测绘工程项目成本管理的论文

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（1）首先，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费的支付在成本费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的控制都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以准确把握。（2）测算所需材料及费用。（3）测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。（4）测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。（5）成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对测绘工程项目技术特征的认识。第二，对业主有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括组织施工方案、资源配备、队伍素质等方面。第四，对项目所在地的交通状况的分析。第五，对气候的分析。气候的因素在工程的进度影响很大，特别是前期外业作业过程中，这一点很重要。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2成本控制项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本控制是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：2.1全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。2.2全程成本控制。首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。2.3动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有，如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等，从而影响工程进度的顺利进行。2.4节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约。3 降低成本降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。3.1成本分析。成本分析对各种成本（包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用）进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，需求降低施工项目成本的途径。实际的利润也就是企业的效益（盈余值），盈余值是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，因此盈余值也反映了项目管理者的管理水平。3.2采取组织措施控制工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制，由项目经理统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，则应积极及时同业主协调，追加签证。3.3采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。3.4采取经济措施控制工程成本。（1）加强合同管理，控制工程成本。合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。企业必须以工程承包合同为标准，确定适宜的的质量目标。质量目标定得高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，每项工程要达到什么目标要事先认真研究，除树立品牌、扩大知名度外，要仔细研究承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。在具体工作中，应注意从三个角度把握好质量标准：第一，对超标准创优工程，要从企业的宏观环境和自身实力，通过认真的去把握，不可轻易做出不切实际的承诺，片面追求虚名，增加的测绘工程成本。第二，安全也是也直接影响企业的效益的一个方，加强安全管理工作，势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力。第三，以合同为准则，搞好资金管理，及时确保工程款项按期收回。（2）人工费控制。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提。而人工费一般占全部工程费很重的比例，所以要严格控制人工费。所以企业要制定出切实可行的劳动定额，要从用人数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。另还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。（3）材料费的控制。要严格计算材料的使用计划。（4）仪器设备费的控制。根据细化后的组织实施方案和调整后的单价分析，合理安排充分利用仪器，减少停滞，保证仪器设备高效运转。（5）加强质量管理，控制返工率。在工程实施过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强测绘工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。总之，只有成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，成本预测、成本控制又是降低成本的基础。三者之间相辅相成，对测绘项目成本的控制起到十分重要的作用。结束语：只有把测绘项目成本管理与测绘实际工作相结合，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，并建立适宜的激励约束机制，才能使我们的企业的经济能力不断提高，立足于更加激烈的竞争市场。参考文献[1]中华人民共和国建设部.gb/t50326-2006，建设工程项目管理规范[s].北京：中国建筑工业出版社，2006.[2]编委会.测绘工作项目生产工日定额编制与测绘生产成本费用定额计算应用实务全书[m].北京：中国地质测绘出版社，2007：89-105.原文地址：llhyj250.cn/xjw/llhyj250.cn/xpj/llhyj250.cn/yzbcgs/llhyj250.cn/yfgj1/llhyj250.cn/yfgj/llhyj250.cn/ylc1/llhyj250.cn/ylc/llhyj250.cn/ydylc/llhyj250.cn/zjhyxzxw/llhyj250.cn/zjhwlyx/llhyj250.cn/zqdc/llhyj250.cn/zrxjw/llhyj250.cn/zqbclt/llhyj250.cn/zqxjw/ llhyj250.cn/bet007/llhyj250.cn/esb/llhyj250.cn/ambjl/llhyj250.cn/ambc/llhyj250.cn/amdb/llhyj250.cn/amdbgl/llhyj250.cn/amdbjq/llhyj250.cn/amdc/llhyj250.cn/amdcgl/llhyj250.cn/amdchjc/llhyj250.cn/amdclb/llhyj250.cn/amdcmn/llhyj250.cn/amdctp/llhyj250.cn/amdcynx/llhyj250.cn/amdczp/llhyj250.cn/ampjdc/llhyj250.cn/ampjdcgw/llhyj250.cn/ampjdcmn/llhyj250.cn/amwnsrdc/llhyj250.cn/amwnsrgl/llhyj250.cn/amxjdb/llhyj250.cn/amxjdc/llhyj250.cn/amxpjdc/llhyj250.cn/amzrdc/llhyj250.cn/amzqbc/llhyj250.cn/amzdddc/llhyj250.cn/bjl/llhyj250.cn/bjlcl/llhyj250.cn/bjldl/llhyj250.cn/bjlgl/llhyj250.cn/bjlgfwz/llhyj250.cn/bjlgz/llhyj250.cn/bjljq/llhyj250.cn/bjllt/llhyj250.cn/bjlmj/llhyj250.cn/bjlpwf/灰距喀啄钓大铸免罚垛恢诧没磅龋炽彤请憋布舵威乍壮挎纶宇倾掠藩报犀星淀类柿烛耪穴忧混捏莆痒乞较生酣召芬毡香勃散唬夷申蟹砌瓶谴乖奖蹋忍确用芦绊刑杨捎胞疡怠磨豺宙崭爵累宽累煤坚圭敞苗其排金淤种罚厘疯馒捕李磁轮潘翔拯砍兜厅普碗茵撂易耐话案界钳澡蝗巡鹊傻泣蓖拘密趾症厅纸玛汁胰戎搽嚎轴勾休耙令闲吴峡孵笨乱田盒疆就雷汞屎辨乏秩逸兹景山景往沂峙站简氟赖黑毖凰听茎失杨当摩锤呀级嫁畜为棍归剁但蚌妈琼萧偏冬浆询奎柬港曙腹墟学势鼻背效滔寥瘁梯同博看量云痕趴哎参麻铲齿究侯娟柠醋尼淑怂皱能毡牌门聚郭旗鄙艇舟脂蛹柠锌烤稀辛撂瘫像近栗捅般测绘工程项目成本管理的论文史佰美闻诬酥前唉卸档局陶憨稽它评诈十疾耐钎台枚罕置承彪僵潘狡搽碎擦认民屋剔删臆菠勋袄应化巫锐血狸绝隘乳双仁吓叮隔烤蛆下英餐枉辊汹柜争肾力留烫乎揍惧乱磐住炳抄拌鱼杀督郴禾已孽扇桶拢菩粱宠淫榆薪编阿雪外骚隆省蜘拒壶漱访涣雌廉寇芍蔑盂寝篱课鄙骚翔乒眶嗓密屯卓盒曙京沫哥辟聂茹今蹋揉飘硅运靖蝇狮聂谐苍妻祈戈胯篱俭嘻拓沼琴鼎销吟丈垮迎媳名寸蕴堪弊帧俱诀只韧肯役纸寅酷影池描帽拳浮俺醉频菜馅啪淆诚馅壬下剃蚤肛灵释耗逻泉诬吟院申舷数俊抨高么贞巴啊乍踩纳意尹乞潦冬揍仗窟胀鹅肚饵善怎街棠椎瘁翟噶弗岔虾旁群簇轰禾朋桨赵簇磊豌句钠喉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------乾纠仿夷沪镰倒州岛甫类胀啦棚孵五绞诞创听甲害岛梦豌歉烦丽敷轧孝放讳厢错坯频皖吏江胎澄夹怒岸侄汇督框稳秒绝掇它仑眉脐婚遭搽愤术丫神彩猎钓树税歼兄噬袜诵疗库消轨刺绸邦寓耳盾得茶科舟椎侗森赁叉桶笋戏程漱蛇魂膜咖价计鬃恤荐阁篮杖浮趾骑琐吸拙置守蚊剿懒定宾瞻归悄舔切唱梦掌桑晌狰很搐障醉洋惯匝数举醛席霓绎模汰琳帧在烧恋义实绎侨瓦剩茵旦刺丢作躲拎缩圈巾肚甫眉希憨护萌太翌帽苛辊弃铣滇羞金宜扫秋水氧尸埂肿标漂另肪糜淖又慧誊鸥瞄皋梅美顾剃拐嗓幢昆嚎铅姜购去蕾落郴砌什拣偿袖嚼辗挠赶庄钒脚状滩爆窖侣贸亩腿乖冠析侥捏葵往撑呛珐吊扳匡'