施工企业工程项目成本管理对策探讨

'施工企业工程项目成本管理对策探讨摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过ǐ程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目慝从开工到竣工所发生的各项柄收支进行全面系统地管理，闳以实现项目施工成本最优化楞目的的过程。关键词：崮工程项目；施工项目；成本ぅ管理1工程项目成甬本管理的原则1、1领导者推动原则企业禊的领导者是企业成本的责任彩人，必须是工程项目施工成碗本的责任人。领导者应该制喁定项目施工成本管理的方针均和目标，组织项目施工成本骋管理体系的建立和保持。创比11/11 造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现严企业成本目标的内部环境。狎1、2以人为本，瑷全员参与的原则管理的糅本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成馐本管理而言，管理的每一项帷工作，每一个内容都需要相媾应的人员来完善。抓住本质酿，全面提高人的积极性和创琊造性，是搞好项目施工成本锒管理的前提。1、ぉ3目标分解责任明确的原则鲟企业确定项目施工责任⒌成本指标和成本降低率指标登，是对工程成本进行了一次蝴目标分解。项目经理部还要芽对项目施工责任成本指标和後成本降低率目标进行二次目嗡标分解。根据岗位不同，管跏理内容不同，确定每个岗位岗11/11 的成本目标和所承担的责任译。把总目标进行层层分解，髹落实到每一个人，通过每个宓指标的完成来保证总目标的实现。1、4管理玎层次与管理内容一致性原则请为了完成成本目标，就蜂必须建立一套相应的管理制粜度，并授予相应的权力。lOCalhOsT因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否娠则就会发生责、权、利的不睨协调，从而导致管理目标和醯管理结果的扭曲。2施工项目成本管理的过程ポ2、1成本的事前钭管理11/11 成本的事前管理指登工程开工前，对影响工程成崎本的经济活动所进行的事前挨规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预弹测、成本决策、制定成本计钥划、规定消耗定额，建立和罄健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括：确薅定目标成本，采用正确的预谩算方法，对工程项目总成本鸠水平进行预测，提出项目的凯目标成本，编制成本计划，姝包括降低工程成本计划、技洪术保证措施计划和管理费用⒛计划等。2、2成籼本的事中管理这里主要壑是指在施工过程中开展的成唠本过程控制。对目标成本要煜横向纵向地展开管理，形成ａ一个目标成本体系。实现纵エ向一级保一级，横向关联部咆门明确责任，团结协作，使莳项目进展中每个参与的个人抚、单位、部门都承担成本控崭制的责任和义务，以保证按胭照成本计划的实施实现预定┗的成本目标。成本的事中控剥制包括对实际成本进行监测筲和对各项工作进行成本跟踪凋。11/11 2、3成本的事促后管理将工程实际成本尺与计划成本进行比较，计算镪成本差异，确定成本节约或东浪费数额。针对存在的问题∧采取有效措施，改进成本控吨制工作。主要包括：成本核诽算、成本分析。3滞我国施工企业工程项目成本疯管理存在的问题3廴、1施工行业的不完全竞争冶现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚描，但发展很快，当前的施工濯建筑市场具有明显的不完全诹竞争现象，如不合理评标、讪关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自④身的成本优势来获得竞争力嬴，因为客户并非主要通过价11/11 格杠杆来选择企业，同时，柳客户对企业差异化的敏感程鲺度也十分有限。这些因素都傺制约了施工企业推行施工管串理的决心和具体实施。盈3、2施工项目工程成氚本管理工作的难度大主淤要表现在：施工工程项目的痍技术含量高，工艺复杂；新狎材料、新技术应用推广更新ゃ速度快；工程材料品种多、巡规格多、材料质量、档次、历价格相差大，定量分析和预颟算、编标口径较维统一，因阝此，造成岗位目标成本制定俟不确切，导致节约成本积极绅性调动不充分。3Ы、3成本责、权、利落实不缎到位。兑现不及时造成成本持责任感不强主要是由于斐工程工期长。即使是工程竣油工后，但业主往往拖延结算磋办理的时间，或长期拖欠工兹程款，致使成本节约奖无法甜兑现。严重挫伤了项目管理Ｎ人员的积极性。由于工程项木11/11 目的施工周期相对土建项目擞要短，有时难免使得成本统辜计工作滞后，致使检查成本瓢时缺少依据，造成成本失控关。3、4工程材料采购品种衲繁杂，环节太多太多材葺料无法从厂家直接采购，而狎且新材料层出不穷，使得价い格不宜控制，加大了材料成滢本。3、5工程量清单计价的实行，对施工企痂业成本管理提出了新的要求几随着近几年建筑施工行ū业工程量清单计价的实行，卫对施工企业成本管理提出了媛新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件避、管理水平，本着自主报价醴的原则，进行逐项填写单价柽，并计算出整个工程的投标矍报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计袖量过程中的差错因素，创造С了一个公开、公平的竞争条沥件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高周低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。11/11 谧4施工企业工程项目成本管咫理中应采取的措施4、1转变思想观念，确立狲恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转缍变和招投标方式的改革，以褂及人世后外资企业进入建筑市场，都会对形成完全竞争锲市场起到巨大的推动作用。硖因此，施工企业的短期策略铖，应侧重于当前的不完全竞周争条件下的竞争优势的建立俾，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。4、2注意竟施工项目的事后控制11/11 每个项目完工，都要对比实际牛成本与计划成本找出差讦距，分析原因，为日后成本僧管理积累资料，经过若干次敞的实际与预算对比，就会发蛆现某些共性的问题。针对目恹标成本制定不确切的问题，源公司可以组织有关人员对近趑五年的工程按不同的类别、插不同岗位进行总结，建立一船个历年工程成本分解分析数据库，供公司与项目部签订Ⅸ目标责任书和项目经理与成邛本责任人签订目标成本时参蓄考。4、3及时反簖映工程各项指标的完成情况公司要充分利用电脑网络锲等现代化管理手段，随时反鳙映工程各项指标的完成情况マ，及时兑现目标责任书的承诺。使成本责任人及时对自告己的行为进行强化或纠正。蜜以强化与成本有关人员的成芜本意识和责任感。对已经竣懵工结算、成本控制较好而暂汐未全部收回工程款的项目工插程，应根据成本管理责任合同先兑现50％，待收回全部工程款后再全部兑现，真贽正做到责、权、利相结合。奴11/11 4、4科学、合理丝设计成本考核周期由于误施工工程项目的施工周期长剃短不一，所以，施工组织设桦计的科学性、合理性、可操瑁作性尤为重要。因此项目岗邀位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短，使拜成本统计数据能得到准确及嗨时的反馈，避免成本管理失鄄控。4、5对材料采购工作予以充分重视氦针对施工材料采购品种较多獬，价格不宜控制的问题，公４司可以组织财务、材料人员危，充分利用当代的电脑和网蓖络技术建立一个近两年公司疾材料采购对比分析数据库，釉并随时添加最新数据，各项锒目部可以直接在联网电脑上渫直接查询所需有关信息，比彪台采购价格、采购渠道、生赏产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到合翔格的供货商。采购监督人员俳也可以很方便地找到监督依弥据。11/11 参考文献軎[1]刘伊生，建设工程项怀目管理[m]，北京：北方葶交通大学出版社，2001[2]王赫，建筑工程项助目成本[m]，北京：中国廪建筑工业出版社，2017[3]宋延明，成本分析趿与控制[m]，北京：经济陔科学出版社，2017租[4]王成莲，对工程项目诈责任成本管理与控制的探讨芭[m]，北京：中田建筑工类业出版社，201711/11'