办公楼项目成本管理现状及对策

'办公楼项目成本管理现状及对策意识理论的发展办公楼的建设标志着一个企业整体的对外形象，如何在既符合企业内涵又节约成本的前提下，修建办公楼是企业从建立之处到发展过程中都要面临的问题。从中国建筑业市场进入激烈的自由竞争模式开始，施工方所节约的成本便可转化为企业自身的利润，国内企业家的成本意识逐渐增强，企业中发展所需的各项成本预算提上了日程。与此同时，国内诸多学者走出国门学习优秀的成本管理方法，立足于我国基本的国情国策，结合国内建筑行业的市场情况深入成本管理研究，并取得了显著的成果。施工成本管理存在的问题市场竞争带来的盲目性市场经济有其优点但也有自发性、盲目性、滞后性的缺点，面对当下建筑市场招标竞争的异常激烈，市场经济的缺点就会让一些企业面对竞争，不顾自身的实际情况，盲目地扩大企业的施工项目，很多项目是压价中标，有些甚至低于成本价，通过不断贷款垫资施工结果使得企业背上了沉重的包袱，从而危及企业的存亡。这些企业在做出决策时，往往没有做充足的市场调查，欠缺最基本的成本管理意识，致使无效成本不断增加，给企业的发展带来了不可估量的后 果。施工过程管理欠缺合理化有些企业只追求结果，往往忽视项目过程管理，最后花了钱却没得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的项目施工过程管理。一方面，企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制，造成奖惩不明、利益分配不均等现象，挫伤了成员的工作热情和积极性。另一方面，企业的成本核算粗放，一般依靠财务决算，因为决算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实，从而没法发挥成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不严谨，有些施工企业存在着合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备引发纠纷、缺乏对违约责等问题。技术与经济缺少有效结合企业的成本核算属于粗放型管理，而在很多的企业中技术人员不参与成本管理，相对也较缺乏经济观念。这就导致了施工组织设计与成本预算不会挂钩，也就出现了一个项目在沟通上的脱节，只去考虑技术上的可行性，而不顾及经济上的合理性，会让项目成本陡然增长。而同时，企业财务人员如果也普遍不去了解施工生产特点，就无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成预算与现场实际出入也会较大。一些企业对引进新技术、新方法、新材料不以为然，对通过技术优势取得经济效益的意识薄弱，就无法实现动态调整目标成本管理。 强化企业综合实力科学应对市场竞争在偌大的市场环境中，一个企业要如何与对手竞争，保住自己的一席之地，是每个企业都要面对的现实问题。你不发展，但是竞争对手在不断地学习进步，你的企业必然会落后，所以不管是什么企业都该与时俱进，在学习中不断发展企业自身的综合实力。要提升企业自身的综合实力，就需要不断地投入企业成本管理研发、实事求是做市场调查、提高经营者管理水平等，这样一来才能让企业的质量、品质有保障，才能在面对市场竞争的过程中不盲目地行事，不将企业带入万劫不复的地步。合理管控施工过程中的各个环节施工过程中的管理是进行项目成本估算的重要依据之一，所以处理好施工过程中的几个主要方面，对管控成本的效果尤其重要。首先，要建立责权利相结合的成本管理机制,在实际施工中合理安排进度计划，主动控制项目的实施，明确各环节的责任与权利，奖惩分明，激发员工的主动节约成本的积极性。其次，成本核算要细化，要随时跟进施工的进度，对施工过程中各部门间以何种方式进行衔接配合，可能带来的资金困难做好分析，而做到成本管理事前控制。最后,合同措施是确保进度目标实现的重要手段，为避免施工单位为中标而进行不合理的缩短工期，要科学、合理的确定施工工期，保证项目优质按时完成。 优化施工方案实现技术与经济相结合通过优化施工方案，实现技术与经济相结合，在投资、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段推行全过程成本管理,才能有效地控制工程造价。在项目成本管理过程中，实现技术与经济的结合，通过技术比较、经济分析和效果评析，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把成本控制的思想观念渗透到企业每位员工的头脑之中，使之成为人们的自觉行动。这样就会造就出一批既懂技术又懂经济，既懂法律又懂财政的复合型人才，这样，企业才会有更好的发展基础。在我国经济发展中，企业办公楼的建设成本管理关系着企业的发展，因此，研究其成本管控对于每个企业来说都具备极其重要的现实意义。企业办公楼项目的成本管理涉猎较为广泛，建设单位要改变自身的管理思维和管理模式，提升工程项目在成本质量管理方面的水平，才能够推动企业自身的经济效益不断的增加。作者:冯鹏超单位:西安石油大学[1]王恩茂，刘晓君•施工项目成本管理模式研究[J]•建筑技术，2005：1-3.[2]王金清.论施工项目管理如何进一步优化成本控制 [J]•城市建筑,2014：32-39.'