计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)

'信息系统项目管理师分类真题项目成本管理（-）一、单项选择题丄、项目经理可以控制0A.审计成木B・沉没成木C.直接成木D・间接成木2、对于系统集成企业而言，在进行项目核算吋，一般将列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项口投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦3、不属于成本管理过程。A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程4、某高校校园网建设的一个项H经理，正在估算该项口的成本，此时尚未掌握项口的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是oA.类比佔算法B.口下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型5、以下关于成本估算的描述中，错误的是oA・成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元和□元）來表示B.针对项口使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.佔算完成每项计划活动所需的资源的近似成木6、不是项目成本估算的输入。A.项目进度管理计划B.项目管理计划C・项目成本绩效报告D.风险事件7、不是成本估算的方法。A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法8、下列选项中，项目经理进行成木估算时不需要考虑的因素是oA.人力资源（或企业环境因素）B.工期长短（或员工管理计划）C•风险因素（或风险事件）D・盈利9、某项口计划分为立项、实施和运维3个阶段。财务部给该项口的预算金额不超过80万元。项口经理估算立项阶段的成本为20万元，实丿施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成木进行佔算，则估算值应为万元。A.70B・80C・90D・10010、为加强预算控制，成本估算建议在WBS的层进行。A.最高B.最低C.核心D.第三1K分析成本构成结果，找岀各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于的内容。A.成本估算B.成本预算C.成本计划D.成本控制12. 下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是oA.它是用来度量与监测项口成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成木估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准Z—13、—般将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等儿个过程。以下关于成本预算的描述屮，不正确的是OA.当项口的具体工作无法确定吋,无法进行成木预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成木的潜在变化而预留的预算，因此需耍体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新14、以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是。A.按时间分段计算，用做度量和监督成木绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成木编制而成D.通常以S曲线的形式表示15、下列关于系统建设项目成本预算中，下列说法中不正确的是。A.成木总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成木预算B.成本基准计划是用來衡量差异和未来项目绩效的C.成木预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D.成本基准计划计算的是项目的预计成本16、不属于项目成本预算的输入。A・项口范围说明书B.工作分解结构C.项口资金需求D.项口进度计划17、在情况下，可使用储备金。A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C・确定发生了预计的问题但没有估计完全D.当客户要求项口高质量完成吋18、当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10召的偏差可能无须立即做出反应，而100%的偏差将需耍进行调杳，对成本偏差的判断会使用oA.成本基准计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划19、如果在挣值分析中，岀现成本偏差CVV0的情况，下列说法正确的是oA.项口成本超支B.不会出现此计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一-致20、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需耍尽快。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更 项口经理小张对自己正在做的一个项口进行成木挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查F1期。根据该图小张分析：该项目进度，成本。 某成本挣值分析图21>A.正常B.落后C.超前D.无法判断22、A.正常B.超支C.节约D.无法判断23、如果项口实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该oA.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成木预算D.找出与最初计划产生茅别的原因24、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1,则可以判断该项目A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约25、根据下表中提供的数据，一最有可能在时间和成本的约束内完成。某项目挣值分析表项目PVEVAC甲1200900700乙1200700900内12009001000A・项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙26、项口经理认为到口前为止的费用在某种程度上是项口将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为oA・EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB・EAC二AG+ETCC・EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV27、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC•和挣值(EV),该时刻成本超出最多某时刻各项目状况表项目PVACPV11000011000100002900072006000380008000800041000070005000 A.项目1,项目1B・项目3,项目2 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是，该项口的CP工和成本绩效是。28、A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C・+8000元；项目按时完成D.・200元；项目比原计划滞后29、A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.25；实际成本超出了计划成本30、项口甲、乙、内、丁的工期都是3年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是31、某项目成本偏差（CV）大于0,进度偏差（SV）小于0,则该项目的状态是A.成木节省、进度超前B.成木节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后各项目二年末挣值分析数据项目预算总成本PVEVAC甲140012001000900乙1400120011001200丙1400120012501300T1400120013001200A.甲B.乙C.丙D.J32、已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为1230力元，到目前为止己支出900万元，实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按H前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要万元。某综合和线.1用的挣值曲线图A.330B.492C・600D・73833、项口计划工期为4年，预算总成木为800万元。在项口的实施过程屮，通过对成木的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成木发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现万元的成本超支。A.50B.100C・200D・400 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个屮间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200力元，挣值EV为100力元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是;基于该项口的成木绩效指数，下列描述屮正确的是o34、A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态A.项目成木偏差为负且项目处于成木节约状态B.项目成本偏差为正冃项目处于超支状态C.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态35、A.成木绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍A.成本绩效指数人于:L11实际发生的成本是预算成本的一半B.成木绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成木的一半C.成木绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成木的2倍36、根据下图，表示竣工费用超支情况的是。八成本某挣值骨理分析图A.①B.②C•③D.④37、某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要屁1690000元的工作，而计划成木是2110000元。则该项口的实际成木。A.低干预算B.超出预算C.符合预算D.提供的信息不足，无法判断38、项目经理在某项目实施阶段的屮期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应A.对项目进行赶工或快速跟进B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项口预算做变更D.使用不对项口收费的资源二.案例分析某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图所示的网络计划图，图中的""△〃标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都耍通过评审后才能开始修复。 A某项I【的网络汁划图项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量，如下表所示。其中阶段评审活动不计入项口组的吋间和1人力成木预算，如下表所示。各模块开发和测试活动的工作量活动人数安排预计完成工作量（人·；天）模块1开发848模块1测试13模块丄修复88模块1测试12模块2开发1080模块2测试13模块2修复1010模块2测试1239、请计算该项目口模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。40、详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块丄开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作诡未开始，模块2的实标工作量比计划多用了3人•天。（丄）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。41、（丄）如果阶段评审未做出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块丄、模块2的ETC（完工询需成本）（给出公式并计算结果）。（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项口仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块丄、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。42、请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对毎个工作单元进行了成本估算，得到其计划成木。第4个月底吋，各任务的计划成木、实际成木及完成百分比如下表所示。某项目执行情况分析表任务名称计划成本（万元）实际成本完成百分比A10980%B76.5100% C87.590%D98.590% 蛍袖科何挣值分析图4E55100%F2290%43、请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV和AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。44、有人认为：项口某一阶段实际花费的成木（AC•如果小于计划支出成木（PV）,说明此吋项口成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。45、（1）如果从第5个月开始，项冃不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC.是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，贝眦项目的预计完工成本（EAC•是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？一个预算100万元的项口，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成木预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。46、请计算成木偏差（CV）、进度偏差（SV）、成木绩效指数CP工和进度绩效指数SP1。47、根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。48、对于如图1〜图4所示的4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？当的何挣值分析图2 答案: 一、单项选择题1>C［考点］审计成本是指用于审计工作所花的成本；沉没成本是指在过去已经花的钱；宜接成本是指直接可以归属于项目工作的成本；间接成本是指一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。在以上成本屮，项口经理可以控制的只有直接成本。2、C［考点］依题意，项目的需求开发费用、设计费用、实施费用和验收费用是项目经理可以控制的成木,它们可列入项S生命周期间发生的一直接成木。3、D［考点］项口成本管理包括编制成本（资源）管理计划，对成本进行估算、预算和控制的齐过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备和材料）的种类和数量。合同评审过程不属于成木管理过程，属于合同管理领域的范畴。4、A［考点］类比估算法是通过同以往类似项FI相类比而得出的估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项口不仅在形式上要与新项口类似，而且在实质上也要非常趋同。该方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之右效的办法。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，因此选用类比佔算法较好。5^C［考点］成本估算人员应考虑有关风险的I大I素，I大I为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。据此，选项C的说法有误。6、C［考点］项目成木绩效报告是控制项目成木的输入Z-o7、D［考点］挣值分析法是控制项目成本常用的一种绩效衡量分析技术。8、D［考点］除了项目直接成本外，项目成本估算还需要考虑的主要因索右菲直接成本、学习曲线、项目完成的时限（即工期长短）、质量要求、人力资源、应急储备和管理储备（即风险因素）等。盈利不属丁项S经理进行成本估算时考虑的因素。9、D［考点］依题意，采用自下而上法对该项口的成本进行估算，则估算值应为20+50+30=100万元。10>B［考点］项目成木估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成木预测。随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。通常，为便于预算控制，建议在WBS的最低层进行成本估算。11>A［考点］题干描述的是估算项口成本的第3个主要步骤。12>C［考点］成木基准计划是成木预算阶段的输出，而非成木佔算阶段的产物，选项C的说法有误。13、C［考点］管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是""未知的〃，项冃经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项口成本基线的一部分。14、B［考点］成木基准是经过批准且按时间分段的预算，通常以s曲线形式显示。该S曲线表明了项目的预期资金，而不是整个项目生命期的实际成木支岀。 15>C［考点］项口成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项口本身活动分配资金。16>C［考点］项目资金需求是项目成木预算的输iP.Z-o17、C［考点］制定项目预算时，应急储备是为未规划但可能发生的变更捉供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。而管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。通常，在确定发生了预计的问题但没有估计完全的情况下，可以使用储备金。18、A［考点］当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。19>A［考点］CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，即项目当前处于成本超支状态。20、B［考点］题干中提到""成本基线也将发生变更〃，应使用""成本变更控制系统〃对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主耍通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确答案。""某项口的范围已经发生变更意味着范围变更请求已被接受。选项C主要是总结项口取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议，这不是项目经理要尽快处理的事项。选项D""执行得到批准的范围变更〃，应该在范围变更及由其引起的相关变更得到批准Z后才能执行。因此选项A、C、D均不是本题意的最佳答案。2KC22、B［考点］由题图可以看出，在当前时间，AC>EV,CV=EV-AC<0,表示进展到当前的吋间吋，实际支出的成本犬于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,SV=EV-PV>0,表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。23、D［考点］针对本题意的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际，过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项口极为有利的变化，也有可能是项口团队的超常发挥，也有可能是其他原因。总之，首先应分析差距产生的原因，然后再根据原因制定相应的对策。24、D［考点］CPI=EV/AC>1,则EV>AC,说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本（即成本节约）。25、A［考点］本题可以通过计算并比较项目甲、乙、丙的SP工和CP工来科学判断。由于SPI=EV/PV,fiSPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度，而表中项目甲、乙、_丙的PV均等于1200,EV甲二EV丙〉EVzJ即900>700）,贝lJSPI?=SPI^>SPIZ1,因此项目甲、丙的实际进度比项目乙更超前于计划进度。由于CPI=EV/AC,口CP工的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节省，而表中项目甲的EV甲=900>AC甲=700,则CP工甲>1.0,同理CP工乙<1.0,CP1丙<1.0,因此项口甲所花费的成木比项廿乙、丙更加节约。综上所述，项FI甲最有口J能在时间和成木的约束内完成。26、A［考点］选项B没有明确ETC的估算方法，选项C假定严格按预算执行的情况下才成立，选项D的公式 木身是错误的。选项A才是符合题意的答案。27、C［考点］根据公式CV=EV-AC,SPI=EV/PV,可以计算出这4个项目各自的CV和SPT。对于项目1,CV1=10000-11000=-1000,SPI1=10000/10000=1.0；同理,CV2=-1200,SPI2=0.67；CV3=0,SPI3=1.0;CV产-2000,SPI4=0.5o在这4个项目中，具有最小CV值的项目为项目4,表示项目4成木超出最多；具有最小SP工值的项口也为项口4,表示项口4进度落后最多。28、D29、C［考点］SV=EV-PV=2000-2200=-200<0,说明当前项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8<1,说明该项目实际成本超出了计划成本。30、D［考点］依题意，这实际是一道比较各项口的进度偏差SV二EV-PV（或进度绩效指数SPI=EV/PV）的试题。项目甲、乙、丙、丁的完工预算(BAC)均为1400,计划值(PV)均为1200,则当前项目的EV值越大，说明项目的实施进度的超前量越多。对于表中EV列，由于1000<1100<1250<1300,因此项口丁的进度超前量最大，而项口甲的进度滞后量最大，即按照该趋势发展项口丁将最早完工，项口甲将最迟完工。31、B［考点］当某个项目的成本偏差CV>0(即EV>AC)时，表明当前项目的实施成本处于节余状态；当进度偏差SV<0(即EVVPV)时，表明项目的实施进度处于滞后状态。32、C［考点］依题意，AC=900万元，PV=850万元，EV=1230x60%=7387J7GoCPI=EV/AC=738/900=0・82。用丁•预测项目完工成本的累加CP工(CPIc)=EVc/ACc=0・82；BAC等于项目在完成时的总预算(即BAC=1230万元)。若项目按目前的状况继续发展，即当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典李偏差时，采用基于典型的偏差计算ETC,即ETC二(BAC-EV0)/CPIc=(1230-738)/0.82=600万元。33、C［考点］依题意，该项目的BAC=800万元；开工后第二年末AC?末=200万元，EV2^=100万元，PV?末=400万元，贝iJsPI=EV2^/PV2>k=100/400=0.25<1.0,表明进度效率较低，进度滞后；CP—EV?末/AC?末=100/200=0.5<1.0,表明资金使用效率较低，实际成本超出预算。题干给出的关键信息""•・••••不采取任何纠正措施，照此速度发展下去〃意味着将当前的偏差看作是可代表未来偏差的典型偏差，第二年末的CP工和SP工保持至第4年末。开工后第4年末PV。末=800万元,贝ljEV〈末=PV4末xSP：E=800x0・25=200万元,AC。末-EVq末/CPT=200/0・5=400万元。因止匕,开工后第4年末Cy末二EV。末-AC赫=200-00=-200力-元，即第4年末项目会出现200万元的成木超支。34、A35、A［考点］依题意，该项目的成本偏差CV=EV-AC=100-200=-1007］*元。由于CVVO(即EVVAC),因此表明项口实施成木处于超支状态。该项目的成本绩效指数CPI=EV/AC=100/200=0.5<1.0,表明资金使用效率较低，当前项目成木超支，即实际发生的成本是预算成本的2倍(AC:EV=2:1)O36、A［考点］在题图中，②表示当前时点的EV-AC=CV,且EVEV,项口竣工费用超支情况。在图中，③表示当前时点的EV-PV=SV,且EVVPV,即SV<0,项目进度滞后原计划。④表示项目完工时间与当前检查时间Z间的时段。37、A［考点］依题意，该项目完工预算(BAC)=5050000元。在当前检查时间点，该项目的计划值(PV) =2110000-元，挣值(EV)=1690000元,实际成本(AC)"550000元,则成本偏差(CV)=EV-AC=1690000-1550000=140000元>0(即EV>AC),表明项目的实施成本低于预算，处于节约状态。38、B［考点］依题意，选项A和选项C不能解决潜在的项目成本超支问题。而选项D缺乏项目经理应有的职业道德。选项B的做法包括考虑到遇到的问题和对未来的调研。二、案例分析39、该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期为14天40、(1)模块1的PV=48x1000+3x1000=510007U;模块1的EV=48x1000=48000元；模块1.的AC=1丄x8xl000=88000元；SV=EV-PV=48000-51000=3000<0(^SPI=EV/PV=48000/51000=0・9412<1.0),进度滞后；CV=EV-AC=48000-88000=40000<0(或CPH=EV/AC=48000/88000=0.5455<1.0］,成本超支⑵模块2的PV=80x1000+3x1000=83000元；模块2的EV=80x1000+3"000=83000元；^^2tKjAC=83xl000+3xl000=860007E;SV=EV-PV=83000-83000=0(^SPI=EV/PV=83000/83000=1.0),进度符合计戈U;CV=EV-AC=83000-86000=-300<0(或CPT=EV/AC=83000/86000=0・9651<1.0),成本超支41、(1)模块：1.的ETC=(3x1000+8x1000+2x1000)/0・5455~23833元；^ife2&PV>EVCV=EV-AC<0,说明资金投入超前；SV=EV-PV<0,说明进度拖延CPI=EV/AC<1.0,说明资金使用效率低；SPI=EV/PV<1.0,说明进度效率低加强成木监控；赶工、工作并行以追赶进度；提高工作效率，例如使用工作效率高的人员图2pv>ac2evCV=EV-ACWO,说明成木支出适当；SV=EV-PV<0,说明进度拖延CPI=EV/AC<1.0,说明资金使用效率一般；SPI=EV/PV<1.0,说明进度效率低加人成本投入來提高进度效率；赶工、工作并行以追赶进度；增加高率工作人员投入图3AC^EV>PVCV=EV-ACWO,蜕明成本支出适当;SV=EV-PV>0,说明进度提前CPI=EV/AC<1.0,说明资金使用效率一般SPI=EV/PV>1.0,说明进度效率较咼加大成本投入来进一步提高整体效率，加强人员培训和质量控制图4EV>PV>ACCV=EV-AC>0,CPI=EV/AC>加强质量控制， 挣值管理示意图48、如下表所示, 说明资金投入延后；SV=EV-PV>0,说明进度提前1.0,说明资金使用效率高；SPI=EV/PV>「0,说明进度效率商'