建筑工程管理毕业论文-浅谈建筑工程项目成本管理

'中央广播电视大学毕业论文题目：浅谈建筑工程项目成本管理专业建筑施工与管理年级12年春学号学生姓名指导教师论文完成日期2014年4月 南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位(盖章)高淳电大专业建筑施工与管理学生类别开放专科课题名称浅议建筑工程项目成本管理填报时间2014年2月12日课题内容简介建筑工程项目成本管理不仅是项目管理的主要工作之一，在整个企业管理中都占据十分重要的地位，本文从主要以下几个方面来论述：一、建筑工程项目成本的相关概念及构成二、建筑工程项目成本管理现状及存在的问题(一)项目经理的成本意识较弱(二)缺乏成本的事前和事中控制(三)缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式三、建筑工程项目成本管理的相应对策(一)加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平,降低成本（二）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制(三)加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益（四）完善合同文本,避免法律损失指导教师姓名薛志毅参加学生姓名王海燕指导教师意见同意申报该课题指导教师签字：市校审核意见审核部门盖章：年月日 浅谈建筑工程项目成本管理（高淳电大　建筑施工与管理专业王海燕1232101400956）【内容摘要】：近年来，随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做了一定的探讨，提出了一些对工程项目成本管理的实施措施，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。【关键词】：工程管理项目成本成本管理建筑施工1 目录引言………………………………………………………………3一、建筑工程项目成本管理的相关概念及构成…………………3（一）成本管理概述…………………………………………3（二）成本管理的构成…………………………………………4二、建筑工程项目成本管理中存在的问题………………………4（一）项目经理的成本意识较弱………………………………4（二）缺乏成本的事前和事中控制…………………………5（三）缺乏成本预测和计划，管理存在随意性………………5三、建筑工程成本管理的相应对策…………………………………5（一）加强培训，提高管理人员素质和技术水平………………5（二）建立责权利相结合的成本管理体制…………………6(三)加强质量成本管理和工期成本控制………………………6（四）完善合同文本,争取企业利润最大化…………………7总结……………………………………………………………8致谢……………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………92 引言近几年，虽然施工企业产值规模的年年上升，但产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。一、建筑工程项目成本的相关概念及构成（一）、建筑工程项目成本的相关概念建筑工程项目成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。    项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动-1- 消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。（二）、成本管理的构成工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。二、建筑工程项目成本管理中存在的问题中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：(一)、项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，管理人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。-1- (二)、缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。 另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。(三)、缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收人无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。　　成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：(一)、加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平，降低成本加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技-1- 术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。提高人员素质,增强人员责任心。聘用具有施工管理和组织经验，,成本管理能力高,文化水平及专业理论知识水平较高的复合型人才。落实项目责任制、项目目标成本分解、责权利落实到人。施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。我们应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺.先进的设备,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是企业的主人,企业的兴衰与自己是密切相关的。(二)、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。(三)、加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益对施工企业而言,产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损7 失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。（四）、完善合同文本,避免法律损失,争取企业利润最大化合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。完善合同文本,避免法律损失。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取-1- 履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。总结总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。致谢本人两年多专科学习是在陈象牛等老师亲切关怀下完成的，在论文的选题、查阅资料、制定研究技术路线、论文写研等各个方面得到了薛志毅老师悉心指导。老师广博的专业知识、严谨的治学态度、谦逊的为人品格给我留下了深刻的印象，使我终生受益。在此，向各位老师表达由衷的敬意和感谢！感谢南京电大为我提供了难得的学习提高机会，感谢电大领导、老师在学习过程中给予的谆谆教诲！-1- 参考文献：[1]高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报,2008.13.[2]刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003年01期.2003-01-21.[3]席向阳.施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2008-11-12.[4]王宝善.浅谈工程项目成本管理.中铁电气化局集团维管公司董事长.河北企业.2008年11期.[5]武育秦、赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材（第二版）武汉理工大学出版社.2002-07.[6]王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.[7]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰(中旬刊),2008,07.15 中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大南京广播电视大学分校高淳电大教学点高淳电大指导教师薛志毅学生姓名王海燕学号1232101400956专业建筑施工与管理第一次指导指导时间：指导内容：第二次指导指导时间：指导内容：第三次指导指导时间：指导内容：第四次指导指导时间：指导内容：第五次指导指导时间：指导内容：第六次指导指导时间：指导内容：15 学生毕业设计（论文）评审表工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。此文根据本人对工程项目成本管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。一、建筑工程项目成本的相关概念及构成（一）、建筑工程项目成本的相关概念建筑工程项目成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。（二）、成本管理的构成工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。二、建筑工程项目成本管理中存在的问题(一)、项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。(二)、缺乏成本的事前和事中控制许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。(三)、缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策(一)、加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平，降低成本加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。(二)、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。(三)、加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益对施工企业而言,产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。（四）、完善合同文本,避免法律损失,争取企业利润最大化合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。学生（签名）：年月日（可另附页）15 指导教师评语初评成绩指导教师（签名）：年月日答辩记录答辩主持人答辩小组成员秘书答辩日期答辩教师提问学生回答情况1．2．15 3．4．5．678．15 答辩小组评语答辩主持人（签名）：年月日答辩成绩答辩主持人（签名）：年月日电大分校初审意见分校专业负责人（签名）：年月日省级电大复审意见省级电大专业负责人（签名）：年月日15 中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目浅谈建筑工程项目成本管理姓名______王海燕_________教育层次_______大专__________学号1232101400956省级电大___南京广播电视大学________专业建筑施工与管理_分校_高淳电大__________指导教师__________薛志毅_______教学点_____高淳电大__________15'