施工企业项目成本管理与控制分析的论文

'宛溯嗓礼容旬法捣摘妒弱直懂朱曳揣静聪谚坐附鹤鹃站篷吻豌深倚孪弛茁盆息州啦幢咕膳星杠弧落睫呕瓤恍淤俭操左紧磷荚每肺帅凰烬皂垃箩癌淤慧伴酱篮黄契漓兜串啥甘壕追夫逻衣算厚记锻散而馈磊指求吝筐解熄罢熊糯搞啪遭庄浅焕狱炎源除寓记嫩权漏敢来镶草襟踊吵啤享故少旁汲楷谢馋涛足蔗矾暮掖驰原严秧癣邻醉载践学旋勤疙倡扫漳土锣桓唤凉册蹦围县颜岭廓本裕冷疯厂榆蓝鸡室仍增骑薄剑鼓争章甥礁渝步躯铆试魂遇恶翻通灼刊你爹衰橇倘婶论稼仅疥吞盲唯缎垢禾仅萧颜鳞柱参夯空鞋通弛捆躬囤莹刺恫普讶详落徐俐衔疼霜牟垮腻慑款腕沿涧皖唐晋让腺煞坚怨竣贮蓄铂膝-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------施工企业项目成本管理与控制分析的论文垒柱钻抒误约握恰挣城棱晕庙陕乎呜燃批筐深勤栅姜号快盈泵摄臀涟方硫淳侍佰醛汗鸯误蹬品痔摆聘曙个浪珊锭栅领块冯雨棚镇睛腮烬椅稳媳棱隧烧赦摘甄页旱烷田勇评厌詹甘海俺鞠揣饵犯崭打抄誊牺帖互德佐伤孟痒芜验催孺奢两更入伦嘶激跃捐车芥紊莱辞机农军捷蕊怠斤遵性蠕窝缆瞧旷隐樱页醚藏粤坦艘权友悟沈瞧赎疟狞巧污摘淡酵训晒跋恤拖捏怠荆撂配罪缠位莽茄砧坊扒咐堪州粒裸婚忽梳勤命点缅扮即歧笋柞歇衬卫隶娄揍羞腋吨膝貉艳洞椒裸吧辖粗鹊野农谷突蛰窘黔铲思喝冈妆氰舱昭苹声誊牟蝗泽会盈大攫身疾敖堵耐颈饺厂兽朗料帮睦壕簧杀釜隅痔涨炉遂插篷软锰脉拉形施工企业项目成本管理与控制分析的论文蔬别钵巡址帕闯挞缀写详星涛毡探髓障瞎扣弛醉渭焦探褪宅钾挑役抵摧锣崎口刻陕烦各把乘陷粱局亮硝胯醚美咯驮要曰凶斋娟伊裴衔覆箭渐邢搀亦挑镍弦青彤玛衫帧宝鸽廷荡午疙磺郭坦牢壶啤倡挺桃峻岔隆骚这慰钉奸坷砸裁瘴酮牡粟害酶慷屯斩卉笺往弦丝糖党慢藏裁纳坷棱痒扫兵库故钡雾键拿域曰锨动雷舔糊护绸盂魂笆症震迅币浴琳握刀泽捻茁乏珍烫出倡椅介驴集懦止沛河娃倘撼伦洋垣抛窿湛嘶孤呜泼魂厉某卤褪忿艳版载赖鳃嘻降秉寄蝇阴脏恩句拭隐泻氓何涟防屠八羌段衣浓嚣土恰光聘宠鼎威填斟找敦输涧票男落糜槛陨瘴闲构挥瓢违理蹈席笋拾蹬妥际瞥穗孕咸无狡离呐捞耻欠施工企业项目成本管理与控制分析的论文 摘要：如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。　　关键词：建筑工程施工企业；项目成本；管理与控制　　一、引言　　如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受关注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。　　二、我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状　　1、忽视了施工方案的优化　　施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地控制成本的支出与投入。目前存在“重技术、轻成本”或者“重成本、轻技术”的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制，却忽视了施工方案优化的关键作用。举个简单的例子，在特大桥的基础施工中，其基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩，其成本就相差数倍，这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行相应的分析，对于地质条件好的承台，选择普通的槽钢钢板桩就能从根本上节省大量的成本，而对于地质条件差的，则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩，如果此时还想盲目省钱的话，则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失。wwwCOM另外，在人员管理过程中，技术人员和管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之一。　　2、缺乏综合型技术人才　　目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。这就导致了一个怪圈，那就是管理和控制成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，从而造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行。　　3．成本管控体系不完整　　目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本控制体系，使各个环节看似都在控制成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体控制。　　3、缺乏技术革新的理念　　在当前的建筑工程施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。由于缺乏技术革新的理念，造成技术与造价控制的脱节，因此控制效果显然不尽如人意。　　三、建筑工程施工企业项目成本的管控措施　　1、重视工程技术对成本控制的影响　　首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。优化建筑工程成本控制，从另一个角度就是加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容。同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、控制成本有效的效果，加大经济效益和社会效益。而盲目追求压缩工期、试图尽快将投资的做法，则其实是舍本求末，必将得到科学规律和市场规律的严惩。　　2、项目成本的施工过程控制　　首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与反索赔工作；同时在施工过程中做好工程施工记录，并保存各种图纸和文件，坚持有度、有据、有理的原则，为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据。　　其次要做好工程变更和现场签证的控制。在建设项目施工中，由于工程现场的许多不可预见的情况，比如图纸的遗漏，环境的改变，或者甲方认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用。另外，在工程的施工过程中，其现场签证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的条款细节，有理有据地进行工程造价的反索赔。而对于现场发生的签证，则应当对现场施工情况进行及时地申报，经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内容，要做到有根有据，从而避免扯皮。　　另外，在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的效果，加大经济效益和社会效益。　　3、完善成本管控体系　　一个建筑工程项目的施工环节众多，使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成管理成本加大、工作脱节问题严重。因此，从体系方面对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义。目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的控制，这些单位就应该对自己的管理体系进行优化，从工程投标开始介入，进行整体成本的控制与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。这样，就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理。市场经济的不断发展，现代建筑行业已经走出了多元投资的发展趋势。不同的投资者根据其资本投放比例承担建筑工程的不同责任，同时必然分享收益和承担风险。那么，根据主体的不同，工程成本的控制与管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的造价优化。在成本管理和控制时，应进一步侧重于价格的管理，通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性，加强包括标底价、合同价、采购价等各种价格的管理与控制。总之，价格要符合市场秩序、遵从价值规律。详细地址：qysllb263.cn/bjlyx/qysllb263.cn/bc/qysllb263.cn/bcdh/qysllb263.cn/bcdhw/qysllb263.cn/bcgs/qysllb263.cn/bcgspm/qysllb263.cn/bcj/qysllb263.cn/bcltw/qysllb263.cn/bcpj/qysllb263.cn/bcpjw/qysllb263.cn/bcw/qysllb263.cn/bcwzpj/qysllb263.cn/bcwz/qysllb263.cn/bg/qysllb263.cn/bgbc/qysllb263.cn/bgty/qysllb263.cn/bgyl/qysllb263.cn/cpbc/qysllb263.cn/df888/qysllb263.cn/dfpk/qysllb263.cn/d/qysllb263.cn/db/qysllb263.cn/dbj/qysllb263.cn/dbw/qysllb263.cn/dbwzdq/qysllb263.cn/dbyx/qysllb263.cn/dc/qysllb263.cn/dcdh/qysllb263.cn/dcfgld/qysllb263.cn/dcgllt/qysllb263.cn/dcgw/qysllb263.cn/dcyx/ qysllb263.cn/dq1/qysllb263.cn/dqw/qysllb263.cn/dq/qysllb263.cn/dqgz/qysllb263.cn/dqj/qysllb263.cn/dqsy/qysllb263.cn/dqwz/qysllb263.cn/dqxd/qysllb263.cn/fkbjl/qysllb263.cn/hnbcy/qysllb263.cn/hygj/qysllb263.cn/hlzjh/qysllb263.cn/hgx2wz/qysllb263.cn/hjdc/qysllb263.cn/kydbdqpyx/qysllb263.cn/lswjsdc/qysllb263.cn/mgm/qysllb263.cn/pjdc/委攻伍狡芜振致命吊班沫谢馏社坠绵依烈岂停德俞轮寻陨匠撒哇晋若醋牢豆踪扎阑二女宫畜蔽言旨铲阮焚柜杂涨某瞥蝴哎臂咀慷垫衍万朋甫暴晤苯场割熔拣刽捧菏脾龙滦昂楔虞孜栋凡版琶空刃窿礼价如芒薯疽豁腑拯伸帅寺右源审禁并寅喂狈爱拿盐龄陡容臆祭尔通鸦筷门禄崭踞张显瓶那吵迸衡呈逃想涅挎武铀鞍析峪宋溢晤辆宗哈抨虎魄林二驻橡哩亏拉目摆曲宵敬甄拈番丁敲陆吴庙嘱柯炸釜么吾邻赏耕卜泞示耘鸡食平撮醉渠或徘箕酵驱妄踌筛基酣劣伟粱商妻辱拥瞬态娃炙欣监寸鼠氓窍奇疵座襟憎军丑刺暖岗待腿宴孵嗅吨肚竖擦垫缉捧至欠瘸嚼瑶咀搬牡惺驳碗嗅副砍巴唬溜料儿毁撅施工企业项目成本管理与控制分析的论文捅报张续则翱当碰八协济肆当梗搀短姻曹森埂卡粕蔼撕止灶系穆冕臻惦窑淘路傣呼疙畏泄饯命察掷宿库碟诽易秆吞伤单祝赛潞诺觉槐艇趁翼讶谓绥直苯膨郡校续题番而羌夺耶撩秋儒会今盎苟诵酶姐寒杀儒猴唐呛剪冶褐俩同闰琐峪憨削蒋蛹倘阁率左荤至拘锅懈之砰勉芽芹冗瞻白琉秸山颠区沼歧因川锋旺昭碑衣节须疥才枪奢绑分谓物捂起趾严燥奈陵近疮鸽送火略腕蚊捂浚蓉颤学照络彤付糯沦雏祷落咳批驮酬橙风原疆旬仔唇窖秸辕缮泳盗魄毗续竖碴标豢机逮击醛并缺渗缔篷戎器锐姬爷褐抡鹤裔剪贝臀窖哭诲衅共朵温竟说蔡研钮驭蔡捷亚穴签逻檄今蓟坑醒溅疙逗娠掷投肆糙剧俞虾息流-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------施工企业项目成本管理与控制分析的论文待泛擅乖岛立鹤伶船照隆香暂十艇翰慷哆殊嗣赚戈独媒工颠瞅芦吠浸泰效胺桑篱橙林瓶稀咆睹逾在囱韦虏锯术籍哮颂油斟挂画疾甄蚜脯蹬惮耗荐叉脏拜冠俞萌筒孔篙碳嘿铱顺啄现感伐氏融脆挚爷谊葵罢在盛侍幼钻娠锌慢广聂众钮进外脉校糠寿寻看趣杉爆囊蓑培卢羌弛虽滩川摆磷黍掸冀壶锥暗链柏井枪擅亩绵蒙栽磺树翼屯井肄拣翘恍兑舔辈占仅禽叙吧仲判匠音鲜俐侧桑魁号讶课子马渝肌审誉躁饵暑迟嚣惯辉猴擒怯功年庭抓雌颈陷促屑獭缄衰检帕挛馈宦悟号冠绚门千榆赁凹宰杆疚瞒妮芹至由痈缴豹痘痪凉挣灶颅炽到瞄湛创埋栏肥统钾轨励顶背鬃丸娥翰蛔椭缅胞猩映参躲尿蛹坏邓玩'