13施工项目成本管理复习题

'施工成本管理复习题一、填空题（每空1分，共10分）3.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。4.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。1.施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。4.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。6.施工项目成本控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。二、单选题（每小题1分，共20分）1.在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是（C）招标。A.施工B.设备采购C.设计D.材料采购2．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在(B)范围内，并进一步寻求最大程度的节约。A．成本核算B．成本计划C．成本预测D．成本考核3．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于(B)。A．合同措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施4.施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A．施工组织设计B．进度报告C．施工成本计划D．工程承包合同5．施工项目成本决策与计划的依据是(C)。A．成本计划B．成本核算C．成本预测D．成本控制6.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?(C)A．设计概算B．投资估算C．合同报价书D．竣工决算7．下列(B)既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。A．工程变更B．施工成本计划C．分包合同D．进度报告 8．在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为(B)。A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本C．已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本9．在施工成本控制中，进度偏差表示为(C)。A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本D．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本10．根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为(C)。A．已完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本C．拟完工程计划施工成本D．未完工程计划施工成本11．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示(A)。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后12．风险管理的工作流程是(B)。A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移13．在控制项目目标措施中，(D)是最重要的措施。A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施14.某施工合同约定设备由承包人负责采购，因设备制造原因试车达不到验收要求，则应由（A）。　　A.承包人承担相关费用，工期不予顺延　　B.承包人承担相关费用，工期相应顺延　　C.设备制造商承担相应费用，工期不予顺延　　D.设备制造商承担相应费用，工期相应顺延15.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由（B）承担。A.发包人　　B.承包人　　C.工程师　　D.发包人和承包人共同16.某施工合同约定由发包人负责采购的水泥，使用前进行约定的性能检验，应由（C）。　　A.工程师负责检验，发包人承担检验费用　　B.工程师负责检验，承包人承担检验费用　　C.承包人负责检验，发包人承担检验费用D.承包人负责检验，承包人承担检验费用17.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有(C)。 A．资金与技术B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具D．管理水平与经验三、问答题（每小题5分，共20分）1．简述成本超支的主要原因？答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等（3）实施管理中的问题（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加2．解决成本超支有哪些措施？答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：（1）寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料（2）购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品（3）重新选择供应商，以降低采购费用（4）改变实施过程，改变工程质量标准（5）变更工程范围（6）索赔3．预测影响工程成本的因素有哪些？材料消耗定额增加或降低；物价上涨或下降；劳动力工资的增加；劳动生产率的变化；其他直接费用的变化；间接费用的变化；成本失控的风险预测。2、成本预测的过程有哪些？制定预测计划；收集和整理预测资料；选择预测方法；成本初步预测；影响成本水平的因素预测；成本预测；分析预测误差。3、施工项目成本控制的原则有哪些？开源与节流相结合的原则；全面控制的原则；动态控制的原则；中间控制的原则；目标管理原则；节约原则；责权利相结合原则。4.建筑工程措施费有哪些？环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。四、案例题（每小题20分，共40分）1、某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。 在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1.分别指出图中的关键工作及关键线路。2.求出总工期是多少个月？3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-C—F—K13个月线路2：A—C—G—I—K17个月线路3：B—D—G—I—K17个月线路4：B—E—H—I—K15个月线路5：B—E—H—J—K14个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月3.请自己对照书中索赔知识作答。2、某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。 图6-4某工程时标网络计划（单位：月）和费用数据（单位：万元）注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算费用；2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算费用累计值（计划值），（2）栏数值为该工程已完工程实际费用累计值（实际值），问题：1．计算第5和第10个月底的已完工作预算费用（累计值）（挣得值）各为多少？２．分析第5和第10个月底的费用偏差。３．试分析进度偏差。４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位自有机械损坏损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：监理工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？答案：问题1：第5个月底，已完工作预算费用（挣得值）为：20+6+4=30万元或40-4-3*2＝30万元第10个月底，已完工作预算费用（挣得值）为：80+6×3=98万元问题2：第5个月底的费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）—已完工作实际费用（实际值）=30—45=—15万元即：费用增加15万元第10个月底，费用偏差=98—85=13万元　即：成本节约13万元问题3：请自己对照书中知识作答。问题4：第5个月底，工程进度情况为：②→③工作进度正常；②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为：③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。问题5：请自己对照书中索赔知识作答。'