施工项目成本管理对策研究

'分类号UDC密级学号斤/殳摩毕业设计（论文）论文题目施工项目成本管理对策研究thesisTopicConstructionProjectCostManagementStrategy学生姓名所在院系经济管理学院管理系专业班级双学位工程管理导师姓名职称副教授 2、忌貨y衣尊毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：施工项目成本管理对策研究毕业设计（论文）要求及原始数据（资料）：1.完成25篇以上资料的收集与阅读，其中包括5篇外文文献，并经指导教师审查核实；2.论文要求：（1）选题要与所学专业相结合，选题应具有较强的现实性、时效性、新颖性，研究所学专业的理论热点问题，要求理论与实践相结合、理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合、内容应系统完整。（2）选定论文题目后，全面收集资料并提交写作提纲。（3）依据论文提纲，在观定的时间内完成初稿，在指导教师指导、评价后，继续完成二稿、三稿，直至最后定稿，定稿后根据学校的统一规定，排版、打印、装订，最后完成毕业设计论文。（4）明确写作进度及质量要求。（5）论文要求格式规范、文字通顺、图表淸晰、结构合理。（6）论文一般应包含有中英文摘要（300-500字）、关键词、论文正文及参考文献等。论文中的参考文献编号要与正文相关位置编号——对应。论文字数要求6000字以上。 毕业设计(论文)主要内容：施工项目成本管理是一个复杂的过程，是施工项目管理中最重要的方面同时也是核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益以及职工的切身利益。就当今市场经济条件下，许多施工企业不重视施工项目成本管理给企业带来的切身利益，更不科学严谨的对施工项目成本进行管理，由此导致许多的施工企业在如今竞争激烈的市场经济下被淘汰，可见施工项目成本管理对于一个施工企业的重要。本论文通过对施工项目成本管理的主要管理方法的分析，联系施工企业在的本管理，切合实际的提出施工项目成本管理所存在的问题，以及针对这些问题应采取的对策。学生应交出的设计文件(论文)：1.毕业设计(论文)1册2.毕业(设计)论文全部电子文档(最后一稿)主要参考文献(资料):［1］张保栓［2］郑伟国浅谈建筑施工企业项目成本管理［期刊论文］-山西建筑2007(22)施工项目成本管理的意义和方法盘锦市人事局［期刊论文］辽宁经济2009,(6)周乃祥作者单位：中铁十四局集团海外分公司,250014刊名：管理科学文文刊名：DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE2008,(4)郝文秀浅谈工程预算管理的问题及对策［期刊论文］-现代商业2008(20)宋宁作者单位：石家庄铁道学院经济管理分院刊名：中国乡镇企业会[6][7]计英文黄丽莉文蔚平刊名:CHINESEENTERPRISEACCOUNTINGOFVILLAGESANDTOWNS2008,计划风险评估在施工中的作用-工业技术经济2005,24⑴施工项目材料成本管理-江西建材2007(3)周学军建筑企业项目成木核算管理-四川建材2008,34(5)陈彦英.贾秀英浅谈施工项忖的合同管理-建筑管理现代化2000(1)［10］党志峰.李晓辉.DANGZhi-feng.LIXiao-hui浅谈施工项目管理与成本控制-科技情报开发与经济2009,19(20)［11］杨力章.苗永旺.YANGWan-zhang.MTAOYong-wang施工项廿管理的成本控制-四川水力发电2008,27(zl)［12］蔡小龙浅谈工程项H成本管理［期刊论文］-城市建设与商业网点2009(24)［13］崔轶施工项目成本控制的数量分析研究［学位论文］硕士2005［14］詹瑞林工程项目现场施工管理相关问题探讨-城市建设与商业网点2009(16) ［15］丘增元.Q1UZeng-yuan论建筑工程项口施工管理的创新-山西建筑2007,33(10)［16］刘晓伟.李形煜.何仁龙.LIUXiao-wei.LTTong-yu.HERen-long实施施工项目精益成木管理-技术经济与管理研究2009(5)［17］张英施工项目成本控制研究-现代商业2009(29)［18］吴道流.赵帅.马仲雷基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式-公路与汽运2009(2)［19］程红.CHENGHong谈大型铁路工程施工项目的成本管理-企业科技与发展2009(10)［20］刘洋谈施工项目运用ERP系统进行成本管理-湖南水利水电2008(2)［21］唐洁縫.张晴.葛哓墩.林铮.邱佳业主+施工总包管理及工程监理的项口管理优势-建设监理2009(9)［22］张利梅.ZHANGLi-mei浅淡强化项tl管理与施工成本控制-科技情报开发与经济2009,19(3)［23］李新胜.LIXin-sheng浅谈如何完善项「【管理及创建和谐施工环境-山西建筑200&34(23)［24］任国强.黄建瓯建设项目成本管理理论研究综述［期刊论文］-西安建筑科技大学学报(社会科学版)2008(3)［25］张玉梅施工项目成本管理的问题及措施［期刊论文卜科技资讯2007(24)［26］孙保恩.SUNBao-en浅析成木管理在项目管理中的地位和作用-科技情报开发与经济2007,17(14)［27］H1明软件项目全要素与全过程成本管理方法研究2005［28］张效钧有效成本管理在公路匸程项目管理中的运用——基于四川路桥股份有限公司公路工程成木管理的分析2006［29］宁光岩以成本管理为核心提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨-安徽冶金科技职业学院学报2007,17(z2)［30］张权中.叶松.翟德兰.ZhangQuan-zhong.YeSong.ZhaiDe~lan对项目管理中采购成本管理的思考-铜陵学院学报2006,5(2)［31］李福炜道路施工企业成木费用内部会计控制研究［期刊论文］-现代商业 专业班级双学位工程管理2008-01学生姓名罗文波要求设计（论文）工作起止口期：2010.03.21〜2010.06.06指导教师签字日期教研室主任审查签字日期系主任批准签字日期施工项目成本管理对策研究罗文波 （经济管理学院管理系双学位工程管理0801山西太原邮政编码030024）【摘要】施工项目成本管理是一个复杂的过程，是施工项目管理中最重要的方面同时也是核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益以及职工的切身利益。就当今市场经济条件下，许多施工企业不重视施工项目成本管理给企业带来的切身利益，更不科学严谨的对施工项目成本进行管理，由此导致许多的施工企业在如今竞争激烈的市场经济下被——淘汰，可见施工项目成本管理对于一个施工企业的重要。本论文通过对施工项目成本管理的主要管理方法的分析，联系施工企业在的本管理，切合实际的提出施工项目成本管理所存在的问题，以及针对这些问题应采取的对策。【关键词】成本管理；施工项目；成本控制CountermeasuresprojectcostmanagementLuowenbo (1CollegeofEconomy&Management,ManagementDepartment,EngineeringAdminister,Class0801,Shanxi.TaiyuanJ66)【Abstract]Aswithmostindustriesoperatinginaworldwidebusinessenvironment,engineeringandconstructioncompanieshaveaneedtoquantifythebusinessimpactofinformationmanagementstrategiesandtheassociatedinvestmentininformationtechnology.TheprevailingassumptionthatcorporateinvestmentininformationtechnologywillimmediatelyresultinmoreefficientbusinessoperationsandinevitablyimprovethestandardmeasuresofbusinessperformaneeisnowhighlysuspectinmanyU.S.industries.Itisnotuncommonforcompaniestobedissatisfiedwiththeirinformationtechnologyinvestments,andtobefrustratedovertheirinabilitytoobjectivelyquantifytheanticipatedprocessbenefits-Theseissuesraisetwoimportantquestions:(1)howcancompaniesobjectivelymeasurethepotentialbenefitofinformationmanagementinvestments?;and(2)whatinformationmanagementstrategiescanbesuccessfulinconstructionengineering?Thispapersummarizesaresearchprojectdesignedtospecificallyanswerthesetwoquestions.Amethodologyisprovidedtoobjectivelypredicttheprojectscheduleandcostimpactsofprocesschangesthatmayresultfromstrategicinvestment.Themethodologyisthenusedtoidentifythepotentialimpactofthreeproposedinformationmanagementstrategiesontheconstructionengineeringprocessshouldthestrategiesbyimplementedsuccessfully.Theresearchconeludedthatsubstantialcostandschedulereductionsresultfromimprovinginternalinformationexchangeandintegratingproject-basedinformationacrossorganizationalboundaries【Keywords]CostManagement;Constructionenterprises;CostMeasures目录目录1开题报告3一、选题背景及意义3二、我国施工成本管理的现状4 三、研究思路及方案4（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系41.论文提纲：42.各部分内容间的逻辑关系5（二）拟采用的研究方法与手段5四、进度计划5五、参考文献5论文正文8一、施工项忖成本管理的意义8（一）施工成本的概念8（二）施工项目成本管理的概念9（三）施工项目成本管理的意义91・施工项1=1成木管理是建筑施工企业获得最佳利润的途径92•施工项U成木管理是金业各项经济指标的全面体现10二、施工项日成木管理存在的主要问题10（一）项目经理成本管理意识淡薄101・没有认识到施工项目成本管理对企业竞争和发展的重要性102.缺乏全面成本管理的理念、及知识113.未认识到成本管理的战略意义11（二）缺乏对项目实施全过程的成本控11（三）材料管理不严II1.有些项冃部不严格执行领料用料制度造成浪费112.重要贵重材料的浪费123.材料供应量与实际不符造成浪费12（四）成本管理责任制不落实12三、施T项冃成本管理的对策12（一）加强人力资源的优化管理121.项1=1成木管理的各关键岗位必须选聘专业技术精淇，业务能力较强的专业人才132.应该为所有参与项日管理和施工的人员创造必要的工作条件和氛围。-13（二）加强成本管理教育131•对项目经理的教育132.对员工及施工人员的教育13（三）建立健全的目标责任成本管理体制131•分清管理层次，明确考核指标13 2•随时考核，奖罚到位14（四）加强材料、机械的管理141•材料管理142.机械设备管理15（五）管理费的标准化管理16（六）加强资金管理161•设立专门账户、及时结算工程款162•编制周密的现金计划163.认真研究国家相关的金融政策164.多采用信用支付165.采取资金应变措施17（七）加强工期成本管理17（八）加强竣工工程决算管理17（九）加大回收工程款力度17参考文献18核心参考文献21致谢25 开题报告—、选题背景及意义施工项目成本管理最早于20世纪80年代出英国学者肯尼斯•西蒙兹(Kennethsimmonds)提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对成本管理 理论进行探讨，认为成本管理就是〃通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息〃。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分析的一般方法。二、我国施工成本管理的现状在我国加入了WTOZ后，我国的企业开始直接面对众多国际金业的激烈竞争。我国的一企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的观念。与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的眾性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业施工成本管理的研究严重滞后于国内施工成木管理的实践，企业成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。三、研究思路及方案（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系1.论文提纲：施工项目成本管理对策的研究一、施工项目成本管理的意义（一）施工成本的概念（二）施工项目成本管理的概念（三）施工项目成本管理的意义二、施工项目成本管理存在的主要问题（一）项目经理成本管理意识淡薄（二）缺乏对项目实施全过程的成本控（三）材料管理不严（四）成本管理责任制不落实 三、施工项目成本管理的对策（一）加强人力资源的优化管理（二）加强成本管理教育（三）建立健全的目标责任成本管理体制（四）加强材料、机械的管理（五）管理费的标准化管理（六）加强资金管理（七）加强工期成本管理（八）加强竣工工程决算管理（九）加大回收工程款力度2•各部分内容间的逻辑关系各部分内容间的逻辑关系为先提出问题，再进行分析，最后解决问题。（二）拟采用的研究方法与手段本论文主耍是在中国学术期刊全文数据库和屮国博硕士学位论文全文数据库等电了资源和太原理工大学图书馆中，查找有关钢铁行业方面的资料。搜集资料后，首先进行泛读，在了解本课题研究概况的同时，逐步确定口己进一步的研究方向。然后就木课题进行精读，并根据情况补充相关材料。在对有关的理论观点进行分析Z后，据此撰写开题报告及论文初稿。四、进度计划3.24-3.30初步拟题与文献检索3.31-4.27文献阅读与、题H确定及开题报告撰写4.28-5.11撰写论文初稿5.12-5.25修改定稿5.26-6.6排版打印装订、提供电子版6.7-6.8毕业答辩准备6.9-6.20毕业答辩和成绩评定五、参考文献［1］张保栓浅谈建筑施工企业项目成本管理［期刊论文］-山西建筑2007（22）椿品 ［2］郑伟国施工项目成木管理的意义和方法盘锦市人事局［期刊论文］辽宁经济2009,(6)［3］周乃祥作者单位：中诙十四局集团海外分公司,250014刊名：管理科学文摘英文刊名：DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE2008,(4)［4］郝文秀浅谈工程预算管理的问题及对策［期刊论文］-现代商业2008(20)［5］梁成柱，宋宁作者单位：石家庄铁道学院经济管理分院刊名：中国乡镇企业会计英文刊名：CHINESEENTERPRISEACCOUNTINGOFVILLAGESANDTOWNS2008,［6］黄丽莉计划风险评估在施工中的作用-工业技术经济2005,24(1)［7］文蔚平施工项目材料成本管理-江西建材2007(3)［8］周学军建筑企业项目成本核算管理-四川建材2008,34(5)［9］陈彦英.贾秀英浅谈施工项□的合同管理-建筑管理现代化2000(1)［10］党志峰.李晓辉.DANGZhi-feng.LIXiao-hui浅谈施工项目管理与成本控制-科技情报开发与经济2009,19(20)［11］杨万章•苗永旺.YANGWan-zhang.MIAOYong-wang施工项目管理的成本控制-四川水力发电2008,27(zl)［12］蔡小龙浅谈工程项口成木管理［期刊论文］-城市建设与商业网点2009(24)［13］崔轶施工项目成本控制的数量分析研究［学位论文］硕士2005［14］詹瑞林工程项目现场施工管理相关问题探讨-城市建设与商业网点2009(16)［15］丘增元.QIUZeng-yuan论建筑工程项廿施工管理的创新-山西建筑2007,33(10)［16］刘晓伟.李形煜.何仁龙.LIUXiao-wei.LITong-yu.HERen-long实施施工项目粘益成木管理-技术经济与管理研究2009(5)［17］张英施工项目成本控制研究-现代商业2009(29)［18］吴道流.赵帅.马仲雷基于耕益思想的施工项口口标成本管理新模式-公路与汽运2009(2)［19］程红.CHENGHong谈大型铁路工程施工项目的成木管理-企业科技与发展2009(10)［20］刘洋谈施工项目运用ERP系统进行成木管理-湖南水利水电2008(2)［21］唐洁耀.张晴.葛晓敏.林锌.邱佳业主+施工总包管理及工程监理的项目管理优势-建设监理2009(9)［22］张利梅.ZHANGLi-mei浅淡强化项目管理与施工成本控制-科技情报开发与经 济2009,19(3)［23］李新胜.1」Xin-shcng浅谈如何完善项目管理及创建和谐施工环境-山西建筑2008,34(23)［24］任国强.黄建瓯建设项目成本管理理论研究综述［期刊论文］-西安建筑科技大学学报(社会科学版)2008(3)［25］张玉梅施工项目成本管理的问题及措施［期刊论文卜科技资讯2007(24)［26］孙保恩.SUNBao-en浅析成本管理在项口管理屮的地位和作川-科技情报开发与经济2007,17(14)［27］出明软件项目全要索与全过程成木管理方法研究2005［28］张效钧有效成木管理在公路工程项目管理中的运用——基于四川路桥股份有限公司公路工程成本管理的分析2006［29］宁光岩以成本管理为核心捉髙工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨-安徽冶金科技职业学院学报2007,17(z2)［30］张权中.叶松•翟德兰.ZhangQuan-zhong.YeSong.ZhaiDe-lan对项目管理中采购成本管理的思考-铜陵学院学报2006,5(2)［31］李福炜道路施工金业成本费用内部会计控制研究［期刊论文］-现代商业2009(11) 论文正文一、施工项目成本管理的意义（一）施工成本的概念施工项日成木⑴是指施工金业以施工作为成木核算对象，在现场施工过程屮 耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动者所创造的价值的货币形式。施工项目现场发生的全部生产的部份，包扌舌所消耗的材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施丁机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施T项冃经理部一级为组织和管理工程施工发生的全部费用支岀。施T项冃成本不包括劳动者为社会创造的价值（税金和计划利润），也不包括不构成施工项H价值的一切非生产性支出。（二）施工项目成本管理的概念施工项冃成本管理是施工企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施工过程中所产生的费用，通过有计划、有组织、有控制、有协调等管理，实现预算的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。随着我国建设事业的迅速发展，及建筑施工市场竞争越来激烈，加强施工项口成木管理，避免不必要的支出，增加企业效益，将成为建立企业良好形象，提高金业山场竞争力的重要途径。（三）施工项目成本管理的意义1.施丁项冃成木管理是建筑施丁•企业获得最佳利润的途径市场经济条件下市场开发是固然重要的，它是建筑施工企业发展的前提。要想取得最好的经济效益，就必须在揽到施工项目后干得好、管得严、算得细，这里的“干、管、算”就是施工项目管理的基本内容，同时也是一个完整的合同实行过程。它不仅包含了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，同时包含了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这里的七大管理共同组成了施T项冃成本管理。每个环节都是施工项冃成本的必耍环节，都体现的施T项冃成本管理的发生，检验着施工项冃成本管理的质量。对于施工企业來说，打造出和品施工工程，能建立企业的良好形象,只是其R标么一,最根本目标是通过施工过程的科学的施工成本管理，达到施工成本最小化,从而获得最人的利润。只有有了利润，建筑施工企业才能购买先进的机械设备，选用更精良的企业人才，组织更强大的企业工作团队，扩大企业规模，大力的捉高企业生产力，达到增强企业活力，捉高企业在同行中的竞争能力，最后获得更大利润的H的。2.施工项目成本管理是金业各项经济指标的全面体现施工项日管理不仅要从施工方案的设计、材料采购计划的制定、人员和机械设备的调配、质量和安全措施的落实、现场的布置发面进行管理，同时也要在投 标报价、合同的签订、项忖部的成立方面充分考虑成本问题。坚决实行在可仲缩的范圉内少花钱多办事的原则。因为只有在施工过程中提高劳动生产效率，材料物资使用率,设备运转效率，资金周转效率等。才能为企业获得最人的利润，然而这些都能通过施工成木管理反映出來。要想达到将施工成本控制在预算内的合理范用内，从而收获相应的利润，就必须重施工视成本管理，适时制定切合实际、从分可行的管理方法，做到物尽其用.人尽其才。二、施工项目成本管理存在的主要问题冃前，我国施工企业在施丁成本管理过程中，存在思路不明，程序混乱及方法不当的根本问题。虽然企业管理要求在施工前要做到先算后干，但通常一些企业是干了再算或者边干边算，企业项目部虽然配备有成本核算人员，但往往在责任落实过程中存在巨大的问题，使的工作得不到落实；财务、材料、合同、计划、统计等部门间工作脱节，有预算无核算，很少进行项目经济分析，也不实行成本节约建议和相应的成木保障措施。即使能从结算上反映项口的盈亏，但也不进行盈亏分析，弄清造成盈亏的原因；再加上部分人员成本管理意识不强甚至没有，管理素质不高，企业责任心差，成木管理能力有限，使得丿施工项日成木得不到有效•合理地管理和控制。以下就对施工项目成本管理中存在的问题进行分析。（一）项目经理成本管理意识淡薄企业项忖经理是一个施工项H的总掌控者及管理者，项H经理成本管理意识的强弱直接影响到这个项目成本管理的好坏，甚至影响整个项R的最终利润。然而在我国的施工企业中，项目经理成本管理意识淡薄，不实行科学的成本管理的大占其数。主要表现在：1•没有认识到施工项H成本管理对企业竞争和发展的重要性人多的项目经理在施工管理过程中只是看到施工工程对金业的彩响而忽略到成本的管理，然而在当今这个市场竞争H趋激烈的年代光注重工程质量已经远远不能为企业带来最大利润了，因此，项日经理应在保证工程质量、安全等问题的前提下，提高成本管理意识，充分应用科学的成本管理措施。1.缺乏全而成本管理的理念、及知识 项日成本管理是一个容易被项日经理在学习是忽略的方面，从而造成项日经理在成木管理方面缺乏知识，理念，以至于宜接影响到项日经理在工作不能对成本管理达到最大的应用。1.未认识到成本管理的战略意义人多的项H经理由于缺乏成本管理的理念,知识，以及没有意识到施工项Fl成木的管理的重耍性，导致具根木认识不到成木管理对丁•一个企业的战略意义，更认识不到成本管理甚至己关系到企业生存的重人问题。因此，提高项冃经理的成本管理意识，增强项冃经理成本管理水平是必须的，是最不可忽略的重要环节。（二）缺乏对项目实施全过程的成本控施工项H成本管理有项目成本核算，作为事后控制的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际操作的结果，并作为对下一环节成本控制的依据。但是建筑工程的施工过程是一次的，项廿成木管理的主要重点应当放在施工前的预控和施工中的过程管理。当前，许多施工企业对施工项目的成本管理缺乏施工前的控制和施工过程中的管理，只是在项目结束或进行到一定阶段时才对已产生的成本进行核算，这时对项H成本的控制已经太晚，项H成本控制的所要发挥的效果也就非常不明显。（三）材料管理不严材料费用是施工成本的重要指标，材料费用的盈亏能够直接影响到整个工程的盈亏。表现在：1.有些项目部不严格执行领料用料制度造成浪费如：领取原料时有数量，但是对剩余原料不进行冋收，造成严重的浪费；工人只顾出产值，不进行合理使用材料、机械，使材料物资过量消耗，机械设备过度磨损。 1.重要贵重材料的浪费如：钢材等材料看管不严，遗失；材料型号不对，造成浪费。2.材料供应量与实际不符造成浪费以上这些都是出材料浪费而造成成本管理失控的主要原因（四）成本管理责任制不落实主要表现在：1•责任成本分解不到位、不科学2.责权不对等3.成木考核没有落到实处三、施工项目成本管理的对策施工项目建设具有一次性特点，因此施工项目成本管理也只能是在这种不再重复的过程中进行，一旦出现管理失误，很难补救，即使有些情况可以补救，造成的经济损失也是无法挽冋的，同时如何适应市场经济改革与发展的需要，都是当前施工项H管理中必须面对与解决的重要问题。当确定要投某个项H时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的山场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成木，如材料、机械、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合T程理论用材和T程量，测算出材料总成本，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项H的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项口成本管理的指导依据。面临激烈的市场竞争与高难的管理程度，施工企业必须采取科学的应对措施才能得以更好的发展。针对以上提出的问题所采取的对策有：（一）加强人力资源的优化管理人力资源管理是企业成败的关键，⑵“选能人.用好人，无闲人”是人力椿品 资源管理的原则。1.项冃成本管理的各关键岗位必须选聘专业技术精淇，业务能力较强的专业人才其他岗位也要量才录用、各尽所能、各负其责。这样可以减轻管理的难度，提高管理效率，节约开支，降低成木。如：国外著名的工程公司专门成立项1=1控制部，专门负责领导费用估算师、进度工程师、费用控制师、材料控制师的工作。我们在成本管理屮也应尝试和借鉴。2.应该为所有参与项口管理和施工的人员创造必要的工作条件和氛围。决不可因陋就简，要为员T创造优良的工作环境和生活环境，人在高兴时的工作效率要远远高出情绪不好是的，因此.要通过一定方式.充分体现出能力不同使收入不同，充分调动员工的工作热情和创新精神。从而实现成本的有效管理。（二）加强成本管理教育1.对项H经理的教育加强项冃经理的成本管理教育，提高其管理意识是成本管理的重点，只有项忖经理掌握成本管理知识，有了较强的成本管理意识才能对整个施工项忖采取科学成木管理。2.对员工及施工人员的教育施工项冃是一个巨人的团队合作工程，因此光是项Fl经理意识的提高是远远不够的，必须对员工及施工人员进行项目成本管理教育，提高其成本管理意识。可见对项目经理及员工、施工人员加强成本管理的宣传教育工作，使其都认识到成木管理对金业发展的重要意义，树立全员、全金业成木管理的理念，是施工金业进行合理、科学成本管理的重要基础。（三）建立健全的目标责任成本管理体制1.分清管理层次，明确考核指标施工企业一•般可设项tl部、项H 部直管作业层（施工队）两个成本屮心⑶。明确各口责任和各层次的考核指标，逐级下达任务，最好要将责任内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到每个人头上。2•随时考核，奖罚到位在确定了责任后，就要监督落实情况，对责任者进行最终考核，兑现奖惩措施。(1)要及时的兑现，坚决不能拖延(2)耍体现政策的主耍原则，奖罚情况都要严格执行合同规泄(四)加强材料、机械的管理1.材料管理材料在整个工程中资金投入屮占有巨大的比重，用于购买材料的费用约占工程总造价的70%左右。因此合理的管理材料的计划、采购、运输、消耗、保管以及废物利用，是成本管理的重要成份。(1)科学的计划在材料的计算过程中要按照设计图或施工图和技术资料，逐项对材料的品种、规格、质量、数量进行计算，最后做出计划。同时也要结合材料预算、施工进度、材料需用量、代用品等，编制材料的需要计划。(2)合理的采购。在采购材料前要通过新闻媒体、网络、客户反馈信息以及一定的相关资料，掌握货源、价格、新技术新产品等重要信息。同时还要根据施工进度、工程需求情况进行采购。在采购时要实行集中统一招标竞价，主要是对钢材、水泥.木材、砖、砂、石“六大”主材实行，达到最佳的性价比，这样能够促使供货方技术含量水平和成本管理水平的不断捉高。根据经验表明，实行政府采购制度，一般可节省经费开支的12%左右。由此可见采用以上合理的材料采购制度，从而实现降低采购成本的目的。(3)合理运输 据统计，运杂费约占材料总费用的26.7%。合理运输既可节约运输成本，乂能保障施工工程的材料供应。要做到能水运的不陆运，能火车运的不汽车运，能一起运的不分开运，能直达的不中转。(4)合理储存材料在储存是要配合工程的进度，做到多用的多存，避免积压。对材料的进场出场进行严格的管理。(5)节约用料限额领料是指施工队在施工时必须将材料的消耗量控制在该操作项目消耗定额Z内。［4］当然在限额领料的同是还要注重用料的节约，减少不必要的浪费。定额控制材料使用，减少材料的二次搬运费。(6)废物利用在整个施工项忖过程屮大力宣传、开展废物利用，降低施工成本。1.机械设备管理施工金业所具备的机械化程度直接休现其竞争力和劳动效率的高低，因此在丿施工过程屮机械设备是必不可少的生产工具，企业机械设备的管理也体现着企业成本管理的高低。(1)机械设备的选择科技在不断的发展，高性能更实用的丿施工机械设备也在不断出现，由于生产效率直接影响到效益，因此要尽量挑选口动化程度高的购买和使用。(2)机械设备的使用所有施丁项冃的机械设备都要按照施丁需要进行计划调配，合理安排施工生产，合理安排丁序穿插，保证施丁生产的连续性，实现一机多用，减少因安排不当引起的设备闲置。同时要尽量减少机械设备的占用时间。坚决避免大机械对小生产浪费设备的使用效率，要保证机械设备满负荷连续工作，争取超额完成定额工作量。最后，注意控制机械设备的维护成本，实行专人负责机械设备的保养与维护T作。 （3）保证其安全运转和完好率施工金业自己的设备修理耍实行零部件以旧换新。制定燃料消耗指标，控制机械燃料H消耗量，制定一定的奖罚制度，奖励节约，惩罚浪费。（五）管理费的标准化管理施工项目是一个活动空间大，活动对象范圉广的巨大工程，所以各活动项费用的支出也就很人，所以降低施工项目活动费用也成为施工项目管理成本不可忽视的方面。面对差旅费、办公费、招待费、福利费等管理费，施工企业必须依照国家有关规定结合本企业口身的实际情况，制定相应的费用开支标准，并严格执行，分级把关，群众监督。（六）加强资金管理在当前市场经济条件下，建设项冃资金的筹集呈多方而途径。当施T金业进入现场时,大多的建设单位只给10%的预付款，然后根据施工企业施工进展的程度再拨款。为了避免因为资金短缺而影响到施工的进度就必须对资金进行合理的管理和使用。1.设立专门账户、及时结算工程款2.编制周密的现金计划由于建筑单位在施工企业进入现场时只给10%的预付款，那么就必须保证必要的现金流屋，合理的运用现金,使现金活起来，流动起来，从容面对施工现场的现金急需。3.认真研究国家相关的金融政策及时调整贷款结构，压低流动资金贷款额度，打好利率时间差,提高贷款凹笼率，降低财务费用支出。⑸4.多采用信用支付面对施工材料的供应商要多采取信运支付，提高现金的利用率。5.采取资金应变措施 在项日施工过程屮发现资金岀现大缺口时，应立即采取企业资金应变措施，将损失降到最低。（七）加強工期成本管理施工工期体现施工成本的增减，也影响着企业的盈亏，当施工企业被要求工期短于定额工期时，施工成本随着工期的缩短而增加，血对施丄工期，施工企业必须协调好材料，机械，人员配置，施丄进展，自然条件等各方面的因素，使工程在要求的施工工期内完成，使“工期成本”的综合值达到最低，从而降低施工项冃成木。（八）加强竣工工程决算管理在施工工程竣工决算阶段，施工企业的计划部门必须亲自检验，项目部施工材料部门必须积极配合预算部门将有关资料汇总、递交预算部门，预算部门将屮标预算、材料实耗清单、人丁费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；还要建立决算复核制度，把先算后做真正落实到施工全过程，还要收集施T屮保存的各种资料，为索赔提供详尽的证明材料。（九）加大回收工程款力度行政主要领导亲自抓，分管领导配合抓，是确保全年结算H标的重要保证。对已竣工未结算项目的应收工程款逐项检查核实，同时安排结算计划，做到时间、内容、对象、内控制度四落实。对无法协调解决的工程款，要运用法律手段维护自己的合法权益。除以上几个方面,在实施中还必须与工程造价管理、体制改革及整个经济体制改革配套进行，并与有关部门通力合作。协调工、料、机齐部门关系，才能提高经济效益，取得满意的效果。总之，施工项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，管理制度要有预见性，管理行为要善始善终。施工企业项0成本控制在整个项目管理体系屮处于十分重要的地位。本文从施工项口成本存在的问题及和应的对策进行了探讨，施工项H若要取得显著的管理效益，不但要加强每个子系统的管理外，还应将各个控制忖标结合起来进行全面管理,这样才能取得预期的管理效果。为此，展开项目成本管理的研究，将为建筑企业的发展提供长远的帮助。 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浅谈项目施工成本控制对策高大华王丽娜（驻马店市宇畅路桥养护工程公司河南驻马店463000）（M豪】*文是从从施工电攵独制的夕■、薨工贞本杜•钩措施、41工戍*的分析三方股进什揉计。畀梶由了具体的丸工填月贞农管u的才H•以址一多仙僅工《t痕冃饗良•違多多入袒;t化枚還。【关・闻】施工序B:1•篦工成本整制的步■如下L1比较按熙某种确定的方式W«T«本的计划值和实际值耀项进行比较•巳发现施工戍本超否巳趙支。1.2分侨在比较的墓越上，对比较的结果进行分析■以腐定•筮的严廈性及編趙产生的原肉.这一步是it工成本控制工作的核心•其主要冃的在于找出产生倍差的原因•从为采用有针对性的措施.11免或X少相PJK（愿的再次发生或截少由比适成的損失•13預伺根扳項目实施惰况估算整个項目完戍时的«TA本。預测的目的在于为决簽提供支持。1・4纠偽当工程项冃的实际篇工成本出现了僵臺・応当權据工程的具1耳考试越1体情况•催菱分析和便测的焙果•采用适当的描施•以其达到使K工咸本《|差笊可能小的目的.倒後是I百考试曲I備工成本拉制中•具实质住的一步.只有通过纠借•才达到有牧整制篦丄改本的目的。1J1IW它足侑对工程的进展进行RSfa^l.及时了«IW进■状况以及纠况和效杲•为今后的工作积嵐竝验・2算工成本控K工阶段应在■足工程质■和进度的条件下.MA本铉SL・2J编丽日休责任成本和E标责任•算工■中你后开工之算•迨价编制与行理人员应描■瑁冃部・定工程的目休责任戍事•項【I需应根标・任成事细■整・卄勿・拄中杯■的塔越上««mw以•定工桎項口的nnA^.n从中标■中Z用、利卅，氏吕$在・定復興成本中的税金时・如果及数■离于主散取的败11・旻按实际应交以■中的实际苗菱进行■豎•尤将中标价中的住时没KWMM.AM・I视场宾际产生的囊用悴人■算展本.UK戊本昱項目部成本的■心限■•产防寶破・環冃怪理对务工长鲁订以垮愤工期、険■•安金、成本为主契描标的分瑁工*承但合舅•孑工长将桑包循标以■工任务书形式殊宾河峨工队龜.*axtKfii以企业电■为依攝•对■工小銅逬口下达缁工任务.2J财人工竇■林料费.机憾竇的拎・在人TfttttM上实耗工U数不胃轨过定・工日敬.并结合实斥发MIW与定《i工費的侑况对事工种直接费用邊行控・•为助止F工■•頊目那很育必宴览养.電备一批一专多住的技术工人•便于■节各工序人效松響悄况•这样ftftta快工程进度•只隹节的人工費用•材H&W上应著•把好价搐关和数•关•冥行材MftKffW.材科采韵要尽債贰少中同环节或立斥从厂車进贷•拉大与矗算价的整大的利滞空间・实規工幔氏目的低成本目惊控制；材料采则上不得超过能算数•实耗《[与预算数有望畀时•应认夏进行分析•如有正式设计变更或口头变更应及时签if补完用算•按时计算邊度款和价差。关于俺匸机械段的控制.检工企业耍切实加强设侨的堆护与保养•宾高设备的利用宰和定好事。对确需祖用外部机植的•娶傲好工序的衔接•类岛利用率•促便其摘负荷运转;对于按完成工作H结算的外部设备•要做好原冷记耒.计董准确。同时•还更按月做好成本原的资凰的牧集和整理匸作•正《1计算月度工程成本•并标債任預算考核妥求按分部分項工程分析实际成本与預算成本的茅异•以防止对后续施工适成不利影G及成本失控：对捡专比例异倉的夏个.要持别引起重視•及时冷确殳清麻因•使成本背理朝好的方向发展。在項目总成本匕.造价编制与箫理人员应负贯各工种直接费的审核和汇总•項目财务部门可以采JR宦《t包干的形式对并种费用孩算•进行控制.23做好工程■的编制与申核，把好结算关柱工程结算阶段■頊目经挤效益的好坏•还与JR后赫段工程结算编制的正・、完離与會息g相关•工程項H做构序好•如少算•制禅•廉都是口算•包括对前面的一切的成本控制所采取的描施•一切的努力都将会忡诸东流•所以只后的汇总也显得尤为更要。一股来说，中标价加I：各种设计变更及现场签证費用便形成了量终结算煩。1•施工成本分析成本分析的基本方法具体如下：3.1比较袪比较法•又称■插标对比分析法J飲是适过技术经济拒标的对比.检査计划的完成悄况■分析产生差异的瓯因■进制挖掘内部潜力的方袪。这种方法•具有通俗易懂、简单易行.便于拿握的特点•因面得到了广泛的应用•但在应用时必須注意各技术经济持标的町比性。通常有以下形式：3.1.1将实际指标与什划指标对比•以检Wttfl的完成悄况•分析完成计划的积极闪索和够晌计効完成的原闪.以便及时采保ii成本目标的宾现.3・12本期丈标描标勺上期实际折标对比。3.13与本行业平均水平、先进水平対比。32««计算法建•计算法是因衰分析法的一种简化形式■它利用各个因索的什划与实际的差触来忡算梵对说本的吋程度.33年度放本分析企业成本耍*一年结算一次•不得将本年成本转人下一年度.而璃冃成本則以顶目的寿命周期为结算期•豐求从开工、竣工到保修期结東连镇计算•量后佶算出成本AUAKH弓・由于理口的施工用期一般较长•徐逬行月（事）度成本檢真和0析外■还•进行年度K本的桂算柯分析.这不仅是为了1•足企业年度成車做我的需，•问时也見瑣H成*管用的需因为通过年度成車的煤合分忻・可以总结的戒用和用足.为今后的成車管理提佻经怕*1・调・从而砒时理目成本进荷电衬效的行理.年度成車分祈的依据是年度成*报ml年分析的内!r•除了月（*）««本分析的夭个方面以外的HT•进展情况規划援岀切实町行的成▲皆理惜・•以保怔算工項目成車P标的实现。3.4唆工成車的缭令分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（W«本檢算对象）的it工項目.其竣工成本分祈应以各单位工程峻工戍本分析资料为墓世•再加上序目经理部的经flf牧益进行综合分析.如果it工項目只有一个成*祕算财象（険位工程）•就以该虫本検算时您的峻工成本資料作为成本分衍的依#L■位工程峻工成本分析•应包搖以下三方面内容$3・4」鍛工成*分析"3.42主WWB节俎对比分析：343主豪技术节釣拾備及经济效県分析.通过以上财備工贱本控制步«.M«的慄讨•以及进行的月（事）度■年度•峻工成本的分析•我的就可以全IE了解匸程成本的构成和降低成本的来源•从而有效地对睫工成本进行控制，并为今后同类工程的成本舒玮积U经验。2•结语综上所述•徳工企业瑣目成本控制在整个项目音理体系中处于十分酸要的地位•造价编制与音理人员加强建筑工程項冃成本控制对控制工程造价•增加经挤效益•援高职工的主人翁意駅和工作枳极性都有极其重耍的作用。特别是对提高工程质■■肩保安全MI9方面也右深远的童义c©[*任■■:王0] fniu 172煤合蟹理MANAGEMENTID何ho强施工顶目成未管理□周乃祥(中铁十四局奘团海外分公司250014)进行风険时•用列举法列出所右可能的风险因素•作为进一步分析的損导.(2)专家经验法.专家经绘法•也称■尔葬法・不仅用于分险因素的罗列.血且用•丁对风险发生和形响程反的分析•第采用专貳会议的方法.①首先组建具有代衣性的专家小组•一般48人•专家应典有实践经验和代衣性.②通过专彖会议•对风险进行界定、量化.召集人应让专家尽可能多地了解项目H标、项R范国和结构、环境及工程状况•详细地调査并提供俗息，育条件的话可以带专家进行实地勺察•同时对項冃的实施作出说明•使大家对项目有一个共识否则容易增加评价的离散程度.2.4风附对策的制定对分析出来的风険必復采取应对措施•首先必須作出风险的应对簽略.工再项目风脸管理中有三种风险的应对策略：凤险拎制■风险转移和风险自留・(1)风险控制风险控制对策包括风险冋避.风险接失控制利风险分敬.①风险回避.即对风险大的项冃不参加投标•放弃项冃机会・这样做虽然回遷了分险，但同时也放弃了他利的机会•是一种消极的经营手段.在现代社会广泛存在各种风险的前提下，想要完全刚避风险是不可能的，只有当风险可能造成的损失非常严電或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，才可以考虑采用凤险回程的策路。②风险损失控制.风险损失控制是通过事先控制或事后应急方案使风险不发生或一旦发生后使损失额绘小,这是一种枳极的风险处理手段・损失控制方案包括预拎方案、应急方案和挽救方案.③风险的分散风险的分散主耍指通过增加项目的煤模或项目的活动來增强项冃抵御风险的能力•(2)风険转移风险转移是将项目可能发生的风险通过保険或合同方式转移给第三方•对于一些无法拌除的风险•如常见的工程损坏、人身伤亡、机械设备的损坏等，可通过购买保险的方法来解决•当风险发生时由保险公司承担损失或部分损失：项冃的其他风险可在签订合同中将部分助若建筑行业竞争日幻激建筑市场推行无标底招投标•施工企业之间的相互竞争变得更加残稻•企业能否在市场竟争中立于不败之地.关億在于企业能否为业主捉供质毎高.工期短、造价低的建筑产品.而企业陡否获得较大的经济效益.关帳在于育无低廉的成本.因此•施工项目成本管理反映施工项目菅理的核心内客•施工琐冃成本符理水平•集中体现在成本符斤中成本控制上.•下面我从几个方面谈谈怎样进行成本控制:一■施工项目成本控制的原W1•开源与节流相结合的原则.耍进行实际成本与资任成本的对比分析•以便从中分析成本节超的原因•纠正及日成本的不利偏差•提高以n成本的降低水平.2•全面成本控制检则.全面成本件理是全项目・全员和全过程的管厘，冷目成本的全过程控制要求成本控制要随着项n施工进展的各个阶段连续进行・3•目标管理原则•在项冃实施丽•把贡任冃标加以分解•提出进一步的具体要求•并分别落实到各责仟中心•适时对冃标进行检察•发现问题•及时纠正.将成本控制置于一个良性循环之中.4•责、权、利相结合的原则.公司及喪目部对成本拎制好的部门、责任中心风险损失转移给合同承担方.(3)风険自留风险自留是一种风険的财务对策.既由项冃业主或工稈项目自身来承担风险，以自身的风险自留金作为保障.风险自留足将可能的风险损失留给拟建项冃自己承担，这种方式主要适用于己知有风险存在•但可获高利润回报且甘悭旦険的项日•或者风险根夫较小•可以自行承担风险的项目•2.5项目实施中的风险控制在工程项目的实施过程中.需建立进行奖励.差的箜进行处罚.只有戌正做到资•权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处.二、项目工程成本在投标报价阶段的控制1•项冃工程第一阶段足投标报价阶段・在此阶段■项冃经理、计划部门人员应积极妙要充分熟悉并理解整个招标文件的内容•并以号业的眼光找出业主招标文件的错谋、该惜课的发现.不是为投标捉疑用的.而是为工程技巧报价炎供依据，为今后工程实施中索贴做好冷备•通过参与投标全过稈使有关人员对该工程有个大槪了解.■些地方可能盈利■哪些地方对能亏损冇一个初步的认识.2•对投标工程成本进行预测•通常我们根据施工图算出的工程輦或业主提供的工程甲按相应定额进行组价，材料按市场询价，得出施工工程基本点接费.在歧基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化.临设.机械配备等荒出工程措施费・同时根据该工程的规模•计貝岀现场管理、规费、资金成本.上级公可管理费.税金等.得出承接该工程的全部支出，得出工程预算成本.以此作为公司投标报价的最低报价•三、中标后开工前的成本控制1•中标后责任分解.公司有关部门根据对当地材料价格进行调査，根据工风险监控和预芳系统，不断地跟踪检査各项风脸应对策略的执行情况，并评价各风险对策的执行效果：同时发现新的风险因素•修改和完善风险应对策路。3•结语工程项冃的风险管理是一个复朵的系统工程，它涉及到企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，还必须与合同管理.成本管理、工期行理与质量管理相关联・因此项目管理人员必须重视工程项冃的风险管理.有准备、理性地进行项日的实施，减少风险的损失.♦程鼻清单，采用公可内部定额和公司测定的经费标准、独立费用倍篦以及竞争降造编制工程項目目标成本责任笊算.項目部根据公司下达的冃标成本责任预养,项目部依据签订的劳务合同和对项目经费及独立费用的分析计算按贲任成本中心进行分解，各责任成本中心预身之和都应等于项目责任预算总额.2.建立施工方案逐级优化制度.工程开工籲•項目部以项目经理.总工程那和技术部门为中心，对施T-组织设计进一步优化.各贵任中心在项目总工程师审批的施工方案基础上对施工队伍下达技术交底书，实施现场控制.优化驗尽"采用新材料•新工艺、新技术•旳保工稈质总体布局•统第兼顾，合理工序安排.首先是优化项目的总体施工方案I其次是优化分部、分項工程的施工方案.以上方案要进行多个施工方案设计•并进行投资测许和效益比较•从中选样最佳方褰.对最后选择的优化方案涉及到的业主和设计院的.要及时进行沟通.争取他们的理解和采纳，为下步变更索聽打卜垄础.3•工粹教星连级控制制度.在对外部劳务队的鲨工计价中•因为价恪的爲紙有横向的比较•往往比较敏嬲•相对好控制•而工W»9A比较灵活•合何内的数IL因預住编制滋度不同•不便于以设计对外包计价数I5L合同外的临时工程.只ftifiil现场粽证单予以确认•事后无效益通常就是庄对外计只的过秤中不知不觉液失的・给分包单位•工计价时•按实际测冕完成讯进行弱工il价・实祢测舄不得突破備工图产格控制对分包单位计价ftft,严格施工图外现场签单制度（对分包单位）•施工图外工程星及用工箜单•必須经一定会议决定，项目经理或总工程师审批后方可进行签单•否则一律无效.逐级建立工程数童控制台氓.4•建立材料总醤控制制度.tr先是枝俺工图总E和工程材料定额•分析计算工程材料总量•列出工程材料总馳渭单.经总工程师和计划财务部门审批后•以备材料部门采购及核算：其次長按分包工程董分析计停工程材料数量. 列出工稈材料清单•经总工程卵、计划财务部门审批后・由材料部门控制执行;三是严格工程材料采购、供应制度.材料采购实行统一招标采购■严築自行购賈.项冃部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册•至持“货比三家，择优选用”的原则，工作要透明•防止昭箱操作和腐败现象的发生•大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间■送货方式和交货地点：对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。5•外部劳务招标录用。凡是需用外部劳务承担施工任务的,一律实行招标录用。坚持先签合同后上场的原则，在与我方签订施工合同附，必须对我方的定额林准、预算編制办法■定价•计价.决0原则等作出书而承诺.并实行屜约保证金制度.四■施工中的成本控制I•加强材料管理・一是把好材料收发关•明确工程合理的材料消耗星.建立健全材料台账；二是加强材料的动态管理，合理堆放材料•减少二次搬运，材料进场时要认貝点验•保质保塑•加强大中周转性材料的件理与控制。周转性材料不但妁菱价搐比较岛，而n•程工程施丄中不可或缺•使用频率较岛•如果什理不善不仅较容易扭坏成玄接经济损失•而且也会影响工程的T期与进度・2•加强據付工程款軒理•在与分包队佈结算时•项n部应“开结算炭议，技术（包括分件现场技术人员）、计划、物姦、设备、财务、办公宅■总工程师成分代领导■主行领&会签后•方能拨付工程欽.产辂执行先计价后伺扶,严禁粗计划付款.分包工程不得支付预付款.如果业主对我们的验工计价付款能及时到位，我们对分包队的骑工计价工程款控制在70%〜80%（含保修金或保留金）•确有特殊悄况的■可调整比例，但晟终不得突破90%.3.加强施工变更索赔工作，强化索略意识.由于现场条件的不确定性•业主变更、工艺变化等导致合同承包范田、工程造价随之发生变化■变更索賂也足相对降低工程成木的描施之一•项目部變与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸•变更设计应坚持“先批准，后变更^先变更，后施工”的原则：紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完笹的施工档案.及时出貝丄程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程园及价款.把双方可能引起争议的紂題提前处理.加强书面签字确认意识，克服“服从业主，不办签证”、“分包违约.没有追偿”等的弊端.4•及时分析成本僞差•在施工中•项目部计划、财务部门及各责任中心按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计知月度工程成本.将实际完成工程数虽和工、料、机实际用量与责仟数量相对比.找出数星差异和价格差异，分析形成成本差异的主要原因.找出针对性的整改错施，对于分析岀的有利的成本左异徵因，要枳极发扬和改进；对产生不利雄异的w«.能够密改的必復提出整改描施和方法.尽虽减少和避免不利差异的产生.五、竣工验收阶段的成本控制1•精心安排•完成工程浚工收尾工作.工程进入收尾决济阶段后.应尽快组织人员.机械退场.留守人员应枳极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续.尽快与业主明确债权债务关系.对不能在短期内消偿債务的业宅，通过协篦订还款il划协议.明确还妆时间.尽可能将竣工结坏成本降到垃低•从现实倩况看，很多工程•到工程收尽阶段.收尾工作他他拉拉.成本负用頼常发生.使在建阶段取得的经济效益逐步漁失.因此.把竣工收尼时何缩短到最低也欧是为收甩成本最低创适条件.2•販規竣工弊收工作•@弱收以lM・夏准备好验收所需夏的各种卅面资料.対业±»U1的怠见.应根据设计骨求和合同内容认真处理.如果涉及费用•应馆业主签证，列入工稈结算。1•及时办理工程结算•在施工过程中.仃歧按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的•项「I计划部门不*榔滋料•往往在工程结外时遗漏.因此.在办理工稈结尊以前.要求财务部门与计划部门沟通核对，尽快结算，形成债权以便及时收回工稈款.成本控制关系到企业的生存与发展•最关键的是要把成本控制贯穿施工项目的全过程，并要全员参与・只有这样•企业才能获得最大利润的保证•才能在激烈的市场竞争中立于不败Z地.♦ mandProduct*工租技术施工项目成本管理丁丹芝»萍（葛洲境集团第二工程有限公司•潮北443002）■JL*丈分圻了当审施工成*忙甩中存虚的有关何恳‘给出丁施工氏目成*个瓦的JL胳代贞农计则、戍攵製孙枚集和戍本林算的鸡車做学樓型。介i8TW＜得值廉用进行综合进Jt成本控制的技*，按出了农施工班日上以襄恪化戍*核鼻为主Q财务成本协鼻帕々舍次穗戍农管驳钓才法•養■饵：施工项H；戍农聲HlMTJ|!n«本管理的■©性成事竹理是市场妁济茶件卜•的*履晏求・MlTRHfl为績T金业的主要收益来激•其成大的潘力•向施「•项日成本控效力•定与财但进、开柘创績•山樹放管珅向怙细竹理转愛.由落厉付理向科学化件理转变•怡沁L企业点市场卜的竟爭施力的…个£««力点•是虞H件理的椀点•实施有效的HT•项U成本甘理•梵重t!性亶加突出.2俺工厦目成本什理中存点的主«fnj®当*jte上业的nan理人员部认讥到了巧目成本管斤的飮楼性•并制定出了相用的维「•環[1成事伐理办法•但处施工企业往往并权冇达列侦期目的"笔&认为•主更覘因右如下儿韧11人员索质不髙頊目中标后•项目炉-般并杭會做出用以抑誰績1的絞工成本计划。購□绘尺M網只有依9^和一昨不太及时准确的财务成果进行怕諮袋仿计了•而这种估计住往念发生•权復不玫的畏0・造成履盈或出弓的锻象C22t«JKVi件强人们做*•选择这禅做而不选择那样傲.曲讥里耐•个现念金做侑0•这軌『机会成木》从41H蛉用到项H部的务级借用人M揶会做出这样的推论:我门不逬行所谓的成本甘理・但MftfLW样便「•畀进度•质说滞妃屋求•也向itMmr不少效益资金•这不楚徂不钙吗？F1闻的竹理已经不错了•并仕的聚琐了.再遏行戒本件環.不是此•成本符理金施丁•过程中只有靠经興£估计.«Tff»财务进行*洽的评价•项目卫吁已战定崎.23*良上对毎月进行将•的成本分析有雄度实荷有效的成本ffJf.H先■根摆瑁目待点制定施「•成本计划•样将JUH据逬度分解列毎个月•每个部位和饵个生产单位:然wffiti*生产情况将所有成本宴累收集超来进行枝第・为进行找算时由于计划与实x的空畀•消梶勺收人的滞垢关条•并至会发生核停失溟•这弹“以瑕免的核算失溟公仃击付珅乙的信心•进和便他糾认为这种成本骨理的方法枚有多少实际件用览义•困而对tof-M1•谈兵-的處本竹理产生痕敏。14M付理的桂行是一个渐逋的过程这个过“希婴解决三个方*1的何48:芹先累仃决現念的何越•隹项口部层次上•菱树立ifi求利WMX化的叱i其次人员低成木管用的4t度•金0根饶段本佇現办法.设计出一个施T•项口成本管理數学樓❻•用n祁*hr本環口的彷山•将这个成本雪序故学帜蝦加以修改•调衫即町以在本序n上运用•促逬企业为项目成▲管理创造一个»t»作的工作平台•3施工项H成本骨用的冇效途轻一成本管珅数学模51墓于上述的恩考•住此结合实标T•作与学习的体会做出一个MJ草的項目成本管理敎学整別11itrath成本管理的流程图IMx^iK^TJfxnn上图1中：施工项目成本音理的流丹为:A定施【冋目责任H惊成本J在工程頊H中标之麻■公可根!《—定的规则和程序鋤定睫工頊目朮任冃标成本•它作为项目绘理控制施T•成本的并与腹耳经理签订項目贡任书.编制施匸成本计划。项目8MR据環H经理责任书的特点杆權X责任”卜成本柬極内編制施工成本计划•作为项目部成本控制折标用以粉HU^Fh施工成木悴制与成本敛祸资料收IL成本倍息的收＜fe应采用一定的恪式C施T.成本核算、需食佞调的是•成本核算的内容应勺施「•成本讣划的内容相一效方便于进行比较和成本星昇分析。成本冷B分析和改进成本管理°将成*核算的结果崎施I成本讣刘进行比较.rw«*变动情况•分析直亏的主要旅因.3找床低俺工成本的途径•祓少浪费•达到加理毫工成本竹理的F1的.3.2编制施匸成本计划计划说格。施丁成本计划衣包播三宴:一是项目总施工成木计划&二R项冃分月«r«木计划严恵项H祁S成本中心的总成事计勺和分刀成本计划.编制琐目祁各收本中心的总虫木卄•划利分月成本计划•并将成本计划的决行愴况勺报朋持购尼为了福实成本资任主体.M和約東相关资任主体・負正达IT千斤■扭人人挑•人人肩上令洛标-的效果J4实现成本目标的保证•在进行资料收翼•统计时•若人I：费未发生•可按当月汁划「责标庫计勲机悴台时价根据上嗷公可的折旧费、大修理AL实床发生的经倉性修歼金及可变帯用确定。33月发成本分析月度成本分析曼注童三个何魁：若实X克成丄样@不冷确可能造成曲盈若嫌计工程it比实际EW1A时•可若ttifTCM比实际Xfftt小时.町雄帝成虚亏0"annm^it分析财••般来说本月的人工*和机k巾出火全部支付•因此•统计分析是采用的一个假设散7.这个假设数7不应该祓人为II高或压低•应根撫可能的悄况进行估卄•实除上曲FWM）MZ的阳制•人工T资的发放和机械便用费的上缴的估算不应出现较大的便童。财务人员对于其他衣接费用和现场经费的记只和分樟向尽加冷3。34费用进度曲线图利fl?®（得債原用（EarnedValueCon・F）•将i|划成木曲线■丈际成水曲线和島得值曲线偿制利同一张坐标图上•枫坐标为n历时间•纵*标为成木值•血图2。Brwt为计刘成本遊腹曲线•按照（累卄月进度计划工作fibc计划成本4价爍制•处进行成本逬度校制的*帛曲线。Acwp为实际耗费成本曲线•按凰（離卄月完成工程Itx实恳小价）绘制.Brwp为巖得假曲线•按照（Ht十月完成工价）进彳亍绘制。衣海后•可以技F述杯准进行定性判斷•"♦iMKfi"vpBcv.0WAi8®・皿厦肿（♦««nnBop-Acwjr＜0成*恂甲[・加MU3S毎月庭进行成車分析.找出计划与实斥成本庐畀・制订啊应控制成本惜施。4推行成本tm应注堂的何超成本含用中对亍分包工稈和变CTW的处尺、加乞成本件刊就必须对成本U素的消耗及时目前的成4桟禅方法分为表格法梭算和Muu 在经过一个学期的研究，我的毕业论文终于完成了，现在开始写我的毕业论文的致谢词了。论文的完成标志着我的大学四年即将结束，也意味着，新的生活乂将开始了。最近的半年则并行着找T作和写论文。其间的起起伏伏、悲喜得失，今天想来仍旧唏嘘不己。所幸我没有被失败击垮。自信、坚强、乐观的态度让我坚持到了最后,并且争取了最好的结局。木课题在选题及研究过程中得到赵晋都老师的悉心指导。赵老师多次询问研究进程，并为我指点，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。赵老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人,给以终生受益无穷之道。对赵老师的感激之情是无法用言语表达的。谢谢赵老师。同时还要感谢工管二学位的所有代课老师对我的教育培养。他们细心指导我的学习与研究，在此，我要向诸位老师深深地鞠上一躬。我还要感谢在我学习，研究，写论文，收集资料期间给我极大关心和支持的同学和朋友。是他们给了我最大的帮助与支持。写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。在今后的工作我一定要认真运用所学知识服务社会。最后，衷心感谢各位老师耐心审阅我的论文，并提出的宝贵意见。罗文波2010年六6月6口'