论建筑工程项目成本管理

'论建筑工程项目成本管理 摘要经济在快速的发展，各行各业也在我们难以预料的速度不断更新创新当中，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，建筑工程施工阶段的成本管理控制在很大程度上决定着项目的经济效益。因此建筑工程施工阶段管理更加应该得到重视。建筑工程施工阶段成本管理作为建设工程施工阶段施工项目管理中主要组成部分,从自身角度出发的最终目的是盈利,对各项工程施工阶段成本管理直接关系到施工企业的生存和发展。关键词：建筑工程施工阶段；成本；管理控制；生存与发展 AbstractWitheconomyrapiddeveloped,allwalksoflifealsounpredictablespeedconstantlyupdatedinnovationamongconstructionmarketandintensifyingcompetition,decliningprofit,low-costlow-profitphenomenoncommonFacedwiththissituation,thecostofthebuildingconstructionphasemanagementcontrolledtoalargeextentdeterminetheeconomicbenefitsoftheproject.Moreattentionshouldbepaidtothemanagementoftheconstructionphaseoftheconstructionwork.Costmanagementasamajorpartinbuildingconstructionstageconstructionprojectmanagementoftheconstructionphaseoftheconstructionwork,startingfromtheirownpointofviewoftheultimategoalofprofitability,isdirectlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprisescostmanagementofconstructionstage.Keywords:buildingconstructionphase;costs;managementcontrol;survivalanddevelopment 目录摘要2Abstract3第一章、国内外现状61.1我国目前现状61.2国外现状6第二章建筑工程施工阶段72.1项目决策与设计阶段72.1.1注意资料(估算指标)的积累72.1.2做好项目建议书及可行性研究72.2设计阶段对成本的控制82.2.1实行限额设计82.3招投标阶段82.4竣工结算与后评价阶段9第三章建筑工程施工阶段的成本管理中存在的问题103.1主动控制工程施工阶段成本意识不强123.2没有将技术与经济进行合理的结合123.3工程施工阶段成本管理各环节脱节133.4基础工作薄弱133.5通用的工程施工阶段量清单报价方式的采纳不够全面性133.6建筑工程施工阶段竣工结算阶段的工程施工阶段成本控制不严14第四章解决建筑工程施工阶段的成本管理存在问题的方法144.1建立统一、开放、平等的市场机制144.2工程施工阶段类别要与企业资质等级相适应，从严规范建筑市场144.3建立完善的成本监控制度154.4提高管理水平，杜绝拖欠工程施工阶段款，防止三角债154.5创造节约资金的条件154.6注重合同管理，把好材料认证关16 4.7、规范管理，建立咨询市场164.8、具体措施16第五章研究建筑工程施工阶段的成本管理的意义18参考文献19 第一章、国内外现状1.1我国目前现状自从20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程施工阶段领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程施工阶段合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。但对建筑市场的灵魂—建筑工程施工阶段成本管理涉及不深，还没有从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程施工阶段成本管理问题。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程施工阶段成本管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程施工阶段成本管理没有足够的重视，建筑工程施工阶段成本的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程施工阶段的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程施工阶段成本管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程施工阶段成本难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程施工阶段投资的确定缺乏科学合理性，导致工程施工阶段实施中存在诸多问题。1.2国外现状工程施工阶段成本管理有着悠久的历史，经过几百年的实践形成了全英统一的工程施工阶段量标准计量规则（SMM）和工程施工阶段成本管理体系，使工程施工阶段成本管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。政府投资的工程施工阶段项目由财政部门依据不同类别工程施工阶段的建设标准和成本标准，并考虑通货膨胀对成本 的影响等确定投资额，各部门在核定的建设规模和投资额范围内组织实施，不得突破。对于私人投资的项目政府不进行干预，投资者一般是委托中介组织进行投资估算。英国无统一定额，工程施工阶段量计算规则就成为参与工程施工阶段建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则，投标报价原则上是工程施工阶段量、单价合同（即BQ方式）。在英国工程施工阶段成本的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程，在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、成本的预期目标得以实现。第二章建筑工程施工阶段2.1项目决策与设计阶段决策阶段是选择和决定投资行为的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同方案进行技术经济比较，做出判断。正确的决策关系到投资项目的成败。2.1.1注意资料(估算指标)的积累调查、研究项目拟建位置的地质、水文、抗震、防冻等级。确定城市道桥的荷载、等级、车道数量。隧道工程施工阶段的建设对周围的环境的土壤、树木、植被的破坏有多大，弥补、修复的措施资金。隧道工程施工阶段施工期间的爆破，对周围居民楼宇的震动，对房屋形成什么程度的破坏，有什么样的保护性措施。城市桥梁建成后，噪音、尾气、挡光对周围居民生活影响多大，是否符合环评要求，工程施工阶段应该采取什么样的防污染、减噪措施，具体费用多少。桥梁钻孔位置的地质条件，孔位的地下管网资料，涉及的给水、排水、燃气、通讯管线，是否冲突，能否迁移。等等以上基本资料的准备，是工程施工阶段方案能否可行，具体实施位置的前提条件。2.1.2做好项目建议书及可行性研究 可行性研究的投资估算是确定限额设计的重要依据。指导设计概算和施工图预算。依据以往类似工程施工阶段经验，准确收集类似工程施工阶段投资单价。相近位置的类似工程施工阶段，是拟建工程施工阶段无论在设计方案还是施工措施的成本估算上，都是十分重要的参考资料，基本可以保证拟建工程施工阶段成本的60%-70%的准确度。在此基础上，近年来由于物价上涨较快，认真分析工程施工阶段前期与建设期，由于原材料、人工、机械价格上涨对成本的影响，准确预测项目单价。2.2设计阶段对成本的控制设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶段，建筑安装工程施工阶段施工的重要依据。设计阶段的成本的计价与控制对于保证质量、进度、节约投资具有极其重要的意义。2.2.1实行限额设计限额设计工作一般分为三个阶段：可行性研究阶段或者方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，限额设计必须贯穿设计的全过程才能发挥最大作用，设计过程中设计人员和成本师需要密切配合，反复协商，而不是设计人员把图纸交给成本师，成本师给出一个投资额。通过方案比选，使工艺流程尽量简便，设备选型更加合理，方案尽量优化。对于一项包含多个专业的市政工程施工阶段必须的推行限额设计。比如拟建工程施工阶段包括道路、桥梁、排水、绿化、照明等多个单项。在投资有限的情况下，项目的最高限额已经基本确定。那么各个专业的最高限额也就基本确定。作为本工程施工阶段的主要单项的桥梁、道路为工程施工阶段的核心，应该占有工程施工阶段成本的主要部分。作为辅助专业的绿化、照明，就应该是在保证基本使用功能的前提下，成本先对比较节约。如果不加限制的增加绿化的等级，使用虽然美观，但价格昂贵的树种，显然是不合理的。2.3招投标阶段 现代建设项目和以前相比的建设项目相比较而言，其周期更长、规模也较大、设计施工难度大、成本高，是一个极其复杂的系统工程施工阶段，从其决策到实施都是一个充满风险的过程，那么在项目的整个过程中存在着不确定性和风险性的问题，正是这种风险性和不确定性使建设项目的成本在整个过程中处于不断地波动之中，尤其是在招标和施工阶段，由于信息的不对称业主在选择合适的投标人以及对承包商的监控方面都存在很多不确定性因素，这无疑给建设项目投资方成本管理带来一定的难度。所谓的招标阶段其实很简单，招标需要编制招标文件，编制文件里应该有对投标人的资质、要求、以及投标文件的要求、开标时间、地点、投标保证金等等等等。招标又分公开招标和邀请招标。前者通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。后者一般用于项目技术复杂或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可进行选择。以及设计国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适宜公开招标的。招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金一般不超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金应当超出投标有效期30天。 2.4竣工结算与后评价阶段工程施工阶段结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低成本或高估冒算的可能。施工单位顾虑结算卡得太紧。送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有：1、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：挖土方已按照工程施工阶段量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。2、虚设费用。有的工程施工阶段在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工决算中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等。3、提高计费标准，扩大取费范围。  建设项目后评价是对已经完成建设项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对建设活动实践的检查总结，确定投资建设的目标是否达到、建设项目是否合理有效、项建设目的主要效益指标是否实现等，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效地反馈信息，为未来建设项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议。第三章建筑工程施工阶段的成本管理中存在的问题某企业以公开招标的方式进行对一栋综合教学楼的开发，结果竞标成功公司为A，A是主要的承包商，而且A拥有建筑行业相关的一级资质，属于所在地的龙头建筑公司。本综合教学楼的总标价是3138万元，主要分为两个工程，第一个是安装工程，价格为850万元，第二个是土建工程，价格为2288万元。这个综合教学楼的合同工期是210天。主要的情况详细如下面阐述：1）工程概述。（1）所建综合教学楼总的建筑面积为1159平方米。一共有6个楼层，各个楼层的建筑面积大概是1930平方米，占地面积约为2400平方米。该综合教学楼是南北朝向，这个学校一共有两个教学楼，它们两栋教学楼是在南北线上，除了教学楼，这个学校还有老师宿舍楼，是在学校的北朝向，而东边就是通行路和种树的地区，西边是运动区域，有篮球场和运动场。（2）该项目的第一层到第五层，每层的高度大概都为3.6米，最上面那层的高度大概是3米，也就是说，整栋楼高大概为21米。2）工程结构的情况（1）本工程的硅标号：水箱、水池为C25，基础垫层为C15，梁、板及楼梯为C35，柱混凝土标号为C35。其结构类型是钢筋混凝土框架结构。（2）墙身为：蒸压加气混凝土砌块；抗压强度为：内墙不小于3.5MPa，外墙不大于5.0Mpa，密度等级不大于550(kg/m)3，干燥收缩值不大于0.5(mm/m)，厚度：内墙100mm厚，外墙200mm厚。（3）钢材为：墙、板及＜l2的钢筋采用I、Ⅱ级的圆钢，柱和梁的钢筋主筋采用111级的螺纹钢，工程所用钢筋直径范围是8-16mm的。（4）本工程设计使用年限为50年，其抗震设防烈度是7度。（5）本工程于2009年4开工，2009年11月封顶，并于2009年接受竣工验收。3）工程承包情况（1）承包方式根据合同规定，该项目的工程量按实结算，并实行综合单价包干。（2）质量标准 合同规定，必须达到国家及省市有关质量验收标准的工程质量，如果无法达成，在结算时则按25元/m进行罚款。（3）甲方责任①做好三通一平。甲方主要负责两块，一是提供材料堆放地的准备和通水电，二是做好“三通一平”的相关准备工作。此外，如果乙方的工程进度甚至停工是由于甲方拖欠工程款而导致的，甲方应延长工期，并承担相关经济损失。②协调和周边的关系。除了三通一平，甲方还应该通过协调周边关系从而为乙方施工提供一个较好而而又安全的工作环境。如果甲方没有做好协调工作，由此导致的工期拖延费用应该由甲方负责。此外，工地相关的工作也有甲方责任，例如制定规章、工程进度、质量、配料用料等方面的管理工作。（4）乙方责任①乙方必须严格按照施工图纸、国家标准来进行施工。②乙方一定要安排好安全学习工作。无论对于项目组成员，还是承包商的所有施工人员，只要进了施工场地，都要认真学习与安全相关的规章，时刻把安全放在第一位。要保证质量，更要保证安全。③应该提倡文明施工。甲方负责制定各项文明施工管理规章或条例，乙方应遵守这些规定，并自主协调好各个单位之间的工作关系，如建设及其他班组、监理单位、甲方单位等。而且，每个工人都应该遵守相关纪律，友好相处，若惹是生非，乙方须承担相应责任。④甲方对该综合教学楼的建筑进度拥有最高话事权，承包商应对甲方关于一些限定要求要服从，例如没有经过同意，不能擅自离职或去办私事而影响工作的正常进度。⑤不造成人为的浪费，严格按照甲方规定下料。5）支付条款与合同价款 （1）合同总价款按实结算，为3138万元。（2）本工程的主要材料单价是参考《工程造价信息》里的指导价格进行结算，本工程属于二级建筑，以此为收取费用的基础。在采购之前，要向甲方上报装饰工程、安装工程的设备和主要材料的单价和品牌信息，并交由甲方确认单价。（3）工程款项的支付方法：以月份为单位周期，每个月份支付已审核过完成的工作额度的九成。如果该综合教学楼竣工并通过审核环节，支付总额达到工程总额的九成五，在所有一切完成后，当中的三个百分点作为保修金。在竣工验收满1年后退还50%保修金，满2年后的退还另外50%的保修金。6）工期考核（1）该工程的考核以合同工期为准。合同工期为210天。（2）工期若受到自然界或者其他一些重大变化等的影响，经过乙方同意后，甲方可以把合同约定好的工期延后一定时间。这个时间双方根据当时环境或要求权衡相关利益，以协商的方式进行决定。（3）如果是因为乙方的错误，而延长工期，则甲方可以按该综合教学楼总价的万分之三对每超过24个小时增加罚款。3.1主动控制工程施工阶段成本意识不强主要表现是对建筑工程施工阶段项目事前主动控制小，事后被动控制多;重竣工结算,轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程施工阶段成本承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程施工阶段成本超投资限额提供了条件。3.2没有将技术与经济进行合理的结合长期以来，在工程施工阶段建设领域，工程施工阶段设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的责任；一提到成本控制,想当然的是成本人员的职责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向成本人员提供条件，进行估价或预算。成本人员对工程施工阶段概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。所以成本人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈成本信息,能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。 3.3工程施工阶段成本管理各环节脱节工程施工阶段成本管理各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价的成本分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程施工阶段成本管理体系。我国目前的工程施工阶段成本管理资料收集整理制度不完善。已完工的工程施工阶段项目的工程施工阶段成本收集、整理与分析资料对成本师有重要的参考价值。我国这部分资料有限，大多属成本工程施工阶段师个人所有，达不到数据共享。成本师间不能互通有无，相互学习，造成资源浪费。3.4基础工作薄弱主要表现在:编制可行性研究报告投资估算，有指标还不能满足工作需要;对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通;对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定;设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程施工阶段成本的预测和调整。3.5通用的工程施工阶段量清单报价方式的采纳不够全面性在招标投标中采用国际上普遍使用的工程施工阶段量清单报价方式，是我国工程施工阶段成本制度改革和招投标制度改革的必然趋势。在建设领域推行工程施工阶段招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建筑工程施工阶段招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程施工阶段质量、降低工程施工阶段成本、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程施工阶段量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程施工阶段量清单计价方法，工程施工阶段量清单计价是建筑工程施工阶段招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程施工阶段量计算规则提供工程施工阶段数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程施工阶段成本计价模式。推行工程施工阶段 量清单计价方法是工程施工阶段成本深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。3.6建筑工程施工阶段竣工结算阶段的工程施工阶段成本控制不严建筑工程施工阶段竣工决算是整个工程施工阶段成本控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程施工阶段的实际成本，也反映了发包方和承包方对工程施工阶段成本管理的能力，及时办好工程施工阶段竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程施工阶段竣工图、设计变更通知、各种见证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。第四章解决建筑工程施工阶段的成本管理存在问题的方法4.1建立统一、开放、平等的市场机制在加大立法和执法力度的同时，建立统一、开放、平等的市场机制，打破关卡壁垒、行业垄断和地区保护主义。对出现严重质量问题的工程施工阶段要一追到底，决不姑息，该用法律制裁的坚决制裁，决不手软，从法律角度震慑工程施工阶段建设的相关人员。4.2工程施工阶段类别要与企业资质等级相适应，从严规范建筑市场建筑企业资质审核部门要切实按照国家建筑企业资质审核标淮严格审批，定期审核施工企业的资质情况，严禁工程施工阶段 发包私下交易的违规行为，禁止越级承包,非法转包。对那些不符合资质规定而挂靠在有资质企业名下的个体承包户予以彻底清除。对资质达标长期不合格企业，取消或降低其资质，真正体现公平、公正、公开的竞争原则。4.3建立完善的成本监控制度严肃招投标管理，依法招标，不断提高投标透明度，建立完善的成本监控制度。目前的招标制度，对招投标双方来讲，较多地限制了施工单位的投标行为而往往忽略对业主招标行为的约束。只有严肃招投标的管理，提高透明度，改变施工企业围绕业主转，业主围绕标底转，谁报价低，谁中标，变相压低成本的不正常现象。使成本控制在底线上方，防止施工企业和建筑业主不正当降低标价，严格按政策编制标底，严禁压价招标，对招投标管理只能加强，不能削弱。4.4提高管理水平，杜绝拖欠工程施工阶段款，防止三角债在严格按照《合同法》、《建筑法》、《担保法》有关规定的基础上,通过行业自律，认真履行施工合同。中标单位不得擅自调整中标价格。依法加强中介服务的管理,杜绝工程施工阶段诈骗案件的发生。政府有关部门应建立对投资主体的资金管理制度，对资金不落实、无保障的建设项目不予审批立项，严格审查立项工程施工阶段各投资阶段的资金到位情况。成本部门应积极参与项目立项决策，为财政把好基建投资关，真正杜绝三角债和任意拖欠工程施工阶段款的行为。工程施工阶段成本不可忽视,正确、合理制定工程施工阶段成本及其管理是一项社会系统工程施工阶段，各级政府和主管部门都应摆正自己的位置，结合我国国情，向国际招标惯例靠拢，使成本工程施工阶段管理更加严谨和规范。4.5创造节约资金的条件招标文件是开发商向不特定的潜在投标人发出的要约，涉及工程施工阶段概况、施工条件、工程施工阶段质量、工期、取费标准、材料设备价格确定方式、成本浮动率、开办费内容、个别分部分项工程施工阶段 计价方法、竣工结算、承包风险提示等内容。在招投标活动过程中，招标人和投标人都以招标文件为核心相互不断地提出要约和作出承诺，最后投标人以投标形式向招标人作出书面承诺。因此，招标文件发出以后发现问题，应当及时以书面形式向确定的投标人发出补充说明或在答疑会上作出说明。　　在开标以后，发现投标人的承诺有不符合招标文件规定时，要向投标人提出询标，并作好询标记录，为评标、确定中标单位和日后签订施工承包合同提供依据。4.6注重合同管理，把好材料认证关在工程施工阶段成本中，材料费用占有很高的比例(60%以上)，把好材料价格关是管理和控制工程施工阶段成本的重要工作。一是对大宗、高档装修材料，建设管理部门应在摸清市场的基础上实行招标；二是在合同签定时规定主要材料的厂家品牌，同时把好材料的进场验收关。4.7、规范管理，建立咨询市场目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府成本管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程施工阶段成本有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程施工阶段成本管理机制。由于工程施工阶段结算审核要进行该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分的发挥出政府对工程施工阶段成本的宏观调控职能，真正起到维护成本咨询工作公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程施工阶段成本控制。有形市场的建立不仅能为所有工程施工阶段成本咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。4.8、具体措施 本文对项目成本管理的改善方向进行了深入的了解与剖析，同时详细阐述了本项目的成本与进度，后者主要是以周为时间单位。1施工准备阶段成本控制针对施工准备阶段的成本控制，本文主要通过价值分析方法得出相关结论。此外，图纸会审也是一个重要分析来源，主要是通过这个对各个施工方案进行对比，对比得出结论后，拿出施工组织设计。本教学楼建筑项目的子项目主要包括以下四个方面。1)开挖回填土方问题本教学楼建筑若要开发，会开挖约1.25万方的土石方，考虑到该建筑不是在郊外，而是在学校，施工场地相对不大，施工方决定将整个施工区域划分为三个子区域，进行开挖和回填。2)材料堆放和采购问题采购部门应该先做好信息资料搜集以及市场调研方面的事情，然后做好相关的采购策略，主要材料应该通过签订长期合同如年度合同来降低材料的采购价格，提高自身对供应商的议价能力，以及加强对供应商的选择与管理。3)结构施工问题本教学楼建筑项目将采用定型钢模板，泵送混凝土浇施工。为了提高混凝土机械以及其他材料的使用率，需要通过科学可行的方法对设备以及材料进行养护，这样才能保证可利用性。4)外委工程问题在建筑工程过程中，安装工程一般会采取分包模式，在选择分包公司时我们可以选择一些曾经合作过的或者声誉较好的公司，保证工程质量，同时双方都应做好合同协议的管理工作，明晰各自的责任与义务，促进长期合作。2施工进行阶段成本控制 项目如果已进入施工进行阶段，施工技术设计和组织设计以及在前期制定完成，此时应从实际情况出发，不断对施工计划进行合理可行的调整与优化，使成本管理更顺利地进行。1)将预算成本与实际成本进行对比。确定目标成本以后，在施工过程中注意将持续把实际发生成本与目标预算成本进行对比，计算得出其偏差，再针对此偏差找出产生偏差的因素与来源，进而对这些进行控制，确保成本目标的实现。2)完善周转模板方案。考虑到本项目的工期比较进展个，我们经过深入研究，吧模板周转方案进行的一定程度的调整，把三套改成了两套半，此外，旧模板的回收和利用也是工作的重要方面，加强项目施工管理。3)建立一个成本动态管理台账。随着时间的推移，人工成本与材料成本都会发生改变，建立一个动态的成本管理台账，显得非常有必要，与市场价格行情保持步调一致，在确保工程有质量并按时完成的前提下，能有效地降低成本。4)处理好监理和业主关系。5)完善机械配置方案。根据工程组测算后，使用3台井架吊篮代替电梯施工，以节省机械租赁费大概10.5万元。第五章研究建筑工程施工阶段的成本管理的意义随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程施工阶段成本领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程施工阶段成本管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应参与国际工程施工阶段咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程施工阶段成本的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程成本管理。传统的基于资源消耗的相对静态的成本确定方法不同，工程施工阶段项目全过程成本管理要求在确定成本时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的成本。我们通过分析工程施工阶段成本管理中存在的问题,并提出采取有效措施确定和有效控制工程施工阶段成本,保证工程施工阶段成本管理的合理性和科学性,从而为优化资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。 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