信息系统项目管理师试题_项目成本管理

'一、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。A．560B．608C．615D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为__(60)__万元。　　A．70　　B．80　　C．90　　D．100（2011上_61）项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。　　A．50　　B．100　　C．200　　D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。A．企业环境因素B．员工管理计划C．盈利D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。 A．类比法B．确定资源费率C．工料清单法D．挣值分析法（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型三、成本预算（2011下_37）(37)不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。A．更新设备B．新技术应用C．开发新产品D．拓展新市场（2009上_55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新四、净现值（2005上_9）某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322D.922,590（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18 万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。A．甲B．乙C．丙D．甲或乙（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为（70）。（70）A．140B．70C．34D．6五、成本控制（2009上_70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。A．项目日常开支的速度和生产率B．项目日常开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本（2007下_39）项目经理可以控制（39）。A．审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（26）。（26）A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）。A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据六、DIPP分析（2009下_52）下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（52）。AB CD（2005下_56）有关DIPP的论述中，（56）是不正确的。A．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的项目资源利用率越高C．DIPP值越高的项目资源利用率越高D．DIPP值衡量了企业的资源利用效率七、其他（2011下_54）(54)不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程（2009上_31）（31）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图（2008上_55）以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（55）。A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S曲线的形式表示（2005下_38）有关成本基准计划的描述，不正确的是（38）。A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C．它是成本估算阶段的产物D．现金流预测是度量支出的成本基准之一（2005上_37）当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用（37）。A.成本基准计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划（2005上_39）进行项目绩效评估时通常不会采用（39）技术。 （39）A.偏差分析B.趋势分析C.挣值分析D.因果分析'