，深入分析建筑产品68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用的整个寿命周期，以实现在降低成本的基础上得到最大产品价值的目的[[]庄红梅，鲍海军．基于价值工程的低碳住宅成本控制与价值提升，知识经济，2011（5）：12~13]。2011年，王丽娜、袁永博提出，绿色建筑是未来建筑发展的方向，而投资决策适当与否影响着甲方对其的承认与开发，传统财务方法往往只重视经济效益而忽略对其全寿命周期成本的研究，文章为开放商提供了一套基于价值工程的简便合理的投资决策方法[[]王丽娜，袁永博．基于价值工程的绿色建筑投资决策研究，价值工程，2011（1）：26~27]。2012年，尚倩、王小毅提出，随着中国国内社会经济进入新的阶段，新型科学技术正有着长足的发展，价值工程正在面临着理论与实际应用的多方面挑战。应当抓住难得的发展机遇，同时看到面临的挑战，在新的历史时期重新塑早价值工程的理论系统，促进我国价值工程的发展[[]尚倩，王小毅．新时期价值工程理论系统的再发展，价值工程，2012（5）]。2012年，劳德静提出，从价值分析角度观察项目，重视设计阶段的价值要素，阐述怎样达到价值最大化以及采用价值工程来实现设计中限额的优化，达到既能合理控制造价又可以实现项目功能的效果[[]劳德静．从价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究，建筑设计管理，2012（2）：44~45]。自价值工程理论引入我国，其在提高企业经济效益、降低产品成本、提高社会资源的利用率方面起到了显著的作用，一些企业也因此获得了大量的经济效益，并为价值工程在更多行业中的推广提供了重要的实践经验。目前，价值工程在我国的应用已经扩展到交通、化工、机械、纺织、机械、建筑、电子等行业。并在各行各业取得了令人瞩目的发展，实践应用为理论研究提供素材，也因此推动了价值工程的理论研究。在看到我国价值工程一定程度发展的同时，我们必须意识到，与先进国家相比，我国价值工程无论在理论研究还是实践应用方面，都存在较大差距。并且，就价值工程目前在我国的应用，各个行业的实际应用水平也有很大的不平衡性。尤其是价值工程在我国建筑行业中还没有受到足够的重视，还没有建立起适用于建筑行业特性的价值工程应用理论体系。针对施工项目特点，构建适用于施工企业的价值工程应用体系，并将其应用于工程项目的施工与管理工作，将为我国施工企业和社会带来巨大的经济效益，对促进我国工程建设的发展也将起到重大作用。1.3研究的主要内容和思路1.3.1研究的主要内容本文主要研究了以下几方面的内容：1）概述了价值工程的概念，以及价值工程在国内外的发展过程与发展动态68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用。通过分析价值工程的作用，阐述了价值工程与我国建筑施工企业的良好结合，并分析了价值工程在我国建筑施工企业中应用的现实意义和广阔前景。从理论角度进一步分析了本文研究的必要性和重要性。2）总结了建筑工程施工的特点，并简要分析了我国建筑工程施工管理现状。得出成本管理与控制是建筑工程施工企业项目管理的核心问题，为将价值工程应用于施工企业成本控制做好铺垫。3）介绍了价值工程的一般工作流程，及在各流程阶段可用的方法。简要分析了影响建筑施工成本的因素，论述了将价值工程应用于建筑施工成本管理与控制的必要性，构建了建筑施工企业价值工程成本控制体系。4）分析了价值工程理论与方法在施工组织设计、工程施工管理、材料选择、施工机械设备选择中的应用及要求。将价值工程与层次分析法相结合，进行建筑施工成本管理与控制，具有一定的创新性。5）运用了前几章的方法理论，以泰富花园建筑工程为例，建立了一套完善的基于价值工程的施工各个阶段成本分析控制体系，取得了较好的经济效果。1.3.2论文研究方法本文采用了多种方法对价值工程在建筑施工成本控制进行研究，其中，理论分析与实证分析相结合、定性与定量分析相结合、静态与动态分析相结合，并综合运用了文献分析法、系统分析法、层次分析、价值分析等方法。针对我国建筑施工项目成本管理中存在的问题，采用价值工程对其进行功能价值分析，以达到对施工项目成本进行控制的目的。本文采用的研究方法如下：1）文献研究法本文采用文献研究法进行资料的搜集、整理、归类与分析。本文收集的文献主要涉及价值工程、成本管理、施工管理等领域，通过对价值工程、价值管理及成本管理与控制相关理论进行文献检索分析，了解价值工程的理论前沿，并在综合分析国内外对于价值工程研究现状的基础上，将价值工程、价值管理、与施工成本管理理论应用到施工企业的成本管理[[]郝建新，蔡绍荣，李小林．美国工程造价管理．天津：南开大学出版社，2002]。2）系统分析法本文将建立一个贯穿于施工企业成本管理全过程的系统管理体系，全面成本管理体系必须68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用贯穿于施工项目的各个阶段，针对不同阶段的特点采用不同的成本管理与控制方法，并对各阶段所发生的成本进行量化。通过将成本控制看成是一个系统控制体系，本文着眼于施工项目的整个过程，采用系统工程的方法进行成本的控制。3）层次分析法层次分析法将定量分析与定性分析相结合，是一种有效的多准则分析方法，用于将复杂问题层层分解，简化问题，具有实用、简洁、系统的特点。本文采用层次分析法，将施工企业应用价值工程理论进行成本管理的最终目标做出分解，达到对施工各个阶段的成本管理与控制。4）案例分析法本文将选取一个施工项目进行案例实证分析，通过案例分析，实地调研获取数据，为全面分析并构建施工企业价值工程成本控制体系奠定良好的基础。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用1.3.3论文技术路线提出问题分析问题问题解决程度分析解决问题基于价值工程的施工企业成本管理研究研究方法价值工程理论研究施工成本控制研究我国施工企业成本管理现状文献研究法层次分析法系统分析法案例分析法建筑施工企业价值工程成本管理体系在施工组织设计中的应用在材料选取中的应用在机械设备选取中的应用在施工管理中的应用某建筑工程价值工程成本控制应用图0-1论文技术路线1.3.4研究目标与创新1）本文结合系统论的方法，对价值工程的研究程序和方法进行了系统的总结和概括，得到了详细且可行性强的价值工程分析流程图，并针对某些必要节点展开详细公式计算，得出客观的结论，为价值工程分析的展开提供依据。2）本文将价值工程理论应用于建筑施工成本的控制中，从施工组织设计、施工材料选择、施工机械设备选择、施工管理过程四个方面做了全面的分析，并结合青岛泰富花园项目详细地介绍了具体的应用过程，可以为价值工程的应用研究提供相关参考。本文的不足主要体现在研究的全面与深入性、功能评价计量方法的选用方面。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用1）由于本文的篇幅有限，以及本人的理论和实践水平限制，不能将价值工程在建筑项目施工成本管理应用中的所有方面和内容加以涵盖，本文只对泰富花园项目的功能成本及项目的材料选择方面做了详细的价值分析。今后可以考虑在以下几个方面进行进一步的深入研究，如：建立专门以建设项目施工为研究对象的价值工程功能分析方法和评价体系，或者建立专门适用于施工企业的价值管理全方位体系等。2）在对泰富花园项目成本管理进行功能评价时，采用了专家打分法来确定各指标的权重。因为专家打分法的主观性较强，会在一定程度上影响到各权重的准确性，后期可继续探索更精确的数学方法来科学合理地量化功能权重。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用第二章相关理论概述2.1价值工程相关理论2.1.1价值工程的起源价值工程理论起源于20世纪40年代，由美国通用电气公司的工程师劳伦斯·戴罗斯·迈尔斯创立。经过半个多世纪的发展，其在理论研究和实际应用方面都取得了长足的进步，尤其是在实际应用上，该理论已广泛应用于工业生产、农业生产、流通领域、科学研究、企业生产经营管理等领域，并取得了显著的经济效益。迈尔斯关于价值工程理论的研究成果如下[[]张金兰，纪鹏飞，董纪昌．基于价值工程的房地产项目管理应用研究．数学的实践与认识，2011（17）：76~84]：1）用户购买产品时，注重的是产品所具备的功能，不满足用户需求功能的产品将无人问津。对用户来说，产品的结构形式无关重要，更重要的是产品能否满足使用需求。2）用户在选购产品时所依据的原则是，在达到功能要求的前提下，花费最少，即“物美价廉”。3）产品的功能和为实现此功能所花费的成本都可以用价值衡量，并且可以用模型进行计算和评价，已量化“价值”的概念。4）价值工程这一管理技术使用的目的是提高产品的价值，即在确保产品使用功能的前提下，通过简化结构、选取代用品或廉价的材料等，来大幅度降低产品的成本。5）产品价值的提高，应当首先从产品的设计方案着手，有组织、有计划的将产品的功能和成本对比分析[[]冯国林．“绝对值法”和“相对值法”二者不可偏废．价值工程，1993（5）：36~39]，运用集体的智慧来获得更好的效果。2.1.2价值工程的含义及实现途径价值工程理论的基本含义是对产品进行功能分析，在确保实现产品或服务必要功能的前提下，降低产品寿命周期内的成本，从而来提升产品或服务的价值[[]李惠锡．价值工程在成本控制中的应用．陕西建筑，2006（5）：45~46]。其指导思想是通过分析选定研究对象的功能及成本，提高研究对象的价值。价值工程的含义主要包含了以下三个方面的内容：1）价值、功能与产品寿命周期成本依据价值工程以最低成本实现产品必要功能的目的，68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用可以得到产品的价值、功能与寿命周期成本（简称成本）三者之间的关系为：V（价值）=F（功能）/C（成本）式（1-1）其中，功能F代表用户需求，是市场对于产品功能需求的体现，要解决功能F，就是不断缩小市场需求与产品实际功能的偏差。降低成本C则需要施工企业优化管理，改进施工技术，降低各种费用消耗，从而降低产品成本，生产出质量高、造价低、工期短的合格建筑产品，更好地满足市场和社会的需求。因此将价值工程理论应用于建筑企业的成本管理，完全符合市场经济运行规律，并将给建筑企业带来巨大的社会和经济效益。2）价值工程的核心——功能分析价值工程的核心任务是对产品的功能进行分析，即：在项目设计阶段，既要对产品和作业进行结构分析，还要对其进行功能分析，从而确定以最低成本方案（工程预算）来实现建筑产品的必要功能；在项目实施阶段，既要对工程结构和施工条件等因素进悉尼港分析，还要对项目施工方案进行分解，来确保以最低成本计划（施工预算）实现建筑产品。3）价值工程是有组织的活动要确保价值工程理论能够更好地应用于建筑项目管理，必须建立一个系统的组织，将建筑企业各专业人员（如施工管理、施工技术、质量安全、财务成本、材料供应等）组织起来，通过利用集体智慧，并发挥集体力量，达到项目预定的目标[[]王永祥，谢丽．基于价值工程理论的既有建筑节能改造方案优选分析．建筑科学，2011（4）：70~74]。构建组织系统的方法有很多，将价值工程活动与项目建设质量管理活动想结合，不失为一种值得推荐的组织方法。通过价值、功能、成本三者之间的关系式不难发现，研究对象的价值与其功能成正比，而与其成本成反比，成本越小，功能越好，则价值越大，表明企业的建筑产品越能满足用户需求，所获得的社会与经济效益也越大。但在实际工程中，成本与功能是相互制约的两个方面，片面地降低成本，很可能会影响建筑产品的使用功能；片面地提高功能，则会使成本急速增长。因此，正确应用价值工程，还必须找到产品功能与成本调整的完美契合点，通过合适的途径来实现价值工程的作用。产品或服务的价值与其功能和成本有关，可以通过五个途径来实现价值工程提高产品或服务综合价值的目的[[]陈长兵．价值工程管理技术在工程建设项目中的运用，核动力工程．2003（1）：94~96]。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用1）保持产品的功能不变的情况下，降低产品寿命周期的费用；2）保持产品寿命周期费用不变的情况下，提高产品功能；3）提高产品功能，并同时降低产品寿命周期的费用；4）在产品寿命周期费用小幅度提高的前提下，大幅度提升产品的功能；5）在小幅度降低产品功能的前提下，大幅度降低产品寿命周期的费用。2.1.3价值工程的工作程序及方法价值工程的一般程序通常分为四个阶段：前期准备阶段、详细分析阶段、方案的创新及改进阶段、实施阶段，各阶段的具体内容见图1-1。工作阶段设计程序基本步骤详细步骤信息收集工作对象选择功能定义功能整理功能量化成本分析功能评价确定改进范围方案调整完善确定最终方案方案审批实施与检查效果总结评价粗略评价准备阶段对象选择方案改进功能评价功能分析方案实施评价实施阶段创新阶段分析阶段确定工作目标规定评价标准提出并优选设计方案检查并评价实施情况图1-1价值工程分析流程图68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用1.3.2价值工程的工作方法1）对象选择将价值工程理论进行应用到不同领域对象选择时，应针对不同研究方向，选择不同的方法来进行。对象选择的主要方法有三种；（1）百分比法百分比法是一种定量分析方法，它将每个研究对象的各个指标进行技术经济分析，得到各指标的百分比，后综合考虑各个研究对象的指标百分比情况，从而确定出价值工程工作对象[[]易志云，项目管理，中国经济出版社，2002．87~88]。（2）同量纲比较法当研究对象的成本能够确定时，只需对其功能进行量化，便可得到价值系数。参数化是经常采用的功能量化方法，一般采用研究对象的某一功能参数来表示其功能。采用这种方法得到的价值指数也具有一定的量纲，比如单位成本的建筑面积。由于同量纲比较法得到的价值是以研究对象的某一功能参数为基础得到的，所以这种方法适用于功能较单一且具有较强可比性的研究对象，并且研究对象要易于用参数来表达。同量纲比较法用于价值工程的对象选择时，得到的同量纲价值反映的不是研究对象的直接价值，而是表示项目单位成本所能提供的功能大小，这也决定了同量纲比较方法只有用在同一类研究对象间的比较，得到的判断结果才较准确。（3）经验分析法经验分析法也称为因素分析法，是依据价值工程工作人员以往经验，综合各种影响因素对项目目标的影响程度，以此来尽量准确地作出判断，得到价值工程的研究对象[[]饶骋毅．价值工程在建筑业中的推广应用研究：[硕士学位论文]．浙江：浙江大学，2003]。其最大的优点是，操作简单，节省时间，考虑全面。但是由于经验分析法需要较高地依赖工作人员的实际经验和能力，仅仅凭借经验缺乏定量分析，容易出现判断偏差。2）功能分析价值工程的核心是功能分析，功能分析是通过研究各种信息和资料，找出研究对象应当具备的功能，对各功能之间的关系进行整理，并用适当的文字进行表述，以此来绘制出所研究对象的功能系统图。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用确定出功能系统图后，应当结合实际工程，然后参考专家意见，对不合理的功能进行改进，并明确各项功能占据的百分比，由此确定出最终完整的研究对象功能体系。在此基础上，可以进行功能的量化，并对各项功能进行分析。通常来说，功能分析可以分为功能定义、功能整理与功能量化三步。（1）功能定义任何商品都有相应的使用价值，建筑商品也不例外。功能定义是运用简单明了的文字表示出研究对象所具有的功能，对于功能的描述应当深入明确，它不同于对于物品外观的描述。在这一过程中，明确研究对象的最终用途是关键，即对象的本质，构成研究对象用途所应具备的基本功能与附加功能，以及其中所必不可少的功能等。功能定义结果是否准确全面，关系到后期工作开展是否顺利，同时，这一阶段能够深入全面的了解好认识研究对象，为后期提供更好的功能替代方案提供帮助。（2）功能整理功能整理是继功能定义之后进行的，运用系统思维，对各项功能之间的逻辑关系进行系统化整理，尤其是各项功能之间的相互关系，得到研究对象的功能系统，并用图表的形式构建出功能系统图[[]赖炜．价值工程在工程项目管理中的应用研究：[硕士学位论文]．上海：上海财经大学，2005]。建立准确的功能系统图是功能整理阶段的核心任务，其中，功能系统图又可以分为技术型功能系统图与任务型功能系统图。技术型功能系统图的研究对象较特定，适用于某个整体项目或者是项目的一部分，它通过将研究对象展开分析之后，寻找关键路径。例如研究对象为某产品零部件，或者为某建筑项目的组成部分等，它最大的优点是以产品的使用功能为依托进行，不需要从用户的要求开始。与之相反，任务型功能系统图则从用户的需求出发，以整个项目或产品作为研究对象，进行功能整理。它的特点是，只需一张图纸就可以完整地表述研究对象的功能体系，更加直观有效，这使其应用范围比技术行功能系统图更广。（3）功能量化功能量化就是用数量的形式将研究对象的所有功能表示出来。这一过程应当在各个功能的逻辑关系基础上进行，一级一级对研究对象的整体功能指标进行计算和分析，从而得出每项功能的量化指标。在分析过程中，可以对每一项功能是否存在过剩或不足的功能进行分析，为后期的功能完善提供依据。功能量化又可以分为整体功能量化和各级子功能量化。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用整体功能量化应以用户的基本需求为出发点，采用一定的方式和途径确定出整体必须功能的数量值，这一数量值必须保证在质和量两个方面能够充分满足用户的需求，避免功能过剩或功能不足的情况出现。对各级子功能的量化主要依据手段功能必须要满足目的功能的原则，在上一步所确定出的整体功能数量之基础上，采用手段与目的相对应的逻辑关系，从上至下推算各级子功能的数量值。具体计算方法主要有，统计分析法、理论计算法、类比类推法、德尔菲法、技术测定法等。3）功能评价（1）绝对值法——功能成本化评价方法功能成本化评价方法又可称为功能评价值法或目标成本法。在这种方法中，主要通过费用来进行功能的定量，确定功能评价值，即将实现研究对象某项功能所需要的目标成本进行量化。依据功能成本化评价法原理，计算出各项功能的成本后，用金额表示出功能的价值，再将两者做出比值，从而确定出价值工程人员需要重点研究的对象。其中，功能成本的计算主要依据建筑产品生产成本，即直接人工费、材料费、固定管理费用和其他管理费用等。在以建设项目作为研究对象时，前期进行工程设计时作出的成本计算与工业行业的产品成本计算有很大的不同，前者通常采用每平方米造价或每平方米材料用量的价格来估算功能成本指标。而功能评价值的确定取决于最终要实现的功能的匹配成本，因为功能评价就是要判断研究对象的功能与成本是否相匹配，即确定研究对象的综合价值是否达到预期设定值，功能评价值计算的准确与否直接决定了价值工程应用的效果。在实际计算时，应当依据研究对象的特征和功能特点来选择恰当的方法。常用的方法有经验估算法、实际调查法及低价格比例法。（2）相对值法——功能评分化评价法相对值法又称为功能评分化评价法，利用专家调查问卷获得专家对于功能的重要程度评分，将功能评价值与实际成本做出比值，主要采用不同打分和计算方法来进行功能量化。在计算功能系数时，主要考虑各个功能在产品整体功能发挥中所起到的作用，以及该项功能的实现难易程度，然后选择一定数量的有经验的专家对其打分，然后整理打分结果，得到功能系数，68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用并对实际发生的成本进行测算，汇总后得到成本系数，最后，分析比较两者的差距以为后续工作提出改进意见。其中，功能的重要程度指的是某项子功能对于研究对象的整个系统功能所发挥的作用。功能实现的难易程度则是指在正常的建筑生产条件下，实现该项测算功能所要付出的难易程度。相对值法采用的评分方法主要有市场调查法、内推法、专家评分法。（3）分析价值系数根据上面得到的研究对象的功能系数和成本系数，可得价值系数为：式（1-2）vi——研究对象的价值系数fi——研究对象的功能系数ci——研究对象的成本系数根据公式，可以得到价值系数vi的结果有三种情况：vi<1时，表明所付出的产品成本偏高，超出了实现评价对象功能应当消耗的成本，需要适当降低其成本。即所付出的产品成本无法完全实现评价对象理应具备的功能，或者说所实现的功能偏低，导致此种情况出现的原因可能是成本偏高，应适当降低成本。vi=1时，表明所付出的产品成本恰好能实现评价对象所具备的功能，不需要对产品的功能或是成本进行改进。vi>1时，表明研究对象的功能比耗费的成本要高，可以采取适当措施降低功能，但是降低功能过程中决不能忽视产品质量。实际应用价值工程的案例中，很难出现vi=1的情况，因此，只要vi≈1就可近似地认为研究对象的价值较合理，表明实现该研究对象功能所付出的成本刚好合适，不需要对此研究对象进行改进。4）制定改进方案全面了解了研究对象的价值后，就需要进行方案改进和创造。制定改进方案以前面进行的功能分析和功能评价为基础，以用户的需求为出发点，由价值工程小组工作人员对原有产品进行创新性构思，寻求更好的实现功能的途径。制定改进方案时常用的方法有：专家检查法、优缺点列举法、类比发明法、检查提问法、68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用组合法、头脑风暴法、哥顿法、特性列举法及希望列举法等。首先由价值工程小组进行构思，然后将所有构思进行归类整合，对于可以互补的想法可以组合更新，对于思路不明确的可以进行完善和补充，从而得到新的更为完善的方案。5）方案评价与实施（1）方案评价方案评价是对价值工程小组重新创造出的所有方案，按照全面择优的原则，从不同的角度进行评价，以选出最优最合理的方案。方案评价的综合评价应包含定量与定性两个评价角度，即可以从技术角度进行技术可行性分析，从经济角度进行方案经济效益评价，从社会角度进行社会评价，以及对方案进行综合评价。主要采用的方法有：加权评分法及几何平均法。（2）方案实施选出最优方案后，就是如何更好地实施方案。所选择的最优方案首先要得到上级的认可，然后依据方案制定详细的计划，并从时间、费用、组织、条件等各个方面综合计划并落实好方案的实施。在项目时间安排方面，应重点协调每个阶段的开始及结束时间，确定每个阶段及全部工作的完成时限；项目费用方面，对于实施过程中各项费用的来源、数量及使用用途应做好规划；项目组织方面，责任分配要明确，做到责任到人；项目条件方面主要指施工材料及机械条件等。新方案的实施并不代表价值工程工作的结束，还应当及时了解新方案的实施效果，并将效果与旧方案进行比较，以查明新方案是否达到了预期效果，同样也为以后的价值工程工作提供参考意见。2.1.4运用价值工程理论进行成本控制的优势价值工程理论目前广泛应用于建筑施工项目管理，改进建筑施工项目管理，降低建筑产品成本，并可用于改进工具、设备、库存和作业等。价值工程理论在项目施工管理中的的作用具体表现为：1）有利于提高施工企业成本管理水平。由于价值工程涉及的理论范围广，将其应用于建筑行业，可以将不同领域的先进理论应用到施工企业的管理工作中，推动企业管理水平的提高。2）可有效提高建筑企业的经济效益。价值工程理论的核心为68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用功能分析，通过功能分析，在确保产品必要功能的前提下，剔除不必要的无用功能、过剩功能和重复功能，从而降低不必要的成本消耗，提高产品的综合竞争力。3）可以促进产品技术与经济、软技术与硬技术的更好结合。价值工程通过研究包含产品的技术与经济问题，来提高产品的功能，并降低产品成本，综合技术人员、财会人员与材料采购人员的智慧。通过应用价值工程理论，将项目各项专业人员紧密地结合起来，团结协作，促进软硬两种技术的结合。1.4.2价值工程理论与传统成本管理方法相比的优势价值工程其理论与传统的成本管理方法相比较，具有以下的优势，使得价值工程应用更加广泛。1）以顾客价值为中心进行价值工程理论研究的目的，是提高研究对象的价值，具体途径可以通过对研究对象的功能与消耗成本的提高或降低来协调实现，只要价值能够得到提升，就达到了价值工程理论应用的最终目的。目前，客户价值(CustomerValues)已经被许多企业经理人及营销学者关注，并被看作是企业竞争优势的源泉[[]Woodurff．CustomerValue：thenextsourceforthecompetitiveadvantage．Journaloftheacademyofmarketingscinece．1997，25（2）：139~153]。完备的客户价值应包括：产品价值、服务价值、形象价值和人员价值[[]Grant，R．M．TheResourcebasedtheoryofcompetitiveadvantage：implicationsforstrategyformulation．CaliforniaManagementReview，1991（33）：114~135]，以及核心客户对产品的感知利得与感知利失，也就是客户所获得的对产品价值的感知、评价与忠诚度。因此，企业的活动也可以被看作是价值再创造的过程，企业再创造价值应与客户价值保持永久和谐，即产品的价值应满足客户对产品的使用功能要求。价值工程理论应用于建筑施工项目，强调以顾客价值为中心，注重对项目的功能和价值进行分析，使施工项目的成本管理活动始终围绕着实现和提高客户价值，并贯穿于施工企业生产经营活动的全过程。相比之下，传统的建筑施工项目成本控制则更多地强调规模效应、降能节耗或减员增效等手段，很少或从不对建筑产品进行功能和价值分析，所以，传统的成本控制方法已不能适应当前的建筑市场环境和规律。2）对企业价值链进行成本控制对于目前建筑业经济效益下滑的问题，落后的项目成本管理手段是其中一个重要的原因，传统的成本管理手段关注较多的是企业规模的扩大和孤立地去控制消耗，它们一般只从产品本身去考虑如何降低成本。传统的成本管理方法68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用只是成本管理体系的一个方面，有着相当大的片面性和孤立性，因而采用其进行成本控制往往效果受限。价值工程理论认为产品成本的产生源于履约过程的各个环节，在物流、资金流和信息流的循环过程中，各种资源的消耗与新价值的产生同时进行，因此价值链当中蕴含着更多控制成本的机会。价值工程理论注重对施工企业的价值流进行详细分析，从微观方面了解企业的成本消耗状况，更科学地分解得到项目成本产生的原因，通过优化成本管理方案，改善项目施工各项经济活动中每个价值单元的成本管理，从而改变当前建筑业经济效益下滑的现状。3）全寿命周期成本管理方法的应用采用价值工程理论进行研究对象的成本分析时，通常要对其进行全寿命成本的分析，既包括了一次性投入成本和经常性使用成本，也要注重降低全寿命周期的成本。全寿命周期成本管理的先进性体现在，它将成本管理计划以及控制的时间跨度从传统的建造设计阶段拓展到了施工项目的完整寿命周期，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目使用阶段，以及项目最后的拆除阶段。相比较而言，传统的施工成本控制方法大多只考虑生产成本，并不能完整地反映成本控制的全貌。4）系统工程特点的体现在传统的施工成本控制中，成本管理和质量管理被看做是两个对立的方面，在职能部门划分上也是界限分明。实际工作中，提高质量往往被看成是技术部门的职责，而降低成本则被看成仅仅是财务部门的职责。又由于这两个职能部门分工不同，业务侧重点不同，因而它们处理问题的态度和方法也会有很大的不同。技术部门只考虑提高质量，往往很少考虑到成本问题；财务部门则为了降低成本通常很少考虑到保证质量。应用价值工程理论，则能使施工项目的产量、质量与成本三者之间的矛盾完美地统一起来。价值工程理论具有系统工程原理的特点及要求，着重于将施工项目各部门组织在一起，通过通力合作来取得更为理想的效果。价值工程理论是一种系统的研究方法，是把应用技术和实际经济相结合的一门管理技术。一方面，管理组织是价值工程理论研究活动的实施基础；另一方面，价值工程的研究活动要遵循一定的程序，并按步骤进行。系统、有组织的集体活动将可能得到更多更有效的备选68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用方案；而多专业人员的参与，则能从更广阔的多专业角度，从多个视角对问题进行观察和分析。5）现代信息技术的采用传统的建筑施工成本管理方法着重于对工程项目成本的进行事前测算和控制，由于其管理手段相对落后，加之对信息处理的速度较慢，往往不能及时准确地反映成本实况，使得传统成本管理方法对过程成本的控制以及指导作用严重滞后。伴随着工程建设实践不断的深入发展，传统成本管理方法的事前测算及控制手段显得十分被动，当然也难以有效地对建筑产品的成本进行控制，因此常常会出现最终投资超过前期预算的情况。价值工程理论则采用了现代信息技术，对施工企业的价值流进行再分析，通过从微观方面分析企业的成本，来更科学地分析成本发生的原因，对成本进行同步控制，己经成为建筑行业提高经济效益的必由之路。而采用价值工程理论和信息技术对施工项目进行成本管理有很大的优势：其一，较快的信息处理速度能够为管理决策者提供大量更加准确的成本控制的信息；其二，价值工程为项目施工成本管理提供了一种现代化的手段和模式，软件系统不可更改性和程序化的特点决定了成本管理人员必须不断提高自身素质，并且严格按照相关软件规定的程序提供数据资料，对成本进行分析并对超支事项及时改进。因此，将价值工程理论和相关信息技术应用到施工项目中，不仅是一种技术上的进步，更是管理上的飞跃。价值工程理论的应用可以有效地改善管理，并降低成本，为企业增加经济效益。6）以人为本，经济与技术并重建筑项目施工属于劳动密集型产业，具有部门多、工种多、人多的特点，建筑项目施工成本管理涉及到人、财、物、时间、信息等因素，是一项综合工程，在这项综合工程中，人是关键。传统施工项目成本管理方法通常存在两个问题：一是将成本控制只当做财务部门的工作和责任；二是成本控制责任划分不明确，笼统地规定每个部门或个人都有成本管理与控制的责任。这种成本管理方式容易造成的结果就是，要么项目各个部门之间各自为战，彼此之间缺乏交流与协作；要么形成成本管理与控制人人有责，却人人都不承担责任的局面。一旦发生成本问题，各个部门之间互相推卸责任、相互猜疑，这样不仅影响了企业的团结，也68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用直接地降低了企业的工作效率。采用价值工程理论进行施工项目的成本控制，倡导以人为本、全员参与，通过部门协作，并重视经济与技术并重的控制原则，以建筑产品的功能分析与价值分析为核心，进行成本控制。将技术人员、基层人员与材料采购人、财会人员的智慧紧密地结合起来，全面地提高项目成员的积极性与创造性，通过共同努力提高产品功能，并降低产品成本。将以人为本的价值工程理论应用于工程项目施工成本管理，一方面能够保证施工项目成本管理工作顺利进行，另一方面通过增强企业的凝聚力及向心力，营造团结和谐的工作氛围。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用2.2建筑施工成本控制的理论基础2.2.1施工成本的含义及特点为了达到预期的效果，项目生产经营过程中必定要消耗一定的人、财、物，这些消耗资源的货币表现就是成本。成本是构成商品价值的必要组成部分，其主要包含[[]沈岐平．价值工程发展动态．价值工程，1999（1）：35~36]：1）产品制造过程中所消耗的物化劳动的转移价值，主要包括所消耗的材料及燃料等的价值；2）劳动者或劳动所转移到产品中的价值，即为劳动工人支付的工资、福利及奖金等；3）劳动者或劳动所创造的价值，即劳动所带来的价值增值，主要指利润和税金等。目前，我国建筑市场竞争越来越激烈，业主为了提高其自身效益，提高运营保障，大力压低费用支出，更大程度地限制工程项目招投标所确定的成本。施工企业为了求得生存和发展，也只能被动接受低价中标的现实。施工企业能否提供更高质量、更快进度、更低投资的建筑产品，已经成为制约其在建筑市场取胜的关键。而成本高低则关系到其承包项目的成败，关系到其最终的经济成果。因此，施工企业必须提高成本管理与控制的水平，在保证工程质量的前提下，降低物质和劳动消耗以获得更大的利润和发展机会。2.1.1施工成本的含义在我国，施工成本是指在工程施工过程中所发生的各种成本支出，包含直接费、间接费、企业利润及税金。1）直接费直接工程费是指在工程实施过程中所耗费的人工、材料及机械费用等各项费用的总和。人工费是指工程建设过程中支付给各种工人的工资、补贴及福利等费用。材料费是指施工过程所消耗的原材料及各种半成品、零部件等的费用，半酣购买和使用这些材料所支出的材料的本身价格、材料的运输费用、各种损耗费用、存储及检验试验费用等。机械使用费主要包含施工过程中所耗费的机械的运输、使用、修理及燃料费等。工程措施费用是是指为完成工程项目施工，发生于泰富花园68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用工程施工前和施工过程中的，非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。施工技术措施费主要指大型机械设备的进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、施工排水降水费，及其他施工技术措施费。施工组织措施费主要包括，环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费、已完工程保护费等等。2）间接费间接费包含规费和企业管理费两部分。规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，主要有工程排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金及危险作业意外伤害保险。企业管理费是为保证工程顺利完工，施工企业组织施工和经营管理所发生的费用，包含管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保险费等等。3）利润利润是指施工企业按合同约定完成工程所能获得的盈利。4）税金税金是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，即必须计入工程总造价的企业营业税、教育费附加、城市维护建设税等。这样，我们就得到建设项目总成本的组成，如表2-1所示。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用表2-1工程项目总成本建设工程费用直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护费2.文明施工费3.临时设施费4.夜间施工费5.二次搬运费6.大型机械设备进出场及安拆费7.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费8.脚手架费9.已完工程及设备保护费10.施工排水、降水费11.冬雨季施工增加费12.垂直运输机械及超高增加费13.构件运输及安装费14.总承包服务费间接费企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用表2-1工程项目总成本建设工程费用间接费企业管理费11.税金12.其他规费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费(1)养老保险金(2)失业保险费(3)医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费6.安全文明施工费利润税金1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加2.2.2建筑施工成本控制的内容1）材料成本的控制在建筑施工过程中，对于材料成本的控制应从材料的用量和采购价格两个方面分别进行考虑。（1）控制用量在施工过程中，工程项目部是对材料用量进行控制的主体，其可以通过“限额领料”来落实材料用量的控制。第一，数量控制。为保证材料消耗“物尽其用”以及实际成本的精确核算，材料在进行采购时，都必须由专业人员准确检查数量，清查是否有破损的材料。做到对总量有清楚的了解掌握。第二，额度控制。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用有些材料具有消耗定额，对于此类材料应以定额为依据，针对发料过程制定明确的制度。具体到责任人，只能分期分批在规定限额内领用。如有多余的需求，硕士学位论文第二章建筑施工成本控制分析必须办理相关手续后才可以领取。第三，包干控制。包干控制即指在建筑施工材料成本管理中，用钱来替代材料中如建筑钉建筑丝等零星材料。具体到应用层面：相关负责人根据工程总量计算出所需材料，并将这些材料费用折现，到结算时根据计算的所需用料来发放现金给分包组。（2）控制价格采购部门控制材料价格的主体，采购人员可以根据材料价格的组成，通过以下途径对采购成本进行控制：第一，买价控制。材料的买价一般受市场中的供需关系影响，但采购部门可通过内部控制来使材料价格更满足要求。首先是对供应商的考察，通过以前的采购经验，将信誉良好的供应商进行分类整理，以供后期选择。其次，材料采购时，尽量多观察几家供货商的产品，货比三家选择更低价优质的材料。最后，在保证质量的基础上，选择价低而用。另外，可以让项目部担任采购物资价格的监督着。而对于采购的价格过高的物资，可以通过预算调整的方式进行适当的处理。在采购之前，材料部门应该做好统筹规划，对于不同的材料分类分批进行采购，通过规模购买降低买价。第二，运费控制。运输成本对于材料采购总价也有一定的影响，降低材料运输成本也是降低采购总成本的有效途径。对于同质同价材料，就近购买，并选用恰当的方式运输。第三，损耗控制。在材料的购买及运输过程中，材料的损耗不可避免，但其量是可以控制在一定范围内的。尽量对损耗和短缺进行控制，损耗的量不能计入材料成本，所以就要求材料验收人员对所购材料进行仔细的验收。2）机械成本的控制机械费的控制可以从台班数量和单价两个方面进行。合理安排施工生产，通过提高设备利用率，协调机械设备现场调度来减少设备闲置，降低台班费用支出。其次，定期对设备进行保养和维修，避免因设备问题造成工程停工。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用提高对机械操作人员的培训和安排，提高台班的产量来降低成本。3）管理费与人工费的控制建筑工程具有投资巨大成本高昂的特点。在建筑施工成本控制中，往往忽视对于人工成本的控制，然而，人工成本的降低对于控制建筑施工成本却有较大的贡献。第一，引入目标管理。目标管理有利于项目管理团队对目标成本的控制，并且有利于工作效率的提高；第二，人才选择。挑选专业素质较高的人才进行施工，虽然其单位人工成本可能较高，但其熟练的专业技能可以大大提高工作效率，一定程度上降低了人工的成本。第三，注重理论研究。理论能够指导实践，施工方面的科研同样重要，对工艺流程及管理方法进行研究和创新，可以为控制成本提供更好的理论依据。4）管理施工过程的控制进行施工成本控制必须重视对施工过程的管理，尽量避免因工程不合格造成的返修。返修必然造成成本的重复浪费，由于返修造成的工期增加也会影响到项目的成本。因此，加强对施工过程和施工质量的管理尤为重要。2.2.3建筑施工成本的特点1）直接性与间接性依据是否直接构成工程实体，可以把构成项目总成本的全部费用分为直接费用和间接费用。直接费用里面包括人工、材料、机械费用等，而间接费用通常指为保证工程顺利实施所发生的各种费用等。2）固定性与变动性对于一般商品来说，其成本可以分为固定费用和变动费用两部分，建筑产品也不例外。固定费用指在一定的时间内，不随工作量变动而改变，基本保持不变的费用，即工作量较大时，单位工作量所分摊的固定费用少，工作量小时单位工作量所分摊的固定费用多。与之相对而言，变动费用则是指随工作量增加或减少，总量会相应发生变化的费用。3）可控性与不可控性从理论的角度来看，任何成本都应该是可控的，但在实际的工程项目中，从68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用企业的各个部门以及职责角度上来看，有的成本是可控的，有的却难以控制。“可控成本”是指能够由某些个人行为和管理方式进行控制的成本。可控成本有多种发展方向，因此相关的成本管理部门或负责人可以通过一定的途径使其朝有利于控制的方向发展。如果成本仅有一种发展结果，那么就没有对其控制的必要性；有些成本虽具有多种可能发展结果，但其变动的方向却是不可控制的，成本管理部门或负责人没有办法按照自已的期望来改变它们，所以这一类成本也应当属于不可控成本。由此可见，对于可控成本的界定必须注重以下几点：首先，相关的成本管理部门或责任人必须要清楚对象成本的特性。其次，对于这种成本可以采用一定的计量方式对其进行量化。最后，成本管理实施者必须能对此类成本进行调节。直接成本工程费的可控性相对而言的。某项成本费用对于某一个管理部门来说可能是不可控制的，而对于另一个管理部门来说却有可能是可控的。成本可控性的相对性，可以让我们对于不同部门的管理任务进行区分，从而提出有针对性的实施的方案来对成本进行控制。成本费用是否可控还与时间进度有关。工程项目建设之前，例如项目的前期规划设计阶段，各种成本费用还都没有实际发生，可以说这些费用都是可控的。随着项目的开始及实施过程，成本会随之发生变化，即使相关设计图纸等都完全确定，实际发生的最终成本还是会因施工组织、工艺流程、材料设备选择的不同而发生变化，是不可控的。在工程施工进行的过程中，某些费用是可控的，但某些费用确因为前期决策及设计中已经确定，是无法再对其进行改变的。当项目完工之后，所有的施工成本费用都已经实际发生，也就不再可控。因此，在进行成本费用控制时，适当控制时机的选择将会对最终的控制效果产生较大的影响。掌握了成本的可控性后我们就可以发现，在建设项目的施工阶段，因为很多费用还处于计划阶段，没有最终发生，此时绝大部分成本都是可控的。在本文接下来的研究中，主要都是指可控的成本。在施工这一阶段进行成本控制对于节约项目总投资是有极大意义的。2.2.4施工成本控制的原则与方法2.2.1施工成本控制的原则1）节约原则68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用修建建筑是一项耗资巨大的工程，因此节约是非常重要的一项原则。在建筑施工过程中，各项比较大的支出费用都要进行详细的核查，将实际的成本付出与前期预算进行对比，对施工经费的流入流出细节都要及时掌握，督促相关部门人员尽可能的节约。建筑施工成本主要包括材料购置费、机械使用费、人工费、管理费用等。这几个方面都是可以通过节约的方式来有效控制的，如节约使用材料不随意浪费等。施工企业中人人都知道节约的重要性，但没有切实的实施管理方式却很难实际执行。首先，在项目开始之前就应当对成本开支进行规划和明确标准，对较大金额的成本支出要有完善的监管程序，对小额成本的管理也应当落实到具体负责人，不能随意对待。其次就是要提高管理力度，不能让制定的规章只成为贴在墙上的空话而己。2）全面原则首先，对于成本的控制绝不仅仅是管理部门的职责，而应该动员全体项目成员都参与到成本控制行动之中，包括技术、财务、采购等等部门的每一个人，从每一个细节局部开始做好，才能最后发展为全面控制。因为企业是一个整体，成本控制工作的开展关系到企业的利益及生存，是与每一个员工切身相关的，反而言之，企业要开展工作也必须依赖于所有的员工，尤其是成本控制这样一个长期的系统化工作。建筑施工耗时长耗资大，所以对其成本控制也必须是一个全面的控制，也就是全过程的控制。在每一个阶段都要进行下一步的成本规划和上一步的成本总结，全面的综观全局并且做出实时调整才会在最后建筑项目完成之时实现所预定的目标成本。3）动静结合建筑施工成本的控制不会只有一条途径，也不能只通过一条途径，静态与动态控制相结合是一定要遵循的原则。成本不是一成不变的，事先制定的静态规划不一定完全符合工程实际的需求，所以动态的调整也是非常关键的，两者必须有机的协调配合。4）明确目标明确目标并不仅指确定一个具体的数目或者是任务，更重要的是需要68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用明确目标的过程。建筑施工具有其阶段性特点，成本也不是一成不变的，因此目标也是具有可变性的，而且必须是符合一定规律的。对于目标的提出应该首先清楚成本控制的方针、制定具体合适的方案，将实施过程落实到具体的部门和个人，得到反馈之后由此确定阶段性的目标。2.2.2施工成本控制的方法1）广义成本控制方法建筑施工中，广义成本控制的方法分为施工前、施工中、施工后这三个阶段，对建筑施工全过程来进行成本方面的控制。第一，施工前。项目施工前的控制主要是指建筑施工正式开始前的成本控制。在施工组织的安排和设定过程中，预测和规划项目施工的基本工艺、施工设备材料选用等方面的内容，制定全面的成本控制方案，并且对各种影响成本变化的要素进行分析，做好各种突发状况的应对措施。在项目前期的主要任务就是编制适合本企业实际施工管理水平、施工能力和技术装备的预算文件，以及合理组织施工进度计划。第二，施工中。施工过程中的控制指建筑建设实施过程中的成本控制，在这一过程中主要行的是动态控制，将施工过程中实际发生的成本与预先制定的成本计划相比较，存在差异的地方分析其原因，并结合实际情况作出适当的调整，随时对成本都个全面掌握。第三，施工后。施工后的控制是指整个建筑施工结束后的成本控制。施工结束了，绝大部分成本都已经发生不能改变了，但此时成本控制并不能结束，实际成本与预定成本之经常存在或大或小的出入，需要将各方面的变动进行归纳总结，整理成本项目成本控制资料，一方面检查工作中有待改善的环节，另一方面也为下一次的施提供成本方面重要的参考。项目收尾阶段的成本控制主要分为两方面。一方面是工程结算，另一方面就是通过成本分析比较总结经验，应用在以后的工程中，创造更大的利益。工程结算是工程收尾阶段的重要工作，它关系到工程成本控制的好坏，项目是盈利还是亏损。因此工程结算作为项目收尾阶段的重要工作应该根据工程竣工图，合同及相关资料做一份全面准确的结算书。做到不漏项，不错算。同时在核对结算的过程中据理力争，实事求是，让结算报告全面准确的反应工程的成果。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用结算报告出来以后，公司应该根据结算报告，投标书，过程预算书，对整个工程做一个详细准确的成本分析对比。这包括材料对比，财务收支对比，预算结算对比等，找出本工程中成本控制的不足与优点，吸取教训，总结经验应用到以后的工程中，创造更大的价值和利益。2）狭义成本控制方法施工过程中狭义的成本控制是指根据预先制定的目标计划对成本进行控制，一旦成本偏离目标，就立即进行分析并采取合适对策，始终让成本的变化处于控制之中。（1）明确标准建筑施工成本控制分析实际建筑项目成本的控制需要制定相应的完善的控制标准，该标准不仅包括项费用数量标准、使用标准、管理标准，还应包括成本的计算、分析标准等，规范的成本控制必须有规范的标尺作为前提。（2）实时监控如前所述，动态的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建设项目不同于工业生产制造等行业，费用可变性很大，相对较难以确切掌控。所以在整个施工过程中实时监控是必须贯穿始终的，掌握成本的使用情况，同时也了解工程的进度与施工质量是否与成本相匹配。（3）差距研究在实施监控的过程中常常会发现，实际成本与预期成本总是存在差距的，有时可能是节约工作进行的好，实际成本低于预期成本，但也经常是实际成本超过预算，需要紧急分析原因，并改变措施，不让成本最终失控。（4）积极改进实际的差异总是或多或少的寻在，而如何处理这些差异就是需要积极面对的问题。其实成本出现偏差正是改善管理加强实施的一个好机会，只要积极改进，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以帮助企业提高自身调控能力以及管理水平。2.3我国建筑施工成本管理及价值工程应用现状2.3.1我国建筑施工成本管理现状1）理论与实际脱离68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用从我国当前建筑施工的情况来看，施工企业只重视质量和进度管理，而对项目成本的管理有所忽视，对于施工过程中的费用管理，距离理论联系实际、真正有效地运用到工程施工实践中还有较大差距。当前全国很多施工单位都在学习着研究成本控制管理的方法，一些在管理理念上走在前列的施工企业，总结了许多工程经验，踏出了许多成功的成本管理之路。不过就大环境来看，我国现在刚刚推行施工项目的成本控制管理，还有很多亟待改进之处，主要的表现有：首先，成本管理还没有做到系统化，有待建立科学完整的体系。其次，由于常常难以准确得到详细的定额方面数据，成本控制也就只能成为空谈。再次，成本控制极少能主动进行中间控制和动态控制，而一般选择的都是静态的。还注意到的是，经常未能准确计量工程项目在实际施工过程中的真实成本，而且成本管理方面相关数据方法还很老套。除此之外，费用投资信息不能有效汇集也就没有较完善的初始成本资料。最后，成本控制所采取的途径缺乏创新性，没有充分融入系统化信息化的思想。2）重视不够任何一个施工企业都明白成本控制的意义，但是大部分企业都对成本控制的实施不够重视。很多企业好不容易中标，却因为成本管理上的问题反而导致亏损，企业经济管理的任何一点混乱对企业都可能造成一个恶性循环，成本控不够受重视的原因主要有：（1）意识不强成本的重要性不言而喻，但是成本控制的意识并没有深入到每个施工企业的每一个管理者和实施者，很多人并不能真正将有效的成本控制作为项目责任管理的重要基础。目前，施工企业成本控制意识淡薄表现在几个方面。例如：许多施工技术员觉得成本控制只不过是财务部门的任务，技术人员不必参与。更有甚者，为接到项目而盲目接受业主的低价要求，对自身成本的保障不予考虑，甚至期望投机取巧、偷工减料等错误途径来降低费用，成本控制的思想变相成为了不科学的追求低价。（2）忽视成本控制体系68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用大部分施工企业都制定了成本管理制度，但是很多企业在建筑项目施工中没有将成本控制落到工作实处。成本控制体系要求具备系统化的思想，要从全局考虑，所以绝不能是纸上谈兵。而很多企业并没有针对如何进行施工组织设计、确定施工方案、材料设备购等方面建立详细的要求，并将各项工作落实到个人，而仅仅停留在简单的一成不变的所谓的成本管理制度。3）缺乏指导目前很多施工企业在进行费用控制时还仅凭经验来进行判断选择，或者由某个领导个人决定，所谓的成本控制体系也常常只是形式上的产物，难以实施。缺乏一个科学合理并且易于操作的方法用于指导成本控制，这样也造成了有的企业即使想要在成本控制上多做努力，也找不到明确可循的方法。常此以往，工程的施工成本很难有效的降低，施工企业的管理水平也很难真正的提升。建筑施工是一项高成本高投入的工程，建筑施工企业各方面素质都要比其他建筑项目企业高。因此，建筑施工企业在成本控制方面存在的问题极大地阻碍了自身的发展，同时也减慢了我国施工企业进军国际工程承包市场的步伐，削弱了自身的国际竞争力。欲解决此问题，须及时展开成本控制研究，尤其是在建筑施工成本控制中引入价值工程，对于增强我国施工企业的成本控制管理综合水平具有非常重要的意义。2.3.2价值工程在我国建筑施工中的应用现状我国建筑行业的现状及种种原因的结合，使得价值工程在我国建筑施工项目的应用中具有如下特点：1）建筑产品投资额通常较大，决定了价值工程应用于建筑施工项目中节约成本的巨大潜力，及提高工程效益的可能性。2）建筑产品的单件性决定了价值工程理论在施工整个过程中的应用具有一次性的特点。3）建筑产品的多样性决定了价值工程理论在建筑施工项目应用中的普遍性。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用4）建筑产品建设周期长，加之建筑业又具有劳动密集型的特点，这决定了将价值工程应用于建筑施工管理中，不仅要注重产品质量和功能的提高及成本的降低，更要注重建设周期的缩短。通过提高劳动生产率，降低生产强度，提高建筑施工项目的可施工性。所以，在应用价值工程时，要将建筑产品建设周期及周期内的费用作为评价建筑施工项目价值的重要依据之一，与项目的功能、质量、成本并重。这也是价值工程应用于建筑施工项目中不同于其他一般工业产品的特点。5）建筑产品的复杂、多样性，决定了在应用价值工程时，必须将系统工程的理论应结合其中，系统地进行分析，协调全局，统筹帷幄[[]徐永能，张建平，陈城辉．基于价值工程的南京地铁全效修实施效果评估．城市轨道交通研究，2010（12）：17~21]。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用3泰富花园项目建筑施工成本控制分项价值工程分析3.1工程概况泰富花园高档住宅小区工程，由两幢18层高层住宅组成，位于青岛经济技术开发区。总建筑面积31042m2，地上建筑面积为21000m2，地下建筑面积为8400m2，设计标高±0.000m相当于绝对标高20.45m。两幢楼的建筑面积均为11275m2，框支剪力墙结构，二类建筑，使用年限50年，抗震6度。两幢楼共同拥有一个人防地下停车场，车库为框架结构，南北长128m，东西长53m。工程总工期为660天，工程预算为6341.10万元，预期要达到的质量目标为合格工程，争创“青岛杯”。工程面临的问题是：工期较短，立面造型较复杂，地下室层高较高，模板分项、保护层的控制、模板的加固等管理困难。为确保工程优质、高效地按期完工，决定运用价值工程对泰富花园项目的成本进行管理。力争在满足项目使用功能的前提下，降低造价，为公司赢得更高的经济效益。本章提出了针对泰富花园项目特点，在其施工组织设计、施工材料优选、施工机械设备选择及施工管理过程中应用价值工程进行分析，来达到在施工中更有效控制成本的目的。3.2泰富花园项目价值工程分项分析3.2.1在泰富花园项目施工组织设计中的应用1）在施工组织设计阶段应用价值工程的意义对于工程项目，施工活动是实现工程设计的途径，是工程项目设计活动的延续。编制工程施工组织设计的工程活动的一项重要内容，能够保证工程项目多、快、好、省的完成。施工组织设计是对工程实施活动的整体设计、全面安排，也是指导施工活动进行的技术经济文件。在施工组织设计阶段应用价值工程的目的，是使工程施工过程更合理、更科学，提高施工的质量，降低成本消耗，加快工程施工进度[[]包雪娜．价值工程在施工建设项目管理中的应用研究：[硕士学位论文]．天津：天津大学管理学院，2006]，最终达到以尽可能短的时间，尽可能少的费用完成工程，保证达到设计的要求。将价值工程应用于建筑工程施工组织设计，具有很大的理论及实际意义。（1）有利于节约人、财、物力，更好地实现工程的目标成本施工组织设计依据工程的设计文件及相关经济技术文件进行，对施工中的工68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用作量、实物量、劳动用量、材料、施工机具、大型设备、辅助机械用量做出计算。在确保人、材、机在施工时间及空间上科学合理的前提下，合理地分配有限的人、材、机资源，尽量以最低的费用完成合格的工程，并达到目标成本。将价值工程应用于编制施工组织设计，力求以最低的资源消耗取得最佳的经济效益，以较少的成本完成工程项目。（2）有利于得到先进合理的施工方案，确保工程项目如期完成是否按期完工是工程项目完成优劣的标准之一，并影响着投资效益的实现程度。施工进度的快慢，主要受施工方案及施工机械的影响，并取决于施工程序的合理性，以及施工方法的先进性。在编制施工组织设计的过程中，应用价值工程，可以在保证工程项目功能的前提下，保证得到先进合理的施工方案，合理分配资源，使项目如期完工。首先创造出各种新的施工方案，对各方案进行分项比较，通过技术经济评价，选择出最优的方案。先进施工方法的采用，可以提高施工企业的劳动生产效率，大幅度缩短工程施工工期。通过将价值工程应用于施工组织设计的编制，可以做到选择更优施工方案，合理地协调施工各阶段各工序的人、材、机需求量，避免供应不足影响工程施工，来保证工程如期完工。（3）有利于先进科技成果的应用，更好地实现工程的功能要求工程设计是工程施工的指导性文件，只有一丝不苟、高质量地进行工程施工，才能保证完全按照工程设计文件实现工程目标。编制工程施工组织设计的目的就是，综合运用各种先进技术，协调各项施工活动，保证施工能够达到设计的要求，多、快、好、省地完成工程项目。因此，在应用价值工程进行施工组织设计时，应注意多采用新技术、新材料、新标准、新结构，既保证完成成本目标，又尽可能圆满地实现工程设计文件所要求的功用和参数。并且，通过应用价值工程，还有利于找寻出原设计文件的疏漏之处，采用新技术进行完善，达到更好地实现工程的功能要求。（4）有利于企业技术素质的提高，并增强企业的综合竞争力68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用新材料、新结构、新工艺与新技术的应用，可以使先进的施工方法和急速措施应用到工程中，从客观上促进企业管理水平的提高，促使其改善生产条件，提高技术水平。若企业长期沉溺于一成不变的旧技术、旧材料和旧技术形式，那么这样的企业必将被激烈的竞争所淘汰。通过将价值工程应用于施工组织设计的编制，可以激发企业的创造热情，分发向上，更加创新、求实，以提高企业的综合竞争实力。只有这样，企业才能被更多的用户认可，获得更高的信誉，以更高质量的工程去赢得用户的持久信赖，取得更大的效益和发展。2）在施工组织设计阶段应用价值工程的注意事项建筑产品不同于一般的产品，在应用价值工程编制施工组织设计时，应充分考虑泰富花园项目的特点，着重注意以下事项。（1）做好调查研究，注重情报收集在进行组织设计前，应进行实地勘察，了解工程现场的实际情况，包括泰富花园项目现场的障碍物情况、地基的土层情况、运输条件、现场水电的供应情况、工程周围环境及施工现场情况等；认真进行图纸会审并熟悉图纸和施工文件，明确工程的各项设计指标、费用预算及施工要求等；进行深入调查，了解并学习企业施工单位的先进施工方法和工程经验；了解本企业的施工能力和技术水平，做到合理分配资源。（2）注意该项目各分项工程的特点，以工程设计的项目功用和指标为依据，制定合理的工程施工方案。尽可能选用费用、工期短的施工方案，来确保完成设计要求。对常规施工方案进行详细分析，提出改进方案，综合工程技术与经济管理人员的智慧，创造出更多施工方案以供比较选择，得到最优方案。（3）以泰富花园项目的功能要求为主，合理分配资源人力、材料和施工机械式工程项目中的资源，进行资源分配时应满足工程项目的功能要求。在运用价值工程的功能分项原理时，应以功能系统图的形式表述工程施工的内容，通过合并化的方式剔除、简化、合并各项措施，结合施工方案，按照相关估算指标所确定的工程量，进行人员的编排、材料和设备的配备。3）运用价值工程理论进行施工组织设计方案的比选一个好的施工方案可以降低成本，缩短工期，提高工程的质量。所以，正确进行施工组织设计和方案的比选，对建筑工程影响巨大。3.2.2在泰富花园项目施工材料选择中的应用68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用相关统计资料显示，在全部的工程造价当中，工程材料所占的比重最大，对于材料总价的控制也直接关系到工程总造价的高低，并且影响到工程的质量。目前，市场经济竞争激烈，使得材料供应商的数量大增，其所提供的材料的种类和质量各不相同，工程材料采购部门可以有多种选择，因此，在施工阶段中，应用价值工程进行工程材料的优选，从材料价格上控制施工成本，不仅必要而且可行[[]刘敬，曹丽娟．谈价值管理在建设工程选材中的应用．陕西建筑，2007，（10）：46]。并且，施工单位长期从事工程施工，相关的施工人员熟知相关材料的各种性能，可以凭借他们的经验进行材料的优选。通过以前实践的一些工程也发现，在设计阶段之后的施工过程中，应用价值工程进行工程材料优选，也可以取得较明显的效果。这样，既保证了材料和最终工程实体的质量，也控制了工程的总成本，获得更高的效益。在施工阶段应用价值工程进行成本管理，具有以下重要意义：1）应用价值工程进行工程材料的优选，可以做到提高质量与降低造价的协调统一。建筑材料是构成工程实体的的直接物质基础，其费用总额往往占到工程总造价的百分之五十到百分之七十，并且材料的质量是工程质量优劣的直接影响因素。因此，合理的选择工程材料，可以达到确保工程质量与控制工程成本两个目标的统一。在很多工程实施中，工程实施人员往往选择价格高而质量并不一定高的材料，阻碍了工程质量与成本的控制。而实际上，完成工程的实施，对于材料方面可以有多重选择的方案，应当从众多方案中选取成本最小的能够满足功能的方案。2）有助于促进工程材料的大规模现代化生产，给工程材料的优化和选择提供更多余地。通过价值工程的应用，发现工程材料中不适宜于功能优化的方面，从而对这些技术性能进行改进，并将建筑材料性能的改进反映到材料的生产当中，调整材料的生产结构，有效地将工程实施与建筑材料的研究结合起来，构建理论与实践的桥梁，促进工程材料研究与应用的创新。并且能够为后期的工程材料选择提供更多的选择余地，形成材料选择与生产创新的互相促进的良循环系统。一般来说，在工程施工中应用价值工程对材料选择进行价值优化有如下一些要求：1）施工人员必须充分领会工程设计中对材料的功能要求，选用合适的材料。2）工程实施人员须熟练掌握相关材料的技术点，在能够满足工程功能要求的条件下，尽可能选择价格更低的材料。对于种类繁多的建筑材料市场，就更需要采购人员对各种工程材料的性能了熟于心，对比进行选择。3）68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用材料的供应进度也会对材料价格和工程进度造成影响。应为建筑材料对工程进度的影响不仅仅体现在采购环节，材料的运输费用、库存费用、加工费用等环节也同样影响到工程的实施和成本的控制。所以，应同时对后续几个环节进行优化，以实现整个材料供应环节费用的最省。具体选择时，应尽量选取本地、易储存和报关的产品。4）通过工程实施人员本身对于材料性能的了解和实验能力，研究不同材料在不同施工条件下所表现出来的性能，以使材料发挥其最高的使用性能。例如，对于一些混合型材料，可以通过改变其配合比，或调整添加剂的用量来大幅度改善材料的性能，并节约成本。充分利用施工企业的实验条件，来进行材料性能的改进。5）前期工程的材料使用资料对于以后工程的实施是一笔宝贵的财富。在平时的工程实施过程中，要注意收集和整理有关的工程材料使用信，并做到及时、高效与准确。收集材料信息可以从以下方面选择渠道：（1）工程设计图纸及材料采购计划；（2）各种商业情报和报刊资料；（3）材料供应商、材料展销会等提供的资料；（4）政府及定额部门所发布的材料基价等；（5）通过网络或电话获取的各种材料的信息价等。通过网络获取价格是目前建筑工程界应用较多的一种途径，具有信息量大、快捷、简便等特点，有助于材料采购人员迅速地获得材料的价格及信息，在实际工程中可以广泛采用。3.2.3在泰富花园项目施工机械设备选择中的应用在建筑施工过程中，施工机械设备是必不可少的工具和技术手段。目前，生产力水平不断进步，机械设备的技术创新和水平不断发展，为工程施工的顺利快速开展提供了条件。在众多的工程施工机械设备中选择合适价低的产品，是一项难度较高的工作，也是保证是施工技术水平更好发展的非常重要的环节。而价值工程的理论和方法在机械设备选择工作中的应用，无疑简化了进行选择的难度。1）将价值工程理论与方法应用于施工机械设备的选择，有利于系统地对施工机械设备的使用和功能状况进行分析。可根据各施工企业的不同生产力水平以及工程施工组织设计对施工机械设备的要求，来进行机械设备的选择。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用机械设备的功能不同，同一功能的设备可能由于生产厂家的不同，而导致使用时的生产效率。面对机械设备市场上的众多设备供应商，来选择最适合本施工企业及项目情况的机械设备，是一个很重要的问题。价值工程在进行施工机械设备选择方面，能够详细分析各种机械设备的功能和工作效率、设备运行的安全可靠性、设备的耐久性以及维修费用等，不失为一种科学有效的手段[[]向群．施工阶段成本动态控制科技情报开发与经济．2008（18）：203~204]。2）将价值工程理论与方法应用于施工机械设备的选择，有利于降低施工机械设备的购买及使用成本，提高机械设备的生产效率，从而提升建筑施工企业施工机械设备的整体价值。通常，在建筑工程中使用的机械大型设备居多，价值较高。如在做施工围护结构时，用于地下连续墙的液压抓斗，月租费用达到24万元左右，所以，想要提升这类机械的使用成本，只能从提高成槽机的台班利用率上入手，通过提高劳动生产率来降低机械的使用或者租用时间，来降低费用。在应用价值工程理论和方法进行施工机械的选择时，需要首先明确该工程将使用到的机械种类，使用的标准，然后进行方案创新，以此来创造出更高效率的使用方案，节约成本。3）将价值工程理论与方法应用于施工机械设备的选择，应注意满足相关部门对于工程机械设备使用的要求，例如施工机械设备标准化、机电设备一体化、环境保护、和通用化要求等。这些要求有助于促进施工企业提高自身生产效率，节约社会资源，促进社会进步。所以，在具体选择时，应尽量选取严格按照国家标准化规范设计、通用化的机械设备，方便后期的使用和维修。4）将价值工程理论与方法应用于施工机械设备的选择，应根据施工企业的实际需要，结合项目实际情况进行。机械设备的闲置或低效率利用，将造成资源和资金的巨大浪费。国家对于主要机械设备都规定了最基本的年出勤率、利用率和机械效率，施工企业在具体应用时，应达到所要求的最低标准。为达到这个标准，施工企业应区分各种机械之间的作用：常用机械与非常用机械。按照机械的年使用频率将所有机械设备划分为这两类，对于常用机械施工企业可以自行出资购买，而对于非常用机械，只需用到的时候租赁即可。二是对于相互组合利用的机械，要求配套正确，不合理的配套只会降低其中某一项设备的利用效率。例如自卸汽车的箱斗容积一般选为挖掘机铲斗容积的3至5倍合适，过大、过小都将降低总的生产效率。三是在68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用应用价值工程理论和方法时，应根据企业实际情况建立一套切实可行的功能评价指标体系。功能评价是应用价值工程理论和方法进行机械设备选择的核心内容。在应用价值工程选择施工机械设备时，必须根据具体情况建立一套功能指标评价体系。一般而言，在设置施工机械设备功能指标体系时应考虑如下几点：（1）生产性，即施工机械设备的生产率，以单位时间内完成的产量来表示。通常施工机械设备的生产率越高越好，但也必须考虑本企业的生产任务，防止浪费。（2）可靠性，即施工机械设备对工程质量的保证程度。（3）节能性，即施工机械设备节省能源消耗的性能，以施工机械设备单位开动时间的能源消耗量表示。（4）安全性，即施工机械设备工作时的安全程度。（5）环保性，即施工机械设备减少对环境污染的程度。（6）耐用性，即施工机械设备具有较长的使用期限。（7）经济性，即施工机械设备在整个使用寿命周期中费用最小的性能。（8）维修性，即对施工机械设备进行维修时的难易程度。（9）操作性，即操作施工机械设备的难易程度，一般越容易越好。（10）清洁性，既施工机械在施工及维修保养时不应对环境造成污染。3.2.4在泰富花园项目施工管理中的应用建筑项目施工通常耗时较长且过程复杂，对于施工项目的管理必不可少，这一管理过程所消耗的成本也属于建筑施工成本的一部分，所以对施工管理成本的进行价值工程应用活动也是建筑成本控制一个不可忽视的重要环节。由于施工管理环节主要包括工程队伍的组建和施工现场的管理，因此对于施工管理成本的控制也应该从这两个部分入手。1）工程队伍的组建工程建设队伍的素质对施工项目能否最终顺利实现有着很大的影响，因为建筑施工人员是工程的直接建设者，其综合素质如果不合格，势必也难以建造出合格的实体工程。工程建设队伍的综合素质应该与实际的工程相匹配，过低的施工素质不足以完成合格的项目，过高的素质势必会造成成本的浪费。在泰富花园项目中，根据工程的实际需要，确定工程队伍中所需的工种，各工种所需68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用的人数，每个工人所应具备的工程施工经验和技术，对工程队伍所要实施的管理办法等。2）在施工现场管理中的应用施工过程是将工程前期的规划和设计付诸于实际的过程，也是让项目的功能能够得以体现的过程。施工阶段是成本控制的关键结算，是施工企业最应该重视和加强管理的阶段。这一阶段的成本控制管理主要分为二个方面，第一，企业对项目的成本控制；第二，项目部对各劳务层分包单位的成本控制。第一方面，企业对项目的成本控制。这主要体现在企业首先要给项目定一个目标成本，其次加强过程控制，确保目标成本的实现，争取更大的盈利空间。目标成本的确定必须合理。项目开工前，企业就应该根据工程的实际特点，公司的自身特点，全面准确的作出工程的实际成本预算，作为目标成本确定的基本依据，同时也作为公司材料管理部门采购项目材料数量的控制依据。公司在加强过程控制的过程中，必须提高项目的抗风险能力。由于建筑材料市场价格的不稳定，为了提高项目的抗风险能力，企业应该根据自身特点，以及对建筑材料市场的预测，采取统一采购储备大宗材料，统一调配应用到各个项目中，这样就降低了因大宗材料涨价引起的项目成本亏损。第二方面，项目部对各劳务层，分包单位的成本控制。这主要从管理层（项目部管理人员）与作业层（劳务及分包单位）两方面来说的，这是施工过程中成本控制的关键。从项目管理层来说，这就要求项目部一开始就应该建立起完善的成本管理控制体系，认真落实公司制定的各项管理规章制度。要求劳务层严格遵守成本管理控制体系的各项制度，做好成本控制工作。成本目标一旦确定，项目部首要任务就是建立成本管理控制体系，明确项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术、物资机械、安全质量、合约计量和财务部门等组成的成本控制小组，定期进行项目经济活动分析。同时应该制定成本控制管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，充分调动项目所有管理人员成本控制的积极性。从作业层来说，项目部应将管理层与作业层分离，分离后作业层与管理层应通过签订承包合同或技术交底等方式明确作业层的质量、进度、安全、成本等指标，要求作业层在保证质量、安全、进度的情况下，通过优化施工技术，节约材料，降低成本。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用在现场施工的过程中，必须将工程的质量、进度及成本等方面的控制落实到实处。管理是一个环环相扣的、完整的过程，在运用价值工程思想进行成本管理时，应先详细地了解每一管理环节的功能，根据功能与成本相匹配的原则，制定实现功能的方案。没有合格的现场管理，制定的任何方案都不能得到很好的实施，质量与成本的保障和控制更将成为空谈，企业的整体管理水平也得不到提高。（1）施工现场过程管理对现场施工过程管理而言，应用价值工程进行管理的重点就是充分了解泰富花园项目设计具备的功能，依据前期制定的详细的施工计划，做到动态、实时地监控方案的进展情况，当现场情况偏离计划时，应立即进行合理纠偏，以保证功能的实现，既要完整地实现项目功能，又不因功能过剩而浪费成本。结合价值工程的思想，依据以上的原则，泰富花园现场管理小组制定了如下的施工过程管理流程，如图3-1所示。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用开始熟悉图纸，图纸会审施工方案、施工组织设计、质量计划编制审核通过否现场开工准备验收合格否分部分项工程施工满足要求否分部分项工程施工作业能力控制验收合格否满足要求否作业结束质量验收结束全部完工否修改补充整改整改纠正、预防NNNNNYYYYY图3-1泰富花园施工过程管理流程图（2）施工质量管理施工质量管理与施工成本控制的关系体现在，合理的质量管理体系可以保证工程的质量，进而降低返修率，提高工程的价值。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用现场管理的目的是对施工过程进行监督和调度，也就是让各方面资源在现场得以合理的利用，掌握每一笔费用的发生，对材料、机械的使用成本进行重点管理，防止肆意浪费和不必要损坏的出现。功能的实现是以工程质量作为前提，对于质量的控制计划也必须在施工过程中落到实处。每一个施工企业都应当通过价值工程来制定相对应的质量管理体系，现场管理时对生产安全和生产质量要严格按规定来把关。为了保证达到泰富花园项目工程的质量目标，特建立了针对该项目特点的质量控制组织结构，如图3-2所示。泰富花园项目经理部项目质量监控体系程序控制和制度执行方针目标控制技术规范控制质量标准控制计量级配系统材料管理系统质量监督系统技术复核系统分部分项质量检验工序质量控制材料质量保证工程质量图3-2泰富花园项目质量管理组织结构以施工过程中使用的建筑材料之一混凝土为例。现场施工过程中混凝土是很重要的建筑材料，同时占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加强施工成本控制的主要方面之一。第一，管理层根据图纸作出的详细预算，控制各个部位的混凝土用量。现在工程上使用的基本都是商品混凝土，为了保证施工过程所需的混凝土数量，避免订货不足，影响施工，也为了防止订货过多造成浪费，这就要求在混凝土施工前，根据图纸准确计算出各个部位混凝土的用量。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用第二，混凝土在进料过程中，为了防止供货方亏方，应该对混凝土的数量及质量进行抽查。可以抽查其中的几车用吊斗进行测量，看看每车的混凝土数量是否与发货单一致；同时混凝土厂家提供的混凝土有时会有离析或塌落度不好的现象，造成浇注后混凝土体积缩小，因此应该针对可能产生的问题对商品混凝土的质量严格把关。第三，混凝土浇注前，应该对施工机械及模板的支设情况进行检查，防止施工时因为泵送管道接口不密实导致管道脱离或鼓模等原因造成混凝土浪费，尤其在进行大体积混凝土浇注前，一定要检查好模板的支设情况是否满足要求，以防浇注时鼓模造成损失。第四，作业层在浇注时，要根据技术交底等相关资料，严格控制混凝土浇注厚度及部位，提前做好浇注方案，按批准的方案进行浇注，防止因为施工过程中因为浇注工艺导致混凝土产生质量问题，造成返工浪费。第五，作业层在浇注时，要注意节约混凝土用料。混凝土浇筑墙体时的浪费量比较大，原因是布料机的卸料管控制不好，要求施工单位把浪费到模板或楼板上的混凝土收集后再次利用。浇筑一段墙或顶板掐灰时的浪费分两种。第一种，现场掐灰时未计算混凝土泵管中的剩余量，因此要求施工单位把泵管内的混凝土用负压的原理卸载在灰斗中用塔吊吊到工作面利用；第二种，现场的掐灰不准，造成混凝土罐车内有剩余的混凝土未利用。总之，施工过程中控制好相关建筑材料尤其是主要材料的使用，把握好施工技术，正确制定质量保证体系，可以在保证施工要求的前提下，满足产品的使用功能，同时防止浪费，有效的控制好施工成本。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用4泰富花园项目成本控制的价值功能分析4.1项目成本预算首先，利用WBS分解法将泰富花园项目整个工程进行分解，得到该工程包含土建工程、装饰工程、水暖通工程和电器安装工程四个部分。本文采用专家打分法，对泰富花园项目各分部工程的子功能对整体功能的影响性进行打分，对多轮打分的结果进行汇总整理，以确定子功能项对分部工程的影响程度。根据以往的工程经验，我们将泰富花园小区地下二层工程确定为价值工程的主要研究对象。以下是从项目预算部获得的，泰富花园项目地下二层工程的有关预算资料，具体数据如表4-1和表4-2所示。表4-1地下二层工程预算（万元）项目名称预算额土建工程850.12装饰工程70.11水暖通工程123.31电气安装工程106.76总计1150.38表4-2地下二层工程各材料预算（万元）项目名称预算额钢筋（吨）709.25混凝土（立方米）1054.14砌体（立方米）2433.06土石方（立方米）7594.35模板（平方米）188414.30脚手架（平方米）1053.064.2项目成本考核4.2.1对象选择为了方便价值工程对象选择的展开，先收集工程有关技术经济方面的基本材料。1）工程招标文件2）勘察设计文件3）相关施工方案及施工工艺68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用4）相关工程技术5）相关造价信息（人工、材料、机械）6）相关单位与部门资料7）其他相关信息通过信息收集，可以大致了解建设单位对于本工程的总体要求，相关的设计、造价、材料信息等，以及预期质量、利润目标，为运用价值工程进行对象选择打下坚实基础。鉴于本企业具有多次类似项目施工经验，且企业技术资源雄厚的特点[[]聂国平，袁建军．价值工程在施工成本控制中的应用．价值工程，2008（1）：75~77]，决定采用经验分析法来进行价值工程研究对象的选择。由公司的工程项目经理、工程师、技术员、施工员、材料员等人员共同参加价值工程研究对象选择的探讨会。通过各专业人员各抒己见，最终确定泰富花园工程地下二层为价值工程的主要研究对象，并将土建、装饰、水暖及电气安装工程作为主要研究对象。4.2.2功能分析根据本项目特点及成本管理的原理，找出影响泰富花园项目成本的主要因素，进行功能定义，确定出功能目标，并依据功能目标绘制功能系统图，如图4-1所示。图4-1泰富花园项目功能系统图泰富花园项目A电器安装工程A4水暖通工程A3装饰工程A2土建工程A1砌筑工程桩基础工程土石方工程砼及钢筋砼工程脚手架工程门窗及木结构工程给排水工程喷涂油漆裱糊工程天棚装修独立柱内外墙装饰燃气工程采暖工程消防设备安装工程电气照明工程配送电线路工程通风空调安装工程建筑物防雷接地装置目标层准则层层指标层68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用通过对功能系统图的观察，可以明确各部分的组成及相互关系，为下一步功能评价打下基础，方便功能的分析比较，找出不必要功能，并作出改进。4.2.3功能评价本文采用专家打分法，对分部工程的子功能对整体功能的影响性进行打分，对多轮打分的结果进行汇总整理，以确定子功能项对分部工程的影响程度。根据专家的经验及各个功能在分部工程中的作用，我们将泰富花园小区地下二层工程确定为主要研究对象。通过层次分析法，首先构建多层次评价指标体系[[]卫建军，苏三庆，王盼盼．基于价值工程原理的限额设计方法在成本控制优化中的应用研究．西安科技大学学报，2010（5）：619~623]，然后采用专家打分法综合得出地下二层工程各项子功能的权重，得到功能评价系数。1）建立判断矩阵首先，以地下二层工程为总目标层，确立地下二层工程的三级层次递阶结构模型，其中间层，也即准则层为：土建工程、装饰工程、电气安装和水暖通工程；指标层，包括各准则层所包含的若干具体方案层。这样，就可以得到泰富花园地下二层工程的三层评价指标体系，如图4-1所示。通过两两比较打分法，选取10位有经验的专家，对图3-2层次矩阵的各分级指标的相对重要程度进行打分[[]彭顺容．建设工程造价的控制方法研究．重庆科技学院学报，2009（1）：111~112]，并按照9级标度法进行打分，具体的比较规则如表4-3所示。收集专家的打分结果，并对基础数据进行整理，从而可以得到泰富花园小区地下二层工程的层次递阶判断矩阵，如表4-4，4-5，4-6，4-7，4-8所示。表4-3判断矩阵比较值及含义比较值含义1两个因素同样重要3一个比另一个稍微重要5一个比另一个明显重要7一个比另一个强烈重要9一个比另一个极端重要2、4、6、8上述两相邻判断的中值倒数因素i与j比较的判断值为aij，则j与i的判断值为aji=1/aij68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用表4-4地下二层工程判断矩阵A地下二层工程A土建工程A1装饰工程A2水暖通工程A3电器安装工程A4土建工程A11756装饰工程A21/711/41/3水暖通工程A31/5412电器安装工程A41/631/21表4-5地下二层土建工程判断矩阵A1土建工程A1砼及钢筋砼工程A11砌筑工程A12桩基础工程A13土石方工程A14脚手架工程A15门窗及木结构工程A16砼及钢筋砼工程A11154666砌筑工程A121/511/4354桩基础工程A131/441343土石方工程A141/31/31/3132脚手架工程A151/71/51/41/311/2门窗及木结构工程A161/61/41/31/221表4-6地下二层装饰工程判断矩阵A2装饰工程A2内外墙装饰A21独立柱A22天棚装修A23喷涂油漆裱糊工程A24内外墙装饰A211324独立柱A221/311/23天棚装修A231/2214喷涂油漆裱糊工程A241/41/31/4168 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用表4-7地下二层水暖通工程判断矩阵A3水暖通工程A3给排水工程A31采暖工程A32燃气工程A33通风空调安装工程A34给排水工程A311334采暖工程A321/311/32燃气工程A331/3311/2通风空调安装工程A341/41/221表4-8地下二层电器安装工程判断矩阵A4电器安装工程A4给排水工程A41采暖工程A42燃气工程A43通风空调安装工程A44配送电线路工程A411234电气照明工程A421/2133消防设备安装工程A431/31/311/2建筑物防雷接地工程A441/41/3212）评价指标权重[[]黄维模，杨利红．价值工程在建筑业成本管理中的应用．财会通讯，2011（29）：128~129]根据表3-2，可以得到泰富花园工程地下二层的判断矩阵为：（1）通过归一化处理，得到判断矩阵A的特征向量W。，其中68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用（2）得到最大特征值（3）一致性检验一致性指标随机一致性指标RI=0.09（4）随机一致性比率为：表明判断矩阵A1通过一致性检验。通过同样的方法，分别计算得到泰富花园小区地下二层工程中的其他几项工程的判断矩阵：68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用同样的方法，汇总得到各判断矩阵的权重向量，然后进行一致性检验，结果如表4-9所示。表4-9判断矩阵Ai权重向量及一致性检验结果Ai权重向量WiA4.1590.0530059A16.4390.0870.072A24.0950.0320.036A34.1540.0510.057A44.1350.0450.050通过对Ai（i=1,2,3,4）进行一致性检验，发现Ai的CR均小于0.1，表明判Ai的断矩阵均通过一致性检验。3）各项综合排序综合排序一致性检验，当h=3，即当递阶层次结构为三层时，有：68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用所以，三层递阶层次综合排序满足一致性检验。将以上权重进行汇总，得到结果如表4-10所示。表4-10各工程权重汇总各分指标土建工程A1装饰工程A2水暖通工程A3电器安装工程A4综合权重0.6830.0550.1880.1180.444—0.3030.145—0.0990.219———0.1490.094———0.0320.039———0.0260.059———0.039—0.456——0.024—0.173——0.009—0.292——0.015—0.078——0.003——0.507—0.094——0.246—0.045——0.100—0.018——0.146—0.026———0.4620.054———0.3040.03668 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用———0.1010.012———0.1330.0164.2.4方案改进1）确定改进的功能目标根据以上资料以及财务部门提供的相关预算成本，通过计算得到各分部工程的价值系数和成本系数，如表4-11所示。表4-11泰富花园住宅小区地下二层价值系数表功能分部分项工程权重指标功能系数（F）预算成本（万元）成本系数（C）价值系数（V）选择改进对象①②③=②/1155.380④=①/③⑤土建工程A1砼及钢筋砼工程A110.303385.0430.3330.910√砌筑工程A120.09980.9860.0701.414—桩基础工程A130.149162.2440.1411.063—土石方工程A140.03296.840.0840.381√脚手架工程A150.02660.0710.0520.500√门窗及木结构工程A160.03970.2090.0620.638√装饰工程A2内外墙装饰A210.02434.4220.0300.800√独立柱A220.00910.4580.0091.000—天棚装修A230.01522.1640.0350.750√68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用喷涂油漆裱糊工程A240.0034.1510.0031.000—水暖通工程A3给排水工程A310.09440.1310.0352.676—采暖工程A320.04538.7530.0311.406—燃气工程A330.01817.1710.0131.287—表4-11泰富花园住宅小区地下二层价值系数表功能分部分项工程权重指标功能系数（F）预算成本（万元）成本系数（C）价值系数（V）选择改进对象①②③=②/1155.380④=①/③⑤水暖通工程A3通风空调安装工程A340.02629.2440.0251.401—电气安装工程A4配送电线路工程A410.05469.1930.0600.900√电气照明工程A420.03623.2570.0201.810—消防设备安装工程A430.01211.0210.0091.313—建筑物防雷接地装置A440.0165.2700.0044.000—总计1.0001155.3801.000——由表4-11，价值系数小于1的，应当作为价值工程改进的对象，针对其问题，制定改进措施。砼及钢筋砼工程、脚手架工程、土石方工程、门窗及木结构工程、脚手架工程、天棚装修、内外墙装饰及配送电线路工程的价值系数都小于1，表明其耗费成本偏高，有可能存在功能过剩的现象68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用，所以将以上工程作为价值改进的目标。其中，脚手架和土石方工程的价值系数远小于1，应作重点改进的对象。2）方案创新由项目经理召集相关技术人员，对价值工程的研究对象进行方案创新。将专家经验法与头脑风暴法相结合，构思更多降低成本的方法。经过总结整理，得到相关改进措施，如表4-12所示。表4-12价值工程改进措施项改进措施施工组织设计1.对地下二层的所有工程项目进行成本核算；2.对地下二层工程内容进行分解，得到各分项工程所发生的费用，及分别所对应的人、材、机费用和配备，通核对，找出不必要的浪费；3.按照各分项工程，进行施工组织计划；4.针对各分项工程特点，标注出各分项工程的计划成本量与成本控制方法，便于进行各分项工程成本的检测与调整。施工技术1.采用商混，适量添加减水剂及粉煤灰[[]白思俊等．现代项目管理概论．北京：电子工业出版社，2006．223~225]；2.严格控制混凝土级配，做到外光内实，提高结构耐久性；3.水平钢筋窄间隙焊和闪光对焊，竖向采用电渣压力焊技术，减少其搭接长度；4.充分利用基础爆破的石子，应用到工程中；5.充分利用钢筋、钢板及其它余料，制作预埋件，节省材料；6.合理划分工程流水段，保证各工种衔接有序；7.利用混凝土表面养护剂，降低草袋和塑料等养护材料的用量。施工管理1.加强全员成本意识，通过建立奖惩分明的制度来调动员工节约成本的积极性；2.加强质量管理，降低由于质量不合格返工造成的成本浪费；3.严格定期成本核算制度，将实时成本与计划成本进行比较，发现偏差并进行纠正；4.合理利用材料，减少浪费；5.制定合理的材料供应计划，确保及时供应，并降低不必要的储存费用；6.认真清点周转工具，严格整理堆放，降低耗损数量；7.严格执行限额领料制度，合理回收和利用余料；人工材料机械1.有针对性地减少某些工序的工日消耗量，从用工数量上进行控制，降低工日消耗；2.通过功能分析进行价值工程分析，尽量以合格低价材料替代高价材料；3.提高周转材料周转次数；4.选择经济的运输方式，降低材料运输费用；5.加强库存管理，在保证材料供应的前提下，避免浪费；6.合理安排施工组织和机械设备，提高设备利用率；68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用1.充分利用本企业自有机械和周转材料，减少外购和租赁费用；2.加强机械和设备的保养，避免不必要的机械闲置。4.3项目成本控制通过以上分析，结合技术效果、经济效果、社会效益等评价，得出相对客观的结果，作为成本控制的依据，达到使用价值工程对项目成本进行控制的目的。4.3.1针对项目成本控制的技术效果评价按照改进后的施工工艺对地下二层进行改进，完成后达到了预期效果。施工组织技术顺畅了许多，从效率上亦有大幅提高，避免了施工中的浪费，有效协调各工程资源的使用；在施工技术上充分利用现有资源，避免浪费，在满足施工要求的前提下保证各工序都能有及时的物料供给；施工管理上采用合理的奖惩措施提高员工积极性，使之自觉参与到加强质量管理、降低物料损耗的管理中来，并从源头抓好成本控制工作，保证其贯彻效果；人工与材料机械方面充分利用现有资源，以国家定额为标准，并通过经济、高效的运转方式保证其充分利用，提高使用率。通过已进行的施工过程检验，整个项目运转有序，未发现任何质量问题。4.3.2针对项目成本控制的经济效果评价按照价值工程理论进行方案改进后，各工程分项经济性得到大幅提高，既达到了工程质量要求，又节省了大量材料，完成了价值工程进行成本控制的目的。经济效果如表4-13，4-14。表4-13地下二层工程经济效果评价一（万元）项目名称优化前优化后差额效益土建工程850.13611.52238.61装饰工程70.2162.138.08水暖通工程123.30123.300电气安装工程106.7594.0512.70总计1150.39891.00259.39表4-14地下二层工程经济效果评价二（万元）项目名称优化前优化后差额钢筋（吨）709.15581.55127.60混凝土（立方米）1034.14929.05105.09砌体（立方米）2533.062193.05340.01土石方（立方米）7591.256362.201229.05模板（平方米）188454.2016527.192327.01脚手架（平方米）1057.06893.16163.9068 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用4.3.3针对项目成本控制的社会效益评价通过采用价值工程对泰富花园项目进行成本控制，改善了项目中的某些传统施工工艺与管理方法，以更低的成本、更有效的管理完成了该工程的质量目标与功能要求，为今后的项目提供了采用价值工程进行分析管理的宝贵经验，为节约社会资源、为青岛市地区经济的发展做出了贡献。4.4价值工程在材料采购方案优选中的应用由于建筑材料在施工成本中占有很大的比例，本章重点介绍如何应用价值工程对泰富花园工程材料的采购进行方案优选。材料采购不能盲目进行，应本着功能和成本匹配最佳的原则，择优采购。建筑材料的采购是一项复杂的多项选择过程，需要对诸种影响因素进行综合分析、评价。将价值工程应用于建筑材料的采购可以通过对整个采购系统进行综合的功能和成本的分析，达到采购系统的整体优化，从而选择最佳的采购方案，降低工程的成本。本节以钢材采购的方案选择为例，介绍价值工程在材料采购方案中的具体应用。4.4.1材料功能分析钢就指是含炭量低于2.11%的铁碳合金，钢筋工程在工程项目施工中占有着极其重要的地位。本工程用到了一级钢、二级钢和三级钢，钢材的质量是影响功能的一个主要指标；其次，我们要在满足项目需要功能的前提下力求降低成本，所以价格、运费也是要考虑的主要因素；再次，厂家的信誉好坏，也是采购决策中所必须考虑的因素[[]郭蜻娟．工程造价管理．北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2005．43~44]。对上述四个影响因素，我们邀请项目经理、材料科科长、施工员、技术员、两名材料采购员、安全员和保管员等八人利用专家评分法，对分部工程的各自对应的子功能重要性进行打分，汇总计算，对可供选择的A、B、C、D四个钢材厂家的钢材采购中质量、信誉、价格、运费重要程度进行了评分，计算各种功能的比重，其中最重要的得分为10分，最不重要的得分为0分（计算结果如表4-15所示），确定功能评价系数（如表4-16所示）。功能评价系数=功能得分数/总的功能得分数式（4-1）68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用表4-15功能指标计算表钢材厂功能名称专家打分总计得分甲乙丙丁戊己庚辛A质量891098910972信誉9779878762价格6566545441运费6574546542B质量6656787550信誉3564535637价格8798897763运费3242342323C质量9788687861信誉7685776551价格3343223450运费8766576550D质量8787667656信誉787568675468 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用价格3534232426运费5454345333合计质量————————239信誉————————204价格————————180运费————————148表4-16采购功能作用分析表功能钢材厂质量信誉价格运费A0.3010.3040.2280.284B0.2090.1810.3500.155C0.2550.2500.2780.338D0.2340.2650.1440.223合计1.0001.0001.0001.0004.4.2修正功能比重根据质量、信誉、价格、运费在钢材采购中所起的作用的大小，按照“0-1”评分法，对功能进行一对一比较，修正功能作用比重，重要者得1分，不重要者得0分，身对比不得分，为防止出现出现得分为0的现象，所有最后得分均加1。计算出各种功能在采购中的比重如表4-17。表4-17功能作用比重修正表功能质量信誉价格运费合计调整后质量—11334信誉0—112368 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用价格00—112运费000—014.4.3计算功能系数根据钢材采购功能作用分析表（表4-16）和功能作用比重修正表（表4-17）提供的数据，计算各钢材厂的功能系数，如表4-18所示。表4-18各钢材厂功能系数表功能钢材厂质量信誉价格运费总计得分A4×0.301=1.2043×0.304=0.9122×0.228=0.4561×0.284=0.2842.586B4×0.209=0.8363×0.181=0.5432×0.350=0.7001×0.155=0.1552.234C4×0.255=1.0203×0.250=0.7502×0.278=0.5561×0.338=0.3382.664D4×0.234=0.9363×0.265=0.7952×0.144=0.2881×0.223=0.2232.242合计4321104.4.4各钢材的成本预算为计算出选择各厂家所花费的成本，我们根据需要量、运输费用、采购费用等进行总费用计算，见表4-19。表4-19各钢材厂成本预算厂家用量（t）单价（元）运距（km）运输单价（元/t）装卸费（元/t）总计（万元）A3098.5436402018121133.86B3098.5435805250121125.21C3098.5437801512121175.2668 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用D3098.5437103532121159.814.4.5材料采购方案的比选决策运用价值工程进行采购优化决策，根据上述资料和对各家钢材厂的预算成本，计算各个采购方案的价值指数，如表4-20所示。表4-20各钢材厂功能系数计算表功能钢材厂功能系数（F）预算成本（万元）成本系数（C）价值系数（V）优选对象—①②③=②/4594.14④=①/③⑤A0.25861133.860.24681.1572√B0.22341125.210.24490.9122—C0.26641175.260.25581.0414√D0.22421159.810.25250.8879—合计1.00004594.141.0000——由表4-20可以看出A、B、C、D四个钢材厂家的价值系数A和C厂大于1，说明采购这两个厂家的钢材花较少费用可获取较大功能；而B厂和D厂的价值系数均小于1，说明不适合采用。其中A厂的价值系数最高，因此A钢材厂是泰富花园项目应该优先考虑的采购对象。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用5结论与展望5.1结论价值工程是现代工程项目管理中常用的一把万能钥匙，魅力无穷。它的核心在于，将技术与经济相结合，通过交叉综合，以用户的需求为立足点，始终坚持经济效益的最大化，以功能创新为核心，并对价值工程应用后的社会和经济效益为进行跟踪评价；其科学性在于，通过系统分析与评价研究对象的功能及成本，对功能进行价值创新，以提高产品的综合价值。本文系统地介绍了建筑施工项目的成本控制，提出价值工程理论和方法在建筑施工项目的施工各阶段中节约成本，提高经济效益、节约社会资源的途径。本文首先对国内外成本控制与价值工程的理论研究现状进行了系统的总结，发现其研究的不足之处，并得出了本文研究的目的——构建实用性较强的基于价值工程理论和方法的建筑工程施工成本管理体系，为施工企业进行成本管理提供理论和方法依据。以这一目标进行研究，本文得到了以下结论与成果：1）详细介绍了价值工程的相关理论，通过总结得出了应用价值工程进行成本分析的一般流程，分别为前期的准备阶段、功能详细分析阶段、方案的创新及改进阶段、以及最后的方案实施评价阶段，对各个阶段的内、基本步骤，以及具体的步骤进行了整理汇总，并绘制了应用价值工程进行建筑施工成本管理流程图，以供施工企业参考。2）结合建筑施工成本管理的内容和方法，详细分析了我国建筑施工企业成本管理现状——理论和实践脱离、重视程度不够、缺乏指导。然后对价值工程在我国的应用现状进行了分析，得出价值工程在我国建筑施工成本控制中有巨大的潜力和可能性、应用的必要性等，为后续对于价值工程应用过程的分析奠定了基础。3）应用价值工程的原理对泰富花园项目的材料选择、机械设备选择、施工过程中的成本开支进行了分析，并制定了相应的具体措施，从细节方面做到对成本的实时监控。并详细地介绍了采用价值工程的工作流程对泰富花园项目总成本进行控制的具体过程，以为施工企业采用价值工程进行成本管理提供具体依据。通过实例分析的结果可以发现，采用价值工程理论和方法进行建筑施工成本控制提高效益、节约成本的潜力巨大，这样68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用不仅能提升工程的施工品质，还可以加快工程的施工进度。经常性的应用价值工程，还可以充分结合技术人员、材料采购人员、财会人员和基层施工人员的集体智慧，使这些人员的工作结合得更加紧密，协同研究，对提高建筑施工企业的管理水平有着重要的现实意义。5.2展望价值工程的理论和方法在建筑施工项目成本控制中具有广泛的应用前景，且正受到越来越多工程管理及科研人员的重视。本文将理论分析和实证研究相结合，分析和探讨了我国建筑工程施工成本管理以及价值工程在我国的应用现状，并结合实例进行了详细的分析。但是，由于本文篇幅及个人理论和实践水平有限，对于建筑项目施工成本价值工程管理的方方面面不能全部涉及，本文只对泰富花园项目的功能成本，及项目的材料选择方面做了详细的价值分析。进一步的研究方向可以包含以下方面：将价值工程建筑施工成本管理体系进行扩展，使其涵盖更全面、应用更加广泛；将本文建立的成本体系的各个方面，例如材料选择或施工过程管理等作为独立的单元进行价值工程分析，构建相应的成本控制体系；以特定建筑分类项目作为研究对象，构建相应的价值工程功能分析体系。本文在对泰富花园项目成本管理进行功能评价时，采用了专家打分法来确定各指标的权重，因为专家打分法的主观性较强，会在一定程度上影响到各权重的准确性，因此，后续可继续探索更加精确的数学方法来科学合理地对各项功能的权重进行量化。价值工程有其巨大的实践应用价值，但这并不代表价值工程就是十全十美的，不难发现，它还有很高的发掘潜力及广阔的创新空间。在我国建筑工程领域当中大力推广应用价值工程，要想达到价值工程在各个领域中的较好应用效果，需要高校、企业、政府和社会等各个方面的共同努力。虽然目前价值工程在我国建筑施工成本管理与控制中的应用现状还不是太理想，但是相信在不久的将来，随着各行各业对价值工程理论和方法的不断研究和推广，其应用范围必将更加广阔，应用过程必将更加完善，更加能融入到我国的建筑行业成本管理之中，成为成本控制的有力手段。68 价值工程在泰富花园建筑施工成本控制研究中的应用参考文献68 '