c公司电机厂房扩建项目成本管理研究

'TheCostManagementResearchonMotorConstructionProjectofCompanyCAbstractCompanyCisaproductionofsmallandmedium-sizedmotormainlylocalenterprises.Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofoureconomy,especiallythedevelopmentoftheindustrialization,electricalproductsforthegrowingdemand,demandismoreandmoreapparentdifference.Inordertomeettheneedsofthemarket,toseizethemarketcompetitiveadvantage,thecompanydecidedtomountahorseofCmotorconstructionprojectwastheexpansionofcapacity,predictionaftertheimplementationoftheproject,willgreatlyenhancethecompanyinthedomesticmotorindustry"sstatus,furthernarrowingthegapwiththeinternationalwell-knowncompanies,fortheenterprisetoparticipateinmarketcompetitionathomeandabroadtocreatefavorableconditionsforsustainable,,rapiddevelopmenthaslaidasolidfoundation,soastobetterpromotethehealthydevelopmentofthenationaleconomy.Therefore,inordertoensurethattheCcompanymotorconstructionprojectsuccessfullyputintoproduction,theprojectprojectcostmanagementresearchhasthepracticalsignificanceandtheapplicationvalue.ProjectcostmanagementisCcompanymotorconstructionprojectisthekeylinkoftheproject,theconstructionandproductionplaysaveryimportantrole.Applicationofprojectcostmanagementtheories,theCmotorcompanyhowtocarryouttheprojectcostmanagementofconstructionprojectisstudied.Thethesisisdividedintofivechapters:the0chapterintroduction.Mainlyintroducestheresearchbackground,purpose,significanceandresearchstatusathomeandabroadaswellastheresearchcontent,thought,methodandinnovationandshortcomings.The2chapter,projectcostmanagementtheoryorigin.Mainlyintroducedtheprojectcostmanagement,projectcostofcomponentsandtheinfluencefactors,projectcostmanagement,projectcostmanagementprincipleandthecontentofprojectcostmanagementprocess,whichfocusesontheprojectcostmanagementprocess,dividedintoprojectcost,projectcostestimates,projectcostandprojectcostcontrolthefourpartof.The3to7chaptermainlyintroducestheCcompanyanditsmotorconstructionproject,analysisofthecompany"senvironment,marketsituationandthedemandofdomesticandinternationalmarket,competitionsituationundertookforecasting,andmainlyintroducetheconstructioncontentsandmaineconomicindicators.ThefourthchapterCcompanymotorconstructionprojectcostmanagementresearch.MainlyintroducestheCMotorCompanyconstructionprojectcostmanagementintheimplementationprocess,theimplementationeffectandtheimplementationsuggestion.Theimplementationprocessinprojectcost,projectcostestimates,projectcostbudgetandcostcontroloftheprojectcost,projectplanis dividedintoprojectcostplanningandonthebasisofprojectcostplanningsteps;projectcostestimatingforprojectcostestimationandprojectcostestimationanalysis;projectcostbudgetfortheprojectworkbreakdowndrivingfactorsanalysis,projectcostandprojectcostbudget;projectcostcontrolforconstructionpreparationstageofcostcontrol,thecostcontrolofconstructionstageandacceptanceofthetransferphasecostcontrol.Effectofthemethodofearnedvalueanalysisinprojectcostmanagementoftheimplementationoftheanalysis,pointedouttheprojectcostmanagementprocessthereisroomforimprovement,asthebasisforCcompanymotorprojectissuccessfulcarryoutofferredaproposal.The8chapterisconclusion.Mainlyontheprojectcostmanagementsummary,putforwardsomeimprovementandperfectionofprojectcostmanagementideaandmanagementoftheprojectcostcharacteristics,applicationandfuturedevelopmentwereanalyzed,inordertosimilarprojectcostmanagementtoprovidereference.KeyWords:costplanning;costestimation;costbudget;costcontrol;earnedvalueanalysis 目录0引言............................................................................................................................10.1研究背景.............................................................................................................10.2研究目的和意义.................................................................................................10.3国内外研究现状与发展动态............................................................................30.3.1国外研究现状与发展动态..........................................................................30.3.2国内研究现状与发展动态.........................................................................40.4研究内容与研究方法........................................................................................60.4.1研究内容......................................................................................................60.4.2研究方法.....................................................................................................70.5论文的创新之处与研究不足............................................................................70.5.1创新之处......................................................................................................70.5.2研究不足......................................................................................................81项目成本管理理论溯源............................................................................................91.1项目成本管理的内涵.........................................................................................91.2项目成本的构成要素及影响因素....................................................................91.3项目成本管理的原则......................................................................................101.4项目成本管理的任务......................................................................................111.5项目成本管理的内容......................................................................................111.5.1项目资源计划...........................................................................................121.5.2项目成本估算...........................................................................................131.5.3项目成本预算...........................................................................................141.5.4项目成本控制...........................................................................................152C公司电机厂房扩建项目概况...............................................................................172.1C公司基本情况...............................................................................................172.1.1公司概况..................................................................................................172.1.2公司面临的环境......................................................................................172.2电机厂房扩建项目基本情况...........................................................................182.2.1项目介绍..................................................................................................182.2.2市场环境分析..........................................................................................192.2.3项目建设的内容......................................................................................203C公司电机厂房扩建项目资源计划编制...............................................................213.1项目资源计划编制的依据...............................................................................213.2项目资源计划编制的结果..............................................................................224C公司电机厂房扩建项目成本估算.......................................................................254.1项目成本估算的依据......................................................................................254.2项目成本估算的结果.......................................................................................255C公司电机厂房扩建项目成本预算.......................................................................415.1项目成本驱动因素分析...................................................................................41 5.2项目成本预算编制..........................................................................................426C公司电机厂房扩建项目成本控制.......................................................................456.1施工准备阶段的成本控制..............................................................................456.2施工阶段的成本控制......................................................................................466.3验收移交阶段的成本控制..............................................................................487C公司电机厂房扩建项目成本管理效果和实施建议...........................................517.1C公司电机厂房扩建项目成本管理效果.......................................................517.2C公司电机厂房扩建项目实施建议...............................................................528结语..........................................................................................................................548.1项目成本管理的结论......................................................................................548.2项目成本管理的实施及建议..........................................................................54参考文献......................................................................................................................62攻读工程硕士期间所发表的文章..............................................................................64个人简历......................................................................................................................65致谢..............................................................................................................................66 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究0引言0.1研究背景电机制造业作为我国机械工业的重要组成部分，其产品在国民经济的诸多领域中都有着广泛的应用。伴随着市场经济的不断深入和电机制造技术的不断发展，通用性电机的市场占有率越来越低。市场上，不同行业甚至是同一行业的不同环节愈发要求电机产品的专用性，这促使了电机企业在产品定义和制造工艺上需要不断拓展，以行业需求特点为导向，结合大规模定制的思路，努力提供市场响应度高、适用性好的产品，以应对市场竞争，赢得市场份额，从而用科学、全面的产品线打破过去单类电机难以迎合市场多元化需求的局面，激发生产经营的专业化和个性化。山东C公司电机厂房扩建项目恰好迎合了这一背景，具有良好的可行性。但随着后期建设资金的不断投入，如何进行有效地项目成本管理成为项目建设的重点，其执行效果的好坏不仅关乎企业资源的使用，更会对企业未来的生存、发展和经营效益产生持续影响。在我国，项目管理中的成本管理是大家一直所诟病的地方，无法将成本管理的思想实施到实际的生产作业中，是项目管理中的一大难点。比如在项目准备阶段，对项目建设需要的资源成本不进行深入调研、精确计算，只是大体估计且常常估计不足，为后续的施工带来被动和不利影响；或者一看项目由政府或其他组织出资建设，就不讲究资源的利用效率，不进行科学的成本管理，造成了资源的不合理使用甚至浪费。因此，本文关于承建方承建的山东C公司电机厂房扩建项目成本管理的研究能够为该项目的实施提供有力的保障和合理的借鉴，帮助其实现丰富的现实意义。0.2研究目的和意义本文的研究目标在于结合承建方承建的山东省C公司电机厂房扩建项目的实际情况，运用项目成本管理的研究方法，得出以人为本科学、合理、可行的项目成本控制体系，以期为其他企业类似的建设项目提供一个参考和借鉴，其意义主要在于：其一，推动了国民经济的发展。电机是工业动力之源，电机行业的发展对我国的国民经济建设和人民生活水平的提高起着重要作用。随着国民经济的快速发1 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究展，对电机行业及其产品技术水平的要求也将上升到一个新的高度。山东C车间建设项目，市场定位是把企业建设成为国内具有特色的Y系列电机生产基地，在Y系列电机的研制上处于国内先进水平，其产品水平的提高有助于带动整个行业的技术进步，有助于缩小与国际先进水平的差距，随着本项目产品生产能力的扩大，与之相关联的产品及产业，如电工绝缘、油漆化工、机床行业等生产厂家也会因此受到拉动，因而可带动相关产业发展。因此，本项目的实施对促进我国国民经济发展具有非常积极的作用。其二，适应加快实现新型工业化、促进两型社会建设的需要。新型工业化所关注的能源与环境问题越来越受到世界重视，作为电机行业也应积极采取措施。在本项目实施过程中，由于企业产品技术的提升和对新技术、新工艺的广泛应用，将给企业和社会在节材降耗方面带来明显的社会效益，有利于节约资源。因此本项目的开展不仅符合国家产业政策要求，而且完全符合新型工业化的要求。另一方面，本项目的实施还将充分发挥人力资源优势、扩大就业，为构建和谐社会创造条件，同时还可形成新的地区产业优势，进一步促进本地区经济的增长。因此本项目的实施对促进山东省建设经济强省和两型社会有着重要的积极的作用。其三，适应行业产品技术发展的需要。目前国内大部分电机制造厂均以Y及Y2系列普通电机为主导产品，由于Y及Y2系列电机产品是全国统一设计，电机技术也基本处于同一水平。因此，研制开发出更多更好的专用电机产品，为能源、化工、机械、建筑等国民经济支柱产业提供高效、节能、降耗的配套产品，是产品技术和电机行业发展的需要。本项目生产纲领正是基于Y系列电机技术成熟、介入门槛低、风险小、人力资源相对充足等因素拟定的。随着生产规模的扩大、技术储备的提升和产品结构的进一步调整，必将拓宽产品的配套及应用范围，从而对我国电机行业的发展起到积极的推动作用。其四，适应企业自身发展及市场环境的需要。随着我国经济与世界经济的接轨，挑战与机遇并存，在这场竞争中，谁能抢占市场先机，谁就能把握住市场的主动权。本项目的提出，就是在国际竞争和合作中，促进两种资源和两个市场的不断融合，通过扩大与国外企业的技术交流，吸收国际先进经验，使企业产品技术始终保持在国内先进水平行列，并逐步向世界先进水平看齐，只有这样，才能实现企业可持续发展目标。2009年，山东省委、省政府提出实施山东半岛蓝色经济区、胶东半岛高端产业聚集区、黄河三角洲高效生态经济区“三区”战略后，2 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究青州的定位更加明晰，目标更加恢弘，全力以赴加快峱山经济发展区建设，推进全市工业振兴。青州市政府及峱山经济发展区对本项目的入园给予了土地及税收政策的优惠。因此，本项目的提出对企业的发展具有十分重要的意义。0.3国内外研究现状与发展动态0.3.1国外研究现状与发展动态国外的项目成本管理是伴随着14世纪工厂制度的出现而产生的。20世纪80年代以后，相关理论研究取得了很大的进步，产生了一些至今仍有很大影响的项目成本管理理论。但随着社会、经济的发展和企业经营环境的变化，国外许多专家学者对项目成本管理又进行了大量适时的探索，研究内容可以分为两个方向：一是从不同角度采用不同方法对原有的项目成本管理理论进行改良修正。如对于20世纪80年代英国人Gordon提出的项目全寿命周期成本管理理论。Flanagan（2006）从建筑经济学的原理出发，归纳出了项目全寿命周期成本管理的多种模式，并总结了其中存在的问题，提出了相应的解决措施。Ockwell（2008）通过分析公路项目的全寿命周期成本，将项目的流程建造成本、维护成本、保养成本和使用成本四大部分，并指出要从这四个部分对公路项目实施全寿命周期成本管理。Medley（2009）研究在工程项目建设过程中如何实施全寿命周期成本管理，采用多个工程项目量化比较的方法，总结出了工程项目建设过程中要注意的问题，并提出了相应的解决措施。Porter（1997）重点分析了企业的竞争战略成本优势，认为企业可以通过充分地识别竞争企业的战略成本而取得竞争优势。Sangke（2003）提出在进行项目成本管理时，需要注意的是兼顾企业发展的战略需要，从战略发展的眼光保证项目的成本控制在一定的合理范围内，并构建出了可以提高企业竞争力的Sangke模型。Cranfield（2005）提出了一种新的项目战略成本管理模式，将其细分为：行业分析、竞争战略的制定、成本动因分析、确定自身的目标等；对于20世纪90年代中期Westney提出的项目全面成本管理理论。Brooks（1993）指出了项目全面成本管理的各个组成阶段，并按照项目建设的过程界定了每个阶段应该包括的工作环节和工作内容。BonnieCollier（1997）认为工程项目的建设必须实行全面成本管理，以应对工程项目建设过程中出现的各种经营问题，从而加快工程项目的建设进度，提高工程项目的建设质量。二是3 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究以成本企画、作业成本管理以及位置管理为代表的优化项目成本管理方法。作业成本管理是由EricKohler（1998）提出的，他认为应该围绕作业活动进行作业成本管理，具体做法是先通过分析作业活动的成本动因来核算作业量，然后以此为基础完成作业费用直接或间接的分摊。随后NareRoztocki（2004）指出建筑项目的建设必须使用作业成本管理，以降低项目的建设成本和资源浪费，从而为企业赢得更大的市场竞争力。而成本企画作为日本管理模式的代表，1980年始于丰田的汽车制造中，后拉逐步推广到一些非制造企业。日本学者ToshiorHiormoto（1999）指出成本企画作为成本控制方法的一种，能够很好地保证项目目标成本的实现。但在项目成本核算方法上仍是沿用缺乏创新，体现了日本企业在成本管理过程中重控制、轻核算的弊端。成本位置管理最早诞生于德国，其核心主要有两个方面：一是成本位置的核算；二是成本的控制。近些年，德国学者一直在探索对传统的成本管理理论进行创新，以期满足新的经营环境下企业成本管理的需要，比如将新兴的价值链的概念与方法和成本管理进行结合，但尚未取得应用上的实质进展，相关参考文献甚少。0.3.2国内研究现状与发展动态国内有关项目成本管理的研究起步较早但发展缓慢，大多是从对国外理论的介绍和引渡中慢慢形成了我国自己的理论体系，在实践上，随着市场经济的发展，我国的一些学者和经理人将国外的优秀经验借鉴到国内的项目管理中，积累了原始经验和方法，理论研究方面，是以余绪缨为代表的一批会计学家是我国最早从事项目成本管理理论研究的学者。1994年，余绪缨发表了有关作业成本计算的文章，首次将作业成本管理介绍到国内。之后越来越多的专家学者开始关注这一领域并不断探索，取得了诸多积极的研究成果。尹亦林（1997）从项目成本管理的实际应用出发，完整地阐述了项目成本的内涵及构成框架。毕星和翟丽（2000）提出了偏差控制法和分析表法等项目成本控制的方法。吴之明和卢有杰（2001）根据精确程度把项目费用估算分为：预算估算、量级估算以及界定估算。赵涛和潘欣鹏（2002）根据项目资源需求的特点，总结了项目成本估算的类型，提出了项目资源计划编制的技术路线和方法。郭继秋和唐慧哲（2005）以工程项目为案例，详细阐述了工程项目从成本预测到成本核算直至项目完成各个环节所用到的4 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究项目成本管理的基本原理和技术方法。赵子瑜（2005）运用目标成本分析法，对项目成本管理的全过程做了详细的研究，提出要建立覆盖各个环节的项目成本管理体系。刘黎（2005）也提出了类似的观点，认为要想解决项目各阶段存在的成本问题，就必须对项目的全过程进行成本管理，从而把项目成本控制在项目预算范围内，以确保项目的进度和质量。同样，魏栋（2006）依据项目寿命周期理论，把项目成本管理分为准备阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段和销售阶段，并分别介绍了各个阶段的成本管理方法。郝佳（2008）认为价值管理是项目管理中的重要组成部分，并且是项目管理的最高表现层次，是使项目管理效用最大化的表征。王元坤（2009）指出市场行为主体要具有项目全寿命周期成本控制的意识,建设主管部门、设计方、施工方等各方面都要对建设项目进行成本控制和优化。杜永生（2009）认为我国工程项目成本管理主要是会计成本核算控制，多为事后控制，缺乏事前和事中控制，并对此问题的成因进行了分析；陈长亮（2010）介绍了挣值法在项目成本管理中的应用流程，并以房地产为例，指出如何在实践中有效地运用成本管理方法是项目成本管理成败的关键。杨晓梁（2008）认为项目管理的各个阶段应该是动态监控的，并对成本效益、全员成本管理、成本系统管理等观念进行了创新，为研究房地产项目成本管理提出了新的视角。骆珣和徐璐（2009）从成本估算、成本确认、成本预算、成本控制和成本考核五个方面系统分析了房地产项目的成本管理流程，并采用实例说明了房地产项目成本管理的内容以及各个部门在成本管理中的作用。刘兆鹏（2011）结合风险管理对施工项目成本管理进行研究，通过对影响项目成本的因素进行控制，使项目的经济性和风险性达到有效结合。万里和谭定君(2011)根据动态控制的原理，将施工项目的实际值与计划值进行了比较，并提出了相应的纠偏措施，从而实现项目的成本目标。综上所述，近年来国内外一直保持着对项目成本管理研究的一定热度，但研究成果大多都是在探讨传统成本管理体系的应用和在某些方面的不足及如何从不同角度对这些不足进行修正，很少提出适应现代项目建设需要的成本管理理论，存在的局限性主要表现为：1）在成本核算方法上没有实质性的突破，就其本质而言仍属于传统的成本控制体系。2）对成本控制的理解和执行不到位，多是事后控制，事前和事中的控制比5 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究较少，不能形成主动、全过程的项目成本管理体系。3）国内的研究还比较笼统，在应用上没有区分出不同行业项目成本管理的不同，经常出现不适用、效果差的问题。0.4研究内容与研究方法0.4.1研究内容本文在查阅了国内外大量项目成本管理文献的基础上，结合案例企业的特点，运用项目成本管理的相关研究方法，以项目管理中成本的管理和控制为突破口，为项目管理的各个环节提供建议，最后也希望为其他企业类似的建设项目提供一个借鉴和参考。论文具体研究内容如下：第0章为引言。主要介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状以及研究内容和方法。第1章为项目成本管理理论溯源。主要介绍了项目成本管理的内涵、项目成本的构成要素及影响因素、项目成本管理的原则、项目成本管理的任务和项目成本管理的内容，从项目的资源计划、项目的成本估算、项目的成本预算和控制四个方面进行了重点论述。第2章为C公司电机厂房扩建项目概况。主要介绍了C公司及其电机厂房扩建项目，分析了公司面临的环境、市场形势并对国内外市场需求、竞争情况进行了预测，同时重点介绍了项目的建设内容和主要的经济指标。第3-7章为C公司电机厂房扩建项目成本管理实证分析。主要介绍了C公司电机厂房扩建项目的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制以及项目管理效果和实施建议。项目资源计划的步骤主要是确立项目资源计划编制的依据，然后以此为基础完成项目资源计划的编制；项目成本估算分为项目成本估算的范围和项目成本估算的分析；项目成本预算分为项目工作分解、项目成本驱动因素分析和项目成本预算编制；项目成本控制分为施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制和验收移交阶段的成本控制。最后采用挣得值分析法对项目成本管理的实施效果进行判断，明确其执行过程中还有哪些可以改进的地方，并以此为基础为C公司电机厂房扩建项目的顺利实施提出了建议。第8章结语。主要是对项目成本管理的应用进行总结，提出了一系列改进和6 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究完善的建议并对项目成本管理的特点、运用和未来发展进行了分析，为项目管理的类似案例提供可以借鉴的参考。0.4.2研究方法本文拟采用的研究方法有：文献资料研究法、专家访谈法、案例研究法和挣得值分析法。1）文献资料研究法：文献资料的搜集与整理主要集中在论文的前两章，目的在于了解和掌握国内外有关项目成本管理的研究成果和研究现状，同时借鉴其相关的研究方法。2）专家访谈法：参与C公司电机厂房扩建项目的专家对项目的各方面均了解的比较透彻，并且在工作过程中也积累了大量切身的体会和认识，通过与他们进行面对面、电话、邮件等形式的交谈，一是可以了解公司及项目的具体情况，为研究提取有价值的素材，主要体现在第2章；二是可以获得一些论文写作方面的建议和指导意见，主要体现在第3-7章。3）案例研究法：本文通过对一些实际案例，尤其是相似案例展开调查与研究，掌握其在项目成本管理方面的一些经验和做法，以及这些做法具体的实施效果，从而形成一些有实用价值的结论，指导本文第3—7章的写作。4）挣得值分析法：挣得值分析法是项目管理中常用的一种管理方法,对项目管理的控制和实施有着重要的作用。本文通过挣得值分析法对本项目全过程的成本管理情况进行分析，具体体现在第7章。0.5论文的创新之处与研究不足0.5.1创新之处1）以C公司电机厂房扩建项目的整个过程为线索，将项目成本管理思想深入贯彻到项目建设的每个环节。将单一的成本管理拓展到项目管理的全流程，并且提出了项目管理的整套解决方案。2）用理论和实例相结合的方法，以项目成本管理理论为基础，以C公司电机厂房扩建项目为研究对象，建立C公司电机厂房扩建项目成本管理体系，并对7 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究其项目成本管理过程进行精细化研究，对实践具有较强的指导意义。0.5.2研究不足1）电机厂房扩建项目有其自身的特点，国内外对该领域的研究也较少，如何将项目成本管理的各种分析方法运用到项目中，并给出合理高效的成本控制方案是个难点。2）笔者不直接参与建设项目，各种资料和数据的收集具有一定的局限性。3）对项目成本管理中如何实现各种技术方法在框架下的应用集成并论证其合理可行，具有一定的难度。8 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究1项目成本管理理论溯源1.1项目成本管理的内涵在不同的研究领域，成本是不断发展变化的概念。会计学认为成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本。管理学认为成本是达到某项目标需要转移的价值，一般包括主动和被动两方面的让渡。美国会计学会将成本定义为因要实现某项目标而牺牲的价值，这种价值是可以用货币测量的。这一定义不但涵盖了成本的基本概念而且考虑了其外延，内容概括的比较全面，而且非常抽象，延伸到了企业进行生产活动的目标，强调成本是为了某些特定的目标所要付出的价值牺牲。项目成本是指项目从开始到完成的全过程中所消耗的所有费用，包括项目实施过程中生产资料转移所付出的价值，以及由活劳动所创造的价值中以工资的形式分配给劳动者个人的消费金。项目成本管理是在不影响项目质量和进度的前提下，将项目建设各阶段所涉及的成本作为研究对象，通过有效的管理活动和管理措施，减少项目建设成本，完成项目成本目标的管理活动。项目成本管理本质上讲是一个系统工程，内容涵盖了项目管理活动的方方面面。项目建设过程中的各个阶段和各个环节都必须进行项目成本管理。简单地说，项目成本管理是企业围绕项目产生的成本和费用开展的从项目开始直到项目结束的全过程的管理活动。实施好项目成本管理要从开源和节流两个方面入手，使项目的净现金流量最大化。1.2项目成本的构成要素及影响因素1）项目成本的构成要素项目成本的构成要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、顾问费和其他费用。在不同的项目中项目成本的构成要素以及各要素所占的比例也不同。项目成本是项目建设从准备阶段到竣工阶段的整个建设过程中需要的成本，通常情况下可以分为准备成本、设计成本、规划成本、招标成本、施工成本、竣工成本。从财务统计的角度来说，可将项目成本分为直接成本和间接成本这两类。直接成本是可以直接归于项目组织的成本，如人工费、材料费、设备费以及其他直接费9 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究用等，间接成本不直接属于任何项目组织，是项目组织实施项目建设时发生的成本，如管理成本、融资成本等。2）项目成本的影响因素项目成本的影响因素主要有：（1）项目范围。项目范围是指完成整个项目所要进行的全部工作内容，这些工作内容都必须消耗特定的资源，从而决定了项目成本的构成范围以及项目成本的数额。（2）项目质量。如果项目质量要求比较高，那么完成项目所耗费的资源和时间就越多，成本也就越高。但如果项目质量低到完成的项目无法投入使用，那么项目成本就会上升，而且还要赔偿项目损失。（3）项目工期。项目建设跨度越长，施工过程中出现风险的几率就越大，风险类型也会越复杂，由此增加了项目成本上涨的可能。（4）资源价格。在项目范围一定的条件下，所购买资源的价格越高，则项目成本也越高，要进行必要的价格预测，准确估计价格对成本的影响。（5）项目管理水平。在项目实施期间，项目管理水平越高则发生失误以及事故的次数就越少，相应的项目成本也越低。1.3项目成本管理的原则项目成本管理过程中主要有以下几个原则：1）成本最低化原则项目成本管理的主要内容是分析项目成本的各种影响因素，然后采取各种手段进行控制，从而不断降低项目成本，以实现目标成本的要求。在实施项目成本管理的过程中，要注意考量成本降低的合理性和可行性，同时应综合考虑，不能片面追求项目各阶段的成本最低，而是要使项目全过程成本最低，即考虑项目从开始到结束整个过程的成本最低。2）成本管理责任制原则为了对项目实施全面的成本管理，必须对项目的目标成本进行多重分解，使成本目标分别落实到项目的各个部分和负责各部分的具体人员。成本管理责任制的关键是明确责任，项目的各个参与人员都应承担相应的成本管理责任，按照成10 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究本管理责任对项目人员的业绩进行评价，并要与奖惩制度挂钩，实行以分工、分人为核心的成本管理责任制。项目负责人统筹把握企业下达的成本指标，施工单位、分项目负责人对项目部所属的成本目标认真负责，通过制度化的定期考核，做到人人明确、事事保障。3）成本管理科学化原则项目成本管理是项目管理中一个非常重要的内容，项目管理要实行科学化，必须把自然科学和社会科学的理论、技术和方法运用于项目成本管理。在项目成本管理中，可以运用不确定性分析方法和价值工程方法等，对项目开发过程中不确定性成本进行管理，使对项目成本的预测能够真实的反映项目的实际情况，给项目中的决策者提供更多有效的信息，对项目的可行性分析提供更多的依据，使项目成本管理工作更科学、更严谨，切实的提高项目成本管理的水平以及项目成本管理的能力。1.4项目成本管理的任务1）确保以最低的成本建设成最好的项目项目成本管理的首要任务，就是通过全过程、全面的项目成本管理工作，在保证项目进度的情况下，力求以最低的成本建设成最好的项目工程。具体来说包括与项目相关的企业或个体提供核算成本所需要的各种价格信息以供实施方进行决策和通过各种手段实现的成本控制的目标。2）衡量项目管理绩效的客观标准项目成本管理的成功与否直接表现了项目管理水平的高低。要评价项目管理的绩效，首先就要评价项目成本管理的绩效。通过准确的评价项目成本管理的绩效，企业能够及时的掌握项目成本管理的实际水平，为评价项目管理活动提供科学、合理的依据。此外，项目成本管理还可以对企业对员工的绩效评价提供一定的参考价值，为企业内部人力资源管理方面的制度的制定和实施创造良好的环境和氛围。1.5项目成本管理的内容项目成本管理是通过有效的管理措施，将建设项目的实际成本控制在项目预11 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究算成本的范围内。其内容主要包括以下几个方面：1.5.1项目资源计划项目资源计划是项目成本管理的第一步，是非常重要的环节。1）项目资源计划编制的依据（1）工作分解结构工作分解结构是以项目成果为中心，将项目划分为比较容易管理的工作单元，并确定这些工作单元的内容，识别出项目中所需要的资源、技术、时间等。（2）项目范围说明书项目范围说明书主要包括项目成本管理过程中的项目说明和项目目标等，通过查看项目范围说明书，可以比较清晰地了解建设项目所需的资源种类和资源数量。（3）资源库描述资源库描述主要是介绍资源储备和资源剩余的具体情况，包括所有可用资源的用途、数量以及质量等特征。（4）组织方针组织方针可以表示出项目管理层对于各种资源的偏好，影响着项目实施过程的各个环节，对编制项目资源计划具有很大的作用。（5）项目工期进度计划项目工期进度计划反映了项目在什么时候需要完成什么任务，实际上也就是反映了项目在什么时候需要什么样的资源，它是项目资源计划编制的重要依据。2）项目资源计划编制的步骤（1）资源需求分析资源需求分析主要是分析项目建设所需的资源种类和资源数量，根据项目工作分解结构中描述的项目每个环节需要的资源种类，汇总得到整个项目需要的资源种类，可以参考以前相近项目的消耗定额或者历史数据，计算项目所需要的资源数量。（2）资源供给分析。首先要对企业内部资源进行分析，在企业内部资源不足时，需要对企业的外部资源进行分析。在项目决策阶段，可以聘请专业的咨询12 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究公司进行项目的可行性研究；在项目设计阶段，可以聘请专业的设计工程师设计建筑方案；在项目施工阶段，可以聘请专业的承包公司。（3）资源分配与资源计划编制。资源分配不是一个简单的分工过程，而是一项系统工程，既不能缺少建设项目需要的资源，又要减少项目所需资源的总量，尽可能的合理使用项目资源，将项目所需要的资源种类和资源数量汇总在一起，就可以得到详细的项目资源计划。1.5.2项目成本估算项目成本估算是根据编制的项目资源计划，对相应的资源的市场价格进行实际的调查，通过调查出的市场价格以及所使用资源的数量，估算出建设项目的成本的工作内容。1）项目成本估算的依据（1）工作分解结构工作分解结构主要是对项目的各项工作环节进行分解，在不同的时间，各类资源的市场价格往往不同，因此，项目活动的时间会对项目成本估算造成很大的影响，要根据项目进度计划，估算完成每项活动消耗的时间。（2）需求资源单价要想有效的估算项目的总成本，进行项目成本估算的个人和小组必须调查市场中每种资源的单价和每小时人员的费用，如果资源的实际单价不知道，那么必须进行适当的估算，以确保最后整体估算的有效性。（3）活动时间估计活动时间估计会影响项目成本估算，一般来讲，项目持续时间的延长会导致项目所需要的资源的增加，因为资源需要付出资金才能获得，而资金本身具有时间价值，因此，必须合理的安排项目活动时间，以确保项目成本最低。（4）历史信息项目小组可以利用以前保留的一些项目数据帮助进行项目成本估算，从而增加成本估算的准确性。（5）财务图表在项目成本估算中，应该按照财务图表，把不同的项目成本对应到不同的工13 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究作内容上，以保证项目成本估算的完整性和准确性。2）项目成本估算的结果（1）项目成本估算文件为了便于在项目实施期间进行对照，项目成本估算文件必须以价值量指标和数量指标多种度量指标描述项目的实际情况，以便于对建设项目开展项目成本管理，提高项目成本估算的科学性和准确性。（2）详细说明项目成本估算的详细说明指的是相关的、支持性的细节文件，主要包括：项目范围的描述、项目成本估算的依据、项目成本估算的假设条件和项目成本估算的变动范围。1.5.3项目成本预算1）项目成本预算的依据（1）项目成本估算文件项目成本预算是把项目成本估算分配到项目的各项具体工作中，因此，项目成本估算文件是项目成本预算的前提和基础。（2）工作分解结构工作分解结构主要是明确项目成本的构成部分，从而为预算提供依据。这一环节项目成本管理人员需要完成的是将各个成本分摊到具体的作业活动上。（3）项目进度计划项目进度包括要分配成本的项目各项工作的计划开始日期和预计结束日期，而项目进度计划就是以时间为单位，将成本分配到各项工作上。2）项目成本预算的结果项目成本预算表包括人员、材料、设备、工具、咨询等的成本预算，项目成本预算表可以比较简单、直观的反映项目各项工作所需要的预算成本。3）项目成本预算的调整项目成本预算的调整是通过项目各项工作预算费用与实际费用的校对，对原来项目成本预算表的修正。（1）初步调整14 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究在进行项目成本预算时，往往会出现工作上的疏忽或失误，有时可能遗漏某项工作，有时也可能增加某些不必要的工作，这些都是项目成本预算出现的一些偏差，要解决这些偏差，需要进行项目成本预算调整，以制定更加准确的项目成本预算。初步调整主要是指在项目成本预算编制出来以后，为了使成本预算更加精确，对不够准确的地方根据实际情况进行修正。（2）综合调整项目所处的外部环境总是在或多或少地发生着这样或那样的变化。例如，国家为了抑制经济过热而采取的金融政策会使项目的融资成本大幅度的上涨，从而增加项目成本。由于项目所处的环境发生了变化，项目成本预算就要做出相应的综合调整，但这些调整不如初步调整那么明确，很多时候是根据对政治和经济的直觉和敏感而做出的对项目成本预算的调整。综合调整一般是在初步调整的基础上通过变动一定的比例来实现的。1.5.4项目成本控制1）项目成本控制的依据（1）基准成本线基准成本线是以时间为单位进行分段的成本预算计划，可以用来监督项目成本的实际情况，并能很好地将项目成本和项目进度计划联系起来。（2）执行报告执行报告主要包括项目各个阶段或各项工作的成本完成情况。（3）项目成本管理计划项目成本管理计划要通过管理项目成本的控制过程，预测影响项目成本的风险因素，并据此制定有效的措施来降低风险，力求把项目成本控制在项目预算内，提高项目成本管理的水平。2）项目成本控制的结果（1）修正后的成本估算随着项目的实施，项目可能会面临各种不确定的因素，因此有必要根据项目的实际情况对项目成本的估算做出适当的修正。（2）成本预算更新15 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究项目成本预算更新是指对原来的成本预算和成本基准计划进行修改和调整，进行必要的更新。（3）纠正措施由于项目不可避免的要遇到各种问题，包括市场环境变化、相关政策变化、资金渠道变化、内部管理问题等，项目小组在进行项目成本控制的时候，要采取有效的措施对成本偏差予以纠正，并在必要的时候重新制定项目成本基准计划。（4）经验教训从项目成本控制的方法可以看出，实际成本控制的程度带有很大的不确定性，因此在进行项目成本控制时，要及时的总结经验教训、在项目中推广好的经验并吸取教训，提高项目成本管理的水平，从而降低项目成本控制上的风险，保证项目的顺利实施。16 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究2C公司电机厂房扩建项目概况2.1C公司基本情况2.1.1公司概况山东C有限公司成立于2009年，位于山东省青州市，现有职工436人，其中中高级工程技术人员47名，公司总体占地面积16万平方米，资产总额3亿元。公司主导产品为Y系列三相异步电动机，年生产能力达到30万台、400万KW。经过两年的快速发展，公司逐渐成为我国中小电机行业较具规模的地方性生产企业。2011年，公司为了获得更大的市场主动权和更好地服务地方经济，决定启动大中型高压电机建设项目，项目总投资近2亿元，项目的落成将进一步拓宽公司的产品线，使公司逐步形成以中小型低压电机为支撑，高压、低压大功率、特种电机为发展方向的产品格局，从而用多元化赢得市场。2.1.2公司面临的环境总体来说，无论是市场、政策，还是公司自身，该项目的建设环境都是十分有利的，主要表现为：1）具有良好的政策和外部环境2009年，山东省委、省政府提出实施山东半岛蓝色经济区、胶东半岛高端产业聚集区、黄河三角洲高效生态经济区“三区”战略后，青州的定位更加明晰，目标更加恢弘，全力以赴加快峱山经济发展区建设，推进全市工业振兴。本项目在政策上将得到省、市各级政府的大力支持，从而为项目的成功实施打下很好的基础。同时项目的建设正处在电机行业的稳定发展时期，这无疑对项目的实施创造了稳定的外部条件。2）有一批技术先进、需求潜力大的产品公司一贯重视新材料、新技术、新工艺的研究和推广应用，围绕提高产品技术水平和可靠性，积极实施主导产品升级换代，使主导产品的整体技术水平达到国内领先水平，确保了公司产品良好的市场竞争力。公司未来的发展目标是建设成为国内具有特色的电机生产基地，整体技术水平力求达到国内同行业领先水平。产品主要用于矿山、冶金、电力、机械等行业，定位内销和出口，因此市场需求情况良好。17 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究3）高素质的领导干部和技术队伍企业领导和生产技术人员年富力强、文化水平高、事业心强、有开拓和创新精神，而且具有多年的企业经营、生产管理和产品研发经验，业绩斐然。2.2电机厂房扩建项目基本情况2.2.1项目介绍本项目位于青州市峱山经济发展区内，征地200亩，厂区北侧紧邻齐王路，周边为开发区待征土地，本项目利用其中约123.5亩，基地外形呈不规则四边形，南北最长约298m，东西最长宽约317m，基地周围水电配套设施齐全，满足建设要求。峱山经济发展区位于青州市与临淄市交界处，距青州城区约15公里，距离临淄城区约5公里。发展区西接工业发达的淄博市，与齐鲁石化毗邻，北临胶济铁路和309国道，发展区内东西走向的齐王路和南北走向的新西环路成为发展区的两大动脉，交通十分便利。本项目的建设期为1年，2011年11月开工至2012年10月竣工交付使用，设计生产规模为年产H80～630大中型高压电机9885台，总容量149.34万kW。项目主要建设内容为1栋高压电机联合厂房及配套的公用站房。本项目建设总投资估算为19872.08万元，其中建设投资16345.08万元，铺底流动资金3527万元，其投资构成如表2-1。表2-1项目建设投资结构建设内容投资额（万元）投资所占比重建筑工程费3912.2023.93%设备购置费6641.0040.63%安装工程费995.166.09%其他费用4796.7229.35%关于资金来源，其中建设投资的16345万元，企业自筹2445万元，申请银行贷款13900万元，贷款年利率暂按5.76%计取；流动资金的6064万元，企业自筹3527万元，申请银行贷2537万元，流动资金贷款年利率暂按5.31%计取。18 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究2.2.2市场环境分析1）市场形势分析电机产业作为国民经济中不可或缺的重要产业，其耗用的电能约占全国总发电量的60%到70%，电机行业对国民经济发展和人民生活水平的提高起着十分重要的作用。近年来，国民经济的快速增长也极大地带动了电机工业的发展，据行业统计，交流电动机产销量近几年年平均增长率达到20%以上，目前仍处于快速发展状态。2）市场需求预测（1）国内市场需求预测大中型高压电机广泛应用于国民经济的各行各业，是我国电工行业的主导产品，据有关统计：我国大中型的高压电动机的实际耗电量约占全国总体耗电量的18%。目前，我国生产大型和中型高压电机的企业约30余家，产量在250万kW以上的有10余家。根据历年《中国电器工业年鉴》和电力行业发展规划：到2015年，全国发电装机容量将达到15亿千瓦左右，平均每年将投产发电装机容量6000万kW以上，而电动机的需求与发电设备的需求通常会呈1：3.5的正比关系，据此分析电动机产品在国内市场的有效需求会保持稳定增长，其中大中型电动机的年需求量平均约为8000万kW以上。由此可以看出，在今后一段时期内，大中型高压电动机在国内仍有一个稳定的发展空间，市场潜力巨大。（2）国外市场需求预测加入WTO后，我国电机产品在国际市场的影响力日益提升，特别是东欧、西亚等地区对我国电机产品的需求量极大。但我国电机产品出口主要受惠于国外采购和定牌加工，产品主要集中在中小型电机，大中型电机出口量少且多是东南亚、西亚地区以及一些发展中国家。近几年，随着我国大中型电机产品技术水平和质量水平的不断提高，产品在国际市场上的竞争能力有了显著提升，出口量在快速增长，同时国家提高了高科技产品的出口退税率，也为电机产品出口提供了良好的政策环境。预测在今后几年，我国大中型电机的年出口量可望达到200万kW，中国将日益成为世界电机制造业的重要基地。3）竞争对手分析19 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究目前，国内电机行业销售市场走势良好，但是竞争更加激烈。据有关资料，全国各类电机生产厂家有近2000家，在行业中有一定规模的有400多家，其中大中型电机方面，由于市场需求的上涨，国内主要生产厂家都在不同程度地增加投入，扩大生产，如湘潭电机股份有限公司经过技术改造，大中型高压电动机产量将达到400万kW以上。综上所述，我们可以得出结论：今后国内大中型高压电机市场具有良好的发展空间，公司项目的开工建设正是迎合了这种市场形势，在未来能够为公司赢得更大的竞争主动权。2.2.3项目建设的内容根据市场需求预测分析和公司的实际情况，本项目确定的建设期为1年，生产规模为年产H80～630电机9885台，总容量149.34万kW。项目建设内容为1栋高压电机联合厂房及配套的公用站房，主要按产品的生产要求进行工艺布置，同时兼顾新产品的开发。项目建设内容主要分为：1）总图与运输，包括道路工程、绿化工程、围墙工程和土方工程等；2）土建工程，包括高压电机联合厂房、公用站房、变配电站、传达室门卫、大门等，其中高压电机联合厂房有冲压车间、机加车间、电工车间、装配车间和库房组成；3）配套工程，包括给排水、电气、动力、采暖、通风和空气调节等。需要说明的是项目建设中应有的环境保护工程和消防工程均包含在上述建设内容中。20 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究3C公司电机厂房扩建项目资源计划编制3.1项目资源计划编制的依据项目资源计划的编制方法有自上而下法、自下而上法和基于活动法。在C公司电机厂房扩建项目中，由于项目结构复杂、内容多、跨度大，于是本文采用了基于活动的项目资源计划编制方法。首先要做的是识别消耗资源的活动，将资源分配给这些活动，即项目活动的分解。C公司电机厂房扩建项目活动分解过程如图3-1，主要是通过描绘和确认一些标志性活动将项目目标表示出来。输入工具输出①编制依据①工作分解活动分解图②历史资料②WBS样板③限制因素图3-1C公司电机厂房扩建项目活动界定流程图按公司经营要求并结合历史资料，本项目的编制依据主要有：1）C公司项目经理部与承建商签订的项目承包合同；2）项目工程成本合同、招标文件、投标书；3）山东省建筑工程计价定额、山东省建筑安装工程计价定额和青州市建设工程信息指导价；4）C公司电机厂房扩建项目施工图；5）C公司电机厂房扩建项目施工组织设计；6）当地的劳动力价格、各种主要材料的市场价格。7）建设方的机械台班价格表及当地的机械租赁价格调查表；8）以前类似工程的技术经济指标。由此编制依据和历史资料以及工期、成本等限制因素，本文对C公司电机厂房扩建项目的目标描述如下：1）工期：项目2011年11月1日动工，2012年10月15日交付，合同工期为350天。21 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究2）成本：本项目新增建设投资为16345.08万元，新增建筑面积17730平方米。其投资构成分析如下：建筑工程费3912.20万元，占投资23.93%；设备购置费6641.00万元，占投资40.63%；安装工程费995.16万元，占投资6.09%；其他费用4796.72万元，占投资29.35%。3）项目可交付成果：建成1栋高压电机联合厂房及配套的公用站房、公用系统，确保实现年产H80～630电机9885万台，总容量149.34万KW的产能目标。3.2项目资源计划编制的结果根据C公司电机厂房扩建项目的特点及以往类似项目的经验，编制了项目工作分解结构图和项目资源需求表。1）工作分解结构图该项目工作分解的思路是：从项目目标出发，由上往下，由粗到细。具体步骤如下：（1）识别项目的主要组成部分。一般情况下，我们是根据项目的可交付成果或者管理的先后顺序来确定项目的主要组成部分。C公司电机厂房扩建项目的第一层活动主要按管理的先后顺序来区分，其组成部分包括：总图工程、高压电机联合厂房、型式试验站、变配电站、空压站、大门及门卫、给排水工程、电气工程、采暖通风工程和动力工程。第二层活动是按可交付成果区分的，即完成这一阶段需要交付什么样的成果。（2）对每一个组成部分进行详细分解。在C公司电机厂房扩建项目中，我们需要对每一个组成部分详细分析，确保每个活动能够进行资源分摊。（3）检查分解工作是否科学。核对分解是否科学主要有两个原则：一是低层次的活动是被分解活动完成的充分必要条件；二是每个组成活动能够被清晰、完全的理解。经过上述步骤，同时参考以往其他公司类似项目的工作分解结构图，我们得到C公司电机厂房扩建项目的活动分解结构如图3-2，它列出了本项目完成交付必须进行的所有活动，是进行项目成本估算和预算的基础。22 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究C公司电机厂房扩建项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段竣工阶段位可建施编发设建竣投置行筑工制布备筑工产选性方图招招购施验试择分案设标标置工收车析设计文申安计件请装图3-2C公司电机厂房扩建项目工作结构分解图2）项目资源需求表根据工作结构分解图和类似项目的施工经验以及相关文件，我们进一步确定了C公司电机厂房扩建项目所需要的资源，如表3-1。23 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表3-1C公司电机厂房扩建项目资源需求表资源类型资源名称计量单位总图工程高压电机联合厂房公用站房公用系统管理人员人15201515采购人员人310510技术人员人5201020普工人20302010砖工人204020机操工人101510劳混凝土工人103010动钢筋工人2010力架工人105油漆工人105电焊工人105电工人25310水工人25310暖通工人25310主钢材吨24520130要水泥吨650106034030材沙石方380225087050料塔吊台21搅拌机台4642钢筋切断机台132机钢筋弯曲机台132械钢筋调直机台132设交流电焊机台132备闪光对焊机台132龙门架台221发电机台232124 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究4C公司电机厂房扩建项目成本估算4.1项目成本估算的依据本项目设计生产规模为年产H80～630电机9885台，总容量149.34万kW，投资范围包括厂房、工艺设备购置、公用系统和相应的工程建设其他费用等。项目成本估算范围和依据主要有：1）建筑工程（1）一般土建：根据山东省青州市建筑工程造价，结合本项目具体情况按单位造价估算土建工程造价；（2）公用工程：根据项目具体情况和以往积累的资料，分别按工程量估算造价。2）设备及安装工程（1）设备购置费：设备原价根据询价计算，设备运杂费已包含在设备价格中；（2）设备安装费：根据机械工业建设项目概算编制办法及各项概算指标编制。3）其他费用土地使用权费、建设单位管理费等均根据国家、山东省、青州市有关规定及项目具体情况估算。4）预备费预备费应包括基本预备和价差预备费。基本预备费按工程费用加其他费用之和的12%计取，价差预备费根据国家计委、计投资[1999]1340号文规定，投资价格指数按零计算。4.2项目成本估算的结果本项目按建设投资加铺底流动资金计，建设总投资估算为19872.08万元，其中新增建设投资为16345.08万元，新增建筑面积17730平方米。其投资构成分析如表2-1，主要经济技术指标如表4-1。25 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表4-1C公司电机厂房扩建项目主要经济技术指标序号项目单位数量1主要数据1.1生产纲领万kW149.341.2.原辅材料消耗1.2.1硅钢片吨60001.2.2铜线吨24001.2.3圆钢吨28501.2.4钢板吨6001.2.5铝锭吨711.3动力消耗1.3.1电万kWh722.91.3.2自来水吨2635531.3.3压缩空气万m168.71.4新增主要工艺设备台/套24021.5新建建筑面积m173001.6劳动定员人6001.7项目总投资万元19872.081.7.1建设投资万元16345.081.7.2铺底流动资金万元35271.8年销售收入万元233972指标2.1总投资收益率%22.722.2项目资本金净利润%59.612.3项目投资内部收益率（所得税前）%26.292.4项目投资内部收益率（所得税后）%20.692.5项目投资财务净现值(I＝12%)(所得税前)万元14,2822.6项目投资财务净现值(I＝12%)(所得税后)万元8,3292.7项目投资回收期（所得税前）年5.1426 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究序号项目单位数量2.8项目投资回收期（所得税后）年5.912.9资产负债率%40.512.10盈亏平衡点%44.742.11利息备付率＞1.32.12偿债备付率＞1.0按项目建设内容分析如下:1）冲压车间本项目冲压车间位于高压电机联合厂房北面第一跨，高压电机联合厂房总面22积17280m，冲压车间面积2880m。本次设计冲压车间主要承担生产纲领中各类电机硅钢片下料、电机定转子冲片、定子铁心叠压、小件冲制、转子铸铝及冲压模具修理等生产任务。车间分下料、冲压、压装、铸铝等工段，设备采用机群式布置方式，原材料由厂房东面送入车间，由东向西依次布置下料、落料、复冲、单槽冲、叠压、模修等生产及辅助设备。本次设计冲压车间新增设备投资912.7万元，主要生产设备根据冲压工时定额以及工艺要求进行配备，有关大型设备与引进设备的说明如表4-2。2）机加车间2机加工车间位于高压电机联合厂房北面第二跨，车间面积2880m，主要承担生产纲领中各类电机的机座、端盖、转轴等零件的金属切削加工任务。车间设机座加工、端盖加工、转轴加工等工段，原材料由厂房东面送入车间，由东向西依次布置生产及辅助设备。本车间设备选型是根据产品生产工艺及国内相似产品的工时定额进行计算选择的。电机端盖加工采用2.6米立式车床，机座加工采用数控立车和数控镗铣床加工，中小零件加工采用数控卧式加工中心。转轴加工采用数控卧式车床、外圆磨床及平面磨床。表4-2冲压车间主要设备明细表及概算序设备型号数设备名称估价（万元）制造厂号技术规格量27 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究单价合计（1）下料工段1开卷横剪机组0.5×2000150.050.0无锡建发机械制造公司2滚剪机0.5×200013.03.0西安启源公司3剪板机Q11-3×200013.23.2瓦房店冲剪机床厂小计356.2（2）冲压工段J36-250B1闭式双点压力机285.0170.0济南第二机床厂250tKY160A2闭式双点压力机221.943.7沈阳电工专用设备160tJD31-1603闭式单点压力机125.525.5荣成锻压机床有限公司160t4高速冲槽机JB91-10A10T411.244.8芜湖电工机械厂5高速冲槽机JD91-1616T335.0105.0芜湖电工机械厂全自动高速冲槽616T150.050.0芜湖电工机械厂机小计13439.0（3）铁芯叠压315t油压机（定1315t163.063.0长城电工子）2固定式电阻焊机YR-500SA2HGE13.383.38唐山松下产业机器公司3交流焊机BX3-50010.40.4阳通焊接设备厂200t油压机（定4200t116.016.0长城电工子）M74100A5立轴圆台平面磨122.822.8杭州机床厂φ1000×400小计5105.5（4）小件加工工段开式单点台压力1JB11-100100T215.030.0芜湖电工专用设备厂机2开式可倾压力机JH23-8080T21122.0济南第二机床厂开式双柱可倾压3JG23-6363T19.09.0济南第二机床厂力机4开式可倾压力机JB23-3535T12.22.2瓦房店冲剪机床厂5开式双柱压机JB1616T10.50.5上海6点凸焊机DN-10012.02.0南京翔马焊机厂7点焊机NM-7575KVA22.04.0上海电焊机厂8风槽弯制机12.82.8湘潭电机厂工贸公司28 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究序设备型号数估价（万元）设备名称制造厂号技术规格量单价合计9通风槽管机18.28.2长沙兴华电工机械厂10双盘剪切机Q23—416.36.3上海长江机械厂小计1387.0（5）转子铸铝工段JZD1510/6-11215.030.0长城电工设备厂多工位压铸机100t2转子压铸机C115A200t23060咸阳电工设备厂3熔铝炉200㎏（100㎏）66364离心浇铸机非标29.018.0非标5台车式电阻炉RT-150188.06箱式电阻炉RX2-54-7166.0Y71-100A78.0大连第一锻压机床厂液压机100t1885.0大连第一锻压机床厂液压机Y71-6060t15小计171.016（6）起重设备Gn=5t1电动单梁起重机10.0中原圣起S=22.5m110电动双梁桥式起Gn=10t222244中原圣起重机S=22.5m小计354合计53912.7本次设计机加车间新增工艺设备投资估算1412.8万元，主要生产设备与引进设备的说明如表4-3。表4-3机加车间设备明细表及概算序设备名称设备型号台估价（万元）采用根据号技术规格数单价合计（1）机座加工区瓦房店机床1立式车床CK5220A2000×16001110.0110.0厂瓦房店机床2立式车床CK51161600×10001100.0100.0厂29 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究估价（万元）序设备型号台设备名称采用根据号技术规格数单价合计瓦房店机床3单柱立式车床CK51121250×1000189.089.0厂4数控车床CJK6163630×1000232.064.0大连机床厂5数控车床CK6150B500×1000217.034.0大连机床厂6数显卧式铣镗床TX6113CΦ130190.090.0交大昆机7数显卧式铣镗床TX6111CΦ110148.048.0交大昆机8数控底脚铣钻床NCZXY355-500150.050.0济宁机床厂9数控底脚铣钻床NCZXY180-315137.537.5济宁机床厂10摇臂钻床Z3080Φ80214.829.6中捷友谊厂中捷摇臂钻11摇臂钻床Z30100Φ100126.026.0床厂12划线平台3000×400012.02.0小计15680.1（2）转轴、转子加工区1铣端面打中心孔2Z-4Sф390×3500185.085.0常州机床厂CHK6163E2数控车床ф630×3000135.035.0大连机床厂3数控车床CK6163ф630×1500219.038.0大连机床厂数控卧式车床沈阳第一机4（带磨头）CK6140Φ400×1500218.036.0床厂5深孔钻镗床T2235Φ350X4000150.050.0德州机床厂6万能升降铣床X6132320×132018.68.6北京一机床齐齐哈尔第7立式键槽专用铣X92454500mm147.047.0二机床厂8外圆磨床MCA1463φ630×3000158.058.0上海机床厂小计10357.6（3）端盖、小件加工区武汉重型机1双柱立式车床C5120Φ2000x1600168.068.0器厂瓦房店机床2单柱立式车床C5112φ1000235.070.0厂山东鲁南机3数控卡盘车床CK6416Φ320×150213.026.0床厂沈阳第一机4普通车床CA6140φ400×100025.010.0床厂30 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究估价（万元）序设备型号台设备名称采用根据号技术规格数单价合计5普通车床CW6163AΦ630×150029.018.0广东机床厂齐齐哈尔第6万能铣床X6132A26.613.2二机北京第一机7立式铣床X5030300×110028.116.2床厂北京第一机8X5040400×1000立式升降台铣床217.434.8床厂9平面磨床M7130Φ320×100012.22.2杭州机床厂10立钻Z535Φ3521.12.2自贡机床厂11立钻Z5125Φ2522.85.6自贡机床厂电机端盖组合式山东济宁机12钻床DGZY16-25116.716.7床厂小计21282.9（4）起重运输及其它设备M6025C119.0万能工具磨Φ250x6509.0咸阳机床厂2双头砂轮机φ200(自带除尘装置)20.20.43双头砂轮机φ400(自带除尘装置)20.40.84双梁桥式起重机Gn=10tS=22.5m322.066.0中原圣起5电动平板车10t28.016.0大连工矿小计1092.2合计561412.83）电工车间2电工车间位于高压电机联合厂房的中间两跨，面积5760m，主要承担生产纲领中各类电机的线圈制造，电机定子、转子、电枢的下嵌线、接线、试验；电机定、转子的绝缘处理；绝缘材料的剪切等任务。电工车间由绕线工段、绝缘工段、嵌线工段等部门组成。设计中定子线圈绕线采用8台绕线机，定子线圈绕线后采用机包工艺，线圈涨形采用大型涨型机及中型涨形机；少胶云母带的绕包，采用数控包带机；大型交流电机的定、转子和电枢下线，采用带动力装置的滚轮架；定子线圈下线后焊接、磁极线圈的焊接等采用中频焊接工艺；电机绝缘处理采用真空压力浸漆工艺，采用3套真空压力浸漆设备，同时配备3台电热烘炉，用于绝缘漆的烘干。本次设计电工车间新增工艺设备投资估算1325.5万元，主要生产设备与引31 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究进设备的说明如表4-4。表4-4电工车间设备明细表及概算设备型号、数估价（万元）序号设备名称采用根据技术规格量单价合计（1）定子线圈制造1小型电机绕线机37.021.00沈阳电工机械厂2中型电机绕线机310.030.00上海绕线机厂湘潭湘开电机成套3线圈初包机45.020.00设备厂株洲南方机电制造4数控线圈涨形机SKZX-15150.050.00有限公司5电枢线圈弯型机11.01.00上海闵行机械工程6线圈热压机非标58.040.00研究所湘潭高新华威机电7云母带绕包装置SK-2573.021.00工贸公司恒张力，直上海闵行机械工程8数控包带机线最大215.030.00研究所1200mmPVT工频耐电压试PVT-25，上海海鹰机电检测915.05.00验仪0~25kV设备厂PVT工频耐电压试PVT-5，上海海鹰机电检测1015.05.00验仪0~5kV设备厂RZJ系列绕组匝间RZJ-30，上海海鹰机电检测1123.06.00冲击1-30kV设备厂天津市电气控制设12试验设备TNC-1Y11.01.00备厂13线圈测量仪YG2/110.60.60上海沪光仪器厂14对焊机UN-1032.06.00株洲电焊机厂15平衡吊PAJ225BS40.62.40阳泉电工机械厂小计39239.00（2）转子线圈制造沈阳电工机械有限1铜排校直切断机M915130.0030.00公司32 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究设备型号、数估价（万元）序号设备名称采用根据技术规格量单价合计2400×700上海闵行机械工程2无氧退火炉130.0030.00×700研究所3压弧压弯机气动12.002.00自制4弯型机气动15.005.00自制株洲南方机电制造5转子包带机441.50166.00有限公司Q11-1×106剪板机10.500.50汉中冲剪机床厂00小计9233.50（3）定转子嵌线0上海闵行机械工程1中频焊机MFG40235.070.00研究所成都长江电气有限2氩弧焊机V26023.06.00公司半自动转子无纬上海闵行机械工程3115.015.00打箍机研究所小型电机嵌线生4335.0105.00产线中型电机嵌线滚5152.030.00轮架PVT工频耐电压试PVT-25，上海海鹰机电检测618.08.00验仪0~25kV设备厂PVT工频耐电压试PVT-5，上海海鹰机电检测718.08.00验仪0~5kV设备厂8耐压试验操作台TNC-1-110.50.50RZG-38,229耐压试验器10.50.500V小计27243.00（4）绝缘处理区真空压力浸漆设沈阳国机真空技术11380.0380.00备（包括）有限公司φ4000×5(1)浸漆罐-1000φ2500×3(2)浸漆罐-1200φ3200×3(3)储漆罐-300033 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究设备型号、数估价（万元）序号设备名称采用根据技术规格量单价合计(4)真空机组-1(5)冷凝器-1(6)液压站-1(7)压缩空气系统-1(8)小空压机-1(9)制冷系统-1(10)加热系统-1(11)控制系统-1(12)冷却塔-14000×5202静止烘炉230.060.00宁波电热烘箱厂0×30005000×5203静止烘炉145.045.00宁波电热烘箱厂0×4500小计4485（5）起重运输设备Gn=5t1单梁桥式起重机310.030.00中原圣起S=22.5mGn=10t2单梁桥式起重机222.044.00中原圣起S=22.5m电动防爆桥式起Gn=16t3135.035.00中原圣起重机S=22.5m4电动平车10t28.016.00小计8125合计871325.54）装配车间2装配车间位于高压电机联合厂房最南面两跨，面积5760m，主要承担本项目生产纲领中各类电机的装配、出厂试验、喷涂及包装任务。装配车间由装配工段、试验工段等部门组成。部装及总装采用手工辅助电动或气动工具进行装配，均在装配平台上进行，电机经整机装配后采用移动式喷漆室进行喷漆，电机试验站承担着所有高压交流异步电动机、各种大中型交流电机的出厂试验。本次设计装配车间拟新增工艺设备投资1270万元，主要生产设备与引进设备的说明如表4-5。34 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表4-5装配车间设备明细表及概算序设备型号数设备名称估价（万元）采用根据号技术规格量单价合计（1）高压电机装配区上海闵行机械1中频焊机ZCN038140.040.00工程研究所上海申克机械2转子动平衡机HM6，12.5t199.099.00有限公司上海申克机械3动平衡防护罩125.025.00有限公司中捷摇臂钻床4摇臂钻床Z3080160.060.00厂5烘箱2500×3000×3000115.015.00东方烘炉厂海安县博奥工6大型整机喷漆烘干房6000×5000×6000140.040.00业装备技术有限公司小计6279（2）中小型电机电机装配区180～220电机装配1195.095.00线250～280电机装配21100.0100.00线无锡清泰机械3机座清洗机QXLT50-Ⅲ136.036.00有限公司成都埃森普特4交流电焊机BX3-500-120.51.00设备公司桂林第二机床5移动式万能摇臂钻床Z3732×8Φ3213.03.00有限责任公司6轴承感应加热器11.01.00无锡讯达7装配工作台610.060.008定子压装机315~355125.025.009轴承压装机315~355125.025.0035 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究估价（万元）序设备型号数设备名称采用根据号技术规格量单价合计160～280喷漆线（含节距1米、速度1.010喷漆室2台、悬挂链1105.0105.00博奥工业米/分长297米1条）上海申克机械11转子动平衡机HM5，5.5t140.040.00有限公司上海申克机械12动平衡防护罩125.025.00有限公司13平衡吊62.515.00180～280出厂试验141133133线315～450出厂试验151150.0150.00线16后装辊道线12000×600×75026.012小计28826.00（3）起重设备1单梁桥式起重机Gn=10t，S=22.5m622.0132.00中原圣起2电动平车10t28.016.003电瓶叉车1.5t28.517小计10165.00合计4412705）总图与运输本项目建设场地位于青州市峱山经济发展区中晨工业园内，用地面积282339.49m（合123.50亩），基地外形呈不规则四边形，南高北低，需进行平整后方可进行建设。基地周围水电配套设施齐全，满足建设要求。根据用地形状、生产工艺、运输和分期建设的要求，同时考虑城市规划及消防、卫生、环保等规范，生产区布置由主干道划分为东西两部分。基地西部由北往南布置高压电机联合厂房、变配电站、空压站及露天堆场；基地东部由北往南主要布置两栋规划厂房。基地东侧临齐王路设置主要出入口，以满足生产运输要求。本项目道路交通依据城市道路和厂房布局来设计，合理组织物流及车流。厂区内围绕设计建筑及厂房布置9～12米宽环状道路，满足物流运输要求及消防要36 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究求。道路采用城市型水泥混凝土路面，场地雨水采用道路雨水口收集接暗管排入城市排水管网。本项目设计年运输量约3万吨,其中运进1.5万吨（硅钢片、铜线、圆钢、钢板、铝锭、机座及包装材料等），运出1.5万吨（成品、废料等），主要运输方式为汽运，不足部分由工厂借助社会车辆协作解决，而厂区内运输采用吊车、电动平车、叉车等运输工具。在绿化设计上充分考虑创造清洁、优美的厂区环境。绿化主要采用行道树形式，即可减少噪音、吸收灰尘，又美化厂区环境。本次设计总图运输投资估算为395万元，主要经济技术指标如表4-6。其中道路工程240万元；绿化工程30万元；围墙工程20万元；土方工程105万元。表4-6总图主要技术经济指标序号项目名称单位数据备注1用地面积m282339.49合123.51亩2建、构筑物占地面积m237890本次新建占地面积17300m23总建筑面积m237890本次新建建筑面积17300m24计容积总建筑面积m275350厂房高度超8米按2层计算5道路及广场面积m220000本次新建道路面积12000m26堆场m215007绿地面积m222000本次新建绿地面积12000m28建筑密度%46.029容积率0.9110绿地率%26.7111围墙长度m580其中透空围墙330m、不含红线范围外围墙12土石方量m350000全为挖方工程6）土建37 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究本项目新建厂房设计基准期为50年，工程造价按相关的技术资料及山东省建筑工程概算定额估算。土建工程主要包括：高压电机联合厂房、公用站房、变配电站、传达室门卫、大门等建筑物。高压电机联合厂房包括冲压车间、机加车间、电工车间、装配车间和库房，建筑面积17280m²，柱距8m，轨顶标高8.4m，最大吊车为16t。厂房主体采用钢结构，墙体为240mm厚P型承重多孔砖，外侧刷涂料；屋面为彩色保温夹芯复合钢板；基础初步采用钢筋混凝土独立杯形基础，厂房1.2米以下墙采用砖条形基础。建筑耐火等级为二级，生产火灾危险性类别为戊类，其中电工车间局部生产火灾危险类别为丙类。本项目一般土建投资估算为3912.2万元，主要经济技术指标如表4-7。表4-7土建工程主要经济技术指标建筑物名称高压电机联合厂房公用站房及变配电站生产类别戊耐火等级二级二级2占地面积（m）17280380主要指标2建筑面积(m)17280380层数11起重机起重量(t)16无结构类型钢构砖混结构7）给排水本工程室外给水系统采用生产、生活及消防合用系统，管道呈环状布置，同时按现行消防规范要求沿工厂道路设置室外消火栓。厂区内各建筑物室内生产、生活给水系统利用城市自来水压直接供水，就近从室外生产、生活给水管引入城市自来水。联合厂房的生产火灾危险性属戊类，建构筑物的耐火等级为二级，且可燃物较少，不设室内消防给水，但在厂区合适位置设消防水池一座，并设专用消防加压泵房。排水系统采用雨水污水分流制。生活污水经化粪池处理后由厂区污水排水管排入污水下水道；其它生产清洁废水及雨水经厂区雨水排水管排入雨水下水道。38 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究本工程给排水工程投资估算约100万元。8）电气厂区供电由峱山经济发展区变电站引来一条10kV主供电缆，厂区内设有独2立配变电所，面积约为300m，根据估算本项目用电设备安装容量约4500kW，配变电所安装2台1000kVA变压器即可满足全厂生产用电需要。配电及照明按相应规范进行设计，照明主要采用高效节能金属卤化物灯。生产厂房配电系统采用树干式和放射式相结合，配电干线采用交联电力电缆沿电缆桥架敷设至相对应的轴线后改用密集型母线分跨供电或采用交联电力电缆沿电缆桥架敷设。照明电源由系统采用树干式和放射式相结合供电。本次电力系统总投资估算为622.5万元。9）动力3根据估算本项目投产后，需生产用压缩空气耗量约为10m/min，设计选用36m/min风冷型螺杆式空气压缩机3台，其中一台考虑备用，完全能够满足生产2要求。同时，厂区设空压站，面积为80m，站内除设有空气压缩机和冷冻式干燥机外，另设有前后级过滤器,油水分离器，站外设置储气罐，车间内动力管道从站内引入，管道均沿墙、柱架空敷设，管材均采用无缝钢管。本项目新增厂区动力管道及设备投资估算为110万元。10）采暖、通风与空气调节根据工艺要求，电工车间绝缘处理间要求防火防爆、设置全室换气，换气次数为6次/h，换气设备采用防爆屋顶风机和侧墙防爆轴流风机。同时，浸漆槽、干燥箱等产生废气的设备，需配有局部通风和活性碳吸附装置。2电机线圈制造区、嵌线区及办公区需安装空调，面积约5000m，采用风管式分体机组，室内机悬挂在室内顶上，室外机放置在车间厂房外部规划放置区域。采暖、通风与空气调节费用估计为220万元。11）环境保护、职业安全卫生和消防本项目环境保护主要分为通风系统、废水噪声治理和绿化，投资约478万元，已计入各相关专业。同时职业安全卫生和消防投资也已分别计入各相关专业。综合上述各项目工作单元的成本估算结果，最终得到C公司电机厂房扩建项目投资估算表如下。39 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表4-8C公司电机厂房扩建项目投资估算表投资估算序工程或费用名称号建筑工程设备购置安装工程其他费合计用（1）工程费用1高压电机联合厂房3425.404921.00270.668617.062型式试验站1200.00192.001392.003变配电站51.0051.004空压站10.8010.805大门及门卫30.0030.006总图工程395.00395.007给排水工程100.00100.008电气工程370.00252.50622.509采暖通风工程100.00120.00220.0010动力工程50.0060.00110.00小计3912.206641.00995.1611548.36（2）其他费用1土地使用权费1482.001482.002建设单位管理费277.16277.163工程建设监理费138.58138.584工程质量监督费40.4240.425工程勘察设计费404.11404.116环境影响评价费20.0020.007劳动安全卫生评审费15.0015.008城市基础设施配套70.9270.929联合试运转费53.1353.1310施工图审查费5.005.0011生产准备费162.00162.0012招标代理服务费20.0020.00小计2688.322688.32（3）预备费基本预备费1708.401708.40（4）建设期利息400.00400.00合计3912.206641.00995.164796.7216345.08铺底流动资金3527.00建设总投资3912.206641.00995.164796.7219872.0840 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究5C公司电机厂房扩建项目成本预算项目成本预算是保证项目顺利完成的重要前期工作，因此要求成本预算必须和项目的实际情况相符，并且和项目目标紧密结合在一起。除此之外，预算编制不仅仅体现在项目的开始，也不仅仅是财务部门的工作，它要求项目全员参与，对项目进行过程中的全部工作流程起到指导作用。5.1项目成本驱动因素分析1）项目成本构成分析通过对C公司电机厂房扩建项目进行活动分解和进一步分析，本文认为该项目的成本主要由以下几部分构成。（1）人工费人工费是指项目施工过程中为生产工人及管理人员支付的各项费用，包括工资、奖金、保险、职工福利费和劳动保护费等等。（2）材料费材料费主要包括：一是项目建设过程中构成项目实体的原材料及辅料的耗用；二是材料的摊销及租赁费用。（3）机械使用费机械使用费是指项目建设过程中因机械使用而产生的费用，包括机械的进出场、安装、作业及拆卸。需要注意的是，该费用的产生对象分为两类：一是自有机械；二是租用机械，两者因所有权不同费用核算的科目有所区别。（4）设备购置及安装费设备购置及安装费是指为达到项目投产目的所需要购置的设备及设备安装调试的费用。（5）其他费用其他费用主要是指项目施工前后为确保项目顺利投产而发生的行政类支出，如土地使用权费、工程建设监理费、工程勘察设计费、生产准备费等等。2）项目成本风险分析通过深入分析该项目的建设特点和所处的施工环境，本文认为主要存在如下几个方面的风险因素会对C公司电机厂房扩建项目的成本带来影响。41 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究（1）大宗材料价格上涨该项目建设周期长、工程量大，施工过程需要大量水泥、钢材等大宗材料，一旦遭遇价格上涨、应对不及，容易导致项目成本大幅度的被动上扬。（2）施工变更一开始建设时，很多施工条件不了解，随着进度的不断推进会出现各种各样的施工问题。要克服这些问题常常需要变更施工设计，包括变动原计划的工程量和材料、设备安排，从而引发成本的增加。（3）工程返工C公司电机厂房扩建项目从开工到投产是一个系统的工程，施工内容非常复杂，一旦监管不严或不到位，很容易出现工程质量问题，比如施工材料不合格、作业工序偏差等，如果进行纠正必然造成项目成本的额外增加。（4）人工成本增加人工成本主要是项目管理人员和工人的工资，在项目总建设成本中占有较大比重。在当前的市场环境下，人工成本呈现出不断上涨的趋势，容易导致该项目出现大面积的人工费用上涨，从而大幅度地提升项目的建设成本。（5）作业造成人员事故建筑项目如果防护措施不当，容易造成人员伤亡事故，需要额外支付医药费、丧葬费等，会引起项目成本的增加。通过对C公司电机厂房扩建项目成本内容及驱动因素进行分析，本文认为该项目成本的波动主要存在于总图、土建、给排水、动力、电气和采暖、通风与空气调节，应此确定上述项目为成本预算和控制的主要操作单位，涉及的费用主要是建筑材料费、工时费和机械设备租用费。而对于设备购置及安装费和其他费用，因为签订合同和相关规定，项目成本预算按照估算执行。5.2项目成本预算编制根据C公司电机厂房扩建项目活动分解及项目成本驱动因素分析，本文认为该项目成本预算的重点是在估算的基础上降低总图、土建、给排水、动力、电气和采暖、通风与空气调节的成本，即减少材料费、人工费和机械使用费和其他相关费用的支出。为此本文针对上述施工内容制定出了C公司电机厂房扩建项目的42 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究成本预算，如表5-1、表5-2、表5-3。表5-1C公司电机厂房扩建项目成本降低预算表日期：2011.09.10单位：万元项目估算成本预算成本计划成本降低额1、直接费用3912.203734.88177.32人工费714.35684.1530.20材料费2825.142696.39128.75机械使用费212.66202.0810.58其他直接费160.05152.267.792、间接费用218.16208.769.40施工管理费218.16208.769.40合计4130.363943.64186.72表5-2C公司电机厂房扩建项目成本降低技术措施表日期：2011.09.10单位：万元成本降低额措施项目措施内容合计人工费材料费机械费其他土石方车辆改用小吨位，15.812.1310.252.610.82减少等待时间；加班施工道路路面加班施工5.920.943.420.960.60厂房地面与道路同步施工2.830.660.890.450.83浆砌石工程加班施工，统一购料35.214.3827.631.591.61钢筋砼浇注批量采购，租用设备38.875.0230.701.431.72挡墙加班施工，统一购料21.974.4815.911.070.51桩基础多班作业，多孔浇注23.653.5618.251.250.59管道安装批量采购，加班安装5.022.161.870.750.24消防安装工程批量采购，加班安装2.510.781.650.030.05电气安装工程批量采购，加班安装18.332.1915.280.320.54金属结构工程批量采购，加班作业3.471.931.360.050.13抹灰工程批量采购，加班作业3.731.971.540.070.15总计177.3230.20128.7510.587.7943 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表5-3C公司电机厂房扩建项目管理费成本降低预算表日期：2011.09.10单位：万元成本项目估算成本预算成本成本降低额管理人员工资27.3625.621.74工人工资40.4539.840.61办公费17.2416.151.09差旅费16.4815.361.12固定资产使用费26.5225.680.84工具使用费16.3514.531.82劳动保护费12.6412.640检验试验费13.1813.180工程保修费6.346.340财产保险费5.465.460取暖水电费7.566.870.69排污费2.432.240.19其他26.1524.851.30总计218.16208.769.40由于对项目成本和项目施工情况进行了更为深入的分析，我们得到的项目成本预算较项目成本估算有所降低，主要体现在人工费、材料费和机械使用费上。这一方面说明做好项目成本预算对项目全过程成本管理目标的实现有重要作用，另一方面说明由于项目建设过程中内外条件不断变化，我们要对项目成本预算做到及时调整和考核，以确保项目成本管理的实施效果。44 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究6C公司电机厂房扩建项目成本控制C公司电机厂房扩建项目的整个过程都将按照成本管理的原则和方法进行成本控制。但由于现阶段项目刚刚开始建设，因此本文涉及的项目成本控制多是针对已开工建设的项目内容，主要分为施工准备阶段、施工阶段和验收移交阶段三个部分。6.1施工准备阶段的成本控制在施工准备阶段，C公司电机厂房扩建项目成本控制运用的是价值工程法。以施工图纸和其他相关材料为基础，对多个施工方案进行比较和优选，从而合理编制施工组织设计，实现对成本的事前控制。本项目所有建设内容中需要进行价值分析的重点工程如下：1）电机厂房楼体工程楼体建筑是C公司电机厂房扩建项目作业量最大的工程。根据以往经验和现场的施工条件，施工方决定使用钢管搭建脚手架，泵送混凝土，实行浇注和施工的同步进行。需要强调的是，因为钢管脚手架是租赁使用，因此其租用量可以随工程进度动态调整，尽量做到按需租赁、合理使用，从而提高利用率，节约成本。2）基础挖孔桩工程为了不影响后续作业以提高项目整体进度，本项目应尽量多安排挖孔作业面，同时在石层采取人工打眼、炸药爆破、机械清碴的方法提高作业效率，此外应尽量将爆破时间安排在中午和傍晚，以减少对其他作业的影响。清出的石碴选址集中堆放，间隔一定时间按批量运出，以降低成本。3）土石方工程本项目预计需要土石方16.8万方，汽运半径1.2～1.4公里。综合考虑工期、需求幅度及机械设备的作业能力和作业成本，项目施工方决定组织4台1.8立方米的挖掘机和16辆载8吨的工程车进行土石方作业，通过平衡单位作业量和作业节拍最大程度提高施工效率，降低施工成本。4）材料采购材料耗用支出在建筑工程成本中占有很大一部分，一直都是项目成本管理的重点。对此，本项目在施工过程中要注意两个方面：一是建立规范化的材料使45 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究用制度，做到按需领用、科学施工、杜绝浪费；二是专人负责建立完善的材料采购制度。采购前，先统计材料需求的种类和数量进行分类，然后尽可能多地收集市场信息并进行广泛的询价，力求选择性价比最高的供应商；采购时，结合实际用量确定经济批量，争取供应商的数量折扣，同时要在采购合同中明确材料的价格、数量、质量和服务条款等内容，避免因约定不明而出现材料供应问题，致使工期延误、成本上涨。此外，应尽量争取供应商送货，进一步压缩项目建设成本。6.2施工阶段的成本控制本项目采用成本分析表法从施工预算、施工定额和费用标准三个方面对施工阶段的成本进行控制，主要依据是《月成本分析表》和《月成本最终计算及最终预测报告》。这两个表是财务部门在每个月末联合材料、工程等部门共同编制的。1）月成本分析表月成本分析表主要是反映项目各个工程在各个作业阶段的成本执行情况，从而为项目成本控制提供依据，如表6-1。通过月成本分析表，可以清楚地看出项目各个工程在本月的施工中所产生的实际成本、计划成本和预算成本以及它们之间的差距。（1）当月完成的作业量所支出的实际工程成本超过计划成本。这时需要对造成成本上涨的原因认真分析，是出现返工、材料浪费还是材料涨价。一般而言，对于控制项目成本上涨有两种思路：一是原因能够具体到某一作业活动，是施工单位可以控制的，就需要项目管理人员采取措施积极改进，避免今后施工成本的持续增加；二是原因出于施工前的项目成本计划，是施工单位难以控制和改进的，就需要根据实际情况对计划不合理的地方做出调整。（2）当月完成的作业量所支出的实际工程成本低于计划成本。这时需要对成本控制的经验仔细总结，以便在今后的施工中持续发挥作用。表6-1为C公司电机厂房扩建项目2011年11月份的月成本分析表，如表所示，截至2011年11月份，厂区道路土石方工程的实际成本比计划成本多支出了1.32万元。通过分析主要是因为工业园内施工项目较多，道路状况较差，有些地段车辆通行困难，致使装卸、运输机械出现了一定程度的窝工，对此项目管理人员应在今后的施工中结合实际情况合理安排，尽量减少窝工现象。此外，挡墙工程的实际成本要低46 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究于预算成本和计划成本，经分析一是该工程在施工前与供应商签订了长期供货合同，材料价格没有随市场变化出现波动，且供应商负责按需供货，降低了运输、存放成本；二是该工程班组在施工中组织得当，材料浪费少。因此可以将工作经验推广到其他工程。表6-1C公司电机厂房扩建项目成本分析表日期：2011年11月单位：万元预算成本计划成本编号项目名称本期累计本期累计1人工挖孔桩61.7782.3658.9878.632厂区道路土石方19.7348.7217.2342.543厂区道路路面16.8116.8116.1216.124厂房地面31.5631.5630.0030.005挡墙362.81525.17345.93500.696砼排水管35.1751.4733.6849.31续表6-1C公司电机厂房扩建项目成本分析表实际成本实际偏差目标偏差编号本期累计本期累计本期累计157.8677.123.915.241.121.51220.1543.86-0.424.86-2.92-1.32316.0916.090.720.720.030.03429.8529.851.711.710.150.155312.04466.3950.7758.7833.8934.30633.1548.862.022.610.530.452）成本计算及最终成本预测报告月成本计算和最终成本检测报告是项目成本控制的主要手段和检测环节。通过月成本计算及最终成本预测报告可以了解项目各项工程到制表时已支出的成本及与预算成本之间的差距，并估计该项工程完成所需的总成本。据此项目管理人员可以对项目最终的盈亏状况有一个大致的估计，然后就成本过高的工程有针对性地采取控制成本的措施。如表6-2。47 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究表6-2C公司电机厂房扩建项目成本计算及最终成本预测报告工程名称：人工挖孔桩日期：2011年11月单位：万元已支出调整金额现有成本编号名称金额增减金额单价/元数量1人工成孔38.642.6532.643848502钢筋捆扎8.530.6814.531648863砼灌注28.602.6828.603358544破除桩头1.340.241.3438035合计77.112.893.3677.11续表6-2C公司电机厂房扩建项目成本计算及最终成本预测报告到竣工尚需编最终预算工程成本合同预算金额预算比较的预计金额号金额单价数量金额单价数量金额单价数量盈亏113.8138136246.45383121246.4838312120.0326.0116436620.54164125222.8618312522.32312.9033638441.50335123846.2037312384.7040.61358171.95375521.87360520.08合33.33110.44117.417.050.08计表6-2列出了C公司电机厂房扩建项目人工挖孔桩工程2011年11月成本最终计算及最终预测报告。从表中可以看出该项目总体的成本控制效果还是不错的，但相对于钢筋捆扎和砼灌注，人工成孔作业的费用控制不是很理想。通过对其进行分析，施工单位发现人工成孔作业成本控制效果之所以不理想，主要是受人工费用支出增加的影响。究其原因是挖孔桩打到一定深度时出现了大量的地下水，超出了预期，需要临时安排人力进行抽水作业，影响了挖孔效率，导致了作业时间和成本的增加。6.3验收移交阶段的成本控制竣工移交阶段的成本支出在项目总建设成本中所占的比重较小，成本内容主48 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究要是验收过程中发生的费用和保修费用。对其进行成本控制主要是做好如下工作：1）针对项目建设内容合理制定工作时间表，最大限度地压缩扫尾时间，协调各方顺利完成扫尾工作。2）积极配合竣工时的验收工作，并及时、妥善地办理结算，确保项目顺利交付使用。3）工程保修阶段，项目负责人必须组织专人制定保修计划，作为保修费用控制的依据，然后结合工程实际情况开展保修工作。2011年11月至12月，承建方对C公司电机厂房扩建项目进行了年终审计，得到了2011年的最终成本核算结果，如表6-3所示。表6-3C公司电机厂房扩建项目成本核算结果单位：万元项目目标成本实际成本实际成本降低额实际成本降低率（%）1、直接费用646.53626.3720.163.12人工费118.56167.00-48.44-40.86材料费466.64408.8657.7812.38机械使用费34.9122.4012.5135.84其他直接费26.4328.11-1.68-6.362、间接费用36.4941.09-4.60-12.61施工管理费36.4941.09-4.60-12.61合计683.02667.4615.562.28从表中可以看出，截至2011年底该项目的实际人工费大大超出了计划成本，多支出了40.86%，分析其原因主要有三个方面：一是由于项目工程量大而压缩工期导致的用工数量和总工时大幅度增加；二是受劳动力市场影响人工费用支出高于预期；三是在进行对外劳务分包时合同价格偏高。材料费比计划成本少支出了12.38%，一是因为事先与供应商签订了材料采购合同，施工方按经济批量采购能够获得一定的价格折扣；二是在施工过程中部分材料的价格出现了下降。然而需要注意的是，在施工过程中存在材料浪费现象，尤其是一些低值易耗材料，施工单位应予以重视，加强对施工材料的管理，完善使用制度。机械使用费较目标成本降低了35.84%，少支出了12.51万元，主要是因为49 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究施工单位采用了按天付费的机械租赁方式。这对于多班制作业而言，大大增加了机械的实际作业时间，避免了机械空闲，从而有效降低了机械使用费支出。施工管理费超出计划成本多达12.61%，是实际成本超值最为严重的一项。分析其原因：一是受当前市场环境下劳动力成本整体上扬的影响，管理人员和工人的工资出现了一定幅度的上涨；二是随着我国劳动保护法的完善和政府监督执法力度的加强，施工中劳动保护费用的支出较以往显著上涨；三是项目施工地点位于经济技术开发区，比较偏僻，导致差旅费开支较多。50 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究7C公司电机厂房扩建项目成本管理效果和实施建议7.1C公司电机厂房扩建项目成本管理效果从最终的成本核算结果上来看，虽然该项目2011年11月至12月成本管理实施的比较好，但在细节上仍存在诸多问题，本文将采用挣得值分析法对项目全过程的成本管理执行情况做进一步分析。根据表7-1的项目成本数据及有关的项目资料，利用挣得值分析法对C公司电机厂房扩建项目2011年的成本管理过程进行分析，如图7-1所示。表7-1C公司电机厂房扩建项目2011年成本执行情况单位：万元月份目标成本实际成本10月198.52165.8411月386.37377.5612月98.13124.06合计683.02667.46预算（计划）比率（%）70010060090805007040060BCWSBCWP5030040ACWP200302010010010月11月12月时间图7-1C公司电机厂房扩建项目成本管理挣值分析项目作业计划的预算成本(BCWS)指的是按照预算价格和预算工作量计算的工程成本。51 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究项目已完成作业的实际成本(ACWP)指的是按照实际发生的价格计算的实际已完成作业的成本。挣值也称作已完成作业的预算成本(BCWP)，指的是按照预算价格计算的实际已完成作业的成本。根据图7-1和相应的施工资料，可以计算出每个月该项目的计划完工指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，如图7-2所示。图7-2C公司电机厂房扩建项目的SPI、CPI指数其中：SPI＝BCWP/BCWSCPI＝BCWP/ACWP根据图7-1、图7-2可以看出，虽然C公司电机厂房扩建项目的成本绩效势头良好，背后却存在一个问题，即项目进度跟不上开工之前编制的施工计划。究其原因主要是施工单位过于强调建设成本，在最大程度降低预算成本的同时牺牲了项目工期，造成了项目工期与成本之间的矛盾。因此，在该项目今后的施工中施工单位需要加强工期与成本之间的协调，从而使项目成本管理切实起到保障项目顺利建设的目的。这也为类似的项目更好的进行项目成本管理提供了理论和实际的指导。7.2C公司电机厂房扩建项目实施建议C公司电机厂房扩建项目产品选型以市场急需、适销对路的电动机为主体，产品具有国际九十年代末先进水平，新增产品均符合国家产业政策要求。新增工艺设备先进、实用，主要装备达到了国际领先水平，土建公用技术方案合理，充分考虑了发展的可持续性。因此，本项目符合国家产业政策要求、符合国民经济52 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究发展方向，符合市场要求，具有较好的经济效益和社会效益，有一定的抗风险能力，有利于企业的长远发展，是合理可行的，但在项目实施过程中应从以下几个方面加以注意，以确保项目的顺利实施。1）工程施工除要选择认真负责的监理单位外，还要加强项目内部的基建力量，严格控制工程质量以及进度、成本，做到日进、日报和日控。基建工程可向保险公司投保，引进和重大设备可在签订合同时注明要求，将部分风险转移给保险公司和合同方。2）在工程建设过程中应严格执行国家基本建设程序，积极遵循国家工程建设项目“三同时”的原则，做好环保等配套设施建设，满足环境保护要求。3）鉴于本项目建设周期较紧，承建方应尽快作好各项实施准备工作，特别是要合理安排施工计划并不断调整，以保证工程成本和进度要求。4）由于本项目属于先期入园的项目，峱山经济发展区的水、电、气等基础设施还有待进一步规划完善，建议承建方提前做好准备，加强与业主、规划部门的联系，尽快落实该地块周边的道路和管网设计，以保证后续工作的顺利实施。总之，本项目在建设期存在有一定程度的风险，在建设过程中承建方可针对风险制定相应的对策，尤其是运用一系列方法做好项目成本管理，从而确保项目的顺利竣工。53 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究8结语8.1项目成本管理的结论本文通过研究和实证分析，对于项目成本管理的特点、运用及未来的发展得出如下结论：1）成本管理是项目管理的重要组成部分。实施时先要符合项目管理的基本原则，然后结合以往实践综合考虑项目建设的实际环境，最后运用模型等多种优化方法制定项目施工质量、工期与成本三方面的管理计划，并使其相互平衡。2）在整个项目成本管理的过程中，各部门必须相互配合、协调一致才能确保良好的实施效果。这其中有两点需要注意：一是各部门要学会从系统的角度，运用科学的工具、方法对施工成本进行预测、计划、控制和核算；二是各部门相互共享的数据必须具有真实性和时效性，能够可靠地进行施工成本分析。3）项目成本管理需要的是全过程的参与和全员的参与。在整个实施过程中，必须制定一个贯穿项目各个阶段的成本管理制度，并在全体员工中达成共识。只有所有员工共同努力，运用合理的成本管理方法，做好成本管理的每个细节，才能实现预期项目成本管理目标。4）除了常规的成本控制程序外，实施项目成本管理还需要注意项目建设的其他方面，如安全成本、质量成本等，这些都会对项目成本构成影响。只有做好项目管理的方方面面，及时地识别和预防风险，才能降低成本控制的风险，实现项目成本管理的整体效果。8.2项目成本管理的实施及建议通过本文C公司电机厂房扩建项目成本管理的研究，可以看出项目成本管理从开始到结束一般分为五个阶段：决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。下面本文将按这五个阶段对项目成本管理的实施流程进行总结并提出对策和建议。1）项目决策阶段（1）项目决策阶段的工作程序54 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究项目决策是对项目是否可行和必要做出评估和论证，对不同的方案进行比选后得到最终的结果，该决策的结果直接影响到项目实施的成败和预算。项目决策阶段的工作程序如图8-1所示。项目建议书建设项目的必要性项目市场分析、确定项目选址及建设规模确定项目设计方案、环保、安防、节能设施进行经济评价和社会效益评价编制可行性研究报告决策部门进行决策图8-1项目决策阶段的工作程序（2）项目决策阶段成本管理的建议第一，项目的可行性研究是项目决策的首要，主要包括项目建设的必要性评估、经济评估和社会效益评估、环境评估等等。因为正确的决策有利于明确项目成本的组成，因此企业需要深入调研市场，然后以此为基础对项目的可行性可作出科学、合理的判断，从而选出最佳投资方案，优化资源配置。第二，项目决策的过程是一个循序渐进的过程，正确与否会直接影响项目成本估算的准确性。在决策阶段，项目成本费用的各组成部分虽然是企业经历反复市场调研得到的，但这些费用估算往往相互影响，使得项目成本估算的难度增加，准确性降低。所以，在项目的决策阶段，项目小组在论证项目可行性的同时尤其要注重估算的广度和深度，保证项目成本控制在目标成本之内。2）项目设计阶段的成本管理项目设计阶段对项目的实施具有决定意义，关乎项目进度、质量和成本。(1)项目设计阶段的程序55 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究第一，设计准备。在进行设计之前，必须掌握建设项目的客观情况，包括地形、气候、地址等自然条件，城市建设对项目的规划，居民对建设项目的要求，项目基础设施的实际情况，项目建设环境的情况，人员、材料、资金等的情况。第二，总体设计。根据整理的项目资料，对项目的设计情况进行初步的构造，要充分考虑建设项目与周围环境的和谐程度，设计人员要按照项目规划部门的意见，严格遵守项目部的具体设计要求。第三，初步设计。如何更好的进行初步设计是项目设计阶段的重要内容，要对项目的整体情况进行认真的调查，明确建设项目的经济效益和社会效益，确定项目设计阶段的所需要的成本和需要用到的设计方案。第四，施工图设计。通过图纸来反映设计者的构思和设计结果，施工图设计应该满足项目资源的选择与确定、施工图预算的编制、施工图设计方案的科学性、项目施工以及项目安装的标准。第五，设计交底。进行完施工图设计以后，设计单位要向项目建设部门和项目监理部门进行设计交底，介绍建设项目的设计方案，对施工图设计图纸中不合理的地方进行补充和修改，还要检查施工图设计的科学性以及合理性。（2）项目设计阶段成本管理的建议项目的设计管理不仅影响着近期内项目施工的成本，更重要的是会对项目长远的经济效益带来深远影响，必须从以下几个方面进行改善。第一，加强设计概算的审查。设计概算是进行施工图设计的重要参考内容，可以优化项目资金的配置。项目企业必须成立专门的审查小组，对设计概算进行严格的审查，然后组织专家小组进行讨论，找出存在的问题，提高设计概算的准确性。第二，加强施工图预算的审查。施工图预算是项目建设单位签订项目合同、实行招投标工作、编制项目施工计划和办理项目竣工结算的依据。项目建设单位应该组织专门的审查小组，对施工图纸认真了解，发现施工图预算中存在的问题及时改正，并将审查结果和施工图预算提交相关部门审批。第三，推行设计方案竞选。项目组聘选专业技术人员成立方案评选小组，按照项目施工的综合条件评判设计方案的优劣，并结合其他因素进行详细的论证和比较，确保从备选的设计方案中选择一个最合适、最经济的设计方案。3）项目招投标阶段的成本管理56 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究对于项目建设来说，如何选择适当的承包单位完成项目工程任务，对项目质量和项目成本起到决定性的作用，因此，要加强项目招投标阶段的成本管理，以选择合适的工程承包单位。（1）招标小组的设立和招标工作流程一般而言，为了确保招投标工作的顺利开展，项目人员要设立招标工作小组，进行项目招标工作的决策，项目招标工作小组要由五人或五人以上组成，主要包括：总经理、副总经理、项目总监、工程部经理、预算部经理等，招标工作的流程如图8-2所示：提粗编发出选制布招投招招开评定标标标标标标标需单文邀求位件请图8-2招标工作的流程（2）项目招投标阶段成本管理的建议第一，标底价格的编制。项目标底价格的编制人员应该按照以下步骤编制招标工程的标底价格：�准备工作首先确定招标方式，合理选择公开招标或者邀请招标。同时，要明确招标文件中规定的招标范围、工程质量、资源需求等内容，要及时准确的掌握材料、设备的市场价格。�计算标底价格标底价格应根据招标工程的实际情况，依据招标文件的要求以及施工图的设计进行准确的计算，要根据工程量清单来确定项目的工程量以及建设项目所需要的人员、材料、设备的市场价格，编制人工工日单价表、材料价格清单表、设备单价表等标底价格表格，最后编制标底价格计算书以及标底价格汇总表。�审查标底价格标底价格在项目招投标阶段中起着比较重要的作用，对于实行招标的工程，必须对标底价格进行严格的审查工作，对填有项目详细建设情况的各种表格进行57 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究仔细的复查与审核，提高标底价格的准确性、严谨性和科学性，保证标底价格切实起到保底作用。第二，招标公告的发布和招标文件的编制。这一环节对于吸引更多、更优秀的承包单位前来竞标，形成良好的竞争环境具有重要的作用，实施过程应该注意以下问题：�招标公告的发布为了找到管理水平较高、施工质量较好的承包单位，项目建设单位可以采用公开招标的方式，发布招标公告，还可以向符合招标要求、资质较高、信誉良好的承包单位发出投标邀请书。�编制和发售招标文件编制的招标文件必须包括对投标人资格的要求以及招标工程的评标原则和所要签订合同的条款内容等重要的文件资料。对于通过资格审查并且具有投标资格的承包单位，项目建设单位要及时向其发售项目的招标文件。第三，投标邀请及开标。这一环节的实施过程应注意以下问题；�实行邀请招标要成立专门的组织机构，通过有步骤的综合的评判，从符合标准的承包单位中选择优秀的投标单位实行邀请招标。�开标投标单位需要按照招标文件中的明确规定，将文件在规定的日期之前送达招标预算部门，招标工程的项目预算部门应该在招标文件中规定的时间和地点召开开标会议，由纪检、公证、监察、建设主管部门进行监督，招标文件应现场拆封，参加开标工作的人员不得低于三个人，招标工程进行完开标工作以后，要编制招标工程的开标记录表格，开标工作的所有工作人员都必须在开标记录表格上签字确认。第四，评标、定标。选择中标单位要按照优胜劣汰的原则进行科学的比较和论证，中标单位应该满足招标文件规定的所有要求，并且投标价格必须是合理的。在评标、定标的过程中应该注意以下问题：�评标工作由招标工程的项目预算部门主持，招标工作小组所有的工作人员均必须参加，项目工程部门和项目预算部门负责具体的评标工作。招标工作小组人员要严格按照招标文件的标准，客观的对投标文件进行评价。58 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究�在评标过程中，应该综合审查投标单位的总报价和单项报价，对于有过良好合作关系的投标单位可以综合考虑其企业实力、企业信誉和施工经验，以选择合适的承包单位。�招标人应在纪检、公证、监察部门的监督下，从评标专家库中随机抽取符合规定人数的专家组成评标小组，该专家中需有两名以上精通工程造价和审计的人员，以在评标过程中进行专业的评判。�评标专家对各投标单位进行评比打分，招标人据此确定中标单位。招标工作小组要在三天时间以内向中标单位发出中标通知书，并及时与中标单位签订承包合同。4）项目施工阶段的成本管理项目施工是根据设计方案和施工图纸，将已有资源转化为实物形态的实体，项目施工阶段的过程相对比较复杂，工作程序比较多，持续的时间也比较长，而且项目施工阶段可能会面临的风险因素较多，对项目成本以及项目成本管理的工作会造成严重的影响。如果项目施工阶段的成本管理工作存在问题，会造成项目资源的严重浪费和项目成本的严重超支，因此，项目施工阶段的成本管理非常重要，也非常复杂，其应注意的问题主要有：（1）加强项目合同的管理第一，加强合同管理，控制合同变更。工程造价是项目建设合同中非常关键的环节，在项目施工阶段进行项目成本管理工作，必须采取有效措施加强合同管理，提高项目工程造价的管理水平和管理能力，进而提高合同的履约率，有效控制项目工程造价。第二，妥善处理施工合同争议。在项目施工过程中一旦出现施工合同争议，项目建设单位应该坚持效率优先的原则，积极采取措施，防止合同争议的扩大化和停工行为的发生，妥善地处理施工合同争议。（2）加强材料、设备的认质认价管理加强材料、设备的认质认价管理是节约项目成本的重要途径，有利于项目施工阶段的成本管理。第一，进行材料、设备认质认价管理必须由双方共同选择报价单位，要严格审查报价单位的条件状况，对满足资质条件的报价单位，由项目负责人组织相关人员进行考查，确定符合考查要求的报价单位。由项目施工单位填写认证单，经59 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究过项目施工单位的项目经理签字以后，提交给项目监理部门进行审查，由专门的项目工作人员经过仔细的市场调查，然后报价单位进行报价，最后由采购小组选择采购单位，并认真填写材料设备认质认价单，报项目负责人签字以后，加盖项目建设部门的公章，并由双方留档备案。第二，材料、设备成本占项目成本的60%左右，是项目施工阶段成本管理的基础内容。项目负责人必须责成相应的管理人员，建立材料设备采购、确认、耗用和回收等各主要流程责任制。采购前，先对项目所需设备和材料的类目和数量精确计算，然后结合以往资料和市场行情进行供应商比较，尤其是大宗材料的采购，确保采购单位在服务、质量和价格上最优；采购后，到货的设备和材料不可随意进入施工环节，必须严格检查数量和质量，不符合采购要求的，相应管理人员不能确认验收；设备和材料的使用，全过程要始终按照材料的消耗定额和项目进度计划安排材料和设备，防止资源浪费。（3）加强施工现场的管理施工现场的管理是成本管理中的重要环节，这要求管理人员具有经济思维认真分析项目施工现场中的各种问题，减少项目资金的浪费，最大限度的提高项目资金的经济效益。第一，优化施工组织设计。施工组织设计是指导项目施工现场管理的纲领性文件，应该符合项目的实际情况，具有可操作性。在施工现场的管理过程中，应组织专家对施工组织设计进行审查，运用价值工程法以及其他方法，不断挖掘项目成本节约的潜力。第二，健全项目质量保证体系。项目全面推行项目经济负责制，在严格按照施工图纸和要求施工的前提下，杜绝无效施工和浪费。同时，要加强对员工的安全教育培训，切实做好施工的安全工作，建立项目质量监督机制，完善事故预警机制，避免质量事故损失。第三，合理配备项目施工人员。由于劳动力来源不同，劳动力的技术水平存在较大差异，要严格控制劳动力的招用条件和录用程序，严格审查施工作业的范围、数量和价格，对劳动力成本消耗实施全过程监督，避免项目经济效益流失。5）项目竣工阶段的成本管理项目竣工阶段的成本管理是项目成本管理的收尾环节，为核定项目成本管理绩效和项目经济效益提供了重要依据。项目竣工阶段的成本管理主要包括审核项60 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究目工程量和办理项目竣工结算。（1）审核项目工程量科学审核项目工程量是进行项目竣工结算的重要依据。审核项目工程量主要依据项目竣工图、设计变更和现场签证，其中为了防止施工单位串通监理单位对项目工程量高估冒算，尤其要对设计变更的项目工作量进行核实，因此即使是由项目建设单位、施工单位、监理单位三方都已签证的项目设计变更，也应本着真实性的原则，深入现场对项目工程量进行严格的审核。（2）办理项目竣工结算项目竣工结算是项目全过程成本管理的保证，是确定项目成本是否合理的依据。项目建设单位在进行项目竣工结算时应注意以下几个方面的问题：第一，项目资料的收集与整理。进行项目竣工结算前，项目竣工结算人员应该熟悉施工图纸的内容、现场的实际情况以及其它的项目竣工结算资料，仔细的核对施工单位提供的项目竣工结算资料，如果缺少某项材料应及时向施工单位索要，督促施工单位尽快地提供项目竣工结算的资料。第二，核对项目合同条款。重点审核竣工内容是否符合合同约定要求，竣工验收是否合格。要注意合同条款的内容是否对项目建设单位不利，是否损害了项目建设单位的经济利益，要注意施工单位提供的格式合同是否存在欺诈行为，要仔细核对施工单位是否按照合同完成了所有的工程内容，如果施工单位未依照合同完成竣工验收，可减扣未完工程款。第三，审查项目设计变更的合理性。要认真核对项目设计变更是否真实合理，设计变更手续是否完整齐备，对于项目建设过程中的每一项设计变更，要求由项目设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方共同签证确认，对于没有共同签证确认的设计变更可以不予认可。经过共同签证确认的设计变更的内容，必须在投标文件中进行相应的增减，但不应该改变投标文件的中标价和项目基价。第四，落实项目工程造价。项目建设单位、监理单位、设计单位、施工单位应该共同参与，力争公平公正的把项目工程造价落到实处。61 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究参考文献[1]CharlesT.Horngren．CostAccounting．PearsonEducationLimited．2011．[2]Ockwell．DevelopmentofaLifeCycleCostingTechnique．JournalofProjectManagement．2008,12(7):56-58．[3]Medley．TheLife-CyclePerspective:ManagingCostBeforeItOccurs．CostEngineering．2009,23(10):37．[4]JoelG.Siegel．ModernCostManagement&Analysis．Barron"sEducationalSeries．2010．[5]Flanagan．TheIssuesInvolvedinLifeCycleCost．CostEngineering．2006,6(4):25．[6]BonnieCollier．theTotalCostManagementofConstructionProject．JournalofConstructionEngineeringandManagement．1997,8(3):21．[7]EricKohler．NeuralNetworkModelforParametricCostEstimationofHighwayProject．JournalofConstructionEngineeringandManagement．1998,10(3):210．[8]Baker．ontime/onbudget:step-by-stepguideformanaginganyproject．NewJersey:PrenticeHall．2002,6(8):58．[9]Dragoo,Letendre．ManageCostinRealTime．CostEngineering．2004,8(2):108．[10]ToshiorHiormoto．TrendsinProjectCostControlSystems．CostEngineering．1999,5(11):26．[11]KirkMatteson．ProjectManagementinConstruction．TheLearningOrganization．2001,6(3):48．[12]NareRoztocki．TheCostManagementofProject．JournalofOperationalResearch,．2004,9(7):32-36．[13]Cranfield．AModelofStrategicCostManagement．InternationalJournalProjectResearch．2005,11(3):39．[14]NarayananV.K.．TheRelevanceoftheInstitutionalUnderPinnings:AnEpistemologicalAnalysis．ManagementStudies．2005,42(l):38．[15]BillRay．ASystematicApproachtoImprovingProductivityinPrecastConcreteIndusty．PCIJournal,Volume51．2006,2(14):76．[16]C.L.Lin．MultiObjectiveOptimizationProblemwithApplicationtoLinearMotorControlDesign．ControlandIntelligentSystems．2006,6(12):51．[17]RonaldW,Hilton,MiehaelW．CostManagement．2004．[18]JackGido,JamesP．SuccessfulProjectManagement．Beijing:PublishingHouseofEletronicsIndustry．2006,8(13):67．[19]JohnK．TotalCostManagement．Newyork:theUnitedStatesofAmerica．2006,8(12):52．[20]TimAMinahan．TotalCostManagementFramework:YourNextProcurementStrategy．Insight．2002,10(3):123．[21]RonieNavon．ModelingBuildingProjectsasABasisforChangeControl．AutomationinConstruction．2009,12(6):65．[22]邱国林,刘颖春.工程项目成本管理.北京：中国电力出版社.2011.[23]池仁勇.项目管理.北京：清华大学出版社.2006.[24]崔晓莉.施工项目成本管理.北京：北京交通大学出版社.2010.[25]刘萍.项目成本管理.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社.2011.[26]桑克著,郭强译.战略成本管理.珠海:珠海出版社.2003.[27]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社.2009.[28]魏栋.项目成本管理简述.科技交流.2006,12(2):99.[29]刘一杰.境外建设项目成本管理与控制.中国建材科技.2011,(03):64-66．[30]张茹.关于项目成本管理的探讨.会计之友.2006,9(3):162.[31]罗钧.房地产开发项目的成本费用控制.建筑管理现代化.2006,4(6):42.[32]陈雄.浅谈建设工程项目造价的控制与管理.广东建材.2010,(12):83-85.[33]刘验文.项目管理中的成本控制.时代经贸.2007,4(3):65.[34]杜永生.我国工程项目成本管理现状及存在的问题.科技成果管理与研.2009,2(4):18.62 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究[35]陈长亮.利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨.会计之友.2010,4(3):50.[36]王元坤.建设项目全寿命周期成本最优研究.现代商贸工业.2009,6(11):19.[37]朱波.浅谈项目成本管理在房地产项目中的应用.中国集体经济.2007,8(5):15.[38]郝佳.价值管理在项目中的应用研究.项目管理技术.2008,9(5):72.[39]王荣.浅议房地产企业的成本控制.集团经济研究.2007,6(3):102.[40]杨帆.项目管理技术在工程造价方面的综合运用.现代工程网.2007,8(13):36.[41]刘兆鹏.风险管理在施工项目成本管理中的应用.经济师.2011,6(2):83.[42]万里,谭定君.基于动态控制原理的施工项目成本管理研究.山西建筑.2011,13(2):56.[43]李达照.浅谈房地产开发项目管理的成本控制.四川建材.2006,2(15):42.[44]刘万志,付百彦,张喜胜.工程项目成本管理与控制.现代审计与会计.2007,5(4):41.[45]吴荣羽.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策.职业圈.2007,6(3):30-31.[46]熊新民.高校实验室建设的成本管理.郑州工业高等专科学校学报.2003,2(8):16.[47]许有志.基于价值链分析的企业成本管理.山西经济管理干部学院学报.2007,1(8):12.[48]杨公遂.全面成本管理提升企业价值.首席财务官.2006,10(4):28.[49]汪明东,徐雪忠.加强项目管理搞好实验室建设.中国现代教育装备.2004,10(12):34.[50]王明鹏.施工阶段工程造价的全过程控制.安装.2005,7(15):74.[51]张从鹏.知识经济时代战略成本管理.河南财政税务高等专科学校学报.2006,6(2):28.[52]赵子瑜.房地产开发企业成本管理体系设计.建筑经济.2005,10(7):24.[53]刘黎.施工项目成本控制.科技情报开发与经济.2005,8(3):79-81.[54]刘瑛,荣强,王玉良.工程管理项目管理的数字化实现.建筑经济.2004,4(11):36.[55]于久龙.建筑施工企业目标成本的探讨.建筑经济.2003,6(11):52.[56]杨生荣.当前施工企业面临的风险与对策措施.施工企业管理.2004,3(6):26.[57]叶浩文,杨双田.规范项目管理体系,提高企业核心竞争力.建筑经济.2004,4(5):48.[58]刘平.建筑施工项目成本管理研究.山西建筑.2010,36(9):246．[59]杨晓梁.房地产项目成本管理的研究.建筑经济,2008,5(7):11-15．[60]骆珣,徐璐.房地产项目的成本管理.房地金融,2009,3(8):39-41．[61]张婉婷.工程项目成本管理研究.广东建材,2007,8(2):123-125．[62]曹金生.工程项目成本管理浅析.天津市政工程,2006,3(3):44-47．[63]吴荣羽.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策.职业圈,2007,6(3):30-31．63 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究攻读工程硕士期间所发表的文章项目风险识别在A项目中的应用，中国商界，2010年第4期64 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究个人简历1982年12月1日出生于山东省青州市。2002年9月考入济南大学国际经济与贸易专业，2005年6月本科毕业并获得经济学学士学位。65 C公司电机厂房扩建项目成本管理研究致谢本文是在杨林教授的悉心指导下完成的。本人水平有限，但杨教授不厌其烦的给我讲解指正，使我的论文得以顺利完成。杨教授渊博的知识、严谨的治学精神、谦和的态度都给了我留下了很深的印象，并将使我受益终生，在此我向杨教授表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。同时我也感谢中国海洋大学的其他老师和各位领导在研究生期间对我的培养和教育。向所有在论文写作过程中关心过我的家人和朋友表示感谢。2012年2月29日66'