北大医院综合楼项目成本管理的分析

'北京理工大学继续教育暨现代远程教育学院毕业论文类　别：业余——专升本专业：工商管理班级：北船院07(教学站)姓名：卢静毕业设计题目：北大医院综合楼项目成本管理的分析＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿指导教师姓名：郎先农 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）摘要论文首先简要介绍了企业的基本情况，找出企业发展过程中在成本管理上存在的一些主要问题，比如：成本管理观念落后、工程成本管理意识不强、成本管理方法陈旧、公司内部成本管理主客体确立失误、项目管理手段落后、缺少集成管理手段、成本核算流于形式、缺乏风险防范意识和竞争机制等。由于这些问题的存在，给企业的发展带来很大的困难。为此，论文以战略成本管理为切入点，以成本效益理论、多动因理论的成本管理理论、成本系统管理理论、战略成本理论为依据，运用SHOW分析法、波特五力模型分析法等分析工具，揭示了公司在成本管理上存在问题的影响和原因。最后论文根据低成本战略、总成本领先战略、差异化战略、专一化战略等竞争战略及企业成本管理等有关管理战略，对企业的成本管理战略以及成本管理运行系统进行深刻剖析，提出企业在成本管理上要树立企业成本管理的系统观念、实行全员成本管理、完善项目经济责任制、加强机械设备管理，提高设备利用率、加强工期成本的管理和控制、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用的有关对策和创新举措。关键词：管理活动；成本管理；项目成本；质量成本15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）ABSTRACTFirstofall,paperoutlinedthebasicsituationofenterprisestoidentifybusinessdevelopmentintheprocessofcostmanagementonsomemajorissues,suchas:behindtheconceptofcostmanagement,projectmanagementcostsdonothaveastrongsensethattheoldmethodsofcostmanagement,costmanagementcompanyownersFailuretoestablishtheobject,projectmanagementtoolsbehindthelackofintegratedmanagementtools,costingamereformality,thelackofawarenessandriskpreventionmechanism.Asaresultoftheseproblemstothedevelopmentofenterprisesverydifficult.Tothisend,thepapercostmanagementstrategiesinordertopointtothecost-effectivenessofthetheory,theoryofhyperactivityasaresultofthecostofmanagementtheory,thecostofsystemsmanagementtheory,thecostofstrategictheory,theuseofSHOWanalysis,PorterFiveForcesAnalysismodelanalysisTools,revealedthecompany"scost-managementproblemsandtheimpactofthereasons.Accordingtothepapersthelastlow-coststrategy,withatotalcostleadershipstrategy,differentiationstrategy,suchassingle-mindedstrategyofcompetitivestrategyandcorporatemanagement,costmanagementstrategy,thecostofenterprisemanagementstrategy,aswellascostmanagementsystemtorunanin-depthanalysismadeinCost-managementcompaniestoestablishasystemofcostmanagementconcepts,theimplementationoffullcostmanagement,projecttoimprovetheeconomicresponsibilitysystem,strengthenthemanagementofmachineryandequipmenttoimprovecapacityutilizationandstrengthenprojectmanagementandcostcontrol,andgivefullplaytocomputertechnologyintheenterprisecostmanagementTheroleofrelevantpoliciesandinnovativeinitiatives.keyword:Engineeringproject;Costmanagement15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）目录前言I1项目成本管理的概述11.1内涵11.2项目成本管理体系的构成11.3项目成本管理对建筑工程项目的意义22北大医院门诊楼项目成本管理的现状32.1取得的成绩32.2存在的问题52.3对企业的影响53造成的原因63.1忽视工程项目工期成本的管理和制63.2没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制63.3项目管理人员经济观念不强63.4忽视工程项目质量成本的管理和控制74针对以上问题的举措84.1如何解决工期滞后现象84.2如何解决材料价格控制不严94.3解决施工过程中浪费现象104.4解决工程质量把关不严104.5采用信息管理系统114.6制定配套的激励机制和奖罚政策11结论13致谢14参考文献1515 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）前言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就北大医院门诊楼建筑工程项目的成本控制、降低成本的管理引以阐述。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）1项目成本管理的概述1.1内涵关于成本的一种正式的定义是“为达到某一目标而使用或放弃的资源”（Horngren，Foater，andDatar，1994，p.26）。对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支付的现金数量。这就包括了购置资产、运作过程、营销、销售企业产品和服务、日常管理和管理整个企业所需要的所有的现金量。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是通过对成本的预测、估算、核算来实现对成本的控制的，它体现了成本信息化的过程。目前的项目成本管理系统大多是从投资者的角度来管理项目成本的，施工企业的成本管理系统则往往是从整个企业的角度来构建的，以施工项目部为主体而设计的成本管理系统并不多见。但是，施工企业由于其特有的经营管理模式又非常有必要而且有可能建立施工项目成本管理系统。首先，工程项目的施工是以项目部为单位进行的，项目部是作为成本中心而存在的。项目部经理人员的主要任务之一就是通过对工程成本的事前预测、事中控制和事后评估来降低成本，实现盈利。其次，工程项目的施工通常是分散进行的，经理人员独立负责整个项目人、财、物的管理工作，项目部也可以被看成是一个独立的生产运作机构，它与整个施工企业的联系并不是非常紧密。再次，作为项目部的经理人员要将工期计划、成本计划与质量指标很好地结合，及时地跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，如果不利用信息系统几乎是不可能完成这些工作的。1.2项目成本管理体系的构成1.2.1全面的项目成本管理体系应包括两个层次组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1.2.2项目成本管理应遵循的程序计划、组织、指挥、控制这四个方面1.3项目成本管理对建筑工程项目的意义随着社会竞争的日趋激烈，建筑行业面临更严峻的市场挑战。由于建筑企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同。这就给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）2北大医院门诊楼项目成本管理的现状北京大学医院综合楼位于中关村地区紧邻北大乒乓球馆，地理位置很特殊，尤其是在奥运期间，管理难度比其他项目要困难。对于这么特殊的工程项目管理工作要求更严格。所以北京大学医院综合楼工程项目部组建了一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。现在工程基本已经完工还有些后续工作，在整个项目的施工阶段有好的地方值得借鉴也有不足的地方要在以后的工作中予以改正。2.1取得的成绩2.1.1项目管理组织结构建立以项目经理为中心的项目成本控制体系。项目经理下配备了商务部门、技术部门、行政部门、物资部门和生产部门。有较为健全的项目成本管理岗位责任。商务部门在成本管理工作中挑头，工程技术部门和物资供应部门主要是协助商务部门完成控制成本管理工作。2.1.2有相应的建筑工程项目成本管理人员岗位虽然说商务部门在整个成本管理工作中是很重要的一个部门，但技术和物资部门在成本管理中也是不可忽视的，三者是相辅相成的。一个工程项目的好坏和这三个部门有直接的关系。商务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。商务部门在管好工程成本明细账的同时，还应建立各种辅助记录，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。开展成本分析，针对有关问题，采取措施纠正项目成本偏差，协助项目经理检查考核各部门和班组责任成本执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。实施对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现；收集整理成本资料，为编制责任预算和领导决策提供信息。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）根据合同内容、施工预算定额和有关规定，对工程项目编制内部责任预算；参与对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现。此外，收集工程变更资料，积累工程项目索赔依据，参与对外经济合同的谈判和决策，充分运用合同法搞好工程索赔，积极获取建设单位造价调增补偿，确保工程项目造价合法增收。工程技术部门的成本管理责任。负责编制和落实施工组织设计，并根据施工现场的实际情况，对施工项目的技术方案作必要的经济技术论证，以确定较为经济的施工方案从而降低成本，同时在严格执行施工技术规范、确保工程工期、质量的前提下，充分运用自身的技术优势制定先进、经济合理的施工方案、以降低成本，提高项目的经济效益。物资供应部门的成本管理责任。合理组织各项材料的采购、供应、降低采购成本；健全材料管理制度，大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式选择质优、价低的供应加工单位；对施工现场的材料、构件进行准确计量、认真验收；及时与商务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，合理安排材料储备，提高资金利用率。2.1.3有相应的建筑工程项目成本管理规章制度为了加强项目成本考核管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。北大项目部建立了工程项目成本考核管理制度。项目部成员必须形成计划-落实-检查-改进的管理模式；项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；即要分工明确又要团结协作；时刻树立公司利益无小事、公司权益高于一切的思想。每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到互相配合，及时反馈信息。对现场发生任何不利于项目利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理情况及时向项目经理汇报，防止事态扩大，将损失降到最低。项目经理要加强自身素质的提高，同时还要加强对项目部人员监督。对于营私舞弊、监守自盗、玩忽职守、吃里扒外等所有侵害项目部利益的事情，应负领导责任。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）2.1.4北大项目部配备了科学的成本管理软件每个月都要按照进度计划来预测下月将完成工程量，向公司汇报。这样对下月的资金流向也有大概了解。每季度也要把下季度的工作量安排出来，使公司能及时的掌握项目部的工作情况。这样我们可以在下月的时候参考这个月是否完成了上月的工程量，对项目部也有一定的督促作用。北大医院项目部对管理制度上有很严格的要求，层层把关防患与未燃。虽然取得了一定的成果，但也存在很多管理疏漏的地方。2.2存在的问题（1）沟通不足由于前期的沟通不足，致使工期一托再托严重滞后；进度计划与实际完成进度不符对于控制成本不利；（2）材料成本控制不严项目施工过程中材料价格控制不严成本价格超出中标成本价格费用增加；（3）施工过程中有浪费现象费用增加（4）工程质量把关不严其中包括降水不到位，有反复漏水现象等2.3对企业的影响以上几点导致工程进度严重拖后，项目成本比预计的增大，每月完成的产值仅是预计的产值的二分之一，但是花费却是预计的2倍。工期拖后使公司的信誉受到很大影响，项目部各个部门都有很大的压力，员工的工作积极兴也大大折扣，各个部门都非常忙碌，但效率还是不见提高。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）3造成的原因3.1忽视工程项目工期成本的管理和制一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。对工期成本的重视不够一再按照原有计划安排与实际情况脱钩，而且对工期与成本的关系也很少进行深入研究，进度计划与实际工程施工进度不符，工期严重滞后而反映出来的是按期完工未能提供真实的进度计划，实际上工程施工时间拖后增加的一系列费用也相应增加，成本自然提高。3.2没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。北大医院项目部将项目成本管理的责任归于商务部，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。3.3项目管理人员经济观念不强项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；生产部分只负责生产管理；商务部门只按工程进度计价，很少15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。3.4忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。由此可见成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、商务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、商务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、行政部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）4针对以上问题的举措由此可见编制切实可行、优化节约的施工方案对北大医院门诊楼项目成本管理的影响是至关重要的。4.1如何解决工期滞后现象组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。制定切实可行的施工方案。工程施工过程中无法按常规进行施工流水及成本有序的科学管理，在这种情况下，公司职能部门及现场管理部门应提前预见、双管齐下做好成本控制：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目预测，及时向投资方提出由于延误工期而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下合理节约。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。施工方案包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等，是成本降低机动空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，好方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。4.2如何解决材料价格控制不严首先要加强物资采供管理，确保畅通。物资采购管理：物资采购应根据施工技术部门提供的项目用料计划实行限额采购，大宗材料如钢材、水泥、木料、线上料等除由业主或甲方强制供应外，应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价对比采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下，价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内；物资使用管理：物资部门应根据月份施工计划确定材料需要量，提前做好安排，防止材料供应和使用脱节。项目部本身领用材料时，领料人要办理请领手续，发料人要及时办理发料手续，并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》，掌握用料数量变化；分包队伍调拨材料时，一要根据施工进度和项目需要实行限额调拨，二要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格，三要及时完善调拨手续，四要登记《分包队伍大宗料调拨登记表》，五要对调拨料的使用情况进行跟踪监督，六要及时（按月）向财务部门办理材料调拨转帐扣款手续；物资核算和清查：15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）物资部门应按月根据收、发（领）、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》、《材料物资消耗情况表》，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差，出据分析材料，总结管理经验和不足，制订改进措施。同时，要对材料物资进行定期或不定期的抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查。4.3解决施工过程中浪费现象要想解决施工过程中管理不严浪费现象的再度出现从以下几点：4.3.1澄清项目部内部成本管理关系、落实成本责任分工。对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，完善成本管理办法使每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。4.3.2建立完整的业务流程和管理制度。成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使流程规范化标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的业务工作流程，则业务工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善业务流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。4.4解决工程质量把关不严如何解决质量把关不严的问题从以下几点：4.4.1建立北大医院门诊楼项目成本管理制度项目部实施人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养，项目部意识培养主要有四个方面：15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）4.4.2项目经理的决心和信心项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现盈利。因为项目经理是主要负责人所以尤为重要。4.4.3树立全员成本意识应使所有的项目部成员都认识到项目成本和大家都有关。4.4.4工作配合意识认识到项目成本是全员的工作后，应积极配合商务部门做好数据提供等工作。4.4.5成本控制意识认识到成本控制从一点一滴开始。要从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。4.5采用信息管理系统在传统手工操作条件下，要想实施完善的流程管理和动态控制是非常困难的，只有借助计算机管理系统才能得以实现，因此，采用信息化系统同样也是项目部做好成本管理的必要手段。4.6制定配套的激励机制和奖罚政策15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）任何新的管理模式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应，甚至产生抵触情绪，指望通过培训提高意识就能自觉执行恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策常常是有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析相结合，做到分阶段考核和工程完工的最终考核。建立由商务部门牵头、相关部门组成的考核小组，结合工程项目的特点对工程项目考核的时间和方法作出规定，可根据月度成本分析表和成本控制报告进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。考核还应与事前预测、事中控制结合起来，完善企业的激励机制。管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。总之，在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）结论总之，项目成本管理是企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。具体到工程项目，是绩效管理的核心问题，是衡量一个项目投人产出比的根本尺度，是项目产品利润率的唯一参照。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益　和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。 15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师郎老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，郎老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了郎老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！15 北京理工大学现代远程教育学院毕业设计（论文）参考文献【1】龚维丽主编.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社【2】吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究，2001，（6）．【3】吴涛主编.施工项目经理手册[M].地震出版社，1998．【4】徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.【5】戚伏英.浅谈施工项目成本控制15'